نکته ای کلیدی از زندگی عشق و دیگر هیچ!
جمله کلیدی هست که میگه من فرمول موفقیت را نمی دانم ولی رمز شکست آنست که بخواهی همه را راضی کنی
امروز مطلب زیر از زندگی عشق و دیگر هیچ را خواندم دوباره نکته بالا در ذهنم تداعی شد خواستم با شما هم به اشتراک بگذارم
ﺑﺎﯾﺪ ﯾﺎﺩ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻧﻤﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﻣﺤﺒﻮﺏ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺑﺎﺷﯿﺪ .
ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﺷﯿﺪ، ﺭﺳﯿﺪﻩ، ﺁﺑﺪﺍﺭ، ﺷﯿﺮﯾﻦ ﻭ ﺧﻮﺷﻤﺰﻩ . ﺍﻣﺎ ﯾﺎﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﺩﻣﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ. ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻔﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﻣﺮﻏﻮﺑﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺍﻣﺎ ﺩﻭﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ، ﺣﺎﻻ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ، ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﻣﻮﺯ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭﻡ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺑﻮﺩ، ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﯿﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ.....
کتاب: زندﮔﯽ، ﻋﺸﻖ ﻭ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ
نویسنده: لئو ﺑﻮﺳﮑﺎﻟﯿﺎ
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی
جمله کلیدی هست که میگه من فرمول موفقیت را نمی دانم ولی رمز شکست آنست که بخواهی همه را راضی کنی
امروز مطلب زیر از زندگی عشق و دیگر هیچ را خواندم دوباره نکته بالا در ذهنم تداعی شد خواستم با شما هم به اشتراک بگذارم
ﺑﺎﯾﺪ ﯾﺎﺩ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻧﻤﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﻣﺤﺒﻮﺏ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺑﺎﺷﯿﺪ .
ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﺷﯿﺪ، ﺭﺳﯿﺪﻩ، ﺁﺑﺪﺍﺭ، ﺷﯿﺮﯾﻦ ﻭ ﺧﻮﺷﻤﺰﻩ . ﺍﻣﺎ ﯾﺎﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﺩﻣﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ. ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻔﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﻣﺮﻏﻮﺑﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺍﻣﺎ ﺩﻭﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ، ﺣﺎﻻ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ، ﺍﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ، ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﻣﻮﺯ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭﻡ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺑﻮﺩ، ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﯿﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ.....
کتاب: زندﮔﯽ، ﻋﺸﻖ ﻭ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ
نویسنده: لئو ﺑﻮﺳﮑﺎﻟﯿﺎ
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی
هو الظاهر
به همه همراهان کانال استراتژیست سلام عرض میکنم و هفته ای مملو از تامل، انتخاب های درست (و البته دردناک) و یادگیری برای تان آرزومندم به ویژه برای دوستانی که در هفته اخیر به ما پیوسته اند.
عمدا مواردی همچون شادی و نشاط را آرزو نکردم چون دیگران این کار را خواهند کرد اما کسی برای شما انتخاب دردناک آرزو نمی کند!
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
ارسال پیام >>
@Mojtaba_Lashkarbolouki
به همه همراهان کانال استراتژیست سلام عرض میکنم و هفته ای مملو از تامل، انتخاب های درست (و البته دردناک) و یادگیری برای تان آرزومندم به ویژه برای دوستانی که در هفته اخیر به ما پیوسته اند.
عمدا مواردی همچون شادی و نشاط را آرزو نکردم چون دیگران این کار را خواهند کرد اما کسی برای شما انتخاب دردناک آرزو نمی کند!
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
ارسال پیام >>
@Mojtaba_Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
استراتژی ساده، بی رحم و عریان است.
استراتژی كاملاً ساده با قضيه برخورد مي‌كند و نمي‌خواهد آنقدر پيچيده صحبت كند كه كسي متوجه نشود. استراتژي را انسان ها اجرا مي‌كنند بنابراين بايد ساده و قابل فهم باشد. بايد آنقدر ساده باشد و آنقدر انتخاب‌هایش مشخص باشد كه هر كسي متوجه بشود به چه چيزهايي اهميت داده‌ايم و چه چیزهایی را رها کرده ایم؟
به استراتژی فروشگاه های زنجیره ای وال مارت دقت کنید. سالهاست همان است که هست: فروشگاه های زنجیره ای با قیمت های مناسب برای طبقه متوسط.
راهکار عملی: در طراحی استراتژی روباه باشید و در تدوین استراتژی نگاه خارپشتی داشته باشید.
خارپشت‌ها دنیا را ساده و عمیق می‌بینند و مسیرهای مشخصی را طی می‌کنند، ایده‌های تکراری دارند و از یک تئوری پیروی می‌کنند. اما روباه ها دنیا را بسیار پیچیده می‌بیند و ایده‌های بسیار متنوعی دارند. روباه و خارپشت از یک داستان فلسفی قدیمی نشات می گیرد:
روباه هر روز تصمیم میگیرد خارپشتی را شکار کند، در جائی با نقشه ای کمین میکند و با دیدن خارپشت وارد عمل میشود. اما خارپشت همیشه یک سلاح دارد، به شکل گلوله در می آید و به سوی روباه قل میخورد، همین! وقتی روباه شکست میخورد و فرار می کند در راه به این فکر میکند که دفعه بعدی با چه نقشه جدیدی باید به خارپشت حمله کند، او مایوس نمیشود و همیشه دنبال راههای جدیدی برای رسیدن به هدف است.
زمانی که می خواهید استراتژی را خلق کنید، روباه گونه بیاندیشید اما زمانی که می خواهید استراتژی را نهایی و انتخاب کنید، خارپشت گونه فکر کنید. 1. ساده، 2. عمیق و 3. بی رحم. (بی رحم در کنار گذاشتن ایده های دیگر) و 4. عریان (آنقدر کوتاه که نشود ابهام را پشت لفاظی ها پنهان کرد).
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#مهارتهای_عملی
استراتژی كاملاً ساده با قضيه برخورد مي‌كند و نمي‌خواهد آنقدر پيچيده صحبت كند كه كسي متوجه نشود. استراتژي را انسان ها اجرا مي‌كنند بنابراين بايد ساده و قابل فهم باشد. بايد آنقدر ساده باشد و آنقدر انتخاب‌هایش مشخص باشد كه هر كسي متوجه بشود به چه چيزهايي اهميت داده‌ايم و چه چیزهایی را رها کرده ایم؟
به استراتژی فروشگاه های زنجیره ای وال مارت دقت کنید. سالهاست همان است که هست: فروشگاه های زنجیره ای با قیمت های مناسب برای طبقه متوسط.
راهکار عملی: در طراحی استراتژی روباه باشید و در تدوین استراتژی نگاه خارپشتی داشته باشید.
خارپشت‌ها دنیا را ساده و عمیق می‌بینند و مسیرهای مشخصی را طی می‌کنند، ایده‌های تکراری دارند و از یک تئوری پیروی می‌کنند. اما روباه ها دنیا را بسیار پیچیده می‌بیند و ایده‌های بسیار متنوعی دارند. روباه و خارپشت از یک داستان فلسفی قدیمی نشات می گیرد:
روباه هر روز تصمیم میگیرد خارپشتی را شکار کند، در جائی با نقشه ای کمین میکند و با دیدن خارپشت وارد عمل میشود. اما خارپشت همیشه یک سلاح دارد، به شکل گلوله در می آید و به سوی روباه قل میخورد، همین! وقتی روباه شکست میخورد و فرار می کند در راه به این فکر میکند که دفعه بعدی با چه نقشه جدیدی باید به خارپشت حمله کند، او مایوس نمیشود و همیشه دنبال راههای جدیدی برای رسیدن به هدف است.
