быстро нарастить выручку, чтобы оправдать инвестиции на разработку нейросетей
это пруфы к тезисам от инсайдера, которые я постил:
Open AI зарабатывает больше, чем огромное количество компаний, которые пытаются поднять денег на теме AI.
Но всё же зарабатывает НЕДОСТАТОЧНО, если сравнивать с огромными вложениями.
это пруфы к тезисам от инсайдера, которые я постил:
1. Если отодвинуть хайп, AI пока окупается очень плохо. Зарабатывают на этом поставщики железок (Nvidia) и основные разработчики моделей типа OpenAI. 26-й год это перелом. Если не будет ощутимых результатов, инвесторы уйдут и начнётся очередная AI-зима.
Open AI зарабатывает больше, чем огромное количество компаний, которые пытаются поднять денег на теме AI.
Но всё же зарабатывает НЕДОСТАТОЧНО, если сравнивать с огромными вложениями.
👍2
🔥3
Немного надоело слушать благородных рыцарей на рынке труда, выступающих против бесплатных тестовых, поэтому сегодня вот так подписываю объявления в чатиках
я не имею ничего против человеческого подхода, просто сейчас не рынок кандидата, а работодателя. Так жизнь сложилась, а люди до сих пор ведут себя так, как будто они в сытых годах
я делал много тестовых, чтобы получить интересные мне проекты и прокормить семью.
хотел бы я получать каждый раз за тестовые идеи и стратегии деньги? конечно
работает ли так рынок? к сожалению, нет.
я не имею ничего против человеческого подхода, просто сейчас не рынок кандидата, а работодателя. Так жизнь сложилась, а люди до сих пор ведут себя так, как будто они в сытых годах
я делал много тестовых, чтобы получить интересные мне проекты и прокормить семью.
хотел бы я получать каждый раз за тестовые идеи и стратегии деньги? конечно
работает ли так рынок? к сожалению, нет.
❤7👍1
— Папа, а почему ты не откроешь компанию?
— Не всё так просто
— Дядя Галицкий зарабатывает миллиарды, и ты сможешь
— Некоторые другие дети в школе учатся на пятёрки, и ты сможешь
— Не всё так просто
— Дядя Галицкий зарабатывает миллиарды, и ты сможешь
— Некоторые другие дети в школе учатся на пятёрки, и ты сможешь
😁16👍4
Forwarded from Макс Десятых, творческий руководитель (Макс Десятых)
Сейчас давайте я постараюсь быть для вас нейросетью, которая посмотрела на разные примеры студий, агентств и компаний-разработчиков и подготовила обобщающую аналитическую записку по ключевым факторам, которые влияли на успех в уходящем году и останутся актуальными в следующем.
Если отбросить детали, то различие между теми, у кого получается удерживаться и расти, и теми, кто продолжает терять позиции, сейчас довольно простое.
Оно почти никогда не про «экспертизу». Не про какое-то особенно узкое позиционирование, не про модель (бутиковую, продюсерскую или ещё какую-либо) и уж точно не про уникальное торговое предложение.
На этом рынке нет уникального позиционирования. Клиенты не выбирают подрядчика, анализируя заголовки на главной странице и сравнивая формулировки.
Я видел ровно один кейс компании с действительно уникальным торговым предложением и буквально пару компаний с очень узким позиционированием, которое им реально помогает. Такое бывает. Но это именно исключения, а не правило. У подавляющего большинства компаний просто нет возможности создать что-то настолько уникальное, чтобы рынок на это отреагировал.
Поэтому рассчитывать на уникальное позиционирование как на рабочую стратегию выхода из кризиса или роста — плохая идея. Это не то, на что можно опереться системно.
В реальности клиенты выбирают тех, кому доверяют. Работу получают те, с кем выстроились отношения.
И вот здесь начинается первая большая разница между компаниями.
Компании, у которых получается, системно работают над отношениями с клиентами. Не случайно, а постоянно. У них есть люди и процессы, отвечающие за развитие контактов, за поддержание доверия, за регулярное присутствие в поле клиента или за работу с ним в одной команде. И имеет значение и количество этих контактов, и их качество.
Есть правило, которым часто пренебрегают: продажа имеет смысл только тогда, когда она не одноразовая. Если ты вложился в отношения, потратил время, энергию, внимание, а в итоге получил один проект — это провал. Не потому, что проект плохой, а потому что экономика не сошлась, если прикинуть инвестиции в отношения.
