این فیلم طنز یک پیام کاملا جدی دارد:
گاهی اوقات پافشاری بر یک شیوه فایده ای ندارد
باید دوباره تحلیل کرد، موانع پنهان را شناسایی کرد و راهی جدید یافت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️تا به حال کفش های شکلاتی پوشیده اید؟ اه ببخشید خورده اید؟⭕️

به تصویر زیر نگاه کنید. این یک قنادی در شهر ميلان ايتالياست که با عرضه شكلاتهاي عجيب به شكل كفش مشهور شده است.
یکی از آموزه های مدیریت استراتژيک اینست:
موفقیت از آن کسانی است که مزیت دارند. البته این مزیت باید پایدار باشد.
پایداری یک مزیت به این است که شما یک توانمندی ويژه حتی الامکان غیرقابل تقلید، غیرقابل خرید و غیرقابل داشته باشید.
آیا شما به عنوان یک فرد، سازمان شما، کشور ما یک مزیت با ويژگی های فوق الذکر دارد؟

@Lashkarbolouki
Ref of Picture: @khalil_jafarpisheh

http://otaghkhabar24.ir/sites/default/files/styles/large/public/repo/pics/1395/01/18//pic-58143-1459955123.jpg?itok=d-Z7vr2_

همه ما از زندان می ترسیم
غافل از اینکه تمام عمر در زندان هایی از جنس فکر و عقیده زندگی می کنیم

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

سرنوشت توسط کفش‌هایی که پوشیده‌ایم رقم نمی‌خورد
بلکه به قدم‌هایی است که بر می‌داریم

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️در مقابل هر کسی که ایده ای نو دارد هزاران منتقد وجود دارد
ناراحت نشوید!
✅از این فرصت استفاده کنید تا ایده شما را نقد و اصلاح کنند

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

🔆 قویترین آدمها همیشه کسانی نیستند که پیروز می شوند،
🔆 بلکه آنهایی هستند که وقتی می بازند،
🔆تسلیم نمی شوند

🍀کانال مرجع مدیریت پروژه آریانا ⬇️⬇️⬇️
@aryanapmLINK

⭕️دانلود رایگان نهمین شماره نشریه استراتژیست👆

ويژه کسانی که دیر به ما پیوسته اند یا کسانی که از اوایل همراه ما بوده اند اما می خواهند آرشیوی منظم از مطالب کانال داشته باشند

در این شماره می خوانیم:
☑️ استراتژی شخصی، درچه حوزه ای کار کنم یا درس بخوانم؟
☑️ استراتژی ملی، پنج بحرانی که هم اکنون ایران را تهدید می کند- جمع بندی!
☑️ استراتژی سازمانی، 10 باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک- 7
☑️ زنگ تفکر، سالهای سال بدون موفقیت!
☑️ جعبه ابزار استراتژیست، جعبه ابزار زدگی ضد استراتژیک!
☑️ زنگ مطالعه: توهم مفید بودن!
☑️ زنگ تفکر، هر 2 لازم است! شک نکن!
☑️ پیوست ویژه: دوره عمر سازمان

با احترام آقازاده- سردبیر (@Mra360)
مجتبی لشکربلوکی (@Mojtaba_Lashkarbolouki)
دانلود رایگان👆👆

⭕️گاهی لازم است که منجمد شویم تا حد مرگ⭕️

وقتی به وضعیت حیات وحش در زمستان فکر می کنیم یاد خرس‌های پوشیده از خز انبوه می افتیم. اما خیلی از حیوانات دیگر شانس آن را ندارند که در طول زمستان از ذخایر چربی بدن استفاده کنند و یا فاقد خز انبوهی هستند که آنها را در برابر عوامل خشن طبیعت حفظ نماید. قورباغه‌های آلاسکا روش دیگری برای زمستان‌گذرانی دارند: «انجماد!» بدون اینکه تلف شوند.

قورباغه جنگلی در منطقه تحت قطبی آلاسکا روی زمین پوشیده از کاه و کلش و در حالی که دما برای مدت بیش از 6 ماه کمتر از 20 درجه سانتیگراد است زمستان را می‌گذرانند. یخ زدن سلول‌ها موجب خارج شدن آب از آن و مردن سلول می‌شود. برای اجتناب از آن در سلول‌های بدن قورباغه گلوکز جمع می‌شود تا از خشک شدن سلول جلوگیری کند. جمع شدن قند در سلول‌ها به توازن غلظت نمک‌ها در خارج از سلول‌ها در زمان تشکیل یخ نیز کمک می‌کند. همه اینها برای حفظ و نگهداری آب درون سلول‌ها است. غلظت گلوکز در بافت‌های عضلانی و قلب ده‌ها بار افزایش می‌یابد. این افزایش در کبد چند برابر است.
🔲حدود 60 درصد بدن قورباغه‌ها در زمستان منجمد است و از هر نظر حساب کنیم، مرده‌اند.

