پدیده Benjamin Franklin چیست؟

اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید!

بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد.

وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت.

دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند.

برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند.
@newmanagement

افراد شاد در دو ویژگی شخصیتی با دیگران تفاوت دارند:

_ ویژگی های رفتاری شامل:

تمرکز بیشتری بر فعالیتهای لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
بجای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.

_ ویژگی های بینشی شامل:

عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.

نمیتوانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.😊
@newmanagement

سه سناریو؛
کدام یک بیشتر آزارت می دهد؟

الف) حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند.

ب) حقوق دوستانت ثابت بماند، حقوق تو هم همینطور.

ج) میانگین حقوق دوستانت کاهش یابد، حقوق تو هم همینطور‌.

اگر پاسخت گزینه ی الف است، نگران نباش، کاملا نرمال است: تو هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستی.

این یک قصه ی روسی است؛
کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند. لمسش می کند؛ از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده کند. کشاورز مدتی به آن فکر می کند. در نهایت می گوید《 همسایه ی من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.》

ممکن است تو هم با آن کشاورز همذات پنداری کنی، هر قدر هم که مضحک به نظر برسد. این را بپذیر: مشابه چنین تفکری در مقطعی از زندگی حتما برایت پیش آمده. تصور کن حقوق همکارت افزایش پیدا کند و به تو فقط کارت هدیه بدهند. حسودی ات می شود. این مساله، زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد؛ دیگر به او کمک نمی کنی، در برنامه هایش سنگ می اندازی، و حتی ممکن است لاستیک های پورشه اش را پنچر کنی. چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند، مخفیانه شادی کنی.

از بین تمام احساسات، حسادت احمقانه ترینشان است.

چرا؟ چون تقریبا به آسانی می توان خاموشش کرد، بر خلاف خشم، ناراحتی، یا ترس.
بالزاک می نویسد《 حسادت احمقانه ترین عادت بد است، چون حتی یک مزیت هم ندارد.》به طور خلاصه، حسادت خالصانه ترین نوع خودستایی است. علاوه بر این، وقت تلف کردن محض است."

هنر شفاف اندیشیدن
رولف دوبلی
@newmanagement

⭕️ این میله ها برای حفظ فاصله استاندارد چشم بچه های ژاپنی با کتاب هایشان و عادت دادن به درست نشستن آن هاست.

#فرهنگ_ملل
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement

اگه دیدنِ هم تیمی‌هات،
انگیزه‌ات رو افزایش نمیده،
تو توی یه قفسی نه یه تیم.

🔱 @newmanagement

از متفاوت بودن نترس،

ازین بترس که مثل بقیه باشی!

@newmanagement

آقای ronald wayne یکی از 3 موسس شرکت اپل بود که همون روزهای اول سهم 10 درصدی رو به مبلغ 800 دلار فروخت. اگر اینکار رو نمیکرد در سال 2017 حدود 75 میلیارد دلار سرمایه داشت!!!
@newmanagement

تحقیقات نشان میدهد نشستن به مدت طولانی از سیگار کشیدن خطرناکتر و از بیماری ایدز کشنده‌تر است !
لطفا هر 45 دقیقه حداقل 5 دقیقه راه بروید و اگر می شد کمی نرمش کنید.
@newmanagement

🔳⭕️ تغییر پوشش مدیران گذشته و حال:
جالبِ که زاکربرگ میگه من در روز ۱۰ تا ۱۵ تصمیم میتوانم بگیرم، نمیخوام یکی از آنها این باشد که کدام پیراهنم را با کدام کروات سِت کنم.

#نکات
@newmanagement

متدولوژی های بهبود عبارتند از:

✨۶سیگما
✨تولید ناب
✨مدیریت کیفیت جامع
✨مدیریت برمبنای فعالیت
✨مدل بهبود عملکرد


۱. شش سیگما
بهتر از قبل از انجام ۶سیگما روی فرایند ها TQM انجام شود
۶سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح میشود.روشی نظامند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های اماری از تولید تا تحویل و ... را شامل میگردد
اما اصولا در فاز تحلیل وجهت تعیین فرصتها از این روش استفاده میشود
۲. ناب سازی
این روش رویکردی مدیریتی است که بروی ۷ نوع از اتلاف در سازمان تاکید دارد.(تولید بیش از حد، زمان انتظار،حمل و نقل، پردازش ،موجودی حرکت و ضایعات)
۳. مدیریت کیفیت جامع
بروی مدیریت فرایندها کار میکند و رویکردیTQMدارد. باعث بهبود مستمر ،تمرکز روی منابع انسانی، فرهنگ و رضایت مشتری میشود
۴. مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روابط سببی مابین اجزای هزینه و فعالیتها و نیز مابین فعالیتها و منابع را ایجاد میکند
۵. مدل بهبود عملکرد
۳ سطح عملکرد دارد: عملکرد سطح سازمان
محاسبه کارایی و عملکرد در سطح فرایند
محاسبه عملکرد در سطح فعالیت ها و مشاغل
@newmanagement

اگر دست یا پای شما اصطلاحاً خواب رفته، کافیه چند بار سرتون رو از چپ به راست و از راست به چپ حرکت بدید تا مشکل سریع برطرف بشود، این کار اعصاب بدن را دوباره به سرعت فعال می‌کند. 👌
@newmanagement

موفقیت های بزرگ اغلب با شروع های کوچک آغاز می شوند؛ اما همیشه باید نقطه شروعی وجود داشته باشد. شما باید از نقطه ای شروع کنید. شما باید دست به کار شوید. اگر هر روز فقط یک درصد به هرچیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یکسال، بیش از سه برابر خواهد شد. اما شما باید با یک درصد شروع کنید.
امید داشتن به جهش یک شبه، پیشرفت ناگهانی یا نوشداروی سحرآمیز نه تنها پوچ و بی فایده است بلکه خطرناک نیز هست چرا که می تواند شما را از انجام دادن اقداماتی که برای خلق نتایج دلخواهتان به آن ها نیاز دارید،دور نگه دارد.

کتاب برتری خفیف از جف اولسون
https://t.me/newmanagement

۱۰ نکته در رفتارهای مدیریتی

هر مدیری اغلب در سازمان یا محل کار خود خواسته یا ناخواسته الگوی دیگران بوده و بنابراین بایستی از نکات رفتاری یک مدیر آگاهی کامل داشته باشد تا با ترویج فرهنگ رفتار مناسب باعث ارتقاء کارکنان و در نهایت سازمانش گردد.

در اینجا به ده نکته رفتاری یک مدیر اشاره می کنیم:

۱. با برخورد منصفانه و قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و قدرت خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.

۲. هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد و از کارکنان خود نیز انتظارات اصولی و منطقی داشته باشید.

۳. موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.

۴. همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.

۵. اشتباهات زيردستان و کارکنان خود را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.

۶. در کنار روابط رئیس و مرئوسی، تا حدی ارتباط عاطفی نیز با کارکنان برقرار کرده و امين و رازدار آنان باشيد.

۷. روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.

۸. با عبارات كنايه آميز و نيش دار، به ديگران درس عبرت ندهيد.

۹. با آرامش، خونسردي، علاقه و اشتیاق به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.

۱۰. تا صحت مسئله اي روشن نشده، كسي را متهم و مؤاخذه نكنيد.
@newmanagement

موفقیت هایی که آدمای صبور بدست میارن، همونایی هستن که توسط آدمای عجول رها شدن.

👤 آلبرت انیشتین
@newmanagement

هر روز صبح
دوباره از نو آغاز کن
مثل خورشید

صبح جمعه بخیر 🌺
@newmanagement

تو با بال بدنیا اومدی،
چرا ترجیح میدی تمام زندگیت رو چهار دست و پا راه بری؟

@newmanagement

قرار نیست همیشه تو شطرنج ببری، بعضی وقتا فقط باید یاد بگیری...
@newmanagemenr

در ایسلند فقط یک پشه وجود دارد که از سال 1980 در الکل در موزه به نمایش گذاشته اند.آن راهم یک استاددانشگاه در هواپیما دید و شکار کرد تامردم ایسلند بتوانند پشه ببینند..
@newmanagement

هیچ وقت زندگی تان را بر اساس روش موفقیت دیگران بنا نکنید.

@newmanagement

“You can close your eyes to the things you don’t want to see, but you can’t close your heart to the things you don’t want to feel.

تو ميتوني چشماتو رو چيزايي كه نميخواي ببيني ببندي،ولي نميتوني قلبتو رو چيزايي كه نميخواي احساس كني ببندي

@newmanagement