🔸سایت نود لوگو #شبکه_سه_سیما را از صفحه خود حذف کرد‼
#میکاییل_دیانی
🔹 آیا مدیریت #شبکه_سه_سیما میتواند از سایت هایی که از طریق مخاطبان میلیونی خود به آن ها رسمیت بخشیده است حفاظت کند و مدیریت آن ها در ساختار شبکه سه حفظ نماید !؟ نمونه ی قبلی این اتفاق؛ سایت #ورزش_سه بوده که این وبگاه ابتدا از طریق شبکه سوم سیما و در برنامه #فوتبال_برتر تبلیغ می‌شده‌است و هم اکنون چهارمین سایت پربازدید در ایران و پربازدیدترین وبگاه ورزشی ایرانی است اما در نهایت داعیه جدایی از این شبکه را زد و هم اکنون به صورت مستقل از ساختار #شبکه_سه_سیما و #صداوسیما مدیریت می‌شود.
@maktubmed
#میکاییل_دیانی
🔹 آیا مدیریت #شبکه_سه_سیما میتواند از سایت هایی که از طریق مخاطبان میلیونی خود به آن ها رسمیت بخشیده است حفاظت کند و مدیریت آن ها در ساختار شبکه سه حفظ نماید !؟ نمونه ی قبلی این اتفاق؛ سایت #ورزش_سه بوده که این وبگاه ابتدا از طریق شبکه سوم سیما و در برنامه #فوتبال_برتر تبلیغ می‌شده‌است و هم اکنون چهارمین سایت پربازدید در ایران و پربازدیدترین وبگاه ورزشی ایرانی است اما در نهایت داعیه جدایی از این شبکه را زد و هم اکنون به صورت مستقل از ساختار #شبکه_سه_سیما و #صداوسیما مدیریت می‌شود.
@maktubmed
📝استراتژی درست رئیس جدید صداوسیما،
تمرکز بر مزیت نسبی تلویزیون
#میکاییل_دیانی
🔹یکی از آفت‌های ۱۸ سال اخیر صداوسیما افزایش آنتن بوده است. افزایش شبکه ها و حتی افزایش زمان پخش شبکه هایی که از قبل موجود بوده اند؛ به معنای نیاز به تولید بیشتر بوده است و نیاز به تولید انبوه و پر کردن شکم اژدهای آنتن مسیر کاهش سطح کیفی تلویزیون را به همراه داشته است.
🔸از سوی دیگر گسترش شبکه های اجتماعی و ضریب نفوذ آن در بین جامعه قرار گرفتن در مقام رقیب برای صداوسیما و نداشتن محدودیت های اخلاقی؛ قانونی؛ شرعی و عرفی صداوسیما باعث شد تا سازمان هم به سمت تولیداتی زرد در رقابت با فضای مجازی برود در حالی که این استراتژی غلط‌ترین کاری بود که می توانست انجام دهد.
🔹مزیت رقابتی سازمان صداوسیما تولیداتی است که همواره بیشترین مخاطب را در تلویزیون داشته است و اتفاقا فضای مجازی امکان تولید آن را ندارد. تمرکز سازمان در دور جدید اگر بر ساخت بیگ‌پروداکشن‌ها و الف‌ویژه‌ها باشد می تواند فاصله خود را دوباره با رقبایش زیاد کند.
🔸آنچه که در فضای مجازی نمی توان تولید کرد سریال‌ها و برنامه‌هایی با ابعاد بزرگ است که صرفا صداوسیما می تواند از پس آن برآید. برای این سیاست و موفقیت آن هم شاهد مثال‌های بسیاری است.
🔹سریال‌های امام علی؛ یوسف پیامبر؛ مختارنامه؛ مدار صفر درجه؛ شب دهم؛ در چشم باد؛ کیف انگلیسی؛ کلاه پهلوی و برنامه هایی همچون سیمرغ؛ جایزه بزرگ؛ عصر جدید و… همه نشانه‌های این سیاست درست است که در همه سال‌های حتی گسترش فضای مجازی توانسته پرمخاطب باشد و فضای مجازی هم امکان تولید آنها نبوده است.
@maktubaat
تمرکز بر مزیت نسبی تلویزیون
#میکاییل_دیانی
🔹یکی از آفت‌های ۱۸ سال اخیر صداوسیما افزایش آنتن بوده است. افزایش شبکه ها و حتی افزایش زمان پخش شبکه هایی که از قبل موجود بوده اند؛ به معنای نیاز به تولید بیشتر بوده است و نیاز به تولید انبوه و پر کردن شکم اژدهای آنتن مسیر کاهش سطح کیفی تلویزیون را به همراه داشته است.
🔸از سوی دیگر گسترش شبکه های اجتماعی و ضریب نفوذ آن در بین جامعه قرار گرفتن در مقام رقیب برای صداوسیما و نداشتن محدودیت های اخلاقی؛ قانونی؛ شرعی و عرفی صداوسیما باعث شد تا سازمان هم به سمت تولیداتی زرد در رقابت با فضای مجازی برود در حالی که این استراتژی غلط‌ترین کاری بود که می توانست انجام دهد.
🔹مزیت رقابتی سازمان صداوسیما تولیداتی است که همواره بیشترین مخاطب را در تلویزیون داشته است و اتفاقا فضای مجازی امکان تولید آن را ندارد. تمرکز سازمان در دور جدید اگر بر ساخت بیگ‌پروداکشن‌ها و الف‌ویژه‌ها باشد می تواند فاصله خود را دوباره با رقبایش زیاد کند.
🔸آنچه که در فضای مجازی نمی توان تولید کرد سریال‌ها و برنامه‌هایی با ابعاد بزرگ است که صرفا صداوسیما می تواند از پس آن برآید. برای این سیاست و موفقیت آن هم شاهد مثال‌های بسیاری است.
🔹سریال‌های امام علی؛ یوسف پیامبر؛ مختارنامه؛ مدار صفر درجه؛ شب دهم؛ در چشم باد؛ کیف انگلیسی؛ کلاه پهلوی و برنامه هایی همچون سیمرغ؛ جایزه بزرگ؛ عصر جدید و… همه نشانه‌های این سیاست درست است که در همه سال‌های حتی گسترش فضای مجازی توانسته پرمخاطب باشد و فضای مجازی هم امکان تولید آنها نبوده است.
@maktubaat
