◾سگ‌های چاق و سنگین
◾ست‌گادین ۲۰ ژانویه ۲۰۲۰
سگ‌ها قرار نیست اراده و اختیاری از خود داشته باشند. به همین خاطر، خودشان را به ما سپرده‌اند.
بازاریابی، فرهنگ را تغییر می‌دهد و فرهنگ، ما را عوض می‌کند و ما، جهان اطراف‌مان را تغییر می‌دهیم. نه فقط سگ‌ها بلکه همه چیز را تغییر می‌دهیم.
احتمالاً اگر منتظر بمانیم تا شرکت‌های سودجو، نگران عوارض جانبی کارهایشان شوند، برای ما گران تمام شود. ولی از لحظه‌ای که بوسیله‌ی «توجه» خویش و «پول»هایمان، رأی‌دادن به آنها را شروع کنیم، آنها نیز شروع به واکنش خواهند کرد.
ما چیزی را به دست می‌آوریم که برای آن هزینه بپردازیم. گاهی نیز هزینه‌ی چیزی را که به دست آورده‌ایم می‌پردازیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ ژانویه ۲۰۲۰
سگ‌ها قرار نیست اراده و اختیاری از خود داشته باشند. به همین خاطر، خودشان را به ما سپرده‌اند.
بازاریابی، فرهنگ را تغییر می‌دهد و فرهنگ، ما را عوض می‌کند و ما، جهان اطراف‌مان را تغییر می‌دهیم. نه فقط سگ‌ها بلکه همه چیز را تغییر می‌دهیم.
احتمالاً اگر منتظر بمانیم تا شرکت‌های سودجو، نگران عوارض جانبی کارهایشان شوند، برای ما گران تمام شود. ولی از لحظه‌ای که بوسیله‌ی «توجه» خویش و «پول»هایمان، رأی‌دادن به آنها را شروع کنیم، آنها نیز شروع به واکنش خواهند کرد.
ما چیزی را به دست می‌آوریم که برای آن هزینه بپردازیم. گاهی نیز هزینه‌ی چیزی را که به دست آورده‌ایم می‌پردازیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Obese dogs
Dogs aren’t supposed to have willpower, that’s what they have us for. Marketing changes culture and culture changes us. And then we end up changing the world around us. Not just the dog…
◾مقایسه دانستن و اقدام‌کردن
◾ست‌گادین ۲۵ ژانویه ۲۰۲۰
امروزه ما بیش از هر زمان دیگری، صاحب اطلاعات و آگاهی هستیم. آگاهتر به قربانیان خشونت یا یک فاجعه طبیعی. آگاهتر به ثروت‌های بی‌حدوحصر و فقرهای کمرشکن. اطلاعات دائماً در معرض دید ما هستند.
ما حتی بیش از پیش، در معرض بازی‌های اجتماعی، ستاره‌های ورزشی یا غول‌های تجاری قرار گرفته‌ایم.
ما می‌دانیم که مردم در طول هفته، در یک ماراتون و یا حتی سریعتر از ماراتون می‌دوند. می‌دانیم که آنها همه‌روزه، شروع به تجارت یا مدیتیشن می‌کنند. آنها می‌دانند چگونه رمز‌گذاری کنند یا عکس بگیرند. ولی فرق است بین شنیدن چیزی با تجربه‌کردن آن.
هیچ عذری برای بی‌اطلاعی وجود ندارد ولی درعین‌حال، وقتی پای موضوع مهمی در میان باشد، باز هم هیچ دلیل خوبی برای اقدام‌نکردن و تجربه‌نکردن نخواهیم داشت.
در اغلب موارد، یک ذره‌بین، حایل بین ما و جهان دوروبرمان است که می‌تواند آگاهی و اطلاعات را بزرگنمایی کند ولی نمی‌تواند چنین کاری را با تجربه و عمل انجام دهد.
آگاهی ما بیش از هر زمانی در تاریخ، گسترده و انباشته شده است ولی اغلب به قیمت کنار گذاشتن یک عمر اقدام و تجربه.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ ژانویه ۲۰۲۰
امروزه ما بیش از هر زمان دیگری، صاحب اطلاعات و آگاهی هستیم. آگاهتر به قربانیان خشونت یا یک فاجعه طبیعی. آگاهتر به ثروت‌های بی‌حدوحصر و فقرهای کمرشکن. اطلاعات دائماً در معرض دید ما هستند.
ما حتی بیش از پیش، در معرض بازی‌های اجتماعی، ستاره‌های ورزشی یا غول‌های تجاری قرار گرفته‌ایم.
ما می‌دانیم که مردم در طول هفته، در یک ماراتون و یا حتی سریعتر از ماراتون می‌دوند. می‌دانیم که آنها همه‌روزه، شروع به تجارت یا مدیتیشن می‌کنند. آنها می‌دانند چگونه رمز‌گذاری کنند یا عکس بگیرند. ولی فرق است بین شنیدن چیزی با تجربه‌کردن آن.
هیچ عذری برای بی‌اطلاعی وجود ندارد ولی درعین‌حال، وقتی پای موضوع مهمی در میان باشد، باز هم هیچ دلیل خوبی برای اقدام‌نکردن و تجربه‌نکردن نخواهیم داشت.
در اغلب موارد، یک ذره‌بین، حایل بین ما و جهان دوروبرمان است که می‌تواند آگاهی و اطلاعات را بزرگنمایی کند ولی نمی‌تواند چنین کاری را با تجربه و عمل انجام دهد.
آگاهی ما بیش از هر زمانی در تاریخ، گسترده و انباشته شده است ولی اغلب به قیمت کنار گذاشتن یک عمر اقدام و تجربه.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Awareness vs. experience
We are more aware than ever before. More aware of victims of violence, or a natural disaster. More aware of insane wealth or grinding poverty. It gets beamed to us, regularly. We’re even more…
◾خودروها، خانه‌ها و تلویزیون‌ها
◾ست‌گادین۲۶ژانویه۲۰۲۰
مقایسه از سال ۱۹۶۰ تا به امروز:
خودروها کمی سریعتر، کمی ایمن‌تر، بسیار باکیفیت‌تر و خیلی زیاد گران‌تر شده‌اند.
خانه‌ها خیلی بزرگتر، کمی بدرد بخورتر و بشدت گران‌تر شده‌اند.
از آن طرف، تلویزیون‌ها به طرز چشمگیری بزرگتر، به طور باورنکردنی کاربردی‌تر، بسیار قدرتمندتر، به شدت قابل اعتمادتر و خیلی ارزان‌تر شده‌اند. شما با ۳۰۰ دلار می‌توانید یک تلویزیون ۴۹ اینچ بخرید که در سال ۱۹۶۰ ، یک میلیون دلار خرج برمی‌داشت.
چه اتفاقی رخ داده است؟
صرفنظر از ماشین‌های الکتریکی خودران، بقیه‌ی خودروها اساساً همان چیزهایی هستند که بودند. به جز طراحی توسط کامپیوترها و سرهم‌بندی که توسط ربات‌ها انجام می‌شود.
صرفنظر از خانه‌هایی با اجزای پیش‌ساخته (prefab edge cases)، بقیه‌ی خانه‌ها هنوز هم به دست کارگران ماهر ساخته می‌شوند و این بنگاههای املاک هستند که بخاطر جیب خودشان، قیمت آنها را بیش از حد افزایش داده‌اند.
ولی تلویزیون‌ها یک جهش را تجربه کرده‌اند. جهش از آنالوگ به دیجیتال. جهش از لامپ تصویر به نیمه‌هادی‌های جامد. «قانون مور» درباره‌ی تلویزیون‌های شما صادق است ولی در قبال دو مورد از بیشترین خرید‌های مردم (خودرو - خانه) سکوت کرده است.
وقتی به کامپیوترها و شبکه‌های ظاهر شده در صنعت نگاه می‌کنید، پیش‌بینی آنچه بعد از این رخ خواهد داد، آسان است.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین۲۶ژانویه۲۰۲۰
مقایسه از سال ۱۹۶۰ تا به امروز:
خودروها کمی سریعتر، کمی ایمن‌تر، بسیار باکیفیت‌تر و خیلی زیاد گران‌تر شده‌اند.
خانه‌ها خیلی بزرگتر، کمی بدرد بخورتر و بشدت گران‌تر شده‌اند.
از آن طرف، تلویزیون‌ها به طرز چشمگیری بزرگتر، به طور باورنکردنی کاربردی‌تر، بسیار قدرتمندتر، به شدت قابل اعتمادتر و خیلی ارزان‌تر شده‌اند. شما با ۳۰۰ دلار می‌توانید یک تلویزیون ۴۹ اینچ بخرید که در سال ۱۹۶۰ ، یک میلیون دلار خرج برمی‌داشت.
چه اتفاقی رخ داده است؟
صرفنظر از ماشین‌های الکتریکی خودران، بقیه‌ی خودروها اساساً همان چیزهایی هستند که بودند. به جز طراحی توسط کامپیوترها و سرهم‌بندی که توسط ربات‌ها انجام می‌شود.
صرفنظر از خانه‌هایی با اجزای پیش‌ساخته (prefab edge cases)، بقیه‌ی خانه‌ها هنوز هم به دست کارگران ماهر ساخته می‌شوند و این بنگاههای املاک هستند که بخاطر جیب خودشان، قیمت آنها را بیش از حد افزایش داده‌اند.
ولی تلویزیون‌ها یک جهش را تجربه کرده‌اند. جهش از آنالوگ به دیجیتال. جهش از لامپ تصویر به نیمه‌هادی‌های جامد. «قانون مور» درباره‌ی تلویزیون‌های شما صادق است ولی در قبال دو مورد از بیشترین خرید‌های مردم (خودرو - خانه) سکوت کرده است.
وقتی به کامپیوترها و شبکه‌های ظاهر شده در صنعت نگاه می‌کنید، پیش‌بینی آنچه بعد از این رخ خواهد داد، آسان است.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Cars, houses and TVs
Compare 1960 to today: Cars are a bit faster, a bit safer, higher in quality and a lot more expensive. Houses are much bigger, a bit more efficient and enormously more expensive. TVs on the other h…
◾شانس، وقتی لازمش دارید
◾ست‌گادین ۲۷ ژانویه ۲۰۲۰
افسوس که شانس، وقتی لازمش داریم، حق انتخابش با ما نیست.
هرچند، موقعیت شانس در طول زمان، قطعاً به وجود خواهد آمد.
اگر شما بارها و بارها، کار خوبی ارائه دهید و عملکرد سخاوتمندانه‌ای از خود به نمایش بگذارید، دیر یا زود از نظر دیگران، شانس به شما روی خواهد آورد.
شانس در طولانی مدت، نشانه‌ای از مشارکت‌های پُربار (productive contributions) شماست.
به ندرت پیش می‌آید که شانس، وقتی به شدت لازم‌اش دارید، به شما روی خوش نشان دهد. تقریباً هرگز در موقعیتی که شما یا دیگران، خودتان را سزاوار شانس می‌دانید، خبری از شانس نمی‌شود. ولی بالاخره شانس رخ خواهد داد.
امیدواری و تمرکز روی شانس، در کوتاه‌مدت، یک تله است.
❄️ بیشتر بخوانید: فرمول شخصی من برای خوش‌شانسی
❄️ مصطفی منبری ۸ بهمن ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۷ ژانویه ۲۰۲۰
افسوس که شانس، وقتی لازمش داریم، حق انتخابش با ما نیست.
هرچند، موقعیت شانس در طول زمان، قطعاً به وجود خواهد آمد.
اگر شما بارها و بارها، کار خوبی ارائه دهید و عملکرد سخاوتمندانه‌ای از خود به نمایش بگذارید، دیر یا زود از نظر دیگران، شانس به شما روی خواهد آورد.
شانس در طولانی مدت، نشانه‌ای از مشارکت‌های پُربار (productive contributions) شماست.
به ندرت پیش می‌آید که شانس، وقتی به شدت لازم‌اش دارید، به شما روی خوش نشان دهد. تقریباً هرگز در موقعیتی که شما یا دیگران، خودتان را سزاوار شانس می‌دانید، خبری از شانس نمی‌شود. ولی بالاخره شانس رخ خواهد داد.
امیدواری و تمرکز روی شانس، در کوتاه‌مدت، یک تله است.
❄️ بیشتر بخوانید: فرمول شخصی من برای خوش‌شانسی
❄️ مصطفی منبری ۸ بهمن ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Luck on demand
Alas, not an option. Luck over time is inevitable, though. If you show up with good work and generous action, again and again, sooner or later something that appears to others to be luck will appea…
◾«این [جمله، اتفاق یا ...]، طرز فکر شما را تغییر خواهد داد»
◾ست‌گادین ۳۰ ژانویه ۲۰۲۰
جمله فوق چقدر به حقیقت نزدیک است؟
نه زیاد.
تغییردادن طرز فکر، کار سختی است. این کار با مداخله‌ی استاندارد رخ نخواهد داد و شاید نیاز دارد به اینکه خودتان را بعنوان بخشی از کسی یا الگویی که درگیرش شده‌اید، بازآفرینی کنید.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳۰ ژانویه ۲۰۲۰
جمله فوق چقدر به حقیقت نزدیک است؟
نه زیاد.
تغییردادن طرز فکر، کار سختی است. این کار با مداخله‌ی استاندارد رخ نخواهد داد و شاید نیاز دارد به اینکه خودتان را بعنوان بخشی از کسی یا الگویی که درگیرش شده‌اید، بازآفرینی کنید.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“This will change your mind”
How often is that true? Not very. Changing a mind is difficult work. It won’t happen with a standard intervention, and it probably requires enrollment on the part of the person you’re e…
◾زوم‌کردن - جادوی نگاه‌کردن از فاصله نزدیک‌تر
◾ست‌گادین ۳۱ ژانویه ۲۰۲۰
بیشتر اوقات، هر چیزی را که به ما پیشنهاد می‌شود، بدون توجه به حقیقتِ آن یا بررسی ادعایی که می‌کند، قبول می‌کنیم. در واقع فرد دیگری که آنرا به ما ارائه داده، روی آن چیز زوم‌کرده (Zoom) است، و ما با عجله‌ای که برای رفتن به مرحله بعد داریم، فرصت کشف چیزی را که در حال رخ‌دادن است، از دست می‌دهیم.
اقدام به زوم‌کردن (چه به صورت عملی و چه استعاری)، یک هیجان مدرن است. ما با دیدن چیزی از فاصله نزدیک‌تر، فرصتی می‌یابیم تا از دیدن چیزی که بود، به دیدن چیزی که هست برسیم. ناگهان سطوح تازه‌ای برای ما جلوه‌گر می‌شوند و ما شروع به دیدن مکانیسم‌هایی می‌کنیم که در نگاه اول از دیدگان‌مان پنهان بود.
به نظرم، زمانی که یک دانشجوی پزشکی می‌فهمد که چه چیزی به ما انگیزه می‌دهد و به رفتارمان جهت می‌بخشد، مردم در نظر او دیگر مثل همدیگر نیستند. زمانی که شما می‌فهمید که سیستم بانکی چطور کار می‌کند، استفاده از کارت بانکی، حس متفاوتی به شما می‌دهد.
اگر مثال جالب‌تری می‌خواهید، روی این عکس که مربوط به ۸۴ میلیون ستاره است، کلیک کنید. تلسکوپ ESO با کنار هم گذاشتن ۹ میلیارد پیکسل عکس، به این تصویر رسیده است.
شما با هر بار کلیک روی عکس می‌توانید بارها و بارها زوم کنید. این کلیک‌های تکراری، بیشتر از آنچه می‌توانم از یک عکس تکی بیاموزم، بی‌انتهابودن کهکشان را به من یادآوری می‌کند.
این بی‌انتهابودن در هر سیستمی از زندگی ما نیز جریان دارد و کافیست به اندازه کافی برای زوم‌کردن روی آنها، اهمیت قائل شویم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳۱ ژانویه ۲۰۲۰
بیشتر اوقات، هر چیزی را که به ما پیشنهاد می‌شود، بدون توجه به حقیقتِ آن یا بررسی ادعایی که می‌کند، قبول می‌کنیم. در واقع فرد دیگری که آنرا به ما ارائه داده، روی آن چیز زوم‌کرده (Zoom) است، و ما با عجله‌ای که برای رفتن به مرحله بعد داریم، فرصت کشف چیزی را که در حال رخ‌دادن است، از دست می‌دهیم.
اقدام به زوم‌کردن (چه به صورت عملی و چه استعاری)، یک هیجان مدرن است. ما با دیدن چیزی از فاصله نزدیک‌تر، فرصتی می‌یابیم تا از دیدن چیزی که بود، به دیدن چیزی که هست برسیم. ناگهان سطوح تازه‌ای برای ما جلوه‌گر می‌شوند و ما شروع به دیدن مکانیسم‌هایی می‌کنیم که در نگاه اول از دیدگان‌مان پنهان بود.
به نظرم، زمانی که یک دانشجوی پزشکی می‌فهمد که چه چیزی به ما انگیزه می‌دهد و به رفتارمان جهت می‌بخشد، مردم در نظر او دیگر مثل همدیگر نیستند. زمانی که شما می‌فهمید که سیستم بانکی چطور کار می‌کند، استفاده از کارت بانکی، حس متفاوتی به شما می‌دهد.
اگر مثال جالب‌تری می‌خواهید، روی این عکس که مربوط به ۸۴ میلیون ستاره است، کلیک کنید. تلسکوپ ESO با کنار هم گذاشتن ۹ میلیارد پیکسل عکس، به این تصویر رسیده است.
شما با هر بار کلیک روی عکس می‌توانید بارها و بارها زوم کنید. این کلیک‌های تکراری، بیشتر از آنچه می‌توانم از یک عکس تکی بیاموزم، بی‌انتهابودن کهکشان را به من یادآوری می‌کند.
این بی‌انتهابودن در هر سیستمی از زندگی ما نیز جریان دارد و کافیست به اندازه کافی برای زوم‌کردن روی آنها، اهمیت قائل شویم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Zooming in–The magic of looking more closely
Too often, we take what we are offered at face value. The zoom setting is determined by someone else, and in our rush to get onto the next thing, we fail to discover what is going on within. The ac…
◾دوباره و دوباره و دوباره
◾ست‌گادین ۲ فوریه ۲۰۲۰
عادت‌ها خودبه‌خود تثبیت نمی‌شوند.
اکثر اوقات، به چیزی عادت می‌کنیم چون دقیقاً خودمان را در مسیر آن عادت قرار می‌دهیم.
اِقدام‌ها به عادت‌ها تبدیل می‌شوند و عادت‌ها به خاطر احساس امنیتی که به ما می‌دهند، تکرار می‌شوند.
آسان‌ترین راه برای جالب‌تر کردن امور، آنست که رفتار‌هایی را که از روی عادت انجام می‌دهید، متوقف کنید.
تکرار یک عادت، ناشی از واکنش ما به محرک‌های اولیه (trigger) است. با حذف محرک، می‌توانید آن عادت را تغییر دهید.
تغییرات ظریف. راه‌های متفاوت برای حفظ برتری.
فرداها هر روز از راه می‌رسند ولی ما مجبور به تکرار عادت‌های قبلی نیستیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ فوریه ۲۰۲۰
عادت‌ها خودبه‌خود تثبیت نمی‌شوند.
اکثر اوقات، به چیزی عادت می‌کنیم چون دقیقاً خودمان را در مسیر آن عادت قرار می‌دهیم.
اِقدام‌ها به عادت‌ها تبدیل می‌شوند و عادت‌ها به خاطر احساس امنیتی که به ما می‌دهند، تکرار می‌شوند.
آسان‌ترین راه برای جالب‌تر کردن امور، آنست که رفتار‌هایی را که از روی عادت انجام می‌دهید، متوقف کنید.
تکرار یک عادت، ناشی از واکنش ما به محرک‌های اولیه (trigger) است. با حذف محرک، می‌توانید آن عادت را تغییر دهید.
تغییرات ظریف. راه‌های متفاوت برای حفظ برتری.
فرداها هر روز از راه می‌رسند ولی ما مجبور به تکرار عادت‌های قبلی نیستیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Again and again and again
Ruts don’t dig themselves. Most of the time, we’re in a rut because that’s precisely where we put ourselves. Actions become habits, and habits get repeated because they feel safe.…
◾تازه‌تر از تازه‌تری می‌رسد
◾ست‌گادین ۳ فوریه ۲۰۲۰
تا بوده همین بوده.
هر کاری که انجام دهید و هر کسی که باشید، یک چیزی، در جایی، جالب‌تر از شما و کارتان وجود دارد.
موبایلی که در جیب‌تان است، هر لحظه در حال خبردادن از آن چیزهای جالب‌تر است.
البته تا وقتی که باتری‌اش تمام شود.
با یک هشدار، یک آپدیت استاتوس یا اعلام یک خبر فوری، منتظریم تا با ویبره گوشی یا پیام متنی، در چشم برهم‌زدنی، خبرِ آن چیز جالب‌تر از چیز قبلی را به ما برساند.
و این کار تا ابد می‌تواند ادامه یابد.
مگر اینکه تصمیم بگیریم، از هر کاری که در حال انجامش هستیم، بازتعریفی (redefine) داشته باشیم. انتخاب با ماست.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ فوریه ۲۰۲۰
تا بوده همین بوده.
هر کاری که انجام دهید و هر کسی که باشید، یک چیزی، در جایی، جالب‌تر از شما و کارتان وجود دارد.
موبایلی که در جیب‌تان است، هر لحظه در حال خبردادن از آن چیزهای جالب‌تر است.
البته تا وقتی که باتری‌اش تمام شود.
با یک هشدار، یک آپدیت استاتوس یا اعلام یک خبر فوری، منتظریم تا با ویبره گوشی یا پیام متنی، در چشم برهم‌زدنی، خبرِ آن چیز جالب‌تر از چیز قبلی را به ما برساند.
و این کار تا ابد می‌تواند ادامه یابد.
مگر اینکه تصمیم بگیریم، از هر کاری که در حال انجامش هستیم، بازتعریفی (redefine) داشته باشیم. انتخاب با ماست.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Something’s more interesting than this
And now, that’s always true. Whatever you’re doing. No matter who you’re with. Something, somewhere, is more interesting than this. And it’s in your pocket. All the time. As…
◾عوامل مختلفی وجود دارد
◾ست‌گادین ۷ فوریه ۲۰۲۰
جمله‌ی فوق، نحوه‌ی بیان دیگری از این جمله است: این موضوع پیچیده‌ای است. (It's complicated)
اگر دلیل یا عاملی یافته باشید که به اندازه کافی خوب است، این دلیل را با دیگران به اشتراک بگذارید. بقیه‌ی دلایل اضافی‌اند و اگر شما زمان زیادی روی آنها بگذارید، به ما خاطرنشان خواهید کرد که این موضوع پیچیده‌تر از این حرفهاست.
ولی از آنطرف، درباره‌ی «تصمیمات سخت» که واقعا پیچیده هستند و پای مزایا و معایب زیادی به وسط می‌آید، ارزشش را دارد که کارتان را با بیان و برجسته‌کردن نتایج احتمالی ناشی از این تصمیم شروع کنید؛ بیان نتایجی که احتمالاً می‌خواهید از پرداختن به آنها اجتناب کنید.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۷ فوریه ۲۰۲۰
جمله‌ی فوق، نحوه‌ی بیان دیگری از این جمله است: این موضوع پیچیده‌ای است. (It's complicated)
اگر دلیل یا عاملی یافته باشید که به اندازه کافی خوب است، این دلیل را با دیگران به اشتراک بگذارید. بقیه‌ی دلایل اضافی‌اند و اگر شما زمان زیادی روی آنها بگذارید، به ما خاطرنشان خواهید کرد که این موضوع پیچیده‌تر از این حرفهاست.
ولی از آنطرف، درباره‌ی «تصمیمات سخت» که واقعا پیچیده هستند و پای مزایا و معایب زیادی به وسط می‌آید، ارزشش را دارد که کارتان را با بیان و برجسته‌کردن نتایج احتمالی ناشی از این تصمیم شروع کنید؛ بیان نتایجی که احتمالاً می‌خواهید از پرداختن به آنها اجتناب کنید.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“There are several reasons”
That’s another way of saying, “It’s complicated.” If you’ve got one reason that’s good enough, share that reason. The other reasons are extra, and if you spend a…
◾عدم‌تعادل بین رسانه و تبلیغات‌دهنده‌ها
◾ست‌گادین ۸ فوریه ۲۰۲۰
مدت‌های مدیدی بود که مجلات عمده و شبکه‌های تلویزیونی، محدودیت‌های زیادی را برای نمایش تبلیغات، اِعمال می‌کردند. چارچوب، محتوا و اثربخشیِ یک تبلیغ، بایستی قبل از نمایش در شبکه تلویزیونی یا «نیویورکر»، مورد بررسی و تایید قرار می‌گرفت. مکان‌های خوب برای درج تبلیغات، زیاد نبودند و اینجا بود که قدرت شرکت‌های رسانه‌ای(media company) خودش را نشان می‌داد.
امروزه به لطفِ خرید الگوریتمی از رسانه (algorithmic media buying)، و ظهور دیجیتال، شرکت‌های رسانه‌ای، گاهی حتی نمی‌دانند چه کسی تبلیغات را درج کرده است، چه برسد به اینکه از عملکرد یک تبلیغ باخبر باشند یا اصلاً بدانند که برای چه بوده است!
تبلیغات بی‌آنکه تایید شوند، به راحتی نمایش داده می‌شوند، مخاطب را درگیر می‌کنند و محو می‌شوند. نتیجه این می‌شود، هنگامی که در جلسه‌ای هستید و می‌خواهید برنامه‌ی روزانه قطار شهری را چک کنید، ناگهان تلفن شما یک تبلیغ را جار می‌زند. بزرگترین شرکت‌های دیجیتال، تسلیم این وضعیت شده‌اند و چیزی به نام محتوا و چارچوب تبلیغات از یادشان رفته است. همزمان با تلاشِ جدی که یک شرکت رسانه‌ای برای اِعمال استانداردها انجام می‌دهد، الگوریتم‌ها به راحتی مسیر دیگری را می‌پیمایند!
اهمیت زمینه‌ای (context) که تبلیغات در آن نمایش داده می‌شود (مثل مجله)، جایش را به مصرف‌کننده‌ای (consumer) داده که هدف قرار گرفته است. به این معنی که واقعاً برای تبلیغات‌دهنده (advertiser) فرقی ندارد که مصرف‌کننده، یک تبلیغ را در پلتفرم الف می‌بیند یا پلتفرم ب. چیزی که برای تبلیغات‌دهنده اهمیت دارد، آن است که این کار ارزان‌تر انجام شود.
در نهایت، این امر باعث نابودی ارزش شرکت رسانه‌ای می‌شود، فرهنگ‌مان را فاسد می‌کند و اعتماد به برندها را که به سختی حاصل شده‌اند در بلندمدت از بین می‌برد.
می‌توان به‌پا خاست و بر اهمیت «بهتر» نسبت به «ارزان‌تر» تاکید کرد. جهان، مجبور نیست شبیه یکی از بدترین اپلیکیشن‌های آندروید به نظر برسد.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۸ فوریه ۲۰۲۰
مدت‌های مدیدی بود که مجلات عمده و شبکه‌های تلویزیونی، محدودیت‌های زیادی را برای نمایش تبلیغات، اِعمال می‌کردند. چارچوب، محتوا و اثربخشیِ یک تبلیغ، بایستی قبل از نمایش در شبکه تلویزیونی یا «نیویورکر»، مورد بررسی و تایید قرار می‌گرفت. مکان‌های خوب برای درج تبلیغات، زیاد نبودند و اینجا بود که قدرت شرکت‌های رسانه‌ای(media company) خودش را نشان می‌داد.
امروزه به لطفِ خرید الگوریتمی از رسانه (algorithmic media buying)، و ظهور دیجیتال، شرکت‌های رسانه‌ای، گاهی حتی نمی‌دانند چه کسی تبلیغات را درج کرده است، چه برسد به اینکه از عملکرد یک تبلیغ باخبر باشند یا اصلاً بدانند که برای چه بوده است!
تبلیغات بی‌آنکه تایید شوند، به راحتی نمایش داده می‌شوند، مخاطب را درگیر می‌کنند و محو می‌شوند. نتیجه این می‌شود، هنگامی که در جلسه‌ای هستید و می‌خواهید برنامه‌ی روزانه قطار شهری را چک کنید، ناگهان تلفن شما یک تبلیغ را جار می‌زند. بزرگترین شرکت‌های دیجیتال، تسلیم این وضعیت شده‌اند و چیزی به نام محتوا و چارچوب تبلیغات از یادشان رفته است. همزمان با تلاشِ جدی که یک شرکت رسانه‌ای برای اِعمال استانداردها انجام می‌دهد، الگوریتم‌ها به راحتی مسیر دیگری را می‌پیمایند!
اهمیت زمینه‌ای (context) که تبلیغات در آن نمایش داده می‌شود (مثل مجله)، جایش را به مصرف‌کننده‌ای (consumer) داده که هدف قرار گرفته است. به این معنی که واقعاً برای تبلیغات‌دهنده (advertiser) فرقی ندارد که مصرف‌کننده، یک تبلیغ را در پلتفرم الف می‌بیند یا پلتفرم ب. چیزی که برای تبلیغات‌دهنده اهمیت دارد، آن است که این کار ارزان‌تر انجام شود.
در نهایت، این امر باعث نابودی ارزش شرکت رسانه‌ای می‌شود، فرهنگ‌مان را فاسد می‌کند و اعتماد به برندها را که به سختی حاصل شده‌اند در بلندمدت از بین می‌برد.
می‌توان به‌پا خاست و بر اهمیت «بهتر» نسبت به «ارزان‌تر» تاکید کرد. جهان، مجبور نیست شبیه یکی از بدترین اپلیکیشن‌های آندروید به نظر برسد.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The imbalance between media and advertisers
For a very long time, major magazines and TV networks were very strict about the ads that they would run. The format, content and impact of an ad had to be approved before it showed up on network T…
◾تله‌ی مشتری بد/ رئیس رقت‌انگیز
◾ست‌گادین ۱۱ فوریه ۲۰۲۰
«من این کار بی‌معنا/ آسیب‌زا/ پیش‌پا افتاده را انجام می‌دهم چون مشتری این را می‌خواهد.»
جلوه‌های مختلفی برای جمله فوق وجود دارد.
- یک جراح پلاستیک، کارهای وحشتناکی روی صورت افراد انجام می‌دهد، چون آنها از او می‌خواهند.
- فروشنده‌ای که به نوجوانان سیگار می‌فروشد، چون خودشان می‌خواهند.
- معلمی که برنامه تحصیلی را به خاطر تجربه‌ی ملال‌آور کلاس درس، زیر سوال می‌برد، چون حکومت این گونه خواسته است...
این رویکرد، تله‌ای است مثل همه تله‌های دیگری که با حقایق زیادی مخلوط شده‌اند.
در واقع، مشتری ممکن است درست راهنمایی نشده است یا خودخواه یا تنبل است. رئیس هم ممکن است اهمیت زیادی به این چیزها نمی‌دهد.
خیلی خب، این چیزها پیش می‌آیند.
ولی درست در این نقطه است که برتری خود را نشان می‌دهیم یا شکست می‌خوریم. اگر فقط با مشتریان و رئیس‌های روشنفکر سر و کار داشتیم که دیگر کار مهمی برای انجام‌دادن وجود نداشت.
بعنوان حرفه‌ای‌های این کار، وظیفه‌ی ما، آموزش مشتریان برای محافظت از آنها در برابر انجام کارهای احمقانه، کوتاه مدت یا خودخواهانه است. به عنوان مهره حیاتی (Linchpin) این ما هستیم که رئیس‌مان را انتخاب می‌کنیم و اگر نمی‌توانیم ایشان را قانع کنیم که بهتر از قبل شوند، تعهد ما یا فرصتی که داریم آنست که برویم و کار دیگری انجام دهیم.
این جمله‌ی پیروزی است: ما با اینکه مشتریان نکبت‌بار یا رئیس ناجوری داریم، ولی باز هم می‌توانیم کار فوق‌العاده‌ای انجام دهیم.
۲ راز برای انجام کار فوق‌العاده وجود دارد:
یک: مشتری را متقاعد کنید که به شما اجازه دهد، کار فوق‌العاده‌ای انجام دهید.
دو: مشتریان بهتری را به دست آورید.
این دو راز، هر روز با هم می‌رقصند.
شما به محض اینکه عملکرد‌تان شبیه کسی باشد که سزاوار مشتریان بهتر است، مشتریان بهتری به دست خواهید آورد.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۱ فوریه ۲۰۲۰
«من این کار بی‌معنا/ آسیب‌زا/ پیش‌پا افتاده را انجام می‌دهم چون مشتری این را می‌خواهد.»
جلوه‌های مختلفی برای جمله فوق وجود دارد.
- یک جراح پلاستیک، کارهای وحشتناکی روی صورت افراد انجام می‌دهد، چون آنها از او می‌خواهند.
- فروشنده‌ای که به نوجوانان سیگار می‌فروشد، چون خودشان می‌خواهند.
- معلمی که برنامه تحصیلی را به خاطر تجربه‌ی ملال‌آور کلاس درس، زیر سوال می‌برد، چون حکومت این گونه خواسته است...
این رویکرد، تله‌ای است مثل همه تله‌های دیگری که با حقایق زیادی مخلوط شده‌اند.
در واقع، مشتری ممکن است درست راهنمایی نشده است یا خودخواه یا تنبل است. رئیس هم ممکن است اهمیت زیادی به این چیزها نمی‌دهد.
خیلی خب، این چیزها پیش می‌آیند.
ولی درست در این نقطه است که برتری خود را نشان می‌دهیم یا شکست می‌خوریم. اگر فقط با مشتریان و رئیس‌های روشنفکر سر و کار داشتیم که دیگر کار مهمی برای انجام‌دادن وجود نداشت.
بعنوان حرفه‌ای‌های این کار، وظیفه‌ی ما، آموزش مشتریان برای محافظت از آنها در برابر انجام کارهای احمقانه، کوتاه مدت یا خودخواهانه است. به عنوان مهره حیاتی (Linchpin) این ما هستیم که رئیس‌مان را انتخاب می‌کنیم و اگر نمی‌توانیم ایشان را قانع کنیم که بهتر از قبل شوند، تعهد ما یا فرصتی که داریم آنست که برویم و کار دیگری انجام دهیم.
این جمله‌ی پیروزی است: ما با اینکه مشتریان نکبت‌بار یا رئیس ناجوری داریم، ولی باز هم می‌توانیم کار فوق‌العاده‌ای انجام دهیم.
۲ راز برای انجام کار فوق‌العاده وجود دارد:
یک: مشتری را متقاعد کنید که به شما اجازه دهد، کار فوق‌العاده‌ای انجام دهید.
دو: مشتریان بهتری را به دست آورید.
این دو راز، هر روز با هم می‌رقصند.
شما به محض اینکه عملکرد‌تان شبیه کسی باشد که سزاوار مشتریان بهتر است، مشتریان بهتری به دست خواهید آورد.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The bad client/clueless boss trap
“I’m doing this meaningless/damaging/banal work because that’s what the client wants.” There are many variations of this. The plastic surgeon who does hideous work on the fa…
◾زمانِ قرضی
◾ست‌گادین ۱۲ فوریه ۲۰۲۰
همه‌ی ما مقداری زمان، وام گرفته‌ایم. بدون ضامن و بدون نیاز به بازپرداخت.
گاهی، می‌بایست فقط نگرانِ هدردادنِ زمان خویش باشیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۲ فوریه ۲۰۲۰
همه‌ی ما مقداری زمان، وام گرفته‌ایم. بدون ضامن و بدون نیاز به بازپرداخت.
گاهی، می‌بایست فقط نگرانِ هدردادنِ زمان خویش باشیم.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Borrowed time
All of us are on borrowed time. There are no refunds and there are no guarantees. At some point, the only time you’ll have to worry about is the time you’ve wasted. Coming soon: …
◾نمی‌توانی بگویی که نمی‌توانی بازی کنی
◾ست‌گادین ۱۴ فوریه ۲۰۲۰
یک مربی مهد کودک به نام Lenny Levine ، کلاس خود را فقط با همین یک قانون اداره می‌کرد.
معنی قانون بالا این است: وقتی کودک دیگری وارد جمع می‌شود، شما باید او را وارد بازی خودتان بکنید.
همین.
این جمله همه چیز را عوض می‌کند. تمرکز جمله، بر روی رابطه (connection) است، نه خاص‌بودن (exclusivity) . این جمله، دینامیکِ تعلق‌داشتن (belonging) و رابطه را تغییر می‌دهد. این قانون، از میان محدودیت‌های قدیمی، بنیادی نو بنا می‌کند.
کمی شبیه به دادنِ یک کارتِ روزِ ولنتاین به هر کودک در یک کلاس است. عده‌ای خواهند گفت که با این کار، ارزش عشق و احساسات را پایین می‌آوریم چون انتخابی در کار نیست و عملاً همه را وارد بازی کرده‌ایم. ولی به نظر من، ما قبلاً هم، دست به انتخاب‌های زیادی زده‌ایم.
در دنیای آدم‌های بزرگسال، پذیرا بودن و گشودن ذهن (open doors) ، راهِ رسیدن به بصیرت و بهره‌وری را هموار می‌سازد.
❄️ لینک مرتبط: رفتارهای شانس‌کُش
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
❄️ مصطفی منبری ۲۵ بهمن ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۴ فوریه ۲۰۲۰
یک مربی مهد کودک به نام Lenny Levine ، کلاس خود را فقط با همین یک قانون اداره می‌کرد.
معنی قانون بالا این است: وقتی کودک دیگری وارد جمع می‌شود، شما باید او را وارد بازی خودتان بکنید.
همین.
این جمله همه چیز را عوض می‌کند. تمرکز جمله، بر روی رابطه (connection) است، نه خاص‌بودن (exclusivity) . این جمله، دینامیکِ تعلق‌داشتن (belonging) و رابطه را تغییر می‌دهد. این قانون، از میان محدودیت‌های قدیمی، بنیادی نو بنا می‌کند.
کمی شبیه به دادنِ یک کارتِ روزِ ولنتاین به هر کودک در یک کلاس است. عده‌ای خواهند گفت که با این کار، ارزش عشق و احساسات را پایین می‌آوریم چون انتخابی در کار نیست و عملاً همه را وارد بازی کرده‌ایم. ولی به نظر من، ما قبلاً هم، دست به انتخاب‌های زیادی زده‌ایم.
در دنیای آدم‌های بزرگسال، پذیرا بودن و گشودن ذهن (open doors) ، راهِ رسیدن به بصیرت و بهره‌وری را هموار می‌سازد.
❄️ لینک مرتبط: رفتارهای شانس‌کُش
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
❄️ مصطفی منبری ۲۵ بهمن ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
You can’t say you can’t play
Lenny Levine was a great kindergarten teacher. And he ran his class by this one rule. It means that if another kid comes along, you need to include them in your game. That’s it. It changes ev…
◾به سوی کمال
◾ست‌گادین ۱۵ فوریه ۲۰۲۰
با استفاده از پرگار یا رسام، یک دایره‌ی کامل رسم کنید. حالا از نزدیک آن را مشاهده کنید. اگر به اندازه کافی نزدیک شوید، کشف خواهید کرد که این دایره، به هیچ وجه، کامل و بی‌نقص نیست.
در واقع وقتی از نزدیک بنگریم، هیچ یک از چیزهایی که خلق می‌کنیم، کامل و بی‌نقص نیستند.
احمقانه است که برای ساختن چیزی کامل، صبر کنید. چون هرگز نخواهید توانست چیز بی‌نقصی بیافرینید.
به جای این کار، بهتر است حرکت خود را به سمت قله‌ای که تجسم کرده‌اید ادامه دهید و این کار را تکرار کنید.
برای بهترشدن، راهی به جز پیوسته بهترشدن نیست.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ فوریه ۲۰۲۰
با استفاده از پرگار یا رسام، یک دایره‌ی کامل رسم کنید. حالا از نزدیک آن را مشاهده کنید. اگر به اندازه کافی نزدیک شوید، کشف خواهید کرد که این دایره، به هیچ وجه، کامل و بی‌نقص نیست.
در واقع وقتی از نزدیک بنگریم، هیچ یک از چیزهایی که خلق می‌کنیم، کامل و بی‌نقص نیستند.
احمقانه است که برای ساختن چیزی کامل، صبر کنید. چون هرگز نخواهید توانست چیز بی‌نقصی بیافرینید.
به جای این کار، بهتر است حرکت خود را به سمت قله‌ای که تجسم کرده‌اید ادامه دهید و این کار را تکرار کنید.
برای بهترشدن، راهی به جز پیوسته بهترشدن نیست.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Toward perfect
Draw a perfect circle. Use a compass or a plotter. Now, zoom in. If you zoom in close enough, you’ll discover that it’s not a perfect circle at all. In fact, anything we create, at clos…
◾کسانی که با شما مخالفت می‌کنند
◾ست‌گادین ۱۸ فوریه ۲۰۲۰
ممکن است بی‌اطلاع هستند.
ممکن است به درستی نمی‌دانند که چه می‌خواهند.
ممکن است افراد کوته‌بینی هستند.
ممکن است تحت کنترل دشمنان پلید (demons) هستند.
ممکن است مرتکب اشتباه فاحشی می‌شوند.
یا شاید به زبان ساده، با شما مخالفت می‌کنند.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۳۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۸ فوریه ۲۰۲۰
ممکن است بی‌اطلاع هستند.
ممکن است به درستی نمی‌دانند که چه می‌خواهند.
ممکن است افراد کوته‌بینی هستند.
ممکن است تحت کنترل دشمنان پلید (demons) هستند.
ممکن است مرتکب اشتباه فاحشی می‌شوند.
یا شاید به زبان ساده، با شما مخالفت می‌کنند.
❄️۱۳۹۸/۱۱/۳۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The ones who disagree with you
It might be because they are uninformed. It might be because they are misguided in what they seek. It might be because they’re short-sighted. It might be that they are controlled by demons. I…
◾اسباب‌بازی‌های اکشن
◾ست‌گادین ۲۱ فوریه ۲۰۲۰
اسباب‌بازی‌های پلاستیکی، بی‌حرکتند. اگر صادق باشیم، آنها اکشن (action figures) نیستند، فقط یادآورِ اکشن برای ما هستند.
خیلی از این توتم‌های(totems) زندگی‌مان هم، خودشان هیچ‌کاری انجام نمی‌دهند. کتاب‌ها خودشان را مطالعه نمی‌کنند و گل‌ها عاشق خودشان نمی‌شوند.
اما آنها می‌توانند چیزی را بازنمایی کنند. آنها می‌توانند «ممکن‌ها» را به ما یادآوری کنند. آنها می‌توانند برای ما، تلنگری (trigger) باشند که در وضعیتِ درستِ ذهنی قرار بگیریم.
خودتان را در محاصره‌ی توتم‌هایی تصور کنید که شما را به اقدام زیاد و سخاوتمندانه دعوت می‌کنند. آنها نمادِ بهترین حالت شما هستند.
❄️مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۲/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۱ فوریه ۲۰۲۰
اسباب‌بازی‌های پلاستیکی، بی‌حرکتند. اگر صادق باشیم، آنها اکشن (action figures) نیستند، فقط یادآورِ اکشن برای ما هستند.
خیلی از این توتم‌های(totems) زندگی‌مان هم، خودشان هیچ‌کاری انجام نمی‌دهند. کتاب‌ها خودشان را مطالعه نمی‌کنند و گل‌ها عاشق خودشان نمی‌شوند.
اما آنها می‌توانند چیزی را بازنمایی کنند. آنها می‌توانند «ممکن‌ها» را به ما یادآوری کنند. آنها می‌توانند برای ما، تلنگری (trigger) باشند که در وضعیتِ درستِ ذهنی قرار بگیریم.
خودتان را در محاصره‌ی توتم‌هایی تصور کنید که شما را به اقدام زیاد و سخاوتمندانه دعوت می‌کنند. آنها نمادِ بهترین حالت شما هستند.
❄️مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۲/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Action figures
Those little plastic figurines don’t actually move. If we’re being honest, they’re not action figures, they’re remind-us-of-action figures. Many of the totems in our lives d…
◾هدردادن
◾ست‌گادین ۲۳ فوریه ۲۰۲۰
وقتی اولین گوشی هوشمندتان را خریدید، آیا می‌دانستید که قرار است در طول سال، بیش از ۱۰۰۰ ساعت، چشم به آن بدوزید؟
ماه‌ها بعد، آیا می‌توانستید ساعت‌هایی را که صرف کرده بودید، به خاطر بیاورید.
وقتی به گوشی هوشمند جدیدی ارتقا یافتید و می‌توانستید ساعات بیشتری را با گوشی جدیدتان بگذرانید، آیا به این فکر کردید که در سالی که گذشت، چگونه مقدار بسیار زیادی از وقت آزادتان را صرف گوشی خود کرده‌اید؟
اگر پول را هم مثل زمان هدر می‌دادیم، کاملاً ورشکست می‌شدیم.
❄️۱۳۹۸/۱۲/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۳ فوریه ۲۰۲۰
وقتی اولین گوشی هوشمندتان را خریدید، آیا می‌دانستید که قرار است در طول سال، بیش از ۱۰۰۰ ساعت، چشم به آن بدوزید؟
ماه‌ها بعد، آیا می‌توانستید ساعت‌هایی را که صرف کرده بودید، به خاطر بیاورید.
وقتی به گوشی هوشمند جدیدی ارتقا یافتید و می‌توانستید ساعات بیشتری را با گوشی جدیدتان بگذرانید، آیا به این فکر کردید که در سالی که گذشت، چگونه مقدار بسیار زیادی از وقت آزادتان را صرف گوشی خود کرده‌اید؟
اگر پول را هم مثل زمان هدر می‌دادیم، کاملاً ورشکست می‌شدیم.
❄️۱۳۹۸/۱۲/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Wasting it
When you bought your first smartphone, did you know you would spend more than 1,000 hours a year looking at it? Months later, can you remember how you spent those hours? When you upgraded to a new …
◾بهتر یعنی چه؟
◾ست‌گادین ۲۶ فوریه ۲۰۲۰
معناکردنِ «بهتر»، تزویرکارانه‌تر از این حرفهاست. در اغلب موارد، معنای «بهتر»، ترکیبی از کیفیت (ثبات در خصوصیات) و لاکچری(گران‌تر از حد لازم) است.
مثلاً می‌گویم که کبریت سوئدی، «بهتر» است. بهترین کبریت دنیا است. هر آنچه از کبریت می‌خواهید، بهترش را انجام می‌دهد. بهتر آتش می‌گیرد. سوزاننده‌تر است و رضایت شما را جلب می‌کند.
این‌ها به معنای «بهتر» است، مگر اینکه شما از این کبریت در خانه نداشته باشید!
چرا که اهمیت زیادی به کبریت نمی‌دهید.
یا شاید برای شما (مثل میلیاردها انسان دیگر در دنیا که کبریت دوست ندارند) این گونه از «بهتر»، بی‌معنی است. سبکی از «بهتر» که مخصوص شماست، ممکن است در این دو کلمه خلاصه شود: رایگان و خوش‌دست.
درس ساده‌ای است: «بهتر» همیشه در نگاه بیننده معنا پیدا می‌کند.
❄️۱۳۹۸/۱۲/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۶ فوریه ۲۰۲۰
معناکردنِ «بهتر»، تزویرکارانه‌تر از این حرفهاست. در اغلب موارد، معنای «بهتر»، ترکیبی از کیفیت (ثبات در خصوصیات) و لاکچری(گران‌تر از حد لازم) است.
مثلاً می‌گویم که کبریت سوئدی، «بهتر» است. بهترین کبریت دنیا است. هر آنچه از کبریت می‌خواهید، بهترش را انجام می‌دهد. بهتر آتش می‌گیرد. سوزاننده‌تر است و رضایت شما را جلب می‌کند.
این‌ها به معنای «بهتر» است، مگر اینکه شما از این کبریت در خانه نداشته باشید!
چرا که اهمیت زیادی به کبریت نمی‌دهید.
یا شاید برای شما (مثل میلیاردها انسان دیگر در دنیا که کبریت دوست ندارند) این گونه از «بهتر»، بی‌معنی است. سبکی از «بهتر» که مخصوص شماست، ممکن است در این دو کلمه خلاصه شود: رایگان و خوش‌دست.
درس ساده‌ای است: «بهتر» همیشه در نگاه بیننده معنا پیدا می‌کند.
❄️۱۳۹۸/۱۲/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What does ‘better’ mean?
It’s trickier than it sounds. It’s often conflated with ‘quality’ (which means consistent adherence to spec) and ‘luxury’ (which means it costs more than it need…
◾روزی از روزها
◾ست‌گادین ۲۹ فوریه ۲۰۲۰
تقویم‌ها به طور واضح، مصنوعی‌اند.
سال کبیسه چیز مهمی نیست مگر اینکه ما آنرا مهم جلوه دهیم.
سال کبیسه یعنی یک روز بیشتر(bonus) برای انجام هرآنچه دل‌مان می‌خواهد.
در واقع ما هر زمانی که بخواهیم، می‌توانیم یک روز بیشتر را بعنوان جایزه داشته باشیم چون بیشتر از چیزی که فکرش را بکنید، وزن (cadence) روزمان را خودمان تعیین می‌کنیم.
اگر زمان بیشتری داشتید، با آن چه می‌کردید؟
❄️۱۳۹۸/۱۲/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۹ فوریه ۲۰۲۰
تقویم‌ها به طور واضح، مصنوعی‌اند.
سال کبیسه چیز مهمی نیست مگر اینکه ما آنرا مهم جلوه دهیم.
سال کبیسه یعنی یک روز بیشتر(bonus) برای انجام هرآنچه دل‌مان می‌خواهد.
در واقع ما هر زمانی که بخواهیم، می‌توانیم یک روز بیشتر را بعنوان جایزه داشته باشیم چون بیشتر از چیزی که فکرش را بکنید، وزن (cadence) روزمان را خودمان تعیین می‌کنیم.
اگر زمان بیشتری داشتید، با آن چه می‌کردید؟
❄️۱۳۹۸/۱۲/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The days in between
Calendars are obviously artificial. Leap year isn’t a thing. Unless we want it to be. A bonus day, to do whatever we like with. Actually, we can have a bonus day whenever we choose, because t…
◾فکرهایی درباره‌ی ویروس
◾ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰
بالغ بر ۲۰ سال است که من، رسانه‌ی دیجیتال Viruses را مطالعه می‌کنم. اکثر چیزهایی که درباره‌ی ویروس‌ها کشف کرده‌ایم، از بررسی آنالوژی، اپیدمیولوژی(همه‌گیری شناسی) و رفتارشناسی ویروس‌های واقعی نشات می‌گیرد.
در اینجا به بیان ایده‌هایی مرتبط با ظهور آرام آرامِ یک تراژدی و فاجعه‌ای غم‌بار می‌پردازم تا شاید برای مقابله با ترس‌ها و انجام طرح‌هایی که هر روز داریم، کمک‌مان کند.
◾ویروس‌ها رفتار دیجیتال از خود نشان می‌دهند.
شما هر چه از یک کُنسرتِ پُر سروصدا دورتر شوید، آرام‌تر می‌شود. اگر یک قطره شیمیایی در یک دریاچه انداخته شود، هرچه بیشتر ته‌نشین شود، رقیق‌تر خواهد شد. ولی ویروس، ضعیف‌تر نمی‌شود و هربار از نو شروع می‌کند و فرد جدیدی را آلوده می‌سازد. او کاملا ارگانیک و زنده است، تقسیم می‌شود و گسترش می‌یابد. دچار تغییر و تکامل می‌‌گردد و از میزبان جدیدش، نیرو می‌گیرد.
◾ویروس‌ها واگیردار هستند.
اپیدمیولوژیست‌ها R0 را اندازه می‌گیرند. یعنی تعداد افراد سالمی که ویروس را از یک فرد مبتلا می‌گیرند. مثلا یک ویروس R0 از ۳ ، یعنی هرکس که چنین ویروسی را دارد، سه نفر دیگر را هم آلوده خواهد کرد. مشخص است که اگر R0 بالای ۱ باقی بماند، به معنی آن است که تک‌تک افراد جامعه آلوده خواهند شد. ولی عملاً هرگز چنین اتفاقی نمی‌افتد. چیزی که رخ می‌دهد، شیفت اعداد است. وقتی ویروس سرخجه (measles) در یک مدرسه ابتدایی قرار می‌گیرد، می‌تواند R0 از ۲۰ داشته باشد. ولی در طول زمان، بخاطر شرایط محیطی و سایر عوامل، این عدد پایین می‌آید. در حال حاضر، در مورد ویروس کرونا (Covid-19) این عدد، چیزی بین ۲ الی ۳ تخمین زده می‌شود. البته می‌دانیم که عدد بالای ۲ ، رقم خیلی زیادی است.
◾وقتی ما نمی‌دانیم که مبتلا شده‌ایم، ویروس‌ها می‌توانند منتشر شوند.
البته این چیزی شبیه ویروس‌های کامپیوتری است. هرچند یوتیوب این گونه عمل نمی‌کند ولی زیاد هم بی‌ربط نیست. ویروس، اراده، هدف یا آرزویی برای خودش ندارد ولی مادامی که ما آن را شناسایی نکنیم، بی‌وقفه گسترش می‌یابد. R0 افزایش می‌یابد چون بیماری را افرادِ بظاهر سالم، با خود به این طرف و آن طرف می‌برند. تا وقتی که جلوی ازدحام افرادی که ظاهراً سرفه نمی‌کنند ولی می‌توانند ناقل باشند، نگیریم، اکتفاکردن به طرد یا دوری از افرادی که سرفه می‌کنند، کمکی نخواهد کرد.
◾ عوارض و تاثیرات یک ویروس، چیزی متفاوت از توانِ انتشار (virality) آنست.
ویروس سرخجه یکی از مسری‌ترین ویروس‌هایی است که می‌شناسیم. ولی خوشبختانه این ویروس، تعداد کمی از افراد مبتلا را می‌کُشد. چون سرعت عفونت و توان انتشار آن بالاست، واکسیناسیون به یک امر فوری و ضروری بدل می‌شود تا قربانیان کمتری بجا بگذارد.
◾ فرار یا اجتناب از این اتفاق، کار خیلی سختی است.
ما همگی آموزش دیده‌ایم که یک راه خوب برای مواجهه با استرس عاطفی، «خریدکردن» است. ولی در این مورد، چیز زیادی برای خرید وجود ندارد! اغلبِ افراد سالمی که در معرض ویروس قرار بگیرند، اوقات ناخوشی را سپری خواهند کرد ولی با مصرف مایعات و استراحت، کاملاً بهبود خواهند یافت. هرچند ممکن است به پزشک برای درمان ذات‌الریه یا شاید اکسیژن و دستگاه ونتیلاتور هم نیاز پیدا کنید ولی این‌نیاز به قدری نیست که آنها را بخرید و در خانه نگه دارید. با این حال بهتر است اگر به تازگی دچار سرفه شده‌اید، به پزشک مراجعه کنید و مورد معاینه، تست آزمایشگاهی و درمان قرار بگیرید.
◾اعداد بزرگ در فاجعه‌ای غم‌انگیز، اعداد کوچک را از دیده‌ها پنهان نگه می‌دارند.
اگر ۹۸٪ مردم، بیماری را به سلامت پشت سر بگذارند، باز هم معنای آن این است که صدها، هزاران یا میلیون‌ها نفر نخواهند توانست. ممکن است شما شانس بیاورید ولی به هر حال، شانس است! یک تراژدی و رویدادی غم‌بار، به آرامی در حال رخ‌دادن است و قرار است خیلی از کسانی را که دوست‌شان داریم، درگیر کند.
◾ایده‌های ویروسی (Ideavirus) در رسانه‌ها، قبل از ویروس‌های واقعی از راه می‌رسند.
یعنی ما دوبار ویروس را تجربه می‌کنیم. یک بار وقتی رسانه‌های وحشت‌آفرین، ما را از ترس آکنده کنند و بار دوم، وقتی ویروس واقعی از راه برسد.
◾تغییرات R0 به خاطر ازدحام مردم و وجود مکان‌های پرجمعیت رخ می‌دهد.
«موزه لوور» به این خاطر بسته شد که عده زیادی از مردم به طور واضح، مقدار میانگین گسترش ویروس را در آنجا تشدید می‌کنند.
❄️ ادامه در پُست بعدی 🔹🔹🔹
❄️ مصطفی منبری ۱۳ اسفند ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰
بالغ بر ۲۰ سال است که من، رسانه‌ی دیجیتال Viruses را مطالعه می‌کنم. اکثر چیزهایی که درباره‌ی ویروس‌ها کشف کرده‌ایم، از بررسی آنالوژی، اپیدمیولوژی(همه‌گیری شناسی) و رفتارشناسی ویروس‌های واقعی نشات می‌گیرد.
در اینجا به بیان ایده‌هایی مرتبط با ظهور آرام آرامِ یک تراژدی و فاجعه‌ای غم‌بار می‌پردازم تا شاید برای مقابله با ترس‌ها و انجام طرح‌هایی که هر روز داریم، کمک‌مان کند.
◾ویروس‌ها رفتار دیجیتال از خود نشان می‌دهند.
شما هر چه از یک کُنسرتِ پُر سروصدا دورتر شوید، آرام‌تر می‌شود. اگر یک قطره شیمیایی در یک دریاچه انداخته شود، هرچه بیشتر ته‌نشین شود، رقیق‌تر خواهد شد. ولی ویروس، ضعیف‌تر نمی‌شود و هربار از نو شروع می‌کند و فرد جدیدی را آلوده می‌سازد. او کاملا ارگانیک و زنده است، تقسیم می‌شود و گسترش می‌یابد. دچار تغییر و تکامل می‌‌گردد و از میزبان جدیدش، نیرو می‌گیرد.
◾ویروس‌ها واگیردار هستند.
اپیدمیولوژیست‌ها R0 را اندازه می‌گیرند. یعنی تعداد افراد سالمی که ویروس را از یک فرد مبتلا می‌گیرند. مثلا یک ویروس R0 از ۳ ، یعنی هرکس که چنین ویروسی را دارد، سه نفر دیگر را هم آلوده خواهد کرد. مشخص است که اگر R0 بالای ۱ باقی بماند، به معنی آن است که تک‌تک افراد جامعه آلوده خواهند شد. ولی عملاً هرگز چنین اتفاقی نمی‌افتد. چیزی که رخ می‌دهد، شیفت اعداد است. وقتی ویروس سرخجه (measles) در یک مدرسه ابتدایی قرار می‌گیرد، می‌تواند R0 از ۲۰ داشته باشد. ولی در طول زمان، بخاطر شرایط محیطی و سایر عوامل، این عدد پایین می‌آید. در حال حاضر، در مورد ویروس کرونا (Covid-19) این عدد، چیزی بین ۲ الی ۳ تخمین زده می‌شود. البته می‌دانیم که عدد بالای ۲ ، رقم خیلی زیادی است.
◾وقتی ما نمی‌دانیم که مبتلا شده‌ایم، ویروس‌ها می‌توانند منتشر شوند.
البته این چیزی شبیه ویروس‌های کامپیوتری است. هرچند یوتیوب این گونه عمل نمی‌کند ولی زیاد هم بی‌ربط نیست. ویروس، اراده، هدف یا آرزویی برای خودش ندارد ولی مادامی که ما آن را شناسایی نکنیم، بی‌وقفه گسترش می‌یابد. R0 افزایش می‌یابد چون بیماری را افرادِ بظاهر سالم، با خود به این طرف و آن طرف می‌برند. تا وقتی که جلوی ازدحام افرادی که ظاهراً سرفه نمی‌کنند ولی می‌توانند ناقل باشند، نگیریم، اکتفاکردن به طرد یا دوری از افرادی که سرفه می‌کنند، کمکی نخواهد کرد.
◾ عوارض و تاثیرات یک ویروس، چیزی متفاوت از توانِ انتشار (virality) آنست.
ویروس سرخجه یکی از مسری‌ترین ویروس‌هایی است که می‌شناسیم. ولی خوشبختانه این ویروس، تعداد کمی از افراد مبتلا را می‌کُشد. چون سرعت عفونت و توان انتشار آن بالاست، واکسیناسیون به یک امر فوری و ضروری بدل می‌شود تا قربانیان کمتری بجا بگذارد.
◾ فرار یا اجتناب از این اتفاق، کار خیلی سختی است.
ما همگی آموزش دیده‌ایم که یک راه خوب برای مواجهه با استرس عاطفی، «خریدکردن» است. ولی در این مورد، چیز زیادی برای خرید وجود ندارد! اغلبِ افراد سالمی که در معرض ویروس قرار بگیرند، اوقات ناخوشی را سپری خواهند کرد ولی با مصرف مایعات و استراحت، کاملاً بهبود خواهند یافت. هرچند ممکن است به پزشک برای درمان ذات‌الریه یا شاید اکسیژن و دستگاه ونتیلاتور هم نیاز پیدا کنید ولی این‌نیاز به قدری نیست که آنها را بخرید و در خانه نگه دارید. با این حال بهتر است اگر به تازگی دچار سرفه شده‌اید، به پزشک مراجعه کنید و مورد معاینه، تست آزمایشگاهی و درمان قرار بگیرید.
◾اعداد بزرگ در فاجعه‌ای غم‌انگیز، اعداد کوچک را از دیده‌ها پنهان نگه می‌دارند.
اگر ۹۸٪ مردم، بیماری را به سلامت پشت سر بگذارند، باز هم معنای آن این است که صدها، هزاران یا میلیون‌ها نفر نخواهند توانست. ممکن است شما شانس بیاورید ولی به هر حال، شانس است! یک تراژدی و رویدادی غم‌بار، به آرامی در حال رخ‌دادن است و قرار است خیلی از کسانی را که دوست‌شان داریم، درگیر کند.
◾ایده‌های ویروسی (Ideavirus) در رسانه‌ها، قبل از ویروس‌های واقعی از راه می‌رسند.
یعنی ما دوبار ویروس را تجربه می‌کنیم. یک بار وقتی رسانه‌های وحشت‌آفرین، ما را از ترس آکنده کنند و بار دوم، وقتی ویروس واقعی از راه برسد.
◾تغییرات R0 به خاطر ازدحام مردم و وجود مکان‌های پرجمعیت رخ می‌دهد.
«موزه لوور» به این خاطر بسته شد که عده زیادی از مردم به طور واضح، مقدار میانگین گسترش ویروس را در آنجا تشدید می‌کنند.
❄️ ادامه در پُست بعدی 🔹🔹🔹
❄️ مصطفی منبری ۱۳ اسفند ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Thoughts on a virus
I’ve been studying digital media “viruses” for more than 20 years, and much of what we have discovered about them comes from the analogy to epidemiology and the behavior of real v…
◾ادامه‌ی
فکرهایی درباره‌ی ویروس
( ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰)
◾ماسک‌زدن، جادوی خوش‌شانسی نیست.
افراد حرفه‌ای در پزشکی، بخوبی می‌دانند که چگونه با زدنِ ماسک، پوشیدن دستکش و رعایت بهداشت، خودشان را از بیماری‌های جامعه حفظ کنند. ولی ماسک‌های تجاری N95 نمی‌توانند جلوی ذرات ریز ویروس کرونا را بگیرند. تماشای مردمی که ماسک به دهان، در فرودگاه‌ها تردد می‌کنند، در حالی که سطوحی را لمس می‌کنند که ویروس‌ها می‌توانند چند روز در آن سطوح وجود داشته باشند، به روشنی گویای آن است که ایده‌ی «ماسک زدن» معجزه نمی‌کند و واقعاً نمی‌تواند از چیزی پیشگیری کند. ولی «شستن دست‌ها» جواب می‌دهد و اگر مداوم و درست انجام شود، نسبتاً می‌تواند پیشگیری کند.
چیزی که هست، اگر هر شخصی در کره زمین، برای سه هفته قرنطینه شود، می‌توانیم با اطمینان به جلو حرکت کنیم ولی جهان، خیلی مرتبط‌تر از این حرفهاست. ما فرهنگی جهانی از ارتباطات ساخته‌ایم. هم روابط دیجیتال و هم فیزیکال. حتی اگر قادر به آهسته‌سازی گسترش ویروس شویم، قادر به متوقف‌کردن آن فرهنگ جهانی نخواهیم شد.
◾کارهای خیلی زیاد و قاطعی می‌توانیم برای ارتقاء سلامت عمومی انجام دهیم.
همه می‌توانند در برابر بیماری‌های دوران کودکی و بیماری‌های فصلی واکسینه شوند. همین کار به تنهایی می‌تواند جان هزاران نفر را در سال نجات دهد. ما می‌توانیم کمپین‌های قدرتمندی علیه «مستی در حین رانندگی» و علیه «سیگارکشیدن» به راه بیاندازیم. ما می‌توانیم آلودگی‌ها را از محیط زیست بزداییم و در مورد «آب پاک» و «بهداشت مناسب»، سرمایه‌گذاری کنیم. با این کار، سالانه میلیون‌ها میلیون انسان، نجات خواهند یافت. هر کدام از این مسائل اگر حل نشوند، در مقایسه با ویروس کرونا، انسان‌های بیشتری را خواهند کُشت. وحشت‌آفرینی چاره‌ساز نیست و در چنین مواردی، تصمیمات مناسب و هوشمندانه، بسیار موثرتر از ایجاد آشفتگی و ترس است.
با آرزوی سلامتی،
آرامش
و پایان هر چه زودتر این اوضاع.
❄️ مصطفی منبری ۱۳ اسفند ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
فکرهایی درباره‌ی ویروس
( ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰)
◾ماسک‌زدن، جادوی خوش‌شانسی نیست.
افراد حرفه‌ای در پزشکی، بخوبی می‌دانند که چگونه با زدنِ ماسک، پوشیدن دستکش و رعایت بهداشت، خودشان را از بیماری‌های جامعه حفظ کنند. ولی ماسک‌های تجاری N95 نمی‌توانند جلوی ذرات ریز ویروس کرونا را بگیرند. تماشای مردمی که ماسک به دهان، در فرودگاه‌ها تردد می‌کنند، در حالی که سطوحی را لمس می‌کنند که ویروس‌ها می‌توانند چند روز در آن سطوح وجود داشته باشند، به روشنی گویای آن است که ایده‌ی «ماسک زدن» معجزه نمی‌کند و واقعاً نمی‌تواند از چیزی پیشگیری کند. ولی «شستن دست‌ها» جواب می‌دهد و اگر مداوم و درست انجام شود، نسبتاً می‌تواند پیشگیری کند.
چیزی که هست، اگر هر شخصی در کره زمین، برای سه هفته قرنطینه شود، می‌توانیم با اطمینان به جلو حرکت کنیم ولی جهان، خیلی مرتبط‌تر از این حرفهاست. ما فرهنگی جهانی از ارتباطات ساخته‌ایم. هم روابط دیجیتال و هم فیزیکال. حتی اگر قادر به آهسته‌سازی گسترش ویروس شویم، قادر به متوقف‌کردن آن فرهنگ جهانی نخواهیم شد.
◾کارهای خیلی زیاد و قاطعی می‌توانیم برای ارتقاء سلامت عمومی انجام دهیم.
همه می‌توانند در برابر بیماری‌های دوران کودکی و بیماری‌های فصلی واکسینه شوند. همین کار به تنهایی می‌تواند جان هزاران نفر را در سال نجات دهد. ما می‌توانیم کمپین‌های قدرتمندی علیه «مستی در حین رانندگی» و علیه «سیگارکشیدن» به راه بیاندازیم. ما می‌توانیم آلودگی‌ها را از محیط زیست بزداییم و در مورد «آب پاک» و «بهداشت مناسب»، سرمایه‌گذاری کنیم. با این کار، سالانه میلیون‌ها میلیون انسان، نجات خواهند یافت. هر کدام از این مسائل اگر حل نشوند، در مقایسه با ویروس کرونا، انسان‌های بیشتری را خواهند کُشت. وحشت‌آفرینی چاره‌ساز نیست و در چنین مواردی، تصمیمات مناسب و هوشمندانه، بسیار موثرتر از ایجاد آشفتگی و ترس است.
با آرزوی سلامتی،
آرامش
و پایان هر چه زودتر این اوضاع.
❄️ مصطفی منبری ۱۳ اسفند ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Telegram
طعم ست‌گادین
◾فکرهایی درباره‌ی ویروس
◾ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰
بالغ بر ۲۰ سال است که من، رسانه‌ی دیجیتال Viruses را مطالعه می‌کنم. اکثر چیزهایی که درباره‌ی ویروس‌ها کشف کرده‌ایم، از بررسی آنالوژی، اپیدمیولوژی(همه‌گیری شناسی) و رفتارشناسی ویروس‌های واقعی نشات می‌گیرد.…
◾ست‌گادین ۲ مارس ۲۰۲۰
بالغ بر ۲۰ سال است که من، رسانه‌ی دیجیتال Viruses را مطالعه می‌کنم. اکثر چیزهایی که درباره‌ی ویروس‌ها کشف کرده‌ایم، از بررسی آنالوژی، اپیدمیولوژی(همه‌گیری شناسی) و رفتارشناسی ویروس‌های واقعی نشات می‌گیرد.…