#استارتاپ
🔸نمودار رشد درآمد یک استارتاپ (از استارتاپ تا اسکیل آپ)
در ابتدای ایجاد یک استارتاپ نباید بر درآمد تمرکز کرد

بلکه باید محصولی منطبق با نیاز بازار تولید نمود
/لین بیزنس




📌باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
🌐مرجع استارت آپ های اطلاعات مکانی

@GITAnet

#معرفی_کتاب 📗

👈🏻 "سخنی مستقیم با استارتاپ ها" 100 قانون برای موفق شدن استارتاپ از مراحل اولیه تا انتهایی
#استارتاپ ❇️



📌باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
🌐مرجع استارت آپ های اطلاعات مکانی

@GITAnet

#اینفوگرافیک 🖇
#استارتاپ 🚀

استارتاپ‌ ها چگونه پول می‌سازند؟ در این اینفوگرافیک #انگلیسی مشاهده کنید.

🔸🔹🔸🔹


باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
مرجع استارت اپ های اطلاعات مکانی

@GITAnet

#استارتاپ 🚀

👈 چگونه بتوانیم کمپانی خود را تاسیس کنیم؟
1⃣ دنبال مشکلات ارشد و مهم باشید
2⃣ یک راه حل عالی و حساب شده برای آن مشکل پیدا کنید
3⃣ یک تیم متحد و خوب تشکیل بدهید
4⃣ سرمایه‌گذار مناسب خود را پیدا کنید
5⃣ بر روی یک گروه خاص تمرکز کنید
6⃣ بر روی یک بازار کوچک محصول مسلط بشوید
منبع : The growing investment

🔸️🔹️🔸️🔹️

@GITAnet
#آخر_هفته_استارتاپی
#منهای_GITA

#منهای_GITA
#آخر_هفته_های_استارتاپی
#رشد_شخصی 🎯
#استارتاپ 🚀
#سخن_بزرگان 👤


🔴 آمادگی پذیرش شکست را داشته باشید!

🔻 یادتان باشد تا طعم شکست را نچشید، هرگز نمی‌توانید به اهدافتان برسید و باید بدانید با ورود به دنیای استارتاپ‌ها دست به اقدامی پر ریسک زده‌اید. انتظار نداشته باشید که با لانچ محصولتان تعداد مشتریان زیادی را جذب کنید؛ آنچه که بسیار اهمیت دارد آگاهی بالای شما از شکست است اما این نباید باعث بشود که شما برای رسیدن به رویاهایتان کنار بکشید. وقتی تصمیم بگیرید که دنیای خود را تغییر بدهید، این طبیعی است که همه چیز بر وفق مراد شما نباشد. باید بدانید که شکست پلی به سوی پیروزی است. بیل گیتس می‌گوید: درآغوش کشیدن پیروزی‌های بزرگ، به خطر کردن‌های بزرگ نیاز دارد.

🔸️🔹️🔸️🔹️
✅باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
🏹کانال نوآوری با نقشه و اطلاعات مکانی

@GITAnet

#ویدئو 🎞
#مدیریت 💼
#استارتاپ 🚀
#منهای_gita
#آخر_هفته_های_استارتاپی

📌 صاحب این طلافروشی تمام شیشه‌های مغازه را ضدگلوله و ضدضربه کرده است اما یک کار را خوب انجام نداده است. او شاگرد خوبی انتخاب نکرده است.
چقدر سرنوشت این طلافروش و طلافروشی‌اش شبیه برخی از استارتاپ‌های شکست خورده است. ضعف در تیم استارتاپ یکی از مهم‌ترین دلایل عدم موفقیت استارتاپ‌ها است. شخصیت ناپایدار اعضای تیم(مثل کمبود انگیزه، کمبود اعتماد به نفس، تمرکز کم، توقعات زیاد، احساسی شدن اولیه و سپس روبه‌رو شدن با واقعیت، ...)، وجود مشکلات درون تیمی(اختلاف همیشه و در هر جمعی می‌تواند وجود داشته باشد اما برخی از مشکلات اساسی و ریشه‌دار هستند و حل‌وفصل آن دشوار است.)، مهارت پائین اعضا و... از جمله ضعف‌هایی هستند که باعث می‌شوند یک تیم استارتاپی نتواند به موفقیتی که برای آن برنامه‌ریزی کرده است برسد.
یکی از مهم‌ترین اصول موفقیت استارتاپ‌ها تشکیل یک تیم قوی است.