🔘نکته راهبردی
گاهی لازم است که منجمد شویم. همیشه حرکت و جنب و جوش ما را به نتیجه نمی رساند. گاهی اوقات انتظار راهبردی و صبوری ما را به نتیجه می رساند. کمینه کردن مصرف انرژی فردی یا سازمانی خود می تواند یک استراتژی باشد. گاهی لازم است برای رویش مجدد در بهار، تن به مرگ اختیاری بدهیم.

کانال استراتژیست
☑️ @Lashkarbolouki

یکی از زیباترین فیلم های حیات وحش که به من و تو می آموزد
تقلا کن
زخمی شو
درد بکش
اما تسلیم نشو
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

آزادی از درون مغز تو آغاز می شود
چه بسیار انسان ها که دست و پایشان بسته نیست، اما زندانی اند.
خود را آزاد کن!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️سرمایه گذاری مغز و جگر می خواهد يا چشم و گوش؟

پیتر لینچ یک سرمایه گذار است که عمده شهرتش را به خاطر عملکرد فوق العاده در بازار سهام به دست آورد. وی در بازه سالهای 1977 تا 1990، به طور متوسط سالانه 29.2% بازده کسب کرد، یعنی بازدهی دو برابر متوسط شاخص بورس آمریکا. او در بازه زمانی 1977 تا 1990 دارایی تحت مدیریت خود را از 18 میلیون دلار به 14 میلیارد دلار رساند.

وی می گوید:
"اگر شما در بازار سهام فعال هستید باید بدانید که بازده منفی در بازار امری است طبیعی. گاهی بازده منفی چنان شدید است که می توان آنرا سقوط نامید. به بیان ساده تر، از دست دادن مقدار زیادی از ثروت در این بازار طبیعی است. هیچ کس نمی تواند زمان این سقوط ها را همیشه و به صورت دقیق پیش بینی کند. اگر شما تحمل این شرایط غیرقابل اجتناب را ندارید، بازار سهام جای شما نیست. مغز تنها عضو مهم و تاثیرگذار در این بازار نیست، فعالیت در بازار سهام جگر نیز می خواهد (البته انگلیسی زبان ها از معده نام می برند که کاربرد مفهومی مشابه دارد). در بازار سهام صبر مهم است. در این بازار، زمان در کنار شماست و گذشت آن بسیاری از مشکلات را حل می کند. ..."

بازیگران بورس ایران، اما، در این مدت نشان دادند که به گوش و دهان علاقه بیشتری دارند. در بازار مثبت تا می توانند از شرایط پس از برجام و آینده اقتصاد و قطب شدن صنعت خودرو و ... می گویند و می شنوند، اما در بازار منفی همه از مشکلات ساختاری بازار و رفتار فلان مسوول و ضعف فلان وزیر می گویند. سود بازار را به هوش و ذکاوت شخصی و ضررهای آن را به ضعف و سست عنصری مسوولان منتسب می کنند. می گویند و می شنوند، دهان و گوش ها فعال است، مغز و جگر اما ....
در بازار امروز نشان داد که مغز و جگر اعضایی کمیاب در پیکر فعالان بازار سهام است.

نکته راهبردی:
🔘 سرمایه گذاری هوشمند= توانمندی ذهنی + توانمندی روحی
⭕️سرمایه گذاری احساسی و متلاطم= توانمندی ذهنی - توانمندی روحی
🔘 سرمایه گذاری اشتباه = توانمندی روحی - توانمندی ذهنی
⭕️ توانمندی روحی= توانایی کنترل هیجانات، پایبندی به قواعد حرفه ای سرمایه گذاری، صبوری.
🔘 توانمندی ذهنی= توانایی کسب اطلاعات از محیط، پردازش قاعده مند آن ها، تصمیم گیری سیستماتیک


منبع: نوشته دوست خوبم دکتر محمد احمدی (بخش نکته راهبردی به نوشته ایشان اضافه شده است)
@Lashkarbolouki
Ref: @Ahmadinvest

