حرکت با سرعت بالا به سمت رسانه.
اگر مطلب قبلی این مجموعه را خوانده باشید، درباره یکی از نشانههای مهم صحبت کردم. اینکه گاهی با رفتن افراد کلیدی از یک آژانس، کیفیت واقعی آن هم تغییر میکند و بهتر است همکاری را دوباره ارزیابی کنیم.
اما یک نشانه مهم دیگر هم وجود دارد.
شما آژانس را انتخاب کردهاید به عنوان استراتژیست حوزه بازاریابی و تبلیغات که اگر لازم بود، درباره اجرای کمپین تصمیم بگیرد.
اما از همان روزهای نخست، مسیر گفتگو مدام به سمت رسانه و برنامه تبلیغاتی میرود.
هنوز مسئله کسب و کار به درستی تعریف نشده است.
هنوز درباره بازار، مشتری، رقبا و اهداف بازاریابی جمع بندی دقیقی وجود ندارد.
اما پیشنهاد رسانهها و اجرای سنگین کمپین تبلیغاتی تکرار میشود.
این وضعیت باید برای شما یک علامت هشدار باشد.
رسانه، جزو اولین گامهای استراتژی نیست.
اگر آژانسی بخش مهم تحلیل، تحقیق و طراحی استراتژی را کوتاه میکند و خیلی زود میخواهد درباره اکران، بودجه رسانه یا رسانههای پیشنهادی خودش صحبت کند، بهتر است با دقت بیشتری همکاری با آن را ارزیابی کنید.
این به معنای ضعف قطعی آن آژانس نیست.
اما میتواند نشانه این باشد که منافع تجاری، آرام آرام جای فرآیند حرفهای را گرفته است.
پیشنهاد من این است که قبل از انتخاب رسانه، از آژانس بخواهید راهبردهای رسیدن به کمپین تبیغاتی و رسانه ارائه کند.
اگر مسیر رسیدن به پیشنهاد رسانه شفاف نباشد، احتمال زیادی وجود دارد که خود پیشنهاد هم بیش از آنکه استراتژیک باشد، تجاری باشد.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
اما در ویدیوی جدید، به یکی از مهمترین تصمیم های بازاریابی پرداختهام.
بعد از اینکه بازار را بخش بندی میکنیم، باید تصمیم بگیریم در کدام بازارها حضور داشته باشیم و از کدام بازارها فاصله بگیریم.
در این ویدیو، یک روش ساده اما اثربخش برای کمی سازی و انتخاب بازارهای جذاب را توضیح دادهام که میتواند تصمیم گیری در این مرحله را بسیار دقیقتر کند.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🤮1
استخدام مهندس پل ماهر در شرایط جنگی!
دعوت به همکاری در موقعیت های:
New Business & Strategic Partnerships Director
Business Development Director
با افزایش تقاضای برندها برای خدمات خلاقانه مبتنی بر هوش مصنوعی، بهدنبال توسعه جدیتر همکاریهای تجاری خود هستیم.
ما در فلک استودیو در جست و جوی فردی با ارتباطات حرفهای در میان برندهای مطرح هستیم که بتواند فرصتهای واقعی همکاری ایجاد کند؛
فردی که برندها را بشناسد، با تصمیمگیرندگان وارد گفتوگو شود و مسیر همکاری را تا قرارداد پیش ببرد.
لینک متن کامل
با ما در ارتباط باشید:
falakstudio.com
09007797087
دعوت به همکاری در موقعیت های:
New Business & Strategic Partnerships Director
Business Development Director
با افزایش تقاضای برندها برای خدمات خلاقانه مبتنی بر هوش مصنوعی، بهدنبال توسعه جدیتر همکاریهای تجاری خود هستیم.
ما در فلک استودیو در جست و جوی فردی با ارتباطات حرفهای در میان برندهای مطرح هستیم که بتواند فرصتهای واقعی همکاری ایجاد کند؛
فردی که برندها را بشناسد، با تصمیمگیرندگان وارد گفتوگو شود و مسیر همکاری را تا قرارداد پیش ببرد.
لینک متن کامل
با ما در ارتباط باشید:
falakstudio.com
09007797087
❤2👎1
RADIO | علیجاه شهربانویی
تیرماه سرنوشتساز؛ نقشه راه کسبوکارها در آستانه توفان تقریباً میتوان بهصورت قطعی گفت که عمدهٔ کسبوکارها در ماههای اخیر، دو رویکرد را در قبال منابع انسانیشان در پیش گرفتهاند: یکی، تعدیل گسترده و کاهش هزینههای پرسنلی؛ دیگری، حفظ کارمندان با قراردادهای…
اگر خاطرتان باشد، در ۱۹ اردیبهشت امسال خدمتتان عرض کردم که چشم انداز کوتاه مدت اقتصاد، روشن نیست و کسب و کارها نباید منتظر یک گشایش ناگهانی باشند. آن زمان هم گفتم که بهتر است خودمان را برای دوره ای سخت تر آماده کنیم، نه اینکه تصمیم های مهم را به امید تغییر شرایط به تعویق بیندازیم.
ابتدی امسال، اتفاقات ناگورای در بسیاری از شرکت ها افتاد.
برخی سازمان ها دست به تعدیل نیرو زدند.
بعضی قراردادها هم فقط تا پایان خرداد تمدید شدند تا بعدا درباره آنها تصمیم بگیرند.
اما امروز که در مرداد ماه هستیم، می بینیم بسیاری از همان شرکت ها دوباره به دنبال جذب نیرو در حوزه بازاریابی هستند.
نه اتفاق فوق العاده مثبتی افتاد، نه اتفاق فاجعه باری که همه چیز را تغییر دهد.
آنچه بیشتر به چشم می آید، رفتارهای تکانشی است.
یک روز اخراج و چند هفته بعد استخدام.
به نظر من، این نوسان ها از خود شرایط اقتصادی هم خطرناک تر هستند.
اگر قرار است تعدیلی انجام شود یا نیروی جدیدی جذب شود، این تصمیم باید بر پایه تحلیل، سناریو و برنامه باشد، نه بر اساس موج خبرها یا امیدهای کوتاه مدت.
شرایط ممکن است همچنان دشوار بماند.
اما آنچه می تواند یک سازمان را بیشتر آسیب بزند، تصمیم های شتاب زده ای است که هر چند هفته یک بار، مسیر شرکت را تغییر می دهند.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای متوسط و بزرگ
«هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟»
این وبینار برای مدیرانی است که میخواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیمهای درست و کمریسک بگیرند.
در این جلسه درباره موارد زیر صحبت میکنیم:
▪️ مهمترین برداشتهای اشتباه مدیران درباره AI
▪️ کاربردهای واقعی AI در فروش، بازاریابی و تجربه مشتری
▪️ بصورت دقیق تعریفAgentic AI چیست و چه تفاوتی با AI رایج دارد؟
▪️ چگونه آمادگی سازمان را برای AI ارزیابی کنیم؟
▪️ چگونه پروژههای مناسب را انتخاب و اولویتبندی کنیم؟
در پایان نیز چارچوبها و چکلیستهای کاربردی برای ارزیابی آمادگی سازمان، انتخاب پروژهها و تصمیمگیری مدیریتی ارائه خواهد شد.
این وبینار برای مدیران عامل، اعضای هیئتمدیره و مدیران ارشد شرکتهای متوسط و بزرگ طراحی شده است.
⏺ از همراهان گرامی خواهشمندیم هنگام ثبتنام، نام، نام خانوادگی و نام شرکت خود را بهصورت واقعی و کامل وارد کنند. افتخار میزبانی از عزیزانی را خواهیم داشت که با اطلاعات صحیح در این وبینار همراه ما هستند.
⛓ اطلاعات بیشتر و ثبتنام
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @alijahsh
«هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟»
این وبینار برای مدیرانی است که میخواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیمهای درست و کمریسک بگیرند.
در این جلسه درباره موارد زیر صحبت میکنیم:
▪️ مهمترین برداشتهای اشتباه مدیران درباره AI
▪️ کاربردهای واقعی AI در فروش، بازاریابی و تجربه مشتری
▪️ بصورت دقیق تعریفAgentic AI چیست و چه تفاوتی با AI رایج دارد؟
▪️ چگونه آمادگی سازمان را برای AI ارزیابی کنیم؟
▪️ چگونه پروژههای مناسب را انتخاب و اولویتبندی کنیم؟
در پایان نیز چارچوبها و چکلیستهای کاربردی برای ارزیابی آمادگی سازمان، انتخاب پروژهها و تصمیمگیری مدیریتی ارائه خواهد شد.
این وبینار برای مدیران عامل، اعضای هیئتمدیره و مدیران ارشد شرکتهای متوسط و بزرگ طراحی شده است.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
هوش مصنوعی، قواعد بازی دیده شدن را تغییر داده است.
سال ها یک شوخی معروف در دنیای سئو وجود داشت.
می گفتند اگر بخواهید چیزی را هیچ کس پیدا نکند، آن را در صفحه دوم نتایج گوگل پنهان کنید!
به همین دلیل، تمام تمرکز کسب و کارها روی یک هدف بود. رسیدن به صفحه اول گوگل.
این رقابت، گاهی به تولید محتوای ارزشمند منجر می شد و گاهی هم به انبوهی از ترفندهای سئو و تکرار بی هدف کلمات کلیدی.
اما امروز، قواعد بازی در حال تغییر است.
بررسی شرکت Ahrefs نشان می دهد تنها ۳۸ درصد از منابعی که در پاسخ های هوش مصنوعی گوگل (AI Overviews) استفاده می شوند، در میان ۱۰ نتیجه اول گوگل قرار دارند. این عدد در جولای ۲۰۲۵ حدود ۷۶ درصد بود. یعنی تنها در چند ماه، وابستگی هوش مصنوعی به نتایج برتر گوگل تقریبا نصف شده است.
نکته جالب تر اینکه حدود ۳۱ درصد از منابعی که هوش مصنوعی به آنها استناد می کند، حتی در ۱۰۰ نتیجه اول گوگل هم دیده نمی شوند.
اگر هنوز تمام استراتژی تولید محتوا را فقط بر اساس رتبه گرفتن در گوگل طراحی می کنید، احتمالا بخشی از واقعیت جدید را نمی بینید.
از امروز، محتوا باید علاوه بر موتورهای جستجو، برای موتورهای هوش مصنوعی نیز قابل فهم، قابل استناد و قابل اعتماد باشد.
هنوز هیچ کس نمی تواند با اطمینان بگوید قواعد جدید چیست.
اما یک چیز تقریبا قطعی است.
بالا رفتن از نردبان قدیمی، دیگر لزوما شما را به همان مقصد گذشته نمی رساند.
منبع اصلی نوشته و کارتون: تام فیشبرن با استناد به گزارش Ahrefs. کارتون مقداری ایرانیزه شده.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
بیشتر صفحات شرکت ها در لینکدین روی معرفی خدمات، محصولات، موفقیت ها و دستاوردهایشان متمرکز هستند. طبیعتا همین هم انتظار میرود.
به همین دلیل، کمتر با روایت هایی روبهرو میشویم که کمی خیال را با تفکر در هم بیامیزند و مخاطب را به جای معرفی یک برند، وارد یک داستان کنند.
اخیرا با چنین ایدهای روبهرو شدم.
شخصیتی به نام میرا معنازاد.
او اصلا یک انسان معمولی نیست.
او خودش را موجودی معرفی میکند که قرن هاست در تاریخ حضور دارد، نخستین رد ثبت شدهاش به قرن یازدهم میرسد و به جای تغذیه از خون انسان ها، از معنا، هنر، اندیشه و روایت زندگی میکند.
بخشی از معرفی او را بخوانید:
«من میرا معنازاد هستم.
نمیدانم چند سالهام. زمان، برای من معیار دقیقی نبوده است.
هزاران سال پیش، از خوردن خون انسان ها برای جاودانه شدن دست کشیدم. نه از سر ناتوانی، بلکه از سر انتخاب.
خون، صورت حیات است و من، صورت را وانهادم و معنا را برگزیدم.
از آن پس، زیستهام از آنچه انسان در خالصترین لحظههای خود خلق میکند. شعر، موسیقی، اندیشه، تصویر و روایت.
قدیمیترین رد ثبت شدهام به قرن یازدهم بازمیگردد...»
صرف نظر از اینکه این ایده را بپسندید یا نه، به نظرم نمونه جذابی از داستان پردازی و استفاده خلاقانه از لینکدین است. پلتفرمی که معمولا همه تلاش میکنند در آن رسمیتر و قابل پیشبینیتر باشند.
اگر به روایت، داستان پردازی و ایده های متفاوت در برندسازی علاقه دارید، پیشنهاد میکنم صفحه میرا معنازاد را در لینکدین دنبال کنید. شاید نگاه متفاوتی به نقش داستان در ساختن یک برند به شما بدهد.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌5👎4❤1
Forwarded from سامان فائق
انتشار آمارهای اخیر جابویژن مبنی بر اینکه ۵۸٪ از کارجویانِ فاقد شغل، پساندازی کمتر از یک ماه حقوق دارند، زنگ خطری جدی را به صدا درآورده است. این شاخص را نباید صرفاً یک آمار اقتصادی خنثی تلقی کرد بلکه نمایانگر ورود ساختار اجتماعی و اقتصادی به منطقهی بحرانیِ معاش بر لبهی پرتگاه است. تلاقی رکود تحمیلشده ناشی از سایهی جنگ، کاهش شدید سرمایه در گردش شرکتها و راهبرد بقای سازمانها بر محور تعدیل و انقباض، چرخهای معیوب را پدید آورده که فهم پیامدهای آن نیازمند تحلیلی میانرشتهای در بستر اقتصاد سیاسی و جامعهشناسی است.
از منظر اقتصادی، وضعیت کنونی مصداق بارز انقباض ساختاری بازار است. در شرایطی که ریسکهای سیستماتیک ناشی از نااطمینانیهای سیاسی و جنگ، نرخ بازگشت سرمایه را به شدت کاهش داده است، بنگاههای اقتصادی برای جلوگیری از ورشکستگی به ناچار دست به تعدیل گسترده میزنند.
این امر به شکلگیری پدیدهای به نام بیکاری ساختاری مزمن منجر میشود که در آن، نیروی کار اخراجشده به دلیل رکود عمیق حاکم بر بازارها، توان بازگشت به چرخه مولد را ندارد. وقتی همزمان با صفر شدن درآمد، هیچ پساندازی نیز وجود نداشته باشد، تقاضای کل در اقتصاد به شدت سقوط میکند، بازار مصرف کوچکتر میشود و شرکتهای بیشتری به سمت ورشکستگی سوق داده میشوند.
این همان مارپیچ مرگباری است که اقتصاددانان از آن به عنوان رکود تورمیِ فرساینده یاد میکنند.
در سطح جامعهشناسی، این پدیده ابعادی به مراتب پرهزینهتر و خطرناکتر پیدا میکند. از دیدگاه نظریهپردازان بحرانهای اجتماعی، هنگامی که طبقهی متوسط و بدنهی وسیعی از نیروی کار به زیر خط فلاکت رانده میشوند، هنجارگریزی اجتماعی رشد چشمگیری مییابد.
محرومیت نسبی و مطلقِ همزمان، احساس بیهودگی، ناامیدی عمیق نسبت به آینده و از دست رفتن سرمایههای اجتماعی را به دنبال دارد. در جامعهای که بخش بزرگی از جوانان و سرپرستان خانوار آن فاقد حداقلهای امنیتی برای زیست بیولوژیک خود هستند، همبستگی اجتماعی رنگ میبازد.
این وضعیت زمینهساز فروپاشی نهاد خانواده، افزایش آسیبهای روانی، جرمزایی ناشی از ضرورتهای بقا و در نهایت فرسایش شدید تابآوری عمومی میشود.
بنابراین، وقتی از بمب ساعتی سخن میگوییم، منظور گذار از بحران معیشتی به بحران ژرفِ امنیت انسانی و اجتماعی است. شرایطی که در آن، گسیختگی پیوندهای اقتصادی مستقیماً به بحرانهای ساختاری در سطح کلان جامعه پیوند میخورد.
اما این را هم بدانید که تمامی خزعبلاتی که بالا گفتم سر سوزنی ارزش ندارد چون هیچ دردی از جامعه حل نمیکند، چون در سطح فردی راهحلی ارائه نمیکند، چون در بین مسئولین گوشی برای شنیدن نیست انگیزهای هم برای برطرف کردن نیست. فقط مینویسم که نوشته باشم.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy
از منظر اقتصادی، وضعیت کنونی مصداق بارز انقباض ساختاری بازار است. در شرایطی که ریسکهای سیستماتیک ناشی از نااطمینانیهای سیاسی و جنگ، نرخ بازگشت سرمایه را به شدت کاهش داده است، بنگاههای اقتصادی برای جلوگیری از ورشکستگی به ناچار دست به تعدیل گسترده میزنند.
این امر به شکلگیری پدیدهای به نام بیکاری ساختاری مزمن منجر میشود که در آن، نیروی کار اخراجشده به دلیل رکود عمیق حاکم بر بازارها، توان بازگشت به چرخه مولد را ندارد. وقتی همزمان با صفر شدن درآمد، هیچ پساندازی نیز وجود نداشته باشد، تقاضای کل در اقتصاد به شدت سقوط میکند، بازار مصرف کوچکتر میشود و شرکتهای بیشتری به سمت ورشکستگی سوق داده میشوند.
این همان مارپیچ مرگباری است که اقتصاددانان از آن به عنوان رکود تورمیِ فرساینده یاد میکنند.
در سطح جامعهشناسی، این پدیده ابعادی به مراتب پرهزینهتر و خطرناکتر پیدا میکند. از دیدگاه نظریهپردازان بحرانهای اجتماعی، هنگامی که طبقهی متوسط و بدنهی وسیعی از نیروی کار به زیر خط فلاکت رانده میشوند، هنجارگریزی اجتماعی رشد چشمگیری مییابد.
محرومیت نسبی و مطلقِ همزمان، احساس بیهودگی، ناامیدی عمیق نسبت به آینده و از دست رفتن سرمایههای اجتماعی را به دنبال دارد. در جامعهای که بخش بزرگی از جوانان و سرپرستان خانوار آن فاقد حداقلهای امنیتی برای زیست بیولوژیک خود هستند، همبستگی اجتماعی رنگ میبازد.
این وضعیت زمینهساز فروپاشی نهاد خانواده، افزایش آسیبهای روانی، جرمزایی ناشی از ضرورتهای بقا و در نهایت فرسایش شدید تابآوری عمومی میشود.
بنابراین، وقتی از بمب ساعتی سخن میگوییم، منظور گذار از بحران معیشتی به بحران ژرفِ امنیت انسانی و اجتماعی است. شرایطی که در آن، گسیختگی پیوندهای اقتصادی مستقیماً به بحرانهای ساختاری در سطح کلان جامعه پیوند میخورد.
اما این را هم بدانید که تمامی خزعبلاتی که بالا گفتم سر سوزنی ارزش ندارد چون هیچ دردی از جامعه حل نمیکند، چون در سطح فردی راهحلی ارائه نمیکند، چون در بین مسئولین گوشی برای شنیدن نیست انگیزهای هم برای برطرف کردن نیست. فقط مینویسم که نوشته باشم.
سامان فائق
@SamanFaeghAcademy
💔13❤3🤬3🤷♂1🌚1
تا امروز یکی از مهمترین ارزشهای یک معاون بازاریابی حرفهای، توانایی او در تبدیل اطلاعات تیمهای تحت رهبریش به تصمیمهای درست بوده است.
دادههای بازار، رفتار مشتری، عملکرد کمپینها، اطلاعات فروش و تحلیل رقبا باید کنار هم قرار میگرفت تا مسیر آینده مشخص شود.
اما ورود Agentهای هوش مصنوعی یک تغییر مهم ایجاد میکند.
بسیاری از سازمانها سالهاست CRM، داشبورد و سیستمهای تحلیلی دارند. ( البته اگر سازمان شما هنوز در این مرحله مانده زنگ خطر برای شما بشدت جدی است!) تفاوت آینده در این است که AI میتواند سرعت تحلیل، بررسی سناریوها و رسیدن از داده به تصمیم را افزایش دهد.
معاون بازاریابی آینده کسی نیست که گزارشهای بیشتری دریافت یا ارسال کند، بلکه مدیری است که سوالهای بهتری مطرح میکند و از AI برای تصمیمسازی بهتر استفاده میکند.
اما یک نکته مهم وجود دارد.
اینکه AI مسئولیت تصمیم را از معاون بازاریابی نمیگیرد. اتفاقا ارزش قضاوت مدیریتی بیشتر میشود.
وقتی همه مدیران به ابزارهای مشابه دسترسی داشته باشند، مزیت رقابتی دیگر در داشتن اطلاعات بیشتر نیست. مزیت در توانایی تعریف مسئله، تشخیص اهمیت دادهها و انتخاب مسیر درست خواهد بود.
در عصر Agentها، معاون بازاریابی باید کمتر مدیر اجرای فعالیتهای بازاریابی و بیشتر طراح سیستم تصمیمگیری بازاریابی باشد.
چالش اصلی این نیست که AI جای مدیران را میگیرد یا نه.
سوال مهم این است:
کدام مدیران بازاریابی یاد میگیرند با AI تصمیمهای بهتری بگیرند؟
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
وقتی یک موضوع در جامعه ترند میشود، برندها میتوانند بررسی کنند که آیا ارتباطی بین آن موضوع و ارزش برندشان وجود دارد یا نه.
سریال From یکی از موضوعاتی بود که حول مفاهیمی مثل ترس از بیرون خانه شکل گرفت.
از نگاه بازاریابی، این موضوع میتوانست برای برندهای در و پنجره UPVC قابل بررسی باشد.
نه لزوما یک کمپین بزرگ.
حتی یک ویدئوی کوتاه در شبکههای اجتماعی با این ایده:
«اگر خانه شما در دنیای From بود، آیا به پنجرههایتان اعتماد میکردید؟»
و بعد صحبت درباره نقش پنجره در امنیت، آرامش و عایق صوتی.
این یعنی Trendjacking. پیدا کردن ارتباط بین یک موج و پیام برند.
البته هر ترندی مناسب هر برندی نیست.
اما برندهای هوشمند همیشه این سوال را میپرسند:
«آیا چیزی که مردم امروز درباره آن صحبت میکنند، میتواند فرصتی برای ارتباط بهتر با مخاطب ما باشد؟»
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4👏2
«روایت ارزشآفرینی چاپ و بستهبندی در مسیر توسعه محصول»
اگر در اکوسیستم چاپ، بستهبندی، طراحی، برند، تولید، تأمین، توسعه محصول، فروش و بازار فعال هستید، این رویداد میتواند یکی از مهمترین نقاط اتصال، یادگیری و همکاری حرفهای شما در سال ۱۴۰۵ باشد.
رویداد ملی نوآر از چهارشنبه ۲۲ مهر تا جمعه ۲۴ مهر ۱۴۰۵ به مدت ۳ روز در تهران، خیابان ولیعصر، نرسیده به طالقانی، فرهنگستان هنر برگزار میشود.
معرفی نوآوریها و راهکارهای فناورانه
اتصال برندها به زنجیره تأمین چاپ و بستهبندی
شبکهسازی تخصصی B2B و توسعه همکاریهای حرفهای
گفتوگو درباره توسعه محصول و نقش چاپ و بستهبندی در خلق ارزش
همافزایی میان صنعت، بازار، فناوری و طراحی
مشارکت در شکلگیری نقشه راه آینده صنعت چاپ
نوآر فقط یک رویداد نیست
یک نقطه ملاقات ملی برای همه بازیگران زنجیره ارزش چاپ و بستهبندی است.
از تولیدکننده و چاپخانهدار تا صاحب برند، طراح، تأمینکننده، مشاور، فعال فناور و سرمایهگذار.
اگر میخواهید دیده شوید، ارتباط بگیرید، یاد بگیرید و فرصتهای تازه خلق کنید، حضور در این رویداد را از دست ندهید.
زمان : ۲۲ تا ۲۴ مهر ۱۴۰۵
مکان : تهران، فرهنگستان هنر
جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره، با شماره ۰۹۳۵۸۳۱۸۷۵۴ تماس بگیرید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
RADIO | علیجاه شهربانویی
🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای متوسط و بزرگ «هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟» این وبینار برای مدیرانی است که میخواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیمهای درست و کمریسک بگیرند. …
با توجه به محدود بودن زمان ثبتنام، در صورتی که تاکنون برای حضور در این وبینار اقدام نکردهاید، پیشنهاد میکنیم فرصت باقیمانده را از دست ندهید.
شایان ذکر است این وبینار بهطور اختصاصی برای مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای متوسط و بزرگ طراحی شده و محتوای آن متناسب با نیازها و دغدغههای مدیران ارشد ارائه خواهد شد.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
RADIO | علیجاه شهربانویی
در دو مطلب قبلی درباره شکست CRM از دو زاویه صحبت کردم. یک بار درباره شفافیت سازمانی و بار دیگر درباره خطر انتخاب CRMهای کمعمق و آزمایشی در موج هوش مصنوعی.
اما یک مشکل دیگر هم وجود دارد که اتفاقا در بسیاری از سازمانها میبینم.
در بسیاری موارد CRM را برای مدیران میخرند، اما برای کارکنان طراحی نمیکنند.
مدیر میخواهد بداند اوضاع شرکت از چه قرار است و فروش در چه وضعیتی قرار دارد.
اما برای کارشناس فروش، CRM یعنی ثبت اطلاعات، تکمیل فرم، درست کردن گزارش و انجام کارهایی که ممکن است در کوتاهمدت هیچ کمکی به خودش نکند.
اینجا مقاومت شروع میشود.
کاربر اطلاعات را ناقص وارد میکند، بعضی اطلاعات را با تاخیر ثبت میکند و بعضی دادهها را اصلا وارد نمیکند. بعد مدیر تصور میکند مشکل از نرمافزار است.
در حالی که مشکل از جای دیگری است.
باید بدانیمCRM باید بخشی از فرآیند کار باشد، نه یک لایه اضافه روی کار.
اگر کارشناس برای انجام کار واقعی خودش مجبور باشد از CRM استفاده کند، اطلاعات به شکل طبیعی وارد سیستم میشود. اما اگر CRM فقط برای این باشد که مدیر بتواند از کارکنان گزارش بگیرد، خیلی زود به یک سیستم گزارشگیری پرهزینه تبدیل میشود.
به همین دلیل قبل از انتخاب CRM یک سوال مهمتر از «این نرمافزار چه امکاناتی دارد؟» وجود دارد:
استقرار CRM قرار است کدام بخش از کار روزانه ما را بهتر کند؟
اگر جواب روشنی برای این سوال ندارید، احتمالا هنوز برای خرید CRM آماده نیستید.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
RADIO | علیجاه شهربانویی
🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای متوسط و بزرگ «هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟» این وبینار برای مدیرانی است که میخواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیمهای درست و کمریسک بگیرند. …
حالا که وبینار تمام شده، میخواهم کمی از پشت صحنه آن بگویم
دوستان خوبم،حالا که وبینار برگزار شده و دیگر جنبه تبلیغاتی برای ثبتنام ندارد، فکر کردم بد نباشد درباره مسیری که برای آمادهسازی آن طی کردم با شما صحبت کنم.
در سه سال گذشته، اتفاقات، روندها و مسائلی را که در مواجهه با هوش مصنوعی در شرکتها و کسبوکارهای مختلف دیدهام، دنبال و جمعآوری کردهام.
برای این وبینار، ۶ کتاب مهم و تاثیرگذار در حوزه هوش مصنوعی، استراتژی، بازاریابی و فروش را به همراه ۳ مقاله بهروز و مهم زیر و رو کردم.
حاصل این مطالعه و کار، بیش از ۲۰۰ صفحه مطلب و سنتز دانش و حدود ۲۰۰ صفحه چارچوب و چکلیست اجرایی بود.
در نهایت، چکیده این مجموعه را در حدود ۸۰ اسلاید و طی سه ساعت ارائه کردم.
اما برای من مهمتر از تعداد کتابها، مقالهها، صفحات و اسلایدها، یک موضوع دیگر است.
همیشه گفتهام که آموزش ارزشمند، صرفا انتقال دانشی نیست که از کتابها و منابع روز دنیا یاد گرفتهایم.
به نظرم آموزش واقعی حاصل آمیختن دانش روز دنیا با تجربه عینی و واقعی از کسبوکارها است.
یعنی از یک طرف ببینیم دنیا درباره AI چه میگوید و چه تجربههایی به دست آورده و از طرف دیگر، آن را با چیزی که خودمان در سالهای مشاوره و مواجهه مستقیم با مسائل واقعی سازمانها دیدهایم، ترکیب کنیم.
این دقیقا رویکردی بود که در آمادهسازی این وبینار دنبال کردم.
ارادتمند علیجاه شهربانویی
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @alijahsh
دوستان خوبم،حالا که وبینار برگزار شده و دیگر جنبه تبلیغاتی برای ثبتنام ندارد، فکر کردم بد نباشد درباره مسیری که برای آمادهسازی آن طی کردم با شما صحبت کنم.
در سه سال گذشته، اتفاقات، روندها و مسائلی را که در مواجهه با هوش مصنوعی در شرکتها و کسبوکارهای مختلف دیدهام، دنبال و جمعآوری کردهام.
برای این وبینار، ۶ کتاب مهم و تاثیرگذار در حوزه هوش مصنوعی، استراتژی، بازاریابی و فروش را به همراه ۳ مقاله بهروز و مهم زیر و رو کردم.
حاصل این مطالعه و کار، بیش از ۲۰۰ صفحه مطلب و سنتز دانش و حدود ۲۰۰ صفحه چارچوب و چکلیست اجرایی بود.
در نهایت، چکیده این مجموعه را در حدود ۸۰ اسلاید و طی سه ساعت ارائه کردم.
اما برای من مهمتر از تعداد کتابها، مقالهها، صفحات و اسلایدها، یک موضوع دیگر است.
همیشه گفتهام که آموزش ارزشمند، صرفا انتقال دانشی نیست که از کتابها و منابع روز دنیا یاد گرفتهایم.
به نظرم آموزش واقعی حاصل آمیختن دانش روز دنیا با تجربه عینی و واقعی از کسبوکارها است.
یعنی از یک طرف ببینیم دنیا درباره AI چه میگوید و چه تجربههایی به دست آورده و از طرف دیگر، آن را با چیزی که خودمان در سالهای مشاوره و مواجهه مستقیم با مسائل واقعی سازمانها دیدهایم، ترکیب کنیم.
این دقیقا رویکردی بود که در آمادهسازی این وبینار دنبال کردم.
ارادتمند علیجاه شهربانویی
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4👏2🔥1😁1
سال ۲۰۱۲، Chanel برای تبلیغ N°5 سراغ Brad Pitt رفت. او اولین مردی بود که در تاریخ این عطر بهعنوان چهره تبلیغاتی انتخاب شد.
تبلیغ با یک فضای سیاهوسفید و مونولوگی بسیار جدی و شاعرانه منتشر شد. اما خیلی زود، چیزی که قرار بود یک تبلیغ لوکس باشد، به سوژه شوخی تبدیل شد.
برنامه Saturday Night Live سراغ تبلیغ رفت و Taran Killam با تقلید از ظاهر و لحن Brad Pitt، همان فرم تبلیغ را برای محصولات کاملاً متفاوت استفاده کرد:
خدمات حذف تاتو
و حتی کاندوم مخصوص سگها.
حتی Conan O'Brien هم تبلیغ را دستمایه شوخی قرار داد و پارودیهای دیگری هم در همان روزها منتشر شد.
نکته جالب اینجاست که یک تبلیغ میتواند آنقدر جدی و متفاوت باشد که مخاطب را به خنده بیندازد! اما در همان حال، آنقدر در ذهن بماند که تبدیل به سوژه فرهنگ عامه شود.
حالا سوال: اگر یک کمپین تبلیغاتی باعث شود همه درباره برند شما حرف بزنند، اما بخشی از این توجه از طریق مسخرهکردن آن باشد، آیا هنوز میتوانیم اسمش را «موفقیت تبلیغاتی» بگذاریم؟
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
در سال ۲۰۲۳، Bud Light با Dylan Mulvaney، اینفلوئنسر ترنس، همکاری کرد.
قرار بود یک فعالیت Influencer Marketing باشد.
اما خیلی سریع تبدیل شد به یکی از جنجالیترین بحرانهای بازاریابی سالهای اخیر.
بخشی از مخاطبان برند بهشدت واکنش نشان دادند و کمپین به تحریم Bud Light کشیده شد.
فروش Bud Light در هفتههای بعد بهشدت سقوط کرد و برند حتی جایگاه خود را به Modelo واگذار کرد.
مشکل فقط انتخاب یک اینفلوئنسر نبود.
مسئله بزرگتر این بود که برند وارد یک موضوع فرهنگی بسیار حساس شد، بدون اینکه ظاهرا از قبل به اندازه کافی برای واکنش احتمالی بازار آماده شده باشد.
و بعد از شروع بحران، پیامهای برند هم برای مخاطبان مختلف کاملا روشن و یکدست نبود.
قبل از اینکه بپرسیم:
«این کمپین چقدر دیده میشود؟»
باید بپرسیم:
«اگر این کمپین دیده شود، دقیقا چه اتفاقی میافتد؟»
و حتی مهمتر:
«اگر مردم مخالف پیام ما باشند، آیا برند ما برای ایستادن پای آن پیام آماده است؟»
چون در بازاریابی امروز، Viral شدن همیشه موفقیت نیست.
گاهی یک کمپین میتواند میلیونها بار دیده شود و همزمان میلیونها دلار برای برند هزینه ایجاد کند.
و این تفاوت بین جلب توجه و موفقیت در بازاریابی است.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Forwarded from کاراسیستم | مهدی لطفی (Mehdi Lotfee)
ما در پادکست تکاپو، با ترکیبِ تخصصِ «سیستمسازی و CRM» و «مدیریت فروش و تیمسازی»، به سراغِ بیپردهترین چالشهای مدیریت فروش در ایران رفتهایم.
فصل اول پادکست تکاپو در ۱۲ اپیزود، نقشه راهی برای شماست تا:
✅ ساختار تیم فروشتان را مهندسی کنید.
✅ فرآیندهای فروش را در CRM بهینه کنید.
✅ و از همه مهمتر، فروش را به یک ماشینِ قابل پیشبینی تبدیل کنید.
🎧 همین حالا اولین اپیزود با عنوان «حقایق تلخ مدیریت فروش در ایران» را در پلتفرمهای زیر بشنوید:
https://castbox.fm/va/7352939
Castbox, Apple podcast, شنوتو
فصل اول پادکست تکاپو در ۱۲ اپیزود، نقشه راهی برای شماست تا:
✅ ساختار تیم فروشتان را مهندسی کنید.
✅ فرآیندهای فروش را در CRM بهینه کنید.
✅ و از همه مهمتر، فروش را به یک ماشینِ قابل پیشبینی تبدیل کنید.
🎧 همین حالا اولین اپیزود با عنوان «حقایق تلخ مدیریت فروش در ایران» را در پلتفرمهای زیر بشنوید:
https://castbox.fm/va/7352939
Castbox, Apple podcast, شنوتو
👍2
مبارک باشه!
کم و کاستی بود بگید ما از جیب پرداخت کنیم.
منبع تصویر: دیجیاتو
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @alijahsh
کم و کاستی بود بگید ما از جیب پرداخت کنیم.
منبع تصویر: دیجیاتو
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍌11😁3🤮1
در قسمت قبلی درباره نظارت غیرکارشناسی و دخالتهایی صحبت کردم که گاهی یک کمپین درست را از مسیر خودش خارج میکنند. اما امروز میخواهم از زاویه دیگری به این موضوع نگاه کنم.
گاهی مشکل تبلیغات نیست. مشکل این است که از تبلیغات انتظار داریم مسئلهای را حل کند که اصلا مسئله تبلیغات نیست.
مثلا محصول مزیت مشخصی ندارد، قیمتگذاری با بازار تناسب ندارد، شبکه توزیع ضعیف است یا تجربه مشتری بعد از خرید مشکل دارد.
اما سازمان به جای اینکه سراغ این مسائل برود، بودجه تبلیغات را بیشتر میکند و انتظار دارد فروش بالا برود.
تبلیغات میتواند یک محصول خوب را بهتر معرفی کند، یک برند را تقویت کند و به رسیدن به اهداف بازاریابی کمک کند.
اما نمیتواند ضعفهای بنیادی کسب و کار را برای همیشه پنهان کند.
اگر همین محصول، همین قیمت، همین توزیع و همین تجربه مشتری را داشته باشیم، آیا واقعا مشکل ما با تبلیغات بیشتر حل میشود؟
اگر پاسخ «نه» است، احتمالا مشکل شما تبلیغات نیست.
یادتان باشد، تبلیغات یک فعالیت تاکتیکی است. اگر همین فعالیت تاکتیکی در سازمانی با استراتژی ضعیف، عالی هم اجرا شود، لزوما موفقیت ایجاد نمیکند. اتفاقا ممکن است سرعت حرکت سازمان در مسیر اشتباه را بیشتر کند و شرکت را سریعتر به ته دره برساند.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1