در وبینارِ ذهن متمرکز چه می‌گذرد؟

-بررسی و تحلیل مباحث کتاب ذهن متمرکز و گفتگو پیرامون آن
-امکان عضو شدن در کلاب باکی‌کوچ و یادگیری از تجارب دیگران.
-امکان تهیه کتاب همراه با تخفیف ویژه که هدیه‌ی نشر آریاناقلم به شرکت‌کنندگان در این رویداد است.

خبر خوب اینکه اگر پیشتر از خدمات باکی‌کوچ استفاده کردید
۲۰ درصد هدیه دریافت خواهید کرد.
برای حضور در وبینار کلمه «تمرکز» را به اکانت @ba_ki_coach ارسال کنید.

✅️برای آنها که در دنیایِ شلوغِ امروز به جستجوی کیفیتِ بهتر و بهره‌وری مناسب‌تری در کار و زندگی هستند.

💻وبینار کافه کشف با نگاه به کتاب ذهن متمرکز
🗓 شنبه ۳۰ تیر ساعت ۱۹ تا ۲۱
برای ثبت‌نام و حضور در این رویداد به
@Ba_ki_coach
پیام بدهید.

پروژه dogs تیک آبی ⭐️ تلگرام‌ را دریافت کرد و در یک صرافی معتبر هم لیست شده و سریع‌تر از بقیه ایردراپ‌ها در حال رشد است.

به محض وارد شدن به اپ، به‌صورت اتوماتیک، براساس تعداد سال‌های فعالیت شما در تلگرام، یک امتیاز کسب می‌کنید.

برای استفاده از این ایردراپ لازم است در تلگرام نام کاربری (ID) داشته باشید.
بنابراین اگر هنگام‌ ورود به dogs با پیام how are you مواجه شدید، برای خودتون نام کاربری (ID) اضافه کنید.

با دعوت دوستانتون، می‌تونید امتیازهای بیشتر کسب کنید.


🐶 ورود به ایردراپ dogs

@HosseinGaeeni

🎙 معنای انسان بودن چیست؟
#نسخه_شنیداری
بخش اول

✅️ انسان موجودی اجتماعی و فرهنگی است.

در مسیر خودشناسی و توسعه فردی، شناختِ ارتباط بین طبیعت انسان با جامعه و فرهنگ بسیار ضروری است.

فراتر رفتن از نگاهِ صرفا روان‌شناختی و در کنارش مجهز شدن به نگاه جامعه شناختی، برای خودشناسی لازم است.

📚 با نگاه به #کتاب
Ten questions: a Sociological perspective
#توسعه_فردی #انسان_اجتماعی

@HosseinGaeeni
@baki_coach

یکی از اتفاقاتِ جالب در جلسه‌های کوچینگ که همیشه برای خود من هم سرشار از یادگیری است، ایجادِ فضایی است که به توسعه نگاه و مدل ذهنیِ امکان‌محور منجر می‌شود.

اینکه با حضور پدیدارشناسانه بتوانی مراجع را همراهی کنی و نتیجه این همراهی این باشد که در پایان جلسه زاویه نگاه مراجع به اتفاق‌های بیرون متفاوت شود و در نتیجه پدیده‌ها، به گونه‌ای دیگر بر فرد پدیدار شوند.

به تجربه دریافته‌ام که این خروجی در اغلبِ مواقع برای مُراجع، بسیار کارآمدتر از پیش است، چون می‌تواند به او کمک کند تا مسئله اصلی خودش را شناسایی کند و با هر چه بیشتر شفاف‌تر شدن مسئله اصلی، راه‌حل کارآمدتری را کشف کند.

پ.ن.: پنهان نمی‌کنم که دریافت این نوع بازخوردها با به کارگیری این تعبیرها و استعاره‌های جذاب، چقدر برای من هیجان‌انگیز و دوست‌داشتنی است. 💙🙂
@hosseingn
#کوچینگ

مدیر فنی: فکر می‌کنم مهمترین چالش امروز شرکت ما، پیچیدگی‌ها و ابهام‌هاییه که باهاش روبرو هستیم و اغلب انجام فرایندها و دریافت مجوزها خیلی وقت‌گیره و گاهی هم انجام نمیشه. واقعا بچه‌ها رو خسته‌ کرده و انرژی زیادی از تیم ما می‌گیره.
مدیر عامل: من اتفاقا تفویض اختیار رو کامل انجام دادم. اختیار کامل به همه واحدها دادم. می‌تونیم الان با همه‌شون چک کنیم. همه واحدها آزادی و استقلال کامل برای انجام فرایندهاشون دارن تا بتونن کارهاشون رو راحت انجام بدن.
مدیر فنی: ما با چالش‌های زیادی مواجه هستیم و فکر می‌کنم بقیه سازمان درکی از این چالش‌های طاقت‌فرسا ندارند.

در جلسه تسهیلگری تیم مدیران ارشد پس از رد و بدل شدن این جملات، مدیر عامل را به گوش دادن دقیق‌تر دعوت کردم. از او خواستم با تامل بیشتری به احساس مدیر فنی گوش کند. به نظر می‌رسد نیاز مدیر فنی اینجا صرفا اعطای اختیارات نبود که مدیر عامل به عنوان مزیت سبک راهبری خودش به آن اشاره می‌کرد. بلکه...

به نظر شما مدیر فنی می‌خواست چه بگوید؟

در جلسه‌های تسهیلگری تیم‌های هیئت مدیره و مدیران ارشد، بستری برای ارتباط موثر و ابراز شفاف ایجاد می‌شود. خروجی جالب توجه این جلسات بیان ناگفته‌هایی است که به گواهِ خودِ مدیران شرکت‌کننده در این جلسات، اغلب در طول سال‌های همکاری از دیگری نشنیده بودند.
این ناگفته‌ها اغلب از جنس احساس‌ها یا نیازهای بیان نشده است که می‌تواند روی عملکرد افراد و تیم‌ها تاثیر به سزایی بگذارد.
و وقتی در فضای امنِ جلسات تسهیلگری تیمی از سوی یک فرد بیان شده و از سوی سایر همکارانش شنیده شده و به رسمیت شناخته می‌شود، بستر ارتباطی کارآمدی خلق می‌شود که به تدریج به تغییر رفتار و بهبود عملکرد منجر خواهد شد.

اگر تمایل دارید درباره چیستی، چرایی و چگونگی برگزاری جلسات کوچینگ و تسهیلگری تیم‌های درون سازمان (از هیئت مدیره تا تیم‌های فرایندی) بیشتر بدانید، به من پیام بدهید تا با هم گپ و گفتی داشته باشیم‌.
@hosseingn

چند وقت پیش با مدیر عامل یک شرکت تولیدی صحبت می‌کردم و ایشان از این گلایه داشت که مشاورانی که در طول این سالها استخدام کرده، خروجی مطلوب را برای سازمان نداشته‌اند. کنجکاو شدم تا از ایشان بیشتر بشنوم که خواسته‌شان چه بوده و به چه دلیل فرایند مشاوره کسب و کاری برایشان ناکارآمد بوده است. با هم وارد گفت‌وشنودی عمیقی شدیم و خلاصه‌ی چیزی که شنیدم این بود که گویا راهکار و پیشنهادهای ارایه شده توسط مشاوران از نظر این مدیر عامل بدون درنظرگرفتن بستر سازمان ایشان بوده است. ایشان گلایه داشت که در فرایند مشاوره دغدغه‌های من و مدیرانم توسط مشاوران آنگونه که انتظار داشتم شنیده نشد و صرفا گویا مشاوران با ذهنیت خودشان و با تعدادی راهکار از پیش تعریف شده به سوی ما آمده بودند.

به نظرم رسید در این قصه، فقدان مهارت‌های نرم ارتباطی مانند گوش دادن، همدلی کردن، پرسش‌گری مناسب و به هنگام بازخوردِ موثر دادن بیش و پیش از هر چیزی خودش را نشان می‌داد.

در شهریور ماه ۱۴۰۳ در دو دوره آموزشی "مشاوره مدیریت" در دو مدرسه کسب‌وکار تدریس داشتم و تلاش کردم بر اساس نظام پرسش‌گری سقراطی مدلی را به دانش‌پذیرانی که تمایل دارند حرفه مشاوره مدیریت را دنبال کنند معرفی کنم تا بتوانند به شکل کارآمدی از مهارت‌های نرم مورد اشاره استفاده کنند و آگاه باشند که به‌هنگام لازم است هنرِ رقصی میانه‌ی میدان را بیاموزند، میدانی که یک‌سوی آن ایفای نقش‌ کوچینگِ خالص است و سوی دیگرش صرفا مشورت دادن.
@HosseinGaeeni
#کوچینگ #مشاوره #مهارت_نرم #کوچینگ_مدیران
#تفکر_پرسشگرانه #پادیادگیری #مدیر_در_نقش_کوچ