عادت سازی برای ایجاد الگو ذهنی
پیروزی ها و موفقیت های کوچک کاربرد ثابت امتیازهای کوچک هستند، هنگامی که پیروزی کوچکی شکل می گیرد، نیروها به کار گرفته می شوند تا پیروزی کوچک دیگری را پدید آورند. پیروزی کوچک امتیازات کوچک را تبدیل به الگو می کنند؛ الگو هایی که افراد را متقاعد می کند دستاوردهای بزرگ تر دست یافتنی اند؛ بنابرین باور عملی شدن تغییرات بزرگ را تقویت می کنند
✔️پس با عادت سازی الگو های ذهنی رو در ذهن خود ایجاد می کنید که باعث پیشرفت و موفقیت می شوند، با ادامه دادن عادت سازی به سمت ایجاد الگو های ذهنی بزرگتری حرکت خواهید کرد✌️
📝#کتاب_قدرت_عادت
☀️#نظامندی/ #عادت_سازی
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
پیروزی ها و موفقیت های کوچک کاربرد ثابت امتیازهای کوچک هستند، هنگامی که پیروزی کوچکی شکل می گیرد، نیروها به کار گرفته می شوند تا پیروزی کوچک دیگری را پدید آورند. پیروزی کوچک امتیازات کوچک را تبدیل به الگو می کنند؛ الگو هایی که افراد را متقاعد می کند دستاوردهای بزرگ تر دست یافتنی اند؛ بنابرین باور عملی شدن تغییرات بزرگ را تقویت می کنند
✔️پس با عادت سازی الگو های ذهنی رو در ذهن خود ایجاد می کنید که باعث پیشرفت و موفقیت می شوند، با ادامه دادن عادت سازی به سمت ایجاد الگو های ذهنی بزرگتری حرکت خواهید کرد✌️
📝#کتاب_قدرت_عادت
☀️#نظامندی/ #عادت_سازی
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
فصل 2، قسمت 52: اُ.کِی.آر چیست و چه فرقی با کِی.پی.آی دارد؟
میثم زرگرپور و امید اخوان
مفهوم OKR چیست و چه فرقی با KPI دارد؟
واژه OKR (مخفف Objectives & Key Results) در چند سال اخیر بهشدت مورد استقبال استارتاپها بوده؛ اما متأسفانه تا امروز محتوای موجود دربارهاش در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد و به همین خاطر در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده سازی آن به شکست منجر شده است.
به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوءتفاهمهای رایج پاسخ بدهیم تا درک بهتر و دقیقتری از آن پیدا کنید..
📝#10_صبح
🌈#عملکرد/ #okr
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
واژه OKR (مخفف Objectives & Key Results) در چند سال اخیر بهشدت مورد استقبال استارتاپها بوده؛ اما متأسفانه تا امروز محتوای موجود دربارهاش در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد و به همین خاطر در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده سازی آن به شکست منجر شده است.
به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوءتفاهمهای رایج پاسخ بدهیم تا درک بهتر و دقیقتری از آن پیدا کنید..
📝#10_صبح
🌈#عملکرد/ #okr
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
معرفی نرم افزار های اجرای okr در استارت اپ ها و سازمانها
https://memory.ai/timely-blog/okr-tools
🌈#عملکرد/ #okr
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
https://memory.ai/timely-blog/okr-tools
🌈#عملکرد/ #okr
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
Timelyapp
10 OKR tools to keep everyone on-track
When used properly, OKRs can superpower company growth, health, and happiness. Here are the best OKR tools to keep everyone pulling in the same direction.
ناهماهنگیهای شناختی
اگر دقت کنید بخشی از عمر ما صرف ماست مالی کردن اتفاقاتی است که با ساختار ذهنی ما خوانایی ندارد. مثلا در بورس موفق نمیشویم، ولی به جای تحلیل در منشأ شکست، وارد توجیه می شویم، مثلا میگیم که بورس جای من نیست. و یا در یک مسابقه ورودی بر خلاف انتظارم موفق نمیشوم ولی میگویم که من از اول از این رشته خوشم نمیومد. و یا کسی به حرفهای من توجه نمیکند، بعد از جلسه میگم کسی نتونست با بحثهای من ارتباط بگیره. و یا با دوست جدیدی آشنا میشم و پس از یکهفته که قرار بود به من زنگ بزند تماس نمیگیره، من زود میگم از اول معلوم بود آدم بیشعوری است. در همه این مثالها و مثالهای دیگر، اتفاقی که میافتد با نظم و آهنگ ذهن من هماهنگی ندارد و در مواقع دیگری قادر به پذیرش و هضم اتفاق افتاده نیستم. در این شرایط ما گرفتار ناهماهنگی شناختی شدهایم. یعنی یک شناخت من با شناخت جدیدم هماهنگ نیستند. در اینگونه موارد برای رفع این ناهماهنگی شروع میکنیم به توجیه اینکه چرا این اتفاق افتاده است. عجیب این ابزار قدرت را از ما میگیرد و عجیب ما را ضعیف میکند و مهمتر از همه راه را برای یادگیری میبندد.
مراقب ناهماهنگیهای شناختی خود باشید. راه مقابله با آن پذیرش این ناهماهنگی و فهم آن برای یادگیری است. این نوع یادگیریها بسیار ارزشمند هستند.
📝#ایمانی_راد
☀️#خرد/
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
اگر دقت کنید بخشی از عمر ما صرف ماست مالی کردن اتفاقاتی است که با ساختار ذهنی ما خوانایی ندارد. مثلا در بورس موفق نمیشویم، ولی به جای تحلیل در منشأ شکست، وارد توجیه می شویم، مثلا میگیم که بورس جای من نیست. و یا در یک مسابقه ورودی بر خلاف انتظارم موفق نمیشوم ولی میگویم که من از اول از این رشته خوشم نمیومد. و یا کسی به حرفهای من توجه نمیکند، بعد از جلسه میگم کسی نتونست با بحثهای من ارتباط بگیره. و یا با دوست جدیدی آشنا میشم و پس از یکهفته که قرار بود به من زنگ بزند تماس نمیگیره، من زود میگم از اول معلوم بود آدم بیشعوری است. در همه این مثالها و مثالهای دیگر، اتفاقی که میافتد با نظم و آهنگ ذهن من هماهنگی ندارد و در مواقع دیگری قادر به پذیرش و هضم اتفاق افتاده نیستم. در این شرایط ما گرفتار ناهماهنگی شناختی شدهایم. یعنی یک شناخت من با شناخت جدیدم هماهنگ نیستند. در اینگونه موارد برای رفع این ناهماهنگی شروع میکنیم به توجیه اینکه چرا این اتفاق افتاده است. عجیب این ابزار قدرت را از ما میگیرد و عجیب ما را ضعیف میکند و مهمتر از همه راه را برای یادگیری میبندد.
مراقب ناهماهنگیهای شناختی خود باشید. راه مقابله با آن پذیرش این ناهماهنگی و فهم آن برای یادگیری است. این نوع یادگیریها بسیار ارزشمند هستند.
📝#ایمانی_راد
☀️#خرد/
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
👤 واژه # تیم آنقدر با مسامحه به کار خود می کشد که از # مدیر از معنای واقعی یا از نظر حقیقی آن بی بیاطلاع وجود دارد.
.
👤 عملکردی یک # گروه_کاری معمولی تابعی از فعالیت یکایک افراد است. برعکس ، # عملکرد تیم ، # پاسخگویی فردی و متقابل را ایجاد می کند. هرچند ممکن است پاسخگو باشد متغابل چیز ویژه ای است که به نظر نرسد اما می تواند نتایج شگفت انگیزگی شود.
.
👤 این ویژگی به تیم اجازه می دهد تا به عملکردی دست دهد که بسیار فراتر از مجموعه بهترین عملکرد تیم تیم است. اعضای تیم برای دستیابی به این مزایا باید بیشتر از گوش دادن ، پاسخ دادن به سازنده و حمایت از خوب به عمل آورند. آنها باید فقط از داشتن همین ارزش تیم سازنده در یک # نظم برخوردار باشنداساسی نیز شریک باشد.
.
نظ یک نظریه اساسی وجود دارد که باعث می شود تیم نتیجه بدست آورد. همچنین تیم و عملکرد خوب دو مفهوم جدید ناپذیرند. نمی توان یکی دیگر را بدون هیچ گونه دیگری در نظر گرفتن.
.
👤 اما مردم به قدری بی محابا از واژه تیم استفاده می کنند که جلوی # یادگیری و به کار بستن این نظر که کار تیمی برای عملکرد مناسب باعث می شود استفاده شود.
.
👤 برای اینکه شما تصمیم بگیرید در مورد استفاده از تیم و # زمان چگونگی آن را بگیرید مهم است که اطلاعات مربوط به تیم شما چیست و چه ندارید.
.
تیم هر تیم از # تعهدمشترک تشکیل شده است. بدون تعهد مشترک گروه به صورت مجلل شخصی در آیند و با وجود آن به واحد قدرتمند با عملکرد جمعی تبدیل می شود این نوع تعهد نیازمند هدفی است که اعضای تیم آن را به عنوان باور نکردنی وجود دارد.
منبع : هاروارد
#تیم
@karnil
.
👤 عملکردی یک # گروه_کاری معمولی تابعی از فعالیت یکایک افراد است. برعکس ، # عملکرد تیم ، # پاسخگویی فردی و متقابل را ایجاد می کند. هرچند ممکن است پاسخگو باشد متغابل چیز ویژه ای است که به نظر نرسد اما می تواند نتایج شگفت انگیزگی شود.
.
👤 این ویژگی به تیم اجازه می دهد تا به عملکردی دست دهد که بسیار فراتر از مجموعه بهترین عملکرد تیم تیم است. اعضای تیم برای دستیابی به این مزایا باید بیشتر از گوش دادن ، پاسخ دادن به سازنده و حمایت از خوب به عمل آورند. آنها باید فقط از داشتن همین ارزش تیم سازنده در یک # نظم برخوردار باشنداساسی نیز شریک باشد.
.
نظ یک نظریه اساسی وجود دارد که باعث می شود تیم نتیجه بدست آورد. همچنین تیم و عملکرد خوب دو مفهوم جدید ناپذیرند. نمی توان یکی دیگر را بدون هیچ گونه دیگری در نظر گرفتن.
.
👤 اما مردم به قدری بی محابا از واژه تیم استفاده می کنند که جلوی # یادگیری و به کار بستن این نظر که کار تیمی برای عملکرد مناسب باعث می شود استفاده شود.
.
👤 برای اینکه شما تصمیم بگیرید در مورد استفاده از تیم و # زمان چگونگی آن را بگیرید مهم است که اطلاعات مربوط به تیم شما چیست و چه ندارید.
.
تیم هر تیم از # تعهدمشترک تشکیل شده است. بدون تعهد مشترک گروه به صورت مجلل شخصی در آیند و با وجود آن به واحد قدرتمند با عملکرد جمعی تبدیل می شود این نوع تعهد نیازمند هدفی است که اعضای تیم آن را به عنوان باور نکردنی وجود دارد.
منبع : هاروارد
#تیم
@karnil
تیم کاری سازمان و کسب و کار خود را ارزیابی کنید
لینک دریافت پرسشنامه استاندارد ارزیابی عملکرد تیم👇
https://madsg.com/%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%DB%8C%D9%85/
🌈#تیم/#ارزیابی
لینک دریافت پرسشنامه استاندارد ارزیابی عملکرد تیم👇
https://madsg.com/%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%DB%8C%D9%85/
🌈#تیم/#ارزیابی
مادسیج پرسشنامه و آزمون روانشناسی
پرسشنامه ارزیابی عملکرد تیم
. دریافت پکیج پرسشنامه ارزیابی عملکرد تیم (شامل پرسشنامه استاندارد،مقاله بیس، مولفه، امتیازبندی،تفسیر و روایی – پایایی پرسشنامه) پرسشنامه عملکرد تیم توسط میچاییل وست در قالب 17 سوال تهیه شده است .این پرسشنامه دربرگیرنده 6 مولفه است که عملکرد تیم…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کس دل به اختیار به مهرت نمیدهد
دامی نهادهای و گرفتار میکنی
پیامبر آمدهاند که نوری بتابانند که آنکه دنبال نور است، در مسیر درنماند؛
ایشان ستاره نشاندهنده مسیرند برای ما دریانوردان اقیانوس زندگی،
برای کسیکه اهل سفر نیست، شب تاریک و بیم موج و گردابی چنین حائل شوخی بیش نیست؛
مردمان دنبال «طلا» عمر میگذرانند،
رسول میگویند خودت «طلای ناب» شو.
رسول گفتند پشت پرده عالم، پردهداری است و این جان شما، پردههای بسیار دارد.
سلام بر رسول بااخلاق
#شیری
میلاد پیامبر مهربانی مبارک
توانگری کارنیل
@karnil
دامی نهادهای و گرفتار میکنی
پیامبر آمدهاند که نوری بتابانند که آنکه دنبال نور است، در مسیر درنماند؛
ایشان ستاره نشاندهنده مسیرند برای ما دریانوردان اقیانوس زندگی،
برای کسیکه اهل سفر نیست، شب تاریک و بیم موج و گردابی چنین حائل شوخی بیش نیست؛
مردمان دنبال «طلا» عمر میگذرانند،
رسول میگویند خودت «طلای ناب» شو.
رسول گفتند پشت پرده عالم، پردهداری است و این جان شما، پردههای بسیار دارد.
سلام بر رسول بااخلاق
#شیری
میلاد پیامبر مهربانی مبارک
توانگری کارنیل
@karnil
چشم انداز
برای همه ما پیش آمده است که در شروع هر کاری کلی رویا پردازی میکنیم و در ذهن خود تجسم میکنیم که در آن شرایط قرار گرفته ایم. اما اکثر ما در رویا های خود شرایطی را متصور میشویم که احتمال رسیدن به آن خیلی کم است .
این اتفاق در میان کسب وکار هم وجود دارد. مدیران یک کسب و کار در ابتدای راه خود، کسب و کارشان را در آینده متصور میشوند و معمولا رویا پردازی های زیادی میکنند. دقیقا زنگ خطر همینجا به صدا در می آید. مدیران با تجربه معمولا در این شرایط با توجه به شرایط موجود کسب و کار خود و داشته های فعلی خود، رویا هایی را در نظر میگیرند که منطقی تر به نظر میرسند و میتوانند به آنها راحتر برسند.
چشم انداز
اگر بخواهیم یه تعریف کلی از سند چشم انداز داشته باشیم باید بگوییم که سند چشم انداز به نوعی جایگاهی را نشان میدهد که کسب وکار دوست دارند در آینده به آن برسند و تمام برنامه ها و اهداف خود را برای رسیدن به آن تنظیم میکنند. بیانیه ماموریت و سند چشم انداز از عوامل مهم برای موفقیت یک کسب وکار هستند که اکثر افراد آنها را با یکدیگر اشتباه میگیرند و گاها آنها را یکی میدانند. اما در سند چشم انداز ما به آینده یک سازمان یا کسب وکار میپردازیم ولی در بیانیه ماموریت ما وضعیت حال و کنونی کسب وکار را در نظر میگیریم. هر دو موارد بسیار مهم هستند. بطور مثال بیانیه ماموریت شرکت آمازون به این صورت است که؛ برای مشتریان خود،بهترین حق انتخاب،کمترین قیمت و حداکثر راحتی در خرید را به ارمغان بیاورد. در حالیکه سند چشم انداز آن به اینصورت است که؛ طی یک دوره بلند مدت تبدیل به بزرگترین فروشکاه آنلاین شود که بیشترین رضایت مندی را در میان مشتریانش دارد.
با نگاه به عملکرد به این فروشگاه متوجه میشویم که در هردو کاملا موفق بوده است.
ما با نوشتن سند چشم انداز، رویا های خود را غربال میکنیم و آنهایی را در نظر میگیریم که رسیدن به آنها دور از انتظار نیستند. هدف از این سند این است که رویا های منطقی خود را به شکل قابل اجرا در بیاوریم و کارمندان خود را هماهنگ با این سند پرورش بدهیم. شرکت هایی که سند چشم انداز دارند برای کار کردن کارمندان هم مکان مناسبتری است چون ببیشتر کارمندان به این نکته اهمیت میدهند که شرکتی که در ان کار میکنند میخواهد به چه اهدافی برسد و چه برنامه ریزی برای آنها دارد. آنها با دانستن این موارد بهتر به وظایف خود عمل میکنند البته کارمندانی هم هستند که سند چشم انداز برای آنها معنی خاصی ندارد.
در نوشن سند چشم انداز به چه مواردی دقت کنیم؟
در بالا مشخص کردیم که سند چشم انداز یکی از موارد مهم و حیاتی برای سازمان ها و کسب وکار ها است. ما در سند چشم انداز به دنبال این هستیم که به کجا برسیم و با چه هدف هایی؟
در نوشتن سند چشم انداز بهتر است که به موارد زیر دقت داشته باشیم تا بتوانیم سند خوب و قابل اعتمادی را تدوین کنیم.
به سادگی چشم انداز دقت کنیم
تا جایی که میتوانیم در تدوین سند چشم انداز سادگی را رعایت کنیم. چون سند چشم انداز را کارمندان خود ما نیز باید بفهمند تا بتوانند خود را با آن هماهنگ کنند و یا خود را پرورش بدهند. وقتی چشم انداز ما پیچیده باشد بیهوده مراحل غیر ضروری را وارد ذهن خود میکنیم و این ممکن است تمرکز ما را از اهداف اصلی سازمان دور کند.
شناسایی اهداف
یک مدیر خوب برای اینکه مقصد نهایی کسب و کار را معین کند باید در ابتدا اهداف را به خوبی شناسایی کند و آنها را تحلیل و آنالیز کند. با مشخص کردن اهداف مناسب یک کسب وکار میتواند به فراتر از تصوراتی که برای خود متصور بود دست پیدا کند. انتخاب اهداف مناسب کسب وکار، قدم های رسیدن به مقصد نهایی را برای ما روشن میکند.
توجه به ارزش ها
هدف و ارزش ها از پایه های اصلی هر کسب وکار هستند. ارزش ها نکانی هستند که شرکت هنوز به انها نرسیده ولی تلاش دارد که به انها برسد.
هر یک از شرکت ها دارای ارزش های خاصی هستند که نمیخواهند از انها عبور کنند همین نکته باعث میشود که توجه به ارزش ها در سند چشم انداز ها یک چالش شیرین به حساب بیاید.
ارزش های هر شرکتی متفاوتی هست بطور مثال یک شرکت ارزان فروشی، و دیگری خلاقیت را یک ارزش برای شرکت خود در نظر میگیرند که دوست ندارند از آنها عبور کنند و میخواهند اهداف خود را در کنار ارزش ها به جلو ببرند.
آینده نگری و توجه به دوره های زمان
همانطور که گفته شد چشم انداز مربوط به آینده شرکت یا کسب وکار می باشد. به همین دلیل در تدوین شند چشم انداز باید به شرایط شرکت در آینده توجه خاصی داشته باشیم و باید آنها را طوری بنویسیم که با گذشت زمان در آینده هم پایدار ومطمئن باشد.
ما برای اینکه بتوانیم چشم انداز خود را به واقعیت نزدیک کنیم باید آینده را نا محدود در نظر نگیریم و دوره های زمانی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف و چشم انداز خود تعریف کنیم. با کوتاه کردن دوره های زمانی ومو
برای همه ما پیش آمده است که در شروع هر کاری کلی رویا پردازی میکنیم و در ذهن خود تجسم میکنیم که در آن شرایط قرار گرفته ایم. اما اکثر ما در رویا های خود شرایطی را متصور میشویم که احتمال رسیدن به آن خیلی کم است .
این اتفاق در میان کسب وکار هم وجود دارد. مدیران یک کسب و کار در ابتدای راه خود، کسب و کارشان را در آینده متصور میشوند و معمولا رویا پردازی های زیادی میکنند. دقیقا زنگ خطر همینجا به صدا در می آید. مدیران با تجربه معمولا در این شرایط با توجه به شرایط موجود کسب و کار خود و داشته های فعلی خود، رویا هایی را در نظر میگیرند که منطقی تر به نظر میرسند و میتوانند به آنها راحتر برسند.
چشم انداز
اگر بخواهیم یه تعریف کلی از سند چشم انداز داشته باشیم باید بگوییم که سند چشم انداز به نوعی جایگاهی را نشان میدهد که کسب وکار دوست دارند در آینده به آن برسند و تمام برنامه ها و اهداف خود را برای رسیدن به آن تنظیم میکنند. بیانیه ماموریت و سند چشم انداز از عوامل مهم برای موفقیت یک کسب وکار هستند که اکثر افراد آنها را با یکدیگر اشتباه میگیرند و گاها آنها را یکی میدانند. اما در سند چشم انداز ما به آینده یک سازمان یا کسب وکار میپردازیم ولی در بیانیه ماموریت ما وضعیت حال و کنونی کسب وکار را در نظر میگیریم. هر دو موارد بسیار مهم هستند. بطور مثال بیانیه ماموریت شرکت آمازون به این صورت است که؛ برای مشتریان خود،بهترین حق انتخاب،کمترین قیمت و حداکثر راحتی در خرید را به ارمغان بیاورد. در حالیکه سند چشم انداز آن به اینصورت است که؛ طی یک دوره بلند مدت تبدیل به بزرگترین فروشکاه آنلاین شود که بیشترین رضایت مندی را در میان مشتریانش دارد.
با نگاه به عملکرد به این فروشگاه متوجه میشویم که در هردو کاملا موفق بوده است.
ما با نوشتن سند چشم انداز، رویا های خود را غربال میکنیم و آنهایی را در نظر میگیریم که رسیدن به آنها دور از انتظار نیستند. هدف از این سند این است که رویا های منطقی خود را به شکل قابل اجرا در بیاوریم و کارمندان خود را هماهنگ با این سند پرورش بدهیم. شرکت هایی که سند چشم انداز دارند برای کار کردن کارمندان هم مکان مناسبتری است چون ببیشتر کارمندان به این نکته اهمیت میدهند که شرکتی که در ان کار میکنند میخواهد به چه اهدافی برسد و چه برنامه ریزی برای آنها دارد. آنها با دانستن این موارد بهتر به وظایف خود عمل میکنند البته کارمندانی هم هستند که سند چشم انداز برای آنها معنی خاصی ندارد.
در نوشن سند چشم انداز به چه مواردی دقت کنیم؟
در بالا مشخص کردیم که سند چشم انداز یکی از موارد مهم و حیاتی برای سازمان ها و کسب وکار ها است. ما در سند چشم انداز به دنبال این هستیم که به کجا برسیم و با چه هدف هایی؟
در نوشتن سند چشم انداز بهتر است که به موارد زیر دقت داشته باشیم تا بتوانیم سند خوب و قابل اعتمادی را تدوین کنیم.
به سادگی چشم انداز دقت کنیم
تا جایی که میتوانیم در تدوین سند چشم انداز سادگی را رعایت کنیم. چون سند چشم انداز را کارمندان خود ما نیز باید بفهمند تا بتوانند خود را با آن هماهنگ کنند و یا خود را پرورش بدهند. وقتی چشم انداز ما پیچیده باشد بیهوده مراحل غیر ضروری را وارد ذهن خود میکنیم و این ممکن است تمرکز ما را از اهداف اصلی سازمان دور کند.
شناسایی اهداف
یک مدیر خوب برای اینکه مقصد نهایی کسب و کار را معین کند باید در ابتدا اهداف را به خوبی شناسایی کند و آنها را تحلیل و آنالیز کند. با مشخص کردن اهداف مناسب یک کسب وکار میتواند به فراتر از تصوراتی که برای خود متصور بود دست پیدا کند. انتخاب اهداف مناسب کسب وکار، قدم های رسیدن به مقصد نهایی را برای ما روشن میکند.
توجه به ارزش ها
هدف و ارزش ها از پایه های اصلی هر کسب وکار هستند. ارزش ها نکانی هستند که شرکت هنوز به انها نرسیده ولی تلاش دارد که به انها برسد.
هر یک از شرکت ها دارای ارزش های خاصی هستند که نمیخواهند از انها عبور کنند همین نکته باعث میشود که توجه به ارزش ها در سند چشم انداز ها یک چالش شیرین به حساب بیاید.
ارزش های هر شرکتی متفاوتی هست بطور مثال یک شرکت ارزان فروشی، و دیگری خلاقیت را یک ارزش برای شرکت خود در نظر میگیرند که دوست ندارند از آنها عبور کنند و میخواهند اهداف خود را در کنار ارزش ها به جلو ببرند.
آینده نگری و توجه به دوره های زمان
همانطور که گفته شد چشم انداز مربوط به آینده شرکت یا کسب وکار می باشد. به همین دلیل در تدوین شند چشم انداز باید به شرایط شرکت در آینده توجه خاصی داشته باشیم و باید آنها را طوری بنویسیم که با گذشت زمان در آینده هم پایدار ومطمئن باشد.
ما برای اینکه بتوانیم چشم انداز خود را به واقعیت نزدیک کنیم باید آینده را نا محدود در نظر نگیریم و دوره های زمانی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف و چشم انداز خود تعریف کنیم. با کوتاه کردن دوره های زمانی ومو
فق شدن در هر یک زیر ساخت یک چشم انداز خوب و بلند مدت را پی ریزی میکنیم.
در انتها
به این این نکته باید توجه داشته باشیم که بیانیه ماموریت،سند چشم انداز و استراتژی مراحل مشترک زیادی با یکدیگر دارند که باعث میشوند بیشتر افراد انها را با یکدیگر اشتباه بگیرند. ما در سند چشم انداز خود حتما باید بیانیه ماموریت سازمان را اضافه کنیم. مورد دیگر شفاف سازی سند چشم انداز برای خودمان و کارمندان زیر دست میباشد.
#حسینی
#راهبری/ #چشم انداز
توانگری کارنیل
@karnil
در انتها
به این این نکته باید توجه داشته باشیم که بیانیه ماموریت،سند چشم انداز و استراتژی مراحل مشترک زیادی با یکدیگر دارند که باعث میشوند بیشتر افراد انها را با یکدیگر اشتباه بگیرند. ما در سند چشم انداز خود حتما باید بیانیه ماموریت سازمان را اضافه کنیم. مورد دیگر شفاف سازی سند چشم انداز برای خودمان و کارمندان زیر دست میباشد.
#حسینی
#راهبری/ #چشم انداز
توانگری کارنیل
@karnil