Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？ https://www.apple.com.cn/newsroom/2024/03/the-app-store-spotify-and-europes-thriving-digital-music-market/ #科技圈大小事
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？ https://www.apple.com.cn/newsroom/2024/03/the-app-store-spotify-and-europes-thriving-digital-music-market/ #科技圈大小事
Apple Newsroom (中国大陆) - 官方网站
App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
欧盟委员会今日宣布事关 App Store 与数字音乐市场竞争的决定。
拼多多主站已成无情“印钞机”，像谷歌一样
24 年 3 月 21 日，拼多多终于发布了 23 年 Q4 财报，营收 888.8 亿，利润230 亿，净利润率突破了 26%。
而回看整个 2023 年，营收整体 2476 亿，净利润 600 亿，年度净利润率突破了 24%。
虽然财报发布后这股价走势有点诡异，但在TEMU整体大举扩张和亏损的情况下，能拿到这么高的净利润，主站之于拼多多，就像 Google 搜索之于 Alphabet，毫无疑问已经变成了一台无情的“印钞机”。
而我们参考主要由国内主站业务贡献的广告收入，达到了 486.7 亿，同比增长 57%，也远超市场预期。
这部分收入主要是全站推广等一系列面向商家的付费服务，在低价的前提下，帮助优质产品快速起量。
其实我一直感觉，拼多多做付费广告的内在逻辑，和 Google 非常像。
毕竟黄峥在 Google 工作了三年，是他人生经历的第一家公司，这种影响是非常潜移默化的。
我之前也对比思考过百度、Google、淘宝和拼多多这四家公司。
我在想为什么自己很讨厌百度的广告，但是却不怎么反感Google 的广告呢？
很大程度上，是百度的广告很多是陷阱，为了赚钱吃相太难看了。但是谷歌则是基于推荐最优结果的前提下，去搭配精准的广告。
段永平推崇的《基业长青》这本书中认为，伟大公司都是有“利润之上的追求”，毫无疑问，谷歌是做到了这一点，但是百度只是一家逐利的平庸公司。
在黄峥自己的文章中，他也提到过一样的观点：
“Google的"Do No Evil" 我觉得是深入到Google基因里的，不是随便说说的。Google是真的把mission，价值观放在利润之前的，如《基业长青》里描述的优秀公司，Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。”
我为什么去对比百度和谷歌呢？
是因为我觉得百度和谷歌的差别，其实你仔细去窥探淘宝和拼多多，也能看出来同样的结果。
比较来看，淘宝天猫过去的商业模式，就非常像百度的竞价拍卖，谁给平台带来的钱多，就推广谁的商品，整个公司围绕着 GMV 来运作。
这样看也难怪，淘宝早期要坚决屏蔽百度，视百度为核心威胁。
而拼多多基于低价的推荐逻辑，则更像谷歌基于结果准确度的搜索，给用户提供它想要的东西，创造价值，然后从中获利。
从这个角度来看，也解释了为什么拼多多如此在乎复购率，而不是看 GMV 这种结果指标。
复购率之于拼多多，就像是搜索次数之于 Google。
证明 Google 这家公司在往上走的指标，一定是搜索次数，而不是广告收入。
而拼多多主站远超市场预期的 486.7 亿广告收入，证明了这家公司的业务飞轮还在加速，这才是财报中最可怕的。
未来，TEMU 终究也会成为这样的业务飞轮。
相比谷歌这台“印钞机”，拿着巨额资金到处乱投入，都有专门的谷歌产品墓地网站。
拼多多这台“印钞机”还极其专注，在线零售这件事的天花板又这么高，也不容易突然供给端就可能要被 AI 给替代了。
除了宏观上必须承受的地缘政治风险，这真是一家在微观层面上无可挑剔的公司。 #科技圈大小事
24 年 3 月 21 日，拼多多终于发布了 23 年 Q4 财报，营收 888.8 亿，利润230 亿，净利润率突破了 26%。
而回看整个 2023 年，营收整体 2476 亿，净利润 600 亿，年度净利润率突破了 24%。
虽然财报发布后这股价走势有点诡异，但在TEMU整体大举扩张和亏损的情况下，能拿到这么高的净利润，主站之于拼多多，就像 Google 搜索之于 Alphabet，毫无疑问已经变成了一台无情的“印钞机”。
而我们参考主要由国内主站业务贡献的广告收入，达到了 486.7 亿，同比增长 57%，也远超市场预期。
这部分收入主要是全站推广等一系列面向商家的付费服务，在低价的前提下，帮助优质产品快速起量。
其实我一直感觉，拼多多做付费广告的内在逻辑，和 Google 非常像。
毕竟黄峥在 Google 工作了三年，是他人生经历的第一家公司，这种影响是非常潜移默化的。
我之前也对比思考过百度、Google、淘宝和拼多多这四家公司。
我在想为什么自己很讨厌百度的广告，但是却不怎么反感Google 的广告呢？
很大程度上，是百度的广告很多是陷阱，为了赚钱吃相太难看了。但是谷歌则是基于推荐最优结果的前提下，去搭配精准的广告。
段永平推崇的《基业长青》这本书中认为，伟大公司都是有“利润之上的追求”，毫无疑问，谷歌是做到了这一点，但是百度只是一家逐利的平庸公司。
在黄峥自己的文章中，他也提到过一样的观点：
“Google的"Do No Evil" 我觉得是深入到Google基因里的，不是随便说说的。Google是真的把mission，价值观放在利润之前的，如《基业长青》里描述的优秀公司，Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。”
我为什么去对比百度和谷歌呢？
是因为我觉得百度和谷歌的差别，其实你仔细去窥探淘宝和拼多多，也能看出来同样的结果。
比较来看，淘宝天猫过去的商业模式，就非常像百度的竞价拍卖，谁给平台带来的钱多，就推广谁的商品，整个公司围绕着 GMV 来运作。
这样看也难怪，淘宝早期要坚决屏蔽百度，视百度为核心威胁。
而拼多多基于低价的推荐逻辑，则更像谷歌基于结果准确度的搜索，给用户提供它想要的东西，创造价值，然后从中获利。
从这个角度来看，也解释了为什么拼多多如此在乎复购率，而不是看 GMV 这种结果指标。
复购率之于拼多多，就像是搜索次数之于 Google。
证明 Google 这家公司在往上走的指标，一定是搜索次数，而不是广告收入。
而拼多多主站远超市场预期的 486.7 亿广告收入，证明了这家公司的业务飞轮还在加速，这才是财报中最可怕的。
未来，TEMU 终究也会成为这样的业务飞轮。
相比谷歌这台“印钞机”，拿着巨额资金到处乱投入，都有专门的谷歌产品墓地网站。
拼多多这台“印钞机”还极其专注，在线零售这件事的天花板又这么高，也不容易突然供给端就可能要被 AI 给替代了。
除了宏观上必须承受的地缘政治风险，这真是一家在微观层面上无可挑剔的公司。 #科技圈大小事
拼多多反品牌吗？
很多人认为拼多多对品牌很不友好，甚至是反品牌的。我也一直在思考这个问题，今天简单谈一下理解。
一、品牌为什么存在？
品牌在历史长河中，究竟发挥了什么作用？
一个值得信赖的大众品牌，意味着过硬的产品力，和优质的售后等服务。
在从无序走向有序的商业社会中，值得信赖的品牌就像黑夜中的明珠，可以降低交易成本，促进交易速度和频次。
为什么很多优秀品牌，会从单一产品走向多元化？
“今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。”
就比如小米，成立仅仅10多年，各行各业都做了一遍。
小米什么都做，是因为群众需要。
有些行业太暴利了，买小米未必最划算，但贵在买不了吃亏，买不了上当。
品牌的存在，对于社会整体而言，其核心价值就是为了降低交易成本。
因为降低了交易成本，所以人们愿意为品牌额外付费。
二、平台为什么存在？
而像拼多多、淘宝这种平台，存在的价值又是什么呢？
难道只是把线下的大卖场搬到线上吗？显然不这么简单。
它们的存在，也是为了降低交易成本，更好得撮合交易。
在这一点上，平台和品牌的存在价值，是存在冲突的。但相比品牌的自我道德约束，毫无疑问，平台可以在这条路上走得更远。
回到我们上面那句话：
“一个值得信赖的大众品牌，意味着过硬的产品力，和优质的售后等服务。”
为什么拼多多要执行那么严苛的售后政策？实际是它是把所有品牌中内含的售后价值给磨平了。
也许A品牌和B品牌，在用户广泛认知中，A品牌售后更好。
但是只要它们都在拼多多卖货，他们的售后就是一样好。这是拼多多灌输给用户的新的认知。
为什么拼多多如此在意低价？因为我们不能离开价格谈产品力。
如果A品牌和B品牌的售后服务一致的，产品又没有差异性。
但是A品牌就是比B品牌便宜，那么A品牌背后代表的，就是先进生产力。
平台是为了先进生产力而存在的。
三、拼多多反品牌吗？
所以回答今天的问题，拼多多反品牌吗？
我只能说，拼多多是品牌的试金石，它不反对品牌，但它考验品牌。
商业社会中，你能赚多少钱，靠的是你有没有定价权，定价权的背后是差异性。
越是能提供人无我有的产品的服务，品牌就越来越有价值，就比如Apple。
在一个基础设施越来越完善的时代，所有品牌都需要问问自己，你到底提供了什么差异化的价值？
情绪价值也算价值，问题的关键，是你有吗？
客服都是三秒回应；
快递都是四通一达；
售后都是七日退货；
产品都是义乌代工；
……
扪心自问，你的品牌有什么价值？
消费者为什么要为你的品牌付费？
拼多多为什么要支持消费者为你的品牌付费？而不是更低的价格？
……
什么？
你愿意品牌收入的这10块钱，8块返还给平台？
……
那就是另外一个故事了，哈哈。 #科技圈大小事
很多人认为拼多多对品牌很不友好，甚至是反品牌的。我也一直在思考这个问题，今天简单谈一下理解。
一、品牌为什么存在？
品牌在历史长河中，究竟发挥了什么作用？
一个值得信赖的大众品牌，意味着过硬的产品力，和优质的售后等服务。
在从无序走向有序的商业社会中，值得信赖的品牌就像黑夜中的明珠，可以降低交易成本，促进交易速度和频次。
为什么很多优秀品牌，会从单一产品走向多元化？
“今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。”
就比如小米，成立仅仅10多年，各行各业都做了一遍。
小米什么都做，是因为群众需要。
有些行业太暴利了，买小米未必最划算，但贵在买不了吃亏，买不了上当。
品牌的存在，对于社会整体而言，其核心价值就是为了降低交易成本。
因为降低了交易成本，所以人们愿意为品牌额外付费。
二、平台为什么存在？
而像拼多多、淘宝这种平台，存在的价值又是什么呢？
难道只是把线下的大卖场搬到线上吗？显然不这么简单。
它们的存在，也是为了降低交易成本，更好得撮合交易。
在这一点上，平台和品牌的存在价值，是存在冲突的。但相比品牌的自我道德约束，毫无疑问，平台可以在这条路上走得更远。
回到我们上面那句话：
“一个值得信赖的大众品牌，意味着过硬的产品力，和优质的售后等服务。”
为什么拼多多要执行那么严苛的售后政策？实际是它是把所有品牌中内含的售后价值给磨平了。
也许A品牌和B品牌，在用户广泛认知中，A品牌售后更好。
但是只要它们都在拼多多卖货，他们的售后就是一样好。这是拼多多灌输给用户的新的认知。
为什么拼多多如此在意低价？因为我们不能离开价格谈产品力。
如果A品牌和B品牌的售后服务一致的，产品又没有差异性。
但是A品牌就是比B品牌便宜，那么A品牌背后代表的，就是先进生产力。
平台是为了先进生产力而存在的。
三、拼多多反品牌吗？
所以回答今天的问题，拼多多反品牌吗？
我只能说，拼多多是品牌的试金石，它不反对品牌，但它考验品牌。
商业社会中，你能赚多少钱，靠的是你有没有定价权，定价权的背后是差异性。
越是能提供人无我有的产品的服务，品牌就越来越有价值，就比如Apple。
在一个基础设施越来越完善的时代，所有品牌都需要问问自己，你到底提供了什么差异化的价值？
情绪价值也算价值，问题的关键，是你有吗？
客服都是三秒回应；
快递都是四通一达；
售后都是七日退货；
产品都是义乌代工；
……
扪心自问，你的品牌有什么价值？
消费者为什么要为你的品牌付费？
拼多多为什么要支持消费者为你的品牌付费？而不是更低的价格？
……
什么？
你愿意品牌收入的这10块钱，8块返还给平台？
……
那就是另外一个故事了，哈哈。 #科技圈大小事
在过去，大多数情况下面临国内企业的进攻，都是国内品牌胜利、外企被打出中国。
但是，在零售行业，在山姆与盒马的竞争中，似乎反了过来。
我也一直很好奇，山姆是如何做出瑞士卷、麻薯面包这样的爆品的。 https://mp.weixin.qq.com/s/J038o60BcV3UTeFd_NoWpw #科技圈大小事
但是，在零售行业，在山姆与盒马的竞争中，似乎反了过来。
我也一直很好奇，山姆是如何做出瑞士卷、麻薯面包这样的爆品的。 https://mp.weixin.qq.com/s/J038o60BcV3UTeFd_NoWpw #科技圈大小事
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山姆没有秘密，盒马却学不会
用做消费品的方式做零售。
TikTok禁令，卷土重来
2024年3月初，我们讨论过美国众议院提出的PAFACA法案。这一法案旨在要求TikTok的中国股东出售其股权，否则各应用商店和互联网服务商需要停止支持TikTok。通俗地说，这一法案意味着TikTok“要么卖，要么关”。
PAFACA法案于2024年3月7日以50:0的悬殊差距由众议院能源和商务委员会通过，并于2024年3月14日以352:65票的高票获得众议院通过。TikTok一方面通过弹窗鼓励用户直接向国会议员表达意见，另一方面积极与核心的参议员进行协商。
2024年4月初，媒体报道参议院已经搁置对PAFACA法案的审议，在近期不会就该法案举行投票。也就是说，至少在本次大选前，PAFACA法案几乎不可能获得通过。
但TikTok还没来得及舒一口气，下一个挑战又来了。
2024年4月20日，美国众议院以360:58的投票结果再次通过与PAFACA法案类似的法案，要求TikTok“要么卖，要么关”。但这一次，TikTok所面临的挑战更加凶险。
几个观察点：
第一，这次的法案是周六通过的。
美国众议院的正常工作时间是周一到周五。到了周末，众议员们通常需要安排各种行程，或者飞回自己的选区做选民服务。特别是众议员的任期是两年一届，到了今年11月5日，所有的众议员都将面临选举的压力。
虽然众议院偶有周末加班的记录，但在周六聚集四百多名众议员来投票，无论如何都是不寻常的。这届众议院上一次周六开会，还是2023年9月30日，讨论联邦政府预算问题。如果当时众议院不能很快作出决议，联邦政府就将关门。
由此，可以看出众议院对于通过TikTok禁令的决心。在某种程度上，可以说他们认为TikTok禁令与联邦政府关门同等重要。
第二，这次的法案绑定了对乌克兰、以色列、以及亚太地区的军事援助。
众议院这次通过的法案叫《21世纪通过力量实现和平法案（21st Century Peace through Strength Act）》，其主要内容是对美国境外地区的军事援助和对“敌对国家”的制裁，TikTok禁令其实是被塞进去的。美国两党对于军事援助的争议已经持续了好几个月，始终未能通过统一版本的军事援助法案。现如今，众议院终于通过了军事援助法案，这将给参议院造成更大的压力。
面对众议院的法案，参议院只能选择通过或者不通过。如果参议院决定修改（例如拿掉TikTok禁令），法案将需要重回众议院投票。众议院是否同意这样的修改暂且不论，光是这期间耽搁的时间，就足以让部分参议员不敢投下反对票。
纽约州的众议员Gregory Meeks，以及德州的众议员Joaquin Castro，都曾在三月对PAFACA法案投下反对票，但这次都支持了众议院的新法案。这也是众议院的投票支持人数从352人提高到360人的原因。
第三，这次的法案回应了部分参议员对PAFACA法案的疑虑。
例如，PAFACA法案规定的TikTok出售期为180天，而这次的法案延长至270天，如果总统认为有机会达成出售方案，还可以再延长90天。
坦白说，我没有太看明白180天和270天/360天的区别。无非是按180天算，TikTok的出售期有可能在今年大选前到期，而如果按270天/360天算，TikTok真正面临出售的压力无论如何都是在大选之后了。
据媒体报道，这些修订是与包括参议院商务委员会主席Maria Cantwell在内的参议员共同讨论确定的。而参议院商务委员会正是审议TikTok相关法案的主管委员会。有了核心参议员的加持，有可能会加速法案在参议院的排期和审议。
TikTok下一步怎么办？
如果法案获得通过，TikTok无疑会对法案的合宪性提出诉讼。在2023年11月30日，TikTok刚获得针对蒙大拿州的TikTok禁令的初步胜利。联邦地区法院法官裁定蒙大拿州的TikTok禁令违法，并颁布临时禁止令暂停禁令的实施。但需要注意的是，州政府和联邦政府在国家安全方面的职权本就大为不同，裁决州政府禁令违法的理由，未必可以适用于国会颁布的禁令。
但在今天，在法案还没有通过参议院审议的时候，就开始考虑诉讼问题还早了些。
就像我们此前分析过的，TikTok禁令之所以能迅速斩关夺旗，最重要的原因是拜登政府的国安团队在背后的鼎力支持。而拜登的选举团队的意见，又显然与其国安团队不一致。法案后续的走向，还需要看各方在水面下的操作。目前TikTok的主战场还在参议院。
对我们来说，下一个观察点是参议院是否会排期审议这次的新法案，我们到时候将会更明确地知道参议院的态度。
我们唯一能确定的是，TikTok又要花钱请说客去游说参议院了。 #科技圈大小事
2024年3月初，我们讨论过美国众议院提出的PAFACA法案。这一法案旨在要求TikTok的中国股东出售其股权，否则各应用商店和互联网服务商需要停止支持TikTok。通俗地说，这一法案意味着TikTok“要么卖，要么关”。
PAFACA法案于2024年3月7日以50:0的悬殊差距由众议院能源和商务委员会通过，并于2024年3月14日以352:65票的高票获得众议院通过。TikTok一方面通过弹窗鼓励用户直接向国会议员表达意见，另一方面积极与核心的参议员进行协商。
2024年4月初，媒体报道参议院已经搁置对PAFACA法案的审议，在近期不会就该法案举行投票。也就是说，至少在本次大选前，PAFACA法案几乎不可能获得通过。
但TikTok还没来得及舒一口气，下一个挑战又来了。
2024年4月20日，美国众议院以360:58的投票结果再次通过与PAFACA法案类似的法案，要求TikTok“要么卖，要么关”。但这一次，TikTok所面临的挑战更加凶险。
几个观察点：
第一，这次的法案是周六通过的。
美国众议院的正常工作时间是周一到周五。到了周末，众议员们通常需要安排各种行程，或者飞回自己的选区做选民服务。特别是众议员的任期是两年一届，到了今年11月5日，所有的众议员都将面临选举的压力。
虽然众议院偶有周末加班的记录，但在周六聚集四百多名众议员来投票，无论如何都是不寻常的。这届众议院上一次周六开会，还是2023年9月30日，讨论联邦政府预算问题。如果当时众议院不能很快作出决议，联邦政府就将关门。
由此，可以看出众议院对于通过TikTok禁令的决心。在某种程度上，可以说他们认为TikTok禁令与联邦政府关门同等重要。
第二，这次的法案绑定了对乌克兰、以色列、以及亚太地区的军事援助。
众议院这次通过的法案叫《21世纪通过力量实现和平法案（21st Century Peace through Strength Act）》，其主要内容是对美国境外地区的军事援助和对“敌对国家”的制裁，TikTok禁令其实是被塞进去的。美国两党对于军事援助的争议已经持续了好几个月，始终未能通过统一版本的军事援助法案。现如今，众议院终于通过了军事援助法案，这将给参议院造成更大的压力。
面对众议院的法案，参议院只能选择通过或者不通过。如果参议院决定修改（例如拿掉TikTok禁令），法案将需要重回众议院投票。众议院是否同意这样的修改暂且不论，光是这期间耽搁的时间，就足以让部分参议员不敢投下反对票。
纽约州的众议员Gregory Meeks，以及德州的众议员Joaquin Castro，都曾在三月对PAFACA法案投下反对票，但这次都支持了众议院的新法案。这也是众议院的投票支持人数从352人提高到360人的原因。
第三，这次的法案回应了部分参议员对PAFACA法案的疑虑。
例如，PAFACA法案规定的TikTok出售期为180天，而这次的法案延长至270天，如果总统认为有机会达成出售方案，还可以再延长90天。
坦白说，我没有太看明白180天和270天/360天的区别。无非是按180天算，TikTok的出售期有可能在今年大选前到期，而如果按270天/360天算，TikTok真正面临出售的压力无论如何都是在大选之后了。
据媒体报道，这些修订是与包括参议院商务委员会主席Maria Cantwell在内的参议员共同讨论确定的。而参议院商务委员会正是审议TikTok相关法案的主管委员会。有了核心参议员的加持，有可能会加速法案在参议院的排期和审议。
TikTok下一步怎么办？
如果法案获得通过，TikTok无疑会对法案的合宪性提出诉讼。在2023年11月30日，TikTok刚获得针对蒙大拿州的TikTok禁令的初步胜利。联邦地区法院法官裁定蒙大拿州的TikTok禁令违法，并颁布临时禁止令暂停禁令的实施。但需要注意的是，州政府和联邦政府在国家安全方面的职权本就大为不同，裁决州政府禁令违法的理由，未必可以适用于国会颁布的禁令。
但在今天，在法案还没有通过参议院审议的时候，就开始考虑诉讼问题还早了些。
就像我们此前分析过的，TikTok禁令之所以能迅速斩关夺旗，最重要的原因是拜登政府的国安团队在背后的鼎力支持。而拜登的选举团队的意见，又显然与其国安团队不一致。法案后续的走向，还需要看各方在水面下的操作。目前TikTok的主战场还在参议院。
对我们来说，下一个观察点是参议院是否会排期审议这次的新法案，我们到时候将会更明确地知道参议院的态度。
我们唯一能确定的是，TikTok又要花钱请说客去游说参议院了。 #科技圈大小事
科技媒体Rest of World刊发了一篇长文，内容是台积电在美国建厂过程里的各种文化冲突，看完之后感觉是Netflix纪录片「中国工厂」的又一个翻版故事，或者说东亚制造业几十年来积累形成的劳动模式，已经和它的发源地产生了生殖隔离……
- 2020年，台积电开始在美国招聘技术工人，虽然「芯片与科技法案」是在2年后才发布的，但芯片制造商已经意识到美国促进半导体回流的政策风向，并开始提前为此布局；
- 在计划里，这些美国工人先要常驻台湾花费至少一年的时间学习生产工艺，然后在返回亚利桑那州协助台积电落地建厂，但在双方磨合不畅的背景下，计划进度已经严重落后，原定于今年投产的工厂依然还在建设中；
- 台积电亚利桑那州工厂目前已经有2200名员工，其中一半是派遣而来的台湾工人，工厂得到了美国政府几十亿美元的拨款，希望它最终能够和台湾本土的工厂拥有相同的生产效率，而台积电也不敢懈怠，毫无藏私的那套军队式管理系统搬了过来，但由此引发的冲突也越来越尖锐；
- 表面上看，是美国工人抱怨新公司里僵化、死板的等级制度，而台积电带来美国的台湾工人则认为这里的员工缺乏敬业和服从——而这正是他们认为台积电能够成功的职业素养——但在本质上，这取决于在亚利桑那州那1100英亩的园区里复制一个台湾本土环境的可能性有多高；
- 台积电已经退休的创始人张忠谋同时也是「12小时工作制」的倡导者，他对台积电赴美建厂泼过不少冷水，认为美国缺乏制造业人才，而且管理美国员工也会面临巨大困难，「美国试图重新在岸半导体制造将是一个非常昂贵的徒劳运动」；
- 在台湾接受培训时，美国工人听到的故事是：「如果一台机器在凌晨1点坏了，在美国它会在第二天早上修好，但在台湾它会在凌晨2点修好，而起床去公司加班的工程师的老婆只会默默继续睡觉，而不是提出抱怨」；
- 在工厂里，每个美国工人都被收走个人手机，他们只能用公司发放的公共手机，而这些公共手机基本上不能访问互联网，于是美国工人的不满大量增长，他们要求能一边干活一边听歌，台积电有时会为了弥合这种矛盾做出让步，比如后来就专门为美国工人的公共手机开通了访问Spotify和Instagram的权限；
- 但美国人依然不习惯工厂动辄就搞「压力测试」来考验他们的做法，比如会临时增加工作量，检查美国工人是不是会像台湾同事一样选择牺牲个人时间来完成任务，而那些拒绝服从的，则会遭到当众羞辱，指责他们「不配继续留在半导体行业」；
- 有美国女实习生要求一名台湾工程师把他的电脑壁纸换掉，因为壁纸上是一个穿着比基尼的美女模特，美国女实习生觉得这是性骚扰……也有台湾人在私底下把这些出差而来的美国人称作「白种猪」（white breeding pig），意指他们是过来抢台湾女人的；
- 有几十个美国工人在培训到期前就离职了，主要原因都是受不了压迫性，「他们想要推动那种说法，就是美国人因为技术落后而工作效率过低，但这是谎言，事实是台湾人在每一项任务上都制造出虚假的紧迫感，他们永远要求你能立刻完成所有事情，但这对于那些希望保持正常工作和生活平衡的人来说，是不现实的」；
- 有些较真的美国工人会问台湾经理，最重要的任务有哪些，希望能够为工作的优先级排序，而经理的回答则是「所有的任务都重要」，但在加班之后，美国工人又总会发现看似争分夺秒的事情实际上要得没那么急，但这种向上管理的心态也是台积电不喜欢的，有经理在报告里写道美国工人不如孟买工人能干；
- 2022年，台积电开始在凤凰城的沙漠里投建工厂，主客关系颠倒，但矛盾并未减缓，台湾的工程师带来了严苛的制度文化，并认为这份工作是他们能够找到的最好的工作，但发现美国员工没有同样的忠诚感，美国的工程师有英特尔、德州仪器等备胎可选，在这里受了气，不会强忍委屈留下来；
- 台积电的管理层确实事先对管理美国人有过心理准备，比如在对经理层的指导建议里，会告诉他们美国人在得到鼓励而非批评时会有更好的反馈，以及不能在HR办公室以外的地方用解雇进行威胁，然而在很多争吵场合里，这些原则都被抛之脑后，离职者则会称台积电是地球上工作最糟糕的地方；
- 台积电在日本熊本市的建厂时间更晚，但开业时间更早，这让那些选择赴美建厂的台湾工人自尊心受到伤害，虽然美国工人总在觉得被剥削，但在台湾员工看来，公司给了美国人太多照顾，美国工人的工作量更少、工资更高、还能提前下班，这都是勤奋的反面，缺少了这些勤奋，台积电就无法保持芯片行业的领先；
- 台积电在亚利桑那州的工厂预计能每年生产60万片晶圆，只占到台积电总产能1600万片的一小部分，而且生产出来的产品仍要运回亚洲进行组装和测试，整体核算下来，美国公司从亚利桑那州采购芯片的价格，要比它们从亚洲采购更贵，这是一个需要长期解决的问题。 #科技圈大小事
- 2020年，台积电开始在美国招聘技术工人，虽然「芯片与科技法案」是在2年后才发布的，但芯片制造商已经意识到美国促进半导体回流的政策风向，并开始提前为此布局；
- 在计划里，这些美国工人先要常驻台湾花费至少一年的时间学习生产工艺，然后在返回亚利桑那州协助台积电落地建厂，但在双方磨合不畅的背景下，计划进度已经严重落后，原定于今年投产的工厂依然还在建设中；
- 台积电亚利桑那州工厂目前已经有2200名员工，其中一半是派遣而来的台湾工人，工厂得到了美国政府几十亿美元的拨款，希望它最终能够和台湾本土的工厂拥有相同的生产效率，而台积电也不敢懈怠，毫无藏私的那套军队式管理系统搬了过来，但由此引发的冲突也越来越尖锐；
- 表面上看，是美国工人抱怨新公司里僵化、死板的等级制度，而台积电带来美国的台湾工人则认为这里的员工缺乏敬业和服从——而这正是他们认为台积电能够成功的职业素养——但在本质上，这取决于在亚利桑那州那1100英亩的园区里复制一个台湾本土环境的可能性有多高；
- 台积电已经退休的创始人张忠谋同时也是「12小时工作制」的倡导者，他对台积电赴美建厂泼过不少冷水，认为美国缺乏制造业人才，而且管理美国员工也会面临巨大困难，「美国试图重新在岸半导体制造将是一个非常昂贵的徒劳运动」；
- 在台湾接受培训时，美国工人听到的故事是：「如果一台机器在凌晨1点坏了，在美国它会在第二天早上修好，但在台湾它会在凌晨2点修好，而起床去公司加班的工程师的老婆只会默默继续睡觉，而不是提出抱怨」；
- 在工厂里，每个美国工人都被收走个人手机，他们只能用公司发放的公共手机，而这些公共手机基本上不能访问互联网，于是美国工人的不满大量增长，他们要求能一边干活一边听歌，台积电有时会为了弥合这种矛盾做出让步，比如后来就专门为美国工人的公共手机开通了访问Spotify和Instagram的权限；
- 但美国人依然不习惯工厂动辄就搞「压力测试」来考验他们的做法，比如会临时增加工作量，检查美国工人是不是会像台湾同事一样选择牺牲个人时间来完成任务，而那些拒绝服从的，则会遭到当众羞辱，指责他们「不配继续留在半导体行业」；
- 有美国女实习生要求一名台湾工程师把他的电脑壁纸换掉，因为壁纸上是一个穿着比基尼的美女模特，美国女实习生觉得这是性骚扰……也有台湾人在私底下把这些出差而来的美国人称作「白种猪」（white breeding pig），意指他们是过来抢台湾女人的；
- 有几十个美国工人在培训到期前就离职了，主要原因都是受不了压迫性，「他们想要推动那种说法，就是美国人因为技术落后而工作效率过低，但这是谎言，事实是台湾人在每一项任务上都制造出虚假的紧迫感，他们永远要求你能立刻完成所有事情，但这对于那些希望保持正常工作和生活平衡的人来说，是不现实的」；
- 有些较真的美国工人会问台湾经理，最重要的任务有哪些，希望能够为工作的优先级排序，而经理的回答则是「所有的任务都重要」，但在加班之后，美国工人又总会发现看似争分夺秒的事情实际上要得没那么急，但这种向上管理的心态也是台积电不喜欢的，有经理在报告里写道美国工人不如孟买工人能干；
- 2022年，台积电开始在凤凰城的沙漠里投建工厂，主客关系颠倒，但矛盾并未减缓，台湾的工程师带来了严苛的制度文化，并认为这份工作是他们能够找到的最好的工作，但发现美国员工没有同样的忠诚感，美国的工程师有英特尔、德州仪器等备胎可选，在这里受了气，不会强忍委屈留下来；
- 台积电的管理层确实事先对管理美国人有过心理准备，比如在对经理层的指导建议里，会告诉他们美国人在得到鼓励而非批评时会有更好的反馈，以及不能在HR办公室以外的地方用解雇进行威胁，然而在很多争吵场合里，这些原则都被抛之脑后，离职者则会称台积电是地球上工作最糟糕的地方；
- 台积电在日本熊本市的建厂时间更晚，但开业时间更早，这让那些选择赴美建厂的台湾工人自尊心受到伤害，虽然美国工人总在觉得被剥削，但在台湾员工看来，公司给了美国人太多照顾，美国工人的工作量更少、工资更高、还能提前下班，这都是勤奋的反面，缺少了这些勤奋，台积电就无法保持芯片行业的领先；
- 台积电在亚利桑那州的工厂预计能每年生产60万片晶圆，只占到台积电总产能1600万片的一小部分，而且生产出来的产品仍要运回亚洲进行组装和测试，整体核算下来，美国公司从亚利桑那州采购芯片的价格，要比它们从亚洲采购更贵，这是一个需要长期解决的问题。 #科技圈大小事
以前说到百度这家公司的槽点，主要还是「上有所好，下必甚焉」的问题，老板想要什么，底下的人就汇报什么，最后把老板骗出去丢人。
但是百度公关副总裁接连几天的神操作，又给出了卧龙之外的凤雏答案，那就是老板好像也没做错什么，但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢，就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎，怎么选都不妥，真正的灵魂拷问在于，为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生：
先以霸道女总裁的人设，在抖音出镜，口播不知道转了多少手的文案台词，在职场这个高流量的话题下，以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈，接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事，最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号，只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就，干得这么糙呢？
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计，作为公关部的领导，不以灭火为己任也就算了，带头烧自家房子的，真的确实不多见。
更重要的是，在表演痕迹如此用力过猛的情况下，甚至还要发动公关部全员都去拍短视频，把公众沟通的职能理解为做号涨粉，公关行业出了这样的人才，恐怕在座各位都有责任。
话说回来，百度这家公司，在女性这个要素上做文章，是有传统的，比如曾经沧海难为水的「度娘」文化，在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后，百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖，毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷，连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱，阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验，整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里，以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了，年轻人有着正直的本能，对规训深恶痛绝，哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿，就被冲得低头道歉，互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采，像是「首先xx（女记者）很漂亮，所以xx（竞品CEO）说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时，青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感，也相继挨打退场。
只是百度的反射弧，向来长得有些过头，就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」，倒霉是倒霉，但风起于青萍之末，因果的种子并不是当下埋进土里的。
这次的公关副总裁风波，本质上也是百度的公关工作委实不好做，在品牌声誉久居谷底的环境里，做不出成绩，非人之过，所谓逆天改命，也不是公关这个部门担得起来的。
所以才有了leader的「异想天开」，拿公司资源去给个人造势，再由个人内容补贴公司形象，计划周密万无一失，然后果然和计划的不一样，第一步就栽跟头了。
最新的行动是，最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士，已经被百家号（百度旗下内容平台）给封禁了。
可以，这很百度，我就放心了。 #科技圈大小事
但是百度公关副总裁接连几天的神操作，又给出了卧龙之外的凤雏答案，那就是老板好像也没做错什么，但经不住管理团队里有人偏要「造」。
懈怠的错误和勤奋的愚蠢，就像是屎味的巧克力和巧克力味的屎，怎么选都不妥，真正的灵魂拷问在于，为什么总是只有这两个选项可供挑拣⋯⋯
可以简略回顾那名百度高管在24小时不到的时间里走完「从出道到塌房」的一生：
先以霸道女总裁的人设，在抖音出镜，口播不知道转了多少手的文案台词，在职场这个高流量的话题下，以「没必要关心员工家庭」等暴论破圈，接着构建凭借能说敢言一夜涨粉百万的叙事，最后被实锤百万粉丝的其实是买的老号，只好清空所有内容启动装死模式。
这事怎么就，干得这么糙呢？
姑且不说这种落后好几个版本的大女主设计，作为公关部的领导，不以灭火为己任也就算了，带头烧自家房子的，真的确实不多见。
更重要的是，在表演痕迹如此用力过猛的情况下，甚至还要发动公关部全员都去拍短视频，把公众沟通的职能理解为做号涨粉，公关行业出了这样的人才，恐怕在座各位都有责任。
话说回来，百度这家公司，在女性这个要素上做文章，是有传统的，比如曾经沧海难为水的「度娘」文化，在从一代目度娘刘冬身上尝到甜头之后，百度年会上的妹子们就越来越奔放了。
但也不建议这么去射回旋镖，毕竟那个年代的敏感神经远不如今时这般紧绷，连尚未成圣的雷军都能把苍井空请来给创业的兄弟们献上拥抱，阿里的破冰文化还代表着行业先进管理经验，整个互联网的气质被把持在模仿少年意气的中年凝视里，以致于呈现出某种纵欲过度的自由感。
现在都不敢这么油腻了，年轻人有着正直的本能，对规训深恶痛绝，哪吒汽车的老板在直播里翘了翘二郎腿，就被冲得低头道歉，互联网公司的公关天团们也不复往昔的神采，像是「首先xx（女记者）很漂亮，所以xx（竞品CEO）说什么都不奇怪」或者「我们在忙着致敬青年的策划时，青年们正在睡觉」这样自以为是的幽默感，也相继挨打退场。
只是百度的反射弧，向来长得有些过头，就像李彦宏选在LLaMA-3发布前大谈「开源模型只会越来越落后」，倒霉是倒霉，但风起于青萍之末，因果的种子并不是当下埋进土里的。
这次的公关副总裁风波，本质上也是百度的公关工作委实不好做，在品牌声誉久居谷底的环境里，做不出成绩，非人之过，所谓逆天改命，也不是公关这个部门担得起来的。
所以才有了leader的「异想天开」，拿公司资源去给个人造势，再由个人内容补贴公司形象，计划周密万无一失，然后果然和计划的不一样，第一步就栽跟头了。
最新的行动是，最早披露百度那位公关副总裁买号的科技媒体鞭牛士，已经被百家号（百度旗下内容平台）给封禁了。
可以，这很百度，我就放心了。 #科技圈大小事