اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟

قسمت چهارم


اشتباه گرفتن نتایج کلیدی #Keyresults با تسک‌ها و تبدیل نتایج کلیدی به To Do List

یک اشتباه متداول که در پروژه‌های #OKR در سازمان ها مکرر با آن برخورد می‌شود، این است که افراد تمام کارها و تسک‌هایی که برای رسیدن به اهداف خود دارند را وارد بحث اوکی‌آر می‌کنند و با نتایج کلیدی آن را اشتباه می‌گیرند. این موضوع کاملا با ذات اوکی‌آر که داشتن تمرکز و انتخاب مهم‌ترین موارد است در تناقض است. یکی از دلالیل اصلی این اشتباه جا نینداختن این مفهوم توسط مشاوران و مدرسان OKR است و این موضوع معمولا با برگزار کردن کارگاه برای مدیران و کارمندان و ارائه‌ی مثال‌های کاربردی قابل رفع شدن است.

نکته‌ی مهم در این رابطه این است که نتایج کلیدی ما باید خروجی این تسک‌ها باشند نه خود آن ها. به اصطلاح باید ابزار سنجش تغییر در رفتار باشند. نتایج کلیدی دقیقا همان خروجی عددی و قابل اندازه‌گیری‌ای هستند که اگر به آن‌ها دست پیدا کنیم، در نهایت می‌توانیم با احتمال بسیار زیاد مطمئن باشیم که به #Objectives خود خواهیم رسید. البته در صورتی که نتیجه‌ی کلیدی را از اول درست تعیین کرده باشیم. فقط باید به این موضوع دقت کنیم که آن را با مفهوم #task و #ToDoLists اشتباه نگیریم.

ادامه دارد....

منبع:
کتاب «مهم‌ها را بسنجید» ترجمه‌ی «محمدمهدی محسنی»

#PerformanceManagement
#OKR
#مدیریت_اهداف_سازمانی
#مدیریت_عملکرد
#مدیریت_استراتژیک
▫️ @BPERM_UT
▫️ @HR_Process_AO_UT