Поэтому второй важный фактор — характер работы и тип клиента.
Невозможно устойчиво зарабатывать на одноразовых проектах в текущем рынке. Просто потому, что стоимость привлечения и удержания контакта слишком высока. Работает только та модель, где у клиента есть постоянная потребность в твоих услугах: поддержка, развитие, масштабирование, сопровождение — дизайн, разработка, маркетинг.
Все наиболее устойчивые и успешные компании, которые я вижу, устроены именно так. У них есть клиенты, с которыми они работают долго. У этих клиентов есть постоянная потребность. И компания осознанно вкладывается в отношения, потому что понимает, зачем это делает.
В этом месте многое становится на свои места.
Кто-то сейчас прочитает этот пост и подумает: «Это понятно, но как конкретно этого добиться?» В следующем посте хочу поговорить о том, почему всё это сложно увидеть и почти невозможно поменять внутри своей компании — даже когда кажется, что ты всё понимаешь и контролируешь.
Если откликается — продолжу.
Если отбросить детали, то различие между теми, у кого получается удерживаться и расти, и теми, кто продолжает терять позиции, сейчас довольно простое.
Оно почти никогда не про «экспертизу». Не про какое-то особенно узкое позиционирование, не про модель (бутиковую, продюсерскую или ещё какую-либо) и уж точно не про уникальное торговое предложение.
На этом рынке нет уникального позиционирования. Клиенты не выбирают подрядчика, анализируя заголовки на главной странице и сравнивая формулировки.
Я видел ровно один кейс компании с действительно уникальным торговым предложением и буквально пару компаний с очень узким позиционированием, которое им реально помогает. Такое бывает. Но это именно исключения, а не правило. У подавляющего большинства компаний просто нет возможности создать что-то настолько уникальное, чтобы рынок на это отреагировал.
Поэтому рассчитывать на уникальное позиционирование как на рабочую стратегию выхода из кризиса или роста — плохая идея. Это не то, на что можно опереться системно.
В реальности клиенты выбирают тех, кому доверяют. Работу получают те, с кем выстроились отношения.
И вот здесь начинается первая большая разница между компаниями.
Компании, у которых получается, системно работают над отношениями с клиентами. Не случайно, а постоянно. У них есть люди и процессы, отвечающие за развитие контактов, за поддержание доверия, за регулярное присутствие в поле клиента или за работу с ним в одной команде. И имеет значение и количество этих контактов, и их качество.
Есть правило, которым часто пренебрегают: продажа имеет смысл только тогда, когда она не одноразовая. Если ты вложился в отношения, потратил время, энергию, внимание, а в итоге получил один проект — это провал. Не потому, что проект плохой, а потому что экономика не сошлась, если прикинуть инвестиции в отношения.
Поэтому второй важный фактор — характер работы и тип клиента.
Невозможно устойчиво зарабатывать на одноразовых проектах в текущем рынке. Просто потому, что стоимость привлечения и удержания контакта слишком высока. Работает только та модель, где у клиента есть постоянная потребность в твоих услугах: поддержка, развитие, масштабирование, сопровождение — дизайн, разработка, маркетинг.
Все наиболее устойчивые и успешные компании, которые я вижу, устроены именно так. У них есть клиенты, с которыми они работают долго. У этих клиентов есть постоянная потребность. И компания осознанно вкладывается в отношения, потому что понимает, зачем это делает.
В этом месте многое становится на свои места.
Кто-то сейчас прочитает этот пост и подумает: «Это понятно, но как конкретно этого добиться?» В следующем посте хочу поговорить о том, почему всё это сложно увидеть и почти невозможно поменять внутри своей компании — даже когда кажется, что ты всё понимаешь и контролируешь.
Если откликается — продолжу.
❤4
Какая же дурка происходит с ценами на оперативную память и SSD-накопители.
(Если вы всё пропустили — Open AI скупила до 40% всей оперативной памяти в мире, как существующие запасы, так и будущие поставки.
Поэтому производители дружно положили болт на обычную розницу, то есть на простых работяг-покупателей, и пошли осваивать корпоративные заказы от разработчиков крупных LLM-моделей. В итоге планки памяти, которые летом стоили 10 тысяч, сейчас стоят от 40 тысяч.)
Я помню время, когда видеокарты подорожали из-за майнеров, но субъективно тот период был не таким безумным. А сейчас явное ощущение пузыря. Ведь если AIшки полноценно не окупятся в 26-м году... то, кажется, будет громкая жопа.
P.S. На скриншоте память, которую я купил летом за 10к.
(Если вы всё пропустили — Open AI скупила до 40% всей оперативной памяти в мире, как существующие запасы, так и будущие поставки.
Поэтому производители дружно положили болт на обычную розницу, то есть на простых работяг-покупателей, и пошли осваивать корпоративные заказы от разработчиков крупных LLM-моделей. В итоге планки памяти, которые летом стоили 10 тысяч, сейчас стоят от 40 тысяч.)
Я помню время, когда видеокарты подорожали из-за майнеров, но субъективно тот период был не таким безумным. А сейчас явное ощущение пузыря. Ведь если AIшки полноценно не окупятся в 26-м году... то, кажется, будет громкая жопа.
P.S. На скриншоте память, которую я купил летом за 10к.
👻3
Посмотрел сейчас на попугаев на кухне, подумал про такую вещь.
Как вообще появились попугаи: сын очень просил, у него есть интерес к животным. Я подумал, что ну ладно... и таким образом в августе 24-го к нам заехали два птицына.
В процессе выяснилось, что:
1. Им нужна большая клетка и периодически выпускать размять крылья.
2. Они очень много какают. Штора только на фотке выглядит красиво. В реальности шторы периодически приходится снимать для стирки.
3. Они не против погрызть обои и ещё что-нибудь, даже при наличии в клетке минерального камня для клюва.
4. Они почти всегда орут — постоянный звуковой фон. Жена шутит, что к птицам в магазине должна была быть пометка «будут орать 10 лет», т.к. домашние попугаи при адекватном уходе столько и живут. Мем про попугаев «я орал, меня ловили» это только наполовину шутка 😄
Довольно быстро стало ясно, что сыну попугаи не очень интересны, поэтому это стали как бы мои попугаи.
Я к ним относился тоже скорее нейтрально и несколько первых месяцев рассматривал вариант отдать их какому-то доброму человеку, который любит птиц больше меня.
А потом как-то свыкся. Теперь это наши попугаи — иногда вредные, какающие, но свои.
То же самое можно сказать и про отношения, и про сотрудников. Не бывает идеальных людей, это вопрос осознанного выбора — принимаете ли вы человека таким, какой он есть, с его плюсами и минусами.
Как вообще появились попугаи: сын очень просил, у него есть интерес к животным. Я подумал, что ну ладно... и таким образом в августе 24-го к нам заехали два птицына.
В процессе выяснилось, что:
1. Им нужна большая клетка и периодически выпускать размять крылья.
2. Они очень много какают. Штора только на фотке выглядит красиво. В реальности шторы периодически приходится снимать для стирки.
3. Они не против погрызть обои и ещё что-нибудь, даже при наличии в клетке минерального камня для клюва.
4. Они почти всегда орут — постоянный звуковой фон. Жена шутит, что к птицам в магазине должна была быть пометка «будут орать 10 лет», т.к. домашние попугаи при адекватном уходе столько и живут. Мем про попугаев «я орал, меня ловили» это только наполовину шутка 😄
Довольно быстро стало ясно, что сыну попугаи не очень интересны, поэтому это стали как бы мои попугаи.
Я к ним относился тоже скорее нейтрально и несколько первых месяцев рассматривал вариант отдать их какому-то доброму человеку, который любит птиц больше меня.
А потом как-то свыкся. Теперь это наши попугаи — иногда вредные, какающие, но свои.
То же самое можно сказать и про отношения, и про сотрудников. Не бывает идеальных людей, это вопрос осознанного выбора — принимаете ли вы человека таким, какой он есть, с его плюсами и минусами.
❤17👍1
украл у Постмаркетинга свежую новость:
Это насколько же охуительным надо себя считать 🫠
🤓Павел Дуров решил обмануть эволюцию. Он обещает оплатить оплатить ЭКО любой женщине до 38 лет, если она выберет его сперму, сообщает Daily Mail. Заманчивая оферта, девочки? Кстати, по официальной информации на сегодня у Павла уже есть 100 детей в 12 странах.
Это насколько же охуительным надо себя считать 🫠
🔥5
Тут понятно, что Паша надеется, что дети унаследуют его мозги — хотя тоже весьма своеобразные, т.к. конечно, он умеет вертеться в жизни, но не факт, что он психически адекватен.
Напомнило старую шутку о том, что в XIX веке был очень умный, но уродливый человек, и однажды красивая, но не очень умная девушка из высшего света предложила ему создать союз. Представьте, говорит, у наших детей будет ваш ум и моя красота!
— Вынужден отказаться, — говорит мужчина.
— Почему?
— Представьте, если будет наоборот: ваш ум и моя красота.
В общем, есть мысль, что игры в Гаттаку добром не кончатся
Напомнило старую шутку о том, что в XIX веке был очень умный, но уродливый человек, и однажды красивая, но не очень умная девушка из высшего света предложила ему создать союз. Представьте, говорит, у наших детей будет ваш ум и моя красота!
— Вынужден отказаться, — говорит мужчина.
— Почему?
— Представьте, если будет наоборот: ваш ум и моя красота.
В общем, есть мысль, что игры в Гаттаку добром не кончатся
Кинопоиск
«Гаттака» (Gattaca, 1997)
🎬 В мире будущего многие люди генетически запрограммированы не иметь болезней и слабостей, а те, кто были рождены естественным способом, подвергаются притеснениям и оказываются лишены лучших возможностей. Винсент Фриман — молодой человек, который получил…
❤6
В интернете сейчас форсится забавная новость:
Это немного смешно, да, но для меня забавнее, что это подаётся как открытие.
Уже давно многие мужчины воспринимают женщин, как своих нянек-сиделок, особенно пирожочки после 40ка. Жена присмотрит, чтобы ты покушал и выпил таблетки.
Да и в принципе женщины часто рассматривают мужчин как детей, просто взрослых. В этом тоже есть доля правды 😄 — как говорится, «первые 40 лет в жизни мальчика самые сложные».
Программист из «Яндекса» нанял для себя няню из детсада. Благодаря ей он заново научился есть, гулять, вовремя ложиться спать, и увеличил свой доход на 46%.
Это немного смешно, да, но для меня забавнее, что это подаётся как открытие.
Уже давно многие мужчины воспринимают женщин, как своих нянек-сиделок, особенно пирожочки после 40ка. Жена присмотрит, чтобы ты покушал и выпил таблетки.
Да и в принципе женщины часто рассматривают мужчин как детей, просто взрослых. В этом тоже есть доля правды 😄 — как говорится, «первые 40 лет в жизни мальчика самые сложные».
❤3😁3👍1
Шли с Егором из школы сейчас, обсуждали, кто как переносит болезни, я стишок вспомнил:
С лицом измученным и серым,
На белой, смятой простыне,
Как жертва бешеной холеры,
Лежит коленками к стене,
Протяжно стонет как при родах,
Трясется градусник в руках,
Вся скорбь еврейского народа
Застыла в суженных зрачках,
По волевому подбородку
Струится пенная слюна,
Он шепчет жалобно и робко:
"Как ты с детьми теперь одна???"
В квартире стихли разговоры,
Ночник горит едва-едва,
Темно... опущены все шторы…
У мужа тридцать семь и два.
С лицом измученным и серым,
На белой, смятой простыне,
Как жертва бешеной холеры,
Лежит коленками к стене,
Протяжно стонет как при родах,
Трясется градусник в руках,
Вся скорбь еврейского народа
Застыла в суженных зрачках,
По волевому подбородку
Струится пенная слюна,
Он шепчет жалобно и робко:
"Как ты с детьми теперь одна???"
В квартире стихли разговоры,
Ночник горит едва-едва,
Темно... опущены все шторы…
У мужа тридцать семь и два.
😁11
Глубокое ИМХО про 5-й сезон Stranger Things:
1. перемудрили
2. дети выросли, а актёрское мастерство нет
Поэтому мне теперь интересно посмотреть на Милли Олкок в следующем фильме DC, «Супергёрл». Она играла молодую Рейениру в «Доме Дракона».
Джеймс Ганн считает, что это лучший каст за всю его карьеру; и ходят слухи, что зрители на тестовых показах тоже говорят — Милли настолько офигительная, что вокруг неё можно строить киновселенную, как вокруг Роберта Дауни-младшего в образе Железного человека.
1. перемудрили
2. дети выросли, а актёрское мастерство нет
Поэтому мне теперь интересно посмотреть на Милли Олкок в следующем фильме DC, «Супергёрл». Она играла молодую Рейениру в «Доме Дракона».
Джеймс Ганн считает, что это лучший каст за всю его карьеру; и ходят слухи, что зрители на тестовых показах тоже говорят — Милли настолько офигительная, что вокруг неё можно строить киновселенную, как вокруг Роберта Дауни-младшего в образе Железного человека.