دوستان خوبم در «صباویژن»، ممنون از محبت همیشگی‌تون.

این عیدی زیبا یادآور مهربانی‌ شما در این روزهای سخت بود. خیلی از لطفتون سپاسگزارم.

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

تشکر ویژه دارم از جناب آقای دکتر فاخر، مدیرعامل محترم تیپاکس و رئیس هیئت مدیره هلدینگ فاخر، که مثل همیشه و مثل هر سال، امسال هم عیدی زیبایی برایم فرستادند و لطف داشتند. واقعاً قدر محبت‌تان را می‌دانم.

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

🗣با عرض احترام به همه همراهان عزیز کانال «رادیو» پس از مدتهای نسبتا طولانی

تصمیم گرفتم در این روزهای سخت و با گذشت ۴۰ روز جنگ و تبعات سخت اقتصادی اون، مواردی که خیلی‌هاشو در طول این ۲۵ سال کار از خود شما یاد گرفتم، به اشتراک بگذارم شاید برای این روزهای دشوار، کمکی باشه.

ارتباط نزدیک و شفاف

مدیران گرامی، در این روزهای پر از ابهام که سایه جنگ بر سر ما سنگینی می‌کند و همین امروز هم ترامپ دقیقه‌ای یک توئیت (تروث) می‌زند که جنگ می‌شود، جنگ نمی‌شود و حتی کاملا مشخص نیست که تیم‌های مذاکره‌کننده به پاکستان می‌روند یا نه، اولین وظیفه ما حفظ آرامش روانی سازمان است.

سکوت مدیریت در این شرایط شرایط وخیمی برای کارکنان ایجاد می‌کند. بنظرم برگزاری جلسات کوتاه البته برای مدیرانی که این کار براشون مقدور هست می‌تونه برای همه قوت قلب باشه.

مسائل را شفاف در میان بگذارید، حتی اگر قراره تعدیلی صورت بگیره بویژه در شرکت‌های کوچک بهتره این سیاست با نرمی از زبان مدیریت تشریح بشه تا اینکه به صورت شایعه در سازمان بپیچه و حال آدم‌ها را از این که هست بدتر کنه.

این روزها به اندازه کافی عجیب و غیرروشن هست، شما حداقل در شرکتتون شفاف باشید.

ادامه دارد...

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

تله‌ی اخبار نگران‌کننده: فروپاشی ذهن استراتژیک

مدیران عزیز، بیایید فضایی که در آن هستیم را واقع‌بینانه تحلیل کنیم. در جغرافیایی که سایه جنگ، تحریم و محاصره روی بازار سنگینی می‌کند، قطعاً بی‌خبری یک اشتباه است.

اما مرز بسیار باریکی بین «رصد اخبار» و «خودتخریبی روانی» وجود دارد که بسیاری از ما این روزها آن را گم کرده‌ایم.

اینکه روزی ده‌ها بار گوشی را بردارید و در کانال‌های خبری اسکرول کنید، یا شب‌ها ساعت‌ها به تحلیل‌های تکراری و دلهره‌آور شبکه‌های تلویزیونی خیره شوید، شما را بر بحران مسلط نمی‌کند، بلکه صرفاً توهم کنترل می‌آورد. بیایید کمی عمیق‌تر و از منظر ساختار مغز به این آسیب نگاه کنیم.

وقتی بی‌وقفه اخبار تهدیدآمیز نگاه می‌کنید، آمیگدال (مرکز پردازش ترس و هشدار در مغز) در حالت آماده‌باش دائم قفل می‌شود. نتیجه‌ی این استرس مزمن، پمپاژ مداوم کورتیزول است که به مرور باعث فرسایش فیزیکی شبکه‌های عصبی می‌شود. اثر مخرب‌تر این است که این حالت بقا، باعث خاموشی تدریجی «قشر پیش‌پیشانی مغز» می‌گردد. یعنی دقیقاً همان بخشی که مسئولیت تحلیل منطقی داده‌ها، حافظه، حل مسئله و تصمیم‌گیری‌های پیچیده‌ی مدیریتی شما را بر عهده دارد.

به بیان شفاف‌تر شما با تن دادن به این بمباران خبری، دارید با دستان خودتان پردازنده‌ی مرکزی تصمیم‌گیری‌تان را فلج می‌کنید. خروجی چنین ذهن خسته‌ای، تصمیمات هیجانی و واکنشی، افت شدید تمرکز، فراموشی‌های مقطعی و ناتوانی مطلق در دیدن فرصت‌هاست.

مدیری که ذهنش در باتلاق اخبار غرق و فرسوده شده، پیش از آنکه جنگ، سازمانش را زمین بزند، خودش تبدیل به بحران اصلی کسب‌وکار می‌شود.

آگاه بمانید، اما بررسی اخبار را جیره‌بندی کنید. روزی یک یا دو بار، در زمان‌های محدود و از منابع معتبر خبرها را مرور کنید. اجازه ندهید اضطراب محیط بیرون، سکان هدایت استراتژیک کسب‌وکارتان را به دست بگیرد.

ذهن تحلیل‌گر شما، گران‌بها‌ترین دارایی سازمان شماست؛ از آن هوشمندانه محافظت کنید.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

جناب آقای دکتر درگی عزیز، جناب آقای آخوندی و همه همکاران محترم در مجموعه «انتشارات بازاریابی»

از لطف و محبت بی‌ریایتان و هدیه ارزشمندی که فرستادید، صمیمانه سپاسگزارم. بودن و یادتان برایم دلگرمی بزرگی است.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

دوستای خوبم در مجموعه «جیبیت»، از هدیه نفیس و لطف همیشگی‌تان بی‌نهایت سپاسگزارم. اینکه همیشه به یاد من هستید، برایم بسیار ارزشمند است.



〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

🔻مدیریت شایعات؛ خط مقدم جنگ روانی در شرکت

بی‌خبری، قطع ارتباطات و ظهور کانال‌های «نظامی‌نویس» که در پیام‌رسان‌های داخلی مثل قارچ رشد کرده‌اند و از طرز نگارش آنها پیداست که گاهی ادمین‌های کم‌سن‌وسالی هم دارند، بستر مناسبی برای رشد شایعات مخرب در محیط کار فراهم کرده است.

اخباری که از این کانال‌های نامعتبر پخش می‌شود، همراه با شایعات مربوط به تعدیل نیرو، به‌سرعت میان کارکنان می‌چرخد و انگیزه را نابود می‌کند. دقیقاً دیروز، در یک کانال ماهواره‌ای، یکی از مخاطبان پیام گذاشته بود که فلان استارت‌آپ از هر تیم ۱۰ تا ۱۵ نفر را اخراج خواهد کرد و این کار نهایتاً به اخراج ۵۰۰ نفر خواهد انجامید.

دست‌برقضا من یکی از مدیران آن شرکت را می‌شناختم. از او پرسیدم آیا این موضوع درست است؟ پاسخ داد: «ما اصلاً در کل سازمان این تعداد نیرو نداریم.» حالا فرض کنید چنین شایعه‌ای در جامعهٔ کسب‌وکار بپیچد؛ حتی اگر کارمندان شما بدانند که شرکت‌شان کلا ۵۰۰ نیرو ندارد تا تعدیل شوند، باز هم نگرانی مضاعفی خواهند داشت.

❗️برای مقابله با این سم سازمانی، تکیه بر «منبع واحد خبری» کافی نیست؛ باید منطق شکل‌گیری شایعه را خشکاند. روان‌شناسی سازمانی نشان می‌دهد شایعه زمانی اوج می‌گیرد که دو عامل «ابهام بالا» و «اهمیت زیاد موضوع» هم‌زمان وجود داشته باشند.

بنابراین، راهکار علمی و پایدار، جایگزینی «خلا اطلاعاتی» با «جریان پیوستهٔ شفافیت» است. در عمل، یک سازوکار منظم و چندلایه طراحی کنید:

نخست، جلسات پرسش و پاسخ آزاد را به‌صورت ماهانه یا حتی هفتگی برگزار کنید تا تنش تخلیه شود.

دوم، یک کانال رسمی داخلی باز کنید و هر هفته، برای مقابله با شایعه، با ارائه داده‌های واقعی پیشگیری کنید.

سوم، در آستانه هر تصمیم دشواری مانند تغییر ساختار، خودتان پیش‌دستانه پیامی شفاف و صادقانه ارسال کنید، حتی اگر همهٔ جزئیات هنوز قطعی نیست. این رفتار نه‌تنها اعتمادساز است، بلکه چرخه شایعه را از بین می‌برد.

تجربه نشان داده است که مدیران شجاع و شفاف، هرگز تیمشان را در چنگال ترس و تصمیم‌های هیجانی رها نمی‌کنند. آنان منطق را با شفافیت حفظ می‌کنند تا فرهنگ سازمان، به‌جای باتلاق شایعه، به قلعه‌ای از اعتماد تبدیل شود.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

🔻اهمال‌کاری ایرانی؛ تله مرگبار در انتظارِ «نه جنگ، نه صلح»

ایران را می‌شناسیم؛ سرزمینی که در آن، تصمیم‌های بزرگ همواره گروگان یک «بعدا» مبهم بوده‌اند. اهمال‌کاری در این دیار، ریشه‌ای فرهنگی و تاریخی دارد: صبر می‌کنیم ببینیم بعد از انتخابات ریاست‌جمهوری چه می‌شود، بعد از انتخابات مجلس چه پیش می‌آید، ماه رمضان تمام شود، محرم و صفر بگذرد، عید نوروز بیاید و برود.

💀ما استادان بی‌بدیل «انتظار» هستیم. اما امروز، این خصلت، زمین بازی جدید و خطرناکی پیدا کرده است: برزخ «نه جنگ، نه صلح».

دست روی دست گذاشته‌ایم به انتظار روشن‌شدن تکلیف. اما حقیقت تلخ این است: شاید شما صبر کنید، ولی رقیب شما احتمالا صبر نخواهد کرد.

تله انتظار و هزینه پنهان سکون

⏺از منظر علم مدیریت، اهمال‌کاری در شرایط عدم‌قطعیت، نه یک عادت، بلکه یک خطای فاحش محاسباتی است. مغز انسان در ابهام، به جای محاسبه ریسک، به «فلج تحلیلی» پناه می‌برد.

مدیران چنین توجیه می‌کنند که ما در حال «ارزیابی شرایط» هستیم، غافل از آنکه در حال واگذاری رایگان میدان به رقیبی هستند که همین عدم‌قطعیت را «فرصت سبقت» تعبیر کرده است. هر روز سکون در این برزخ، به‌معنای فاصله‌ای است که فردا با هیچ بودجه‌ای قابل جبران نخواهد بود.

چاقوی جراحی تصمیم: کدام کارها؟

یک اصل کلیدی بیان می‌کند: در مه‌گرفته‌ترین میدان‌های نبرد اقتصادی، تنها یک ابزار می‌تواند مدیر توانمند را نجات دهد: جداسازی دقیق «فعالیت‌های متاثر از شرایط جنگی» از «فعالیت‌های بی‌اعتنا به موج».

✅با این دو پرسش، هر پروژه را بررسی کنید:

۱. آیا درآمدزایی/هزینه این فعالیت، مستقیماً به گشایش سیاسی یا رفع تنش نظامی گره خورده است؟

۲. اگر فردا جنگ هم بشود (یا آتش‌بس دائمی شود)، انجام این کار امروز چقدر به قدرت مانور من می‌افزاید؟

آنچه از این غربال بیرون می‌آید، مسیر واقعی شماست: پروژه‌هایی که نه به مذاکرات ربطی دارند و نه به تنش‌های منطقه‌ای. این پروژه‌ها را همین حالا با تمام توان اجرا کنید.

⏺تیزکردن شمشیر در گرگ‌ومیش صبح

حال، مهم‌ترین توصیه عملی را می‌خواهم در ارائه کنم:

اکنون بهترین زمان برای انجام آن دسته از کارهای زیرساختی و حیاتی‌ای است که در روزهای اوج فروش و التهاب تیم، آن‌ها را پشت گوش می‌انداختید.

در دوره رونق، آنقدر درگیر حل کردن مسائل فروش‌ بودید که نوبت به ممیزی فرایندها، بازطراحی ساختار، آموزش عمیق نیروی انسانی، یکپارچه‌سازی سیستم‌های نرم‌افزاری و تدوین نقشه راه استراتژیک نمی‌رسید.

این برزخ جنگ، یک پنجره بی‌سروصدا به روی شما گشوده است. اگر توان مالی انجام آن را دارید، بدانید که دقیقاً در حال سرمایه‌گذاری روی «کارآیی پنهان» هستید. این یک قمار نیست؛ یک ریسک حساب‌شده هوشمندانه است.

اگر فردا از این شرایط بیرون بیاییم، شما سوار بر موج رقبا نخواهید شد، بلکه موج در دستان شما خواهد بود. شمشیر شما نه‌تنها از غلاف بیرون است، بلکه تیز شده است، زیرا در سکوت این برهه آن را صیقل داده‌اید.

✅کلام آخر
نگذارید جمله تکراری «بگذار ببینیم چه می‌شود»، منطق کسب‌وکارتان را دفن کند. ترس مدیر باعث اهمال تیم می‌شود. شما، به‌عنوان نفر اول مجموعه، باید سمبل این شجاعت باشید.

رقیب‌تان ممکن است در خواب انتظار باشد، اما شما بیدار شوید و آن کاری را بکنید که به تعویقش عادت کرده‌اید. امروز را تبدیل کنید به روزی که فردا، چه در جنگ و چه در صلح، از کرده خود پشیمان نباشید.

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

مشاور وزیر ارتباطات: روزانه پیگیر هستیم که با صلاحدید نهادهای مرتبط بلافاصله اینترنت را به شرایط عادی خود برگردانیم.

پ.ن: نهادهای مرتبط هم هرروز به شما می‌گن نه!


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

بدون شرح


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

خوب شنبه است، پاشم برم به نهادهای ذیصلاح سربزنم و پیگیری کنم. الهی به امید تو



〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

❗️تبلیغ سایت‌های قمار با درگاه ریالی در یکی از پیام‌رسان‌های داخلی دیده شد!

تبریک می‌گم. ما که کافریم در تلگرام فعالیم، شما حداقل حفظ ظاهر کنید بویژه در این شرایط! 🙏


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh

⏺دولت می‌گه ما کلا با «اینترنت پرو» مخالفیم.

اگر واقعا مخالفی جلوی معاون خودت را بگیر که می‌خواد با هزار منت اونو بده به روستاییان و عشایر عزیز


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات


🌐 @alijahsh