◾بهتر یعنی چه؟

◾ست‌گادین؛ اینستاگرام



رابطه قیمت و تاثیرگذاری، به راحتی قابل فهم است. بهتر (better) یعنی کیفیت بیشتر و کیفیت چیزیست مرتبط با کارایی (performance).

درست نیست.

کیفیت به معنای خوب‌بودن (goodness) نیست.

کیفیت یعنی پیوستگی و پایداری مشخصات.

کیفیت یعنی پایبندی به وعده‌ها [وفای به عهد با مشتری]

لاکچری بودن هیچ ربطی به کیفیت ندارد. یک لباس لاکچری، بادوام‌تر، خوش دوخت‌تر، قابل اعتمادتر، قابل شستشو‌تر یا مقاوم در برابر باران یا حتی راحت‌تر برای اتو کشیدن نیست.

لاکچری یعنی گران‌تر از قیمت واقعی.

لاکچری یعنی کمیاب.

لاکچری بودن، علامت‌دادن به دیگران است تا متوجه شوند شما چیزی خریده‌اید که فایده‌ای فراتر از کاربرد معمولی‌اش دارد.

کیف «لویی‌ویتون» کمکی برای حمل بهتر وسایل به شما نمی‌کند. اسپیکرهای «Devialet Stereos» صدا را بهتر نمی‌کنند. در رستوران‌های گرانقیمت، خوراک مغذی‌تری ارائه نمی‌شود.

در همه موارد، آنچه فروخته می‌شود فقط یک «احساس» است. احساس دستیابی به یک ویژگی یا موقعیت کمیاب.

اگر یک کالای لاکچری می‌فروشید در حالی که درگیر یک بحث و جدل بر سر قیمت هستید، احتمالا نکته فوق را فراموش کرده‌اید.

قیمت کالای لاکچری، برای شخص خریداری که ارزش آن «احساس» برای او بیشتر از پولی است که می‌پردازد، رقم ناچیزی است.


🌿 ۱۳۹۸/۶/۲۸

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦

یاد این پست از محمدرضا شعبانعلی افتادم:
درباره اصالت و برند شخصی

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾افراد خلاق

◾ست‌گادین ۱۹سپتامبر۲۰۱۹



برای خلاق‌بودن فقط یک راه وجود دارد:

یک کار خلاقانه انجام دهید.

کمی شبیه لیدر‌ها. خصوصیت مشترک لیدرها اینست که رهبری می‌کنند.

به همین سادگی شروع کنید.

🌿۱۳۹۸/۶/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩⁦

◾دانستنِ آنچه انجام می‌دهید

◾ست‌گادین ۲۲سپتامبر۲۰۱۹



اگر قبلا کاری را انجام داده باشید، حالا موقع انجام آن کار، بخوبی می‌دانید که چه می‌کنید.

همان مسیر قبلی را در پیش می‌گیرید.

وقتی در موقعیتی قرار می‌گیرید که اصلا شبیه قبل نیست، شرایط خیلی فرق می‌کند. وقتی که نیاز به مسیریابی ایجاد شود.

این یک مهارت متفاوت است. مهارتِ یافتن سرنخ‌ها، دیدنِ آنالوژی‌ها و پریدن از روی چاله‌ها.

یعنی دانستنِ روش انجام کاری که به هیچ‌وجه قبل از این انجام نشده است.

کدام شیوه‌ی دانستن، کمیاب‌تر است؟

کدام ارزشمندتر است؟


🌿 ۱۳۹۸/۶/۳۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾گیر نیافتادن


◾ست‌گادین؛ اینستاگرام



«هربی هنکاک» ( موسیقی دان و پیانیست) تمام عمرش را پیانو زده است.

«دانیکا پاتریک» (راننده زن مسابقات اتوموبیل‌رانی) دائما مشغول رانندگی بوده...

و «جی.کی رولینگ» ( نویسنده هری‌پاتر ) همیشه در حال نوشتن.

هنوز هم هیچ کدام درجا نمی‌زنند.

وسیله‌ای که با آن کار می‌کنیم، سازمانی که در آن هستیم یا عنوان شغلی که داریم، باعث گیر‌افتادن‌مان نمی‌شوند.

این روایت ذهنی ما درباره ترس‌هایمان است که ما را زمین‌گیر می‌کند.

لیدربودن (Leadership) باعث احساس خطر در ما می‌شود و ما را از رهبری باز می‌دارد.