🔸️🔹️🔸️🔹️

@GITAnet

🎯 فراخوان حمایت از تیم‌های استارتاپی توسط شتاب‌دهنده اسمارت ایکس

شتاب‌دهنده اسمارت ایکس، برنامه خود را برای جذب استارتاپ‌های حوزه سلامت و کشاورزی هوشمند شروع کرده است. در این مرکز، استارتاپ‌ها ابتدا وارد دوره پیش‌شتاب‌دهی می‌شوند تا پیش از ورود به بازار روی محصول خود کار کنند. سپس با توجه به عملکرد تیم‌های استارتاپی در دوره پیش‌شتاب‌دهی و در صورت تأیید استارتاپ توسط اعضای اجرایی شتاب‌دهنده، استارتاپ وارد دوره شتاب‌دهی خواهد شد.

▪️تأمین مالی نقدی در دوره پیش‌شتاب‌دهی و شتاب‌دهی و نیز سرمایه‌گذاری غیرنقدی به ازای دریافت سهام
▪️کارگاه‌های آموزشی مختلف
▪️مجموعه منتورهای متخصص در حوزه فعالیت استارتاپ‌ها
▪️شبکه ارتباطی گسترده متشکل از فعالان حوزه استارتاپی، اساتید دانشگاه و سرمایه‌گذاران
▪️تمرکز بر حوزه‎های تخصصی سلامت و کشاورزی هوشمند جهت جذب تیم‌های استارتاپی
▪️فضای استقرار مجهز به اینترنت، تلفن، اتاق جلسات، کافه و سایر امکانات
▪️ارائه سرویس شتاب‌دهی به سازمان‌ها و ارگان‌هایی که تمایل ورود به اکوسیستم نوآوری در کشور را دارند

♦️مهلت ارسال طرح‌ها و ثبت درخواست تا ۱۵ تیرماه ۱۳۹۹ است.

🔸 @Smartx_Acc

📚 مدت زمان مطالعه: ۴ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید

#شتاب_دهنده #اسمارت_ایکس #استارتاپ #کارآفرین

🔸 @TechRasaFarsi

🔻 جرقه شکل‌گیری استارتاپ‌های مشهور از کجا آمده است؟

🔸️کارآفرینان بزرگ در ذهن‌‌ ما انسان‌هایی با ایده‌های جالب و فوق‌العاده هستند. اما گاهی ساده‌ترین ایده‌ها و خواسته‌ها، دلیل به وجود آمدن یک استارتاپ موفق بوده‌اند.

❓به نظر شما چه ایده‌های ساده‌ای وجود دارند که صاحبان کسب‌وکار توجه کافی به آن‌ها نکرده‌اند؟

#استارتاپ #ایده #موفق



🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

ما شکست نخوردیم بلکه تجربه کردیم، این جمله فقط به درد  کتابها میخوره.

✍: فاضل شاهچراغ

🔴واقعیت را بپذیریم؛
بیایید واقعیت را بپذیریم. دنیای ما پر از کسب و کارها و  آدم هایی است که بعد از تجربه شکست دیگر نتوانستند به جریان عادی زندگی برگردند. واقعیت این است که شکست استارت آپ ها، اگرچه به اتفاقی مرسوم بدل شده است، ولی نباید از تاثیر تجربه تلخ همراه با زیان های اقتصادی، روحی و روانی که مدت‌ها گریبانگیر صاحبان آنها می‌شود ساده عبور کرد.
به شخصه با تجربه چند ساله ام  در حوزه مشاوره و منتورینگ استارت آپ های  مکانی، به یک متدولوژی برای ارزیابی ایده ها رسیده ام، تا با کمک آن از این اتفاق جلوگیری کنم. متدولوژی مورد نظر تلاشی برای ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده  است.
شاید شما هم  تجربه کرده اید، وقتی یک ایده دارید به شدت شیفته  آن می‌شوید و مثل روباه داستان زاغک و قالب پنیر، شروع می‌کنید به تعریف و تمجید از ایده و انتهای این مسیر، شاهد نتیجه حسن ظن بیش از اندازه خود نسبت به ایده خواهید بود، یعنی نابودی ایده و شکست آن.
آیا حسن ظن بیش از حد نسبت به ایده عامل شکست آن است؟! در ادامه در این خصوص بیشتر صحبت می‌کنیم.

🔴خوب یا بد بودن ایده، مسئله این نیست😉
اول بپذیریم ک همیشه ایده هایی که شکست می‌خورند الزاما ایده های بدی نیستند؛ اما چه عواملی باعث می شود که آنها با شکست مواجه شوند؟! در جلسات مشاوره یک بخش قابل توجه از گفتگو را به ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده ها اختصاص می دهم. 
مثلا از مدیران کسب و کارها می‌پرسم  رقبای فعلی و آینده شما چه کسانی هستند؟ و جایگاه کیفی آن‌ها در چه سطحی است؟
مزیت رقابتی ایده شما در مقابل محصول و یا سرویس‌های مشابه موجود در بازار چیست؟
چرا مصرف کننده باید از بین ده ها محصول و سرویس مشابه، محصول شما را انتخاب کند؟
و مهم‌تر از همه چه عواملی می‌تواند منجر به شکست ایده شما شود؟ برای سوال آخر معمولا پاسخی وجود ندارد و یا پاسخ هایی که ارایه می شود قانع کننده نیست!!!

🔴چرا ایده های خوب شکست می‌خورند؟! مسئله این است...
واقعیت امر اینجاست، ما آنقدر که به عوامل موفقیت ایده فکر می‌کنیم، به عوامل  شکست ایده توجهی نداریم.
اگر بتوانیم عوامل شکست ایده را به خوبی شناسایی کنیم و آنها را خنثی کنیم، در واقع مسیر موفق شدن ایده را هموار ساخته ایم و خود به خود ایده را به سمت موفقیت هدایت کرده‌ایم.
اما سوال اصلی اینجاست که عوامل شکست را چگونه شناسایی کنیم؟ اصلا عوامل احتمالی شکست ایده‌مان را کجا باید جستجو کنیم؟ در بازار؟ در مسائل فنی؟ در قدرت رقبا؟ در رفتار مشتری؟ در فعالیت های بازاریابی؟ یا...

🔴متدولوژی ارزیابی توازنی ایده
در یکی از برنامه های TED نویسندگان کتاب The Human Element: Overcoming the Resistance That Awaits New Ideas در مورد وادار کردن جامعه هدف برای پذیرش  ایده های جدید، از زاویه دید تخصصی خود، به بخشی از سوالات بالا و مخصوصا سوال آخر، پاسخ می دهند.
نویسندگان می‌گویند: اکثر نوآوران، و ایده پردازان بر اساس یک فرض ثابت عمل می‌کنند، و آن فرض این است که بهترین (و شاید تنها) راه برای متقاعد کردن جامعه هدف برای پذیرش ایده جدید، افزایش جذابیت خود ایده است. نویسنده یک تشبیه جذاب به کار می برد؛ او ایده را به یک موشک تشبیه می‌کند و ویژگی‌ها، مزیت ها، و  کارهایی که برای ترغیب جامعه هدف برای همراهی با ایده در نظر گرفته می شود را به سوخت موشک تشبیه می‌کنند.

🔴موفقیت ایده یک مسیر دوطرفه است!
نوردگرن و شونتال می‌گویند: با تمرکز بر سوخت موشک، نوآوران نیمه دیگر معادله را نادیده می‌گیرند. و آن نیمه دیگر معادله، اصطکاک است. اصطکاک در برابر تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
 نویسندگان می گویند اصطکاک ها نیروهای روانی مخالف ایجاد  تغییر بواسطه ایده هستند و غلبه بر این اصطکاک ها برای ایجاد تغییر(موفقیت ایده) ضروری است. آنها چهار اصطکاک که در مسیر ایده های جدید قرار دارند را اینگونه طبقه بندی می کنند:
1) اینرسی(inertia): تمایل شدید به پایبندی به آنچه می دانیم، علی رغم محدودیت ها. اینرسی توضیح می‌دهد که چرا هنگام تلاش برای تغییر رفتار، همیشه باید گزینه‌های متعددی را به افراد بدهید.
2) تلاش (effort): انرژی مورد نیاز برای ایجاد تغییر.
3) هیجانات(emotion): احساسات منفی ناخواسته ایجاد شده تو تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
4) مقاومت واکنشی(reactance) : انگیزه مقاومت در برابر تغییر. Reactance نشان می دهد که چرا آمریکایی ها برای مثال در دهه 1980 علیه کمربند ایمنی جنگیدند.

