Весело в мире сейчас. Везде

"Государство Израиль начало превентивный удар по Ирану с целью устранения угроз государству Израиль", - говорится в его заявлении

я таки очень жду санкций против Израиля
они же будут, правда? 🥹

В западном интернете происходит интересный баттл. Что именно: Нил Дракманн, создатель Last of Us, делает новую игру — Intergalactic.

Её героиня прикольная и самобытная, но нашлась куча людей, которые утверждают, что это лысая мужебаба и ей срочно нужен улучшайзинг. На картинке пример такого улучшайзинга, как его видят адепты улучшайзинга

Я тоже решил сделать мир лучше

Что ещё можно пофиксить? Например, Тринити! У неё строгие черты лица, скулы торчат, вообще как-то некрасиво всё. Как мы это терпели в 2000-х? Срочно исправлять!

А ещё одно из моих главных разочарований — глядя на хомяка в Овервотч, ему не хочется вдуть

К чему это всё: мне лично не очень нравится бодипозитив, при котором люди транслируют что-то вроде «у меня большая жопа и я этим горжусь, она достойна быть на рекламных щитах».

Имхо, тут кроется опасный переход от «ничего нельзя сделать» (когда у человека проблемы с генетикой) к «ничего не надо делать» (когда с этим можно поработать, но лень).

Я тоже могу быть бодипозитивным. Но мне не нравится растущий после 30-ти живот. Поэтому приходится качать пресс.

Природой всё-таки задумана определённая физическая форма человека, при которой должны быть хотя бы в какой-то степени разработаны мышцы пресса и спины. Иначе органы опускаются вниз, портится осанка, человек чувствует себя хуже. При ожирении позвоночник тоже несёт на себе дополнительную нагрузку, и тд и тп.

Но, тем не менее, вот это «улучшение» образов и персонажей, которые и так нормальные — не очень здоровая фигня.

Хороший пост от Димы ↓

Выжать до последнего токена

На днях в нашей лаборатории по AI-агентам мой партнер Яков Васильев высказал мысль:

«Взаимодействуя с кодовыми агентами типа Claude Code мы используем директивный стиль менеджмента — конкретные инструкции и указания, тотальные измерения и контроль, сессия до последнего токена».

Это может напрямую повлиять на культуру наших организаций и работы. Люди, привыкшие строить работу через машинную логику, могут затем переносить эту логику на организацию и других людей.

Историческое название этого стиля — scientific management (научный менеджмент) и его классическое имя — тейлоризм, связанное с Фредериком У. Тейлором. В 60-ых появилась Theory X Дугласа Макгрегора, описывающее распространенное тогда представление, что работники по природе ленивы, ненадежны и их надо жестко направлять.

Недавно Саша Ермоленко, директор по клиентскому опыту AI-продуктов, написала что в IT перестали опекать и роль руководителя меняется с того, кто выращивал на того, как выбирает лучших. Многие мои коллеги с разных мест подтвердждают это: «кризисы, геополитика, сжатие рынков, AI забрало у бизнесов время на эксперименты».

Ethan Mollick пишет, что работа с агентами превращает профессии в «менеджмент агентов». Делегирование- это новый промптинг: инструктируя ИИ, люди фактически заново изобретают менеджмент.

Есть теория CASA (Computers Are Social Actors), согласно которой мы переносим социальные сценарии из общения с людьми в общение с технологиями. Обратное тоже верно.

Возможно, культура «зеленых» организаций под угрозой, а нам надо придумывать новые стили управления, чтобы не скатиться в алгоритмический менеджмент и цифровой тейлоризм. Еще и потому, что люди в такиих культурах сообщают о наименее позитивных эффектах ИИ на качество своей работы.

Работая в QIWI, я воспринимал как должное, что CEO проводит воркшоп по спиральной динамике, вы вывозите команду на ретрит по Теории U и проходите курс по медитациям. Сейчас я понимаю, сколько трудов и внимания HR и менеджеров стоило собрать такую культуру.

Помимо архитектуры агентов нам нужно будет пересобирать архитектуры организаций и это большой вызов для настоящего.

Сегодня вечером, кстати, буду слушать Отто Шармера, создателя Теории Ю, профессора MTI — он делает для русскоязычного сообщества встречу-диалог, организует DeepMind. Пост написан не для рекламы мероприятия — мне очень интересно послушать и чтобы больше людей открыли для себя новые типы организации работы.

Польза литературы наглядно.

Студия Лебедева задизайнила плакат к празднику. Пруф. Авторы вроде взрослые люди, а вроде и нет. У женщин есть сиськи ыыыы.

Почему же потом ряд женщин не любят гендерный праздник?

Этот праздник олицетворяет определённое развитие общества, при котором большая группа людей со временем добилась определённых прав.

В России только после 1900-х годов женщин начали пускать в институты. В Америке местами вплоть до 1970-х годов женщинам нужно было разрешение мужа, чтобы выйти на работу.

8е марта — это важная историческая отметка-напоминалка. Чтобы люди помнили, какой путь был пройден и дальше стремились к лучшему. [Потому что поработать ещё есть над чем.]

Но с такими плакатами и юмором, имхо, уроки истории не выучены и их мораль не понята

Есть чёрный юмор, есть кринж-юмор, да всякое есть. Я вот люблю фильм "Догма", где Мэтт Деймон и Бэн Аффлек стебутся над Богом

А есть какое-то понятие, что когда уместно. Интересно, подарил бы дизайнер плаката его девушке, с которой действительно хочет развить отношения, или своей маме.

Почему Sia такая офигенная

https://music.yandex.ru/album/13868821/track/77916318

Многие знают песню Chandelier у Sia на слух. Но там ещё очень интересен именно клип и то, как там станцевала импровизацию 11-летняя Мэдди Зиглер. В журнале Time это назвали лучшем танцем 2014-го года

И ещё один клип с классной хореографией от Мэдди.

Мне это интересно ещё и потому, что у нас старшая КМС по гимнастике, и заодно занимается танцами.

В целом пластика очень классная штука, которая имеет прямую взаимосвязь с разумом. Нельзя быть полностью умным, если не управляешь своим телом

Меня угнетает робот

Что делать, если люди в команде постоянно приходят ко мне с проблемами, а не с решениями?

Свежий вопрос с менторской сессии на этой неделе, который, напомнил мне и себя в похожей ситуации несколько лет назад, когда команда маркетинга Yandex Cloud уже разрослась, меня начало на все не хватать и мои же любимые сотрудники начали подбешивать своей, как мне тогда казалось, бестолковостью😄

На самом деле в такой ситуации проблема не в людях, а в модели отношений и системе, которые сам руководитель, сам того не ведая, создал ранее и работать нужно именно с ней.

Как происходит формирование системы?

Обычно это происходит довольно незаметно. Сотрудник сталкивается с какой-то рабочей сложностью - не может договориться со смежниками, не понимает, как сдвинуть задачу, сомневается в решении по бюджету, креативу или приоритетам и тп. По каким-то причинам (не подумал, не хватило опыта/насмотренности, побоялся и тп) он не решает проблему самостоятельно и идет к руководителю.

Что делает руководитель? Будучи сам в огне, быстро включается и все разруливает, причем исключительно из хороших побуждений - чтобы не терять время, не стопорить процесс, не демотивировать человека и тп.

Проблема разруливается, все счастливы. Но через какое-то время возникает новая проблема, и паттерн повторяется, что в итоге приводит к закреплению в сознании сотрудника "выученной беспомощности": в целом в этой компании/команде можно не предпринимать дополнительных усилий и всегда прийти к руклю и свалить решение проблемы на него.

Добросовестный рукль по началу решает все эти проблемы и даже в бизнесе все работает хорошо. Потом людей становится больше, проблем больше, а выученная беспомощность закрепляется в ДНК команды, и в итоге несчастный рукль однажды взрывается: "Да что ж вы такие бестолковые и не в состоянии решать проблемы самостоятельно"😡

Как это починить?

1️⃣ Для начала просто перестать сразу решать проблему за человека. Не в смысле отстраниться или стать жестким руководителем, а в смысле не забирать себе чужую мыслительную работу автоматически.

Я рекомендую упражнение, которое потребует небольшой уязвимости, ибо в нашем менталитете "руководитель знает все", тем не менее может помочь отойти от привычного паттерна паттерна. Итак, когда приходит сотрудник с проблемой прям сказать в ответ: "Я не знаю" или "Я без понятия, что нужно делать". И дальше просто дать разговору развернуться.

Очень часто оказывается, что у человека уже есть какие-то соображения, просто он не привык приносить их в разговор. Потому что раньше от него этого как будто не требовалось.

2️⃣ Такие укоренившиеся культурные паттерны меняются не одним разговором, а повторением. Нужно довольно методично проговаривать, что именно в команде считается ценным. Что ценится не просто сигнал о проблеме, а попытка самостоятельно подумать, собрать варианты, оценить риски и прийти не только с вопросом, но и с собственной логикой решения. Смело разворачивать сотрудников, кто пытается действовать в старом паттерне.

В общем, если вас вдруг тоже начали подбешивать “бестолковые” сотрудники, есть шанс, что дело не в них 😄

Просто система, которую вы когда-то собрали из лучших побуждений, начала воспроизводить не самостоятельность, а зависимость. И хорошая новость в том, что это можно перенастроить. Правда, начинать придется не с команды, а с себя.

#relationship

Читать другие ответы Лейсан

Честно говоря, я достаточно долго не понимал, почему ряд людей пользуются нейронками в качестве поисковика вместо обычных Гугла / Яндекса.

Впервые я это услышал в 24-м году от Димы Соловьёва (cоциолог и исследователь), который early adopters таких вещей.

И только в конце 25-го и начале этого года я распробовал, как хорошо работает и подытоживает информацию ChatGPT (особенно свежие модели в режиме Thinking) если поставить ему развёрнутый вопрос.

Поэтому иду сейчас продлевать тариф Plus у ChatGPT и заодно подумал написать мысль: если вы ещё не кипятите, не тормозите как я. Пользуйтесь технологическими благами цивилизации

Но вот так я не делаю ↓

в тот день, когда мне понадобится нейронка, чтобы составить кому-то обращение или предложение, я буду считать, что начал заболевать Альцгеймером

мозг тоже мышца, его надо тренировать (как и софт-скиллы)