استراتژی
#استراتژی بنا به تعریف روش رسیدن به #هدف است ، اما بیشتر اوقات یادمان می رود که این اهداف هر هدف ریز و کوچکی نیستند، بلکه همان #اهداف_استراتژیک هستتد.
اما وقتی سخن از یک هدف #راهبردی به میان می آید، خودبخود، داریم روی شماری از اهداف تمرکز می کنیم ، که به معنای دست رد زدن روی شمار بیشتری از اهداف حاشیه است .
پس هر زمان که می خواهید میزان #استراتژیک بودن یک #برنامه را ارزیابی کنید، باید شیب تخصیص منابع را بسنجید.
یعنی انکه هرگاه در یک #سازمان شیب منابع متوازن بود، آن #کسب_و_کار رویکردی محتاطانه و محافظه کارانه را در دستور کار خود قرار داده، و اگر و هرگاه که تخصیص منابع روی سویه های خاصی بیشتر باشد ، رویکرد آن #برند بیشتر تمایل استراژیک دارد؛ حال چه درستی و چه به خطا، زیرا که استراژیک بودن به تنهایی درستی تصمیمات را تضمین نمی کند.
بنابرین رویکرد راهبردی ،هر چند می تواند #ربسک های خطای #تصمیم_گیری و #تصمیم_یازی را در بر داشته باشد، اما رویکرد هایی که مدام تصمیمات #هئیت_مدیره و هئیت #مدیران را از سطح استراتژیک به سطح #تاکتیکی نزول می دهد ، در میان مدت و بلند زمان ، بی گمان به از دادن #فرصت های اصلی و در نتیجه ار دست رفتن #مزیت_رقابتی خواهد انجامید.
و من از شما می پرسم دوست گرامی در تعریف اهداف راهبری خود تا چه میزان کوشا و کوشان هستید؟
#شفیعی
#راهبری /#استراتژی
توانگری کارنیل
@karnil
#استراتژی بنا به تعریف روش رسیدن به #هدف است ، اما بیشتر اوقات یادمان می رود که این اهداف هر هدف ریز و کوچکی نیستند، بلکه همان #اهداف_استراتژیک هستتد.
اما وقتی سخن از یک هدف #راهبردی به میان می آید، خودبخود، داریم روی شماری از اهداف تمرکز می کنیم ، که به معنای دست رد زدن روی شمار بیشتری از اهداف حاشیه است .
پس هر زمان که می خواهید میزان #استراتژیک بودن یک #برنامه را ارزیابی کنید، باید شیب تخصیص منابع را بسنجید.
یعنی انکه هرگاه در یک #سازمان شیب منابع متوازن بود، آن #کسب_و_کار رویکردی محتاطانه و محافظه کارانه را در دستور کار خود قرار داده، و اگر و هرگاه که تخصیص منابع روی سویه های خاصی بیشتر باشد ، رویکرد آن #برند بیشتر تمایل استراژیک دارد؛ حال چه درستی و چه به خطا، زیرا که استراژیک بودن به تنهایی درستی تصمیمات را تضمین نمی کند.
بنابرین رویکرد راهبردی ،هر چند می تواند #ربسک های خطای #تصمیم_گیری و #تصمیم_یازی را در بر داشته باشد، اما رویکرد هایی که مدام تصمیمات #هئیت_مدیره و هئیت #مدیران را از سطح استراتژیک به سطح #تاکتیکی نزول می دهد ، در میان مدت و بلند زمان ، بی گمان به از دادن #فرصت های اصلی و در نتیجه ار دست رفتن #مزیت_رقابتی خواهد انجامید.
و من از شما می پرسم دوست گرامی در تعریف اهداف راهبری خود تا چه میزان کوشا و کوشان هستید؟
#شفیعی
#راهبری /#استراتژی
توانگری کارنیل
@karnil