اگر شما در طولانی‌مدت از خطرکردن پرهیز کنید و به کارهای ایمن مشغول باشید، عادتِ پنهان‌شدن را یاد می‌گیرید و بهترین راه برای پنهان‌شدن، بدون اینکه غرورتان لطمه بخورد، دلیل‌تراشی و توجیه است.

شما می‌توانید شرکت، رئیس یا عنوان شغلی‌تان را مقصر جلوه دهید و آنها را عامل زمین‌گیرشدن و درجا‌زدن خودتان معرفی کنید.

ولی همه که این‌طور نیستند. افرادی وجود دارند که ۲۰ یا ۳۰ سال است که در شرکت کار می‌کنند و هنوز هم در خط مقدم برای کشف آخرین‌راههای جدید و ایجاد همکاری هستند.

«هربی هنکاک» ۵۰ سال پیانو نواخته است ولی هرگز انگشت اتهام‌اش را به سوی آن نگرفته که این پیانو مرا عقب نگه‌داشته است!

مثل همیشه با انتخاب‌های کوچک شروع کنید.



🌿 ۱۳۹۸/۷/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾شما احتمالاً یک مسئله‌ی بازاریابی دارید

◾ست‌گادین ۲۴ سپتامبر ۲۰۱۹



دموکراسی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.

سلامتی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.

تغییرات اقلیمی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.

رشد سازمان‌تان، رساندن پیام‌تان به گوش همه و انجام کاری که به آن افتخار کنید، مسائل مهندسی یا اقتصادی نیستند. همگی مسائل بازاریابی‌اند.

دلیل‌اش حق انتخاب انسان‌هاست.

اگر در فرهنگی زندگی می‌کنیم که در آن، افراد آزادند که انتخاب کنند، در چنین فرهنگی به ما توصیه شده است که روی آینده خودمان و دیگران کنترل داشته باشیم.

وقتی افراد انتخاب می‌کنند، این یعنی بازاریابی.

بازاریابی کار سختی است و عبارت است از روایت داستانی که همه جا طنین‌انداز شود و پُر از وعده وعید‌هایی باشد که مردم دوست دارند بشنوند.

اگر می‌خواهید تغییر ایجاد کنید، فهمیدن مکانیسمِ انتخابِ افراد به شما کمک خواهد کرد. و اگر در ذهن‌تان به یک تغییر می‌اندیشید، امیدوارم برای بهترکردن آن، زمان و انرژی صرف کنید تا داستان بهتری برای کسانی که نیازمند شنیدنش هستند، روایت کنید.


🍁 ۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾پُرتره‌ها همان خود افراد نیستند

◾ست‌گادین ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۹



ولی در واقع، همه چیز، یک پُرتره از همان چیز است.

این فهم و درک گذرای ما از جهان است، نه یک تجربه واقعی از آن.

ما همه چیز را از پشت عینک خودمان تماشا می‌کنیم، آنها را با توقعات‌مان سبک سنگین می‌کنیم و داستانی می‌سازیم که بیانگر انتظاری است که ما از اتفاقات پیرامون‌ خویش داریم.

ما از همه تعاملات دور و برمان، برای خود داستان می‌سازیم. قصه‌ای که به ندرت پیش می‌آید که حتی واقعیتی قابل پذیرش برای خودمان باشد.

برای اینکه کارها آسان‌تر پیش بروند، بهتر است با این پیش‌فرض سراغ کارها برویم و بطور منظم به خودمان یادآوری کنیم که: « بر اساس فهم و تجربه من، چیزی که او گفت این بود که...»


🍁۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾راه‌های رشد

◾ست‌گادین ۲۸ سپتامبر ۲۰۱۹




چک‌لیستی برای شروع به رشد:

قیمت‌تان را بالا ببرید

قیمت‌تان را پایین بیاورید

محصول‌تان را بهتر کنید

داستان متفاوتی روایت کنید

به مشتریان متفاوتی خدمت ارائه کنید

بخش تازه‌ای راه‌اندازی کنید

فرایند پس از تولید را در کارتان تغییر دهید

اعتماد‌سازی کنید

وعده وعید‌های بزرگتری بدهید

سازمان‌دهی کنید

مشتریان بهتری پیدا کنید

کاری کنید که به درد کسی بخورد



🍁۱۳۹۸/۷/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾قابل یادگیری

◾ست‌گادین ۲۹ سپتامبر ۲۰۱۹



یادمان باشد که اگر کسی کاری بلد است، یعنی احتمالا شما هم با تلاش کافی می‌توانید آنرا یاد بگیرید.

شاید خودتان نمی‌خواهید زمان و انرژی صرف آن کنید ولی بهرحال قابل یادگیری است.

«من به دانشکده هنر رفتم. یعنی هرکاری که می‌توانم با مداد انجام دهم، شما هم می‌توانید یاد بگیرید.» Alex Peck


🍁۱۳۹۸/۷/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
لینک مرتبط از متمم:
فایل صوتی درباره هنر یادگیری از محمدرضا شعبانعلی
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦

◾ست‌گادین


من تلاش زیادی می‌کنم تا یک زندگی معمولی و روتین نداشته باشم.

در طول روز هر وقت که بخواهم، می‌نویسم. هر وقت که نیاز داشته باشم، می‌نویسم.

به نظرم تقلید و الگوبرداری از برنامه روزانه زندگی دیگران، اشتباه بسیار بزرگی است.




منبع

◾اگر می‌خواهید نظرات را عوض کنید...

◾ست‌گادین ۱ اکتبر ۲۰۱۹



اگر می‌خواهید نظر یک دانشمند را عوض کنید، دانش بیشتری تولید کنید. دانش بهتری تولید کنید. ادعاهایتان را بر اساس اطلاعات ثابت کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک بوروکرات (دیوان‌سالار) را عوض کنید، قدرت بیشتری را به نمایش بگذارید.

اگر می‌خواهید نظرات یک خوره تکنولوژی (nerd) را عوض کنید، چیز تازه‌ای بسازید.

اگر می‌خواهید نظر یک نوجوان را عوض کنید، درباره سایر نوجوانان غلو کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک مخاطب را عوض کنید، داستان احساسی‌تری روایت کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک معتقد را عوض کنید، دلایل محکم‌تری بیاورید.

اگر می‌خواهید نظر یک بانکدار را عوض کنید، ریسک را حذف کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک مهندس را عوض کنید، یک نمونه اولیه (prototype) بسازید.

اگر می‌خواهید نظر یک کلاهبردار را عوض کنید، به او پول نشان دهید.

اگر می‌خواهید نظر یک طرفدار ورزش را عوض کنید، یک مسابقه را برنده شوید.

وگرنه مردم، چیزی که شما باور دارید را باور نمی‌کنند و آنچه می‌بینید را نمی‌بینند.


🍁۱۳۹۸/۷/۹
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾با ترس‌هایمان روبه‌رو شویم

◾ست‌گادین ۲ اکتبر ۲۰۱۹



بله کار خوشایندی نیست.

در بهترین حالت می‌توانیم نیم‌نگاهی به ترس‌هایمان بیاندازیم.

در حد یکی دو ثانیه.

شعله‌‌های ترس‌ در وجودمان چنان زبانه می‌کشند که فکر می‌کنیم اگر واقعاً با آنها روبه‌رو شویم، احتمالاً کورمان کند.

البته شاید ما فقط چنین می‌پنداریم که داریم به ترس‌هایمان نگاه می‌کنیم ولی در واقع داریم حواسمان را پرت می‌کنیم و تنها به سایه‌ای از آنچه ما را عقب نگه‌داشته است می‌نگریم.

چون اگر حقیقتاً یک‌بار بی‌پرده با ترس‌هایمان رودررو شویم، آنها کم‌رنگ خواهند شد و حتی شاید ناپدید شوند.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾رسیدن به حقیقت

◾ست‌گادین ۳ اکتبر ۲۰۱۹



داستان شما حقیقت ندارد.

می‌دانم که اتفاق افتاده است. می‌دانم که تجربیات شما، احساسات‌تان و نتایجی که به دست آورده‌اید، واقعی هستند و به شما تعلق دارند.

آمارها با داستان‌ها نمی‌خواند. چون معیار سنجش (mileage) شما متفاوت است. تعامل تصادفی شما با جهان، هرگز با آنچه متخصصان آمار از ما می‌خواهند که انتظارش را داشته باشیم، همخوانی نخواهد داشت. زیرا آنچه ما در واقع تجربه می‌کنیم، هرگز همان میانگین‌ها و همبستگی‌های آماری نیستند. ما تنها برش ظریفی از آن را از سر می‌گذرانیم.

ولی مادامی که حقیقت بزرگتر، خودش قابل تجربه نباشد، داستان شما هرگز نمی‌تواند آن حقیقت بزرگتر را نمایندگی کند. چون مختص خود شماست.

آنچه برای شما اتفاق افتاده، هرگز با همان جزئیات برای کس دیگری اتفاق نخواهد افتاد.

ما با تکیه بر داستان‌هایی که خوب روایت می‌شوند، حقیقت ناب را نادیده می‌گیریم. حقیقتی فراگیر از جهانی که هست.

بله، معیار اندازه‌گیری ما متفاوت است ولی لطفاً بگذارید از واقعیت جهان سر در بیاورم.

🍁۱۳۹۸/۷/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
PS🍁لینک احتمالا مرتبط
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این کاغذ‌پاره چند می‌ارزد؟

◾ست‌گادین ۴ اکتبر ۲۰۱۹



صَرف مبلغ ۲۵۰ هزار دلار در عرض چهار سال در دانشگاه MIT یا ملحق‌شدن به بیش از ۲ هزار ساعت از کورس‌های مجانی دانشگاه؟

چه فرقی می‌کند؟

وقتی تحصیل می‌کنید، شهریه می‌پردازید و وارد دنگ‌وفنگ انتخاب واحد اجباری، اختیاری و برگزاری امتحانات و... می‌شوید. ولی در نهایت چه چیزی نصیب‌تان می‌شود؟ یک نمره الف و یک مدرک.

قدرت آن مدرک، مافوق تصور است. دانشجویان و خانواده‌هایشان، یک عمر زیر بار قرض خواهند رفت تا اینکه آن کاغذپاره را به دست آورند. برای رسیدن به آن تکه کاغذ، دست به انتخاب‌هایی درباره زمان،مکان و چیزهایی که قرار است روی آن تمرکز کنند خواهند زد. بدون آنکه لحظه‌ای به این فکر کنند که در ازای ظاهر قطعی و مطمئن آن مدرک، چه چیزی را از دست می‌دهند.

درحالیکه یادگیری خودش خودش را جلو می‌برد. (Learning is self directed). یادگیری برای جابجا کردن مقطع تحصیلی ما نیست، بلکه هدف از یادگیری، تغییر زاویه دید ما به جهان است.

یادگیری یک کار داوطلبانه است. یادگیری همیشه در دسترس است و اثر هم‌افزایی(compounds) دارد. چون یک‌بار که چیزی را یاد بگیریم، می‌توانیم بارها و بارها از آن استفاده کنیم.

خیلی از بزرگسالان در ایالات متحده، در سال بیش از یک کتاب نمی‌خوانند. چون بعد از گرفتن مدرک، حکمی به خواندن کتاب‌ها اختصاص داده نشده است.

ما با شانس‌های زیادی برای یادگیری احاطه شده‌ایم ولی به جز مواردی که چیزی آموختنی بَزک نشده باشد یا در قالب گواهینامه‌ای کمیاب به ما عرضه نشود، اغلب روی لینک دیگری کلیک می‌کنیم یا موس را روی ویدیوی دیگری می‌لغزانیم.

استثناً افرادی هستند که انتخاب کرده‌اند تا کارایی بالایی (high performance) داشته باشند. دکترها، ورزشکاران، برنامه‌نویسان و لیدر‌هایی که انتخاب کرده‌اند که بترکانند! (to make a ruckus). آنها دریافته‌اند که یادگیری ممتد، هسته اصلی آن چیزی است که نیاز دارند.

مقاله‌ی Will this be on the test پرسشی است که ما از جوانان یاد می‌گیریم...

اهمیت مدرک، آنقدرها نیست که به ما باورانده‌اند.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾روایات درباره مدرنیته

◾ست‌گادین ۶ اکتبر ۲۰۱۹



اگر یک جامعه مجزا (isolated community)با دسترسی به اینترنت درست کنیم، خیلی سریع، کیفیت زندگی در آنجا ارتقا خواهد یافت. در زمان، صرفه‌جویی می‌شود و تحقیقات درباره‌ی راه‌حل مسائل، ارزش‌آفرین خواهند شد. افراد با گروه‌های بزرگتری کانکت خواهند شد و این ارتباطات، به تولید، زایش و یادگیری منتهی خواهد شد.

ولی به زودی، افراد آن جامعه، شادمانی‌شان کمتر خواهد شد.

نه به خاطر اینکه وضعیت‌شان بدتر می‌شود، بلکه به خاطر روایاتِ رسانه‌های غالب (dominant media narratives) که ماموریت‌شان ایجاد احساس نارضایتی یا ناکافی‌بودن در آنهاست یا اینکه از روی حسادت به اوضاع روبه‌راه آن جامعه است.

یادمان باشد که هر بار، روایت ماست که روایت اطرافیان‌مان را شکست می‌دهد.

🍁۱۳۹۸/۷/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾نظریه ماهی بزرگ

◾ست‌گادین ۷ اکتبر ۲۰۱۹



در همه بازارها، لیدرِ بازار، از امتیاز ناعادلانه‌ای برخوردار است. چون مشتریان عادی و ساده‌دل لیدر را انتخاب می‌کنند، چرا که با او احساس راحتی و امنیت بیشتری می‌کنند.

پس استراتژی درست این نیست که آرزو و رؤیایمان، ماهی‌ بزرگ (big fish) بودن باشد.

بلکه استراتژی درست، انتخاب دریاچه‌ای است که به اندازه کافی کوچک باشد.

با انتخاب و درگیرکردن اقلیت مخاطبان ماندگار، شهرت به دست می‌آورید و اعتماد لازم را برای حرکت به سمت مخاطبان بیشتر کسب می‌کنید.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

لینک مرتبط از ست‌گادین: اقلیت مخاطبان همیشگی

➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بهتر از حد نیاز

◾ست‌گادین ۱۱ اکتبر ۲۰۱۹



عناصر تشکیل‌دهنده‌ی هر سازمانی، همگی دارای مشخصات و حداقلی از عملکرد لازم هستند. بخش حسابداری استانداردهای خودش را دارد، دپارتمان سنجش کیفیت هوا هم همینطور.

هر چیزی به جز این مشخصات فنی و استانداردهای حداقلی، جزو مقوله بازاریابی بحساب می‌آید.

چه تعریف جالبی! بنظر من هم درست است: هر پولی، هر تلاشی و هر زمانبندی که توسط یک سازمان صرف می‌شود تا چیزی بهتر از آنچه واقعا هست بنظر بیاید، بمعنای بازاریابی است.

بهمین خاطر، کارهایی مازاد (Extra) شکل می‌گیرند تا بمنظور جلب اعتماد و وفاداری مردم، طرز فکر آنها را عوض کنند و حرف‌هایی را بر سر زبان‌ها بیاندازند.

فردی که مسوول ارشد بازاریابی است، به این کارهای مازاد رسیدگی می‌کند. چرا که اگر خواهان رشد (grow) باشید، در واقع هیچ کار مازادی وجود ندارد. هرچه هست، سرمایه‌گذاری است و بس.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾معذرت‌خواهی نشانه شهامت است

◾ست‌گادین۱۲ اکتبر۲۰۱۹



اخیراً با صحنه‌ی جر‌ّوبحث دو مرد برای استفاده از دستشویی مواجه شدم.

هیچ‌کدام به خواسته‌اش نرسید و هیچ‌کدام روزش بهتر از آن یکی نشد. نتیجه: هیچ.

نیاز به پیروزی در هر بحث، ناتوانی از معذرت‌خواهی و فداکردن دستاوردهای بلندمدت به پای نتایج کوتاه‌مدت، نشانه‌ی قدرت نیست. بلکه علامتی از عدم بلوغ و ضعف است که تقریباً همیشه به نتایج ناامید‌کننده‌ای منجر می‌شود.

اگر محیط نت با معذرت‌خواهی عجین شود و به جایی برای تعامل و هماهنگی بیشتر تبدیل شود، بارها و بارها نتایج پربارش را خواهیم دید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بسته‌ی کلوچه‌ها را باز کنید

◾ست‌گادین ۱۳ اکتبر ۲۰۱۹



اگر یک بسته کلوچه را سربسته، در اتاق استراحت بگذارید، ممکن است روزها همانطور باقی بماند.

اگر بسته را باز کنید و بروید، در عرض یک ساعت، کلوچه‌ها ناپدید خواهند شد.

ما با برداشتن قسمتی کوچک از چیزی که به اشتراک گذاشته شود خیلی خوشحال می‌شویم ولی خودمان برای بازکردن بسته، مُردد هستیم و پیشقدم نمی‌شویم.

این قضیه درباره همه‌ی ابتکارات موجود در فرهنگ‌مان، طراحی‌ها، جنبش‌ها و ایده‌هایی که در قفسی گیر افتاده‌اند و منتظر رهاشدن هستند هم صادق است، که به محض آزادشدن و ارائه‌شدن، همه‌ی ما با خوشحالی به دور آن جمع خواهیم شد.

بسته را شما باز کنید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این متوسط است

◾ست‌گادین ۱۴ اکتبر۲۰۱۹


سازمان‌های بزرگ بدنبال کاهش نوسانات هستند.

استارباکس می‌خواهد که شما بهترین کافی لاته‌اش را از آن‌ها بخرید، نه بدترین را.

اگر یک ویژگی را مشخص کنید و برای رسیدن به آن سخت کار کنید، اغلب چیزها را در یک فاصله‌ی منطقی از آن ویژگی خواهید یافت که این به معنای آن است که بیشتر چیزهایی که خلق می‌کنید هم محصولات متوسطی از آب درمی‌آیند.

اگر تمامی یک صنعت به دنبال کسب مقامی متوسط باشد، به آن کار، متوسط (mediocre) می‌گوییم. متوسط به معنای افتضاح نیست ولی استثنایی و خاص هم نیست.

وقتی برای خرید پوشش آلومینیومی، کپی‌رایتینگ یا خدمات مشاوره‌ای می‌روید، صاحب انتخاب هستید: می‌توانید بدنبال محصولی با مشخصات صنعتی و با قیمتی منصفانه باشید یا بدنبال چیزی باشید که بهتر از متوسط باشد و ارزش پرداخت هزینه بیشتر را هم داشته باشد.

اغلب تبلیغات تلویزیونی، اغلب خدمات مربوط به خودرو و اغلب پروازهای هواپیمایی‌ها متوسط هستند. این یک انتخاب است.

اگر می‌خواهید یک کار خلاقانه و استثنایی بخرید، باید هزینه‌اش را بپردازید.( و این ریسک را قبول کنید که ممکن است آن‌طور که فکرش را می‌کردید جواب ندهد.)

🍁۱۳۹۸/۷/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾فریلنسر شدن کار شجاعانه‌ای است

◾ست‌گادین ۱۵ اکتبر ۲۰۱۹



وقتی شغلم را در سال ۱۹۸۶ ترک کردم و کار خودم را شروع کردم، زیاد از وقتی که عکس مرا در یک مجله عمومی چاپ کرده بودند نگذشته بود. مادربزرگم با افتخار، یک کپی از آن مجله ( نه عنوان مجله، بلکه کل مجله ) را در میز قهوه‌اش نگه می‌داشت و آنرا با افتخار به هرکسی نشان می‌داد که نوه‌اش حالا یک فریلنسر شده است. با اینکه زیاد مطمئن نبود معنای فریلنسر چیست ولی به ظن او، چیز پایدار، راحت یا شغل با‌پرستیژی هم نبود.

فریلنسرها در جهان شبکه امنی ندارند ولی بهترین کار‌شان را ارائه می‌دهند. آنها بندرت برای کاری که انجام می‌دهند، اعتباری را که لایقش باشند کسب می‌کنند. فریلنسرها همیشه مطمئن نیستند که قدم بعدی چیست و اغلب، آخر کارشان غلط از آب در‌می آید. ولی این یک مهارت ناب است که بیشتر ما باید آن را بدست آوریم.

وقتی فریلنسر هستید، خودتان ارباب خودتان می‌شوید و در اغلب اوقات راهی برای بهترشدن پیدا می‌کنید.
.
.


مشتریان بهتر (better clients) تقاضاهای بیشتری دارند، پول بیشتری پرداخت می‌کنند و درباره کار شما حرف می‌زنند.

مشتریان بهتر، طی کردن پله‌های ترقی را برای شما آسان‌تر می‌کنند.

مشتریان بهتر، شما را به چالش می‌کشند تا کار عمیق انجام دهید و توانایی‌های بالقوه‌تان را بالفعل کنید.

با کار کردن در ساعات بیشتر، بهتر نمی‌شوید. شما نمی‌توانید ساعات بیشتری کار کنید. شما با یافتن مشتریان بهتر می‌توانید بهتر شوید.

خوشوقتم که بسیاری از فریلنسرها این وبلاگ را می‌خوانند و برای من باعث افتخار است که در بهترین روزهای عمرم یک فریلنسر هستم‌.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