مدیران کارهای گوناگونی انجام می‌دهند از جمله: حصول اطمینان از سازنده بودن عملکرد کارمندانشان برای دستیابی به اهداف سازمان؛ آموزش کارمندان جدید و مدیریت رفتار مشکل‌ساز در محل کار. به‌رغم «کلاه» مخصوصی که ممکن است در زمان‌های خاصی به سر کنم، اگر راهبردهای مدیریتی را بر مبنای روان‌شناسی کنترل درونی پیاده کنم، مدیر تأثیرگذاری خواهم شد. چون این شیوه به هدایت (و نه ریاست بر) دیگران می‌پردازد و مدیریت راهبرانه نام گرفته‌است.

📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام‌بخش
✍️ اثر: #رابرت_سالو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 43
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

برقراری ارتباطات سالم و سازنده با کارمندان مستلزم صرف وقت زیادی است. مدیران تازه‌کار ممکن است برای برقراری ارتباطلات قوی با کارمندان خود به وقت زیادی نیاز داشته باشند. ممکن است چنین تصور شود که مدیریت راهبرانه فرایندی زمان‌بر است و این نگرانی برای مدیران پرمشغله‌ای که بر موفقیت سازمانی تمرکز چشمگیری دارند نگرانیای موجه است. به من اعتماد کنید: برقراری و حفظ رابطۀ کاریِ مثبت با کارمندان یک سرمایه‌گذاری عاقلانه است.

📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام‌بخش
✍️ اثر: #رابرت_سالو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 50
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

ارزیابی، توصیه و تجویزِ دیگران معمولاً شنیده یا مراعات نمی‌شود. مردم فقط زمانی تغییر می‌کنند که با خودارزیابی به این نتیجه برسند که رفتار کنونی‌شان آن‌ها را به مسیر دلخواهشان نمی‌برد. عجیب این‌جاست که وقتی کار دیگران را ارزیابی می‌کنید و راه‌حل ارائه می‌دهید، ادامه‌دادن به عملکردِ نامطلوب جذاب می‌شود، چون سرپیچی از شما نیاز به آزادی را ارضا می‌کند. تا زمانی که کارمندانتان از آزادی بیشتر از توانمندی انگیزه می‌گیرند، تقریباً هرگز اعتنایی به توصیه‌های شما نخواهندکرد.

📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام‌بخش
✍️ اثر: #رابرت_سالو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 61
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

مدیران راهبر به کارمندان کمک می‌کنند اهداف حرفه‌ای خود را شناسایی کنند، عوامل دخیل در موفقیتشان را بررسی و عملکرد خود را ارزیابی کنند. شما می‌توانید هر روز این فرایند را به کار ببرید و مدیریت راهبرانه را عملی و کاربردی کنید. به کارمندانتان کمک کنید افق‌های فکری خود را گسترش دهند و خواستار کار باکیفیت شوند. با استفاده از نیروی کاری که انگیزۀ درونی دارد و خواهان موفقیت است، می‌توانیم سازمان پررونق و موفقی را که در ذهن خود پرورش داده‌ایم خلق کنیم.

📚 #برشی_از_کتاب : #مدیر_الهام‌بخش
✍️ اثر: #رابرت_سالو
👌 ترجمه: #سعید_مادح_خاکسار و #حسن_ملکیان
📖 صفحه: 71
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan