Может ли скрам-мастер быть частью команды?

Недавно в одном из банков нам снова задали этот животрепещущий вопрос. Scrum-гайд не дает однозначного ответа, однако наш опыт показывает, что такое совмещение ролей сопровождается значительными трудностями.

Скрам-мастер (SM) фокусируется:
🔹на команде: фасилитирует встречи, помогает конструктивно решать конфликты и вырабатывать командные договоренности.
🔹на Владельце продукта: помогает ему в работе с бэклогом продукта и в общении со стейкхолдерами и командой.
🔹на организации в целом: выявляет системные проблемы и становится инициатором необходимых изменений, которые помогают скрам-командам работать эффективнее в компании.

Это большой объем работы, который сложно совмещать с другой деятельностью без ущерба качеству. О чем еще важно знать, выбирая SM, поговорим в следующий раз.
#scrum

Выбор Скрам-мастера

Senior’ы и менеджеры обычно сами выбирают Скрам-мастера из числа сотрудников. А между тем важно учитывать желание выбранного кандидата. В этом вопросе лучше вообще уйти от директивного стиля принятия решений к более Agile стилю: прислушаться к людям, дать возможность развиваться в том, что им интересно.

Возможно, желающие стать Скрам-мастером найдутся за пределами команды. Можно подключить HR и устроить «ярмарку вакансий» внутри компании. Или воспользоваться схемой с голосованием стикерами ⬆️

По нашему опыту, SM, у которого горят глаза, будет активно развиваться в новой роли и станет проводником Scrum в компании. С большей вероятностью такие ребята будут проактивными и покажут собственным примером целевую модель взаимодействия в команде: взятие ответственности за общий результат, взаимопомощь и тд.
#scrum