زمانی که می خواهید استراتژی را خلق کنید، روباه گونه بیاندیشید اما زمانی که می خواهید استراتژی را نهایی و انتخاب کنید، خارپشت گونه فکر کنید. 1. ساده، 2. عمیق و 3. بی رحم. (بی رحم در کنار گذاشتن ایده های دیگر) و 4. عریان (آنقدر کوتاه که نشود ابهام را پشت لفاظی ها پنهان کرد).
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#مهارتهای_عملی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
پیگیری برخی اهداف به مرگ شما منجر میشود. مواظب باشید چه اهدافی انتخاب می کنید؟ کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
بیل گیتس و غوغای سکوت
اگر خاطرتان باشد چند هفته قبل سری مطالبی داشتیم با عنوان استراتژیست ها و غوغای سکوت در ادامه آن مباحث این را تقدیم شما میکنم
مدیران مشهور برای تفکر ارزش قائلند و همیشه بخشی از زمان خود را به تفکر اختصاص می دهند.
به عنوان مثال بیل گیتس موسس و صاحب مایکروسافت در سال دو بار و هر بار به مدت یک هفته خلوت می کرد
. او این دو هفته را در کلبه ای مخفی می گذراند تا کسی برای او مزاحمت ایجاد نکند. طی این مدت او تنها به مایکروسافت و آینده این شرکت فکر میکرد.
⬅اگر برای تفکر فرصت کافی ندارید ، احتمالا به این علت است که نتوانسته اید شرکت خود را به درستی مدیریت کنید و حالا ناچارید تمام وقت خود را صرف حل مشکلات و بحران ها کنید.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
اگر خاطرتان باشد چند هفته قبل سری مطالبی داشتیم با عنوان استراتژیست ها و غوغای سکوت در ادامه آن مباحث این را تقدیم شما میکنم
مدیران مشهور برای تفکر ارزش قائلند و همیشه بخشی از زمان خود را به تفکر اختصاص می دهند.
به عنوان مثال بیل گیتس موسس و صاحب مایکروسافت در سال دو بار و هر بار به مدت یک هفته خلوت می کرد
. او این دو هفته را در کلبه ای مخفی می گذراند تا کسی برای او مزاحمت ایجاد نکند. طی این مدت او تنها به مایکروسافت و آینده این شرکت فکر میکرد.
⬅اگر برای تفکر فرصت کافی ندارید ، احتمالا به این علت است که نتوانسته اید شرکت خود را به درستی مدیریت کنید و حالا ناچارید تمام وقت خود را صرف حل مشکلات و بحران ها کنید.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
فکرتان خوب کار نمی کند؟ غذاهای خوب بخورید! این هم منوی غذای مغز برای استراتژیست ها
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
دانلود رایگان ترجمه نشریه وزین کسب و کار هاروارد ماه می 2015
در این شماره سه مقاله خوب در زمینه تصمیم گیری دارد که هم برای فعالان عرصه مدیریت استراتژیک مناسب است هم برای تمام کسانی که می خ
خواهند در زندگی شخصی یا در عرصه ملی تصمیمات سرنوشت ساز بگیرند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#تصمیم_گیری_استراتژیک
در این شماره سه مقاله خوب در زمینه تصمیم گیری دارد که هم برای فعالان عرصه مدیریت استراتژیک مناسب است هم برای تمام کسانی که می خ
خواهند در زندگی شخصی یا در عرصه ملی تصمیمات سرنوشت ساز بگیرند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#تصمیم_گیری_استراتژیک
شما کدام گرگ درون تان را بیشتر دوست دارید؟
سرخپوست پیری
برای کودکش از حقایق زندگی چنین گفت:
در وجود هر انسان،
همیشه مبارزه ایی وجود دارد...
مانند؛ مبارزه ی دو گرگ!
که یکی از گرگها سمبل بدیها
مثل، حسد، غرور، شهوت، تکبر، وخود خواهی
و دیگری
سمبل مهربانی، عشق، امید، وحقیقت است.
کودک پرسید:
پدر کدام گرگ پیروز میشود؟
پدرلبخندی زد و گفت؛
گرگی که تو به آن بیشتر توجه داری ...
کانال قوانین طلایی فروش
@sale_doc
سرخپوست پیری
برای کودکش از حقایق زندگی چنین گفت:
در وجود هر انسان،
همیشه مبارزه ایی وجود دارد...
مانند؛ مبارزه ی دو گرگ!
که یکی از گرگها سمبل بدیها
مثل، حسد، غرور، شهوت، تکبر، وخود خواهی
و دیگری
سمبل مهربانی، عشق، امید، وحقیقت است.
کودک پرسید:
پدر کدام گرگ پیروز میشود؟
پدرلبخندی زد و گفت؛
گرگی که تو به آن بیشتر توجه داری ...
کانال قوانین طلایی فروش
@sale_doc
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
افق ذهنت راتاسال2050جلو ببر و برگردبه اکنون این یعنی ورزش ذهنی نگاه کن آیادر2050غذایی برای خوردن پیدامیکنی؟کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from به سیل افتاده
امروز از دیروز به مرگ نزدیک تریم,
به خدا چطور؟
کانال باران مهر: زیر باران بیا قدم بزنیم!
@barane_mehr
به خدا چطور؟
کانال باران مهر: زیر باران بیا قدم بزنیم!
@barane_mehr
جوجه اردک زشت شما کجاست؟
داستان جوجه اردک زشت را کمتر کسی است که نشنیده باشد، حکایت جوجه اردکی است در میان اردک های دیگر که چون زشت تر به نظر میرسد، به وی توجه نمی شود تا این که با گذشت زمان و رشد وی، تبدیل به قوی زیبایی می شود که همه را انگشت به دهان می کند.
مشابه این داستان در محیط کار هم وجود دارد بگذارید دو مثال بزنم:
گاهی اوقات پروژه های جانبی و فرعی سازمان شما مانند ایجاد سیستم ارتباط با مشتریان یا یک محصول جدید، توجه هیچکس را به خودش جلب نمی کند. حتی شاید ناراحت هم باشیم که چرا منابع را مصرف می کنند و هیچ خروجی ای ندارند. همین جوجه اردک زشت ممکن است تبدیل به معجزه بعدی سازمانی شما شوند.
گاهی اوقات کارکنانی وجود دارند که به دلیل عدم شناخت توانایی ها و شایستگی هایشان، نسبت به رشد آن ها غفلت شده است و وقتی که به آن ها مجال رشد داده می شود، خود را تبدیل به قوی زیبایی می کنند
کشف و شکوفا کردن این جوجه ها اردک ها، کار ساده ای نیست و نیازمند ریسک کردن است. اما سه راهکار طلایی برای آن متصور است:
1- یادآوری کنیم که هر سازمانی باید تعدادی جوجه اردک زشت داشته باشد. چرا که قوها از بین همین جوجه اردک ها بدست خواهند آمد.
2- به جوجه اردک های زشت فرصت ارایه بدهید.
3- هر از گاهی به قوهای قبلی بنگریم و به همه یادآوری کنیم که این همان جوجه اردک زشت است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#مهارتهای_عملی
داستان جوجه اردک زشت را کمتر کسی است که نشنیده باشد، حکایت جوجه اردکی است در میان اردک های دیگر که چون زشت تر به نظر میرسد، به وی توجه نمی شود تا این که با گذشت زمان و رشد وی، تبدیل به قوی زیبایی می شود که همه را انگشت به دهان می کند.
مشابه این داستان در محیط کار هم وجود دارد بگذارید دو مثال بزنم:
گاهی اوقات پروژه های جانبی و فرعی سازمان شما مانند ایجاد سیستم ارتباط با مشتریان یا یک محصول جدید، توجه هیچکس را به خودش جلب نمی کند. حتی شاید ناراحت هم باشیم که چرا منابع را مصرف می کنند و هیچ خروجی ای ندارند. همین جوجه اردک زشت ممکن است تبدیل به معجزه بعدی سازمانی شما شوند.
گاهی اوقات کارکنانی وجود دارند که به دلیل عدم شناخت توانایی ها و شایستگی هایشان، نسبت به رشد آن ها غفلت شده است و وقتی که به آن ها مجال رشد داده می شود، خود را تبدیل به قوی زیبایی می کنند
کشف و شکوفا کردن این جوجه ها اردک ها، کار ساده ای نیست و نیازمند ریسک کردن است. اما سه راهکار طلایی برای آن متصور است:
1- یادآوری کنیم که هر سازمانی باید تعدادی جوجه اردک زشت داشته باشد. چرا که قوها از بین همین جوجه اردک ها بدست خواهند آمد.
2- به جوجه اردک های زشت فرصت ارایه بدهید.
3- هر از گاهی به قوهای قبلی بنگریم و به همه یادآوری کنیم که این همان جوجه اردک زشت است.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#مهارتهای_عملی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
من اول نکته عکس را نگرفتم. تقدیم به کسانی که ازفراهم نبودن شرایط گله دارند. کانال استراتژیست در جستجوی موفقیت بی پایان @Lashkarbolouki
چند تصویر تکان دهنده از ده سال آینده جهان (1)
آینده پژوهی خوراک فکری یک استراتژیست است. استراتژیست ها روزنامه (اخبار دیروز) را می خوانند اما به آن بسنده نمی کنند. فکر نکنید که باید استراتژیست یک سازمان بزرگ باشید تا به روندهای آینده توجه کنید. وقتی مطلب زیر را بخوانید حتی اگر سرپرست یک خانواده (مادر یا پدر) باشید، یا حتی اگر بخواهید استراتژی های شخصی زندگی خود را تنظیم کنید، خواهید دید که این تصاویر از آینده، دیدگاه شما را عوض خواهد کرد. در مورد سیاست گذاران ملی و مدیران ارشد شرکت های تجاری که اوضاع کاملاً مشخص است.
مجمع جهانی اقتصاد با نظرسنجی از بیش از ۸۰۰ مدیر و متخصص دنیای تکنولوژی این تصاویر را از آینده ترسیم کرده است.
1. تا سال 2018، یعنی کمتر از سه سال دیگر، حدود ۹۰ درصد از کاربران دسترسی نامحدودی خواهند داشت به فضای ذخیره سازی اطلاعات.
2. یک تریلیون سنسور تا سال ۲۰۲۲ به اینترنت متصل می شوند. به عصر اینترنت اشیا خوش آمدید! شاید باورش سخت باشد اما وسایل خانه شما یا سطحی از زمین که بر آن قدم می گذارید، خیابان ها، دوربین ها، به اینترنت متصل خواهد بود.
3. تا سال ۲۰۲۲ ، ۱۰ درصد افراد، لباس هایی بر تن خواهند داشت که مجهز شده اند به چیپ های پردازشی و متصل هستند به شبکه جهانی اینترنت.
4. اولین خودروی تهیه شده با چاپ سه بعدی، سال ۲۰۲۲ به بازار می آید. چاپگرهای سه بعدی هر سال قدرتمند تر می شوند و قادر می گردند تا اشیای پیچیده تری را چاپ کنند. اشیایی که از متریال مختلفی ساخته می شوند. باید اشاره کرد که اکنون، بسیاری از سازندگان بزرگ خودروها برای ساخت ماکت یا نمونه های اولیه از خودروهایشان، به سراغ چاپگرهای سه بعدی می روند. به تازگی شرکت آئودی نیز چنین خودرویی را به نمایش کشیده بود. اما کار به این جا ختم نمی شود و اعضای بدن مانند کبد نیز از طریق چاپگرهای سه بعدی ایجاد خواهند شد.
5. پزشکان تا کنون در موارد زیادی از ساخته هایی که به دست چاپگرهای سه بعدی تولید شده اند در بدن بیماران استفاده کرده اند اما موضوعی به نام «زیست-پرینت» [BioPrinting] که ترکیبی از مهندسی زیستی و پرینت سه بعدی است، به پژوهشگران اجازه خواهد داد تا بتوانند نوعی از اعضای مصنوعی نظیر کبد را تا سال ۲۰۲۴ چاپ کنند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
آینده پژوهی خوراک فکری یک استراتژیست است. استراتژیست ها روزنامه (اخبار دیروز) را می خوانند اما به آن بسنده نمی کنند. فکر نکنید که باید استراتژیست یک سازمان بزرگ باشید تا به روندهای آینده توجه کنید. وقتی مطلب زیر را بخوانید حتی اگر سرپرست یک خانواده (مادر یا پدر) باشید، یا حتی اگر بخواهید استراتژی های شخصی زندگی خود را تنظیم کنید، خواهید دید که این تصاویر از آینده، دیدگاه شما را عوض خواهد کرد. در مورد سیاست گذاران ملی و مدیران ارشد شرکت های تجاری که اوضاع کاملاً مشخص است.
مجمع جهانی اقتصاد با نظرسنجی از بیش از ۸۰۰ مدیر و متخصص دنیای تکنولوژی این تصاویر را از آینده ترسیم کرده است.
1. تا سال 2018، یعنی کمتر از سه سال دیگر، حدود ۹۰ درصد از کاربران دسترسی نامحدودی خواهند داشت به فضای ذخیره سازی اطلاعات.
2. یک تریلیون سنسور تا سال ۲۰۲۲ به اینترنت متصل می شوند. به عصر اینترنت اشیا خوش آمدید! شاید باورش سخت باشد اما وسایل خانه شما یا سطحی از زمین که بر آن قدم می گذارید، خیابان ها، دوربین ها، به اینترنت متصل خواهد بود.
3. تا سال ۲۰۲۲ ، ۱۰ درصد افراد، لباس هایی بر تن خواهند داشت که مجهز شده اند به چیپ های پردازشی و متصل هستند به شبکه جهانی اینترنت.
4. اولین خودروی تهیه شده با چاپ سه بعدی، سال ۲۰۲۲ به بازار می آید. چاپگرهای سه بعدی هر سال قدرتمند تر می شوند و قادر می گردند تا اشیای پیچیده تری را چاپ کنند. اشیایی که از متریال مختلفی ساخته می شوند. باید اشاره کرد که اکنون، بسیاری از سازندگان بزرگ خودروها برای ساخت ماکت یا نمونه های اولیه از خودروهایشان، به سراغ چاپگرهای سه بعدی می روند. به تازگی شرکت آئودی نیز چنین خودرویی را به نمایش کشیده بود. اما کار به این جا ختم نمی شود و اعضای بدن مانند کبد نیز از طریق چاپگرهای سه بعدی ایجاد خواهند شد.
5. پزشکان تا کنون در موارد زیادی از ساخته هایی که به دست چاپگرهای سه بعدی تولید شده اند در بدن بیماران استفاده کرده اند اما موضوعی به نام «زیست-پرینت» [BioPrinting] که ترکیبی از مهندسی زیستی و پرینت سه بعدی است، به پژوهشگران اجازه خواهد داد تا بتوانند نوعی از اعضای مصنوعی نظیر کبد را تا سال ۲۰۲۴ چاپ کنند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
شعار تبلیغاتی شما باید به یک سوال مشتری پاسخ دهد...... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
اگر خود را برای آینده آماده نسازید
بزودی متوجه خواهید شد که
متعلق به گذشته هستید
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
بزودی متوجه خواهید شد که
متعلق به گذشته هستید
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki