Forwarded from Laleh
با سلام و خسته نباشید خدمت همه همکاران واساتید محترم
به نظر من #مشکل واحدها در حال حاضر رو آوردن به #طرح های دیر بازده ویا بی بازده میباشد,#دانشگاه با داشتن انواع #متخصصین ومنابع واعتبار خوب میتواند در ابتدا با روی آوردن به طرح های #زود بازده واستفاده از #کارمندان وحتی #دانشجویان به صورت پاره وقت در این طرح ها علاوه بر بهبود #وضعیت فعلی در جذب #دانشجو نیز موفق تر عمل کند به یقین دانشجویان علاقه مند خواهند بود علاوه بر #تحصیل #حرفه ای را آموخته ودرآمد مختصری داشته باشند, به عنوان مثال در گروه دامی داشتن چند #مرغداری, #کشتار گاه,و در گروه کشاورزی باغ ونهالستان,#بسته بندی مواد غذایی و گیاهان دارویی و,,,,,
در گروه عمران #کارگاه های ساخت بلوک وکاشی,سرامیک و,,,,,وسایر #رشته هریک به تناسب تخصص خود میتواند دریچه #درامد زایی باشند
#پیشنهادات همکاران #درآمدها
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
با سلام و خسته نباشید خدمت همه همکاران واساتید محترم
به نظر من #مشکل واحدها در حال حاضر رو آوردن به #طرح های دیر بازده ویا بی بازده میباشد,#دانشگاه با داشتن انواع #متخصصین ومنابع واعتبار خوب میتواند در ابتدا با روی آوردن به طرح های #زود بازده واستفاده از #کارمندان وحتی #دانشجویان به صورت پاره وقت در این طرح ها علاوه بر بهبود #وضعیت فعلی در جذب #دانشجو نیز موفق تر عمل کند به یقین دانشجویان علاقه مند خواهند بود علاوه بر #تحصیل #حرفه ای را آموخته ودرآمد مختصری داشته باشند, به عنوان مثال در گروه دامی داشتن چند #مرغداری, #کشتار گاه,و در گروه کشاورزی باغ ونهالستان,#بسته بندی مواد غذایی و گیاهان دارویی و,,,,,
در گروه عمران #کارگاه های ساخت بلوک وکاشی,سرامیک و,,,,,وسایر #رشته هریک به تناسب تخصص خود میتواند دریچه #درامد زایی باشند
#پیشنهادات همکاران #درآمدها
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
Forwarded from:Hosein Sadeghi
باسلام وعرض ادب واحترام خدمت همکاران گرامیَ
یکی از#مشکلات اساسی در#سازمانها وارگانها نبود مدیریتَ قوی می باشد #مدیرقوی اگر در #سازمانها وادارات ازروی #شایسته سالاری و #تجربیات مرتبط بکارگرفته شود
بسیاری ازمشکلات ازجمله بحث #نقل وانتقالات حل شدنی است
یک مدیر توانا باید تشخیص دهد
که فردی ممکن است دریک #اداره یا #حوزه ای #کارایی مطلوب نداشته باشد. وبا جابجایی وتغییر محل کار چه بسا #راندمان چندین برابری از فرد شاهد باشیم
نکته دیگر اینکه {انشالله که این طوری نیست} ماعادت کردیم حداقل برای #رضای دل مان بی سبب دیگران را متهم نماییم
شاید اصلا از #قانونی مثل نقل وانتقالات #بی اطلاع باشیم وچون در بیشتر موارد #اطلاعات ما کافی نیست یکراست سراغ تیر آخرمیرویم که آی #پارتی بازی ویا بند پ و.......
عادت کردیم برای گریز از محرکه همیشه دیگران را متهم کنیم
اگر #مشکل خودرا درگرو مشکل سازمان #بررسی نماییم راحتتر به هدف خواهیم رسید
فرض بفرمایید برای کاری به اداره ای رفته باشیم اگر از ابتدای درب ورود ی شروع کنیم به اینکه این اداره یاسازمان #فاسداست .....شما همه فلانید ......کارکه بلد نیستید ..
اولا خودمان را #بی ارزش کرده ایم
ثانیآ با #انرژی منفی که به طرف مقابل می فرستیم عملا نه به خواسته خودمان گفته ایم
باکمی ادبیات محبت آمیز بسیاری ازمشکلات حل شدنی است
واقعا ازکسی که گره ازکارمان واکرده ازته دل #سپاسگزاری کنیم این جوری فضای دوستانه و مطلوبی نسیب ما می شود چون خوشی مان درگروه خوشی و #شادی دیگران است
#دلنوشته همکاران
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
باسلام وعرض ادب واحترام خدمت همکاران گرامیَ
یکی از#مشکلات اساسی در#سازمانها وارگانها نبود مدیریتَ قوی می باشد #مدیرقوی اگر در #سازمانها وادارات ازروی #شایسته سالاری و #تجربیات مرتبط بکارگرفته شود
بسیاری ازمشکلات ازجمله بحث #نقل وانتقالات حل شدنی است
یک مدیر توانا باید تشخیص دهد
که فردی ممکن است دریک #اداره یا #حوزه ای #کارایی مطلوب نداشته باشد. وبا جابجایی وتغییر محل کار چه بسا #راندمان چندین برابری از فرد شاهد باشیم
نکته دیگر اینکه {انشالله که این طوری نیست} ماعادت کردیم حداقل برای #رضای دل مان بی سبب دیگران را متهم نماییم
شاید اصلا از #قانونی مثل نقل وانتقالات #بی اطلاع باشیم وچون در بیشتر موارد #اطلاعات ما کافی نیست یکراست سراغ تیر آخرمیرویم که آی #پارتی بازی ویا بند پ و.......
عادت کردیم برای گریز از محرکه همیشه دیگران را متهم کنیم
اگر #مشکل خودرا درگرو مشکل سازمان #بررسی نماییم راحتتر به هدف خواهیم رسید
فرض بفرمایید برای کاری به اداره ای رفته باشیم اگر از ابتدای درب ورود ی شروع کنیم به اینکه این اداره یاسازمان #فاسداست .....شما همه فلانید ......کارکه بلد نیستید ..
اولا خودمان را #بی ارزش کرده ایم
ثانیآ با #انرژی منفی که به طرف مقابل می فرستیم عملا نه به خواسته خودمان گفته ایم
باکمی ادبیات محبت آمیز بسیاری ازمشکلات حل شدنی است
واقعا ازکسی که گره ازکارمان واکرده ازته دل #سپاسگزاری کنیم این جوری فضای دوستانه و مطلوبی نسیب ما می شود چون خوشی مان درگروه خوشی و #شادی دیگران است
#دلنوشته همکاران
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
⭕️چرا #کارمندان «حواس‌پرت» می‌شوند؟
گاهی یک کارمند در محل کار حضور فیزیکی دارد اما ذهنش جای دیگری است. در چنین مواردی، گفته می‌شود که کارمند از نظر ذهنی، «غایب» است و روی کارش تمرکز ندارد. داشتن چنین فردی در تیم، آزاردهنده است. گاهی او فقط به انجام حداقل‌ها بسنده می‌کند. گاهی نمی‌تواند کارها را به‌موقع تحویل دهد یا حتی هنگام اجرای پروژه‌های مهم، مرتکب خطا می‌شود.
🔻آلیس بویز، روان‌شناس بالینی می‌گوید: «دلایل بی‌شماری باعث #غیبت_ذهنی کارمند می‌شود. شاید احساس نادیده گرفته‌شدن دارد. شاید شغلش تغییر کرده و دیگر از پس آن برنمی‌آید. شاید هم مساله شخصی است. شاید هم اصلا نمی‌داند رفتارش تغییر کرده.» الیسون ریم، نویسنده و مشاور حوزه کسب‌وکار می‌گوید: «صرف‌نظر از علت، وظیفه شما به عنوان مدیر این است که از او حمایت کنید. هدف این است که ببینید ریشه اینکه او دل به‌کار نمی‌دهد چیست و برای رفعش چه باید کرد؟»
🔻۶ گام برای کمک به چنین کارمندی وجود دارد که از این قرارند:
1⃣ مدارک جمع کنید
بویز می‌گوید ابتدا باید ببینید عملکرد این کارمند دقیقا چطور افت کرده. از خودتان بپرسید: «چه کارهایی هست که او از انجامش ناتوان است؟ دقیقا چه تاثیر منفی‌ای روی سازمان گذاشته؟»
ریم می‌گوید: «همچنین باید دقت کنید که اینها را از کجا می‌دانید. آیا شخصا افت عملکرد او را مشاهده کرده‌اید یا از دیگران شنیده‌اید؟ آیا مشتریان از او شاکی هستند؟ به مدت زمانی که این روال آغاز شده نیز دقت کنید. آیا مشکل اخیرا پیش‌آمده؟ یا از ابتدا شاهد افت عملکرد او با یک شیب ثابت بوده‌اید؟»
2⃣ مراجع حل #مشکل را بشناسید
بویز پیشنهاد می‌کند قبل از مطرح‌کردن موضوع با کارمندتان، درباره منابع حل چنین مشکلی در سازمان تحقیق کنید، از جمله برنامه‌های کمک به‌کارکنان، شبکه‌های سلامت، برنامه‌های منابع انسانی و دوره‌های آموزشی. خودتان را به اطلاعات مجهز کنید تا موقع یافتن راه‌حل با کارمندتان آماده باشید.
