И поскольку я снова аккуратно высматриваю интересные проекты, напишу, какую непоправимую пользу могу вам принести 😆
1. Сделать с нуля и дистрибутировать контент вида «нам надо как-то про себя рассказать, но так, чтобы выделиться из огромного потока конкуренции». Обычные авторы это не тянут по разным причинам, потому что тут нет регламентов, как в инфостиле.
2. Найти уникальное отличие. Весной у меня был кейс, где ребята из SEO-агентства хотели завести телеграмм-канал, чтобы аккумулировать в одном месте свою аудиторию и общаться с ней. Агентство существует не первый год, кейсы есть, всё у них хорошо, просто они много работали, а своей медийностью не занимались.
При этом я точно знаю (как минимум потому, что в Рейтинге Рунета переобщался с кучей заказчиков), что ЕЩЁ ОДИН банальный агентский канал никому не нужен. В телеграмме переизбыток контента, у людей замьючены каналы и тысячи непрочитанных сообщений.
Когда я анализировал ситуацию весной, это всё подтвердилось. Сейчас даже проверил — вот, например, канал известного холдинга Demis. И если пойти в TGStat и посмотреть статистику (надо авторизоваться), то канал читают 6% подписчиков вообще и 3% — в первые сутки. Это очень мало.
Короче говоря, я нашёл позиционирование для ребят — о чём и как писать, чтобы хорошо стартануть и выделиться на фоне даже больших конкурентов.
3. Консультации. У меня хороший и разноплановый опыт в маркетинге и HR. При этом я знаю, что у людей регулярно «замыливается» глаз — это нормально (у меня тоже).
Если вы чувствуете, что вам не помешает свежий взгляд — давайте познакомимся и пообщаемся, буду рад. Я простой открытый человек без пафоса и звёздных замашек 🤗
Сейчас рынок просел и все экономят, как могут, но зачастую это путь в никуда. Выживут те ребята, которые будут не зажиматься, а наоборот, громче кричать про себя и качать свой бренд. Т.к. кризис это больно, но также это и время возможностей и перераспределения долей рынка.
1. Сделать с нуля и дистрибутировать контент вида «нам надо как-то про себя рассказать, но так, чтобы выделиться из огромного потока конкуренции». Обычные авторы это не тянут по разным причинам, потому что тут нет регламентов, как в инфостиле.
2. Найти уникальное отличие. Весной у меня был кейс, где ребята из SEO-агентства хотели завести телеграмм-канал, чтобы аккумулировать в одном месте свою аудиторию и общаться с ней. Агентство существует не первый год, кейсы есть, всё у них хорошо, просто они много работали, а своей медийностью не занимались.
При этом я точно знаю (как минимум потому, что в Рейтинге Рунета переобщался с кучей заказчиков), что ЕЩЁ ОДИН банальный агентский канал никому не нужен. В телеграмме переизбыток контента, у людей замьючены каналы и тысячи непрочитанных сообщений.
Когда я анализировал ситуацию весной, это всё подтвердилось. Сейчас даже проверил — вот, например, канал известного холдинга Demis. И если пойти в TGStat и посмотреть статистику (надо авторизоваться), то канал читают 6% подписчиков вообще и 3% — в первые сутки. Это очень мало.
Короче говоря, я нашёл позиционирование для ребят — о чём и как писать, чтобы хорошо стартануть и выделиться на фоне даже больших конкурентов.
3. Консультации. У меня хороший и разноплановый опыт в маркетинге и HR. При этом я знаю, что у людей регулярно «замыливается» глаз — это нормально (у меня тоже).
Если вы чувствуете, что вам не помешает свежий взгляд — давайте познакомимся и пообщаемся, буду рад. Я простой открытый человек без пафоса и звёздных замашек 🤗
Сейчас рынок просел и все экономят, как могут, но зачастую это путь в никуда. Выживут те ребята, которые будут не зажиматься, а наоборот, громче кричать про себя и качать свой бренд. Т.к. кризис это больно, но также это и время возможностей и перераспределения долей рынка.
❤10👍6🔥2
Евгений спросил «О чём в итоге пишут те ребята?» насчёт моей фразы из прошлого поста:
Речь шла про агентство, которому я помог запустить телеграм-канал. Не буду рассказывать всё по понятным причинам, но чуть-чуть намекну.
У меня давно была гипотеза. Практически все клиенты, с которыми я проводил интервью о выборе подрядчика, упоминали пункт насчёт того, что их раздражает в продажах — долгие презентации с самолюбованием.
Что не надо делать презу на 30 слайдов, сделайте лучше на 4 слайда, но по делу.
Агентские каналы, по сути, как презы. Это на 90% про самолюбование. Но клиенту это ровно так же на 90% не интересно в его повседневной жизни.
Чтобы подтвердить гипотезу, я созвонился с рядом клиентов — в основном, это было голосом, но один человек не смог выйти на созвон и написал ответы текстом. Один из ответов вы видите на скриншоте.
Короче говоря, я нашёл позиционирование для ребят — о чём и как писать, чтобы хорошо стартануть и выделиться на фоне даже больших конкурентов.
Речь шла про агентство, которому я помог запустить телеграм-канал. Не буду рассказывать всё по понятным причинам, но чуть-чуть намекну.
У меня давно была гипотеза. Практически все клиенты, с которыми я проводил интервью о выборе подрядчика, упоминали пункт насчёт того, что их раздражает в продажах — долгие презентации с самолюбованием.
Что не надо делать презу на 30 слайдов, сделайте лучше на 4 слайда, но по делу.
Агентские каналы, по сути, как презы. Это на 90% про самолюбование. Но клиенту это ровно так же на 90% не интересно в его повседневной жизни.
Чтобы подтвердить гипотезу, я созвонился с рядом клиентов — в основном, это было голосом, но один человек не смог выйти на созвон и написал ответы текстом. Один из ответов вы видите на скриншоте.
Причём некоторые клиенты после созвона были не против провести и второй созвон — настолько у них наболела эта тема.
Здесь в качестве примера приведу ещё девушку из Азбуки Вкуса, с которой я общался пару лет назад.
Она рассказала, что в определённый момент даже искала в Лицокниге — есть ли вообще в агентствах такой человек, как директор по сервису или что-то похожее. Потому что очень хотела озвучить фидбэк по разным поводам, а «обычному» менеджеру агентства ей это озвучивать не хотелось, т.к. он линейная единица.
Здесь в качестве примера приведу ещё девушку из Азбуки Вкуса, с которой я общался пару лет назад.
Она рассказала, что в определённый момент даже искала в Лицокниге — есть ли вообще в агентствах такой человек, как директор по сервису или что-то похожее. Потому что очень хотела озвучить фидбэк по разным поводам, а «обычному» менеджеру агентства ей это озвучивать не хотелось, т.к. он линейная единица.
👍6
Также во многих агентских и бизнес-каналах не хватает органичного юмора. Не натужного.
Эту картинку я придумал, когда работал в РР, и CMO на стороне клиента её понимают, потому что она отражает их повседневный быт: от тебя много требуют, но при этом чётких регламентов, как и куда двигаться, не существует.
Эту картинку я придумал, когда работал в РР, и CMO на стороне клиента её понимают, потому что она отражает их повседневный быт: от тебя много требуют, но при этом чётких регламентов, как и куда двигаться, не существует.
🔥4
Ещё один мой «любимый» вид контента — рассказ про сотрудников.
Если посмотреть с рациональной точки зрения. Представьте, что вы директор по маркетингу, от вас требуют определённые KPI.
Вам прямо сейчас нужен адекватный подрядчик на перформанс или разработку, и вы пытаетесь найти адекватных людей во всём многообразии рынка.
Зачем вам целый пост (а то и целая рубрика) в агентском канале о том, какие у агентства есть линейные сотрудники, какие у них есть котики и как они справляются с выгоранием? Как это решает вашу текущую боль?
Это бесполезная, эгоистичная информация в том смысле, что она занимает много места, а пользы не даёт.
Понятно, что основной актив агентств — это люди, просто лучше с ними знакомить по-другому.
И поэтому у некоторых агентств есть хорошая практика — вести два канала:
- один канал с контентом для ЦА;
- второй канал для HR-бренда, где как раз уместно всё про коллектив и атмосферу.
Если посмотреть с рациональной точки зрения. Представьте, что вы директор по маркетингу, от вас требуют определённые KPI.
Вам прямо сейчас нужен адекватный подрядчик на перформанс или разработку, и вы пытаетесь найти адекватных людей во всём многообразии рынка.
Зачем вам целый пост (а то и целая рубрика) в агентском канале о том, какие у агентства есть линейные сотрудники, какие у них есть котики и как они справляются с выгоранием? Как это решает вашу текущую боль?
Это бесполезная, эгоистичная информация в том смысле, что она занимает много места, а пользы не даёт.
Понятно, что основной актив агентств — это люди, просто лучше с ними знакомить по-другому.
И поэтому у некоторых агентств есть хорошая практика — вести два канала:
- один канал с контентом для ЦА;
- второй канал для HR-бренда, где как раз уместно всё про коллектив и атмосферу.
👍7
😌 Пост-предупреждение: теперь после крипты я буду ковырять ИИ, так шо готовьтесь к тематическому контентопаду
#AI
#AI
😁12
☕️ У Никиты Михеенкова интересная серия постов про AI. С точки зрения «45-летний руководитель в зоне риска пытается разобраться».
Репостну последнее про HR ↓
#AI
Репостну последнее про HR ↓
#AI
Forwarded from Сломай и сделай нормально (Nikita Mikheenkov)
Шестая мысль про AI. Что в этой ситуации делать HR-командам?
А что вообще будут делать HR/рекрутинговые команды, если значительной потребности в новых людях не будет, возможно произойдет даже плановое уменьшение штата компаний, и вообще, всем теперь нужны люди с мощным опытом использования AI?
Роль HR-команд измениться, а задача на ближайшее время будет состоять в трансформации привычного нам Human Resources в симбиоз AI + Human Resources. Нужно будет резко усилить имеющихся сотрудников с помощью AI-инструментов. Особенно это касается компаний, где нет отдельных людей/подразделений, которые внедряют AI. Конкретные задачи примерно такие, можно забирать их в годовую стратегию:
— Сохранение целостности команд, чтобы компанию не разнесло в процессе AI-трансформации и возможных кризисов, сопровождающих изменения;
— Снабжение сотрудников AI-инструментами, закупки аккаунтов. Раньше людям выдавали технику, столы, стулья, доступы в системы и ПО. Теперь нужно снабдить их AI. Совместно с сисадминами, конечно.
— Перенаправление корпоративных образовательных программ на AI, ИНТЕНСИВНОЕ обучение сотрудников на всех уровнях;
— Привлечение внешних экспертов по внедрению AI, консультантов и интеграторов. Вместо поиска сотрудников, будет поиск нужных сейчас экспертов.
— Поиск и внедрение в команду лидеров внедрения и экспертов по использованию AI. Параллельный вывод людей, которые не могут адаптироваться и начать использовать AI.
Фактически HR-командам предстоит пересобрать и переобучить свои компании. Будет меньше рекрутинга и намного больше высокоуровневой HR-работы. И это гораздо интереснее, чем бесконечные поиски и замены сотрудников.
А что вообще будут делать HR/рекрутинговые команды, если значительной потребности в новых людях не будет, возможно произойдет даже плановое уменьшение штата компаний, и вообще, всем теперь нужны люди с мощным опытом использования AI?
Роль HR-команд измениться, а задача на ближайшее время будет состоять в трансформации привычного нам Human Resources в симбиоз AI + Human Resources. Нужно будет резко усилить имеющихся сотрудников с помощью AI-инструментов. Особенно это касается компаний, где нет отдельных людей/подразделений, которые внедряют AI. Конкретные задачи примерно такие, можно забирать их в годовую стратегию:
— Сохранение целостности команд, чтобы компанию не разнесло в процессе AI-трансформации и возможных кризисов, сопровождающих изменения;
— Снабжение сотрудников AI-инструментами, закупки аккаунтов. Раньше людям выдавали технику, столы, стулья, доступы в системы и ПО. Теперь нужно снабдить их AI. Совместно с сисадминами, конечно.
— Перенаправление корпоративных образовательных программ на AI, ИНТЕНСИВНОЕ обучение сотрудников на всех уровнях;
— Привлечение внешних экспертов по внедрению AI, консультантов и интеграторов. Вместо поиска сотрудников, будет поиск нужных сейчас экспертов.
— Поиск и внедрение в команду лидеров внедрения и экспертов по использованию AI. Параллельный вывод людей, которые не могут адаптироваться и начать использовать AI.
Фактически HR-командам предстоит пересобрать и переобучить свои компании. Будет меньше рекрутинга и намного больше высокоуровневой HR-работы. И это гораздо интереснее, чем бесконечные поиски и замены сотрудников.
Вместе с этим у Алексея Ткачука также очень интересная серия постов о том, как он пытается с помощью ИИ закодить сервис ↓
Разработчики особенно порадуются, потому что каждый такой кейс говорит о том, что увольнять живую разработку ещё рано.
#AI
Разработчики особенно порадуются, потому что каждый такой кейс говорит о том, что увольнять живую разработку ещё рано.
#AI
🔥2
Forwarded from Алексей Ткачук — Личный блог
Я эту хрень уже ненавижу или «как я понял, что такое эффект Конкорда» на своём примере
Товарищи, это пиздос, других слов у меня нет.
С прошлого четверга я почти круглосуточно погружен в вайбкодинг и понял его границы.
Понял я его границы и пределы, когда уже основательно за них вышел. И проблема в том, что «зарплатный проект», на который ушло охренеть сколько часов, продолжает не работать так, как нужно. Я понимаю, что осталось исправить, но вот пример двух сообщений подряд. И нет, порядок не нарушен, сначала система видит 25 ошибок, а потом прозревает и видит 220.
Сделать нейронкой простой проект вообще легко. Делать то, что делаю я с базами данных, жопа.
На один только экспорт и импорт зарплатных баз я убил часы и часы времени. Каждый запрос с вероятностью в 30-50% улетает в ошибку по несколько раз. А потом ещё рискует не скомпилироваться и уйти в фатальную ошибку, которую можно исправить только возвратом к предыдущей версии.
Очень хочется вернуться в прошлое и не усложнять, идти поступательно. Ну или сразу планировать планы правильно и строить архитектуру без корректировок по ходу дела.
Планировал релизить сначала в четверг, потом в пятницу, потом в понедельник утром. Но вот сейчас я продолжаю сидеть и страдать над бесконечным исправлением ошибок, чтобы запустить (опять) импорт 6-8 тысяч строк (ещё несколько часов), чтобы финально проверить сборку и наконец отправить сервис в свободное плавание.
Если вы думаете, что я про «это» часто пишу, то я не часто пишу. Саша от меня слышит только разговоры про «что осталось сделать» и нытьё про проблемы. Такая у неё доля)
Товарищи, это пиздос, других слов у меня нет.
С прошлого четверга я почти круглосуточно погружен в вайбкодинг и понял его границы.
Понял я его границы и пределы, когда уже основательно за них вышел. И проблема в том, что «зарплатный проект», на который ушло охренеть сколько часов, продолжает не работать так, как нужно. Я понимаю, что осталось исправить, но вот пример двух сообщений подряд. И нет, порядок не нарушен, сначала система видит 25 ошибок, а потом прозревает и видит 220.
Сделать нейронкой простой проект вообще легко. Делать то, что делаю я с базами данных, жопа.
На один только экспорт и импорт зарплатных баз я убил часы и часы времени. Каждый запрос с вероятностью в 30-50% улетает в ошибку по несколько раз. А потом ещё рискует не скомпилироваться и уйти в фатальную ошибку, которую можно исправить только возвратом к предыдущей версии.
Очень хочется вернуться в прошлое и не усложнять, идти поступательно. Ну или сразу планировать планы правильно и строить архитектуру без корректировок по ходу дела.
Планировал релизить сначала в четверг, потом в пятницу, потом в понедельник утром. Но вот сейчас я продолжаю сидеть и страдать над бесконечным исправлением ошибок, чтобы запустить (опять) импорт 6-8 тысяч строк (ещё несколько часов), чтобы финально проверить сборку и наконец отправить сервис в свободное плавание.
Если вы думаете, что я про «это» часто пишу, то я не часто пишу. Саша от меня слышит только разговоры про «что осталось сделать» и нытьё про проблемы. Такая у неё доля)
Небольшая пояснялка про контент насчёт ИИ. Я сейчас не за и не против.
Мне нравится копаться в теме, изучать плюсы и минусы, а потом делать подытоживание понятным языком. Таких подытоживаний я собрал много:
- начиная от «СДВГ в диджитале и что с ним делать» (у меня и сына это есть, поэтому пришлось разобраться)
- и заканчивая, например, «Devs in Da House: зачем разработчику работать в агентстве»
Вот и про ИИ сделаю саммари. А в процессе нахожу разные кейсы, ситуации и истории, некоторые из них сюда вот пощу.
#AI
Мне нравится копаться в теме, изучать плюсы и минусы, а потом делать подытоживание понятным языком. Таких подытоживаний я собрал много:
- начиная от «СДВГ в диджитале и что с ним делать» (у меня и сына это есть, поэтому пришлось разобраться)
- и заканчивая, например, «Devs in Da House: зачем разработчику работать в агентстве»
Вот и про ИИ сделаю саммари. А в процессе нахожу разные кейсы, ситуации и истории, некоторые из них сюда вот пощу.
#AI
Telegraph
СДВГ в диджитале и что с ним делать
Привет, меня зовут Витя. Я экс-руководитель медиапроектов в «Рейтинге Рунета», и много знаю про взрослое и детское СДВГ. Обошёлся бы без этих знаний, но так уж вышло ¯\_(ツ)_/¯ Ещё лет пять назад эта тема была совсем нишевой. Сейчас же: сядешь поесть в Додо…
👍4❤2🔥1
Промты не нужны
Пока жарил детям картошку, послушал подкаст «AI для продакта», туда позвали Илью Головко, CPO платежей в Альфе.
Что меня заинтересовало:
1. Илью спросили, как он с его опытом напишет промт по энной задаче. Он рассмеялся и сказал, что сам это делать не будет, и что сейчас есть ИИ-ассистенты, которые пишут промты для «основных» нейросеток. Ты даёшь короткую вводную, дальше машина пишет промт машине. Там очень подробные и замороченные промты, человек так не сможет. Вот это мне очень интересно, обязательно попробую.
2. Илья прогнозирует, что со временем навык промтинга вообще исчезнет, т.к. нейросетка будет по паре фраз хорошо понимать, что хочет юзер, и самостоятельно предлагать ему решения (типа подсказок в поиске).
3. По его словам, для вайб-кодинга ChatGPT и DeepSeek подходят не очень, лучше всех справляется Claude.
#AI
Пока жарил детям картошку, послушал подкаст «AI для продакта», туда позвали Илью Головко, CPO платежей в Альфе.
Что меня заинтересовало:
1. Илью спросили, как он с его опытом напишет промт по энной задаче. Он рассмеялся и сказал, что сам это делать не будет, и что сейчас есть ИИ-ассистенты, которые пишут промты для «основных» нейросеток. Ты даёшь короткую вводную, дальше машина пишет промт машине. Там очень подробные и замороченные промты, человек так не сможет. Вот это мне очень интересно, обязательно попробую.
2. Илья прогнозирует, что со временем навык промтинга вообще исчезнет, т.к. нейросетка будет по паре фраз хорошо понимать, что хочет юзер, и самостоятельно предлагать ему решения (типа подсказок в поиске).
3. По его словам, для вайб-кодинга ChatGPT и DeepSeek подходят не очень, лучше всех справляется Claude.
#AI
👍2
Что-то дети не спешат забирать, в телефонах же интереснее 😃🌚
👍1
А может в жопу AI? У меня вообще разряд повара есть из бурной молодости.
😁12👍4🔥1
Сегодня вечером у Димы Соловьёва интересный эфир про внедрение AI в процессы бизнеса. От бизнеса участвует спикер из Додо.
Думаю, что так или иначе коснётся и меня, и вас. Буду слушать, надеюсь, что ребята дадут «мясо».
Кому лень слушать, напишу потом саммари ↓
#AI
Думаю, что так или иначе коснётся и меня, и вас. Буду слушать, надеюсь, что ребята дадут «мясо».
Кому лень слушать, напишу потом саммари ↓
#AI
👍3❤1😁1
Forwarded from soloveev: жизнь на марсе 👩🎤
Уже сегодня в 19.00 эфир «Сложности внедрения ИИ в компании»
Честный разговор про проблемы внедрения ИИ в процессы. Разберем с практиками, которые делают это прямо сейчас.
Ссылка на зум появится тут перед началом. Можете добавить встречу в календарь.
Подробности в посте выше.
Честный разговор про проблемы внедрения ИИ в процессы. Разберем с практиками, которые делают это прямо сейчас.
Ссылка на зум появится тут перед началом. Можете добавить встречу в календарь.
Подробности в посте выше.
🫠 Сейчас сделаю репост поста про AI, а потом объясню, что с ним не так.
Я взялся копать тему AI по двум причинам. Первая — моя выживаемость на рынке.
Вторая — обилие псевдоэкспертизы и нагнетание паники. Меня это бесит, потому что дезинформирует людей и сжигает нервные клетки.
Пост Миши — пример того, как НЕ надо рассказывать про AI (по моему мнению).
На каждое ультимативное заявление вида «роботы убьют человеков» всегда есть контр-аргументы.
Хороший журналист не нагнетает, он даёт объективную картинку ↓
#AI
Я взялся копать тему AI по двум причинам. Первая — моя выживаемость на рынке.
Вторая — обилие псевдоэкспертизы и нагнетание паники. Меня это бесит, потому что дезинформирует людей и сжигает нервные клетки.
Пост Миши — пример того, как НЕ надо рассказывать про AI (по моему мнению).
На каждое ультимативное заявление вида «роботы убьют человеков» всегда есть контр-аргументы.
Хороший журналист не нагнетает, он даёт объективную картинку ↓
#AI
👍6
Forwarded from Миша, давай по новой
27 марта этого года я выпустил пост «Нейросети заменят нас еще быстрее» и рассказал, что горизонт задач ИИ растет экспоненциально. И с выходом GPT-o1 сократился с 7 до 4 месяцев.
Горизонт задачи ИИ — это продолжительность задания, которое человек способен выполнить, и которое в сходных условиях может выполнить ИИ. Условно: если у ИИ горизонт в 2 часа при точности 50%, значит в половине случаев он справляется с задачами, которые у опытных специалистов занимают 2 часа.
Так вот, исследователи изучили GPT-5 и выяснили, что он соответствует тренду: модель с 50%-ной вероятностью справляется с программированием задач, на которые у специалистов уходит 2 часа 15 минут. И это подтверждает то, что теперь горизонт задач ИИ удваивается каждые 4 месяца. Если тенденция сохранится, через 4 месяца ИИ смогут решать 4-часовые задачи, еще через 4 месяца — 8-часовые, потом 16-часовые и так далее. А когда произойдет еще одно удвоение, то…
По оценкам авторов AI 2027, это ускорит темпы исследований в 5 раз. И следующий этап — «Сверхчеловеческие исследователи ИИ», достичь его можно будет уже не за годы, а за считанные месяцы. Это и приведет к взрыву интеллекта — ИИ станет сильно умнее людей и многие профессии окажутся ненужными.
В общем, если вы тревожник и любите переживать, переживайте быстрее
Миша, давай по новой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1