#خانه_تکانی

همیشه سخت ترین کار خانه تکانی، پاک کردن شیشه هاست!
ولی وقتی تمیز شد انگار همهٔ خانه نو شده است.
شیشهٔ دل سخت پاک می شود ولی وقتی پاک شد، همه چیز نو می شود ...

@korsiii

⭕️هفت اصل طلایی برای موفقیت از طریق شکست⭕️

شکست و ناکامی جزو لاینفک موفقیت است چه در زندگی شخصی و چه در مدیریت سازمان ها و چه در اداره کشورها. حال که نمی شود شکست را حذف کرد باید از آن حداکثر استفاده را کرد. در ادامه به اصول استخراج طلای موفقیت از پسماند شکست می پردازم.

🔘 اجازه ندهید یک اشتباه دوبار تکرار شود.
اشتباه ایرادی ندارد. اما تکرار دوباره یک اشتباه یا انجام اشتباهات رایج دیگران اشتباه بزرگیست.

🔘 از شکست غیرقابل جبران اجتناب کنید
از ریسک های بزرگ که ممکن است کیان زندگی/سازمان/خانواده شما را نشانه بگیرد پرهیز کنید. در عوض استراتژی “شکست های کوچک آموزنده و آگاهانه را در پیش بگیرید.

🔘 شکست هایتان را با همان دقت پیروزی هایتان تحلیل کنید.
با همان دقت! چرا؟ اگه از یک شکست چیزی نیاموزید، تبدیل به اشتباهی میشود که دوباره تکرار خواهد شد.هر شکست لایق یک تحلیل اساسی می باشد. بدینصورت شما میتوانید مشکل را به طور اساسی برطرف کنید و نه فقط مسبب آن را.

🔘 فعالانه شکست ها را جستجو کنید و بازخوردهای منفی را نادیده نگیرید
موفقیت پیشگان فکر میکنند که کمی اصلاح و تغییر لازمه کار است. لذا فعالانه به دنبال بازخوردهای منفی مردم هستند، شکست ها را شناسایی و برطرف میکنند. آن ها از لجبازی نمی کنند بلکه خاضعانه می پذیرند و یاد می گیرند.

🔘 از چرایی منفی به چگونگی مثبت حرکت کنید.
نه تنها ببینید اشکال کار کجا بوده، بلکه ببینید چه طور میتوانید درستش کنید! در تحلیل بدبیاری ها نمانید بلکه شجاعت داشته باشید که برخی امور را نمی توان تغییر داد و برخی امور را می شود. بر دسته دوم متمرکز شوید.


🔘 انتظار راهبردی (صبوری و محکم ماندن) کلید پیشرفت است.
توماس ادیسون صبور بود و پس از ۱۰۰۰ شکست در اختراع لامپ باز هم دست از تلاش برنداشت. خیلی اوقات دلیل اصلی شکست کمبود منابع و تخصص نیست، بلکه زود جا زدن است. بنابراین یادتان باشد هر ناکامی ای شکست نیست. گاهی اوقات ناکامی یک موفقیت ناقص است. هر چیزی را به شکست تعبیر نکنیم.

🔘 دیر یا زود شکست می خورید. دیر یا زود دارد اما سوخت و سوز ندارد.
ممکن است موفقیت همیشه با شکست شروع نشود ولی باید انتظار شکست را داشت، آن را پذیرفت و به آن به چشم فرصتی برای یادگیری نگاه کرد.

برداشتی کاملا آزاد از نوشته ای به قلم مارتین ویلینگ ترجمه زهرا حقگو منتشر شده در سایت کاریا.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

برای تان در سال جدید بهبودهای دو صدمی آرزومندم و نه بیشتر!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️رمز موفقیت در سال نو: فقط کافیست دو صدم (0.02) بهتر باشیم.⭕️

وقتی به زندگی آدم های موفق
سازمان های کامیاب
سرنوشت ملت های سعادتمند نگاه می کنیم
انتظار داریم که یک فرمول عجیب و غریب و پنهانی پشت موفقیت و سعادت آن ها باشد اما داستان این است که آن ها هر روز کمی (خیلی کم) بهتر از دیگران مساله شان را تشخیص می دهند
کمی (خیلی کم) بهتر از دیگران مساله شان را تحلیل می کنند.
کمی (خیلی کم) بهتر از دیگران برای مساله شان راه حل پیشنهاد می کنند
و کمی (خیلی کم) بهتر از دیگران مساله شان را حل می کنند.

شکاف های عظیم ریشه در تفاوت های کوچک دارد بگذارید برای شما مثالی بزنم:
0.99 را به توان 365 (تعداد روزهای سال) برسانید چه مقدار می شود: 0.0255
حالا به 0.99 فقط 0.02 اضافه کنید می شود 1.01 حالا آن را به توان برسانید می شود: 37.8 یعنی 1500 برابر عدد قبلی. این تفاوت فقط ناشی از 0.02 بود!

پیشرفت و یا پسرفت ما در بلند مدت،
به شدت وابسته به این است که
«هر روز»
کمی بهتر شویم یا بدتر!

برای تان در سال جدید بهبودهای دو صدمی آرزومندم و نه بیشتر!

کانال استراتژیست
↗️ @Lashkarbolouki

⭕️چهره های اقتصادی، سیاسی، بین المللی، اجتماعی ایران در سال 94 چه کسانی بودند؟

👥 چهره بین المللی سال
از چهره بین المللی سال 94 شروع می کنیم که راحت تر باشد. حتما همه ما می گوییم که این چهره دکتر ظریف است. به خاطر تهدیدهایی که شد، تلاش هایی که کرد، خطوط قرمزی که جابجا کرد و قدم زدنش با شیطان و ... به خاطر اینکه برخی جلسات هیات دولت می آمد، کز می کرد و لام تا کام حرف نمی زد (زمان هایی که فشارهای داخلی خیلی زیاد میشد و امیدش نا امید) اما چهره بین المللی ایران در سال 94، آن چهار نفری بودند که در سال 92 در هر صندوق رای به روحانی بیشتر رای می دادند. اگر در سال 92، آن چهار نفر امیدوارانه پای صندوق نمی آمدند، امروز معلوم نبود که وضعیت بین المللی ایران چگونه بود. پس با احترام به دکتر ظریف، این عنوان تعلق می گیرد به رای دهندگان سال 92.

👥 چهره سیاسی سال
یک بار دکتر عارف در بحبوحه انتخابات ریاست جمهوری، گفته بود که خاتمی و هاشمی، نباید کاندیدای ریاست جمهوری شوند، آنها باید به جای اینکه رییس جمهور شوند، «رییس جمهورساز» باشند. آن روزها کسی گوشش بدهکار نبود. خیلی ها دوست داشتند یا خاتمی و یا هاشمی بیایند. آنها نیامدند و رییس جمهورساز شدند. نقش این دو در انتخابات 94 هم جالب بود. یکی در مغضوبیت بسر می برد و آن دیگری در ممنوعیت. جدای از اینکه اصول گرا باشیم یا اصلاح طلب، این ها تاثیر زیادی در سپهر سیاسی سال 94 گذاشتند.

👥 چهره اجتماعی سال
به نظرم چهره اجتماعی سال را باید تلگرام دانست. در نبود رسانه های واقعا آزاد، این رسانه غوغا کرد. نقش آن در تمرین گفتگو و رواداری عالی بود (در گروه ها شاهد بودیم که چگونه ما با هم تمرین گفتگو کردیم). نقش آن در اطلاع رسانی و فرهنگ سازی عالی بود (مطالب خوب دکتر رنانی، دکتر سریع القلم و .. به خوبی در تلگرام چرخید و همه ما خواندیم و یک درجه بر فهم و آگاهی مان افزوده شد) و نقش آن در عرصه سیاست بی نظیر بود (باید گفت که انتخابات تهران در تلگرام رقم خورد و نه در پای صندوق های رای). به مراتب تلگرام از کل دستگاه عریض صدا و سیما اثربخش تر و روزآمدتر عمل می کند!

👥 چهره اقتصادی سال
ممکن است بگوییم که با این شرایط از خیر چهره اقتصادی سال بگذریم. اما یادمان باشد سال 94 سخت ترین سال اقتصاد بود. بگذارید راحت تر صحبت کنیم اداره کشور در زمان امکان فروش نفت به قیمت بالای 75 دلار کار آسانی است، کار آنجا سخت می شود که:
قیمت نفت پایین می آید. همان مقداری هم که می فروشی، به خاطر تحریم، دریافت کردنش سخت است.
اخذ وام های بین المللی تقریبا نشدنی است.
به خاطر کاهش سرمایه گذاری در سال های 91 و 92 ، رشد اقتصادی سال های بعد محدود شده است.
و منفی شدن رشد تولید و سرمایه گذاری منجر به کاهش ظرفیت اخذ مالیات و درآمدهای کمتر مشمول مالیات است.
دولت با بدهی های 400 هزار میلیاردی روبروست.
در همان حال انتظارات به طرز فزاینده ای در حال بالا رفتن است.
اداره کشور با خزانه خالی و تراز منفی کاری بود که دکتر طیب نیا انجام داد و در تمام این مدت سکوت کرد و فقط بعد از پایان ساعت کاری آخرین روز رسمی در روز 27 اسفند، بخشی از واقعیات را افشا کرد. یک سال رازداری و تحمل تمام انتقادات، اداره کشور با چنگ و دندان کاری بود که وی را مستحق چهره اقتصادی سال می کند.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️پنج تغییر در سال 95 که حتی 1 دقیقه هم از شما وقت نخواهد گرفت!⭕️

معمولا تغییراتی و پیشنهادهایی که ارایه می شود از ما زمان می طلبند و همین بهانه ای می شود برای اینکه بگوییم وقت نداریم و آن را انجام ندهیم. در ادامه 5 پیشنهاد ارایه می کنم که احتیاج به حتی یک دقیقه بیشتر از وقت شما ندارد:

☑️ از یکی از گروه ها/کانال های شبکه های اجتماعی خارج شویم. الان ممکن است ما در تعداد زیادی گروه و کانال عضو باشیم، ببینیم کدامیک از آنان اثربخش نیستند و برای شما ارزش افزوده ای ندارند، از آن ها خارج شوید. اینگونه در طول سال دست کم 5 ساعت از وقت شما آزاد خواهد شد. البته امیدوارم کانال استراتژیست آنقدر ارزشمند باشد که شما آن را برای ماندن انتخاب کنید! :)

☑️ برای زمان هایي که در ترافیک دارید برنامه ریزی کنید. برای خود یک چالش تعریف کنید. مثلا بگویید در فصل بهار من رمان ایکس را به پایان می رسانم یا اگر اهل موسیقی هستید یک دوره کامل برترین های موسیقی کلاسیک را گوش می دهم یا بگویید درس گفتارهای صوتی فلان استاد را گوش خواهم داد. از دیدگاه ملی و راهبردی نیز این پدیده بسیار جذاب است: با احتساب سفرهاي شهري روزانه 20ميليون ساعت فقط زمان شهروندان تهراني در ترافيك تلف مي‌شود. 20 میلیون ساعت از هر دانشگاهی می تواند بهتر باشد، همین ترافیک می تواند یک کشور را روشنفکر، آگاه و اهل مطالعه کند.


☑️ برای زمان های قبل از جلسات خود برنامه ریزی کنید. معمولا جلسات در ایران با تاخیر حدود بیست دقیقه آغاز می شود، اگر از قبل آماده باشیم، می توانید یک پرسش را برای خود تعیین کنید و اگر فرصتی دست داد از آن زمان برای فکر کردن به آن پرسش استفاده کنید.
میان نوشت: بگذارید مثالی بزنم (مرتبط با بند 2 و 3 )یک بار در ترافیک بدی گیر کردم و سه ساعت در ترافیک بودم. پرسش و موضوعی پیچیده وجود داشت که باید به آن فکر می کردم و فرصت نمی شد، در طول راه به خوبی به آن فکر کردم وقتی به خانه رسیدم در عرض ده دقیقه اندیشه جمع بندی شده ام را تایپ کردم.

☑️ پنج روز در هفته قبل از آنکه از خانه بیرون بروید به خودتان بگویید که با امید به خدا امروز حتما این کار را نخواهم داد/خواهم داد. و شب ها قبل از خواب به خودتان بگویید خدا رو شکر که توانستم این کار را انجام دهم/ندهم و اگر موفق نشدید از خدا بخواهید که فردا صبح به شما کمک کند که به تعهدات خود عمل کنید.
مثال: امروز دروغ نخواهم گفت/ یا امروز به یک نفر بدون بهانه/دلیل کمک خواهم کرد.

☑️ از قطار شهر بازی پیاده شوید. برخی چیزها مثل قطار شهربازی هستند. شما در آن می نشینید و حرکت هم می کند و شما حس رفتن و رسیدن را دارید، ولی شما را همان جایی پیاده می کند که سوار شده بودید. چه باید کرد؟ هیچی! کافیست سوار نشویم. ببینید کدام یک از مواردی از این قبیل از شما وقت می گیرد اما ارزش افزوده جدی ندارد: برنامه های تلويزیونی، شبکه های اجتماعی، موسیقی هایی که تا کنون 3000 بار شنیده ایم، حرف های خاله زنکی، گفتگوهای پراکنده و بدون هدف، روتین های از گذشته برجای مانده. آن ها در گام اول، نصف کنید و اگر توانستید خذف کنید.


با احترام، مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

پی نوشت: ممکن است بگویید برنامه ریزی همین کارها هم زمان می خواهد، ایرادی ندارد زمانی که در اثر پیشنهاد اول آزاد می شود را بگذارید برای برنامه ریزی امور دیگر.

⭕️دعای تحویل سال با نگاهی متفاوت و ملی⭕️

خداوندا!
☑️ به صاحبان قدرت بیاموز
که گردش نخبگان برای همه است از جمله شخص خودشان.
خداوندا آنان به «درد تکلیف» مبتلا هستند، درمانی باش بر درد آنان. دردشان را ریشه کن فرما.
به آنان بیاموز حتی اگر خودشان فاسد نشوند، اطرافیان شان لاجرم به فساد کشیده خواهند شد.
توانایی به آنان بده که بگذارند و بگذرند.

بارالها!
☑️ به نخبگان معرفت بیاموز
که مقالات آی اس آی (ISI) آنان چیزی از درد مردم کوچه و بازار حل نمی کند.
به آنان کمک کن، تا سرشان را از کتاب و کلاس فراتر بیاورند و لحظه ای همدرد مردم کردستان و بوشهر شوند.
به آنان بیاموز اگر خود درد جامعه را نداشته باشند، دانش آموختگانی خودخواه و بی تفاوت را تحویل جامعه خواهند داد.

☑️ به صاحبان منزلت و سلبریتی ها بیاموز
که این آبرو و اعتبار را می توانند برای تغییرات اجتماعی اهرم کنند.
موضوعاتی چون آب، ازدواج، دروغ، بیکاری و بیکارگی جامعه ما را رنج می دهد، برای مقابله با آن نیازمند همیاری اجتماعی هستیم، آنان می توانند عمود خیمه این جنبش اجتماعی باشند.
به آنان بیاموز سالها پیش سلبریتی هایی بوده اند اکنون هم جسمشان هم نامشان زیر خاک مدفون شده اند.

مهربانا!
☑️ به صاحبان شریعت و روحانیون ما بیاموز
که ما انتظار داشتیم آنان طبیب ما باشند. روح ما نیازمند التیام و درمان است.
گرفتار شدن آن در امور اجرایی باعث نشود که شغل اصلی آنان یعنی طبابت روح را کنار بگذارند.
آنان را از شر دنیا حفظ کن. آن ها الگوی ما هستند آگر از طبیب بوی دنیا برخیزد، دیگر امیدی به ما نیست.


☑️ به نخبگان ثروت ما بیاموز
تفاوت است بین ثروت آفرینی و ثروت اندوزی.
اولی عبادت است و نیکویی و دومی خودخواهی است و حرص خوارگی.
به آنان بیاموز کاسب و کارآفرین حبیب خداست به شرط آنکه ثروت آفرینی کند و نه ثروت اندوزی.
به آنان علاوه بر لذت خوردن و پوشیدن، لذت خوراندن و پوشاندن را نیز بیاموز.

مهیمنا!
☑️ به کارگزاران نظام این هوشمندی را عطا کن که از بین هزاران موضوعی که با آن روبرو هستند، بتوانند 5 مساله کلیدی را شناسایی کنند. و به آنان این شجاعت را بده که به فکر «رای دوره بعد خود» نباشند. کار را برای تو انجام دهند و نه رای دوره بعدشان. این «رای دوره بعد را» از خاطر آنان ببر.

خداوندا
☑️ به ما بیاموز که باید برای هر دعایمان دست به کار شویم و خود نیز کاری کنیم.
بیاموزان که بعد از هر دعا باید به امید تو برخاست و با اتکال به تو به سوی تمام آنچه خواسته ایم حرکت کنیم.

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki

⭕️تکنیک عروسک پنج سالگی⭕️

عروسک یا اسباب بازی که در پنج سالگی خراب شد و کلی غصه اش را خوردیم، در ده سالگی دیگر اصلا مهم نیست..

نمره امتحانی که در دبیرستان کم شدیم و آنقدر به خاطرش اشک ریختیم و روزگارمان را تلخ کرد در دوران دانشگاه هیچ اهمیتی ندارد و کلا فراموش شده است...

آدمی که در دانشگاه آنقدر به خاطرش غصه خوردیم و اشک ریختیم و دنیایمان ویران شد، در سی سالگی تبدیل به غباری از یک خاطره دور دور دور شده که حتی ناراحتمان هم نمیکند....

و چکی که برای پاس کردنش در سی سالگی آنقدر استرس و بی خوابی کشیدیم، در چهل سالگی یک کاغذ پاره بی ارزش و فراموش شده است...

پس یقین داشته باش که مشکل امروزت، اینقدرها هم که فکر میکنی بزرگ نیست...
این یکی هم حل می شود ...
میگذرد و تمام میشود...

غصه خوردن برای این یکی هم همان قدر احمقانه است که درسی سالگی برای خراب شدن عروسک پنج سالگی ات غصه بخوری!!!!!

همه مشکلات،همان عروسک پنج سالگی است..

❌تکنیک کاربردی : به هر مساله ای از ده سال آینده به آن نگاه کنید! آن را تبدیل کنید به عروسک/اسباب بازی پنج سالگی

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک در پیشرفت مالزی⭕️
☑️درسی که سیاست گذاران ملی، رهبران سازمانی و من و شما در زندگی شخصی می توانیم از پیشرفت مالزی بگیریم.

ماهاتیر محمد کشوری [مالزی] را تحویل گرفت که بخش عمده‌ای از مالایی‌ها (نژاد عمده‌ کشور مالزی) روی درخت و در جنگل زندگی می‌کردند! اکنون مالزی به افتخار اقتصادی جهان اسلام تبدیل شده است. این پیشرفت مدیون قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک است.

ماهاتیر محمد در صفحاتی از کتابش می‌نویسد: دریافتم برای توسعه‌یافتگی به «سرمایه» نیاز داریم. [سرمایه عامل مفقوده برای حرکت به سمت توسعه یافتگی بود] به این واقعیت رسیدم که باید سرمایه‌گذارهای خارجی را ترغیب کنیم که در مالزی سرمایه‌گذاری کنند. وی به وزیر بازرگانی مالزی مأموریت می‌دهد تا به کشورهای مختلف سفر کند و از سرمایه‌گذاران دعوت به عمل آورد تا به مالزی تشریف! بیاورند. قاطعانه نیز به آنها اطمینان می‌دهد که از سرمایه‌گذاران حمایت می‌کند تا سود سرمایه‌ی خود را ببرند. (تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و روشن)

وزیر بازرگانی پس از سفرهای گوناگون، با یک موضوع مهم برخورد می‌کنند و از ماهاتیر محمد تقاضا می‌کند تا این موضوع را تحلیل کند. وی می‌گوید به ماهاتیر محمد گفتم که بسیاری از کشورها و سرمایه‌گذاران آنها پس از اطلاع از تقاضا و درخواست من و کشورم، می‌پرسند: مالزی کجاست؟ در واقع، مالزی را اصلاً نمی‌شناسند!
ماهاتیر محمد، معمار مالزی نوین، پروژه‌ای را تعریف می‌کند با عنوان «برند کشور مالزی». پرسش اصلی آن بود که چگونه می‌توانیم کشور مالزی را برندینگ و دارای نام و نشان و اسم و رسم جهانی کنیم؟ (مجدداً تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و قاطع و عملگرایانه)

⭕️نکته راهبردی:
یکی از اصول تفکر استراتژیک، تشخیص، تخصیص و تعهد (تمرکز) است.
تشخیص مهم ترین مساله/موضوع از بین موضوعات مختلف و داشتن شجاعت لازم به اعتراف به موضوع. (گاهی اوقات ما 150 تا موضوع را مهم می دانیم این یعنی هیچ موضوعی مهم نیست و دوم اینکه با تعارف موضوعات مهم را لاپوشانی می‌کنیم، باز هم نتیجه همان می شود، از دست دادن قدرت تمرکز استراتژيک).
علاوه بر تشخیص موضوع، باید برای آن راه حل های عملگرایانه (و نه غیرآرمانی، و نه شعاری و نه مفهومی) طراحی کرد و عوامل مفقود را تامین کرد و مهم ترین منابع را به آن تخصیص داد و در بلندمدت روی آن متمرکز/متعهد ماند.
ترکیب این چند عامل تشخیص جسورانه + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد پایدار می‌شود تمرکز استراتژيک. این تمرکز استراتژيک است که قدرت لیزری دارد و کوه را می شکافد.

تکرار می کنم: تشخیص موضوع + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد بلندمدت= تمرکز برای موفقیت

رفرنس: كتاب مسائل بين المللي و اسلام اثر ماهاتير محمد
🎯کانال استراتژیست
☑️ @Lashkarbolouki

⭕️پدیده لنگرگیری (مرجع گیری سریع)❗️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-3)

بگذارید با یک مثال شروع کنم، دانشمندان بارها و بارها افرادی را به صورت تصادفی به گروه تقسیم کردند؟ از دسته اول پرسیدند
۱- طول ديوار چين بيشتر از ۲۰۰۰ كيلومتر است يا كمتر؟
۲- تخمين شما از طول ديوار چين چقدر است؟
از دسته دوم پرسیدند
۱- طول ديوار چين بيشتر از 800 كيلومتر است يا كمتر؟
۲- تخمين شما از طول ديوار چين چقدر است؟

قاعدتا اگر افراد به صورت تصادفی تقسیم شده باشند باید متوسط جواب هر دو گروه در یک حول و حوش باشند اما جالب اینجاست که متوسط جواب گروه اول به مراتب بزرگ تر از متوسط جواب بود! چرا؟
پدیده جالبی در ذهن ما وجود دارد به نام لنگرگیری (=مرجع گیری اولیه)
قضاوت ما عموماً تحت اثر اولین اطلاعاتی است که به ذهن خطور می کند. البته این پدیده همیشه بد نیست. این مساله باعث ساده سازی قضاوت می شود. افراد قضاوت‌ها و ارزيابي‌هاي پيچيده را با آغاز از يک نقطه اوليه و تعدیل آن تا رسيدن به پاسخ نهايي ادامه مي دهند.
اما تاثیر بد آن این است که ممکن است نقطه اول خیلی از جواب درست پرت باشد. بنابراین یادمان باشد ذهن ما به اولین اطلاعات، عدد، ایده، راه حل، نظر و دیدگاهی که در مورد یک مساله مطرح می شود بسیار حساس است و سریعا آنجا لنگرگیری می کند و جواب نهایی را با تعدیل همان نقطه آغازین و در همان حول و حوش جستجو می کند!
اهمیت این مساله در تصمیم گیری استراتژيک صد چندان است چرا که معمولا در قبال موضوعات استراتژيک ما با عدم قطعیت و ابهام روبرو هستیم و مجبوریم مبتنی بر گمانه زنی و گفتگو تصمیم گیری کنیم و از طرفی نیز تصمیمات استراتژيک، تصمیمات مرگ و زندگی هستند.

💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
1- زیر سوال بردن حدس اولیه؛ از خودتان بپرسید این حدس اولیه که زده ام بر چه مبنایی است؟
2- قبل از مشورت با دیگران خودتان خوب فکر کنید. تا ذهن تان با جواب مشورت دهنده لنگرگیری نکند.
3- قبل از مشورت به دیگران اصلا نظر خودتان را نگویید که مشاور شما ذهنش لنگرگیری نکند.
4- از منابع اطلاعاتی متفاوت و متناقض استفاده کنید.

منبع: سایت دکتر ایمانی راد و یک مقاله از هاروارد (دام های پنهان تصمیم گیری).

کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

عقلانیت: به ازای هزینه ای که می پردازم به منافع مورد انتظارم میرسم
حماقت: یعنی پرداخت هزینه بدون دستیابی به منافع مورد انتظار
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

تنهاراه برای اینکه نقد نشوید اینست که
هیچ کاری نکنید
هیچ چیز نگویید
و از همه مهم تر هیچ چیزی نباشید!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

نگذارید دیگران برای شما مساله را تعریف کنند
استراتژیست ها روی تعریف مساله وسواس به خرج می دهند

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️نکته ای راهبردی از کتاب زندگی عشق و دیگر هیچ!⭕️

دوستی این نوشته منسوب به کتاب زندگی عشق و دیگر هیچ! را برای من فرستاد:

ﺑﺎﯾﺪ ﯾﺎﺩ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻧﻤﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﻣﺤﺒﻮﺏ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺑﺎﺷﯿﺪ!
ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﺷﯿﺪ، ﺭﺳﯿﺪﻩ، ﺁﺑﺪﺍﺭ، ﺷﯿﺮﯾﻦ ﻭ ﺧﻮﺷﻤﺰﻩ.

ﺍﻣﺎ ﯾﺎﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺁﺩﻣﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ. ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻔﻬﻤﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﻣﺮﻏﻮﺑﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺍﻣﺎ ﺩﻭﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﺁﻟﻮ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ، ﺣﺎﻻ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ،

ﺍﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻣﻮﺯ ﺑﺸﻮﯾﺪ، ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﮏ ﻣﻮﺯ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭﻡ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺑﻮﺩ، ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﯿﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺁﻟﻮﯼ ﺩﻧﯿﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ.....

☑️ نکته راهبردی: جمله کلیدی هست که میگه من فرمول موفقیت را نمی دانم ولی رمز شکست آنست که بخواهی همه را راضی کنی. اصولا استراتژی منجر خواهد شد که برخی از شما ناراضی باشند و برخی راضی. ما هیچ شرکتی در دنیا نداریم که همه افرادی که بصورت بالقوه مشتری و یا ذینفع آن باشند از وی راضی باشند. باید دست به انتخاب زد.


کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

شما را به دیدن این فیلم طنز کوتاه
با دنیایی از معانی مدیریتی دعوت میکنم
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

خواستن اگر با تمام وجود باشد، هيچ سدى براى آن وجود ندارد. برخيزيم و رويش كنيم. مگر مى شود در ساحل نشست و به جاى ديگرى رسيد. @shahram_shafiee

روزهای سخت دوام نمی آورند اما...

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

اگر چیزی را می خواهی که تا به حال نداشتی ...

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

اگر قدرتمند و استوار باشی، دیگران خود را با شما تطبیق خواهند داد.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki