🧑🏾‍💻 Тренажер для менеджеров и не только 1085-958

Вы — менеджер проектов в крупной компании. Кроме вас таких менеджеров еще человек десять, но больше всех выделяется Семен — умный, опытный, настоящий профи, у которого не грех поучиться.

В вашем ключевом проекте намечается проблема: нужно сделать важную задачу, а разработчик занят. Из-за этого проект застопорился, а сроки и так уже подгорают! А где горелые сроки, там и всякие неприятности для менеджера. Например, финансовые.

Вы идете выяснять, чем же занят тот разраб. Оказывается, его на месяц отдали в проект Семена. Вам бы этого разраба отвлечь дня на три, и этого хватит, чтобы проект двигался дальше.

Вы общаетесь с начальником разраба, а он только плечами жмет: сотрудник выделен на месяц в проект Семена, вот с Семеном и договаривайся.

Что ж, надо идти к Семену. Общее дело же делаем, для нашей компании стараемся. Надо договариваться!

Открываете конфу в зуме. Семен, как всегда, подтянут, вежлив и настроен позитивно. Вы рассказываете ему о своей потребности, он внимательно слушает, кивает и говорит: «Я понимаю твое затруднение. Но не могу отдать тебе разраба. Твоя задача не выглядит слишком уж срочной и важной для компании. Но обещаю сразу сообщить тебе, когда разраб закончит мои задачи. Ты ведь знаешь, чем он занят?»

И Семен рассказывает, над каким продуктом трудится разраб.

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

​👣 Комментарии к задачке 1085-958

Вариант В — из личных денег заплатить разработчику, чтобы он делал ваши задачи в выходные, — граничит с безумием. Менеджер может выбрать этот вариант только в одном случае: он молод и неопытен. Излишняя романтичность, присущая юным управленцам, объясняет такой выбор, но не оправдывает его. Да, есть искушение вообразить себя спасителем бизнеса, тем, от кого все зависит. Стремление похвальное, но реальность совершенно иная: вы просто работаете менеджером. Ваши отношения с компанией регулируются трудовым кодексом. Вы должны делать проекты, а не умирать ради них. Если бы менеджер платил из своего кармана каждый раз, когда его проект оказывается на грани провала, он разорился бы на второй день после старта. Проекты регулярно оказываются в трудной ситуации. Не пытайтесь заштопать прорехи в них за счет собственных скромных ресурсов. Идеалисты в менеджменте не выживают. Идеализм в управлении — это просто идиотизм.

Но это не значит, что можно расслабиться и отпустить ситуацию: плох и вариант А, когда вы признаете, что проект Семена важнее вашего. Запомните: нет ничего важнее вашего проекта! Если Семен строит космический корабль, а вы делаете ершик для унитаза, то ценность космического корабля Семена для вас равна ценности дерьма, которое ершиком будут чистить. Плевать на крутость чужих продуктов и сложность чужих проектов. Вы должны сосредоточиться только на том, чтобы ершик был сделан вовремя и с наилучшим качеством.

Кажется, что ершик подождет? Там ведь корабль строят! Тогда откройте свою компанию и определяйте приоритеты проектов так, как считаете нужным. А здесь вы наемный менеджер, для вас главное — выполнить проект. Ровно то же думает и Семен, для него его проект имеет высший приоритет. И пока Семен вас переигрывает: его задачи делаются, а ваши нет. Если вы готовы мириться с таким положением, то не ошиблись ли вы дверью, когда соглашались на эту работу?
Надо не ждать, когда разраб освободится, а решать ресурсную проблему, как делают менеджеры-профи. В этой позиции отсутствует романтика, зато полно здорового прагматизма: делайте хорошо свою работу и получайте заслуженную награду. Нет философии проще!

Вариант С, в котором вы собираетесь вернуться к Семену и вновь попытаться убедить его в важности вашего проекта для компании, катастрофически плох. Здесь ошибочен сам посыл: не надо стараться, чтобы задача понравилась Семену. Ваша задача не обязана нравиться Семену. Ваш проект не обязан нравиться Семену. Даже вы сами не обязаны нравиться Семену. Для вас несговорчивость Семена — препятствие на пути к успеху проекта. И Семен это прекрасно понимает.

Правильно ли ведет себя Семен? Конечно правильно: он получил ресурсы для проекта, использует их в полную силу и защищает от посягательств конкурентов. А вы самый настоящий конкурент, ведь вам с Семеном нужен один и тот же разработчик.

Семен действительно профессионал — он сразу разглядел вашу слабость, а вы показали ее, попытавшись продать ему идею важности своего проекта. А распознав слабость, Семен тут же занял доминирующее положение, да еще и сделал все грамотно, по-дружески. Вы ушли с каким-то дурацким обещанием, а Семен спокойно продолжил проект и не испортил отношения с коллегой. Good job! Сдается мне, что не было шансов с Семеном договориться, слишком уж он хорош. )

Так что наилучший вариант из предложенных — D. Бежите со всех ног к высокому руководству и говорите: «Есть ресурсный конфликт. Мне нужен разраб, который сейчас у Семена. Если я его не получаю на пару дней, мой проект встает на месяц».

Дальше уже детали. Может, высокое руководство отберет разраба у Семена на пару дней. Или даст разрабу денег из бюджета для сверхурочной работы. Или даже согласится приостановить ваш проект, потому что проект Семена важнее. Но это стратегическое решение руководства, а не ваши фантазии. Потребности свои надо уметь продавать, но и покупателя выбирать нужно правильно.

А к Семену с рекламой задач не ходите. Разве что пивка после работы попить можно. По-дружески.

​🗑 Рекомендации

Я нанимаю менеджеров и технарей много лет. И мне ни разу не везло с теми, кого мне рекомендовали.

Порекомендуют коллеги, эйчары или начальство — дескать, офигенный кандидат. Наймешь, а оказывается какое-то фуфло.

Пару раз попадались хорошие технари, но с софтскилами были такие проблемы, что никакими хардами их не перебить.

Может, мне просто катастрофически в этом не везет. Но тех, кто потом становились лучшими, я всегда нанимал с рынка.

А рекомендациям больше не доверяю вообще. Ничьим.

​🏒 Нанять звезду

Национальная хоккейная лига — место, где играют лучшие. Если ты звезда НХЛ, то в клубном хоккее ты доминируешь на мировом уровне.

НХЛ не просто самая крутая хоккейная лига мира, но и весьма старая, ей больше ста лет. И там хорошо умеют в управленческие процессы.

Чтобы поставить отбор талантливых игроков на поток, в НХЛ придумали ежегодный драфт. Устроено это так. Есть специальные люди, скауты. Их задача — искать и находить перспективную хоккейную молодежь по всему миру. Как только где-то появляется юный талант, скауты начинают пристально следить за его успехами.

Неважно, где развивается хоккеист. В Канаде или Финляндии, России или Швеции, Германии или Чехии. Происходит ли это в никому неизвестной спортивной секции маленького рабочего городка или в системе крупного столичного клуба. Важно одно — насколько парень талантлив. Бывает, что в детстве он подавал надежды, но вырос в средненького игрока. Бывает наоборот: ничем не выдающийся юноша стремительно прогрессирует.

Скауты следят за каждым потенциальным талантом несколько лет и знают о нем все. Через них проходят тысячи молодых хоккеистов во всем мире. Это универсальное сито с многолетней историей, машина поиска хоккейных дарований.

Ну а итогом этой кропотливой работы становится выбор хоккеиста клубами НХЛ — процедура драфта. Раз в год клубы по весьма сложным правилам торжественно выбирают себе молодых игроков. Неважно, хотят ли и могут ли эти хоккеисты играть за океаном. Например, в 70-е и 80-е годы драфтовали советских хоккеистов, хотя вероятность их приезда в НХЛ была нулевой. Поэтому драфт — справедливое ранжирование молодых хоккеистов. Да еще и основанное на данных!

Важно не только, попал ли хоккеист на драфт, но и на какой позиции он туда попал. Чем талантливее и круче игрок, тем выше он в драфте стоит. Овечкин, например, был на драфте первым.

Казалось бы, эта система не может сбоить: хоккейного самородка обязательно заметят скауты, он попадет на драфт и получит высокий рейтинг.
Оказывается, это не так.

Павел Дацюк, будущий обладатель двух кубков Стэнли и кучи индивидуальных наград, был задрафтован с крайне низкими показателями. Так же как и Кирилл Капризов, лидер «Миннесоты». Двукратный обладатель «Везина Трофи» Сергей Бобровский и главная звезда «Рейнджерс» Артемий Панарин вообще не были задрафтованы. Да что там, легендарный Мартин Сан-Луи, который выиграл чуть ли не все, что можно, тоже не попал на драфт. И это только те, кого можно вспомнить сходу. Список успешных игроков, которых не задрафтовали, весьма внушителен!

Но это не все. На драфте 2012 года первым в рейтинге оказался Наиль Якупов. Вдумайтесь, первым в мире! Среди русских только трое удостаивались такой чести за всю историю. А карьера Наиля оказалась бесславной: он поменял несколько команд, не заиграл ни в одной и сейчас числится, кажется, в «Нефтехимике». И не только Якупов не вырос в звезду. Чеха Патрика Штефана или канадца Алекса Дайгла вспомнят только самые упоротые фанаты хоккея. А ведь это тоже первые номера драфтов!

Подумайте теперь о найме вообще. Вот компания отбирает себе лучших студентов известного вуза еще на третьем курсе. И удивляется, почему результаты их работы столь скромны. А другая компания охотится на рынке за известным маркетологом. И что же с ним оказалось не так, где разрекламированная крутизна? Или вот победитель олимпиады по программированию. Он же точно выведет продукт в лидеры. Почему же он работает везде по полгода и ничего никуда не выводит?

Даже система отбора хоккеистов по довольно простым навыкам регулярно стреляет вхолостую. Чего уж говорить про надежды на звезд в интеллектуальном труде!

Верите, что получите звезду? Ну-ну.

​🚦 Те же

Я глубоко убежден, что люди, которые подъезжают к светофору, терпеливо ждут зеленого, а потом включают левый поворотник и продолжают спокойно стоять, это те же люди, которые рассказывают нам, что релиз уже почти готов, вот-вот выйдет, а в последний момент заявляют, что им нужно еще полторы недели, а лучше две.

​🥪 Среднее звено

Менеджер среднего звена в большой компании — фигура трагическая. Он никогда не видит ни картины рабочих процессов, ни их деталей.

Полной картины ему не покажут: она надежно защищена крепкими дверями начальственных кабинетов. Важные темы топы обсуждают только в узком кругу. Ладно бы еще речь шла о секретных стратегиях, но под замком остается даже несекретная ерунда. Менеджер среднего звена узнает обо всем из слухов или от своего руководителя. В сильно сокращенной версии.

Когда же менеджер среднего звена смотрит вниз, то видит напряженные спины менеджеров низших звеньев, своих подчиненных. Люди трудятся. Как трудятся, чем заняты, узнать еще можно. Но что делают их команды — почти невозможно.

При этом управленцы низших уровней к менеджеру среднего звена, своему начальнику, с проблемами ходят регулярно. И тем же занимаются топы: спускают проблемы на бедного менеджера.

И вот он варится в проблемах, прилетевших сверху и всплывших снизу. Как масло в бутерброде — между хлебом и икрой. Во всех смыслах.

Подумываете пойти управленцем в большую компанию? Подумайте еще раз.

​🐱 Без насилия

Жил-был менеджер Бахтияр. Пришел он однажды к разработчице Василисе, вручил ей шоколадку, показал пару забавных фоток своей кошки, а потом говорит: «Слушай, у нас есть важная задача. Когда ты смогла бы ей заняться? А то у нас релиз послезавтра».

Бахтияр — молодец. Он не давит, не требует. Он у сотрудницы по-дружески интересуется, когда бы она смогла взять задачу в работу. Бахтияр просит, а не приказывает.

Но если посмотреть на ситуацию с точки зрения Василисы, то все совсем не так радужно. Раз у Бахтияра релиз послезавтра, то Василиса должна за задачу взяться завтра. Еще лучше сегодня. Совсем хорошо, если Василиса все бросит и стартует прямо сейчас.

Бахтияр это прекрасно понимает. Василиса наверняка тоже понимает. Но так приятно, когда с тобой без насилия, по-человечески! Поэтому Василиса сделает задачу. А Бахтияр получит результат.

И читатель сейчас подумает, что я скажу «не будьте как Бахтияр». Что вы! Будьте конечно же!

​🚽 Рабочий драйв

Есть компании, которые занимаются скучным делом. Типа уборки офисов или установки унитазов. Но они умеют преподнести это с таким драйвом и фантазией, что кажется, что это не работа, а игра.

Есть другие компании, которые, казалось бы, должны по роду занятий играть. Но они живут так, как будто убирают офисы или устанавливают унитазы.

Неважно, из какой сферы ваша компания. Но очень важно, что вы думаете о себе и своей работе. Как вы видите себя. Как вы хотите выглядеть в глазах других.

Если все правильно сделано, то установщикам унитазов завидуешь и хочешь работать в их компании. Это так весело и классно! А каким-нибудь финансистам или айтишникам сочувствуешь — вот ведь унылая у них работа.

🌭 Тренажер для менеджеров и не только 1086-959

Вы — руководитель филиала крупной компании. Центральный офис находится в столице, и на днях к вам прилетел новый бигбосс. Компания затеяла масштабные перемены, и визит бигбосса говорит об их начале.

Босса зовут Оксана, ей под пятьдесят. Элегантная, стройная, подтянутая. Одета неброско, даже просто, но сразу видно и работу опытного стилиста, и сколько на самом деле стоит эта простота.

Вам нравится работа, и платят за нее отменно. Филиалом вы руководите года три. Это не просто филиал, а технологический и аналитический центр компании. Айтишной командой руководит Василий, человек умный и опытный. У Васи лишь одна проблема: при невеликом росте он весит килограммов сто пятьдесят. Или больше. Этакий колобок.

Визит Оксаны проходит нормально. Видно, что она не новичок ни в серьезном менеджменте, ни в вашей отрасли. Вопросы задает по делу, схватывает все на лету, знает, на что обращать внимание. Жесткая, цепкая, грамотная.

Сегодня утром Оксана собрала последнюю перед отъездом встречу. Она объяснила, как будут внедрятся изменения, и в чем они будут состоять. У компании действительно амбициозные планы, и ваша роль в них значительна!

В конце Оксана просит задержаться вас с Василием и говорит: «Да, и еще вот что. Василий, я с уважением отношусь и к вашим достижениям, и к качеству работы. Но вам придется сбросить килограммов пятьдесят. Нам предстоит многое сделать, вы мне нужны работоспособным, а с таким весом это невозможно. Да и как вы собираетесь внедрять изменения, если сами не способны измениться? Даю вам полгода на это. А ваш руководитель, — она кивает в вашу сторону, — проконтролирует. Вопросы?» Вы с Васей ошарашенно смотрите друг на друга, а Оксана благодарит вас за встречу и отправляется в аэропорт.

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

​🏀 Комментарии к задачке 1086-959

Вариант С, в котором вы увольняете Васю, раз он внезапно стал проблемой, плох, как ни посмотри. Для Оксаны вы станете человеком, принимающим простое, но не ведущее к нужному ей результату решение. Для Васи вы негодяй, который пошел на поводу у столичной идиотки и предал подчиненного при первой же угрозе своему положению. Вы будете чувствовать свою беспомощность и никчемность, мучиться, что из-за пострадал невиновный. Да и проблема взаимодействия с Оксаной никуда не денется: в следующий раз она поставит задачу, которую увольнением сотрудника не решить.

Плох и вариант В, когда вы сразу начинаете искать другую работу. Будь вы исполнителем — продавцом, разрабом, аналитиком, инженером — этот вариант можно было бы рассматривать. Но вы менеджер топ-уровня. А топы не меняют работу так же легко, как исполнители. Исполнитель закидывает резюме в десяток компаний и через неделю получает оффер. Топ готовит переход месяцы, а иногда и годы. Если есть куда. Опция «ну вас нафиг, за углом компания не хуже» не для топа. Начиная с определенного уровня, карьерные возможности сильно сокращаются. Топ не импульсивен, он тщательно выверяет свои шаги. Важна каждая мелочь, а ошибки дорого обходятся. Это кропотливая работа, и сбегать при малейшей угрозе — точно не путь топа.

Вариант D, в котором вы просто озвучиваете Васе приказ Оксаны, плох. Вы дистанцируетесь от сотрудника и показываете, что он не получит ни защиты, ни поддержки. Пожалуй, это худший вариант: в нем людоедский менеджмент торжествует. Правило «каждый за себя» не для топа, у него другие представления о лояльности. Он опирается на сотрудников, ценит преданность и не бросает их в беде, ожидая в ответ того же. Если, сталкиваясь с административной проблемой, вы даже не пытаетесь поучаствовать в решении, какой же вы менеджер? Здоровый топ старается защитить сотрудника или помочь со сложной задачей.

Вариант А — послать Оксану нахер и стать на защиту Васи — разумная позиция. Вы сохраняете человеческий облик и показываете, что на все готовы ради своих людей. Возможно, даже Оксана это оценит, ведь мы доподлинно не знаем, не является ли ее приказ проверкой сплоченности коллектива и вашей готовности идти ради команды до конца. Неплохо было бы это выяснить!

И где границы странных требований Оксаны? Завтра она потребует побрить сотрудниц налысо, послезавтра заставит отказаться от кофе, а там, глядишь, дойдет до чего-нибудь по-настоящему радикального. )

Но помните: выбрав сопротивление, вы получите букет сопутствующих ему развлечений. Если Оксана не шутит, то она воспримет ваш бунт как... правильно, как бунт. И подавит его. Вам может казаться, что вы с Васей незаменимы на своих постах. Поверьте, замена найдется, и очень быстро.

Тут вот какое дело: эта история не про оскорбленное человеческое достоинство. И не про право Оксаны давать такие приказы. Это история про игру, правила которой большинству читателей никогда в жизни не пригодятся. Потому что вырасти до уровня топа суждено не всем. И это хорошая новость! ) Плохая же в том, что каждый дорастающий или имеющий уникальную возможность наблюдать за жизнью наверху, приходит в ужас. Ну как так можно?

Да легко: в высшей лиге другие правила игры. Они вам не подходят? Ок, насильно вас туда не тащат. Но не надейтесь, что вы сможете противостоять Оксане и не пострадать.

Так что стоит подумать, чтобы выбрать вариант Е и помочь Васе похудеть. При таком раскладе вы остаетесь в игре — не конфликтуете с Оксаной, поддерживаете Васю и имеете возможность понаблюдать, разобраться в ситуации и принять верные решения.

В реальности Вася погоревал пару дней и пришел к начальнику за помощью. За полгода он сбросил около сорока килограммов. Оксана не шутила: лично проверила и похвалила Васю.

Вася говорил мне, что в итоге даже рад: сам бы он никогда не взялся за похудение. Все трое до сих пор работают вместе, а компания за годы изменилась так, что ее довольным клиентом является почти каждый из вас, дорогие читатели.

​Срочно

Каждый день я получаю десятки писем по работе. Треть их в теме содержит слово «срочно». Иногда капсом: СРОЧНО. И с восклицательными знаками: СРОЧНО!!!

Чтобы я осознал, насколько срочно, еще пишут про важность. СРОЧНО И ВАЖНО!!!

Никогда так не делайте.

Ваша срочность — ваша проблема. То, что для вас срочно, для меня может срочным и не быть. То же и с важным: у меня свои представления о важности. Их я получаю из заслуживающих внимания достоверных источников. Например, от высокого руководства. ) Ваша срочность и важность волнует только вас, не перекладывайте на меня свои страхи и страдания. )

Если у вас жесткий дедлайн, укажите точную дату и время. И объясните, почему к этой дате непременно надо успеть что-то сделать. А капс не помогает, он только раздражает.

Чем меньше в письмах пишут про срочность и важность, тем быстрее и лучше люди делают свою работу.

​⛷ Трамплин

Кандидат теперь не то что раньше. Сегодня кандидат в технари приходит на интервью и с порога вопрошает: «А какая у меня будет должность через год?» Ты ему говоришь, что должность будет такая же, как и та, на которую он собеседуется. А там посмотрим. Кандидат разочарован.

Я никак не могу привыкнуть, что люди рассматривают устройство на работу не как способ получить адекватные своим умениям задачи, а как трамплин.

«Вот я пришел к вам, и мне нужно как можно скорее стать кем-то еще. Вырасти! Вы же тоже этого хотите?» — говорит кандидат. Он всерьез думает, что компания нанимает инженера, чтобы он через год стал менеджером.

Нет и нет! Компания нанимает разработчика, чтобы он писал код. Аналитика нанимают, чтобы он превращал хотелки клиента в технические документы. От тестировщика ждут тестирования того, что наваял разраб. Инженер нужен, чтобы внедрять продукты и помогать клиентам.

Да, люди могут расти, получать новые должности и возможность меняться. Это правильно и хорошо. Но сначала ты поработай хотя бы года три. Покажи, что умеешь. Заслужи хорошее отношение. Сделай так, чтобы твоя работа стала синонимом слова «качество». Тогда есть смысл думать о развитии. Не раньше.

Компания — не трамплин. Это большая коробка с задачами, соответствующими твоей специальности. За их решение платят деньги. Никто не гарантирует даже, что все задачи будут вдохновляющими и интересными. Будет и рутина. Посмотрим, как ты с ней справишься.

В коробке задач очень много! И нужны профи, чтобы их решать. С какой стати компании нанимать профи, чтобы он тут же поменял специальность, то есть перестал профи быть? Его же для этого нанимали!

Короче, хочешь решать задачи — милости просим. А хочешь сразу прыгать — это где-то в другом месте. Не у нас.

​🪄 Магия в бизнесе

Стартап становится бизнесом, когда из него исчезает магия. Магия — это харизма основателя, его уникальные знания, специфическое видение. Магия — это когда нет процесса решения управленческих задач, а есть только команда творческих энтузиастов. Магия — это секретный ингредиент, который трудно воспроизвести целиком. Да и по частям непросто.

В настоящем бизнесе никакой магии нет и быть не может. Бизнес — это машинка, которая поддерживает процессы. В настоящем бизнесе магия разделена на части, она понятна до винтика, ей можно учить других людей и тиражировать.

А магия — это не про бизнес, это про самозанятость.

Чем раньше магия уйдет из вашего проекта, тем скучнее в нем будет работать. Но тем быстрее стартап станет настоящим бизнесом.

​🎼 Рвать ритм

Ритмичность в работе — это хорошо и правильно. Ритм позволяет сглаживать авралы и не допускать провалов, методично и шаг за шагом достигать проектной цели.

Наверняка вы замечали: когда в проекте все идет хорошо, хочется расслабиться. Когда начинаются проблемы и вокруг раздаются крики “ой, все пропало!”, тянет работать дольше, больше, быстрее. И это ошибочное поведение: нельзя ни расслабляться, ни подстегивать себя. Если снизить темп в хорошие времена, не получится создать запас сделанного. А он очень пригодится, когда что-то пойдет не так: заболеет ключевой сотрудник, иссякнет источник инвестиций или снизится мотивированность команды.

Ритмичность в работе помогает достигать результата и оставаться в живых. Войти в состояние потока тоже легче тогда, когда день ритмичен, и дела в течение дня ритмичны.

Но иногда ритм надо рвать, хотя бы в мелочах. Назначить встречу в нетипичное для нее время. На стендапе поменять последовательность выступлений людей. Пообедать в другое время. Начать и закончить работу на час раньше или на час позже. Встать в середине рабочего дня и сходить в кино или погулять в парке.

Все это кажется незначительным, но очень помогает бороться с ощущением рутины, предсказуемости, скуки. А то так можно превратиться в метроном.

Работайте ритмично, но иногда рвите ритм.

​🥱 Скучное резюме

У скучных людей резюме тоже скучное. Невозможно читать, не зевая. Унылое с первого слова и до последнего. Ненужные детали и подробности, корявый русский, точки с запятой и маркированные списки обязанностей на десяток страниц.

Увидел скучное резюме — на интервью можно даже не звать, человек тоже скучный и неподходящий.

​⛳️ Хорошие признаки

Когда менеджер устраивается на работу или получает проект в своей компании, он хочет не абы какой проект, а хороший. Как отличить хороший проект от плохого? У хорошего проекта есть три составляющие: интересная идея, команда и понятная цель.

Идея нужна, чтобы поддерживать мотивацию. С вдохновляющей идеей работается веселее. Команда нужна, чтобы эту идею воплотить в жизнь. А цель — чтобы построить и контролировать план воплощения. Цель в этой триаде — как раз про менеджмент.

Важны все три составляющие!

Команда и цель без идеи — это какая-то унылая история из серии «автоматизировать бухгалтерию на заводе в Чите». Да, можно работать и зарабатывать, но в какой-то момент вам будет сложно поднять себя утром с кровати. Без вдохновляющей идеи скучно.

Идея и команда без цели — это блуждания с финансовым крахом в конце. Я видел много интересных продуктов, их делали приятные люди. А через несколько месяцев компании закрывались, потому что работающей версии нет, плана нет, пользователей нет, денег нет. И понимания, куда команда идет, нет. Есть только идея и приятный коллектив. А для покупки колбасы этого явно мало.

Идея и цель без команды — фантазии, которым не суждено осуществиться. Увы, продукты до сих пор делают люди. Без них не обойтись.

Вот вам дают проект. Интересная идея есть? Понятная цель есть? Команда есть? Проверьте.

Чего-то не хватает? Подумайте, стоит ли за этот проект браться.