3⃣ دلسوز باشید
وقتی زمان گفت‌وگوی صریح و صادقانه با کارمندتان رسید، با او مهربان باشید. ریم می‌گوید: «نشان دهید که واقعا نگرانید و مشتاق حل مشکل او به عنوان یک انسان هستید.» از او سوال بپرسید. شما آنجا نیستید که او را سرزنش کنید. آنجایید که ببینید جریان چیست. به او نشان دهید که عمیقا قصد حمایت از او در عبور از بحران را دارید.
4⃣ از او متناسب با شرایطش حمایت کنید
ریم می‌گوید وقتی درک بهتری از مشکل پیدا کردید، باید همراه با او به‌دنبال راه‌حل بگردید. از او بپرسید چه کمکی از دستتان برمی‌آید. راه‌حل، بستگی به این دارد که چه چیزی باعث فاصله گرفتن او از کار شده است.
مثلا اگر دلیلش استرس است، به او آزادی عمل دهید؛ اگر دلیل فاصله گرفتنش از کار، فقدان مهارت است، آموزش دهید؛ اگر کارمند مربوطه دچار روزمرگی شده، خلاقیت به خرج دهید. اگر علت عدم حضور ذهنی او، گله و شکایتی مرتبط با کار است، درکش کنید. این یک امر معمول است که یک کارمند به‌دلیل مشکلات و روابط میان اعضای تیم، از کار فاصله بگیرد.
5⃣ با اعضای تیم روراست باشید
ریم می‌گوید علاوه بر صحبت با کارمندی که با مشکل مواجه است، باید با بقیه اعضا نیز صحبت کنید. «فیل در اتاق» یا همان مشکل غیرقابل انکار را به رسمیت بشناسید. ببینید چه چیزی بیشتر از همه روی اعصاب کارکنان است: زمان هدررفته، کارهای عقب‌افتاده یا بدخلقی‌ها؛ سپس این مشکلات را با اعضای تیم، رفع و رجوع کنید. حواستان باشد که هر کاری می‌کنید، به هیچ‌کس برچسب نزنید. مشکل، یک نفر نیست. این مشکل تیم است.
6⃣ #صبور باشید (تا یک جایی)
بویز می‌گوید ایجاد انگیزه در کارمندی که دل به‌کار نمی‌دهد یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. متاسفانه ممکن است هیچ‌وقت اتفاق نیفتد.
اگر راه‌حل‌هایی که اعمال کردید، به‌نظر جواب نمی‌دهند، این شاید یک نشانه باشد که آن جایگاه، مناسب آن فرد نیست. در اینجا صداقت ضروری است. حالت ایده‌آلش این است که هر دو با هم به این نتیجه برسید که او برای این کار ساخته نشده است. برای آنکه حسن نیتتان را به او نشان دهید، بگویید که در یافتن یک شغل جدید به او کمک خواهید کرد.
با ما باشید
@IAzadUN
گاهی یک کارمند در محل کار حضور فیزیکی دارد اما ذهنش جای دیگری است. در چنین مواردی، گفته می‌شود که کارمند از نظر ذهنی، «غایب» است و روی کارش تمرکز ندارد. داشتن چنین فردی در تیم، آزاردهنده است. گاهی او فقط به انجام حداقل‌ها بسنده می‌کند. گاهی نمی‌تواند کارها را به‌موقع تحویل دهد یا حتی هنگام اجرای پروژه‌های مهم، مرتکب خطا می‌شود.
🔻آلیس بویز، روان‌شناس بالینی می‌گوید: «دلایل بی‌شماری باعث #غیبت_ذهنی کارمند می‌شود. شاید احساس نادیده گرفته‌شدن دارد. شاید شغلش تغییر کرده و دیگر از پس آن برنمی‌آید. شاید هم مساله شخصی است. شاید هم اصلا نمی‌داند رفتارش تغییر کرده.» الیسون ریم، نویسنده و مشاور حوزه کسب‌وکار می‌گوید: «صرف‌نظر از علت، وظیفه شما به عنوان مدیر این است که از او حمایت کنید. هدف این است که ببینید ریشه اینکه او دل به‌کار نمی‌دهد چیست و برای رفعش چه باید کرد؟»
🔻۶ گام برای کمک به چنین کارمندی وجود دارد که از این قرارند:
1⃣ مدارک جمع کنید
بویز می‌گوید ابتدا باید ببینید عملکرد این کارمند دقیقا چطور افت کرده. از خودتان بپرسید: «چه کارهایی هست که او از انجامش ناتوان است؟ دقیقا چه تاثیر منفی‌ای روی سازمان گذاشته؟»
ریم می‌گوید: «همچنین باید دقت کنید که اینها را از کجا می‌دانید. آیا شخصا افت عملکرد او را مشاهده کرده‌اید یا از دیگران شنیده‌اید؟ آیا مشتریان از او شاکی هستند؟ به مدت زمانی که این روال آغاز شده نیز دقت کنید. آیا مشکل اخیرا پیش‌آمده؟ یا از ابتدا شاهد افت عملکرد او با یک شیب ثابت بوده‌اید؟»
2⃣ مراجع حل #مشکل را بشناسید
بویز پیشنهاد می‌کند قبل از مطرح‌کردن موضوع با کارمندتان، درباره منابع حل چنین مشکلی در سازمان تحقیق کنید، از جمله برنامه‌های کمک به‌کارکنان، شبکه‌های سلامت، برنامه‌های منابع انسانی و دوره‌های آموزشی. خودتان را به اطلاعات مجهز کنید تا موقع یافتن راه‌حل با کارمندتان آماده باشید.
3⃣ دلسوز باشید
وقتی زمان گفت‌وگوی صریح و صادقانه با کارمندتان رسید، با او مهربان باشید. ریم می‌گوید: «نشان دهید که واقعا نگرانید و مشتاق حل مشکل او به عنوان یک انسان هستید.» از او سوال بپرسید. شما آنجا نیستید که او را سرزنش کنید. آنجایید که ببینید جریان چیست. به او نشان دهید که عمیقا قصد حمایت از او در عبور از بحران را دارید.
4⃣ از او متناسب با شرایطش حمایت کنید
ریم می‌گوید وقتی درک بهتری از مشکل پیدا کردید، باید همراه با او به‌دنبال راه‌حل بگردید. از او بپرسید چه کمکی از دستتان برمی‌آید. راه‌حل، بستگی به این دارد که چه چیزی باعث فاصله گرفتن او از کار شده است.
مثلا اگر دلیلش استرس است، به او آزادی عمل دهید؛ اگر دلیل فاصله گرفتنش از کار، فقدان مهارت است، آموزش دهید؛ اگر کارمند مربوطه دچار روزمرگی شده، خلاقیت به خرج دهید. اگر علت عدم حضور ذهنی او، گله و شکایتی مرتبط با کار است، درکش کنید. این یک امر معمول است که یک کارمند به‌دلیل مشکلات و روابط میان اعضای تیم، از کار فاصله بگیرد.
5⃣ با اعضای تیم روراست باشید
ریم می‌گوید علاوه بر صحبت با کارمندی که با مشکل مواجه است، باید با بقیه اعضا نیز صحبت کنید. «فیل در اتاق» یا همان مشکل غیرقابل انکار را به رسمیت بشناسید. ببینید چه چیزی بیشتر از همه روی اعصاب کارکنان است: زمان هدررفته، کارهای عقب‌افتاده یا بدخلقی‌ها؛ سپس این مشکلات را با اعضای تیم، رفع و رجوع کنید. حواستان باشد که هر کاری می‌کنید، به هیچ‌کس برچسب نزنید. مشکل، یک نفر نیست. این مشکل تیم است.
6⃣ #صبور باشید (تا یک جایی)
بویز می‌گوید ایجاد انگیزه در کارمندی که دل به‌کار نمی‌دهد یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. متاسفانه ممکن است هیچ‌وقت اتفاق نیفتد.
اگر راه‌حل‌هایی که اعمال کردید، به‌نظر جواب نمی‌دهند، این شاید یک نشانه باشد که آن جایگاه، مناسب آن فرد نیست. در اینجا صداقت ضروری است. حالت ایده‌آلش این است که هر دو با هم به این نتیجه برسید که او برای این کار ساخته نشده است. برای آنکه حسن نیتتان را به او نشان دهید، بگویید که در یافتن یک شغل جدید به او کمک خواهید کرد.
با ما باشید
@IAzadUN