#فاضل_شاهچراغ
#استارتاپ
#ایده

🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

...ادامه https://t.me/GITAnet/2114

آنها علت نادیده گرفتن اصطکاک توسط نوآوران را دشواری تشخیص و شناخت آن می دانند، که باعث می شود به راحتی نادیده گرفته شوند. 

🔴در نتیجه...
 اصطکاک فشار قابل توجهی بر ایده های ما وارد می کنند، و درصورت نادیده گرفتن آنها، موجبات شکست ایده های خوب را فراهم میکنند.
همانطور که سوخت(دلایل خوب بودن ایده) برای موفقیت ایده‌های جدید ضروری است. اما داشتن یک ایده قانع کننده کافی نیست و باید به نیمه دیگر معادله یعنی اصطکاک نیز فکر کرد.

#فاضل_شاهچراغ
#استارتاپ
#ایده

🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

ما شکست نخوردیم بلکه تجربه کردیم، این جمله فقط به درد  کتابها میخوره.

✍: فاضل شاهچراغ

🔴واقعیت را بپذیریم؛
بیایید واقعیت را بپذیریم. دنیای ما پر از کسب و کارها و  آدم هایی است که بعد از تجربه شکست دیگر نتوانستند به جریان عادی زندگی برگردند. واقعیت این است که شکست استارت آپ ها، اگرچه به اتفاقی مرسوم بدل شده است، ولی نباید از تاثیر تجربه تلخ همراه با زیان های اقتصادی، روحی و روانی که مدت‌ها گریبانگیر صاحبان آنها می‌شود ساده عبور کرد.
به شخصه با تجربه چند ساله ام  در حوزه مشاوره و منتورینگ استارت آپ های  مکانی، به یک متدولوژی برای ارزیابی ایده ها رسیده ام، تا با کمک آن از این اتفاق جلوگیری کنم. متدولوژی مورد نظر تلاشی برای ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده  است.
شاید شما هم  تجربه کرده اید، وقتی یک ایده دارید به شدت شیفته  آن می‌شوید و مثل روباه داستان زاغک و قالب پنیر، شروع می‌کنید به تعریف و تمجید از ایده و انتهای این مسیر، شاهد نتیجه حسن ظن بیش از اندازه خود نسبت به ایده خواهید بود، یعنی نابودی ایده و شکست آن.
آیا حسن ظن بیش از حد نسبت به ایده عامل شکست آن است؟! در ادامه در این خصوص بیشتر صحبت می‌کنیم.

🔴خوب یا بد بودن ایده، مسئله این نیست😉
اول بپذیریم ک همیشه ایده هایی که شکست می‌خورند الزاما ایده های بدی نیستند؛ اما چه عواملی باعث می شود که آنها با شکست مواجه شوند؟! در جلسات مشاوره یک بخش قابل توجه از گفتگو را به ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده ها اختصاص می دهم. 
مثلا از مدیران کسب و کارها می‌پرسم  رقبای فعلی و آینده شما چه کسانی هستند؟ و جایگاه کیفی آن‌ها در چه سطحی است؟
مزیت رقابتی ایده شما در مقابل محصول و یا سرویس‌های مشابه موجود در بازار چیست؟
چرا مصرف کننده باید از بین ده ها محصول و سرویس مشابه، محصول شما را انتخاب کند؟
و مهم‌تر از همه چه عواملی می‌تواند منجر به شکست ایده شما شود؟ برای سوال آخر معمولا پاسخی وجود ندارد و یا پاسخ هایی که ارایه می شود قانع کننده نیست!!!

🔴چرا ایده های خوب شکست می‌خورند؟! مسئله این است...
واقعیت امر اینجاست، ما آنقدر که به عوامل موفقیت ایده فکر می‌کنیم، به عوامل  شکست ایده توجهی نداریم.
اگر بتوانیم عوامل شکست ایده را به خوبی شناسایی کنیم و آنها را خنثی کنیم، در واقع مسیر موفق شدن ایده را هموار ساخته ایم و خود به خود ایده را به سمت موفقیت هدایت کرده‌ایم.
اما سوال اصلی اینجاست که عوامل شکست را چگونه شناسایی کنیم؟ اصلا عوامل احتمالی شکست ایده‌مان را کجا باید جستجو کنیم؟ در بازار؟ در مسائل فنی؟ در قدرت رقبا؟ در رفتار مشتری؟ در فعالیت های بازاریابی؟ یا...

🔴متدولوژی ارزیابی توازنی ایده
در یکی از برنامه های TED نویسندگان کتاب The Human Element: Overcoming the Resistance That Awaits New Ideas در مورد وادار کردن جامعه هدف برای پذیرش  ایده های جدید، از زاویه دید تخصصی خود، به بخشی از سوالات بالا و مخصوصا سوال آخر، پاسخ می دهند.
نویسندگان می‌گویند: اکثر نوآوران، و ایده پردازان بر اساس یک فرض ثابت عمل می‌کنند، و آن فرض این است که بهترین (و شاید تنها) راه برای متقاعد کردن جامعه هدف برای پذیرش ایده جدید، افزایش جذابیت خود ایده است. نویسنده یک تشبیه جذاب به کار می برد؛ او ایده را به یک موشک تشبیه می‌کند و ویژگی‌ها، مزیت ها، و  کارهایی که برای ترغیب جامعه هدف برای همراهی با ایده در نظر گرفته می شود را به سوخت موشک تشبیه می‌کنند.

🔴موفقیت ایده یک مسیر دوطرفه است!
نوردگرن و شونتال می‌گویند: با تمرکز بر سوخت موشک، نوآوران نیمه دیگر معادله را نادیده می‌گیرند. و آن نیمه دیگر معادله، اصطکاک است. اصطکاک در برابر تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
 نویسندگان می گویند اصطکاک ها نیروهای روانی مخالف ایجاد  تغییر بواسطه ایده هستند و غلبه بر این اصطکاک ها برای ایجاد تغییر(موفقیت ایده) ضروری است. آنها چهار اصطکاک که در مسیر ایده های جدید قرار دارند را اینگونه طبقه بندی می کنند:
1) اینرسی(inertia): تمایل شدید به پایبندی به آنچه می دانیم، علی رغم محدودیت ها. اینرسی توضیح می‌دهد که چرا هنگام تلاش برای تغییر رفتار، همیشه باید گزینه‌های متعددی را به افراد بدهید.
2) تلاش (effort): انرژی مورد نیاز برای ایجاد تغییر.
3) هیجانات(emotion): احساسات منفی ناخواسته ایجاد شده تو تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
4) مقاومت واکنشی(reactance) : انگیزه مقاومت در برابر تغییر. Reactance نشان می دهد که چرا آمریکایی ها برای مثال در دهه 1980 علیه کمربند ایمنی جنگیدند.

#فاضل_شاهچراغ
#استارتاپ
#ایده

🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

🔴 نقشه بازار هوش مصنوعی : از زیرساخت تا نوآوری!

✅ زیرساختها: پلتفرمها (ADEPT)، هماهنگی چندعاملی (FetchAI)، فناوری صدا (Deepgram)
✅ کاربردها: دستیاران (OpenAI)، توسعه نرم افزار (Replit)، خدمات مشتری (Voiceflow)
✅ صنایع: مالی (Hebbia)، حقوقی (Harvey)، سلامت (Altera)

چرا مهمه؟
هوش مصنوعی در حال دگرگونی کسب وکارهاست!

📊 ۲۵۰+ شرکت خصوصی، نوآوری در ۳۰+ حوزه.

🔗 لیست کامل: [chinsights.com/trial-signup]
#هوش_مصنوعی #استارتاپ #نوآوری #فناوری



🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی