باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
https://instagram.com/stories/gitanet_ir/2655905950261274508?utm_source=ig_story_item_share&utm_medium=share_sheet
🔸یکی از مهم‌ترین علت‌های شکست ایده‌های کسب‌وکاری، ناتوانی افراد تو تبدیل اون ایده به ۳ بخش اصلی چشم‌انداز، استراتژی و محصوله. این ۳ عنصر تحت عنوان یه هرم چشم‌انداز- استراتژی - محصول معرفی می‌شه که یکی از مهم‌ترین و مفیدترین چارچوب‌های مفهومی برای شرکت‌هاست. این هرم ساده کمک می‌کنه تا انواع مختلف فعالیت‌های یه کسب‌وکار به روش درستی طبقه‌بندی بشه و فرایند به خوبی طی بشه.
🔹️خیلی از کسب‌وکارهای نوپا بر مبنای یه هدف یا چشم‌انداز مشخص شکل می‌گیرن که در نهایت از راهبرد و استراتژی خاصی استفاده می‌کنن تا بتونن به اون چشم‌انداز برسن. این استراتژی‌ها می‌تونه یه مدل کسب‌وکار، یه نقشه راه محصول یا ایده‌های مختلف باشه. البته بعضی مواقع بسته به شرایط لازمه که استراتژی تغییر کنه که به این عمل، چرخش (Pivot) گفته می‌شه؛ اما چشم‌انداز نهایی به ندرت تغییر می‌کنه. پس کارآفرین‌ها موظف هستن که با توجه به این ۳ عامل، استارتاپاشون رو با استراتژی‌های مناسب در راستای چشم‌اندازشون پیش ببرن تا در نهایت به محصول برسن.
❓تجربه شما در این مورد چیه؟ چقدر این موضوع رو موثر می‌دونین؟
#محصول
🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی
🔹️خیلی از کسب‌وکارهای نوپا بر مبنای یه هدف یا چشم‌انداز مشخص شکل می‌گیرن که در نهایت از راهبرد و استراتژی خاصی استفاده می‌کنن تا بتونن به اون چشم‌انداز برسن. این استراتژی‌ها می‌تونه یه مدل کسب‌وکار، یه نقشه راه محصول یا ایده‌های مختلف باشه. البته بعضی مواقع بسته به شرایط لازمه که استراتژی تغییر کنه که به این عمل، چرخش (Pivot) گفته می‌شه؛ اما چشم‌انداز نهایی به ندرت تغییر می‌کنه. پس کارآفرین‌ها موظف هستن که با توجه به این ۳ عامل، استارتاپاشون رو با استراتژی‌های مناسب در راستای چشم‌اندازشون پیش ببرن تا در نهایت به محصول برسن.
❓تجربه شما در این مورد چیه؟ چقدر این موضوع رو موثر می‌دونین؟
#محصول
🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی