讲个笑话：百度投资部门在 deepseek 楼上！就这，百度投资都没投资 deepseek😂
这个图真是笑死我了。
李彦宏次次都是起个大早赶个晚集。2013 年就提出人工智能，无人驾驶，并且投入研究。
结果除了给其他公司输送人才，研究了个寂寞。
别人的 AI 大模型都在免费拉人头，就文心一言还在收费。
百度的投资部门就在 deepseek 的楼上，一个 5 楼，一个 6 楼。
然后也没有投资他。
by @benkuan2022 #科技圈大小事
这个图真是笑死我了。
李彦宏次次都是起个大早赶个晚集。2013 年就提出人工智能，无人驾驶，并且投入研究。
结果除了给其他公司输送人才，研究了个寂寞。
别人的 AI 大模型都在免费拉人头，就文心一言还在收费。
百度的投资部门就在 deepseek 的楼上，一个 5 楼，一个 6 楼。
然后也没有投资他。
by @benkuan2022 #科技圈大小事
DeepSeek-R2真的要来了，这次不是KFCVWO50！
来自路透社的独家报道：
- DeepSeek原计划在5月初发布新一代R2模型，但已经开始考虑提前发布，这段时间Grok 3、Claude 3.7、Qwen 2.5-Max等竞品接连推出，还是有影响的；
- 梁文锋在距离清华、北大两所高校步行可达的地段设立了北京办公室，非常乐于和实习生以及应届生一起工作和讨论问题，而且从不鼓励加班；
- 采访中一名已经离职的研究员依然对前老板赞不绝口，「他把我们视为专家，不断提问，一起学习，而且愿意下放管理权，普通员工也能参与核心技术，这很让人兴奋」；
- 梁文锋在幻方量化时就以薪酬慷慨著称，他会给数据科学家开出150万的年薪，而同行给的数字一般不会超过80万；
- 在创办DeepSeek前，幻方量化就制定了把70%对可支配收入投入到AI研究上的战略，从2020年到2021年，幻方量化花了12亿买卡训练模型；
- 这样的异常支出让幻方量化受到了证券监管部门的注意，但最终没有做出干预，这对后来DeepSeek的问世至关重要，因为2022年开始，中国企业就不太能够合规买到A100了；
- DeepSeek-R1爆火之后，梁文锋被建议不要和媒体接触，因为担心过度炒作会引起不必要的争议，尤其是在地缘政治的风口浪尖，苟住再说；
- 另有前员工表示，DeepSeek不缺算力，能够进行大规模训练，但梁文锋对更具经济成本的模型架构非常关注，这决定了DeepSeek的发展路线以及后来的巨大成功；
- 全球的AI大厂至今都还在消化DeepSeek-R1造成的影响，也都盯着R2的时间表，它的发布会是今年AI行业的又一个关键时刻。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
来自路透社的独家报道：
- DeepSeek原计划在5月初发布新一代R2模型，但已经开始考虑提前发布，这段时间Grok 3、Claude 3.7、Qwen 2.5-Max等竞品接连推出，还是有影响的；
- 梁文锋在距离清华、北大两所高校步行可达的地段设立了北京办公室，非常乐于和实习生以及应届生一起工作和讨论问题，而且从不鼓励加班；
- 采访中一名已经离职的研究员依然对前老板赞不绝口，「他把我们视为专家，不断提问，一起学习，而且愿意下放管理权，普通员工也能参与核心技术，这很让人兴奋」；
- 梁文锋在幻方量化时就以薪酬慷慨著称，他会给数据科学家开出150万的年薪，而同行给的数字一般不会超过80万；
- 在创办DeepSeek前，幻方量化就制定了把70%对可支配收入投入到AI研究上的战略，从2020年到2021年，幻方量化花了12亿买卡训练模型；
- 这样的异常支出让幻方量化受到了证券监管部门的注意，但最终没有做出干预，这对后来DeepSeek的问世至关重要，因为2022年开始，中国企业就不太能够合规买到A100了；
- DeepSeek-R1爆火之后，梁文锋被建议不要和媒体接触，因为担心过度炒作会引起不必要的争议，尤其是在地缘政治的风口浪尖，苟住再说；
- 另有前员工表示，DeepSeek不缺算力，能够进行大规模训练，但梁文锋对更具经济成本的模型架构非常关注，这决定了DeepSeek的发展路线以及后来的巨大成功；
- 全球的AI大厂至今都还在消化DeepSeek-R1造成的影响，也都盯着R2的时间表，它的发布会是今年AI行业的又一个关键时刻。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
明州事件之后，京东元气大伤。
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
国内就缺北大朱松纯这样敢说实话的学者
傍晚的时候，看腾讯科技发了一篇文章📰
（文章已经被删了🤣）
里面是北京通用人工智能研究院院长，北京大学讲席教授、人工智能研究院、智能学院院长朱松纯老师
在中关村论坛的分享
朱松纯老师对中国人工智能发展的现状提出了深刻批判⬇️
他尖锐指出，当前中国AI领域呈现出虚假繁荣与结构性失衡并存的矛盾局面❌
在行业层面，如DeepSeek、Manus等虽获得资本狂热追捧，形成了"押宝大模型即押注未来"的群体共识，但这种表面热闹掩盖着基础研究的严重薄弱
全国范围内AI算力中心的重复建设导致资源严重浪费，平均利用率不足20%（算力中心真的太多了，但是真正有需求的人很难用上•ᴗ•💧
教育领域同样存在泡沫化倾向，38%的高校人工智能学院院长缺乏核心AI研究背景，这暴露出产学研链条的深层断裂🫡
创新层面呈现明显的"头重脚轻"特征，当前过度集中于算法优化与工程部署等应用层，而在智能本质探究、认知理论构建等基础领域近乎空白
学界多依赖事后分析，预测能力接近于0
这种困境的根源在于认知的严重偏差⚠️
朱松纯强调，中国AI领域存在三大认知误区：
1️⃣ 把“AI for Science"等同于智能本质研究，忽视了对人类认知机制的深层次探索；
2️⃣ 简单归咎于西方技术封锁导致的"卡脖子"困境，却回避了本土基础理论原创性不足的根本问题；
3️⃣ 过度神话企业创新神话，部分所谓"六小龙"企业估值泡沫化现象严重，市盈率超百倍却缺乏可持续商业模式，这种舆论导向导致学术界在基础研究中的核心作用被系统性低估
更值得警惕的是，中国AI发展正陷入西方设定的叙事陷阱，盲目跟随美国主导的"大数据-算力-大模型=通用人工智能（AGI）"技术路径
媒体对AGI威胁论的炒作进一步加剧了决策焦虑，这种认知殖民正将中国AI创新引入歧途
朱老师在这个时候敢出来说实话、敢泼冷水，真的是有学者风骨(^-^)👍
但是我对朱老师提出的解决方案表示怀疑，感兴趣的朋友可以去搜原文🤗
by @Max_means_best #科技圈大小事
傍晚的时候，看腾讯科技发了一篇文章📰
（文章已经被删了🤣）
里面是北京通用人工智能研究院院长，北京大学讲席教授、人工智能研究院、智能学院院长朱松纯老师
在中关村论坛的分享
朱松纯老师对中国人工智能发展的现状提出了深刻批判⬇️
他尖锐指出，当前中国AI领域呈现出虚假繁荣与结构性失衡并存的矛盾局面❌
在行业层面，如DeepSeek、Manus等虽获得资本狂热追捧，形成了"押宝大模型即押注未来"的群体共识，但这种表面热闹掩盖着基础研究的严重薄弱
全国范围内AI算力中心的重复建设导致资源严重浪费，平均利用率不足20%（算力中心真的太多了，但是真正有需求的人很难用上•ᴗ•💧
教育领域同样存在泡沫化倾向，38%的高校人工智能学院院长缺乏核心AI研究背景，这暴露出产学研链条的深层断裂🫡
创新层面呈现明显的"头重脚轻"特征，当前过度集中于算法优化与工程部署等应用层，而在智能本质探究、认知理论构建等基础领域近乎空白
学界多依赖事后分析，预测能力接近于0
这种困境的根源在于认知的严重偏差⚠️
朱松纯强调，中国AI领域存在三大认知误区：
1️⃣ 把“AI for Science"等同于智能本质研究，忽视了对人类认知机制的深层次探索；
2️⃣ 简单归咎于西方技术封锁导致的"卡脖子"困境，却回避了本土基础理论原创性不足的根本问题；
3️⃣ 过度神话企业创新神话，部分所谓"六小龙"企业估值泡沫化现象严重，市盈率超百倍却缺乏可持续商业模式，这种舆论导向导致学术界在基础研究中的核心作用被系统性低估
更值得警惕的是，中国AI发展正陷入西方设定的叙事陷阱，盲目跟随美国主导的"大数据-算力-大模型=通用人工智能（AGI）"技术路径
媒体对AGI威胁论的炒作进一步加剧了决策焦虑，这种认知殖民正将中国AI创新引入歧途
朱老师在这个时候敢出来说实话、敢泼冷水，真的是有学者风骨(^-^)👍
但是我对朱老师提出的解决方案表示怀疑，感兴趣的朋友可以去搜原文🤗
by @Max_means_best #科技圈大小事
小红书独立开发者大赛今天颁奖，其中有几款获奖App还是我当评委时选出来的，很有感触。
之前和@orange.ai 聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。
说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。
这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。
有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。
2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。
是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。
现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。
但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。
所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。
怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。
这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。
这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。
App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。
于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。
而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。
啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。
说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。
应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。
前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。
都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？
其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。
一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。
当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。
我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。
过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。
小猫补光灯的开发者@Alchian花生 就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。
产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。
人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
之前和@orange.ai 聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。
说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。
这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。
有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。
2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。
是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。
现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。
但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。
所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。
怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。
这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。
这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。
App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。
于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。
而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。
啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。
说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。
应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。
前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。
都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？
其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。
一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。
当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。
我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。
过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。
小猫补光灯的开发者@Alchian花生 就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。
产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。
人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
最近，抖音弄了个算法公开日，把它家神秘莫测的算法公开了，还公布在了抖家的安全官网上（95152.douyin.com），引发了一堆内行人的学习兴趣。
我逐字看完咯，写的很通俗易懂。
但普通人仍需要我这样的中译中闲人翻译。
抖音算法主要是Wide&Deep模型和双塔召回模型。
Wide&Deep模型是谷歌提出混合推荐模型，wide是宽度的意思，deep是深度，什么意思呢，前者是挖掘你跟一支视频的直接联系，譬如你在看运动鞋，它就给你推同款。后者是挖掘你跟这支视频的泛联系，你在看鞋，那么你可能会去旅游，想要买运动手表。
充分挖掘你人生的宽度与深度。
双塔召回模型很有意思，一座是用户塔，一座是内容塔，两个都是深度学习模型，把一些内容特征做了数字转化。
譬如你是用户，爱看游戏，做菜，唱歌，熊猫，用户塔便赋予她们数学代号为0，1，2，3。短视频为X，长视频为Y。
做菜短视频就变成了（1，X），又做菜又唱歌的短视频是（1，2，X），像搞怪、诗意、科技、玄学都是可以被数字化的内容特征。
抖音还有座内容塔嘛，识别到了你家用户塔的数学特征后，会粗筛一批口粮给你，搞笑大厨，薄肌体育生，宫斗短剧，杀死比尔等等，排序到了你的预存储空间里。
上下一划，大概率是你想看的。
抖音总结推荐算法，就是以数学计算学习人类行为。
抖音还公布了推荐优先级，设定了一些行为的“推荐价值”，不再是只看完播率了，在中长视频+短剧生态繁荣后，发展出来了多目标建模，让推荐更加均衡。
除了把算法黑盒拆开给大家看，还讲了怎么治理内容。
建立有专门的标准管理团队，已对违法违规、色情低俗、公序良俗、危险行为等十余大类、数百种风险设置了独立标准条款，每条标准条款都匹配典型违规案例及对应执行手册。
流量越高的内容经过评估的次数越多，标准也越严格。所以我们会看到一些违规内容，很快就被限流或处理掉了。
在这块是“机器+人工”的审核，又有一点Wide&Deep的味道，机器主要负责宽度，主动对所有投稿进行评估，筛掉最直观的问题点。人工主要负责深度，确保疑难问题尽可能精准研判，减少错判，毕竟算法不是真的懂内容。
这个安全网站还会更新。。。
甚至聊到了APP会“窃听”用户谈话吗？
它的副标题是：平台“窃听”在技术上不“划算”，在法律上不被允许。
里面聊到了跨平台营销推荐，是造成用户被窃听的主要幻觉。
例如，用户在A电商平台搜索了一款猫粮。关闭A平台后，打开了B社交平台，发现B平台也在推荐猫粮。这并不是B平台对用户做了监控，是A平台作为B平台的广告主，通过程序化广告利用A平台的数据定向给用户展示了广告，实现跨平台的广告营销。
这个举动是符合我国法律法规的一种广告形式。
啊...这个算法公开日太有意思了，人的行为啊，才是算法的根本。
by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
我逐字看完咯，写的很通俗易懂。
但普通人仍需要我这样的中译中闲人翻译。
抖音算法主要是Wide&Deep模型和双塔召回模型。
Wide&Deep模型是谷歌提出混合推荐模型，wide是宽度的意思，deep是深度，什么意思呢，前者是挖掘你跟一支视频的直接联系，譬如你在看运动鞋，它就给你推同款。后者是挖掘你跟这支视频的泛联系，你在看鞋，那么你可能会去旅游，想要买运动手表。
充分挖掘你人生的宽度与深度。
双塔召回模型很有意思，一座是用户塔，一座是内容塔，两个都是深度学习模型，把一些内容特征做了数字转化。
譬如你是用户，爱看游戏，做菜，唱歌，熊猫，用户塔便赋予她们数学代号为0，1，2，3。短视频为X，长视频为Y。
做菜短视频就变成了（1，X），又做菜又唱歌的短视频是（1，2，X），像搞怪、诗意、科技、玄学都是可以被数字化的内容特征。
抖音还有座内容塔嘛，识别到了你家用户塔的数学特征后，会粗筛一批口粮给你，搞笑大厨，薄肌体育生，宫斗短剧，杀死比尔等等，排序到了你的预存储空间里。
上下一划，大概率是你想看的。
抖音总结推荐算法，就是以数学计算学习人类行为。
抖音还公布了推荐优先级，设定了一些行为的“推荐价值”，不再是只看完播率了，在中长视频+短剧生态繁荣后，发展出来了多目标建模，让推荐更加均衡。
除了把算法黑盒拆开给大家看，还讲了怎么治理内容。
建立有专门的标准管理团队，已对违法违规、色情低俗、公序良俗、危险行为等十余大类、数百种风险设置了独立标准条款，每条标准条款都匹配典型违规案例及对应执行手册。
流量越高的内容经过评估的次数越多，标准也越严格。所以我们会看到一些违规内容，很快就被限流或处理掉了。
在这块是“机器+人工”的审核，又有一点Wide&Deep的味道，机器主要负责宽度，主动对所有投稿进行评估，筛掉最直观的问题点。人工主要负责深度，确保疑难问题尽可能精准研判，减少错判，毕竟算法不是真的懂内容。
这个安全网站还会更新。。。
甚至聊到了APP会“窃听”用户谈话吗？
它的副标题是：平台“窃听”在技术上不“划算”，在法律上不被允许。
里面聊到了跨平台营销推荐，是造成用户被窃听的主要幻觉。
例如，用户在A电商平台搜索了一款猫粮。关闭A平台后，打开了B社交平台，发现B平台也在推荐猫粮。这并不是B平台对用户做了监控，是A平台作为B平台的广告主，通过程序化广告利用A平台的数据定向给用户展示了广告，实现跨平台的广告营销。
这个举动是符合我国法律法规的一种广告形式。
啊...这个算法公开日太有意思了，人的行为啊，才是算法的根本。
by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
看似是京东发狠斗美团，其实是美团早早偷了京东的家。
京东和美团这场仗，外卖只是一个摆在台前的焦点，实质上，双方决战的战场，是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”，而是叫“京东秒送”，事实上，在这个频道里，除了外卖，也能买菜买药买日用品。
而且最关键的是，双方在过去2年，都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。
美团2021年因为疫情+社区团购大战，严重亏损，净利率-13%，2023年净利率扭正为5%，2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%，而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因，就是美团的即时零售业务，B端叫闪电仓，C端叫闪购，这为美团贡献了大量利润，第一次尝到了“卖货”的快乐。
京东也一样，京东日常净利率大概在2%-3%，直到2024年，京东的即时零售业务“秒送”，让京东的净利率增长到3.6%。
即时零售是一个新名词，但不是一个新概念。从外卖O2O，到线上便利店、药店，再到刚刚结束硝烟的社区团购，都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索，终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。
用美团CEO王莆中的描述，即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事，通过密布在大街小巷的骑手网络，不止送餐，还要送花、送药、送菜，要送一切商品，美团要把自己变成一个电商零售平台，并且这个电商平台上的海量商品，不再需要等1-3天快递，而是只需要30分钟就能送达。
美团在这件事情上最为热忱，不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源，也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。
我们都知道，外卖是一个利润非常低的苦活累活，美团凭借全国性的规模效应，才勉强赚一点微利，饿了么至今还没盈利。但电商不同，作为全天下最好的生意之一，电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头，每一家都有着不错的规模和利润。
电商平台讲，“多快好省”至少要占一样。美团的策略是，通过遍布大街小巷的骑手和商家资源，主打一个“快”，其他电商平台从下单到收货，2-3天，但美团可以30分钟送达，现在下单，马上就有骑手去附近的商家取货，然后送货上门。
所以，2021年，美团发布“零售+科技”战略，2025年4月15日，整合闪电仓等业务，发布新品牌“美团闪购”，号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。
看到这儿就明白了，美团闪购要做“购物平台”，并且主打“快”。
那原先主打“快”的电商平台是谁？就是京东。
新王要上位，旧王未老，自然是一场硬仗。
那为什么兵锋所指，把焦点指在了外卖上？
两点原因：
第一，京东用外卖作为利剑，本质上是以攻为守。
美团进攻京东的零售腹地，但说实话，这个零售腹地也没什么可防御的招式，不外乎就是搞BD拓商家，投广告抢心智，打不出什么花样来，只防御敌人进攻点的常规打法，毫无新意，而且纯防御的状态下，美团用30分钟快送的概念，多少都能咬下一块肉。
与其如此，那京东索性也捅了美团的老巢，以攻为守，在美团的外卖领域，做个搅屎棍，不管能不能赢，美团都得抽调资源进行防守，围魏救赵。
第二，即时零售是双方共识，在当下，京东虽快，但京东物流只能做到次日达，快不过美团，京东需要补课。
京东过去的“快”，是在城市大仓的基础上，通过高效的物流调度效率，实现了次日达。而美团的“快”，是通过商圈级的前置仓，通过骑手网络完成即时送达。
即时零售也是京东发展的目标，但当下的京东，既没有骑手送货，也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢，就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上，依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU，在未来的即时零售大战场上，赢面很大。
那通过干外卖，正好把骑手网络建立起来，为即时零售的规模爆发，做提前的积累。
此为醉翁之意不在酒，外卖能不能干赢无所谓，但只要干外卖，就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识，那么作为核心运力的末端运输力量，自然是重中之重。
所以这么一看，京东和美团虽在外卖板块口水飞溅，吵得不可开交，但在另一个隐秘的角落，才是真正的较量。
https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA
*美团京东净利率数据与即时零售业务关系，引用自魏武挥老师《扯氮集》
*题图来自网络
文/亨亨（始终是产品经理）
微信：xiaozidaheng
微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）
by @亨亨在创造 #科技圈大小事
京东和美团这场仗，外卖只是一个摆在台前的焦点，实质上，双方决战的战场，是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”，而是叫“京东秒送”，事实上，在这个频道里，除了外卖，也能买菜买药买日用品。
而且最关键的是，双方在过去2年，都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。
美团2021年因为疫情+社区团购大战，严重亏损，净利率-13%，2023年净利率扭正为5%，2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%，而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因，就是美团的即时零售业务，B端叫闪电仓，C端叫闪购，这为美团贡献了大量利润，第一次尝到了“卖货”的快乐。
京东也一样，京东日常净利率大概在2%-3%，直到2024年，京东的即时零售业务“秒送”，让京东的净利率增长到3.6%。
即时零售是一个新名词，但不是一个新概念。从外卖O2O，到线上便利店、药店，再到刚刚结束硝烟的社区团购，都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索，终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。
用美团CEO王莆中的描述，即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事，通过密布在大街小巷的骑手网络，不止送餐，还要送花、送药、送菜，要送一切商品，美团要把自己变成一个电商零售平台，并且这个电商平台上的海量商品，不再需要等1-3天快递，而是只需要30分钟就能送达。
美团在这件事情上最为热忱，不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源，也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。
我们都知道，外卖是一个利润非常低的苦活累活，美团凭借全国性的规模效应，才勉强赚一点微利，饿了么至今还没盈利。但电商不同，作为全天下最好的生意之一，电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头，每一家都有着不错的规模和利润。
电商平台讲，“多快好省”至少要占一样。美团的策略是，通过遍布大街小巷的骑手和商家资源，主打一个“快”，其他电商平台从下单到收货，2-3天，但美团可以30分钟送达，现在下单，马上就有骑手去附近的商家取货，然后送货上门。
所以，2021年，美团发布“零售+科技”战略，2025年4月15日，整合闪电仓等业务，发布新品牌“美团闪购”，号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。
看到这儿就明白了，美团闪购要做“购物平台”，并且主打“快”。
那原先主打“快”的电商平台是谁？就是京东。
新王要上位，旧王未老，自然是一场硬仗。
那为什么兵锋所指，把焦点指在了外卖上？
两点原因：
第一，京东用外卖作为利剑，本质上是以攻为守。
美团进攻京东的零售腹地，但说实话，这个零售腹地也没什么可防御的招式，不外乎就是搞BD拓商家，投广告抢心智，打不出什么花样来，只防御敌人进攻点的常规打法，毫无新意，而且纯防御的状态下，美团用30分钟快送的概念，多少都能咬下一块肉。
与其如此，那京东索性也捅了美团的老巢，以攻为守，在美团的外卖领域，做个搅屎棍，不管能不能赢，美团都得抽调资源进行防守，围魏救赵。
第二，即时零售是双方共识，在当下，京东虽快，但京东物流只能做到次日达，快不过美团，京东需要补课。
京东过去的“快”，是在城市大仓的基础上，通过高效的物流调度效率，实现了次日达。而美团的“快”，是通过商圈级的前置仓，通过骑手网络完成即时送达。
即时零售也是京东发展的目标，但当下的京东，既没有骑手送货，也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢，就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上，依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU，在未来的即时零售大战场上，赢面很大。
那通过干外卖，正好把骑手网络建立起来，为即时零售的规模爆发，做提前的积累。
此为醉翁之意不在酒，外卖能不能干赢无所谓，但只要干外卖，就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识，那么作为核心运力的末端运输力量，自然是重中之重。
所以这么一看，京东和美团虽在外卖板块口水飞溅，吵得不可开交，但在另一个隐秘的角落，才是真正的较量。
https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA
*美团京东净利率数据与即时零售业务关系，引用自魏武挥老师《扯氮集》
*题图来自网络
文/亨亨（始终是产品经理）
微信：xiaozidaheng
微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）
by @亨亨在创造 #科技圈大小事