#مهارت، به عنوان یکی از نه بعد، بر خود تیم تحلیل افراد متمرکز است. در آن مسئولیت‌ها و مهارت‌های رهبر تحلیل افراد، به علاوه مدل عملیاتی تیم و مهارت‌های کلیدی برای ترجمه زبان بیزینس و منابع انسانی به زبان تحلیلی و بالعکس مورد بحث قرار می‌گیرد.

مواردی که به توجه ویژه اي نياز دارند، عبارتند از:
• استخدام و توسعه یک رهبر توانمند که"کارها را انجام می دهد"این مورد یکی از مهم‌ترین تمایزات بین تیم‌های تحلیل افراد موفق و ناموفق است

• توسعه رهبر به عنوان مشاور اصلی، ارتباط دهنده و تأثیرگذار در بیزینس

• پنهان نکردن تیم تحلیل افراد در اعماق سازمان

• استفاده از رویکردی بیرونی و ارزشمند برای تیم تحلیل افراد که مشتری را محرک می‌پندارد و آن‌ها را به راه حل‌های مقیاس پذیر جهت پيشبرد نتایج کسب و کار تبدیل می‌کند

• به کارگیری افراد با مهارت ترجمه در تیم تحلیل افراد که می‌توانند چالش‌های تجاری را به کارهای تحلیلی تفسير کرده و بینش‌ها را به توصیه‌های عملی تبدیل کنند

منبع:
Excellence in People Analytics (2021)

#PeopleAnalytics #HumanCapitalAnalytics #HRAnalytics #WorkforceAnalytics #Part5

▫️@UTPERM
▫️@HR_Process_AO_UT