شبکه توسعه
38.5K subscribers
1.08K photos
117 videos
90 files
330 links
زیرنظر آقایان دکتر: علی سرزعیم (اقتصاددان)، مجتبی لشکربلوکی (استراتژیست)، امیر ناظمی(آینده پژوه) و محمد فاضلی (جامعه‌شناس) و محمدرضا اسلامی(استادپلی تکنیک کالیفرنیا)

نام سابق: شبکه استراتژیست
ادمین
@Mm_135
http://t.me/itdmcbot?start=dr_lashkarbolouki
Download Telegram
Forwarded from Sara Ebrahimi
☘🍃☘🍃☘🍃☘

The first step is always the hardest



اولین قدم همیشه سخت ترین قدم است

👇👇

@bimehkadeh
⭕️یک درس راهبردی از یک نویسنده عاشق

نویسنده ای عاشق (نادر ابراهیمی) برای همسرش نوشت:

همسفر!
در این راه طولانی که ما بی خبریم و چون باد می گذرد
بگذار خرده اختلاف هایمان، با هم باقی بماند.
خواهش می کنم!
مخواه که یکی شویم، مطلقا یکی.
مخواه که هر چه تو دوست داری، من همان را، به همان شدت، دوست داشته باشم.
و هر چه من دوست دارم، به همان گونه، مورد دوست داشتن تو نیز باشد.
مخواه که هر دو، یک آواز را بپسندیم.
یک ساز را، یک کتاب را، یک طعم را، یک رنگ را و یک شیوه نگاه کردن را.
مخواه که انتخابمان یکی باشد، سلیقه مان یکی، و رویاهامان یکی.
هم سفر بودن و هم هدف بودن، ابدا به معنی شبیه بودن و شبیه شدن نیست.
و شبیه شدن، دال بر کمال نیست. بلکه دلیل توقف است.
نامه عاشقانه نادر ابراهیمی به همسرش

عزیز من!
دو نفر که عاشق اند، و عشق آنها را به وحدتی عاطفی رسانده است؛
واجب نیست که هر دو صدای کبک، درخت نارون، حجاب برفی قله ی علم کوه،
رنگ سرخ و بشقاب سفالی را دوست داشته باشند.
اگر چنین حالتی پیش بیاید، باید گفت که یا عاشق زائد است یا معشوق. و یکی کافیست.
عشق، از خودخواهی ها و خود پرستی ها گذشتن است.
اما، این سخن به معنای تبدیل شدن به دیگری نیست.
من از عشق زمینی حرف می زنم، که ارزش آن در “حضور” است،
نه در محو و نابود شدن یکی در دیگری.


🔍⭕️نگاه راهبردی:
یکی شدن یعنی اینکه من بی همتایی و ويژه بودن خود را رها کنم و مشابه تو شوم. یعنی دغدغه ها، استعدادهايی که خداوند به صورت ويژه در من گذاشته است را رها کنم.
هر کسی/هر سازمانی/هر ملتی قرار است خودش باشد.
ما هیچگاه آلمان نخواهیم شد و آلمان هیچگاه آمریکا نخواهد شد و آمریکا هیچگاه ژاپن.
مایکروسافت هیچگاه اپل نخواهد شد و اپل هیچگاه سامسونگ.
هر کسی خودش است و می تواند بهترین خویشتن خویش باشد به شرط آنکه یاد بگیرد، خودش باشد.
از دیگران بیاموزد، دیگران را تحلیل کند اما تقلید نکند.
جسارتِ تفاوت و خلاقیت را داشته باشد.
حتی عشق نیز به معنای یکی شدن نیست.


𑨴شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
موفقیت اتفاقی است که در انتها می افتد نه در ابتدا
اما برخی معنای موفقیت را نمی دانند و در همان ابتدا جستجو می کنند

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️عادتها می تواند انسان رانابود کند
کافیست انسان به گرسنگی،رنج بردن و ستم دیدن عادت کند تا دیگرهرگز به رهایی فکرنکند (هرتا مولر)
رهایی یک عادت است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️چهار روش موفقیت آمیز جهت شکست در تصمیمات استراتژيک

🔘 در دام تصمیم گیری زودرس بیفتید!
این روزها کتابهای زیادی وجود دارند که با شواهد متعدد به شما توصیه میکنند نخستین ایده ای را که به ذهنتان خطور میکند ادامه دهید و ازگزینه های دیگر دوری کنید. واقعیت این است که شاید این راه برای مسايل ساده، برای انسانهای بسیار با تجربه و در شرایط بحران مفید باشد، اما هنوز در اکثر مسائل و تصمیم های زندگی، صبر کردن و بیشتر فکر کردن میت واند جنبه های پنهان دیگری از مسئله را برای ما آشکار کند.
پاول نات در کتاب معروف خود به نام «چرا تصمیم گیریها با شکست مواجه میشوند» گزارش میدهد که در بررسی ۴۰۰ تصمیم در شرکتهای بزرگ مطرح، مهمترین عامل شکست خوردن تصمیم ها، «تصمیم گیری زودرس» بوده است.

🔘 در دام متوسط گرایی بیفتیم!
اگر از شما بپرسم که در فاصله خانه تا محل کار را در چند دقیقه طی میکنید چه میگویید؟ فرض کنیم بگویید یک ساعت. آیا منظور شما این است که همیشه به یک ساعت زمان نیاز دارید؟ نه. گاه میشود این مسیر را در سی دقیقه رفت. زمانهایی هم وجود دارد که دو ساعت برای طی کردن این فاصله کم است.
ما در تصمیم گیری «به متوسط ها» فکر میکنیم. درحالی که در تصمیم گیری باید به «عدم قطعیت ها و انحراف ها» فکر کرد. اگر خود را برای زود رسیدن و دیر رسیدن آماده نکنیم، اگر احتمالها را در نظر نگیریم، نمیتوانیم تصمیم خوبی بگیریم.

🔘 به جای اولویت ها، جذابیت ها مبنای تصمیم گیری باشند!
اگر قبل از بررسی گزینه ها، اولویت های خود را روشن نکنید، در دام جذابیت های لحظه ای می افتید. از خرید لباس تا تامین تجهیزات یک پالایشگاه. اول باید اولویت ها را روشن کرد.
برای تأمین تجهیزات یک کارخانه، در کنار قیمت، عوامل دیگری نظیر در دسترس بودن، احتمال تحریم شدن، زمان تحویل، نحوه پرداخت پول، خدمات پس از فروش، کیفیت تجهیزات، هزینه های آتی تعمیر و نگهداری و … وجود دارند که همگی عوامل حیاتی هستند. اما نمیتوان همه آنها را با هم در نظر گرفت. اگر اولویت ها مشخص نباشد با اولین پیشنهاد دارای جذابیت های فریبنده، ذهن ما بر اساس یک ويژگی، دچار سوءگیری می شود.

🔘 در دام گزینه مرجح پنهان بیفتیم!
برای همه ما انسانها، پیش می آید که در هنگام تصمیم گیری به یک گزینه خاص تمایل پیشینی بیشتری داریم. به دلیل این تمایل، اطلاعاتی که در دفاع از آن گزینه مطرح می شوند، به طور خاص مورد توجه قرار می گیرند و اطلاعاتی که آن گزینه را زیر سوال می برند، مطرح نمی شود یا با اهمیت شمرده نمی شوند!

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
چه رییس جمهور باشید چه مدیر عامل و چه اینکه برای زندگی شخصی خود تصمیمات سرنوشت ساز می گیرید:

همیشه ذهن خود را موظف کنید که علاوه بر اولین گزینه ای که سریعا به ذهن رسیده است، گزینه های دیگری نیز مطرح کند (جلوگیری از دام تصمیم گیری زودرس)
همیشه سناریوهای متفاوت از حالت متوسط و نرمال را نیز در نظر بگیرید (جلوگیری از دام متوسط گرایی)
همیشه اول اولویت و بعد سنجش جذابیت بر اساس اولویت را مبنای کار خود قرار دهید (جلوگیری از دام جذابیت های فریبنده)
عامدانه گزینه ای که علاقه قبلی و قلبی به آن دارید را با سوالات بیشتری روبرو کنید (جلوگیری از دام گزینه مرجح پنهان)

منبع بخش اول: متمم نگاه راهبردی از شبکه استراتژيست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️از خودتان بپرسید آخرین باری که ذهنیت ام را آپدیت کردم، چه زمانی بوده است؟
اگر پیشرفت نمی کنید، شاید ذهن شما جایی در گذشته گیر کرده باشد!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️از بزرگترین تولیدکننده مبلمان و لوازم خانگی جهان چه می توان آموخت؟

یکی از فرامین تفکر استراتژيک این است: بر عوامل متمایز و ممتارکننده متمرکز شوید. در جهانی که همه شبیه به هم عمل می کنند ما به سمت بازار رقابتی حرکت می کنیم و در بازار رقابتی در نهایت سود اقتصادی (و نه حسابداری) صفر است. شاید یکی از بهترین مثال های این فرمان، ایکیا باشد. خالق ایکیا، کار خود را به عنوان یک فروشنده‌ سیار که کبریت می‌فروخت، آغاز کرد و آن را به تجارتی که در آن هر چیزی، از ساعت گرفته تا خودکار، فروخته می‌شود، توسعه داد و در پایان به یک شرکت تولید کننده‌ مبلمان و لوازم خانگی در سراسر جهان تبدیل شد.

ایکیا مدل کسب و کار متعارف و سنتی را دگرگون کرد. تفاوت کار آیکیا و دیگران شامل موارد زیر است:
• در صنعت مبلمان، طراحی‌ها بسیار سنتی و قدیمی بود، در حالی‌که ایکیا یک سبک اسکاندیناوی ساده و کارآمد و مدرن ارائه کرد.
• اوایل، عمده محصولات صنعت مبلمان برای افراد مسن تولید می‌شد، اما ایکیا به خانواده‌ها و کودکان توجه کرد.
• عرضه و فروش مبلمان در فروشگاه‌های کوچک‌ صورت می‌گرفت. در حالی‌که ایکیا فروشگاه‌های بزرگ با تمام اثاثیه‌های خانه در آن را تأسیس کرد.
• فروش مبلمان تنها در مرکز شهرها انجام می‌شد، اما ایکیا فروشگاه‌های بزرگی را خارج از مرکز شهرها و بدون هزینه‌ پارکینگ تأسیس کرد.
• اغلب فروش مبلمان به صورت فروش تنها یک محصول انجام می‌شد، در حالی‌که ایکیا بسته‌ کاملی برای خانه‌ها ارائه کرد که از طریق آن، سِت کامل مبلمان در فروشگاه‌ها و کاتالوگ‌ها وجود داشت.
• فعالان عرصه‌ مبلمان بازاریابی خود را از طریق آگهی و تبلیغات انجام می‌دادند، در حالی‌که ایکیا خود را از طریق کاتالوگ‌هایی که به طور رایگان در منازل تمام مناطق متقاضی توزیع می‌کرد، معرفی کرد.
• ایکیا مدل سلف‌سرویس را ارائه کرد، در حالی که قبل از آن این مدل وجود نداشت و خدمات عرضه‌ کالا به مشتری انجام می‌شد.
• اکثر فعالان صنعت مبلمان محصولات آماده و مونتاژ شده را ارائه می‌دادند، در حالی‌که ایکیا مبلمان را به صورت قطعه قطعه و بسته‌بندی مسطح، که خود مشتریان باید آن را مونتاژ می‌کردند، ارائه می‌کرد.
• محصولات صنعت مبلمان عمدتاً با استفاده از منابع محلی تولید می‌شد، اما ایکیا خیلی زود از منابع جهانی استفاده کرد.
• صاحبان کسب و کار در عرضه‌ مبلمان، اغلب مدل‌هایی را که تأمین‌کننده طراحی می‌کردند می‌فروختند، در حالی‌که ایکیا نسبت به افزایش طیف محصولاتی که خودش طراحی کرده بود، اقدام کرد.

الان ایکیا در ذهن مشتریان به جایگاهی ممتاز و متمایز رسیده است: طراحی محصولات ساده، کم‌حجم و قیمت بسیار کم، محصولات کاربردی (غیرتشریفاتی)، تجربه خرید آسان و متفاوت. چیزی که تکرار آن تقریبا نشدنی است. چرا که نه فرهنگ حساس به هزینه آن به راحتی قابل دستیابی است. نه دانش طراحی ساده و کاربردی آن قابل خرید و نه حجم تولید آن قابل تقلید.

⭕️🔘امروز این سوال راهبردی را از خودتان بپرسید:
من به عنوان یک انسان، چه قابلیت ها و فرصت هایی برای ممتاز بودن و متمایز بودن دارم که قابل تقلید و تکرار نباشد؟
سازمان من چه ويژگی های بالفعل و بالقوه برای ممتاز بودن و متمایز بودن دارد؟
کشور من، استان من، شهر من، به جای آنکه بخواهد هر چه بیشتر خود را شبیه به دیگران کند، بر کدام خصوصیت می تواند متمرکز شود؟

شبکه استراتژيست
@Dr_lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️ شما جزو 98% هستید یا جزو 2%؟

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️ویژه اعضای شبکه استراتژیست 20% تخفیف کلیه دوره های الکترونیکی مدیریت و مهارتهای فردی


با وارد کردن کد زیر هنگام ثبت نام و خرید دوره های الکترونیکی و بسته های مدیریتی هم آموز تا انتهای تیرماه فرصت دارید از 20% تخفیف ویژه اعضای شبکه استراتژیست استفاده کنید.

⭕️هم آموز یک پلتفرم یادگیری الکترونیکی است که از طریق آن می توانید به آموزش های کاربردی برترین اساتید و کشور از طریق سایت و موبایل دسترسی داشته باشید.

کد تخفیف:
STRTGST1

سایت هم آموز: hamamooz.com
کانال هم آموز: @hamamoozgram
🔲⭕️ کار دشواری که امروز به عقب می اندازیم، معمولا به کاری ساده تر تبدیل نمی شود بلکه به کاری غیرممکن تبدیل خواهد شد.

@Kaashef
🔲⭕️چرا در ایران قهرمانان می میرند؟

به نظر من مهم ترین قهرمان های ملی نه فوتبالیست ها هستند نه والیبالیست ها و نه دلاورمردان کشتی گیر ما، بلکه قهرمانان واقعی ما برندهایی هستند که کسب و کار را شکل میدهند.
اما چرا ایران در بین بیش از هزار برندی که در فروشگاه های خارج از کشور به فروش می رود، برندی ندارد؟ چرا نام و نشان ایرانی شکل نمی گیرد و چرا نام ها، نام آور نمی شوند؟ چرا قهرمانان (برندها) در ایران مرده به دنیا می آیند یا زود می میرند؟

این سوال واقعا سوال پیچیده ای است و بدیهی است که جواب واحدی ندارد. اساسا تحلیل پدیده های اقتصادی-اجتماعی، بر اساس رویکرد تک علیتی و خطی اشتباه است میشود لیست بلندبالایی از علل و عوامل احتمالی را برشمرد. اما در این نوشتار خلاصه من فقط و فقط می خواهم روی یک عامل متمرکز شوم.

به نظر می رسد یکی از مهم ترین علت های عدم شکل گیری و پایداری برندها در ایران، این است که اقتصاد و تولید در اولویت آخر قرار دارد. درست است در تمام سخنرانی‌ها و تریبون‌ها و اعلامیه‌ها و اخبار صحبت از اولویت اقتصاد و تولید است. اما اولویت یک مساله از گفتار به دست نمی آید. اولویت داشتن یا نداشتن یک موضوع خود را در تصمیماتی در لحظات دشوار می گیریم نشان می دهد.

ما هیچگاه تولید و اقتصاد را در انتخاب های دشوار در اولویت قرار ندادیم:

🔘 وقتی می خواهیم با موضوع قاچاق برخورد کنیم، پیش خودمان می گوییم که برخورد با مرزنشینان تبعات احتمالی دارد، بنابراین بگذاریم که این اتفاق بیفتد ولو اینکه به چند تولیدکننده داخلی فشار بیاید.

🔘 وقتی نهادهای نظامی و انتظامی و آستان های مقدس وارد فعالیت های اقتصادی و مال سازی می شوند، به این فکر نمی کنیم که ورود این نهادها، به عرصه تولید، اثر برون رانی دارد و فضا را برای تنفس بخش خصوصی واقعی تنگ می کند. زمانی که بر سر دو راهی برخورد با آنان قرار می گیریم ولو در حد مالیات، باز ما تولید توسط بخش خصوصی را در پای ملاحظات سیاسی با پوشش امنیتی و مذهبی قربانی می کنیم.

🔘 وقتی حادثه حمله به سفارت عربستان رخ می دهد، به این فکر نمی‌کنیم که تخاصم با آن کشور چه تبعات اقتصادی دارد و ممکن است که بخشی از نظام مالی ما آسیب ببيند (نمونه فشارهایی که عربستان بر نهادهای مالی توسعه ای و تجاری از جمله بانک فیوچر بحرین آورده است). در این جا نیز اقتصاد در اولویت بعدی قرار می گیرد!

🔘 وقتی صحبت از بهبود محیط کسب وکار می شود. برخی از دستگاه های دولتی و حکومتی برای بهبود شاخص های خود همکاری نمی کنند. اما ما گزارش عدم همکاری آنان را منتشر نمی کنیم چون بازهم در دو راهی رسوا نکردن مدیرانی که همکاری نمی کنند و بهبود فضای تولید، ما آبروی دولت را انتخاب می کنیم.

از این دست می شود مثال ها زد. چرا تولید و اقتصاد در ایران در پای ملاحظات سیاسی، امنیتی، بین المللی و اجتماعی قربانی می شود؟ چون ما هنوز فکر می کنیم که بچه پولداريم! چون هر جا کم آورده ایم با درآمدهای نفتی بر همه چیز سرپوش گذاشته ایم. چون توانسته ایم به جای اینکه 40 میلیون را به عرصه کار و تولید فرا بخوانیم، 75 میلیون یارانه بگیر دست و پا کنیم.

⭕️برندهای ایرانی شکل نمی‌گیرند چون اقتصاد فقط پشت تریبون‌ها در اولویت اول است اما پشت میزها (جایی که تصمیمات گرفته می‌شود) جایی بهتر از اولویت آخر پیدا نمی کند. هر جا بین اقتصاد و موضوع دیگری انتخاب کردیم، اقتصاد و تولید انتخاب نشد. در چنین شرایطی بهتر است بپرسیم چه معجزه ای اتفاق افتاده است که همین چند برند شکل گرفته اند و دوام آورده اند؟

مجتبی لشکربلوکی معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from شبکه توسعه
🔲⭕️ یکی از منطقی ترین و تفکربرانگیزترین جملاتی که در زندگی شنیده ام! شما را به تفکر در این جمله دعوت می کنم.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
آکادمی استراتژی
مرجع مدیریت استراتژیک در کشور

www.StrategyAcademy.ir
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️اگر فکرکنید که می توانید،ممکن است بتوانید.
اما اگرفکر کنیدکه نمی توانید قطعا نمی توانید.
باپاک کردن ذهنتان از نتوانستن از قطعیت شکست به امکان پیروزی مهاجرت کنید.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️به همسرم گفتم "دوستت دارم" پرسید چرا؟

بخش اول: به همسرم گفتم دوستت دارم!
پرسید: چرا؟
سالها بود این جمله را می گفتم و او هم می گفت "من هم"
ولی اینبار جملۀ همیشگی اش را نگفت و پرسید چرا؟
مکث کردم. واقعا سوال سختی بود. اصلا پیش بینی نمی کردم که این سوال را بپرسد. اصلا.
پرسید: نکند جمله ات از روی عادت باشد؟
باز هم فکر کردم...گفتم: "هان؟ چی؟ عادت؟...
گاهی اوقات قرار دادن یک «چرا»ی ساده در مقابل جمله های روزمره مان؛ موجب یک توقف معنادار و ورق زدن کتاب زندگی به سمت صفحات آغازین و یافتن پاسخ هایی می شود که ممکن است یادمان رفته باشد.

🔎⭕️بخش دوم: نگاه راهبردی:
برخی واژه ها قدرتمندند و برخی از واژه ها خنثی. چرا از آن دست واژه های قدرتمند است که می تواند ويران کند و الگو جدیدی را بنا بگذارد.
در زندگی شخصی از خودمان بپرسیم: چرا من باید در این سازمان کار کنم؟ نمی شود بقیه مسیر شغلی ام را در سازمان دیگری ادامه دهم؟
در راهبری سازمانی از خودمان بپرسیم: چرا بر این محصول/مشتری/بازار/جغرافیا تمرکز کرده ایم، آیا محصول و مشتری و بازار دیگری وجود ندارد؟
در کشورداری از خودم بپرسم چرا هر وقت صحبت از توسعه ایران است بر صنعتی شدن متمرکز می شویم، چرا به این فکر نکنیم که ایران می تواند یک کشور خدماتی پیشرفته با تاکید بر بخش های مالی، آموزشی و سلامت، گردشگری و حمل و نقل باشد؟

رفرنس بخش اول: فردين عليخواه (@Science_of_mind) بخش دوم از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Deleted Account
🔲⭕️ تفاوت تاثیرگذاری «امروز» و «فردا» در سرنوشت شما
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️هزینه گزاف یک سکه پنج تومانی!

پسر كوچكی، روزی هنگام راه رفتن در خیابان، سكه ای پنج تومانی پیدا كرد. او از پیدا كردن این پول، آن هم بدون هیچ زحمتی، خیلی ذوق زده شد. این تجربه باعث شد كه او بقیه روزها هم چهار چشمی سرش را به سمت پایین بگیرد و در جستجوی سكه های بیشتر باشد.

در این راه موفقیت های چشم گیری نیز پیدا کرد. او در مدت زندگیش، 296 سكه 5 تومانی، 48 سكه 10 تومانی، 19 سكه 25 تومانی، 16 سكه 50 تومانی، و حتی یك اسكناس مچاله شده 10 هزار تومانی پیدا كرد. یعنی در مجموع 13 هزار و 235 تومان.

اما در برابر به دست آوردن این13 هزار خورده ای،
زیبایی دل انگیز 31369 طلوع خورشید، درخشش 157 رنگین كمان و حركت ابرهای سفید را بر فراز آسمان را ندید.
او هرگز آگهی استخدامی که پشت شیشه بانکی که همیشه آرزو داشت در آنجا کار کند را ندید.
او هرگز متوجه حراجی ای که در مسیرش بود و اجناس مورد نیازش را داشت، ندید.
او هرگز متوجه فرصت استفاده از آموزش های رایگان شهرداری نشد.
او هرگز ....

🔳⭕️نگاه راهبردی:
کلید یافتن پاسخ ها/دستاوردهای کلیدی، پرسیدن سوالات درست است. شما اگر امروز از خودتان سوال کنید که چگونه می توانم به شغلم در این اداره ادامه دهم به یک سلسله جواب می رسید و اگر از خودتان بپرسید که چگونه می توانم به بهترین شغل (فارغ از این اداره و آن اداره) دسترسی پیدا کنم، به جواب دیگری می رسید.
یکی از مهم ترین کلیدهای موفقیت، پرسیدن سوالات درست است چه در زندگی شخصی و چه در عرصه سازمانی و چه در حوزه کشورداری (ملی). اصولا یکی از ويژگی های استراتژیست ها پرسیدن سوالات خلاقانه و متفاوت است و نه لزوما ارایه پاسخ های هوشمندانه.

مسایل خوبی برای خود طرح کنید وگرنه تا آخر عمر چیزی بیشتر از 13 هزار و خورده ای گیرتان نخواهد آمد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️دختر هنرمند در دقایق اول حذف می شود اما...
پیام کلیدی این فیلم بخاطر ماندنی: گاهی اوقات زیبایی یک اقدام درست در لحظه آخر معلوم می شود

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️آنها که در راه ما تلاش کنند، قطعاً به راه‌های خود، هدایتشان خواهیم کرد.
الذین جاهدوا فینا لنهدینهم سبلنا-قرآن کریم
نشان دادن راههای امن به مؤمنان تلاشگر سنت خداست. شک نکن خدا با تست.
@Hekmat1394