Сила бесполезных знаний
Люди и Хобби
Понятное дело, все, чем мы занимаемся — наша работа или наши социальные обязанности. У нас есть полно сервисов для релакса — музыка, кино, игры.
И вот вопрос — почему люди, при всем разнообразии, находят время для занятий любимым делом.
Спорт, шахматы (да, мы в курсе, что это тоже спорт, только шахматы), ремесло, чтение, игра в театре, игра на музыкальном инструменте, в группе или пение в хоре а капелла. И, наверняка, что-то еще, что, в общем-то, не работа, но и не так чтобы пустое развлечение.
Хобби, увлечение — это занятие, которое помогает нам развиваться, то, что мы делаем в мире ДЛЯ СЕБЯ ЛИЧНО — не для социума, не для заработка, просто для себя. В удовольствие.
Когда вы в последний раз что-то делали для себя — просто потому, что вам это нравится?
Многие находят время для спорта, поскольку спорт — социально одобряемый вид активности. Каждый человек на планете, благодаря просветительской деятельности тренеров и спортивных брендов, знает, насколько полезно, важно и даже необходимо заниматься спортом.
Но вот творческим занятиям не так повезло, хотя — кто знает?! Возможно именно творческие и расслабляющие занятия станут теми практиками, которые приведут нас в ресурсное состояние.
Для начала давайте договоримся различать вынужденное занятие рукоделием или другой деятельностью — как это было во времена товарного дефицита или необходимости «подработать»
Хорошо, если ваше увлечение является способом дополнительного заработка, но давайте поговорим об увлечениях, на которые вы готовы тратить средства просто ради удовольствия.

ЧЕСТНЫЙ КЕЙС ОБ УДАЛЕНКЕ ОТ КОМПАНИИ МЕГАФОН
Фильм "Первому игроку приготовиться" получил меньше внимания и признания, чем он заслуживает. Почему? Это вопрос к критикам. Нам этот фильм дорог, в том числе, сюжетом: в который раз "обычные" подростки - с их спонтанностью, романтическим отношением к жизни (честность, добро, человечность) противостоят идеально организованной корпоративной машине, с ее мощными ресурсами: интеллект, аналитика, ресурсы. И, как всегда, человечность и спонтанность одерживают победу.
Вот почему нам так приглянулся кейс Валентины Ватрак из компании "МегаФон". Она одна из немногих топ-менеджеров говорит не о том, как "эффективно использовать ресурс", а о том, что в компании работают люди.
Вопрос о том, какие требования к лидеру ставит время, мы затрагивали неоднократно. Интернет готов предложить достаточно материалов разного уровня экспертности о том, как нужно действовать HR и сотрудникам, чтобы оставаться инлайн, чтобы сохранить команду и ценности, чтобы не утратить эффективности и еще множество советов и полезных данных – в виде статей, графиков и рекомендаций. Особенность этого материала – в его ориентированности на человека: его истинные потребности, живые проблемы и человечные вопросы и решения.
А это очень важно – при всем высочайшем профессионализме сохранять в рабочих отношениях человечность.
Именно об этом, в том числе, рассказала изданию «Коммерсантъ» рассказала директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «МегаФона» Валентина Ватрак.

В КОННЕКТЕ
Автор этих строк прекрасно помнит времена, когда HR-служба проводила контроль с пристрастием: никаких мессенджеров на рабочих столах компьютеров!
Прошло совсем немного времени, и мессенджеры стали незаменимым инструментом коммуникации.
А что сегодня? HR стремится — и оправданно — управлять интегрированными коммуникациями, для чего крайне необходимо владеть навыками цифрового коннекта.
Как настроить связь между разными системами за несколько минут: CRM, Мессенджеры, Google Docs, Онлайн чаты?
Оказывается, это не требует каких-то особенных талантов и дополнительного системного ресурса. Apix-Drive.com - онлайн коннектор сервисов и приложений. Простой способ «подружить» разные приложения и сервисы между собой. Без программирования и специальных знаний.
Мы и сами были приятно удивлены, насколько дружелюбно разработан контент. Сейчас, в силу обстоятельств, очень популярна квиз-коммуникация. Вот, пожалуйста, ловите ссылочку-обзор самых классных квиз-мейкеров. Применяйте. Практикуйте!

EVP без бюджета. Что реально, а что нет. Как находить и удерживать лучшие таланты в компании при помощи сильного бренда? узнаем вместе с MACS TALKS
14 марта в школе MACS стартует двухмесячная программа “Развитие бренда работодателя” от Екатерины Тышковской.

Она дает инструменты формирования ценностного предложения бренда и системы внутренних коммуникаций, навыки управления брендом работодателя и корпоративной культурой на основе жизненного цикла сотрудника.

2 месяца обучения — работа над вашим кейсом.
Очные занятия и онлайн-сессии.
Преподаватели — практикующие специалисты Makelove, FutureToday, MOST Creative Club.
В результате студенты разработают систему управления брендом работодателя и систему интегрированных коммуникаций для кандидатов и персонала компании:
— Разработка стратегии EVP,
— Разработка коммуникационного плана.

ВЫСКОЧКА или ХАЙ ПЕРФОРМЕР? «В каждую бочку затычка», «займись своими делами», «каждый суслик в поле агроном», — в разговорной речи достаточно много выражений остро ироничного содержания, адресованных людям, которые готовы помогать коллегам улучшить уже сделанную работу.
В глазах работодателя или сотрудника HR в департаменте по работе с «талантами» такие люди часто выглядят «молодцами» — они неравнодушны к результату, они активны, вовлечены.
В глазах коллег, чью работу улучшают эти энтузиасты, они выглядят выскочками, которые «выслуживаются».
Кто прав? Конечно, мы родились в стране где мантра «не высовывайся» была своего рода профессиональным катехизисом — делай свое дело и не лезь, куда не просят.
Если помните, неудачники-полицейские в детективах всегда не любят детектива-дилетанта (хоть Шерлока, хоть Пуаро, хоть Вульфа) именно потому, что частные сыщики оказывались по законам жанра более компетентными парнями и всегда знали больше, думали быстрее и в нужную сторону.
Выскочки они? Или, наоборот, молодцы?
В HR-культуре есть тема о так называемых хай-перформеах и лоу-перформерах. Первые — «звезды офиса», передовики и лидеры. Вторые — планктон и «не бей лежачего». Таковы стереотипы.
Но RHR, имея в виду большую цель раскрывать человеческие смыслы и разрушать стереотипные мантры, готов разобраться в вопросе — и в разных типах мотивации.
Как отличить исполнителя с высоким потенциалом от выскочки?

КАК ПЕРЕСТАТЬ СЕБЯ ЖАЛЕТЬ, ИЛИ ЭФФЕКТ «КАКОГО ЧЁРТА?!»
Жизнь для лидеров. Или быть первым, или не быть. Париж любит победителей. И еще пять тонн таких же «мудростей» с абсолютно уничижающим подтекстом: если ты не номер один, то ты никто, а если ты никто, то зачем стараться?
Все. Загасили. Если я не выступаю в роли фитнес-бога, значит, могу объедаться и пролеживать бока, вместо того, чтобы делать свой максимум. Если я не выступаю с лекциями на кафедре — значит, могу смотреть отупляющие шоу, вместо того, чтобы учиться думать, выступать и повышать ораторские навыки и т.д.
Зачем? Ведь мне же не стать номер 1. Я всегда буду третьим в пятом ряду, в титрах, которые идут после слов «а также при участии».
Друзья, знакомьтесь. Это самая старая и самая гнусная манипулятивная ловушка. Махнуть на все рукой. Гори оно все синим пламенем. Какого Черта?!
Этим эффектом пользуемся мы сами, когда ищем причину, чтобы сдаться, отступить и залезть под плинтус и сладострастно изнывать от жалости к себе.
Этот эффект — «авада кедавра» в устах людей, которые хотят самоутвердиться за наш счет, подпитаться на нашей слабостью и стать выше, опираясь на плинтус, под которым мы так кстати самоизолируемся.
Эффект «какого черта?!» придумали диетологи, описывая состояние и мотивацию человека, когда «один бокальчик — много, а два — уже мало».
Но этот же механизм работает в ситуации любой неудачи, когда мы сдаемся без боя, машем на все рукой и добровольно прощаемся с ресурсом силы воли.

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ
МОЛЧАНИЕ — РЕСУРС, О КОТОРОМ ВЫ ЗАБЫЛИ
Возможно, вы слышали о знаменитой «мхатовской паузе», скорее всего, вы знаете, что комедию Н.В. Гоголя «Ревизор» завершает «немая сцена», абсолютно точно вы помните культовую фразу из еще боле культового «Криминального чтива»: «Ты тоже ненавидишь это? — Что? — Неловкое молчание...»
Молчание, дорогие мальчики и девочки, великий ресурс. Без преувеличения. В чем секреты и возможности молчания, обсудим прямо сейчас.
Люди ненавидят тишину, как природа не терпит пустоты, и с такой же быстротой спешат заполнить ее. Молчание питает наше воображение и вызывает все виды тревожных заклинаний. Однако, если мы будем в этом разбираться, мы сможем использовать эти негативные реакции для создания положительной ценности.
Ваше молчание побуждает ваших собеседников самим ответить на свои вопросы, а это отличный способ заставить разговорить, выяснить истинные потребности и целеполагания.

КТО ТАКИЕ «ИННОВАТОРЫ» И КАК ИХ ВОСПИТАТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ
КРЕАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО,
ТВОРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Новое время, время перехода, поколенческий переход, цифровой прорыв, ренессанс просветительской культуры, — все эти факторы дают нам не только новый образ жизни, хотим мы того или нет, но и открывают новое понимание человеческих взаимоотношений, новое понимание взаимодействия.
Самое важное достижение 21 века — инсталляция, почти повсеместная, понятия "разнообразие".
Впервые за многие годы в обществе выстраивается манифестация не качеств, а свойств.
И это справедливо, потому что свойства имманентны, а качества можно, при необходимости, подкачать.
Как это выглядит на практике. К примеру, вы стоите перед выбором между двумя кандидатами. Один умеет делать хорошие презентации, но при этом демонстрирует замкнутость, неконтактность и тенденцию к доминированию, второй ничего не говорит об опыте подготовки презентаций, зато демонстрирует открытость в общении, эмпатию, дружелюбие.
Кого из кандидатов выберет компания?
Вы удивитесь, но многие компании выберут второго кандидата. Потому что открытый человек — открыт и к знаниям, и к обучению, и очень вероятно, что в кратчайшие сроки он достигнет высот в оперативных задачах. Кроме того, эмпатия поможет ему решать куда более интересные задачи.

КАК ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ И КТО ЭТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ
Однажды в мемуарной литературе о режиссерах и сценаристах мне попался прекрасный диалог. В нем участвовали два режиссера, они обсуждали актеров — кому как с кем работается.
И вот один режиссер похвалил другому режиссеру некоего актера. А второй режиссер не соглашается: дескать, нет, пробовал его на роли, что-то не то, нет огонька.
А первый режиссер тогда возьми и спроси: а ты зажигать пробовал?
Ведь это не просто так диалог.
Это самая суть творческих взаимоотношений и на съемочной площадке, и в офисном пространстве.
HR сотрудники приводят в компанию людей, мы, примерно, представляем, какой процесс происходил до этого.
Но вот проходит месяц испытательного срока, проходят два, а «новенький» не горит. Да и «старенькие» как-то уже выгорели.
Что делать?
Кто должен следить за процессом, чтобы все горели сотрудники, а не сроки, чтобы работа — огонь, чтобы блеск в глазах и пламень в сердце?
Компания Netflix поделилась опытом: всех, кто перегорел, увольняют. Да, с социальными компенсациями, да, по дружбе и любви. Но да — увольняют. А чего? Вон, сколько людей на входе бьют копытом, мигают глазом, выбери меня, выбери меня.
Но, во-первых, не каждая компания — Netflix, а, во-вторых, если в вашей компании процессы выстроены таким образом, что даже самые горящие затухают в течение первого года в компании, тогда, возможно, надо искать другие методы.

Сила бесполезных знаний
Тёмное прошлое в шоколадных сердечках
Наше дело — напоминать людям об их ресурсах. И что ни говори, любовь и отношения — те самые темы, которые либо окрыляют нас, либо норовят раздавить. В чем тут дело — знают психологи. Мы не проводим курсов, как обрести счастье в любви, зато мы можем разобраться с традициями и немного ослабить их власть над нашей реальностью.
Да-да, речь пойдет об одной из самых свежих традиций — празднованию Дня Святого Валентина. На русскоязычную территорию нашей страны праздник снизошел в 90е годы прошлого века. Раньше о нем знали только почитатели романов Вальтера Скотта (а именно, «Пертская красавица, или Валентинов день» (англ. The Fair Maid of Perth; Or, St. Valentine’s Day).
Во всем мире День святого Валентина — время сердечек, ромкомов, помолвок, поцелуев и вина. Но истоки этого сиропного праздника конфет и мелодрам, на самом деле, мрачны, кровавы — и немного запутаны.
Римляне казнили двух мужчин с этим именем 14 февраля разных лет в III веке нашей эры.
Хотя никто не знает точное происхождение праздника, лучше всего начать с Древнего Рима.

3 ФАКТА, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЯТ ВАС ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
Бодрый февральский понедельник мы хотим посвятить трем интересным фактам, о которых давно сами подозревали, но теперь они подтверждены научно.
Первый факт касается цитаты из мультфильма: ЛЮБИ СЕБЯ, ЧИХАЙ НА ВСЕХ, И В ЖИЗНИ ЖДЕТ ТЕБЯ УСПЕХ. Звучит не очень этично, но, ученые подтверждают: да, друзья, эта механика все еще работает. Но, с другой стороны, разве наша личность определяется только успешностью?
Второй факт тоже подтверждает посконную мудрость: не отрывайся от коллектива, думай, как большинство, и все будет хорошо. А как же инакость, креативность, индивидуальность? Вот и повод подумать над этим!
Ну и, наконец, третий факт — про счастье. Все-таки, понедельник, важно настроиться на позитив. И, на самом деле, важно! Наукой доказано.

ВСЕ ЛЮДИ РАЗНЫЕ. ОДИН Я ОДИНАКОВЫЙ ©, ИЛИ ЗАЧЕМ НУЖЕН «ДРУГОЙ ВЗГЛЯД»
В прошлый раз мы обсудили вопрос о том, что люди стараются скорректировать свое мнение о реальности с точки зрения мнения большинства. Чем ближе мы к мнению большинства, тем мозг чувствует себя спокойнее и безопаснее.
И это понятно: история мира, да и история, развивающаяся на наших глазах, показывает, насколько увлекательно может складываться путь человека с мнением, отличным от большинства.
Но есть люди, о которых говорят с большой долей иронии: в себе не уверен, в других сомневается.
Вообще, ирония, направленная на сомневающихся людей, насмешка над нерешительностью, замешательством, — это насмешка силы и права над раздумьем.
Тем, кто чувствует себя в силе и вправе, думать необязательно. Как в замечательном мультфильме: «мы не думаете, мы знаете».
Причина, по которой сомневающиеся люди сомневаются, — сложность их восприятия. Они воспринимают мир амбивалентно. Двойственно.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: 4 СПОСОБА ВКЛЮЧИТЬ ЧУВСТВА В ПРОЕКТЫ
Мы часто говорим о том, что экономика заметно продвинулась из области добычи и переработки ресурсов в область сервисов. Конечно, если мы не говорим о сырьевых экономиках.
Но что значит — экономика сервисов?
А значит это, дорогие мальчики и девочки, что в центре такой экономики не потребитель, но клиент.
В чем разница? — возможно, спросит пытливый читатель.
А разница в уровне очеловечивания. Потребитель — потребляет. План по валу, вал по плану, условный продукт на условную душу населения и вот это все.
Сюда же, к потребителю, давайте запишем и некоего пользователя, ибо коэффициент пренебрежительной абстрактности обоих понятий одинаково высок.
Клиент — уже персонификация. Уважение. Понимание нюансов. Желание быт привлекательным.
Чувствуете разницу?
Но самое замечательное, что акцент даже в случае с клиентом смещается в сторону человечности.
Потому что клиент получает услугу, а человек — проживает опыт взаимодействия с вами.
Да, нюансы... да, тонкости, но это те самые тонкости, на которых строится экономика будущего, экономика общения всех со всеми.
Известный политолог за 2 часа эфира в соцсети собирает сумму, превышающую 3 миллиона рублей.
Какая услуга была предоставлена? Никакая. Было общение. Общие чувства, мысли, впечатления.
И это не прецедент, это реальность: стримеры, авторы ютуб-каналов, тиктокеры, — не оказывают услуг в прямом смысле слова. Но это сегмент экономики уже сегодня. Читать дальше

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
СЛЕДУЙТЕ ЭТИМ МОДЕЛЯМ В ПОВЕДЕНИИ, И УЖЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ОТ ВАС УЙДУТ ВСЕ, КТО УМЕЕТ РАБОТАТЬ
#сила_бесполезных_знаний
1. КОНТРОЛИРУЙТЕ. ЕЩЕ РАЗ: КОНТРОЛИРУЙТЕ
Этот совет идеален для тех управленцев среднего (во всех смыслах) звена, кто в эпоху до локдауна ходил по офису и проверял эффективность работы по занятым рабочим местам.
И то, что теперь ваши подчиненные на удаленной работе, отнюдь не повод расслабляться. Проверяйте, устраивайте контрольные зумы с обязательно включенными камерами. Мы на работе — а это обязывает.
Конечно, это заставит ваших людей нервничать, увеличит их тревожность. Но кому теперь легко? Работа есть работа. А в наших условиях компания всегда найдет, кем заменить тех, кто слишком много о себе возомнил. Читать дальше

ЖИЗНЬ МЕЖДУ СТРЕССАМИ, или КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «ПУЧИНЫ» И ВЗОБРАТЬСЯ «НА СКАЛУ»

Возможно, вы в курсе, что стресс сам по себе — это состояние, в котором человек максимально активирует все свои ресурсы, находится в режиме полной собранности, концентрации, чтобы реагировать эффективно и вернуть ситуацию в мирное русло. Конечно, такое состояние невозможно «носить» слишком долго — нужен релакс, нужна передышка после боя. Но как объяснить это внешним обстоятельствам, которые бросают человека, что называется, из огня да в полымя?

Есть теория «Скалы и Пучины». В самых общих словах, она объясняет очевидные вещи: пока ты «в пучине» (читай, в стрессе) ты не можешь рассуждать. Ты делаешь все, чтобы выбраться из пучины на берег и выдохнуть. Но после этого крайне важно «забраться на скалу» — отрефлексировать ситуацию, посмотреть, как оно так сложилось, высмотреть направления с плотными скоплениями «пучинопотенциальных» мест и проложить навигацию — как пройти путь к горшочку на той стороне радуги.

Самое забавное, что «в пучине» оказываются почти все. Даже если у вас все хорошо и вы закрыты от всех ветров, пучине это безразлично. Она случается с каждым, что называется, по закону драмы.

Практически все (но уже не 100 процентов) могут выбраться из пучины. Выбраться, оказаться на берегу, отдохнуть и отпраздновать избавление в ближайшем баре.

Но совершенно ничтожный процесс населения добровольно забирается на скалу осмысления, чтобы понять, анализировать.

Эта простая и в простоте своей гениальная метафора говорит о многом, но мы сконцентрируемся на двух вещах.

1) Забираться на скалу осмысления необходимо, если вы не собираетесь собирать на своем пути абсолютно все синяки и шишки.
2) Еще более важно владеть навыками эффективного поведения, если уж вы в пучине.

Третья вещь тоже есть, как же. Но о ней позже.

Тема разговора — как эффективно действовать если ты уже внутри стрессовой ситуации. В пучине. Свинцовые волны замыкаются над буйной головушкой, в голове каша и мысли типа «Ну почему это опять со мной происходит?». Некоторые особенно одаренные натуры начинают анализировать ситуацию уже в пучине, что, как мы понимаем, не только бессмысленно, но и жизненно вредно.

Как действовать рационально в ситуации стресса? Не зависеть от счастливых обстоятельств и развить таинственный инстинкт выживания в подконтрольный управляемый ресурс? Как управлять своим стрессом?

Вопрос на миллион, не так ли. На него и ответим.

УСТАЛОСТЬ ХРОНИЧЕСКАЯ, или ГДЕ У МЕНЯ КНОПКА БОДРОСТИ
Выявление и описание своего стресса — процесс, полный открытий своих возможностей. Но как быть, если ты уже лет 10 как устал, где брать ресурсы?
Все в дело в организации имеющихся ресурсов. Усталость, если это не полное истощение, корректируется и упорядочивается.
Не верите? А вы попробуйте.
Создайте пространство для взаимодействия и сосредоточенности.
Факт: Многие из нас перегружены работой, перенапряжены, находятся в режиме жестких сроков и внезапных множественных задач. Это затрудняет сохранение концентрации, тем более в условиях удаленной работы, когда вокруг семья, питомцы, ремонты у соседей и бесконечные зумы с коллегами. Помните, лет 5 назад мы все гордились своей мультизадачностью? Хорошая новость: мультизадачность развенчана профессиональным сообществом как самоценность. Реальность: мы все равно вынуждены взаимодействовать в сразу и везде, создавая идеальные условия для когнитивной перегрузки. А дальше?

ЧТО НЕ ТАК С 8 МАРТА?!
Во-первых, никто не умаляет достоинства самого факта праздника. Праздник, выходной день — это хорошо. В целом. А вот если подумать, то возникают вопросы. Если вы думать не хотите, а просто хотите торт, тюльпан и мелодраму, мы уважаем ваш выбор. Дальнейший текст — для тех, кто чувствует раздражение от 8 марта, и мы будем разбираться, почему.
ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО? НЕТ, НЕ СЛЫШАЛИ
Нельзя сказать, что мы не слышим про «сексизм», права женщин, гендерное равенство. Слышим. Но в российском обществе, в медийном пространстве это все вызывает или снисходительную усмешку — дескать, красивые девушки в этом не участвуют, ибо счастливы быть «за мужчинами», а страшненькие и пожилые — пусть больше приседают, ухаживают за собой, глядишь, и им повезет, станут украшением офиса, а то и внимание на них обратят. 8 марта превратился в праздник «весны и цветов», в день, когда «милые девушки радуют своими улыбками» мужчин. А это ли не счастье.
ТАК ЧТО ЖЕ, И НЕ ПРАЗДНОВАТЬ ТЕПЕРЬ?!
Мы считаем, что каждый человек может праздновать все, что угодно, если это не противоречит действующей конституции.
В то же время, мы считаем, что хорошо бы понимать, что именно мы празднуем, хорошо бы праздновать, извините, осознанно.
А праздновать есть, что!
Женщины завоевали право на получение высшего образования (конец 19 века). Да, до этого считалось, что женское образование — это вышивка, домоводство и танцы. Какие сегодня есть сексистские стереотипы? Что мужской мозг лучше подходит для точных наук, а женский — для гуманитарных. Прекрасно, не так ли.
Женщины завоевали право, по которому дела о домашнем насилии рассматриваются в судебном порядке.
Женщины завоевали право участвовать в политических процессах, избирать и быть избранными.
Женщины завоевали право на одинаковую сумму прожиточного минимума, потому что было время, когда для мужчин и женщин это были совсем разные цифры.
Но и сегодня говорить о гендерном равенстве — утопия.
Вот цифры, которые приводит «Forbes»:
• женщины получают на 28,8% меньше денег за одинаковую с мужчинами работу;
• с учетом разницы в должностях женщины в среднем зарабатывают на 42,1% меньше;
• женщин-специалистов на квалифицированных работах большинство, а именно 62,3%,
• среди управленцев женщин только 41,8%,
• среди членов советов директоров — ничтожные 7%.
Да, быть феминисткой в России — значит, вызывать усмешку, в лучшем случае, снисходительную. Но не стоит забывать, что именно благодаря феминисткам общество выглядит не таким людоедским, каким вполне могло быть. Немного про историю праздника.

ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА или СТОП-СЛОВА?

GetResponse в 2019 году опросил 1000 американских работников и определил 15 самых раздражающих слов.
Уверены, вы нисколько не удивитесь, что синергия, командная работа, мыслить нестандартно, — оказались самыми ненавистными клише в деловом жаргоне США. Сказать по правде, мы все от них натерпелись.
Что до американцев, самым ненавистным для них словом стала «синергия». Второе и третье место заняли teamwork и touch base.
Наверное, в нашем опросе победили бы термины эджайл-культуры: митапы, канбаны...

Но сейчас вопрос в другом, почему слова, за которыми стоит такой правильный смысл, превращаются в клише и вызывают сначала раздражение, и только потом взывают к смыслам. Читать больше.

#сила_бесполезных_знаний
ИСТОРИЯ «САМОГО БЕСПОЛЕЗНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ»
Как изобрели телефон — вещь, которая была «никому не нужна»
Великая любовь, бешеные деньги, мировая слава, бесконечные судебные тяжбы и неколько трупов.
Нет, друзья, это не синопсис для сериала, так на самом деле проходила история изобретения телефона.
В центре этой истории — Александр Белл, хотя был он великим творцом или великим плагиатором, или всем этим вместе — вопрос открытый.
Впрочем, как подсказывает опыт если что-то должно произойти, оно произойдет, а через кого воплотится в жизни — не суть важно.
Узнать историю

#время_ресурс
ВРЕМЯ — ОПЫТ — УДОВОЛЬСТВИЕ — ЖИЗНЬ
Как понять, сколько времени правильно тратить на работу, а сколько — слишком мало или, напротив, недостаточно?
Наверное, это один из самых жизненных вопросов. Что такое ваша жизнь? Если развитие и рост — то весь временной ресурс вы посвящаете развитию и росту, включая поздний вечер пятницы и раннее утро субботы. Если удовольствие и релакс, то строго выстраиваете личные границы. Само собой, в реальности человек выстраивает баланс, потому что без удовольствия развитие невозможно, поскольку не имеет смысла. Весь вопрос, как выстроить этот баланс и не чувствовать вину в минуты веселья, равно как и злости из-за необходимости работать в выходные дни.
Как реагировать, если руководство постоянно звонит и пишет в нерабочее время.
1. Взвешенно. Идеи, бизнес-идеи приходят в голову не по расписанию. Если вас пригласили обдумать нечто, стоящее обдумывания, и вам интересно включиться, чтобы стать участником этого прорывного озарения, включайтесь и считайте, что вам везет.
2. Рационально. Но если это очередное философствование из серии «Сможет ли этот проект стать таким же классным как презентация Стива Джоббса», а вы как раз взяли на выходные очередной проект на доработку, а дома семья, которая жаждет внимания, — вот тут самый момент, чтобы подумать над приоритетами.
Самое время начать выстраивать баланс между вовлеченностью в работу и вовлеченностью во всю остальную жизнь.
Конечно, сегодня как никогда большое количество людей просто рады тому что у них есть работа — работа как способ оплачивать счета и держаться на плаву.
С одной стороны, это радует рекрутеров компаний: мы можем продавливать сотрудников на любые условия, ведь на рынке полно голодных профессионалов. Все понимают и все проглотят, как милые. Если это так, то у компаний с такими рекрутерами большие проблемы: скорее всего, сотрудники таких компаний ДЕМОНСТРИРУЮТ вовлеченность, нежели вовлечены реально. Во что выливаются такие демонстрации? Вопрос риторический. Читать дальше