网上很多打拳的女博主，其实就是顶着个漂亮脸蛋在输出男女之间的暴论，仔细看看背后的mcn，猜也能猜到是什么操作方式。

现在和以前，网上最喜欢打拳的都是知乎那帮死胖子，性别为男，暴论吸引人，但他们拍视频没流量，找点女的来读文章，顺便接点广告罢了。

整个故事环节中间，mcn想搞钱，女主播是露个面赚个工资的工具人，男写手也就是个比较懂流量和传播的键盘侠，你说这三方有谁是真正厌女厌男的，都不见得。

冷静点，这个世界真没有我们想象中的那么糟糕。

信奉基督教的我妈总结：这种行为是撒旦在制造幻觉，试图让人们疯狂，只要你不被撒旦诱惑，就无所谓。

by @周阿包 #你不知道的行业内幕

一张图帮我科普了最近大家都在说的“力工”和“安卓人”是怎么回事，世界真是越来越割裂了

by @西元Levy #你不知道的行业内幕

上周剪头发，理发师跟我聊天，他说18年的时候准备买房，结果房价大涨一波，她老婆说，没意思，不买了！然后他们买了年金险，一年十几万，交五年，那时候利息多好，再加上现在房子又跌了，一进一出，扭亏为盈，我夸他老婆眼光真好，有魄力。他说今年他们买房了，普陀区老破小，跟18年比，房价腰斩，现在租出去，还有点被动收入。剪完头发，我说我后面还有客户吗？他说没了，你是今天最后一单生意。他又说，我不拼命做生活的，赚钱这个事靠命，有就有，没就没，没这个命，拼了老命做生活都赚不到钱的，而且卷工作，卷到后面身体做坏了，手指做出病，颈椎腰椎都是病，做到50就退休了，所以我能做到70岁。

我觉得他思路真清爽，用流行的话讲，这叫人赚不到认知以外的钱，以及，他懂得复利的后劲有多大。思路清爽，难怪我的头势也被他剪得清爽。

by @G僧东 #你不知道的行业内幕

在推上看到一个博主，说 Kindle 退出后，国内的电子书生态恶化，导致体验不佳。
原 Po 评论里大部分是作为读者的用户在说其实用户体验提升了很多。
但原 Po 说的是生态，而生态是指买卖双方。
恰好之前和出版社的朋友聊过这个问题，Kindle 退出之后国内的电子书市场规模一落千丈，虽然大盘数据仍在上涨，但基本被网文吃掉了 90% 以上。
各家出版社里，电子出版业务已经从“全村的希望”落到“路边一条”了，爆款书能不上就不上，能晚上就晚上。
Kindle 时代的末期，Kindle 上电子书新书单价几乎能和实体书看齐。实体书定价 60 块，电子书就敢卖 50 块。
这让那段时间，很多出版社都选择了“电\纸双首发”的策略。
再加上 Kindle 会对这样双首发的书有运营倾斜，首发书会上首页。这个时候电子书的优势完全爆发出来——不用估印量，线上营销好转化，容易分享金句，可以更块的社交引爆。
这让出版社非常有动力爆款书在 Kindle 渠道首发，甚至有取代实体书渠道的趋势。
但 Kindle 之后，再也没有国内的电子书平台允许（或有能力）做这样的定价策略。
以微信读书为代表的低价包月定价，实际上是之前 Kindle Unlimited 的长尾过期书论斤卖的清库存模式，每个月给出版社的钱可能只有几千块钱（整个社，不是一本书）。
再加上，抖音直播推书接替了 Kindle 首发的那些优势——一个大读书博主带下货，2 小时能卖 10 万本。
而直播卖书，几乎只能推实体书不能推电子书，所以更是让出版社不愿意在电子书渠道上架了。
当然，这对盗版用户可能确实没什么影响。
但其实这是胡话，因为以前的盗版电子书，大部分也是从 Kindle 上破 DRM 出来的。没有 Kindle 之后，盗版在速度和广度上也大幅下降了。

by @评论尸 #你不知道的行业内幕

HK doll 一系列推特，都是在立人设，搞流量。

脑子清醒得很，太牛逼了。

by @哥飞 #你不知道的行业内幕

#玄学碎碎念31
我老家那边有个道观（我没去过），主持坤道身家过亿。
此位道友过去和她老公在沈阳小北市场卖手机，后来又卖海鲜，两样生意都黄了，就跑到五台山当假和尚姑子，招摇撞骗不少钱。

有钱之后，她老公蠢蠢欲动，和另一个姑子勾搭到一起，跑去广东继续行骗。
她怒发冲冠，跑回辽宁，找信众给她弄了个三进小院道观，改做了道士，舌灿莲花，迅速积累大笔财富，还在某个挺出名的央视正剧里出了镜跑个龙套。

唉！得道年来八百秋，不曾飞剑取人头。

by @漆蝶 #你不知道的行业内幕

一切技能尽可能产品化
一切产品尽可能内容化
一切内容尽可能货币化

by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕

既然很多即友想要听SPA测评和指南，那么我就根据我最近几年的经验说一下，如果有不对的多多包涵。

1，目前全国足浴店（门面）基本正规，但是每个城市都有几家有后台和背景的可以开92。

2，正规SPA（手法型）消费在150-300之间，价格和技师颜值绑定。某团和某音上面很多，随便找。

正规足浴一般就是几十块要一百多。如果是大城市，则会有大几百块的“商务足浴”，大概就是你读书的时候，学校里的班花校花穿着旗袍什么的给你洗脚。（正规）。

3，除了手法，再高级一点的则是“柔式”。柔式其实只能算是擦边，主要是“舒缓身心”。

一般做柔式的都是20多的年轻女技师，纤纤玉手触摸你的皮肤甚至是有意无意的碰触敏感部位。客人揩油也是很普遍的情况，但是由于不做“大活”，这种情况非常普遍，警察也不管。
但由于客单价高，往往成为一家足浴店主要的收入来源。

这个柔式的价位就比较高了，毕竟是出卖色相。不同的技师效果非常大。一般加店里的小哥可以朋友圈选妃。

4，至于很多狼友关注的打X机，这个不展开，如果没有当地熟人带，一般的店是不会主动推销的。（违法）现在国内严打的厉害，国内游南东莞北长春，结果今年长春也被扫光了。

以前东三省说是非常发达的产业，现在也几乎销声匿迹，所以我们才会在南方看到越来越多的东北技师。

而且，就算是有背景，SPA不可能开到92以上的大活，如果有人给你推销说冲卡可以XXX，都是骗子。

所以，现在全国除了SPA之外，还涌现出两大既不违法又擦边的活儿，就是女仆店和台球厅等等，这里面水也很深。

很难想象，稍微好的一点的女仆店，老板的收入可以到3-5万元一天，至于旅游陪玩什么，这个就不展开了。

by @Akira神小狼 #你不知道的行业内幕

1949年，杨振宁在芝加哥发现报纸刊登了一种填字游戏，分数最高的解谜者可以拿到5万美元的奖励。他和其他4名同学很是心动，凑了17美元报名费参加比赛。

一个月后，报纸告诉他们得了第一名，但还有并列第一的人，因此需要解一个更大的谜分出胜负。

但此时杨振宁已经到了普林斯顿做博士后，5名同学只能通过远程电话分工。杨振宁负责每天在学校的24小时图书馆借用一本大字典，穷举了所有符合条件的填字单词，为了5万美元的奖金，这样连续熬夜了一个礼拜。

有一次工作到后半夜，天都快亮了，实在很困，于是步行回到借宿的房子。

他在门口拿起刚寄到的一本纽约时报，进到客厅坐在椅子上打开翻阅，只见封面大字写着：“汤川秀树获得1949年物理学诺贝尔奖”，他突然愣住，一个内心的声音在脑海深处质问：

“杨振宁，你现在在干嘛？”

——2005年杨在上海交通大学的分享会提到的一件小事。

by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕

刚从香港回来，腿已跑废，但一天就线上搞定了汇丰、中银、众安、天星、蚂蚁5家银行！
趁热分享流程和避坑经验，跟着这篇准备，包你稳过。

准备工作 (漏了就白跑，别问我怎么知道的):
证件: 身份证、港澳通行证，有效期都得大于6个月。
手机号: 必须开通国际漫游收验证码！上网是另一回事。
出入境记录: 抵港后，微信小程序“12367”下载PDF，只要有一次内地出境记录就行。
收卡地址: 提前翻译好中英文，地址太长学点缩写 (Building→BLDG)。
银行APP: 提前下好汇丰、中银、众安、天星，蚂蚁银行在支付宝小程序。

开户流程:
到香港找个信号好的地方开干。推荐顺序：先汇丰，再中银，最后搞定剩下的虚拟银行。

🚀 第一站：汇丰银行 (HSBC)
这家是老牌大哥，必须拿下。全程APP线上操作。
打开 HSBC HK APP，点“我没有任何账户”。
关键选择：“身处香港，没有香港身份证”。
账户类型选 “汇丰one”。
填信息：
开户用途：就选“储蓄/投资”，别整那些复杂的。
税务编号：就是你的内地身份证号。
收件地址：把你准备好的中英文地址填进去，注意字数限制。
上传资料：按提示拍身份证，然后用手机 NFC 功能把通行证贴在手机背后，它会自动读取芯片信息。
设置用户名密码，提交。
顺利的话，几分钟内就会收到审核通过的邮件。然后就等着收卡吧。

🥈 第二站：中银香港 (BOCHK)
中银也算是亲儿子，流程也挺顺。
打开 BOCHK APP，点“开立账户”。
身份选“中国居民身份证”，然后选 “我身处香港”。
开户方式选“我不在分行”，然后“即时开立”。
账户类型选 “自在理财”，这个也没存款要求。
上传资料：这里就要用到你之前准备的出入境记录PDF了。然后按要求拍身份证和港澳通行证。
人脸识别，找个亮堂点的地方。
填个人信息：职业如实写，开户理由选“投资理财”或“储蓄”。地址一定要详细到门牌号。
提交后也是很快出结果。

🎯 第三、四、五站：众安、天星、蚂蚁
这三家是虚拟银行，流程大同小异，放在一起说。基本就是填资料、上传证件、人脸识别三板斧。
有几个点注意下：
地址：同样要精确到门牌号。
税务身份：一般都选“仅为内地税务居民”。
税务号：填身份证号。
出入境记录：都要上传。众安银行比较灵活，可以开户成功，离港后再补充上传。

by @何夕2077 #你不知道的行业内幕

看到一个很有意思的数据对比：

中国市场避孕套的销售额去年是156亿人民币，同比下降17%，相较2019年的高点，更是萎缩了1/4以上；

同期中国市场情趣用品的销售额增长却高到离谱，每年稳定增长15%，去年交易额接近2000亿人民币，比起2019年翻了个倍。

报告结论很扎心，就一句话：

「这代人的性生活，不需要两个人了。」

by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕

京东以非正式的方式，在保洁领域打起了价格战。

京东保洁原价是120/2小时，闲鱼下单45/2小时。
闲鱼单的来源可能是：买京东会员赠送、大额购物满额赠等，以免费（价值120元）的形式送给消费者，再被二手转卖。

随着薅羊毛越来越多，京东的阿姨供给量就这么丰富起来。今天打扫的阿姨说，她以前在天鹅到家，从去年开始逐渐接不到单了，跳槽来了京东。并且，自如保洁一小时到手33，京东50，天鹅到家40。

by @何饭团 #你不知道的行业内幕

开始补税了。
补电商店铺的税，是这样的，从今年的第三季度开始，就是追缴。
但是不排除有可能税务局会倒查全年的，地方政策不一样，有的可能要补全年。
比如说大的电商平台，淘宝京东拼多多抖音微信，平台的销售数据会直接关联到税务平台。比方说你这个月卖了50万，客户只开了10万的票，但是平台是直接把这50万这个数据推送到了税务局的，那你就要补这40万的税，而不是开票的10万。
具体后面影响会怎么样，会不会影响电商平台的价格，暂时还是未知的。
但是往后线上线下不同价的局面可能会渐渐发生变化了。
朋友在义乌做电商，早上通电话说财务正在核查，他的公司大概要补200多万。
我倒是看到了几个方面：
1.纳税是必然，也是义务，时代的红利不可能一直有
2.地方财政真的很缺钱
3.反一味的线上价格内卷
4.不管是线上还是线下，除非做到头部或者超级Ip，生意就是越来越难做

by @浅仓南2010 #你不知道的行业内幕

如果你不了解影视飓风，如果你没有听过老罗对谈 Tim，然后直接看这个大 V 对于影视飓风的评价，你是不是就会受到影响，认为影视飓风就是他微博中描述的这样子？

最近老罗对谈了李想、Tim、刘谦等人，我都在不同的平台里看到了同样的评论“对 X 了解更深了”，“原来 X 这么牛”。

也就是说，平常我们通过一些碎片化的信息，甚至被别人别有用心加工过的信息了解到的一个人，其实是片面的。

这才是信息茧房，你看到的听到的都是别人加工过的，而并不是世界的真相。

至于要怎么才能知道世界的真相，我的一个办法就是来者不拒，谁都信，但谁都不全信，互相交叉验证。

时至今日，还有人以不刷短视频、不刷抖音为荣，这其实也是一种信息茧房，困在了自我设限的房间里。

这里的刷，不是让你一天到晚抱着手机不停刷，而是把任何一个平台都当做信息源，在有需要时去查验。

by @哥飞 #你不知道的行业内幕

作为一贯看好美团的人，我感觉美团这次，可能真的危险了……

过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。

拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。

但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。

而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。

而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。

第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。

但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。

饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。

因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。

当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。

对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。

可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。

协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。

所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。

这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。

对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。

只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。

而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。

此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。

第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。

而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。

能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。

当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。

因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。

企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。

by @于冬琪 #你不知道的行业内幕

跟某影视行业资深大佬聊完，才知道现在行业生态里赚钱姿势最舒服的是灯光师。

标准化的高价器材服务为主，行活儿，有小弟，没有账期，国产器材越来越轻便，打光手艺也是日积月累无法被 AI 取代的，还不用跟人打交道。

上海顶尖的十几二十个灯光师，旺季每个月轻松入袋个二十万不成问题。还老能见着明星。

by @范冰 #你不知道的行业内幕

竹架便宜又輕，在預算有限下就會成為首選。評論不能簡單以黑白是非論，了解不同社會環境的背景，以及充分調查後再評價是必要的。本文提供了較多細節和背景，是記者該有的樣子。

by @百万港女的梦想 https://m.yicai.com/news/102930763.html #你不知道的行业内幕

百度太狠了，应届生也裁

by @兮兮鱼 #你不知道的行业内幕

今天有两个群不约而同的在谈“崩老头”这个话题。

by @CEO来信 #你不知道的行业内幕