سوال راهبردی در مورد یک نمونه واقعی
در اخبار آمده است که
بر اساس آماری که از میزان سود شرکت‌های موبایلی در دنیا منتشر شده، اپل در طول سه ماهه دوم سال‌جاری میلادی توانسته 90 درصد کل سود بازار موبایل دنیا را به خود اختصاص دهد. اما همواره این پرسش وجود دارد که اپل چگونه میتواند با یک محصول در سال چنین رکورد عجیبی را به خود اختصاص دهد.
به نقل ازآی تی آنالیز؛ اپل با وجود قیمت بالای گوشی‌های خود میزان فروش خوبی برای خود رقم زده و این موضوع باعث شده تا اپل ۹۰ درصد سود کل بازار گوشی‌های هوشمند را از آن خود کند.
اپل در حال حاضر حجم بسیار بزرگی از سود حاصل از فروش گوشی‌های هوشمند در کل دنیا را به خود اختصاص داده است.
اپل در شرایطی سود مطلق بازار موبایل دنیا را به خود اختصاص داده که سامسونگ فقط 8 تا 9 درصد از کل سود بازار را در اختیار دارد و یک یا دو درصد بقیه هم به همه شرکت‌های موبایلی اختصاص دارد.
گزارش‌ها حاکی است که شرکت‌های دیگر همچون سونی با وجود گوشی‌های متنوع نتوانسته سودی از بازار را به خود اختصاص دهد و حتی ضرر بسیاری نیز عایدش شده است.
از این رو به نظر می‌رسد در حال حاضر به جز چند شرکت انگشت شمار بقیه سازندگان اوضاع خوبی ندارند. همچنین اشباع بازار از یک سو و ورود سازندگان مختلف که گوشی‌های ارزان‌قیمت عرضه می‌کنند از طرفی دیگر، باعث شده که بازار گوشی‌های هوشمند سوددهی گذشته را نداشته و کاربران کمتر رو به خرید نسل جدید گوشی‌ها بیاورند.
اما اینکه اپل توانسته تنها با یک گوشی 90 درصد سود بازار را به خود اختصاص دهد، کمی‌جای تامل دارد. تصور کنید سامسونگ با عرضه سالانه ده‌ها مدل گوشی در جایگاه بعدی اپل قرار می‌گیرد و فقط 9 درصد سود بازار را در اختیار دارد، حتی هوواوی با عرضه گوشی‌های ارزان‌قیمت و میان‌رده که در بازار دنیا جایگاه سوم را دارد نتوانسته سود زیادی از این میزان را کسب کند یا سایر شرکت‌های چینی که هم‌اکنون در حال رسیدن به جایگاه خوبی در بازار دنیا هستند.
اپل هیچ تبلیغاتی ندارد، اپل هر سال یک گوشی را در دو نسخه تولید میکند، محصولات اپل خیلی گران هستند و هر کسی استطاعت خرید این گوشی‌ها را ندارد. پس راز موفقیت اپل چیست؟در این خصوص باید گفت به نظر می‌رسد تولید و ساخت گوشی برای اپل با قیمت تمام شده آیفون در بازار متفاوت است و این غول آمریکایی با وجود قطعات با کیفیتی که روی گوشی‌هایش تعبیه میکند، اما هزینه تمام شده گوشی آنقدرها هم زیاد نیست و تقریبا سود زیادی را عاید اپل میکند.
از سوی دیگر اکثر مردم دنیا برند اپل را به خاطر لوکس بودن آن انتخاب میکند چرا که تقریبا گوشی‌های اپل از همه گوشی‌های بازار قیمت بالاتری دارند.
نکته قابل توجه آنکه اپل تبلیغات نمیکند اما همیشه داغ‌ترین اخبار مربوط به گوشی‌های اپل است. کمپین‌های خودجوش مردم برای خرید گوشی‌های اپل، فروش کلیه به خاطر خرید آیفون، مرگ ده‌ها نفر از مردم دنیا در سراسر سال به خاطر نجات آیفون! و ویدیوهای مختلفی که از آزمایش گوشی‌های آیفون منتشر میشود، همه و همه را می‌توان به نوعی تبلیغات زیرپوستی اپل برای عرضه گوشی‌هایش دانست
سوال : به نظر شما راز موفقیت اپل در چیست؟
راهنمایی: دو مطلب را مطالعه کنید استراتژی تمایز و نقشه سیستم فعالیت پورتر
Activity system map
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
در اخبار آمده است که
بر اساس آماری که از میزان سود شرکت‌های موبایلی در دنیا منتشر شده، اپل در طول سه ماهه دوم سال‌جاری میلادی توانسته 90 درصد کل سود بازار موبایل دنیا را به خود اختصاص دهد. اما همواره این پرسش وجود دارد که اپل چگونه میتواند با یک محصول در سال چنین رکورد عجیبی را به خود اختصاص دهد.
به نقل ازآی تی آنالیز؛ اپل با وجود قیمت بالای گوشی‌های خود میزان فروش خوبی برای خود رقم زده و این موضوع باعث شده تا اپل ۹۰ درصد سود کل بازار گوشی‌های هوشمند را از آن خود کند.
اپل در حال حاضر حجم بسیار بزرگی از سود حاصل از فروش گوشی‌های هوشمند در کل دنیا را به خود اختصاص داده است.
اپل در شرایطی سود مطلق بازار موبایل دنیا را به خود اختصاص داده که سامسونگ فقط 8 تا 9 درصد از کل سود بازار را در اختیار دارد و یک یا دو درصد بقیه هم به همه شرکت‌های موبایلی اختصاص دارد.
گزارش‌ها حاکی است که شرکت‌های دیگر همچون سونی با وجود گوشی‌های متنوع نتوانسته سودی از بازار را به خود اختصاص دهد و حتی ضرر بسیاری نیز عایدش شده است.
از این رو به نظر می‌رسد در حال حاضر به جز چند شرکت انگشت شمار بقیه سازندگان اوضاع خوبی ندارند. همچنین اشباع بازار از یک سو و ورود سازندگان مختلف که گوشی‌های ارزان‌قیمت عرضه می‌کنند از طرفی دیگر، باعث شده که بازار گوشی‌های هوشمند سوددهی گذشته را نداشته و کاربران کمتر رو به خرید نسل جدید گوشی‌ها بیاورند.
اما اینکه اپل توانسته تنها با یک گوشی 90 درصد سود بازار را به خود اختصاص دهد، کمی‌جای تامل دارد. تصور کنید سامسونگ با عرضه سالانه ده‌ها مدل گوشی در جایگاه بعدی اپل قرار می‌گیرد و فقط 9 درصد سود بازار را در اختیار دارد، حتی هوواوی با عرضه گوشی‌های ارزان‌قیمت و میان‌رده که در بازار دنیا جایگاه سوم را دارد نتوانسته سود زیادی از این میزان را کسب کند یا سایر شرکت‌های چینی که هم‌اکنون در حال رسیدن به جایگاه خوبی در بازار دنیا هستند.
اپل هیچ تبلیغاتی ندارد، اپل هر سال یک گوشی را در دو نسخه تولید میکند، محصولات اپل خیلی گران هستند و هر کسی استطاعت خرید این گوشی‌ها را ندارد. پس راز موفقیت اپل چیست؟در این خصوص باید گفت به نظر می‌رسد تولید و ساخت گوشی برای اپل با قیمت تمام شده آیفون در بازار متفاوت است و این غول آمریکایی با وجود قطعات با کیفیتی که روی گوشی‌هایش تعبیه میکند، اما هزینه تمام شده گوشی آنقدرها هم زیاد نیست و تقریبا سود زیادی را عاید اپل میکند.
از سوی دیگر اکثر مردم دنیا برند اپل را به خاطر لوکس بودن آن انتخاب میکند چرا که تقریبا گوشی‌های اپل از همه گوشی‌های بازار قیمت بالاتری دارند.
نکته قابل توجه آنکه اپل تبلیغات نمیکند اما همیشه داغ‌ترین اخبار مربوط به گوشی‌های اپل است. کمپین‌های خودجوش مردم برای خرید گوشی‌های اپل، فروش کلیه به خاطر خرید آیفون، مرگ ده‌ها نفر از مردم دنیا در سراسر سال به خاطر نجات آیفون! و ویدیوهای مختلفی که از آزمایش گوشی‌های آیفون منتشر میشود، همه و همه را می‌توان به نوعی تبلیغات زیرپوستی اپل برای عرضه گوشی‌هایش دانست
سوال : به نظر شما راز موفقیت اپل در چیست؟
راهنمایی: دو مطلب را مطالعه کنید استراتژی تمایز و نقشه سیستم فعالیت پورتر
Activity system map
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
👍1
یکی از اصول تفکر استراتژیک تمرکز بر "پرسش های ناگفته و پاسخ های نايافته" است.
پیتر دراكر میگوید: «مهم ترین چیز در ارتباط، شنیدن چیزهایی است كه گفته نمی‌شود.»
برای داشتن یك شركت موفق، ساز و كارهای معمول ارتباط با مشتریان كافی نیستند و باید بتوانید نیازهای فعلی و آینده مشتریان خود را شناسایی كنید و برای محقق ساختن آنها اقدام كنید. نیازها و خواسته‌هایی كه مشتریان به زبان نمی‌آورند یا به آن فكر نمی‌كنند و یا نسبت به آنها آگاهی ندارند.
آیا شما این را در برنامه کاری خود دارید؟
از فکر خود استفاده کنید و با خلاقیت بهترین پاسخ را برای نیاز مشتریانتان پیدا كنيد
فکرافزارهای مرتبط با این فرمان تفکر استراتژیک را در کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص خواهید یافت
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
پیتر دراكر میگوید: «مهم ترین چیز در ارتباط، شنیدن چیزهایی است كه گفته نمی‌شود.»
برای داشتن یك شركت موفق، ساز و كارهای معمول ارتباط با مشتریان كافی نیستند و باید بتوانید نیازهای فعلی و آینده مشتریان خود را شناسایی كنید و برای محقق ساختن آنها اقدام كنید. نیازها و خواسته‌هایی كه مشتریان به زبان نمی‌آورند یا به آن فكر نمی‌كنند و یا نسبت به آنها آگاهی ندارند.
آیا شما این را در برنامه کاری خود دارید؟
از فکر خود استفاده کنید و با خلاقیت بهترین پاسخ را برای نیاز مشتریانتان پیدا كنيد
فکرافزارهای مرتبط با این فرمان تفکر استراتژیک را در کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص خواهید یافت
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک- شماره هفت
7. استراتژی یک موضوع تخصصی است
یکی از اشتباهات بزرگی که در برنامه‌ریزی استراتژيک رخ داد این بود که آن را از مدیرعامل جدا کردند و به دست کارشناسان تخصصی و مشاوران خبره سپردند. از آن زمان به بعد جدایی بین اندیشه و عمل رخ داد و اسناد استراتژيک برای کتابخانه‌ها تنظیم شدند. برنامه‌ها تنظیم و تدوین می‌شد اما مدیران عامل کار خود را می‌کردند.
ایده درست: استراتژی نه قابل برون‌سپاری است و نه قابل درون‌سپاری. استراتژی اصلا قابل سپردن نیست. مدیریت استراتژيک مانند نفس کشیدن است که نمی‌شود آن را درون/برون‌سپاری کرد. مسوولیت اول و آخر استراتژی با مدیران ارشد است و وجود کارشناسان و مدیران دفاتر مدیریت راهبردی یا طرح و برنامه فقط و فقط برای منظم‌سازی، مدون‌سازی، پیگیری و جاری‌سازی است. استراتژی را به مدیران ارشد برگردانیم.
کانال استراتژیست، رسانه تخصصی تصمیمات و تغییرات استراتژيک
@lashkarbolouki
7. استراتژی یک موضوع تخصصی است
یکی از اشتباهات بزرگی که در برنامه‌ریزی استراتژيک رخ داد این بود که آن را از مدیرعامل جدا کردند و به دست کارشناسان تخصصی و مشاوران خبره سپردند. از آن زمان به بعد جدایی بین اندیشه و عمل رخ داد و اسناد استراتژيک برای کتابخانه‌ها تنظیم شدند. برنامه‌ها تنظیم و تدوین می‌شد اما مدیران عامل کار خود را می‌کردند.
ایده درست: استراتژی نه قابل برون‌سپاری است و نه قابل درون‌سپاری. استراتژی اصلا قابل سپردن نیست. مدیریت استراتژيک مانند نفس کشیدن است که نمی‌شود آن را درون/برون‌سپاری کرد. مسوولیت اول و آخر استراتژی با مدیران ارشد است و وجود کارشناسان و مدیران دفاتر مدیریت راهبردی یا طرح و برنامه فقط و فقط برای منظم‌سازی، مدون‌سازی، پیگیری و جاری‌سازی است. استراتژی را به مدیران ارشد برگردانیم.
کانال استراتژیست، رسانه تخصصی تصمیمات و تغییرات استراتژيک
@lashkarbolouki
مدیریت استراتژیک مسیری شسته رفته و مستقیم برای موفقیت نیست بلکه مسیری پرپیچ وخم وافت وخیزه آیا آماده اید؟ کانال استراتژیست @lashkarbolouki
ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک- شماره هشت
8. استراتژی یک موضوع سطح بالا است
وقتی صحبت از استراتژی میشود، همیشه مدیران ارشد در ذهن می‌آیند. ممکن است همین الان بگویید که من درست سه خط بالاتر ادعا کرده‌ام که استراتژی برای مدیران ارشد است. درست است. استراتژی مسوولیت مدیران ارشد است، اما مدیران ارشد باید بدانند که به دلایل مختلف از جمله سن و سال، تجربیات قدیمی شده، کاهش روحیه نوآوری و از دست دادن تماس با مشتریان به صورت مستقیم باعث میشود که افراد کاملی برای استراتژی پردازی نباشند.
تجربیات جهانی نیز نشان داده است که میشود هزاران نفر درگیر برنامه‌ریزی استراتژيک یک مجموعه باشند (تجربه ویکی مدیا، سازمان تولیدکننده ویکی پدیا) نشان می‌دهد که استراتژی حد و مرز نمی‌شناسد. در نگاه سنتی به استراتژی، استراتژی پشت درهای بسته طراحی می‌شد و در صندوق‌های در بسته باقی می‌ماند و به همین جهت در پشت همان درهای بسته باقی می‌ماند، اما اکنون دریافته‌ایم که هیچ‌کس از ما همه نیست. هر کسی چه در درون و چه در بیرون، میتواند به صورت بالقوه صاحب ایده خلاقانه استراتژیک بعدی باشد.
پس مدیران ارشد باید بدانند که مالک اصلی استراتژی آن ها هستند اما خالق ایده های راهبردی در سراسر سازمان پخش است. هیچ کس نمی داند ایده بعدی راهبردی را چه کسی مطرح خواهد کرد.
8. استراتژی یک موضوع سطح بالا است
وقتی صحبت از استراتژی میشود، همیشه مدیران ارشد در ذهن می‌آیند. ممکن است همین الان بگویید که من درست سه خط بالاتر ادعا کرده‌ام که استراتژی برای مدیران ارشد است. درست است. استراتژی مسوولیت مدیران ارشد است، اما مدیران ارشد باید بدانند که به دلایل مختلف از جمله سن و سال، تجربیات قدیمی شده، کاهش روحیه نوآوری و از دست دادن تماس با مشتریان به صورت مستقیم باعث میشود که افراد کاملی برای استراتژی پردازی نباشند.
تجربیات جهانی نیز نشان داده است که میشود هزاران نفر درگیر برنامه‌ریزی استراتژيک یک مجموعه باشند (تجربه ویکی مدیا، سازمان تولیدکننده ویکی پدیا) نشان می‌دهد که استراتژی حد و مرز نمی‌شناسد. در نگاه سنتی به استراتژی، استراتژی پشت درهای بسته طراحی می‌شد و در صندوق‌های در بسته باقی می‌ماند و به همین جهت در پشت همان درهای بسته باقی می‌ماند، اما اکنون دریافته‌ایم که هیچ‌کس از ما همه نیست. هر کسی چه در درون و چه در بیرون، میتواند به صورت بالقوه صاحب ایده خلاقانه استراتژیک بعدی باشد.
پس مدیران ارشد باید بدانند که مالک اصلی استراتژی آن ها هستند اما خالق ایده های راهبردی در سراسر سازمان پخش است. هیچ کس نمی داند ایده بعدی راهبردی را چه کسی مطرح خواهد کرد.
هزار استراتژی بدون عمل به اندازه یک اقدام آگاهانه ارزش ندارد. کانال استراتژیست @lashkarbolouki
آینده مکانی نیست که به آنجا میرویم،جاییست که به وجود می آوریم. راه هایی که به آینده ختم میشوند،یافتنی نیستند بلکه ساختنی هستند.
ارسالی از طرف یکی از اعضای کانال استراتژیست
ارسالی از طرف یکی از اعضای کانال استراتژیست
دستیابی به منفعت نهفته در فرصت های استراتژيک و یا رهایی از تنگناهای استراتژیک حاصل کار گروهی است نه یک قهرمان!
این فیلم را ببینید
@lashkarbolouki
این فیلم را ببینید
@lashkarbolouki
Forwarded from mahdi zahedi aval
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
زيبا ترين فيلمي كه تا بحال براي كار گروهي ديدم
برنامه ریزی پروژه زندگی
سه لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد
1. لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (باید حتما حداقل یکی از این لیست را داشته باشید)
شما نیاز به لیستی از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید. این لیست هرچقدر جزئیات بیشتری شامل شود بهتر است.
برای مثال؛ لیست کارهایتان میتواند سالانه، ماهیانه، فصلی، روزانه باشد.
شما اگر بتوانید 3 لیستِ کارهای سالانه، ماهیانه، روزانه تان را تهیه کنید، به تنهایی مسیر موفقیت تان را به وضوح برایتان مشخص خواهید کرد و دقیقا 50% مسیر رسیدن به اهدافتان را طی کردید.
برای مثال در مقاله ی چطور هر روزمان را پر انرژی شروع کنیم (از اینجا بخوانید) خواندید که میتوانید لیست روزانه تان را هرشب برای روز بعد بنویسید.
اگر میخواهید نحوه هدف گذاری و نوشتن دقیق تر کارهایتان را یادبگیرید، مقاله نقشه راه موفقیت را بخوانید (از اینجا بخوانید)
2. لیستِ کارهایی را که باید به دیگران محول کنید (لیست برون سپاری)
فقط به خاطر اینکه میتوانید کاری را انجام دهید، دلیل نمی شود که باید حتما انجامش دهید !
برایان تریسی سخنران و نویسنده کتابِ پرفروش قورباغه را قورت بده میگوید “اگر کسی را پیدا کردید که حتی 51% از کارهایی را که شما در طول روز در محل کارتان انجام میدهید را میتواند انجام بدهد، کارهایتان را به او بسپارید.”
زیاد کار کردن شما را موفق نمیکند. شما باید فکرتان آزاد باشد تا بر روی کارتان فکر کنید نه در کارتان.
برای اطلاعات بیشتر در مورد این لیست در مقاله چرا برای ثروتمند شدن نباید برای پول کار کنید مفصل از اینجا بخوانید.
3. لیستی از ویژگی هایی که میخواهید داشته باشید (لیستِ باید-باشم تان)
یکی از تاثیرگذارترین زن دنیا – اپرا وینفری می گوید “شما همانی خواهید بود که باور دارید خواهید شد.“
دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزانی انجام داد، در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟
20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدفاشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند.
شما نیز هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید را در لیستی مکتوب کنید.
کافیست روزانه حداقل یکبار این 3 لیست را مرور کنید تا تاثیر شگفت انگیز آنرا درک کنید
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
سه لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد
1. لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (باید حتما حداقل یکی از این لیست را داشته باشید)
شما نیاز به لیستی از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید. این لیست هرچقدر جزئیات بیشتری شامل شود بهتر است.
برای مثال؛ لیست کارهایتان میتواند سالانه، ماهیانه، فصلی، روزانه باشد.
شما اگر بتوانید 3 لیستِ کارهای سالانه، ماهیانه، روزانه تان را تهیه کنید، به تنهایی مسیر موفقیت تان را به وضوح برایتان مشخص خواهید کرد و دقیقا 50% مسیر رسیدن به اهدافتان را طی کردید.
برای مثال در مقاله ی چطور هر روزمان را پر انرژی شروع کنیم (از اینجا بخوانید) خواندید که میتوانید لیست روزانه تان را هرشب برای روز بعد بنویسید.
اگر میخواهید نحوه هدف گذاری و نوشتن دقیق تر کارهایتان را یادبگیرید، مقاله نقشه راه موفقیت را بخوانید (از اینجا بخوانید)
2. لیستِ کارهایی را که باید به دیگران محول کنید (لیست برون سپاری)
فقط به خاطر اینکه میتوانید کاری را انجام دهید، دلیل نمی شود که باید حتما انجامش دهید !
برایان تریسی سخنران و نویسنده کتابِ پرفروش قورباغه را قورت بده میگوید “اگر کسی را پیدا کردید که حتی 51% از کارهایی را که شما در طول روز در محل کارتان انجام میدهید را میتواند انجام بدهد، کارهایتان را به او بسپارید.”
زیاد کار کردن شما را موفق نمیکند. شما باید فکرتان آزاد باشد تا بر روی کارتان فکر کنید نه در کارتان.
برای اطلاعات بیشتر در مورد این لیست در مقاله چرا برای ثروتمند شدن نباید برای پول کار کنید مفصل از اینجا بخوانید.
3. لیستی از ویژگی هایی که میخواهید داشته باشید (لیستِ باید-باشم تان)
یکی از تاثیرگذارترین زن دنیا – اپرا وینفری می گوید “شما همانی خواهید بود که باور دارید خواهید شد.“
دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزانی انجام داد، در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟
20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدفاشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند.
شما نیز هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید را در لیستی مکتوب کنید.
کافیست روزانه حداقل یکبار این 3 لیست را مرور کنید تا تاثیر شگفت انگیز آنرا درک کنید
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
I demolish my bridges behind me.. then there is no choice but to move forward.
- Firdtjof Nansen
من پل های پشت سر خودم را خراب می کنم.. آنگاه گزینه ای جز حرکت رو به جلو نمی ماند. فیرتجوف نانسن
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
- Firdtjof Nansen
من پل های پشت سر خودم را خراب می کنم.. آنگاه گزینه ای جز حرکت رو به جلو نمی ماند. فیرتجوف نانسن
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
این جمله زیبا، در ظاهر درست است اما درست آن است که گاهی عقلانیت حکم میکند هدف را نیز تغییر دهی کانال استراتژیست @lashkarbolouki
گزارش های راهبردی پر است از ضعف /تهدیدها اشکال محیط نیست ایراد نگاه ماست که این همه فرصت و قوت را نمی بینیم @lashkarbolouki