2022年6月23日
1. 1482家餐厅入选2022大众点评必吃榜,已累计为6亿人次提供美食指南
2. 中国上市公司协会信息与数字化专委会在北京成立
3. PCIe 7.0 规范公布:达 128GT / s 惊人速度
4. 加拿大5月通胀率达7.7%,为1983年以来最高水平
5. 俄罗斯失踪飞机安-30已被找到 曾进行硬着陆
6. 三星电子有望下周宣布 3nm 工艺量产
(欢迎到评论区理性发言,友好讨论)
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https://www.okjike.com/medium/62b325cabf5ecc46efa4f2bd #一觉醒来世界发生了什么
1. 1482家餐厅入选2022大众点评必吃榜,已累计为6亿人次提供美食指南
2. 中国上市公司协会信息与数字化专委会在北京成立
3. PCIe 7.0 规范公布:达 128GT / s 惊人速度
4. 加拿大5月通胀率达7.7%,为1983年以来最高水平
5. 俄罗斯失踪飞机安-30已被找到 曾进行硬着陆
6. 三星电子有望下周宣布 3nm 工艺量产
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20220623 一觉醒来
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2022年6月24日
1. 脉脉回应裁员传闻:属扩张下的优化调整,整体比例小于15%
2. 蔚来回应测试车坠楼事件:意外事故,与车辆本身没有关系
3. 华为 Mate 50 或将搭载麒麟9000S
4. 全国首台东风无人驾驶核酸采集车投入使用
5. 美国最高法院裁定纽约州持枪限制无效,确立公共场所携枪权
6. Netflix正与多家公司商谈广告合作事宜,NBC环球与谷歌或为主要竞争者
7. 推特测试Notes长文功能
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1. 脉脉回应裁员传闻:属扩张下的优化调整,整体比例小于15%
2. 蔚来回应测试车坠楼事件:意外事故,与车辆本身没有关系
3. 华为 Mate 50 或将搭载麒麟9000S
4. 全国首台东风无人驾驶核酸采集车投入使用
5. 美国最高法院裁定纽约州持枪限制无效,确立公共场所携枪权
6. Netflix正与多家公司商谈广告合作事宜,NBC环球与谷歌或为主要竞争者
7. 推特测试Notes长文功能
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20220624 一觉醒来
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👍4❤1👏1
【APPSO 科技早报 - 0624】
1. iPhone 14 系列电池容量曝光
2.苹果确认 iPad 不再支持用作 Home Hub
3.乐视发布会员不涨价公告
4.工信部推出「反诈名片」服务
5.蔚来回应车辆坠楼致两名试车员身亡
6.红沿河核电站今年冬天启动核能供暖
7.微软 Xbox 云游戏服务即将支持键鼠
8.三星发布 2 亿像素传感器 SOCELL HP3
9.丰巢上线自营洗衣服务
10.长泽雅美主演电影《百花》发布正式海报
详情点击👉 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAyNDUyMA==&mid=2650802635&idx=1&sn=38c24f21239a8068a5b9b3ef93ec72bd&chksm=bd583b6c8a2fb27aa2157b28b21b2dea8a24c739a0058358fd1d25af271b48e4daf28e30c7c3&token=27848851&lang=zh_CN#rd #科技圈大小事
1. iPhone 14 系列电池容量曝光
2.苹果确认 iPad 不再支持用作 Home Hub
3.乐视发布会员不涨价公告
4.工信部推出「反诈名片」服务
5.蔚来回应车辆坠楼致两名试车员身亡
6.红沿河核电站今年冬天启动核能供暖
7.微软 Xbox 云游戏服务即将支持键鼠
8.三星发布 2 亿像素传感器 SOCELL HP3
9.丰巢上线自营洗衣服务
10.长泽雅美主演电影《百花》发布正式海报
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昨天和飞书总裁张楠有个交流。
我也想清楚了,什么是“飞书的机会、与最大的危机”。
有几个他的观点很有意思,和大多数文章中看到的飞书很不一样:
1、飞书与钉钉的本质差别:
“钉钉是以消息为中心。飞书不是,飞书是以文档为中心,加上了通讯。”
这一点很有意思。
每个产品都看到企业需要通讯,但是为啥通讯?