⭕️راه های هموار نشانه آنست که هزاران نفر از آن مسیر رفته اند
اگر مقصدی متفاوت داری باید راهی جدید بیابی یا بسازی

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️جهان هستی پر است از امکان ها و امکانات
میشود خلاقیت را منوط کرد به سرمایه گذاری های سنگین یا به ایده های کم هزینه اما متفاوت

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️تصمیم گیری استراتژیک به شیوه استیو جابز، 100 نفر در قایق نجات!⭕️

جابز سالی یک بار، ارزشمندترین کارمندانِ اپل را به برنامه ای می برد که “ ١٠٠ نفرِ اول” نام داشت. انتخاب بر اساس یک معیارِ ساده انجام می شد: اگر مجبور بودی فقط ١٠٠ نفر را با خودت سوارِ قایقِ نجات کنی و به شرکتِ بعدی ببری، چه کسانی را انتخاب می کردی؟
اعضای این گروه دائمی نبودند. در واقع خیلی ها فقط یک سال عضو باقی میماندند و سال بعد از گروه کنار گذاشته می‌شدند. برخی از کسانی که اپل را ترک کرده‌اند گفته اند آنها که به این جلسات دعوت نمی‌شدند در مورد برگزاری این جلسات با هم صحبت نمی‌کردند اما همه می‌دانستند چنین جلساتی وجود دارد.

در ابتدای هر سال جابز ترتیب یک گردهمایی سه روزه را برای این گروه می‌داد. جلسات محرمانه بوده و حتی مکان آن هم فاش نمی‌شد.
از تمام اعضا خواسته می‌شد در مورد این جلسات به هیچ کس از جمله همکارانشان چیزی نگویند و حتی این جلسات را در تقویم کاری خود قرار ندهند. شرکت کنندگان در جلسات حق نداشتند با خودروی خودشان به این جلسات بیایند. آنها با یک اتوبوس از مقر اپل خارج می‌شدند و به مکانی تفریحی می رفتند. استیو جابز تاکید داشت که این مکانها باید غذای خوب داشته باشند و زمین گلف نداشته باشد. اپل همچنین اتاق‌های این جلسات را از وسایل الکترونیکی پاکسازی میکرد تا امکان شنود احتمالی و جاسوسی از آن‌ها توسط رقبا به حداقل برسد.

🔘 او و برخی از مدیران ارشد اپل در پنل‌هایی برای حاضران رویکرد و مسیر پیش روی اپل را ترسیم می‌کردند. این جلسات همچنین بهترین فرصت برای آن بود که جابز ایده‌ها و ماموریت‌های آینده شرکت را برای معتمدترین مدیران شرکتش بازگو کند.

یکی از افراد حاضر در آن جلسات می گوید: استیو جابز نخستین بار آیپاد را در این جلسات به ما نشان داد. در آن زمان به جز یک گروه بسیار کوچک هیچ کس چیزی درباره آن نمی‌دانست.

صد نفر برتر با موافقت جابز انتخاب می‌شدند و این لزوما به معنای انتخاب بر اساس درجه نبود. جابز هیچ گاه در مورد این جلسات محرمانه چیزی به رسانه‌ها نگفت اما در یک مصاحبه سالها قبل با مجله فورچون او به صد نفر برتر اپل اشاره کرد. جابز گفت: ما در اپل 25 هزار کارمند داریم. 10 هزار نفر آن ها در فروشگاه های ما فعال هستند. کار من این است که 100 نفر برتر را پیدا کنم و این اصلا بدان معنا نیست که آن ها معاونین و مدیران ارشد شرکت باشند. برخی از این 100 نفر افراد گمنام هستند. کار من این است که بگردم، ببینم که چه افرادی با ایده های متفاوت به چه فکر می کنند؟ افراد را وادار کنم که در مورد ایده های متفاوتشان صحبت کنند. با آن ها بحث کنم. پس وقتی به یک ایده خوب می‌رسیم کار من این است که این ایده را بین این ۱۰۰ نفر حرکت دهم . به عبارت دیگر، چیزها [ایده ها] را کشف کنم.

او در پایانِ هر برنامه که شامل برگزاری جلسات کارگروه های مختلف بود، جلوی یک تخته سفید می ایستاد و میپرسید: ١٠ پروژه بعدی که باید در کانون تمرکز باشد چیست؟
افراد برای این که پیشنهادشان در فهرست قرار بگیرد می جنگیدند. جابز پیشنهادها را می نوشت و بعد آنهایی را که معتقد بود گُنگ هستند، ضربدر می زد. بعد از کلی شوخی، گروه به فهرستی ١٠ تایی می رسید. اینجا بود که او روی ٧ تا از آنها را خط می کشید و می گفت: ما فقط از عهده انجامِ سه کار بر می آییم.


☑️ این مطلب را به کسانی تقدیم می کنم که نگاهی سنتی، ماتریسی و مبتنی بر متدولوژیهای پیچیده به برنامه ریزی استراتژیک دارند.

🎯مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki

⭕️پدیده جالب «آینده در اسارت گذشته»⭕️

☑️فرض کنید برای خودتان و همسرتان دو بلیط را برای شب چهارم جشنواره فیلم فجر در سینمای ایکس به قیمت خیلی بالایی پیش خریده کرده اید و البته نمی دانید که کدام فیلم در آن زمان و سینمای خاص اکران می شود. شب موعود فرا می رسد. متوجه می شوید که یک فیلم خیلی بد برای آن زمان-مکان انتخاب شده است. فرضا بلیط را هم نمی توانید پس بدهید یا به کس دیگری بفروشید لذا چه فیلم را ببینید و چه نبینید 50 هزار تومان از جیبتان رفته است. دو گزینه دارید: بروید، بلیط دیگری بخرید و فیلم دیگری که خیلی می پسندید را ببینید (متضمن خرید مجدد بلیط معادل 30 هزار تومان) یا این که همان فیلم را ببینید.
خیلی از ما تماشای فیلمی که بلیطش را داریم را انتخاب می کنیم. چرا؟ بابت فیلم پول داده ایم و اگر استفاده نکنیم، پولمان سوخت می شود!!!

عقلانیت چه می گوید؟ قبل از آن بگذارید مثال دیگری بزنم
☑️شما مدیر عامل شده اید و خانواده تان شما را مجبور می کنند که امشب شام بدهید. بنابراین همراه خانواده می روید به یک رستوران مجلل که اصلا تا به حال نرفته اید. یک منوی عجیب و غریب برای شما می آورند که قیمت های خیلی بالایی هم دارد و شما هم حتی اسم غذاها را نمی توانید تلفظ کنید. خلاصه سفارش می دهید و بعد از نیم ساعت غذا می آورند. لقمه اول را که می خورید می فهمید که اصلا به مزاج شما سازگار نیست. چه می کنید؟ چاره ای نیست، شما پولش را داده اید! چشم هایمان را می بندید تا لقمه آخر می خورید!

☑️عقلانیت چه می گوید؟
منابعی (سرمایه/زمان/توان) که صرف یک پروژه/رابطه/گزینه شده است و قابل بازیابی نیست (یا تحت تاثیر رفتار آینده قرار نمی گیرد) نباید تصمیم ما را برای ادامه/پایان یک فعالیت تحت تاثیر قرار دهد.

معیار عقلانی برای ادامه/پایان صرفا مقایسه "هزینه های اضافی برای ادامه" در مقابل "منافع ناشی از ادامه" است. اگر منافع بر هزینه غلبه کند باید ادامه داد و اگر غیر از این باشد باید متوقف شد ولو این که قبلا میلیون ها تومان پول صرف کرده باشیم.
به این مفهوم می گویند: هزینه های بازگشت ناپذیر و هزینه ریخته یا هزینه هدر رفته و من آن را آینده در اسارت گذشته می نامم.

🔘تکنیک های رهایی بخش:
1- رها کردن یک پروژه که قبلا در آن سرمایه گذاری کرده ایم به معنای شکست/ضرر نیست. شکست و ضرر آن است که یک پروژه اشتباه را همچنان ادامه بدهیم و پول مان را در چاه بریزیم.
2- همیشه این سوال را از خودمان بپرسیم: آیا منافع ناشی از ادامه بیش از هزینه های ناشی از ادامه در این پروژه/رابطه/گزینه/سرمایه گذاری هست؟

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

دو چيز خيلي سر و صدا مي كنند. يكي خرده پو ل و ديگر ي خرد ه معلو مات. آلبرت انيشتين. @khalil_jafarpisheh

⭕️اثر کنکورد در عرصه سرمایه گذاری، سیاست، اقتصاد و کشورداری⭕️

☑️بگذارید با مثالی شروع کنم. شما وارد بازار سهام شده اید و برخلاف توصیه حرفه ای ها، به جای اینکه در صندوق های سرمایه گذاری، یونیت بخرید، خودتان مستقیم خرید و فروش سهام می کنید. به این جمع بندی رسیده اید که سهام شرکت ایکس خوب است و رشد خوبی خواهد داشت. آن را در قیمت 400 می خرید. دو ماه بعد اخباری در رسانه ها منتشر می شود که این شرکت فساد مالی داخلی داشته و برخی از اعداد و ارقام ارایه شده دروغ بوده است. قیمت سهام به 100 افت می کند تمام کسانی که از آن ها مشورت می گیرید نیز می گویند که این سهام با احتمال 50% تا سه سال آینده به 400 بازخواهد گشت شما چه می کنید؟ عموم ما این سهام را نگه می داریم تا دست کم به قیمت 400 تومان برسد بعد بفروشیم.

🔘یکی از رفتارهای غلط در بازار سرمایه نیز به خاطر همین پدیده است. تصمیم برای نگهداری/فروش سهام باید مستقل از این تعیین شود که سهام را به چه قیمتی خریده ایم. تصمیم برای فروش/نگهداشت صرفا باید تابع این باشد که آیا منافع آینده بزرگ تر از منافع امروز هست یا نه. این پدیده همان مفهوم هزینه بازگشت ناپذیر یا ریخته است. منابعی (سرمایه/زمان/توان) که صرف یک پروژه/رابطه/گزینه شده است و قابل بازیابی نیست (یا تحت تاثیر رفتار آینده قرار نمی گیرد) نباید تصمیم ما را برای ادامه/پایان یک فعالیت تحت تاثیر قرار دهد.

☑️دقت کنید که پدیده هزینه بازگشت ناپذیر فقط گریبان مردم عادی و سرمایه گذاران خرد را نمی گیرد.
در پروژه کنکورد هر دو طرف قرارداد یعنی بریتانیا و فرانسه از مدتها قبل میدانستند تجارت این هواپیما مافوق سرعت صوت هرگز به صرفه نبوده و پروژه به لحاظ مالی شکست خورده است، اما کماکان به صرف مبالغ هنگفت ادامه دادند. رها کردن پروژه به منزله پذیرفتن شکست بود. چون تا آن موقع پول زیادی خرج شده بود توجیه می شد که باید مقداری بیش تر خرج شود تا پروژه تمام شود به همین دلیل، اغلب خطای هزینه ریخته یا بازگشت ناپذیر را اثر کنکورد هم می نامند.

☑️ چنین اشتباهی توسط سیاست مدارانی که در یک جنگ گیر کرده اند نیز مشاهده شده است. وسط جنگ می فهمند که آغاز جنگ اشتباه بوده است ولی ادامه هزینه کردن برای جنگی که از اول اشتباه بوده را با اتکا به "هزینه هایی که تا این جا صرف شده" توجیه می کنند.

☑️یک مثال هم در عرصه سیاست. فرض کنید که شما از یک فرد حمایت سیاسی و مالی کرده اید تا به قدرت برسد. این فرد رییس جمهور شده است اما در عرصه قدرت ناتوان عمل می کند و نمی تواند تعهدات خود را عملی کند. شما میلیون ها دلار خرج کرده اید و از اعتبار خود هزینه کرده اید؟ به حمایت از وی ادامه می دهید یا نه؟ اگر حمایت خود را قطع کنید، اعتباری که خرج کرده اید و میلیون ها دلاری که پرداخت کرده اید، یک شبه هیچ می شود. بنابراین حس درونی به ما می گوید که به حمایت سیاسی/مالی ادامه دهیم و گرنه پذیرفته ایم که شکست خورده ایم. اینجاست که آینده ما دوباره در اسارت گذشته قرار می گیرد.

🔘سوال راهبردی و رهایی بخش: آیا منافع ناشی از ادامه بیش از هزینه های ناشی از ادامه در این پروژه/رابطه/گزینه/سرمایه گذاری هست؟

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژیک
@Lashkarbolouki

⭕️حدیثی راهبردی برای قرن 21

این جمله را بخوانید
باید که نزدیکان توکسانی باشند که واقعیت را بگویند حتی اگر برای تو تلخ باشد

این گفتار طلایی از حضرت امیر است
اگر نویسنده یا گوینده این جملات بیان نشود آدمی فکر می کند که این جمله از اندیشمندی معاصر و متاخر است


میلاد پربرکت مولود کعبه مبارک

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

این فیلم کوتاه بامزه نشان می دهد معجزه می تواند نام دیگر «تلاش تا آخرین لحظه» باشد!

پس ادامه بده! تلاش کن! شاید معجزه زندگی ات در راه باشد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki