چگونه یک ارائه ی «پنج دقیقه ای» داشته باشیم

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۱۵
..................................


یک معرفی «چهار دقیقه‌ای» از خودتان تهیه کنید و از تمام وقت تان استفاده کنید.

آلترناتیو شما می تواند ، سعی برای گفتن کلام شش یا هفت دقیقه‌ای در پنج دقیقه باشد . تا با یک خیز اغواگرانه ، از وقت تان بهره ی بیشتری ببرید و وانمود کنید که مطابق طبیعت حرفه ای تان عمل کرده اید .

نه . همان بهتر که به راهکار «چهار دقیقه ای» بچسبید .

واقعیت اینست که شما هرگز وقت کافی برای گفتن کامل جزئیات را نخواهید داشت .این کار سالها زمان می برد .

یک کنترل بخش بندی شده ، دوست شماست . یعنی فهمیدن اینکه بزرگی بشقاب چقدر است تا مقدار متناسب با آن ، غذا سِرو کنید .


ترجمه :مصطفی منبری ۹۷/۱/۲۶
........................
لینک اصلی : http://yon.ir/MWiAH
........................

مخارج تان زیاد خواهد شد ولی بیشتر از چیزی که هزینه کرده‌اید به دست خواهید آورد .

ست گادین ۲۰۱۸/۱/۱۶
........................

یک استراتژی بازاریابی مجانی و بدرد بخور که می توانید آنرا در قالب یک جمله قرار بدهید .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۱/۲۷
......................
لینک : http://yon.ir/hnKp9
......................
My comment :

I have read Rolf Dobelli 's book: " The Art of Thinking Clearly " several times.

I imagined that I am an expert person to figure out the most of cognitive errors.

Yesterday, I was walking in a shopping center for sheltering from outside cold weather and I was not going to bye something.

Suddenly appeared a beautiful saleswoman and pleased me to taste some natural juice.

She was so generous and gave me three samples for free.

When I was leaving, I bought a bottle of juice !

When I arrived home, I remembered chapter six of the book: Don't accept any free drink.

I was amazed because I made exactly the same mistake which I read it several times.

I was trapped in fact.

So I afraid the words concern free or freelance or etc.

............................

معیارهای قوی با متغیرهای پنهان

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۱۷
...............................

چه عواملی ما را در نتایج جستجوی گوگل به صفحه اول یا صفحه پنجم هدایت می کنند ؟

درباره ی محبوب های آی تونز چطور ؟ کسی از نحوه ی کار آن خبر دارد ؟

چه کسی تصمیم می گیرد که حقوق شما با شخصی در انتهای سالن مقایسه شود ؟

در این جاده ، در این شهر ،حد آستانه ی جریمه شدن به خاطر سرعت غیر مجاز چیست؟

در آن مقاله از مجله ، روشی که با آن ، مردمِ نیمه مشهور را رتبه بندی کرده‌اند چیست ؟

چطور می شود که فلان تصویر به عنوان تصویر پیشنهادی نمایش داده می شود ؟

دسته بندی ها و رتبه بندی ها ظاهراً برای این به وجود آمده‌اند که به ما اطلاعات بدهند تا بر اساس آن ها در ما تغییر رفتار به وجود بیاید .

ولی اگر ما از متغیرهایی که معیار این رتبه بندی ها هستند ، خبر نداشته باشیم ، چه فایده‌ای دارد؟

اینکه به راحتی می توان با یک عدد دو رقمی چیزی را اندازه گرفت به این معنی نیست که کار دقیق ، مهم یا مفیدی صورت گرفته است .




ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۱/۲۸
.........................
لینک : http://yon.ir/bFz8q
........................

کلماتی که بدرد می خورند

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۱۸
..............................
ما در اظهار همدلی بد عمل می کنیم .

در نتیجه موقع بحث با کسی ، کلمات را به شیوه ی خودمان بکار می بریم که این کار ، لزوما کمکی به درک شدن مخاطب نمی کند .

بنابراین اگر شما بخواهید دریابید که چگونه کسی را متقاعد کنید ، خوب گوش فرا دهید که او چطور می خواهد همین کار را با شما بکند .

برای مثال ، در یک گفتگو ، ممکن است محتوای کلام مخاطب شما حاوی مفاهیمی چون قدرت ، عرف و اختیار عمل باشد .

در حالیکه دیگری با تکیه بر علم ، آمار و عدالت حرف بزند .

کسی ممکن است عواطف را پیش بکشد .

در حالیکه دیگری بر اساس مطالعات ، و بررسی های دقیق گفتگو را جلو ببرد .

درواقع ، آنها دوست دارند ، به همان شیوه ای که حرف میزنند ، همانگونه هم شنیده شوند و با زبان خودشان با آنها صحبت و همدلی شود .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۱/۲۹
.................................
لینک اصلی : http://yon.ir/HGSOZ
.................................

خرابکاری در حرکت آهسته

ست گادین 2018/4/19
.........................................................


ما دوست داریم یک قهرمان ناقص ، یک رفتار بد، یک فاجعه و یا یک نمایش را در قالب شخصیت های خیالی مان ببینیم .

فیلم های بتمن و ددپول ، فروش بیشتری نسبت به سوپرمن دارند .

اگر از شبکه های اجتماعی برای جذب جمعیت استفاده می کنیم ، ناخودآگاه به یکی از این شخصیت های خیالی ، در سطوح مختلف مبدل خواهیم شد .

باید بدانیم ، نمایش واقعیت های زندگی ، چیزی درباره ی خود واقعیت نیست . فقط یک نمایش است .

اینکه برای جلب توجه ، خودمان یا بٍرند مان بصورت خودمانی ، آسیب پذیر جلوه کنیم ، در حدی که مردم دوستش داشته باشند ، برایش کف و سوت بزنند و بخندند ، کار وسوسه انگیزی به نظر می رسد .

همیشه سعی می شود چهره ی مردمی تری از سوپرمن نمایش داده شود که آن رفتارها ، ذاتاً به سوپرمن نمی‌چسبد . برند ها هم غالبا در همین تله گرفتار می‌شوند .

تا مدت ها مردم اصرار داشتند که به جای داشتن یک شخصیت ناقص و عمیق ، آنها دوست دارند که یک سوپرمن باشند . به خاطر اینکه تواضع ، مهربانی و سلامت روانی انعطاف‌پذیر او کاملاً با قدرت نامحدود اش هماهنگی دارد .

ولی بدبختانه ، این روزها که ما زندگی های مان را به نمایش حقیقت تبدیل کرده ایم ، به نظر می‌رسد مردم ، بیشتر با اهمیت دادن به خرابکاری ها و دسته گلهایی که به آب می دهند ، خوشحال می شوند .

احتمالا این ایده ی بدی است که برای محبوب شدن ، خرابکار و دست و پا چلفتی جلوه کنیم .

البته این کارها فقط برای نمایش دادن مناسب است و در زندگی واقعی اینگونه نیست .

هر کسی یک سوپرمن درونش دارد ، اما برای بیدار کردنش ، کار سخت و مرارت عاطفی زیادی لازم است .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۱/۳۰
............................
لینک در وبلاگ با وی پی ان : http://yon.ir/qCNmA
لینک اصلی : http://yon.ir/XL7lF
...........................

چرخه ی پلاسبو

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۰
...............................

وقتی پلاسبو جواب داد ، اثر آن بمرور قوی تر هم می شود .

طوری که دفعه ی بعدی بهتر جواب می دهد .

این اثر پلاسبو در عین سادگی ، مثل یک معجزه است .

اثر پلاسبو به دو دلیل رخ می دهد :

یک : پلاسبو به ما اطمینان خاطر میدهد که بدن دارد به دارو جواب می دهد ، اوضاع رو به بهبود است و بهتر از این هم خواهد شد .

دو : اوضاع احتمالا بخودی خود هم بهتر خواهد شد ولی وقتی پلاسبو استفاده می کنیم ، بهتر شدن شرایط ، قابل اعتماد تر و معتبر تر بنظر می رسد .

بدین ترتیب ما با آگاهی از اثر پلاسبو ، داریم به انتهای استفاده از همه ی چیزهایی که به ما کمک می کنند می رسیم ، مثل دارو ها ، طالع بینی ها ، مانترا ها یا انواع شیوه ها و تجهیزات .

اگر اجازه بدهیم ، پلاسبو با اثر تقویت شونده و چرخه ای مثبت خود ، می تواند به ما کمک کند .

............................................


مترجم : ست گادین ، اثر پلاسبو و کاربرد آن را در زندگی عادی و کسب و کار ، در یک مقاله مفصل در وبسایت مدیوم تشریح کرده است که لینک آن را آورده ام :
http://yon.ir/dgMzd

...........................
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۱/۳۱
..........................
لینک اصلی : http://yon.ir/Ho0TK
..........................

سخت گیر تر


ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۱
...............................

از زمان آغاز دوران صنعتی ، هدف ، رسیدن به سیستمی مستحکم و سخت گیر با حداقل سستی بوده است .

رابطه ای محکم و تنگاتنگ با مشتریان .

حتی جراحان پلاستیک هم دنبال کشیدن محکم پوست هستند چون کسی از چین و چروک خوشش نمی آید .

استحکام وقتی از دوختن بادبان یا بهینه سازی سیستم تولید حرف می زنیم ، چیز خوبیست .

ولی درباره ی خیلی چیزها در زندگی ، ما نیازمند این هستیم که زیاد هم سخت گیر نباشیم .

این سهل گیری ، برای رسیدن به نوآوری ، آرامش ذهن و امکان شگفت زده شدن هرچه بیشتر است .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱
..................
لینک : http://yon.ir/kLEKP
.................

بعد از دست بلند کردن...

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۲
..............................

خودت را نشان بده .

به خودنمایی ادامه بده .

حداقل با ذره ای از همان شور و شوق زیادی که در بار اول دستت را بلند کردی و داوطلب شدی ، خودت را نشان بده .

داوطلب شدن برای انجام هر کار ، قسمت آسان قضیه است .

قول دادن هم ، راه خوشایندی برای جلب توجه کسی می تواند باشد .

اغلب اوقات ، حفظ تعهد و عمل به آن قول و قرارها ، پروسه ای ناشناخته و دشوار است ، ولی تنها راه تو برای ساختن هر چیز است .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲
........................
لینک : http://yon.ir/gVv3J
.......................

مواردی فراموش شده از شرح وظایف شغلی شما

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۳
.............................

اگر در یک دفتر مشغول به کار هستید ، بعضی از موارد چک لیست محل کار شما ، که ممکن است حذف شده باشند ، اینها هستند :

هر گفتگویی را با انرژی پیش ببرید .

سوال بپرسید .

در لیست وظایف تان ، چیزهای مطلق را پیدا کنید و حذف شان نمایید .

با مراجعین بهتر از حد انتظارشان رفتار کنید .

به همکارانتان قبل از اینکه خودشان درخواست کنند ، پیشنهاد کمک بدهید .

به گل و گیاه محل کارتان رسیدگی کنید .

از خود ، محیطی سازمان یافته تر و منظم تر به یادگار بگذارید .

یک لحظه ی احمقانه خلق کنید .

یک کار خوب از همکارتان را برجسته و در بوق و کرنا بکنید .

برای تکمیل تیم خود ، بدنبال استخدام بهترین ها باشید .

هزینه ها را کم کنید .

در ابداع محصول یا خدمت جدیدی که واقعا مردم به آن نیازمندند ، کمک کنید .

در شغل تان از طریق آموزش و کتاب خوانی ، خردمندتر شوید .

مشوق کنجکاوی باشید .

تصمیمات سخت را علنی کنید .

پیدا کنید چه کاری جواب نمی دهد .

کتابخانه ای را سازمان دهی کنید .

باشگاه مشتریان راه اندازی کنید .

جُک بگویید ‌.

زیاد لبخند بزنید .

این روزها که دادن شغل به کارمندان ارزان تر یا ربات ها آسانتر از همیشه است ، باید دلیل خوبی برای ماندن در شغل دفتری تان وجود داشته باشد .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۳
................................
لینک : http://yon.ir/tCmjg
................................

کار آفرینی شغل نیست

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۴
.......................

وقتی کارآفرین هستید ، درخواست شغل نمی کنید . حقوق هم نمی گیرید چون کسی شما را انتخاب نمی کند .

دقت کنید که تفاخر به پولسازی یا تکیه به ارزش های شخصی تان ، یک مدل تفکر شغلی است .

درحالیکه کارآفرینی ، یعنی فرصتی برای ارائه ی یک راه حل به فردی با یک مساله .

پس برای کارآفرین شدن ، مسائل بیشتری را حل کنید . مسائل بزرگتر و فراگیر تری را حل کنید .

صنعتی کردن این کار ، با قانونمند کردن ، رییس بازی و تعریف پروسه برای آن ، بسیار وسوسه انگیز است . اما جان کلام نیست .

جان کلام ، حل مساله است ، با روشی که به آن افتخار کنید .


ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۴
................................
لینک در وبلاگ : http://yon.ir/Kldvk
لینک متن اصلی : http://yon.ir/mz4mG
...............................

My comment :

Problem-solving happens when you do not seek security.

You do not think more about constancy.

You need to break habits.

You must push yourself to have a new side vision.

No one has new results with old manners.

.....................

درباره ی اوقات تلخی

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۵
............................

یک تذکر به مشتریانی که ضرر کرده‌اند ، به دامادی که مراسم عقد ناقصی داشته است ، به مشتریان خودرو های اجاره ای که بیست دقیقه منتظر مانده اند و به رئیسی که به خاطر عدم تحویل چیزی بر طبق قول و قرار ، در آتش خشم می سوزد .

ما پیام شما را شنیدیم .

ما چه به عنوان کسانی که می خواهید به آنها ضربه بزنید و یا بعنوان ناظران بیگناه ، پیام شما را شنیدیم .

در واقع ما همان اول پیام شما را شنیدیم . از همان زمان هم ، هر اطلاعاتی که بین ما رد و بدل شده است ، درباره ی شما بوده است .

شما می خواهید امتیازات مخصوص تان را نمایش دهید . برای اینکه منابع فراوانی برای هدر دادن عاطفی و بی ثمر ندارید .

شما می‌خواهید حقوقتان را یادآوری کنید .

شما دارید نشان می‌دهید که به صورت تعجب آوری ، کنترل تان را از دست داده‌اید . مثل کودکان نوپایی که اوقات تلخی می کنند . ولی افراد بالغ ، باید مسائل شان را حل کنند .

اغلب شما دارید ترس تان را نمایش می دهید . ترس از سوختن و هدر رفتن داستان تان که شنیده نشده است . ترس از اینکه گفته شود به اندازه کافی خوب نبودید . ترس از اینکه این ممکن است آخرین شانس شما برای اصلاح کامل امور باشد .

کار با جهان خارج ، از جنس ارتباطات و احترام متقابل است . شما لایق آن هستید که شنیده شوید ، اما حق ندارید بدخلقی کنید .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۵
...........................
لینک : http://yon.ir/1tFtC
...........................

تله ی گوش دادن به نظرات دیگران

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۶

..............................

اگر به نظر دیگران گوش داده بودم ، همان روز اول باید از کارم خداحافظی می کردم .

شما هم دارید زندگی تان را وقف چیز مهمی می کنید . چیزی بدرد بخور . چیزی ارزشمند . چیزی که قبلا وجود نداشته و حالا قرار است یک تکان اساسی به دنیا بدهد .

اگر وقت خود را صرف نظرسنجی ها و رصد کردن دیدگاه گروه ها کنید ، این کار را بقیه قبلا انجام داده اند .


ماها آنقدر روی تو کار می کنیم که خودت با اعتماد بنفس کافی ، نسخه ی خودت را از خواسته های ما ارائه دهی .

بله ، چون شما به همدلی با ما نیازمندی ، با سخاوتمندی تمام ، سعی می کنی اوقات ارزشمندی برای ما بسازی و اعتماد مان را جلب کنی .

اما این کار را نکن . کار دشوار ساختن بینش و خلاقیت را به ما محول نکن .

این به عهده ی خودت است .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۶
.................
لینک : http://yon.ir/D4pKh
.................

محرمانه

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۷
.............................

احتمالا بهترین حرفی که می توانید بزنید ، صرفا دادن پاسخ درست نباشد .

شاید بهتر باشد اگر می توانید به دوستتان کمکی بکنید ، بجای حرف زدن ، وارد عمل شوید . تقریبا همیشه برای کمک کردن ، اقدامات عملی مفید تر از نصیحت های خوب است .

انگیزه دادن بصورت عملی ، اغلب بهتر از به اشتراک گذاشتن دیدگاه است .

بهتر است بجای درجا زدن و اعتقاد به اینکه جواب سوالات پیش ماست ، با اقدام کردن ، رو به جلو حرکت کنیم و انگیزه بیافرینیم .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۷
.....................
لینک : http://yon.ir/gwMVr
.....................

My comment :

Act and stepping forward is the golden key to success.

My experience shows me when I hesitate and stand more than enough , I waste time indeed.

Shoot first, taking the target is the next step , "Mahmood moazzami" said .

Mostafa Menbari 2018/4/27
........................

لحظه ی رسیدن به حداکثر قدرت

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۸
..........................

این لحظه درست قبل از رسیدن به اوج اتفاق می افتد . در کسری از ثانیه و با یک زمانبندی خوب.

جایی که تلاش اندکی می تواند به تفاوت عظیمی منجر شود .

ما منتظرش هستیم . منتظر روزی که شرکت کنندگان هزینه ی واقعی رسیدن ما به قدرت را بپردازند .

و این افسانه ای بیش نیست .

حداکثر قدرت ، محصول تعهد ، پشتکار روزانه ، تلاش تدریجی ، دیوانه وار و بظاهر بی فایده در طول زمان است .

وقتی پشتکار جواب داد و به بالاترین قدرت دست یافتیم ، ظاهرا بنظر می رسد که فقط زمانبندی خوبی داشته ایم .



ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۸
............................
لینک : http://yon.ir/VJDWB
...........................

یک صفحه ی نانوشته

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۹
.........................

پیدا کردن آخرین حروف جدول کلمات متقاطع آسانترین کار ممکن است . چون حق انتخاب زیادی نداریم .

با گذشت زمان ، ما به شبکه اجازه داده ایم که به همه ی کارها احاطه داشته باشد و فقط روز کاری مان را به انجام برخی ریزه کاری ها و یافتن اصلاحات کوچکی که در اولویت هم نیستند صرف می کنیم .

با اینکه گاهی ، این روند افزایشی ریزه کاری ها منجر به خلق ایده ای بزرگ میشود ولی اغلب ، آزادی عمل و البته ترس ناشی از روبرو شدن با یک صفحه نانوشته ، باعث گشایش مسیری متفاوت و رو به جلو می شود .

البته صفحه که کاملا هم سفید نیست . ما درباره ی دارایی مان فرضیات بیشماری داریم که براحتی قابل دسترس هستند .

بهترین زمان برای کار با یک صفحه نانوشته ، خیلی پیش تر از روبرو شدن با آن رقم میخورد .


ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۹
...................
لینک : http://yon.ir/cZeVt
.................

چقدر ترکیه سرد است؟

ست گادین ۲۰۱۸/۴/۳۰
..............................

اگر همین فردا مشتریان ، استفاده از محصولات یا خدمات شما را متوقف کنند ، چقدر ممکن است احساس کنند که چیزی را از دست داده اند ؟

شما تا چه حدی قابل جایگزینی با دیگران هستید ؟

عاداتی که ایجاد کرده اید ، تا چه میزان ریشه دوانده است ؟

رسیدن به مرحله ای که نبودنتان احساس شود ، یک هدف ارزشمند برای شماست .



ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۰
........................
لینک : http://yon.ir/4Pct6
.......................

بزرگتر شدن برای احساس امنیت بیشتر

ست گادین ۲۰۱۸/۵/۷
.....................................


موسسه های خلاق بزرگتر می شوند پس می توانند از انجام کارهایی که بنظر ریسکی می آید ، اجتناب کنند .

آنها ممکن است دلیل تراشی کنند و این کارشان را اهرمی برای تاثیر گذاری بیشتر قلمداد کنند .

ولی روی دیگری برای این سکه وجود دارد . موسساتی که بزرگتر می شوند ، در واقع کارهایی را بیشتر انجام می دهند که نتایج قابل اعتمادی دارد و به انجام کارهایی پرخطر و با احتمال شکست ، کمتر مبادرت می کنند .

بعبارت دیگر ، استخدام نیروی انسانی بیشتر ، تولید خلاقانه و مفید شان را تنزل می بخشد .

این شیوه ی کارخانه ای ، فقط همانجا جواب می دهد . زمانیکه «هنری فورد» نیروی انسانی بیشتری را برای سرهمبندی خطی و پشت سرهم قطعات خوردرو استخدام کرد ، تولید موثر افزایش یافت . خط تولید بیشتر ، محصولات گیاهی بیشتر و خلاصه ، دست های بیشتر که منجر به تولید انبوه می شوند .

مقیاس طبیعی برای اینگونه فعالیت های کارخانه ای ، گسترده بود .

ولی درمورد یک استودیوی خلاق ، یک تیم بازاریابی، معماران ، استراتژیست ها ، برنامه نویس ها ، نویسندگان ، ویرایشگر ها ، برنامه ریزان شهری و معلمان ، ... مقیاس طبیعی کار ، کوچکتر از آنست که فکرش را می کنید .

این قانون جدید سازمان هاست و آنچنان که باید و شاید تفهیم نشده است .

ما نیروی انسانی بیشتری را استخدام می کنیم تا احساس امنیت مان افزایش یابد . تا بیشترکاغذ بازی کنیم ، دل مردم بیشتری را شاد کنیم و میزان ثبات را بالا ببریم .

همه ی اینها مغایر با فلسفه بوجود آمدن موسسات خلاق است .

تا زمانیکه سیستم بروکراسی ممکن است از مقیاس های بزرگ سود ببرد ، کارها پیش نخواد رفت .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۷
..............................
لینک :http://yon.ir/hLnhr
.............................

کورتوزیس یک بیماری نیست ولی درک اشتباه آن دردناک است

ست گادین ۲۰۱۸/۵/۸
.......................................

تولیدکنندگان انبوه در جهان ، از کچاپ گرفته تا مدرسه ، در تلاش برای متقاعد کردن ما به کار گروهی در قالب دسته های معمولی هستند و اینکه هر چیزی با اینکار موثر تر است و کارآمدی مان را بالا می برد . در آمریکا این کار لپتو کورتوزیس نامیده میشود .

سرعت گسترش آن مثل آتش سوزی سریع و بی امان است . این کار بر کنترل ، اعتماد و سازگاری هر چه بیشتر دلالت دارد . ...

وقتی ما یک صندلی قابل تنظیم میسازیم و زمانیکه چیزهایی می سازیم که به درد مردم بیشتر و بیشتری می خورد ، چیز زیادی از دست نمی دهیم بلکه بیشتر از آن بدست می آوریم .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۸
...................
لینک : http://yon.ir/Hvo2c
...................

اهمیت خرید

ست گادین ۲۰۱۸/۵/۹
.....................................

میلتون گلاسر ، حدود ۲۰۰۰ دلار برای خلق لگوی « من نی را دوست دارم » هزینه کرد که برای یک دهه بعنوان آیکون بازاریابی تصویری اش از آن استفاده کرد .

او بعد ها گفت که بخاطر این کار بسیار خشنود بود و خوشحالی اش وقتی بیشتر شد که نتایج این کار بدست آمد .

کارولین دیویدسون ، ۳۵ دلار بابت طراحی لگوی نایکی گرفت و نایکی را مشهور کرد .او قطعا پول کمی دریافت کرد.

اساسا رد کردن ایده ی یک خرید خلاقانه ، وسوسه کننده است .

گذشته از اینها ، شما مقادیر کوچک و مرتبطی برای کار پرداخت می کنید که میتواند منجر به جذب میلیونها نفر شود .

اما بین هنر و تصویر سازی تفاوت وجود دارد . بین هیاهو و بیان .

تصویرسازی یک مشتری دارد . مشتری ممکن است یک ایده یا یک نیاز ویژه داشته باشد . مشتری با تمام ریسکی که متحمل می شود قدم به جلو میگذارد و معلوم است که در صورت نا امید شدن ، حاضر به پرداخت حق‌الزحمه ما نیست .

از طرفی ، هنرمند به اجرای خود مقید است و از بابت ارائه کار پاسخگوست . بدیهی ست که محتوا و سازگاری آن با بازار و جادویی که اتفاق می افتد در ادامه ی همین روند است . هنرمند آزاد است و نتیجه ی آزادی اش را خواهد دید .

تصویر سازی کمی شبیه تیتر نویسی است ، شبیه شرکت ضبط موسیقی ، عکاسی صنعتی و هرچیزی که شما در کار تجارت برای جلب مشتری انجام می دهید .

همانطور که میلتون گلاسر مشان داد ، دستیابی به یک موفقیت چشمگیر و نمایشی ، بعنوان یک تصویر ساز ، دری به سمت موفقیت های بیشتر به روی مان باز می‌کند و می‌تواند هنر شما را شکوفا کند و فرصت های ییشتری برای کار تصویر سازی شما بوجود آورد .

زمانیکه تمایل به کار هنری دارید آنرا از ته دل انجام دهید . اما بدانید که جهان ، چشم به تصویر سازی هم دوخته است . پس این ابزار مفید را پد ر آغوش بکشید .



ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۹
.....................
لینک : http://yon.ir/NLSX9
......................

ارزش گذاری روی یک داستان

ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۰
.........................


برای خرید الماس در منهتن قدم می‌زنید و حداقل یک دوجین فروشنده برای فروختن حلقه الماس ، شما را متوقف می‌کنند .

ولی کمی آنطرف‌تر ، این برند «تیفانی» است که از فروش حلقه الماس به شما خرسند می‌شود .

شما که یک حلقه ۷ هزار دلاری را از تیفانی خریده اید ، موقع برگشتن ، اگر خیلی خوش‌شانس باشید ، می‌توانید آن را تنها به ۱۰۰۰ دلار به فروشندگان اول بفروشید .

آن ۶ هزار دلار باقیمانده ، بهایی است که بابت داستان تیفانی پرداخته اید نه خود حلقه .


آن ۶ هزار دلار ، هزینه ی جعبه ی حلقه ، نورپردازی ، فروشندگان حرفه ای ، طراحان و این جور چیز هاست که آن احساس منحصر به فرد را در شما به وجود آورده است .

یک تست مزه ، بدون دیدن انجام دهید . در یک لیوان شراب ده دلاری و در دیگری شراب ۲۰۰ دلاری وجود دارد . براستی به جز چشیدن شراب ها و طعم شان ، تنها تفاوت آن دو ، پولی است که بابت داستان پشت سرشان پرداخته اید .


این لیست همچنان ادامه دارد .

هر چیزی که می‌خریم ، حامل یک داستان است .

تا بحال اغلب تولیدکنندگان ، فروشندگان و بازاریاب‌ها ، به اندازه کافی در این باره تحقیق نکرده‌اند ، آنها به اندازه کافی به این موضوع اهمیت نداده اند و به اندازه کافی روی داستانی که ارزش پرداخت پول را داشته باشد اصرار نداشته اند .


ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
..........................
لینک : http://yon.ir/PnaAP
.........................