为了沟通方案、形成决策,这些的主要载体不都是文档吗?
文档才是很多沟通的目标和部门之间的直接交付。
多问一个“为什么”,是接近本质的有效方法。
2、飞书为啥有大几千人的服务团队?要像其他2B一样,做定制化吗?
“飞书不做定制化。定制化带来了眼前的客户,但是带来维护成本的无限提升。所以,哪怕给自己的东家字节也不做定制功能,字节内和字节外,用的都是一个飞书。飞书抽象出了工具中最共通的部分,做成了产品。真有行业需求,交给独立开发者。”
经济学中,建设肥皂厂,购买生产线的成本,叫“固定成本”,一次投资终身受用。
生产肥皂的原材料成本叫“边际成本”,每造一盒肥皂,就要付一份边际成本。
企业经营,是投入固定成本,换得更高边际收入、更低边际成本的过程。
一个事儿,如果你说我是建厂,增加了固定成本、降低了边际成本,我靠果断干呀!这就是最该做的事儿。
如果一个事儿,你说我从此造每盒肥皂的成本都要大幅度增加?那就得好好想想干不干了,除非大量用户乐意支付更高价格,否则大概率不划算。
3、那为啥要几千人的服务团队?
“发现了一个现象,有人教用户用、没人教用户用。用户使用效率能差一倍。”
“所以,这些服务团队的目标,不是定制,是让用户用好。”
一般,我们理解的2B服务,是定制和实施。
飞书理解的2B服务,更接近互联网运营,帮助用户跨过门槛、更好实现产品价值。
所以,飞书眼中的企业通讯工具之战,不是服务之战。
而是产品与运营之战。
4、飞书文档,只要用过,就回不去了。
“哪怕只因为一个小功能,文档发到群里,群里所有人自动有权限,你不用一个个开。”
“就这一点,你用过就回不去了。用习惯了,会受不了用wiki+其他通讯工具,一个个开权限的过程。”
高频产品,哪怕小的操作成本降低也很重要,因为会被频繁使用,积少成多。
如果只习惯飞书的职场人越来越多,有一天当这些人变成老板,飞书的市场也会越来越大。
但是我想来,飞书最大的危机,不来自于飞书的产品。
来自于,飞书现有的文档等功能,其他先行者们都能抄。
比如飞书文档,钉钉可以抄。
抄完直接加在钉钉上,既不打扰原先的钉钉用户,又消灭了用户从钉钉迁移向飞书的成本。
飞书People、飞书妙计,只要竞品想,没有什么不能抄。
而企业内部的管理工具,是有习惯和迁移成本的。
习惯的人越多、企业的迁移成本越大。
同样,大量的行业功能,需要第三方开发。
第三方开发者当然会选择用户量最大的平台。
开发者生态,也是有网络效应的。
很不幸,这样的迁移成本和网络效应,此刻优势属于钉钉。
如果钉钉抄了飞书文档等功能,会发生什么现象呢?——
飞书找到企业,说“你来用我吧!”
“用你有啥好处?”
“我们有文档、People、妙计等功能。”
“那钉钉也有呀?而且我们用惯了钉钉,大量数据都在钉钉上,用飞书还得迁移。我为啥不接着用钉钉呢?”
这也是每一个后发者共有的危机。
决定最终胜算的是壁垒。
后发者常常产品更好,但是产品本身,大多数情况下都不是壁垒,决定不了胜算。
在竞品抄走飞书的最主要卖点之前,会有一个短暂的窗口。
这也是飞书仅有的机会。
飞书只能把握这个窗口,尽可能抢用户,让用户形成习惯。
而我最不能理解的,是钉钉为什么不抄?
让文档更好用,又不会伤害现有用户,大不了现有用户不用、放着就是了!
但是可以有效阻止飞书的进攻。
有益无害,那为啥不抄呢?
是因为钉钉、和钉钉背后的阿里,已经是一头大象了吗?
已经失去了面对市场的进取心吗?
答案我也不知道。 #科技圈大小事
我也想清楚了,什么是“飞书的机会、与最大的危机”。
有几个他的观点很有意思,和大多数文章中看到的飞书很不一样:
1、飞书与钉钉的本质差别:
“钉钉是以消息为中心。飞书不是,飞书是以文档为中心,加上了通讯。”
这一点很有意思。
每个产品都看到企业需要通讯,但是为啥通讯?
为了沟通方案、形成决策,这些的主要载体不都是文档吗?
文档才是很多沟通的目标和部门之间的直接交付。
多问一个“为什么”,是接近本质的有效方法。
2、飞书为啥有大几千人的服务团队?要像其他2B一样,做定制化吗?
“飞书不做定制化。定制化带来了眼前的客户,但是带来维护成本的无限提升。所以,哪怕给自己的东家字节也不做定制功能,字节内和字节外,用的都是一个飞书。飞书抽象出了工具中最共通的部分,做成了产品。真有行业需求,交给独立开发者。”
经济学中,建设肥皂厂,购买生产线的成本,叫“固定成本”,一次投资终身受用。
生产肥皂的原材料成本叫“边际成本”,每造一盒肥皂,就要付一份边际成本。
企业经营,是投入固定成本,换得更高边际收入、更低边际成本的过程。
一个事儿,如果你说我是建厂,增加了固定成本、降低了边际成本,我靠果断干呀!这就是最该做的事儿。
如果一个事儿,你说我从此造每盒肥皂的成本都要大幅度增加?那就得好好想想干不干了,除非大量用户乐意支付更高价格,否则大概率不划算。
3、那为啥要几千人的服务团队?
“发现了一个现象,有人教用户用、没人教用户用。用户使用效率能差一倍。”
“所以,这些服务团队的目标,不是定制,是让用户用好。”
一般,我们理解的2B服务,是定制和实施。
飞书理解的2B服务,更接近互联网运营,帮助用户跨过门槛、更好实现产品价值。
所以,飞书眼中的企业通讯工具之战,不是服务之战。
而是产品与运营之战。
4、飞书文档,只要用过,就回不去了。
“哪怕只因为一个小功能,文档发到群里,群里所有人自动有权限,你不用一个个开。”
“就这一点,你用过就回不去了。用习惯了,会受不了用wiki+其他通讯工具,一个个开权限的过程。”
高频产品,哪怕小的操作成本降低也很重要,因为会被频繁使用,积少成多。
如果只习惯飞书的职场人越来越多,有一天当这些人变成老板,飞书的市场也会越来越大。
但是我想来,飞书最大的危机,不来自于飞书的产品。
来自于,飞书现有的文档等功能,其他先行者们都能抄。
比如飞书文档,钉钉可以抄。
抄完直接加在钉钉上,既不打扰原先的钉钉用户,又消灭了用户从钉钉迁移向飞书的成本。
飞书People、飞书妙计,只要竞品想,没有什么不能抄。
而企业内部的管理工具,是有习惯和迁移成本的。
习惯的人越多、企业的迁移成本越大。
同样,大量的行业功能,需要第三方开发。
第三方开发者当然会选择用户量最大的平台。
开发者生态,也是有网络效应的。
很不幸,这样的迁移成本和网络效应,此刻优势属于钉钉。
如果钉钉抄了飞书文档等功能,会发生什么现象呢?——
飞书找到企业,说“你来用我吧!”
“用你有啥好处?”
“我们有文档、People、妙计等功能。”
“那钉钉也有呀?而且我们用惯了钉钉,大量数据都在钉钉上,用飞书还得迁移。我为啥不接着用钉钉呢?”
这也是每一个后发者共有的危机。
决定最终胜算的是壁垒。
后发者常常产品更好,但是产品本身,大多数情况下都不是壁垒,决定不了胜算。
在竞品抄走飞书的最主要卖点之前,会有一个短暂的窗口。
这也是飞书仅有的机会。
飞书只能把握这个窗口,尽可能抢用户,让用户形成习惯。
而我最不能理解的,是钉钉为什么不抄?
让文档更好用,又不会伤害现有用户,大不了现有用户不用、放着就是了!
但是可以有效阻止飞书的进攻。
有益无害,那为啥不抄呢?
是因为钉钉、和钉钉背后的阿里,已经是一头大象了吗?
已经失去了面对市场的进取心吗?
答案我也不知道。 #科技圈大小事
👍28
2022年6月25日
1. 复旦大学经济学院回应“实习生假冒分析师”事件:将严肃处理
2. 空中客车中国研发中心落户苏州
3. 1—5月我国核能发电量同比上升4.5%
4. 2022鸿蒙开发者大赛报名开启
5. 北欧航空公司近千飞行员将罢工 影响瑞典首都机场大量航班
6. 搭载 M2 芯片的全新 MacBook Air 将于 7 月发售
(欢迎到评论区理性发言,友好讨论)
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https://www.okjike.com/medium/62b5dd7c507773ea4a3ba9f2 #一觉醒来世界发生了什么
1. 复旦大学经济学院回应“实习生假冒分析师”事件:将严肃处理
2. 空中客车中国研发中心落户苏州
3. 1—5月我国核能发电量同比上升4.5%
4. 2022鸿蒙开发者大赛报名开启
5. 北欧航空公司近千飞行员将罢工 影响瑞典首都机场大量航班
6. 搭载 M2 芯片的全新 MacBook Air 将于 7 月发售
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20220625 一觉醒来
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👍3
2022年6月26日
1. 杭州市第二期数字消费券24小时带动消费4.94亿元
2. 河南启动防汛四级应急响应
3. 中国科兴新冠疫苗在南非获批附条件上市
4. 中国驻澳大使肖千访问参观澳大利亚广播公司总部
5. 美国总统拜登签署枪支安全法案
6. 搭载 M2 芯片的全新 MacBook Air 将于 7 月发售
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1. 杭州市第二期数字消费券24小时带动消费4.94亿元
2. 河南启动防汛四级应急响应
3. 中国科兴新冠疫苗在南非获批附条件上市
4. 中国驻澳大使肖千访问参观澳大利亚广播公司总部
5. 美国总统拜登签署枪支安全法案
6. 搭载 M2 芯片的全新 MacBook Air 将于 7 月发售
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20220626 一觉醒来
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🥰2
2022年6月27日
1. 重庆市水利局将水旱灾害防御Ⅳ级应急响应升级为Ⅲ级
2. 我国首个海洋油气装备“智能工厂”投产
3. 曝华为 Mate 50 全系 4G 配 5G 通信壳,超大杯被砍
4. 德国总理朔尔茨:七国集团所有成员国都对经济展望感到担忧
5. 埃及将从印度购买18万吨小麦,已有5.7个月小麦战略储备
6. 微软Edge浏览器IE模式标签页出现卡死情况,已通过回滚更新修复
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1. 重庆市水利局将水旱灾害防御Ⅳ级应急响应升级为Ⅲ级
2. 我国首个海洋油气装备“智能工厂”投产
3. 曝华为 Mate 50 全系 4G 配 5G 通信壳,超大杯被砍
4. 德国总理朔尔茨:七国集团所有成员国都对经济展望感到担忧
5. 埃及将从印度购买18万吨小麦,已有5.7个月小麦战略储备
6. 微软Edge浏览器IE模式标签页出现卡死情况,已通过回滚更新修复
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20220627 一觉醒来
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👍3
【APPSO 科技早报 - 0627】
1. 新 AirPods Pro 或采用 USB-C 接口
2.苹果或正在开发 M2 Pro Mac mini
3.特斯拉中国推出鼓励「油换电」活动
4.拼多多电脑网页版上线
5.哔哩哔哩称 13 年前注册用户仍有 65% 活跃
6.小米 12S Ultra 或 7 月 5 日发布
7.英特尔新一代 NUC 国行正式上架
8.中国广电 5G 官网正式上线
9.阿维塔科技与华为技术签署全面战略合作协议
10.张艺谋新片《满江红》开机
详情点击👉 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAyNDUyMA==&mid=2650803810&idx=1&sn=33c7a437cbffb3c8bd0df2ac145fff0a&chksm=bd583cc58a2fb5d301b87a8ec6d42779844304608d4e1e83a5d2e22c6e03dfec12648bea4a56&token=1839079837&lang=zh_CN#rd #科技圈大小事
1. 新 AirPods Pro 或采用 USB-C 接口
2.苹果或正在开发 M2 Pro Mac mini
3.特斯拉中国推出鼓励「油换电」活动
4.拼多多电脑网页版上线
5.哔哩哔哩称 13 年前注册用户仍有 65% 活跃
6.小米 12S Ultra 或 7 月 5 日发布
7.英特尔新一代 NUC 国行正式上架
8.中国广电 5G 官网正式上线
9.阿维塔科技与华为技术签署全面战略合作协议
10.张艺谋新片《满江红》开机
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👍5
2022年6月28日
1. 国家互联网信息办公室发布《互联网用户账号信息管理规定》
2. 微信支付发布务工卡工具箱
3. 中国广电192号段正式放号:10档套餐,每月资费38元起
4. 腾讯回应大批QQ账号被盗:已恢复正常,系不法分子伪造登陆二维码
5. 工作人员短缺,美国约700架次航班被取消
6. 英国最大机场陷入混乱:行李堆积如山,旅客打地铺过夜
7. 曝Apple Watch Series 8手表S8 处理器等同于Series 6芯片
(欢迎到评论区理性发言,友好讨论)
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2. 微信支付发布务工卡工具箱
3. 中国广电192号段正式放号:10档套餐,每月资费38元起
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5. 工作人员短缺,美国约700架次航班被取消
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7. 曝Apple Watch Series 8手表S8 处理器等同于Series 6芯片
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何小鹏的城市 NGP 演示和激光雷达科普
-「轻微绕行」体验不错
就是在旁边车道有车在压线开,或者压线准备并线的情况下,你的车能稍微打一点方向,轻微地变道把旁边的车绕过去,继续行驶。吴新宙说,小鹏的 NGP 加入了车辆横向挪移的能力,体验比之前的 LCC 更强。
但这个绕行体验,受两个现实条件限制。
第一,车道线实线。因为开发时要求必须遵守交通法规,所以不允许压实线绕行。
第二,另一侧车道车辆,愿不愿意给你的车留出绕行/变道的空间。至少在车很多车速很慢的拥堵状况,很难实现。
- 吴新宙还科普了激光雷达的重要作用
摄像头+雷达的纯视觉方案,要用模型去训练它,所以它只能识别模型里已知的障碍物。激光雷达可以没有压力地把那些静态障碍物识别出来,不管知不知道这是个什么东西,它至少会告诉你,车辆的可行使空间是什么。
夜间和雨天,激光雷达受影响更小一点,能更好的识别障碍物。但一个技术难点是,雨特别大的时候,地上的积水会被行驶车辆溅起来,这时激光雷达去识别它是不是一个真实的障碍物有困难。
吴新宙认为激光雷达的核心作用是在城市场景。识别只是第一个重要能力,还要去跟踪、预测。
-「自由空间」驾驶法
会由三个因素决定车怎么行驶。
1. 激光雷达。识别障碍物,形成可达空间。
2. 车道线。
3. 临近车道的车流壁,也就是旁边车辆的行驶轨迹。
在具体场景中,会做一些具体优先级的判断,哪个因素对车的轨道影响更大。很多其他公司也是这么做的,车流壁这个词挺形象。
关于城市 NGP 我的感想:https://babawu.zhubai.love/posts/2153201914811723776 https://video.weibo.com/show?fid=1034:4784762842447916&mark_id=999_reallog_mark_ad%253A999%257CWeiboADNatural #科技圈大小事
-「轻微绕行」体验不错
就是在旁边车道有车在压线开,或者压线准备并线的情况下,你的车能稍微打一点方向,轻微地变道把旁边的车绕过去,继续行驶。吴新宙说,小鹏的 NGP 加入了车辆横向挪移的能力,体验比之前的 LCC 更强。
但这个绕行体验,受两个现实条件限制。
第一,车道线实线。因为开发时要求必须遵守交通法规,所以不允许压实线绕行。
第二,另一侧车道车辆,愿不愿意给你的车留出绕行/变道的空间。至少在车很多车速很慢的拥堵状况,很难实现。
- 吴新宙还科普了激光雷达的重要作用
摄像头+雷达的纯视觉方案,要用模型去训练它,所以它只能识别模型里已知的障碍物。激光雷达可以没有压力地把那些静态障碍物识别出来,不管知不知道这是个什么东西,它至少会告诉你,车辆的可行使空间是什么。
夜间和雨天,激光雷达受影响更小一点,能更好的识别障碍物。但一个技术难点是,雨特别大的时候,地上的积水会被行驶车辆溅起来,这时激光雷达去识别它是不是一个真实的障碍物有困难。
吴新宙认为激光雷达的核心作用是在城市场景。识别只是第一个重要能力,还要去跟踪、预测。
-「自由空间」驾驶法
会由三个因素决定车怎么行驶。
1. 激光雷达。识别障碍物,形成可达空间。
2. 车道线。
3. 临近车道的车流壁,也就是旁边车辆的行驶轨迹。
在具体场景中,会做一些具体优先级的判断,哪个因素对车的轨道影响更大。很多其他公司也是这么做的,车流壁这个词挺形象。
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叭叭呜
叭叭呜 - 望岳投资:美国通胀的真相和中国的机遇
晚上好,你收到的是 叭叭呜 newsletter vol. 015。陪伴你优化自己的投资系统,一起探索科技革命、产业变革驱动的新世界。Photo by Asiya Kiev on Unsplash#Notes小鹏汽车|城市 NGP 演示和科普小鹏创始人何小鹏放出了一个视频,他驾驶一辆小鹏 P5,和小鹏自动驾驶技术副总裁吴新宙一起测试「城市 NGP」功能。视频地址见下面的参考链接。小鹏的 NGP 功...
和一位朋友聊了个话题:腾讯微视为什么输给抖音?
在这个话题背后,也许可以看到腾讯最大的危机。
他是微视的早期员工,在他看来,
微视败给抖音,和腾讯微博败给新浪微博。
遇到的是同一个问题:
他一路都在做内容。
最早在腾讯微博工作。
眼看腾讯微博做不过新浪了,就陪着腾讯微博的团队一起转型,做微视。
但是,最后微视的结果也不理想。
我也看过很多关于微视的新闻。
一般新闻里会说微视的失利来自于做得太早、和不像字节一样大预算大力出奇迹。
但是他说:
第一,早是早了点儿,但是今天大家刷抖音也不全花流量呀,中午摸鱼、上班偷懒、晚上在家的时候,都可以用wifi,看视频完全没问题。
第二,表面看,微视花的预算是远没有抖音多。但是老板们也不傻呀!你如果真是个好产品,留存好、用户在线时长好,为啥不给你预算呢?
说到最后,最关键的问题还是留存不好。
留存不好,因为没能搞定内容。
他说:那会儿短视频是个新鲜东西,网红们也不知道怎么拍,你得帮网红们找到啥内容用户爱看,找到、教会网红们,网红们才做得到。
在找内容热点上——
微视没找到,所以一直没红过。
小咖秀就找到了对口型这一点,所以红了一段。
而抖音找到了很多,直到用户们发掘热点的能力强过平台,所以红到今天。
这是个运营问题。
我又问他:那腾讯微博为什么也没打过新浪微博呢?是因为没有明星吗?
他说:那不是!
腾讯微博当时明星也不少,你要是明星,正常也会新浪、腾讯俩微博都开。
同样的内容可以发两遍嘛。
而且,腾讯微博预算也不少。
最后输给新浪,是遇到了两个问题:
第一是比新浪晚了一年,一开始规模落后了。
第二是没形成生态——明星上来了、明星粉丝们没上来,结果粉丝们只在新浪微博和明星互动,明星也就主要在新浪和粉丝互动。腾讯微博就越来越没有存在感。
把明星搬过来,谁都能想到。
但是要把粉丝也搬过来,创造粉丝与明星的互动话题——
还是个运营问题。
在他眼中,不管腾讯微视、还是腾讯微博,都输在了运营上。
因为这两个产品的核心产品机制,真没多复杂。
他对腾讯的产品也绝对自豪、绝对有信心。
那为啥产品那么厉害,却会连续遇到运营问题呢?
因为在竞品,是运营为数字负责,产品支持运营。
在腾讯这两个产品,是运营支持产品,产品经理说了算。
分工决定了运营没有足够的话语权。
在重运营的产品中,也就没有胜算。
其实,大多数情况下,平台型产品都是重运营的产品。
为啥呢?
不会有人逛空无一人的抖音的。
我来抖音,是来看内容的。
抖音和网红们一起,向用户提供了服务。
那这个时候,抖音就好比一个市场。
网红们是卖菜的商户,菜是自己的内容。
产品经理盖好了市场。
但是需要有人拉商户进来。
光拉还不行,你还得告诉商户最近桔子需求旺盛,你就尽管卖桔子,铁定挣钱。
商户们才能生存下去。
你才能有越来越多的商户。
而用户们,一定会去逛那个商户更多的市场。
让商户更多,让商户们生存更好。
这就是运营要解决的问题。
这让我想起BAT的时代,大家说起三家的特色人才,说的是:
百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营。
但是,特长常常也是束缚。
曾经最早的互联网,能把产品做出来就很不容易!
那时候拼的是技术。
这是百度崛起的时代。
但是,今天我仍然听说,在百度的某些业务线,会让技术主导产品,技术为销量负责。
结果无视用户需求,销量当然不好。
之后拼的是技术+产品,技术成为了底线,拼产品。
这是腾讯崛起的时代。
在腾讯,会让运营支持产品,由产品主导。
结果,对于微视、腾讯微博这样重运营的产品,也就当然无法成功。
今天,拼的是技术+产品+运营,产品也已经成为了底线之一。
这是阿里、美团、字节崛起的时代。
当年制胜的管理方式,在此刻的时代,反而成为了阻碍。
我想,这可能才是腾讯最大的危机。
很多企业会说“拥抱变化”。
其实变化对员工和管理层都很痛苦。
但是没办法。
时代会变,业务会变,要想赢,只能跟着变。
只有让自己跟随着时代、业务不断变化的企业,才可能常胜不败。 #科技圈大小事
在这个话题背后,也许可以看到腾讯最大的危机。
他是微视的早期员工,在他看来,
微视败给抖音,和腾讯微博败给新浪微博。
遇到的是同一个问题:
他一路都在做内容。
最早在腾讯微博工作。
眼看腾讯微博做不过新浪了,就陪着腾讯微博的团队一起转型,做微视。
但是,最后微视的结果也不理想。
我也看过很多关于微视的新闻。
一般新闻里会说微视的失利来自于做得太早、和不像字节一样大预算大力出奇迹。
但是他说:
第一,早是早了点儿,但是今天大家刷抖音也不全花流量呀,中午摸鱼、上班偷懒、晚上在家的时候,都可以用wifi,看视频完全没问题。
第二,表面看,微视花的预算是远没有抖音多。但是老板们也不傻呀!你如果真是个好产品,留存好、用户在线时长好,为啥不给你预算呢?
说到最后,最关键的问题还是留存不好。
留存不好,因为没能搞定内容。
他说:那会儿短视频是个新鲜东西,网红们也不知道怎么拍,你得帮网红们找到啥内容用户爱看,找到、教会网红们,网红们才做得到。
在找内容热点上——
微视没找到,所以一直没红过。
小咖秀就找到了对口型这一点,所以红了一段。
而抖音找到了很多,直到用户们发掘热点的能力强过平台,所以红到今天。
这是个运营问题。
我又问他:那腾讯微博为什么也没打过新浪微博呢?是因为没有明星吗?
他说:那不是!
腾讯微博当时明星也不少,你要是明星,正常也会新浪、腾讯俩微博都开。
同样的内容可以发两遍嘛。
而且,腾讯微博预算也不少。
最后输给新浪,是遇到了两个问题:
第一是比新浪晚了一年,一开始规模落后了。
第二是没形成生态——明星上来了、明星粉丝们没上来,结果粉丝们只在新浪微博和明星互动,明星也就主要在新浪和粉丝互动。腾讯微博就越来越没有存在感。
把明星搬过来,谁都能想到。
但是要把粉丝也搬过来,创造粉丝与明星的互动话题——
还是个运营问题。
在他眼中,不管腾讯微视、还是腾讯微博,都输在了运营上。
因为这两个产品的核心产品机制,真没多复杂。
他对腾讯的产品也绝对自豪、绝对有信心。
那为啥产品那么厉害,却会连续遇到运营问题呢?
因为在竞品,是运营为数字负责,产品支持运营。
在腾讯这两个产品,是运营支持产品,产品经理说了算。
分工决定了运营没有足够的话语权。
在重运营的产品中,也就没有胜算。
其实,大多数情况下,平台型产品都是重运营的产品。
为啥呢?
不会有人逛空无一人的抖音的。
我来抖音,是来看内容的。
抖音和网红们一起,向用户提供了服务。
那这个时候,抖音就好比一个市场。
网红们是卖菜的商户,菜是自己的内容。
产品经理盖好了市场。
但是需要有人拉商户进来。
光拉还不行,你还得告诉商户最近桔子需求旺盛,你就尽管卖桔子,铁定挣钱。
商户们才能生存下去。
你才能有越来越多的商户。
而用户们,一定会去逛那个商户更多的市场。
让商户更多,让商户们生存更好。
这就是运营要解决的问题。
这让我想起BAT的时代,大家说起三家的特色人才,说的是:
百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营。
但是,特长常常也是束缚。
曾经最早的互联网,能把产品做出来就很不容易!
那时候拼的是技术。
这是百度崛起的时代。
但是,今天我仍然听说,在百度的某些业务线,会让技术主导产品,技术为销量负责。
结果无视用户需求,销量当然不好。
之后拼的是技术+产品,技术成为了底线,拼产品。
这是腾讯崛起的时代。
在腾讯,会让运营支持产品,由产品主导。
结果,对于微视、腾讯微博这样重运营的产品,也就当然无法成功。
今天,拼的是技术+产品+运营,产品也已经成为了底线之一。
这是阿里、美团、字节崛起的时代。
当年制胜的管理方式,在此刻的时代,反而成为了阻碍。
我想,这可能才是腾讯最大的危机。
很多企业会说“拥抱变化”。
其实变化对员工和管理层都很痛苦。
但是没办法。
时代会变,业务会变,要想赢,只能跟着变。
只有让自己跟随着时代、业务不断变化的企业,才可能常胜不败。 #科技圈大小事
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