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这轮融资后,MiniMax 投后估值超40亿美元。
现在,站上40亿美元估值的中国大模型创业公司有了两家,启动上市的也是。

by @曼祺_火柴Q https://mp.weixin.qq.com/s/k2cMSUNe8l4NFHmOWAs1vg #科技圈大小事
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互联网就是这么神奇......

去年,怒喷农夫山泉钟睒睒的儿子是美国籍,所以舆论风向支持娃哈哈。

今年,逝世一年的布鞋首富宗庆后被曝三个私生子女均为美国籍,但却没了去年那般的舆论战。

by @朱全红 #科技圈大小事
😁30🤡7🥱71👍1
美团王莆中喊话,说明淘宝闪购做对了

过去几个月,京东率先发难,阿里紧随其后,两者裹挟着美团,把外卖补贴大战迅速推上了高峰。

7月16日,美团王莆中通过晚点采访,对外喊话:“我们不想卷,但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。

首先出来接受采访,就很不美团,核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思,这不仅不美团,都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果,直言不讳地讨论“高维度力量”。

还非常善意的提醒对手(马云),千万别忘记螳螂捕蝉,黄雀在后,“阿里啊,拼多多才是你心腹大患啊”(我提供点画外音)。

诸多反常结合起来,只能有一个原因解释,为什么美团这么反常?那就是淘宝闪购做对了。

毕竟外卖实力不济的京东,在莆中眼里,没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手,则需要找晚点,针对性的来写一篇文章来劝和。

果然是理工男,这差别对待的“范”,不蒸馒头争口气,东哥后槽牙都得咬碎了,必须马上上补贴。

为什么我说淘宝闪购做对了呢?

长期关注我的朋友,应该知道我一直是很肯定京东做外卖的,认为京东这一次的战略和战术,非常可圈可点。

东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计,将外卖频道放在主App内,以点带线,以线带面,克制住做独立App的念头,就非常有水平。

淘宝紧随其后,几乎完全照搬了京东的产品设计,当时我还写了篇文章嘲讽阿里。

虽然我当时嘲讽阿里,不过我嘲讽的点主要是,阿里18年就收购了饿了么,这么多年不整合,还需要京东出来给他指路。这就很阿里,不吐槽下实在难受。

淘宝确实早就应该整合饿了么,所有的产品和服务all in one,去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大,饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量,有什么意义。

美团把一堆业务封装成一个App里,苦苦追求1+1>2的效果。淘宝这么多年,才终于是醒悟了过来,开始效仿。

当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中,背后的野心也随之浮出水面,外卖是否可以成为电商的获客手段?要我说,以上这个问题,才是整个外卖大战,最核心的问题。

不过很可惜,王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高,不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答,拒绝讨论。

我个人判断,如果淘宝闪购可以成功的话,对于电商业务而言,是一个极大的利好。这意味着,淘宝可以通过“电商+外卖”,获得针对拼多多的差异化优势,巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖,逛淘宝,对于隔绝拼多多的侵袭,是非常好的机会点。

阿里最缺的就是机会,最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团,而是要分走外卖市场的份额,去巩固电商业务。

我们之前说,24年Q4拼多多财报解读:中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到,中国业务电商第一+外卖接近第一,而且电商和外卖良性互动,相互促进,对于阿里而言,绝对意义非常。

我虽然重仓的是拼多多,但是重仓背后的逻辑,首先就是我对电商的商业模式非常有信心。

过去我对淘宝失望,是因为淘宝在很多产品和战略上,让人摸不清头脑。

如果今天的淘宝可以有清晰的战略,卓越的产品力。作为拼多多的股东,我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱,整体而言,是需要证明自己的机会的。

对于美团而言,这可能是无意义的竞争,甚至会严重伤害外卖的商业模式;但对于阿里而言,外卖的商业模式被伤害不重要,淘宝闪购对电商业务而言,是一个非常好的机会。

机会才是最昂贵的。

by @林氪 #科技圈大小事
💩237👍4🔥2
一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验,全是吐槽哈哈哈:

* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果,享受了不少补贴,我之前也翻译过文章,讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。

简单介绍一下背景,我是在2021年拿到offer的,当年夏天就去了台湾培训,是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节,但那真是一场彻底的灾难,他们多次更改航班日期,发给我们的笔记本电脑根本不能用,关于宿舍的大小也撒了谎……总之,我把这些当成疫情期间的特殊情况,算了。

然后我们到了台南,依然很是糟糕,他们没有做好培训计划,几乎没有会说英语的人,对我们这批新员工,他们根本不怎么搭理,私下里说「美国人工资太高,我们不配教他们。」

经过几年在台湾的「培训」,20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职,而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然,一个新的晶圆厂肯定会出问题,但台积电永远会让所有问题变得更加严重。

施工进度落后,因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足,他们总会从台湾派人过来收拾残局,甚至让我们进入没有许可资格的设施工作,将我们暴露在不合规的危险环境中,而当我们为了安全表示拒绝后,他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。

在经历了这一切之后,我想,好吧,那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛,一定会有好转的,对吧……错了,情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了,所以我们必须不断的培训新员工,而且,我后来联系过一些离职员工,他们都告诉我,换了公司之后明显改善了自己的处境。

在台积电亚利桑那工厂,所有的项目都来自台湾的「母厂」,无论如何都要遵守,完全不考虑逻辑或理由。因此,不存在任何的创新空间,更不需要员工思考什么,工作就是每天按时到岗,然后被告知今天要做什么,计划不断变更,修正,严重落后,然后反复循环。

我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试(我猜是因为英语是我的第一语言),而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。

我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者,其次就是持有签证的人,因为「这些人更容易被控制」,他们不想雇佣没有移民限制的美国人,因为他们一言不合就会辞职,所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人,他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。

我面试过两名最后拿到offer的求职者,我的老板后来对我说,这两个人在面试前就确定要进来了,他们有内部关系,面试只是走个形式,我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则,但裙带现象如此严重,还是超出了我的想象。

我还被告知在面试里要打足预防针,强调「台湾式的工作文化」,换句话说,就是你每天都会挨骂,还得完成不可能的截止期限,因为你的同事随时都会变少,流失率太高了。

每天上班也是一场噩梦,他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制,然而不管工作多长时间,薪水都是一样的,哪怕经常要加班到晚上9点,我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。

如果不忙的话,大多数人会在晚上8点左右下班,然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务,这意味着我们必须加班完成。

工作文化本身也很让人心累,台湾地区来的人有50%的收入来自奖金,这个奖金除了受到绩效影响,更让工作变得像是一场人际关系的比赛,更重要的是看你犯错多少。所以,如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里,你的首选态度必然是回避任何多余的事情,对吧?

这正是大多数人的选择。所以,如果在工作时你想求助于同事,他们要么视而不见,要么把你推给别人,因为如果介入了你的工作,他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气,没有团队合作,没有相互帮助,于是效率变得更加惨不忍睹。

台湾人很重视台积电,认为加入这家公司是这辈子的荣耀,我很尊重这一点,但我不是台湾人,我乐意把工作做好,学习新东西,但我不会把命卖给公司,而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情,家庭是次要的,我无法理解,我是为了生活而工作,为什么他们能够为了工作而生活?

台湾人似乎很喜欢歧视别人,我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾,他们通常会用中文这么交流,但因为我在培训期间学了不少中文,所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样,每个人都有自己的八卦圈子,因为没有外部生活,内部员工之间的恋爱很常见。

我在台湾培训时,有个新入职的女孩,面试她的经理把她的Facebook照片发到群里,让大家打分。她被录用后,因为体重的增加,看上去和照片上的不太一样,有一个男员工对她喊道「哇,我没想到你这么胖」,然后跑到一边和朋友们一起笑,她在那哭了一整天,然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。

你们可能会问,那么在台积电工作的好处是什么?我相信大多数员工都会说两个优点,而我则对这两个优点持有保留意见。

1、他们不裁员。这是真的,我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好,工作有保障,可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁,但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下,你在一个保留了所有最差员工的地方工作,优秀的人会被提拔出这个团队,而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后,就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去,那么恭喜你,你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话:「台积电不裁员,有需要时,他们只会逼你辞职。」

2、薪资。是的,台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你,但工作几年之后,你会发现涨薪速度低于行业,很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题,跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子,今年我离职后,新工作涨了30%的薪水。所以你要知道,当下的工资看起来不错,不意味着它会一直不错。另外,台积电的薪资高是有原因的,他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面,如果你比竞争对手多拿10%的薪水,但工作量多了50%,那么扪心自问,你真的赚得更多吗?

我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议:我觉得他们的实习项目相对很好,有助于丰富简历,薪水可观,而且有明确的结束时间,这是最好的部分,他们确实会故意对实习生很好,不给实习生太大的压力(这是我带实习生时来自老板的直接指示)。

所以你们要知道,如果决定成为全职员工,压力和工作量会大幅增加,眼前的求职市场不太景气,如果你刚毕业、急需一份工作的话,台积电可以是一个不错的起点,尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说,你们可以赚到不错的收入,积累一些经验,然后再换工作。

如果你已经有丰富的就业经验了,那么我建议你还是避开台积电,因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩,等等——另外,如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼,其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂,但大约90%的职位空缺,实际上是因为有人离职了,而员工流动率非常高。

作为最后的说明,这只是我的个人经历,所以像互联网上的所有信息一样,请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作(我从没遇到过,但他们肯定存在,对吧?),并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕,只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方,所以我选择离开了。

source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years

by @阑夕ོ #科技圈大小事
21🤡7🤩4😇43
卧槽!
刚刚OpenAI直接发布了他们的开源模型!😧

与之前传闻(泄密)的一样🤣
确实是一大一小 2 个模型分为120b 和 20b
命名为 gpt-oss-120b和gpt-oss-20b。

gpt-oss-120b - 专为大规模基础设施设计
这个大家伙性能直接对标o4-mini
关键是你可以在自己的高端笔记本上跑!

gpt-oss-20b - 针对移动端优化
这个小老弟更牛逼,直接可以在手机上运行!

从官方放出的benchmark来看,这性能是真的炸裂⬇️
MMLU测试 :gpt-oss-120b拿到90.0分,这已经非常接近o3的93.4分了
数学竞赛AIME :2024年96.6分,2025年97.9分,这是什么神仙水平?
推理能力 :在各种复杂推理任务上表现都很亮眼

最关键的是,在生物安全等敏感领域的测试中,这两个模型都通过了严格的安全评估。
OpenAI显然在安全性上下了很大功夫。

这对整个AI行业的影响是深远的:
- 其他开源模型厂压力山大😢
- 开源AI生态将迎来爆发式增长📈
- 中小企业和个人开发者迎来春天✌️

总之,这是AI历史上的一个重要节点。
OpenAI选择开源,用实际行动证明了
开源和商业化并不冲突,反而可能是未来AI发展的主流方向

家人们赶紧去试试吧,这波真的是历史性时刻!
(后面我会发评测
PS:目前在gpt-oss官网就可以下载和使用,也上传到了HF和github

by @Max_means_best #科技圈大小事
🤡46👍71
周末在活动上,认识了小红书的总编辑,和他聊了聊营销人、内容人都关心的几个话题。
也帮助我理解了小红书内容生态发展背后的主线。

1、商业内容和非商业内容,在流量分配上有什么不同?

这也是小红书尝试过很多不同均衡点的问题,有段时间,小红书甚至曾经尝试过:
让用户发4条非商业内容,就可以发1条商业内容。
结果反而引发了大量的非商业内容灌水行为。
商家们会低成本凑齐4个的指标,换那1条认认真真发出的广告。

尝试过不同的平衡点后,
如今小红书选择的最后的平衡点,说起来意外的简单,就是“一视同仁”。
不管你是哪个领域、什么账号、是否是商业内容,都一视同仁。

这也和我的体感一致。
因为根本上来说,很多时候,小红书用户们就是为了获取其他人的购物经验,来到了小红书。
一条内容,哪怕是蒲公英笔记,达人接了广,但是分享时如果分享的是自己真实的生活体验和感受,足够真实、触动了大量用户,甭管背后是否有商业诉求,用户们都是实际需要的,值得给以更多流量。
只不过,
我们看到的更多商业内容,常常太过简单粗暴,追求快速见效。
用户们不喜欢,自然更难拿到流量。

2、小红书的内容规则到底是怎样的?
到今天为止,从内容发布和流量分配上来说,底线问题已经解决得很好了。
很难解决的,其实是两组矛盾:
一个是“自由表达”与“安全合规”之间的矛盾。
一个是“内容真实”与“商业动机”之间的矛盾。

这两个矛盾,并不像黄反等底线问题一样,容易订立出清晰的规则。
本身中间的边界就是模糊的。

就像有很多博主,为了搏眼球,会夸张化的讲述一个故事。
这个故事里有很多地方是不真实的,但是用户又真的爱看。
怎么处理呢?
对小红书的编辑团队来说,难在“问题定义”,只要能定义出什么是问题、是什么问题,就能找到规则。
当前的这些规则,90%是由机器在执行。
所以,平台规模变大的同时,小红书的内容审核团队,人数并没有增加。

那怎么“定义问题”呢?
很多时候,是借助用户的力量。
用户投诉、反馈、互动,都会成为帮助平台发现新问题、定义新问题的关键参照。

3、这也导致了一个问题。
很多人尝试破解小红书的内容规则,以为破解了规则,就能敞开发广告了。
但是,实际上,在这两个矛盾的处理上,规则是不断增加和变化的。
如果想破解规则,基本上是处于和平台对抗的角色。

常常刚找到一个机会,没用半个月就被规则填上了漏洞。
想做好内容,与其破解规则,不如理解原则。
因为规则是动态变化的,原则是长期稳定的。

4、什么是小红书关于内容的原则呢?
有这么几个基本原则:
(1)小红书始终坚持的是UGC。
因为用户来小红书,目标就是为了获取UGC分享的真实体验和经验。
因此,一个有趣的现象是:
在小红书上,粉丝量大的明星,常常不是当红一线明星。
而是二三线明星,或者过气明星。
因为只有他们才有生活。
目前,小红书上第一个破2000万粉的明星是赵露思。

UGC的背后,是真实、真诚这些UGC内容的特点。

(2)平台追求的,是能为用户创造增量的内容方向。
怎么理解呢?
一个成功的平台,通常要同时解决两个问题:
大批量的供给+有网络效应的增量需求。

在大批量供给上,小红书创立时,第一个关键选择,解决了这个问题。
当时,创始团队曾经纠结过:
是做“出境旅游攻略”还是做“出境购物攻略”。
后来,支撑选择出境购物攻略的是一个洞察——
女性用户出境游时,大比例的时间都是在买东西。

回头看,
这个选择也使得大批量的供给得以成立。
因为出境旅游攻略的内容生产成本和难度都太高了。
但是,购物攻略谁都能生产。

而且,购物攻略,也给了小红书更多创造增量需求的空间。
可以从一种消费、进入另一种消费。
不断破圈。

在2019年之前,小红书最主要的内容分类只有两个:美妆和穿搭。
到2020年,伴随着疫情,一个意外的内容分类快速崛起,也帮助小红书快速破了圈。
就是美食。
用户们在小红书上分享和学习做法。
这个需求,在此前不只在小红书上没那么普遍,在用户生活中也没那么广泛。
当小红书满足了用户这个需求后,得到的不只是破圈,更是会让用户长期留在小红书的理由。
分享菜谱、学习做菜,就是个有网络效应的增量需求。

这也是小红书现在要做“生活兴趣”的根本原因。
因为“生活百科”是“有购物需求了,来小红书做功课”,并没有创造增量需求。
但是“生活兴趣”可以激发用户的新需求,能创造增量需求。
当小红书同时能解决大批量供给时,就是能帮助小红书生态持续发展的。

by @于冬琪 #科技圈大小事
💩185
罗永浩进军播客行业。。。
好像每次我做点啥,过几个月就能在后面看到他。。。

by @orange.ai #科技圈大小事
🤡301💩1
最近播客是越来越火了,前几天 Stripe 的 CEO 在 x 上,贴了一张《金融时报》的报道,报道称,中国播客行业正在蓬勃发展,今年中国的播客听众总数将达到1.5亿,而五年前还不到70万。

今年可能是中国播客的爆发之年,我们话分三头来说。

一是入场名人越来越多,老罗第一期播客访谈李想,制作水平高超,话题真实深入,口碑直接爆炸。

二是 AI 播客发展迅猛,以 NotebookLM 和 ListenHub

为代表的 AI 播客工具,把播客的门槛降低到了会写字就行,极大地增加了播客供给。

三是小红书和B站这样的大平台开始推视频播客。视频播客已经是美国的主流形式,可小宇宙迟迟不支持,播客生态要做大,还是离不开大平台的推动。

每个对播客的理解都不一样,是因为每个人对播客的需求也有所不同。

老罗对访谈播客的理解,可能是通过精心的制作,深入的挖掘,展现嘉宾最真实的过往和心路历程,毕竟这是世界上最独特最珍贵的私域信息。

ListenHub 对 AI 播客的理解,是把人类制作起来重复枯燥的知识信息类播客全部替换成 AI,10倍地提升内容创作者的效率。

小红书对视频播客的理解,是朋友之间的闲聊里,灵挂乍现的时刻,饭桌闲聊,睡前谈心,户外散步。这和小红书最新的slogan「你的生活兴趣社区」不谋而合。

不管大家如何理解播客,播客生态的繁荣,都离不开三个要素:创作者、工具、平台。

只有三方共同发力,方能有播客的广阔天地。

在人们注意力越来越涣散的今天,播客提供了一种静下心来,放松的,舒适的环境。

听完播客,会有吸取知识的满足,倾听故事的情感共鸣,与轻松惬意的小小幸福感。

by @orange.ai #科技圈大小事
💩17👍64👎1
分享一个我最近刷到的AI在医疗领域非常有价值的案例。

前几天,浙江大学医学院附属第一医院和阿里巴巴达摩院发布了一个急诊AI模型,专门用来识别一种叫急性主动脉综合征的疾病。

这个病的名字如果你是第一次听的话可能不太熟悉,但它其实是急诊室里最让医生头疼的隐形杀手之一。
举个例子,假设一个人因为剧烈胸痛被送进急诊室,医生第一反应可能是心梗,毕竟心梗太常见了。

但如果这个人得的不是心梗,而是主动脉夹层呢?
这两种病的症状几乎一模一样,但治疗方法却完全相反。
心梗是血管堵了,需要用药物疏通;主动脉夹层是血管撕裂了,如果用了抗凝药物,反而会加速血管破裂。

这就是急诊室里每天都在上演的生死博弈。

你可以把主动脉想象成人体内最重要的高速公路,负责把血液从心脏运送到全身各处。
急性主动脉综合征,就是这条高速公路的路面突然出现了裂缝。血液在高压下不断冲击裂缝,就像洪水冲击堤坝的裂口,如果不及时修补,整个堤坝都可能崩溃。

具体来说,这种疾病主要包括三种情况:主动脉夹层、主动脉壁内血肿和主动脉穿透性溃疡。
其中最凶险的A型主动脉夹层,被医生们称为血管里的定时炸弹。每过一个小时,死亡率就增加1%到2%。48小时内如果没有手术,死亡率高达50%!

那为什么这个病会这么容易被误诊呢?
假设凌晨三点,一个中年男性因为剧烈腹痛被送进急诊。他说自己有腰椎间盘突出的病史,现在腰部和腹部都很疼。
值夜班的医生已经连续工作了十几个小时,面对这样的症状,第一反应很可能是:腰椎间盘突出急性发作。

于是安排了平扫CT,片子显示确实有腰椎间盘突出,病人被当作腰椎病患者留院观察。

7个小时后,病情急剧恶化,再做各种检查,才发现是B型主动脉夹层。
但因为耽误了7个小时,他的下肢和双肾已经因为缺血出现了坏死。

这不是个案,根据浙大一院的统计,在13万名胸痛急诊患者中,有48.8%的AAS患者在初诊时被遗漏了。
对急诊医生来说,心梗病人见得太多了,主动脉夹层却相对少见。当看到胸痛症状时,大脑会自动调取最熟悉的诊断模式。

同理,主动脉覆盖范围太广了,从咽喉到尾椎,从腹部到背部,任何地方的疼痛都可能是它在作祟。
一个腹痛的病人,医生更容易想到胆囊结石或肠胃炎;一个背痛的病人,更容易被诊断为腰椎问题。

换句话说,就是这个病太会伪装了!

那AI又是如何破解这个难题的呢?这就要说到达摩院团队的巧思了。

他们发现了一个关键信息:超过50%的胸痛患者在急诊时会做平扫CT。
注意,是平扫CT,不是造影CT。

这两者的区别在哪?
造影CT需要注射造影剂,能清楚看到血管,但有过敏和损伤肾脏的风险,而且很多基层医院没有这个条件。平扫CT就像普通X光的升级版,便宜、快速、无创,县医院都能做。

传统观念认为,平扫CT看不清血管,对心血管疾病诊断价值不大。
但达摩院团队不这么想,他们用了三年时间,训练AI在平扫CT上识别主动脉的细微变化。

具体来说,AI会在几秒内完成三件事:
1. 自动勾画出主动脉和血管腔的轮廓
2. 判断血管壁有没有结构异常
3. 如果发现问题,立即向医生弹窗报警

这个过程就像给医生配了一个永不疲倦的助手,更重要的是,这个助手的视力超乎想象。

在对比实验中,低年资医生的诊断敏感性显著低于AI,即使是高年资医生,在AI辅助下诊断水平也有明显提升。

理论说得再好,关键还是要看实战效果。
团队把AI模型部署在上海一家三甲医院的胸痛中心,进行了两个月的临床测试。
在15584名胸痛患者中,AI精准识别出21例AAS患者,敏感性达到95.5%,特异性达到99.4%。

敏感性95.5%,意味着100个真正的AAS患者,AI能找出95个;特异性99.4%,意味着AI很少会冤枉正常人。

更关键的数据是时间,这21名患者从入院到确诊,平均只用了1.7小时。
而根据国际研究,欧美国家的中位确诊时间是4.3小时,平均缩短2.6小时,意味着死亡率降低了至少5%。

其中有个案例特别典型。
一个43岁的患者因为"上腹部钝痛12小时"入院,医生初步判断是胆囊结石,开了上腹部平扫CT。

就在这个节点,AI从CT影像中发现了主动脉夹层的征兆,立即报警。医生马上安排血管造影确诊,整个过程只用了1.6小时。

如果没有AI,这个患者很可能被当作胆囊结石收治,等到血管破裂才发现真相。

目前,浙江已经有10家医院部署了这个系统,包括浙大一院这样的顶级医院,也包括衢州市柯城区人民医院这样的基层医院。

这里有个细节特别值得关注,浙江推行医共体模式,意思是大医院和基层医院形成联盟,共享医疗资源。
很多乡镇卫生院虽然有CT机,但没有资深的影像科医生。
他们的做法是,病人在乡镇拍片,影像实时传输到上级医院,由那里的医生出报告。

这意味着什么?
意味着部署在10家医院的AI,实际上通过医共体网络,覆盖到了数百家基层医疗机构。
一个农村的大爷,在家门口的卫生院拍个CT,就能享受到和大城市一样的AI诊断服务。

医疗AI的故事,本质上是关于时间的故事。

对AAS患者来说,每一分钟都在与死神赛跑,1.7小时和4.3小时的差别,可能就是生与死的距离。
对急诊医生来说,面对汹涌的患者,时间永远不够用。
对基层医院来说,培养一个能识别疑难杂症的医生,需要十年时间。

而AI改变的,就是这些时间尺度。
它让诊断从小时缩短到秒,让经验积累从十年压缩到瞬间,让先进技术从大城市扩散到乡镇只需要一根网线。

当然,AI也不是万能的,它不能代替医生的临床判断,不能安慰焦虑的家属,不能在手术台上挽救生命。
但它可以成为医生的第二双眼睛,在最容易被忽略的地方,发现最致命的危险。

技术普惠,或许就是这个意思:让每个生命,无论身在何处,都能被同等地珍视和守护。

by @西里森森 #科技圈大小事
👍7116
追觅官宣造车,对标的还是布加迪威龙,这简直让我看不懂。

布加迪算超豪华品牌,在1998年被大众收购后,连续亏15年亏掉了19.2亿美元,虽然它有历史有技术有赛道成绩,那个售价能买得起的客户很少,纯粹是因为大众掌门人费迪南德·皮耶希钟爱高性能跑车,不考虑利润。直到2019年,布加迪凭借售价250万欧元的Chiron超级跑车,一度实现了盈利。

调子起这么高,追觅准备卖多少钱又亏多少钱嘛…

by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
😁81👍1
终于,「外卖三兄弟」里最后一家阿里财报也出了。

如果让我用一句话锐评,就是:血槽真tm厚,这不是非理性竞争,而是降维打击。

阿里因为营收结构相当复杂,在没有拆出外卖业务披露的时候,想要摸清数据很难,尤其是随着口径的变化,结果波动会大得离谱。

因为股东对烧钱的敏感性,三兄弟这一期财报也都在藏,想方设法的把新增成本摊到Other里,财技上的共识倒是很高。

先说几个阿里Q2的核心指标:

首先,单独看营销费用没有意义,阿里家大业大,光淘天集团下面就有淘宝、天猫、闲鱼、天猫超市等等,都涉及营销费用,又赶上618季度,确实没有可比性。

相对而言,利润同比变化更有价值,这季淘天是389亿,同比去年同期下降21%,也就是下降103亿,在考虑到营收还有自然增长,所以还消耗会多一些。

普遍的推测在100亿-140亿之间,从回报来看,100多亿能把美团的利润清空,同时换来了6000万-8000万的日订单,和美团平分外卖市场,这不能说划算,只能说非常划算。

要不看看同样花了100多亿的京东拿到了多少单量?

再就是为什么说阿里的真正竞争力在于血槽呢?

看最不乐观的NON GAAP净利润,美团-89%,京东-49%,阿里-18%,不但受伤程度最低,而且经调整后的净利润能够76%的增长,主营业务非常健康。

血槽够厚,除了承伤能力之外,还有拆东墙补西墙的灵活性,当然其他几家也都是这么做的,京东拿电商给外卖回血,美团把到店当外卖弹药,这都是不得已而为之的选择。

但阿里还有云计算和国际化两头现金牛,尤其是在商业模式上可以锁定未来收入的阿里云,增速还在创下3年新高,这给集团去做分配提供了很大的空间。

最直观的是,阿里账上躺着差不多6000亿的现金储备,完全支持多线作战,天上飞的大模型和云,地上跑的零售和外卖,一样都不落下。

电话会议说得很明确,连着讲了不知道几个Q的「云+AI」单线叙事终于有伴了,阿里应该是第一次在这个场合把大消费平台放在了历史机遇这个位置,和AI平行,足以看出外卖/即时零售业务对于阿里的刺激。

按CEO吴泳铭的说法,阿里做外卖,不是对送餐送奶茶这件事情感兴趣,而是在把淘宝打造成一站式消费平台的路上,提供包括外卖在内的近场商品履约是一条必经之路。

而美团只是恰好挡在了这条路上。

据我所知,阿里内部也确实都对外卖大战至今取得的业绩非常「满意」,定性是等了太久的一次大胜仗,可以多等等,肯定还会有做这个选题的媒体去采一线员工,见微知著。

至于和电商的协同,财报还是没细讲,只有10%的营收增速(甚至比Q2的拼多多还高),以及25%的月活买家增长,这么说吧,以阿里的体量来说,一个季度多花100来亿,买到手这么一个表现,好像,真是,还挺赚的。

不过,还是那句话,Q2只是前摇上Buff,胜负团会在Q3,现在的血流成河,在3个月后回头来看,搞不好都只是擦伤。

by @阑夕ོ #科技圈大小事
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好久不见啊!王兴与雷军一起观礼阅兵。

by @CEO来信 #科技圈大小事
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我靠?真的啊?红米王腾泄密被开除了?!😱

by @呆猫 #科技圈大小事
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总的来说,我不希望互联网的讨论场变得越来越油。

就是每次罗永浩开撕一家企业之后,大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪,任何抵抗都是犯蠢。

面对企业的不从,所有人都惋惜的摇着头,说你怎么还敢还手,知不知道对方是谁啊?

我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上,虽然他的实际言行都在站死这个人设。

还有媒体人喜欢三句话离不开公关,动不动就是不懂公关,应该怎么怎么来做,我很不懂,你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗?

我以前也很喜欢这么指点,觉得如此浅显的道理,怎么企业都不懂,回头来看,其实没有几分聪明,更多的是自傲。

反正我更愿意看到贾国龙有话直说,急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨,然后顺利拍到那些「铁证」。

你们应该心里知道,99%的企业是不可能这么做的吧?需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题,这些,你们都是知道的吧。

所以你们是真觉得贾国龙愚不可及,就是应该拿行业惯例来对付危机,用尽机巧,步步莲花?

西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭,但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。

就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。

by @阑夕ོ #科技圈大小事
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这不就小灵通?

by @_判官_ #科技圈大小事
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TikTok交易,到底发生了什么,又意味着什么?

2025年9月19日,随着中美两国领导人的直接通话,TikTok交易的前景日渐明朗。这项需要同时取得中美两国政府批准,旨在剥离TikTok美国业务的复杂交易正在积极推进中。最近网络上有相当多的关于这项交易的传闻和流言,以目前可以确证的信息来看,到底发生了什么,又意味着什么?

1. 到底发生了什么?

2025年9月14日至15日,中美两国经贸团队在西班牙马德里就TikTok问题进行了谈判。9月19日,两国领导人更是就相关问题进行了直接通话。

目前可以确认的是,尽管中美双方均承认就TikTok问题的解决达成“基本框架共识”,但在任何地方,双方都没有公布具体的交易细节。目前严肃媒体的报道无非是说,双方原则上同意字节跳动继续持股TikTok不超过20%的股份,包括Oracle、Silver Lake、和Andreessen Horowitz在内的美国财团将会持有剩余80%。Oracle将负责处理TikTok在美国的数据,TikTok的核心算法仍然归属字节跳动,但经中国政府批准后可以授权给TikTok使用。

本周五通话之后,中方释出的信息再次印证了这一点。中方再次重申其立场:(1)尊重企业意愿,乐见商业谈判,(2)解决方案需符合中国法律法规和利益平衡;(3)希望美国为中国企业赴美投资提供公平环境。

换言之,中方对目前已经达成的基本框架不持异议,但具体的商业条款还需要企业以商业谈判来确定。

这符合我对这类交易的预期。两国政府更可能从政府审批的红线和大框架入手进行磋商,不太可能代替企业介入具体的商业细节。以目前的谈判进度,在双方政府确定大框架之后,还需要由企业和投资者进行更进一步的谈判,确定具体执行办法。

因此,目前在网络上流传的充满各类细节的传闻,甚至到了哪个股东持有多少比例,董事会由几人构成等等,基本可以确认是没有根据的假消息。这类半真半假的传言,正是AI幻觉新闻的典型特征。

2. 接下来还会发生什么?
即便中美双方均同意字节跳动持股20%、美国投资人持股80%的初步方案,离真正落地还有很长一段距离。最关键的问题是,字节跳动目前持有TikTok的100%的股份,如何把它的股份从100%降到20%?

股权交易最简单直接的方式,无非转股和增发两种。转股即是美国投资人向字节跳动“买下”其持有的TikTok的股份,字节跳动将可以就此套现巨额现金或股票对价。而增发则是美国投资人向TikTok增资,以稀释字节跳动目前持有的股权比例。这两种方案的核心区别是,收款方到底是字节跳动,还是TikTok这家目标公司。仅此一事,就可能构成各方商业层面的核心争议。

除此之外,不论是增发还是转股,都涉及到TikTok目前的市场价和估值的问题。非常有意思的是,截止到目前的官方公开信息之中,都没有任何一方提到“钱”的问题。政府固然可以批准或否决交易方案,但真正出钱的还是以营利为目标的私营企业。卖方想多卖钱,买方想少出钱,都是合理的要求。因为价格谈不拢而失败的并购交易不在少数。

TikTok目前的估值约3300亿美元,草草按美国业务占TikTok 全球业务30%来算,交易额将会超过千亿美元。作为对比,马斯克买下推特总共只花了440亿美元。显然目前的估值是远远超出美国投资人的胃口的。那么到底钱怎么算?这可能也是另一个谈判的难题。

事实上,相较于简单的转股或增发,我认为TikTok更可能的交易方式是把它在美国的资产和业务单独剥离出来,注入到一家新公司,作为其持有不超过20%的股权的对价。而投资人以现金或股票对价等方式投入剩余80%,或者以混合对价的方式,部分资金支付给字节跳动,部分字节注入新成立的TikTok美国公司。

目前TikTok是一家全球运营的公司,如果要单独拆分美国业务,又会产生两个问题:第一,在TikTok紧密全球运营的现状下,剥离真的做得到吗?又需要多久才能完成算法、用户、平台的剥离?第二,在剥离所谓的“美国资产”的时候,到底哪些是投资人想买的资产,哪些是投资人不想要的?比如,TikTok在美国的员工,是否会归属到美国投资人愿意购买的“美国资产”的范围内?

当然,最终双方达成的方案可能不是一个一锤定音式的交易,也可能是有若干年的过渡期,通过股权信托或资产信托的方式,在若干个暂时性的安排之后,最终完成剥离。

3. TikTok交易意味着什么?

TikTok交易对国际政治、中国企业出海投资等等“大”的方面的影响,已有诸多文章分析,我不再赘述。我只提一点,有美国评论家说,是否会由此产生所谓的“TikTok模式”,让美国可以以类似方案处理其他在美国争议性的中国企业 —— 这是中国必须要小心应对的。

对于普通人,特别是对TikTok员工来说,有更多值得关心的问题。不论是以何种方式完成美国业务的剥离和出售,TikTok在美国的人员和管理一定会“大换血”。美国的劳动合同基本都是任意解除(at-will),公司可以随时解除与员工的劳动合同关系,而无需支付离职赔偿金。

特别是,许多互联网公司员工收入的大头是股票和期权,而不同公司的期权协议对于如何处理员工被动离职的情况有非常大的区别。有的协议更加倾向于保障员工权益,会特别约定,在公司整体出售或收购的情况下,员工尚未行权的全部期权提前到期,可以获得全部企业授予的期权。但也有的协议约定在类似情况下,公司可以用极低的价格回收员工期权,而无需给员工实质性的补偿。

总之,可以仔细看看期权协议是怎么规定的。

当然,还会有随之而来的签证问题。有的美国签证允许在和公司解除劳动关系之后更换雇主继续工作,有的美国签证是和单一雇主绑定的,一旦劳动关系解除就需要离开美国,这些都是员工个人需要考虑的。

除了员工之外,可以预期TikTok美国业务出售之后,新的管理团队对于目前电商、直播等业务的开展,很可能会有新的想法,也将会影响大量的以TikTok维生的中小商家。

每一个国家层面的重大协议,落到普通人的身上,就是这么一个个对每个家庭都很重要的“小”问题。

by @敏大是一只柯基 #科技圈大小事
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罗永浩回到上海,结束“出差”了。

by @CEO来信 #科技圈大小事
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Sora 2 有两个非常核心的价值:模型与工具的价值,以及 社交/内容平台的价值。

1. 模型与工具价值:毋庸置疑的最强

这是最明显的一块,目前看来 Sora 2 的模型能力绝对是 Top Tier。拿它跟 Veo 3 (V3) 相比,Sora 2 似乎更强:

• 音画同步性与物理规律: 它的音画同步性比 V3 更自然,即使语速极快,口型也能跟上。更重要的是,它对 物理规律 的理解更好了。这就能解释为什么 Showcase 里有那么多体操这种“最难”的动作。这和之前 MiniMax 海螺那种通过 LoRA 实现的物理效果(底模没那么强)有本质区别。

• 素材与脚本构思: 在生成 单个片段 时,画质很真实。更厉害的是,你只需输入一个简单的 Idea,它就能自动构思出一个包含不同 分镜脚本 的短视频。

• 对 Agent 公司的影响: 这种能力对那些做 成片 Agent 的公司可能造成冲击,因为它一个模型就把你的工作流(Workflow)给做了。这有点像 剪映的“一键成片”,无限降低了用户门槛,最终比拼的是你那个 Idea 的价值。这会极大地拓宽创意来源。未来可能需要观察:AI 视频 Agent 还能不能在更复杂的领域找到生存空间?

2. 社交平台/内容平台价值:对 TikTok 底层逻辑的完美解构

从产品经理的角度看,Sora App 的设计是真他妈妙了!它把 抖音/TikTok 最核心的逻辑 给研究透了:UGC 的充足供给,而不是单纯依赖强大的分发算法。

Sora App 在 AI 时代是这么做的:

· 你的 IP 素材 变成了你的数字形象,不再需要自己拍摄(Captured Clips)。

· 基于这个 IP 素材的 二创,能够衍生出大量人与人之间的互动。

它做的事情,其实就是 「即梦」 一直想做的事情。但为什么是 OpenAI 能做成?因为他们是 模型足够强,用 模型 + 产品 的方式来驱动。字节更多是 产品驱动和业务驱动 的,做起来会有点拧巴。

Sora 把 TikTok 的底层逻辑都解构出来,然后参考这套逻辑在 AI 视频上再做一遍,它突破的不是简单的上下滑,而是 UGC 的供给机制。OpenAI 今年在产品力上确实厉害。

3. 产品经理的“玄学”隐忧:新的内容范式还没出现

虽然我觉得 Sora 的设计太妙了,但这反倒让我有点担心。

我们产品经理这种人,擅长解构而非建构。当一个新的东西很容易被解构,并且解构后的逻辑非常清晰精妙,它往往缺乏那种 粗砺的、未经设计的妙。
社区、社交 赛道往往更偏向 玄学,这种逻辑过于精妙的东西,就不一定能成。

现在玩 Sora 的大多还是 AI 圈内的人。现实生活中,Gen Z (GZ) 好像并没有很热衷。反倒是我们这些中登老登们 玩得特别嗨,这可不是一个好的信号。

我现在只是一种模糊的感觉,它可能还是时间问题,需要等待一个真正的 Magic Moment。

4. Generated Clips vs. Captured Clips

我认为 生成的(Generated Clips) 和 拍摄的(Captured Clips) 内容有本质的不同,因此它们的 生产工具、内容分发和组织形式 也会有本质的不一样,我们可能还没探索出来。

这有点像 GPS 在移动端不仅仅是地图导航,它还催生了 Uber 和美团 这种全新的组织形式。AI 视频的新范式,可能还没有被找到。

Sora 只是把 TikTok 的底层逻辑解构了,然后用 AI 视频又做了一遍,没有突破 TikTok 的范式。但期待下一个内容社交平台的形态!

by @Kenny_肯尼 #科技圈大小事
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罗永浩对谈影视飓风很精彩了,能看到Tim的精准思考与发展克制,有大平台想给亿级的融资,但Tim拒绝了,认为是卖掉了同事,也不想盲目扩张团队和旗下达人数量,目前只在长视频、大众喜爱、艺术品质、广告营收这四个象限上做出了具体的账号,品控让人惊叹的情况下,把他个人精力做到了极致的运维,电商也拿到了可观的营收,广告营收只占10%了。

by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
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😳中国政府办公软件开始从Office切换为WPS了,2027年前要逐步淘汰美国的软硬件,包括Intel、AMD、Windows、国外数据库软件。

by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
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