Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سه درس استراتژيک در سه ثانیه
در یک زمان نمیشود دو هدف را به یک میزان دنبال کرد
عدم حرکت رقیب به معنای تسلیم نیست
یک پروژه پایان یافته بهتر از دو پروژه ناتمام است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
در یک زمان نمیشود دو هدف را به یک میزان دنبال کرد
عدم حرکت رقیب به معنای تسلیم نیست
یک پروژه پایان یافته بهتر از دو پروژه ناتمام است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
هوشمندی باعث کوری و کری میشود
برخی باهوشند اما به دیگران گوش نمیدهند و به اطراف بی توجه اند این مانند اینست که شما فقط مغز داشته باشید ولی چشم و گوش نه!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
برخی باهوشند اما به دیگران گوش نمیدهند و به اطراف بی توجه اند این مانند اینست که شما فقط مغز داشته باشید ولی چشم و گوش نه!
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
پدیده شوم سکوت سازمانی
هزینه انتقاد و پیشنهاد که بالا می رود سازمان دچار سکوت و سپس خفگی سازمانی میشود
ایده های استراتژیک در فضای آزادی و احترام جوانه می زنند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
هزینه انتقاد و پیشنهاد که بالا می رود سازمان دچار سکوت و سپس خفگی سازمانی میشود
ایده های استراتژیک در فضای آزادی و احترام جوانه می زنند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️پدیده توهم مفید بودن⭕️
مردي هر روز راس ساعتي معين به گوشه ميدان شهر مي رفت و لحظاتي كلاهش را از سرش بر مي داشت و به شدت تكان مي داد. روزي پليس علت اين كار را از وي جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور مي كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه اي نمي بينم؟
پاسخ شنید: اين نشان مي دهد كه من كارم را درست انجام مي دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن سروکار داریم:
بسیاری از فرآیندهای سازمانی به ارث رسیده از گذشته با این فرض انجام می شوند که مفید هستند و ظاهرا هم نتایج نشان می دهد که چنین هستند. به عنوان مثال ارزیابی رضایت مشتریان به صورت یک پرسشنامه بی روح انجام می شود و گاهی نیز که نتایج بالا می رود ما خوشحال می شویم که حتی آمار نیز نشان می دهد که خوب عمل کرده ایم.
💊تکنیک های درمان و مقابله:
بی رحمانه در مورد روابط علت معلولی بین متغیرها بپرسید و از کسانی که سال هاست یک کار را انجام میدهند توضیح بخواهید چرا بین کاری که انجام می دهند و نتایجی که می بینند رابطه ای وجود دارد.
کتاب هنرشفاف اندیشیدن، نویسنده رولف دوبلی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
مردي هر روز راس ساعتي معين به گوشه ميدان شهر مي رفت و لحظاتي كلاهش را از سرش بر مي داشت و به شدت تكان مي داد. روزي پليس علت اين كار را از وي جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور مي كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه اي نمي بينم؟
پاسخ شنید: اين نشان مي دهد كه من كارم را درست انجام مي دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن سروکار داریم:
بسیاری از فرآیندهای سازمانی به ارث رسیده از گذشته با این فرض انجام می شوند که مفید هستند و ظاهرا هم نتایج نشان می دهد که چنین هستند. به عنوان مثال ارزیابی رضایت مشتریان به صورت یک پرسشنامه بی روح انجام می شود و گاهی نیز که نتایج بالا می رود ما خوشحال می شویم که حتی آمار نیز نشان می دهد که خوب عمل کرده ایم.
💊تکنیک های درمان و مقابله:
بی رحمانه در مورد روابط علت معلولی بین متغیرها بپرسید و از کسانی که سال هاست یک کار را انجام میدهند توضیح بخواهید چرا بین کاری که انجام می دهند و نتایجی که می بینند رابطه ای وجود دارد.
کتاب هنرشفاف اندیشیدن، نویسنده رولف دوبلی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️تکنیک پادشاه لخت برای همه به ویژه استراتژیست ها⭕️
در ابتدا یکی از داستان هایی که در گذشته شنیده ایم را یادآوری می کنم.
خیاطی به شهری وارد شدند و به پادشاه پیشنهادی ويژه داد: من در فن خیاطی استادم و بهترین لباس را که برازنده قامت تو باشد می دوزم. اما از همه مهم تر، لباسی برای پادشاه میدوزم که فقط حلال زاده ها می توانند آن را ببینند و هیچ حرامزاده ای آن را نخواهد دید. پادشاه با خوشحالی موافقت کرد.
بعد از مدت ها پادشاه نخست وزیر را به دیدن لباس فرستاد. اما وی هر چه نگاه کرد چیزی ندید، از ترس آنکه مبادا دیگران بفهمند که او حلال زاده نیست، با جدیت تمام به تعریف و تمجید پرداخت و به پادشاه گزارش داد که لباس عالی است. ماموران عالی رتبه دیگر همان کار را کردند.
تا بالاخره نوبت به خود پادشاه رسید البته او هم چیزی ندید و پیش خود گفت معلوم می شود من یکی در میان این همه حلال زاده نیستم، ناچار وجود لباس و زیبایی و ظرافت آن را تایید کرد و در مقابل آیينه ایستاد تا آن را به تن او اندازه کنند. خیاط لباس موهوم را به تن پادشاه راست و درست می کردند و آن بیچاره لخت ایستاده بود و از ترس سخن نمی گفت.
سرانجام قرار شد جشنی عظیم در شهر به پا شود تا پادشاه لباس تازه را بپوشد. مردم نیز با آنکه هیچ کدامشان لباسی بر تن پادشاه نمی دیدند، از ترس تهمت حرامزادگی لباس جدید را به پادشاه تبریک می گفتند.
کودکی از میان مردم فریاد زد این که لباس به تن ندارد، اپن چرا لخت است؟ هرچه مادر بیچاره اش سعی کرد او را از تکرار این حرف منصرف کند نتوانست. کودک دوباره به سماجت گفت :« چرا پادشاه لخت است ؟» کم کم یکی دو بچه دیگر نیز همین حرف را تکرار کردند و بعضی از تماشاچیان با تردید این حرف را برای هم نقل کردند و دیری نگذشت که جمعیت یکپارچه فریاد زد که «پادشاه لخت است»
🔳🔘 نکته راهبردی: یکی از کارهایی که همه ما می توانیم انجام دهیم اینست که گاهی و نه همیشه خود را به کودکی بزنیم و کودکانه سوال کنیم و اگر چیزی را درک نمی کنیم زیر سوال ببریم. به زودی خواهیم دید که چند کودک دیگر نیز سر خواهند آورد! هیچ اشکالی ندارد که ما برخی چیزها را درک نمی کنیم. استراتژیست ها جرات دارند که بدیهیات را زیر سوال می برند و اگر چیزی منطقی به نظر نمی رسد به راحتی قبول نمی کنند.
☑️یک نکته بسیار مهم: بسیاری از امور هستند که در این جهان، قابل فهم و حتی تصور نیستند. بنابراین دقت کنید که قرار نیست اگر چیزی را نمی فهمیم کنار بگذاریم. مانند جنینی که داخل شکم مادرش است ممکن است خیلی چیزها را درک نکند اما عدم درک به معنای عدم وجود نیست.
http://s3.picofile.com/file/8209753500/aryahome10168.JPG
مجتبی لشکربلوکی دکترای مدیریت استراتژیک
@Lashkarbolouki
در ابتدا یکی از داستان هایی که در گذشته شنیده ایم را یادآوری می کنم.
خیاطی به شهری وارد شدند و به پادشاه پیشنهادی ويژه داد: من در فن خیاطی استادم و بهترین لباس را که برازنده قامت تو باشد می دوزم. اما از همه مهم تر، لباسی برای پادشاه میدوزم که فقط حلال زاده ها می توانند آن را ببینند و هیچ حرامزاده ای آن را نخواهد دید. پادشاه با خوشحالی موافقت کرد.
بعد از مدت ها پادشاه نخست وزیر را به دیدن لباس فرستاد. اما وی هر چه نگاه کرد چیزی ندید، از ترس آنکه مبادا دیگران بفهمند که او حلال زاده نیست، با جدیت تمام به تعریف و تمجید پرداخت و به پادشاه گزارش داد که لباس عالی است. ماموران عالی رتبه دیگر همان کار را کردند.
تا بالاخره نوبت به خود پادشاه رسید البته او هم چیزی ندید و پیش خود گفت معلوم می شود من یکی در میان این همه حلال زاده نیستم، ناچار وجود لباس و زیبایی و ظرافت آن را تایید کرد و در مقابل آیينه ایستاد تا آن را به تن او اندازه کنند. خیاط لباس موهوم را به تن پادشاه راست و درست می کردند و آن بیچاره لخت ایستاده بود و از ترس سخن نمی گفت.
سرانجام قرار شد جشنی عظیم در شهر به پا شود تا پادشاه لباس تازه را بپوشد. مردم نیز با آنکه هیچ کدامشان لباسی بر تن پادشاه نمی دیدند، از ترس تهمت حرامزادگی لباس جدید را به پادشاه تبریک می گفتند.
کودکی از میان مردم فریاد زد این که لباس به تن ندارد، اپن چرا لخت است؟ هرچه مادر بیچاره اش سعی کرد او را از تکرار این حرف منصرف کند نتوانست. کودک دوباره به سماجت گفت :« چرا پادشاه لخت است ؟» کم کم یکی دو بچه دیگر نیز همین حرف را تکرار کردند و بعضی از تماشاچیان با تردید این حرف را برای هم نقل کردند و دیری نگذشت که جمعیت یکپارچه فریاد زد که «پادشاه لخت است»
🔳🔘 نکته راهبردی: یکی از کارهایی که همه ما می توانیم انجام دهیم اینست که گاهی و نه همیشه خود را به کودکی بزنیم و کودکانه سوال کنیم و اگر چیزی را درک نمی کنیم زیر سوال ببریم. به زودی خواهیم دید که چند کودک دیگر نیز سر خواهند آورد! هیچ اشکالی ندارد که ما برخی چیزها را درک نمی کنیم. استراتژیست ها جرات دارند که بدیهیات را زیر سوال می برند و اگر چیزی منطقی به نظر نمی رسد به راحتی قبول نمی کنند.
☑️یک نکته بسیار مهم: بسیاری از امور هستند که در این جهان، قابل فهم و حتی تصور نیستند. بنابراین دقت کنید که قرار نیست اگر چیزی را نمی فهمیم کنار بگذاریم. مانند جنینی که داخل شکم مادرش است ممکن است خیلی چیزها را درک نکند اما عدم درک به معنای عدم وجود نیست.
http://s3.picofile.com/file/8209753500/aryahome10168.JPG
مجتبی لشکربلوکی دکترای مدیریت استراتژیک
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این فیلم کوتاه طنز نشان میدهد حتی در شرایط بحرانی نیز می توان ظرفیت ها و فرصت ها را دید
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
⭕️شرکت رایگان در دوره کارآفرینی اجتماعی تدریس شده توسط اساتید CBS و برترین کارآفرینان⭕️
توجه: شرکت در این دوره ارزشمند برای داوطلبین اجتماعی و سازمان های خیریه رایگان است.
دوره الکترونیکی کارآفرینی اجتماعی یکی از ارزشمندترین دوره های ارائه شده در coursera است که توسط اساتید دانشگاه CBS و برترین کارآفرینان شبکه این دانشگاه ارائه شده است. این دوره اکنون پس از تلاش و دقت زیاد در برگردان به فارسی و دوبله با کیفیت از طریق سایت هم آموز در دسترس کلیه علاقمندان به حوزه کارآفرینی اجتماعی قرار دارد.
با شرکت در این دوره می آموزید چطور یک کارآفرین اجتماعی شوید و از طریق فعالیت های اجتماعی درآمدزایی کنید. می توانید کسب و کار اجتماعی راه اندازی کنید و در عین کسب درآمد به حل مشکلات اجتماعی نیز کمک کنید و تاثیر طولانی مدت در محیط اطراف خودتان بگذارید.
برای دریافت اطلاعات تکمیلی به کانالی که به عنوان رفرنس معرفی کرده ام مراجعه کنید.
🔳 @Lashkarbolouki
☑️ Ref: @hamamoozgram
پی نوشت: سعی می کنم هر چند وقت یک بار اگر زمان داشته باشم و یک کار خوب و خیر را معرفی کنم.
توجه: شرکت در این دوره ارزشمند برای داوطلبین اجتماعی و سازمان های خیریه رایگان است.
دوره الکترونیکی کارآفرینی اجتماعی یکی از ارزشمندترین دوره های ارائه شده در coursera است که توسط اساتید دانشگاه CBS و برترین کارآفرینان شبکه این دانشگاه ارائه شده است. این دوره اکنون پس از تلاش و دقت زیاد در برگردان به فارسی و دوبله با کیفیت از طریق سایت هم آموز در دسترس کلیه علاقمندان به حوزه کارآفرینی اجتماعی قرار دارد.
با شرکت در این دوره می آموزید چطور یک کارآفرین اجتماعی شوید و از طریق فعالیت های اجتماعی درآمدزایی کنید. می توانید کسب و کار اجتماعی راه اندازی کنید و در عین کسب درآمد به حل مشکلات اجتماعی نیز کمک کنید و تاثیر طولانی مدت در محیط اطراف خودتان بگذارید.
برای دریافت اطلاعات تکمیلی به کانالی که به عنوان رفرنس معرفی کرده ام مراجعه کنید.
🔳 @Lashkarbolouki
☑️ Ref: @hamamoozgram
پی نوشت: سعی می کنم هر چند وقت یک بار اگر زمان داشته باشم و یک کار خوب و خیر را معرفی کنم.
⭕️درسی از کریم خان زند برای استراتژیست ها⭕️
در دوران شاهان گذشته عادت بر این بوده است که به شاهنشاه پرندگان مختلف از جمله پرندگان شکاری هدیه می دادند یا هدیه می گرفتند از ایشان. در بازخانه سلاطین ایران گاهی تا هفتصد پرنده شکاری از هر قبیل نگهداری می شد که برای هر یک از این پرندگان مامور ومربی مخصوص گماشته بوده اند. البته این کار حساب و کتاب داشته و به روات شاردن سیاح فرانسوی اصولا دفاتری وجود داشت مخصوص ثبت و ضبط پرندگای بود که به شاهنشاه تقدیم می شد و یا اعلیحضرت اعطاء می فرمودند!
☑️حال به این روایت تاریخی توجه کنید:
گفته می شود قوشی نزد کریمخان زند می آورند، او می پرسد خوراک این قوش چیست وچگونه باید از این حیوان پذیرایی کرد ؟ جواب گفتند:
این قوش شب و روزی دو وعده غذا می خورد و هر وعده باید گوشت یک مرغ بزرگ یا دو کبوتر به او داد. در فاصله دو وعده غذا اگر مقداری از تنقلات نیز به او داده شود در فربهی و سلامتی بی اثر نخوهد بود! محل سکونت این نوع قوشها باید قفس بالنسبه بزرگ و بسیار زیبا باشد و روزی یک بار او را شستشو دهند تا گرد و غباری که بر سرو رویش نشسته است زایل و زدوده گردد
بگویید ببینم این حیوان زبان بسته در ازای این همه تیمارداری و پرستاری چه فایده ای دارد؟
هرگاه وکیل الرعایا قصد شکار کند و تصادفا کبک یا کبوتری را از دور ببیند قوش را رها میکند و این حیوان احتمال دارد یکی ازآن پرندگان را صید کند و به حضور سلطان بیاورد . همچنین اگر آهویی ازجرگه شکار و تیررس سلطان فرار کند هنر قوش این است که خود را به آهو برساند ودر مقابل دیدگانش آن قدر پرپر می زند تا حضرت وکیل الرعایا به آهونزدیک شوند و آن را هدف قرار دهند
وی گفت: با این ترتیب به حساب شما من باید روزی چهار کبوتر ومقداری تنقلات برای تغذیه این حیوان تدارک کنم و یک نفر مربی نیز برای تیمار داشت و پرستاریش استخدام نمایم ؟
حضار مجلس همگی به علامت تصدیق سر فرود آوردند .
کریمخان زند پکی به قلیان زد و به لهجه خاص خود گفت :
ولش کنید سی خوش بیره ، سی خوش بره یعنی رهایش کنید تا خودش بگیرد وخودش بخورد. در دربار من ستون خرجی برای اینگونه تفریحات و تجملات بی فایده وجود ندارد.
🔘 نکته راهبردی:
فارغ از اینکه یک پروژه/ گزینه سرمایه گذاری چقدر جذاب است. باید از خود بپرسید که خالص دریافتی از پروژه/گزینه سرمایه گذاری چقدر است؟ این سوال بدیهی و سخت باعث می شود گزینه هایی را انتخاب کنید که فارغ از جذابیت های ظاهری و ويژگی های بدیع، انتخاب شوند.
به برنامه و بودجه های مالی زندگی شخصی خود/سازمان خود/کشور خود نگاه کنید و از خود بپرسید قوش کریم خانی من کدام است؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
در دوران شاهان گذشته عادت بر این بوده است که به شاهنشاه پرندگان مختلف از جمله پرندگان شکاری هدیه می دادند یا هدیه می گرفتند از ایشان. در بازخانه سلاطین ایران گاهی تا هفتصد پرنده شکاری از هر قبیل نگهداری می شد که برای هر یک از این پرندگان مامور ومربی مخصوص گماشته بوده اند. البته این کار حساب و کتاب داشته و به روات شاردن سیاح فرانسوی اصولا دفاتری وجود داشت مخصوص ثبت و ضبط پرندگای بود که به شاهنشاه تقدیم می شد و یا اعلیحضرت اعطاء می فرمودند!
☑️حال به این روایت تاریخی توجه کنید:
گفته می شود قوشی نزد کریمخان زند می آورند، او می پرسد خوراک این قوش چیست وچگونه باید از این حیوان پذیرایی کرد ؟ جواب گفتند:
این قوش شب و روزی دو وعده غذا می خورد و هر وعده باید گوشت یک مرغ بزرگ یا دو کبوتر به او داد. در فاصله دو وعده غذا اگر مقداری از تنقلات نیز به او داده شود در فربهی و سلامتی بی اثر نخوهد بود! محل سکونت این نوع قوشها باید قفس بالنسبه بزرگ و بسیار زیبا باشد و روزی یک بار او را شستشو دهند تا گرد و غباری که بر سرو رویش نشسته است زایل و زدوده گردد
بگویید ببینم این حیوان زبان بسته در ازای این همه تیمارداری و پرستاری چه فایده ای دارد؟
هرگاه وکیل الرعایا قصد شکار کند و تصادفا کبک یا کبوتری را از دور ببیند قوش را رها میکند و این حیوان احتمال دارد یکی ازآن پرندگان را صید کند و به حضور سلطان بیاورد . همچنین اگر آهویی ازجرگه شکار و تیررس سلطان فرار کند هنر قوش این است که خود را به آهو برساند ودر مقابل دیدگانش آن قدر پرپر می زند تا حضرت وکیل الرعایا به آهونزدیک شوند و آن را هدف قرار دهند
وی گفت: با این ترتیب به حساب شما من باید روزی چهار کبوتر ومقداری تنقلات برای تغذیه این حیوان تدارک کنم و یک نفر مربی نیز برای تیمار داشت و پرستاریش استخدام نمایم ؟
حضار مجلس همگی به علامت تصدیق سر فرود آوردند .
کریمخان زند پکی به قلیان زد و به لهجه خاص خود گفت :
ولش کنید سی خوش بیره ، سی خوش بره یعنی رهایش کنید تا خودش بگیرد وخودش بخورد. در دربار من ستون خرجی برای اینگونه تفریحات و تجملات بی فایده وجود ندارد.
🔘 نکته راهبردی:
فارغ از اینکه یک پروژه/ گزینه سرمایه گذاری چقدر جذاب است. باید از خود بپرسید که خالص دریافتی از پروژه/گزینه سرمایه گذاری چقدر است؟ این سوال بدیهی و سخت باعث می شود گزینه هایی را انتخاب کنید که فارغ از جذابیت های ظاهری و ويژگی های بدیع، انتخاب شوند.
به برنامه و بودجه های مالی زندگی شخصی خود/سازمان خود/کشور خود نگاه کنید و از خود بپرسید قوش کریم خانی من کدام است؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
👍1
⭕️تکنیک برنامه ریزی و زمان بندی دو لایه ای⭕️
برای برنامه ریزی روزانه، هفتگی و ماهانه می توان این گونه فکر کرد که فعالیت ها را به ترتیب اهمیت رتبه بندی کنیم و به ترتیب انجام دهیم. اما در تکنیک دو لایه ای اول این کار را انجام می دهیم:
در لایه اول کارها به چهار دسته تقسیم می شود
🔘 فوری و مهم (اولویت A)
🔘 مهم و غیرفوری (اولویت B)
🔘 فوری و غیرمهم (اولویت C)
🔘 نه مهم و نه فوری (اولویت D)
کلیدی ترین بخش کارهای ما کارهای بخش B است. اگر این بخش رو درست انجام دهیم، آنگاه در آینده بار ما در بخش A کم خواهد شد.
حالا در هر دسته ما ۴ تا ۵ تا کار برای انجام داریم، کدومشو اول انجام بدیم؟
مثلا سه تا کار با اولویت A (دسته اول-حیاتی) داریم ولی نمیتونیم در آن واحد هر سه کار رو انجام بدیم.
در اینجا از اولویت بندی ثانویه استفاده خواهیم کرد.
منبع: رادیو اندیشه؛ رادیو تخصصی مدیریت
🔳 @Lashkarbolouki
☑️ Ref: https://telegram.me/joinchat/BEVCOjwbeiRyi1EuGkMeiw
برای برنامه ریزی روزانه، هفتگی و ماهانه می توان این گونه فکر کرد که فعالیت ها را به ترتیب اهمیت رتبه بندی کنیم و به ترتیب انجام دهیم. اما در تکنیک دو لایه ای اول این کار را انجام می دهیم:
در لایه اول کارها به چهار دسته تقسیم می شود
🔘 فوری و مهم (اولویت A)
🔘 مهم و غیرفوری (اولویت B)
🔘 فوری و غیرمهم (اولویت C)
🔘 نه مهم و نه فوری (اولویت D)
کلیدی ترین بخش کارهای ما کارهای بخش B است. اگر این بخش رو درست انجام دهیم، آنگاه در آینده بار ما در بخش A کم خواهد شد.
حالا در هر دسته ما ۴ تا ۵ تا کار برای انجام داریم، کدومشو اول انجام بدیم؟
مثلا سه تا کار با اولویت A (دسته اول-حیاتی) داریم ولی نمیتونیم در آن واحد هر سه کار رو انجام بدیم.
در اینجا از اولویت بندی ثانویه استفاده خواهیم کرد.
منبع: رادیو اندیشه؛ رادیو تخصصی مدیریت
🔳 @Lashkarbolouki
☑️ Ref: https://telegram.me/joinchat/BEVCOjwbeiRyi1EuGkMeiw
⭕️هيچ ناهار رایگاني وجود ندارد!⭕️
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
☑️مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
🔳هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
☑️ اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران می‌باشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی می‌باشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
🔘 نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی (R) را به چیزی (A) تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
کانال استراتژیست
🔳 @Lashkarbolouki
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
☑️مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
🔳هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
☑️ اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران می‌باشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی می‌باشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
🔘 نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی (R) را به چیزی (A) تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
کانال استراتژیست
🔳 @Lashkarbolouki
پی نوشت/منبع: مطلب ناهار رایگان مدیون نوشته ای از آقای دکتر موسوی (@drahmadmousavi) با همین نام از ایشان است که بهانه/الهام بخش نوشتن من شد.
⭕️شاید بزرگ ترین آرزوی تو، کوچک ترین معجزه خداوند باشد⭕️
🌙به مناسبت شب آرزوها🌟
☑️ آرزو کن! بهترین ها و بزرگ ترین ها را بخواه!
شاید بزرگ ترین آرزوی تو، کوچک ترین معجزه خداوند باشد.
☑️ آرزو کن! بخواه که آرزوی دیگران برآورده شود.
شاید برای اجابت آرزوی همسایه ات، «فقط» یک آمین کم باشد.
☑️ آرزو کن! اما شادمانه و با احساس خوشبختی آرزو کن!
شاید کف آرزوهای تو، سقف آرزوهای دیگری باشد.
☑️ آرزو کن! نگران تقدیر و سرنوشت از پیش نوشته شده نباش!
شاید تقدیر شده باشد هر چه تو خواستی!
☑️ آرزو کن! نه تنها برای خودت که برای دیگران،
برای کسی که دو سه تا کوچه آنسو تر زندگی می کند و هیچگاه ندیدی اش
شاید او نیز در حال آرزو کردن برای توست. بگذار خوبی بدون پاسخ نماند.
☑️ آرزو کن! اما فقط آرزو نکن!
دنیا، به شایستگی هایت پاسخ می دهد
نه فقط به آرزوهایت
پس، شایسته آرزوهایت باش
با احترام- مجتبی لشکربلوکی
@Lashkarbolouki
🌙به مناسبت شب آرزوها🌟
☑️ آرزو کن! بهترین ها و بزرگ ترین ها را بخواه!
شاید بزرگ ترین آرزوی تو، کوچک ترین معجزه خداوند باشد.
☑️ آرزو کن! بخواه که آرزوی دیگران برآورده شود.
شاید برای اجابت آرزوی همسایه ات، «فقط» یک آمین کم باشد.
☑️ آرزو کن! اما شادمانه و با احساس خوشبختی آرزو کن!
شاید کف آرزوهای تو، سقف آرزوهای دیگری باشد.
☑️ آرزو کن! نگران تقدیر و سرنوشت از پیش نوشته شده نباش!
شاید تقدیر شده باشد هر چه تو خواستی!
☑️ آرزو کن! نه تنها برای خودت که برای دیگران،
برای کسی که دو سه تا کوچه آنسو تر زندگی می کند و هیچگاه ندیدی اش
شاید او نیز در حال آرزو کردن برای توست. بگذار خوبی بدون پاسخ نماند.
☑️ آرزو کن! اما فقط آرزو نکن!
دنیا، به شایستگی هایت پاسخ می دهد
نه فقط به آرزوهایت
پس، شایسته آرزوهایت باش
با احترام- مجتبی لشکربلوکی
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
این جمله زیبا اما اشتباه است
بهترین رویاها،نقشه ها و آرزوها اگر در زمان مناسب پیگیری و عملیاتی نشوند
مانند آبی که می ماند و می گندد،تباه میشوند
تا دیر نشده، جاری شو!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
بهترین رویاها،نقشه ها و آرزوها اگر در زمان مناسب پیگیری و عملیاتی نشوند
مانند آبی که می ماند و می گندد،تباه میشوند
تا دیر نشده، جاری شو!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️مشارکت در کاری که برای همه ما مفید است: نظرسنجی با طعم آینده⭕️
از شما دعوت می کنم در این نظرسنجی شرکت کنید!
چرا؟
🔘 دلیل اول: جواب هایش برای همه ما جالب خواهد بود!
🔘 دلیل دوم: معمولا این سوالات در نظرسنجی های متعارف پرسیده نمی شود! (چون کمی ممکن است حساسیت برانگیز باشد!)
🔘 دلیل سوم: نتایج آن بدون دست کاری در کانال منتشر خواهد شد!
🔘 دلیل چهارم: نتایج این نظرسنجی را در اختیار برخی از مدیران ارشد/سازمان های تصمیم ساز کشور خواهم گذاشت.
چگونه؟
🔘 برای راه اندازی این نظرسنجی از همکاری سامانه نظرسنجی و یادگیری نت رای استفاده کردم.
🔘 کانال اختصاصی نظرسنجی و مسابقات استراتژیست در این سامانه به آدرس netray.ir/strategist ایجاد شده است. 🔘 سری اول نظرسنجی ها با عنوان "نگاه به آینده" طراحی شده است.
🔘 هم می توانید از طریق پیامک شرکت کنید و هم از طریق عضویت در سامانه.
پی نوشت: دقت کنید که این نظرسنجی به معنای متعارف «علمی» نیست ولی کمک می کند تا ما ذهن مان را بیرون بریزیم.
با تشکر- مجتبی لشکربلوکی
از شما دعوت می کنم در این نظرسنجی شرکت کنید!
چرا؟
🔘 دلیل اول: جواب هایش برای همه ما جالب خواهد بود!
🔘 دلیل دوم: معمولا این سوالات در نظرسنجی های متعارف پرسیده نمی شود! (چون کمی ممکن است حساسیت برانگیز باشد!)
🔘 دلیل سوم: نتایج آن بدون دست کاری در کانال منتشر خواهد شد!
🔘 دلیل چهارم: نتایج این نظرسنجی را در اختیار برخی از مدیران ارشد/سازمان های تصمیم ساز کشور خواهم گذاشت.
چگونه؟
🔘 برای راه اندازی این نظرسنجی از همکاری سامانه نظرسنجی و یادگیری نت رای استفاده کردم.
🔘 کانال اختصاصی نظرسنجی و مسابقات استراتژیست در این سامانه به آدرس netray.ir/strategist ایجاد شده است. 🔘 سری اول نظرسنجی ها با عنوان "نگاه به آینده" طراحی شده است.
🔘 هم می توانید از طریق پیامک شرکت کنید و هم از طریق عضویت در سامانه.
پی نوشت: دقت کنید که این نظرسنجی به معنای متعارف «علمی» نیست ولی کمک می کند تا ما ذهن مان را بیرون بریزیم.
با تشکر- مجتبی لشکربلوکی
👍1
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
راهنمای نظرسنجی نگاه به آینده- ويژه کانال استراتژیست
netray.ir/strategist
netray.ir/strategist
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
راهنمای نظرسنجی نگاه به آینده- ويژه کانال استراتژیست
netray.ir/strategist
netray.ir/strategist
شبکه توسعه
⭕️مشارکت در کاری که برای همه ما مفید است: نظرسنجی با طعم آینده⭕️ از شما دعوت می کنم در این نظرسنجی شرکت کنید! چرا؟ 🔘 دلیل اول: جواب هایش برای همه ما جالب خواهد بود! 🔘 دلیل دوم: معمولا این سوالات در نظرسنجی های متعارف پرسیده نمی شود! (چون کمی ممکن است حساسیت…
🔳⭕️ دقت کنید که این نظرسنجی ويژه کانال استراتژیست است و نتایج آن علاوه بر آنکه در اختیار اعضا قرار می گیرد، برای برخی از مدیران/تصمیم سازان ارشد هم ارسال خواهد شد.
در صورت نیاز به رفع ابهام و دریافت پشتیبانی از ایمیل روبرو استفاده کنید:
راي پشتيباني و رفع ابهامات
Info@netray.ir
netray.ir/strategist
در صورت نیاز به رفع ابهام و دریافت پشتیبانی از ایمیل روبرو استفاده کنید:
راي پشتيباني و رفع ابهامات
Info@netray.ir
netray.ir/strategist
یکی از زیباترین «متن نگار» های مفهومی که تا کنون دیده ام که ما را به جسارت متفاوت اندیشیدن دعوت می کند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki