#ресурс_знание
AGILE MANIFESTO 20 ЛЕТ СПУСТЯ: ПОДХОД ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
У человечества было два десятилетия, чтобы усвоить ценности и принципы Agile Manifesto. Что мы узнали и чему еще учимся? Представьте, что мы разворачиваем танкер. Это происходит медленно и постепенно.
Еще предстоит проделать большую работу, чтобы реализовать обещание Agile — это 20-я годовщина создания Agile Manifesto, в котором подчеркивается важность тесного, неограниченного сотрудничества между создателями продукта и руководителями бизнеса. Однако, несмотря на то, что «agile» стало самым употребляемым модным словом в лексиконе руководителей компаний, оно часто так и остается просто модным словом. Может, это так работает?

#сила_бесполезных_знаний
#ресурс_здоровье
РИМЛЯНЕ ДРЕВНИЕ, ЗОЖ — НА ВЕКА
«Ванны, вино и секс развращают наши тела, но ванны, вино и секс делают жизнь достойной жизни». Говорят, такая надпись обнаружена в гробнице римского купца из Эфеса Тиберия Клавдия Секунда. Мы не уверены, что слово секс использовали в те времена, но с переводом соглашаемся.
Судя по надписи, как и мы, римляне искали разумный баланс между Приятным и Разумным Образом Жизни. Вместе с исследователями вопроса (мы имеем в виду специалистов по античности, если что) давайте узнаем 6 советов Древнего Рима по здоровому образу жизни ...

#ресурс_знание #знание_сила #управление_талантами
НАВЫКИ ИЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Как часто в резюме, на семинарах / вебинарах мы говорим о компетенциях и навыках — своих собственных или ожидаемых от партнеров, — и пишем это через запятую, как синонимичные понятия.
Но мы, как, возможно, и многие читатели, задаемся вопросом: это просто разные слова для обозначения одного и того же понятия, или это названия разных инструментов в арсенале профессионалов.
Давайте попробуем понять разницу между навыками и компетенциями.
Мы регулярно сталкиваемся с размышлениями на эту тему, ведь она используется в сценариях и литературных сюжетах: герой, виртуозно владеющий определенными навыками, на голову, а то и на две, превосходит компетентных профессионалов. Шерлок Холмс, с его навыком применять дедукцию, обходит Лестрейда, с его компетенциями. Хотя и компетенции Лестрейда необходимы, «когда надо травить лису» (то есть, когда дедукция не нужна, осталось только профессионально завершить дело). Истории про Эркюля Пуаро и про Д'Артаньяна из этой же серии. Наверняка вы и сами вспомните несколько подобных историй.
Теперь с точки зрения методики рассмотрим то, что прозорливые литераторы представили миру в своих творениях.

#ресурс_счастье #эмоциональный_интеллект
ЧЕСТНО. ЭМОЦИОНАЛЬНО. РАЦИОНАЛЬНО. НУЖНОЕ ПОДЧЕРКНУТЬ
Всех нас удивила Испания, конечно. Взяла инициативу в свои руки и, с целью осчастливить население, приняла проект «4 рабочих дня в неделю». Вы что, хотите, как в Испании?
Как сообщает ElConfidencial, «правительство выделит пакет в размере 50 миллионов евро компаниям, которые присоединятся к пилотному проекту, продвигаемому Министерством промышленности, по применению четырехдневной или 32-часовой рабочей недели без потери заработной платы».
Цель состоит в том, чтобы разработать план помощи «тем компаниям, которые хотят в рамках социального диалога повысить свою производительность, снизить воздействие на окружающую среду и улучшить здоровье своих сотрудников за счет сокращения рабочий день его работников».
Мы не спешим с ответом, мы хотим разобраться.
Вообще, идея заботиться о счастье сотрудников в наших широтах выглядит как иноземная курортница: далека от жизненных реалий. У нас ведь как: нашел работу — считай, уже счастлив. Рекрутеры дают интервью, как они тщательно отсеивают кандидатов, выискивая «самых- распресамых». Страна большая, ресурсов много, в том числе и человеческих. Ели вы недостаточно счастливы, то на ваше место всегда можно найти тех, кто будет счастлив в нужной степени. Недавно на вполне разумном портале обнаружилась публикация «Как снизить зарплаты сотрудников, привлекая к сотрудничеству людей из провинции». Прямо методичка к вопросу как выжать из ресурса больше и платить при этом меньше. А где же счастье?

#Сила_бесполезных_знаний
УРОКИ ВИКТОРИАНСКОЙ ЭПОХИ
Период правления королевы Виктории с 1837 года до ее смерти в 1901 году был отмечен стремительным прогрессом и изобретательностью.
Это было время первой в мире промышленной революции, политических реформ и социальных изменений, эпоха Чарльза Диккенса и Чарльза Дарвина, сестер Бронте и Оскара Уайльда, эпоха бума железных дорог, первых телефонов и телеграфов.
Но викторианская эпоха — 63-летний период с 1837 по 1901 год, ознаменовавшая собой правление английской королевы Виктории — также знаменовала упадок сельской жизни, поскольку города быстро росли и расширялись, увеличивались и упорядочивались рабочие часы, началась Крымская война и на улицы Лондона наводил ужас Джек-потрошитель.
Литература и сериалы до сих пор вдохновляются идеями и событиями той эпохи. Ведь наши любимые образы — Шерлок Холмс, Джейн Эйр, Алиса в стране чудес, — рождены как раз викторианской эпохой.
Кем была эта женщина, эта королева, мысли о которой до сих пор не отпускают британцев, да и все человечество?

#сила_связи #ресурс_комьюнити #ресурс_общение

СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ

Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.

То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.

Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.

Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.

#ресурс_трансформинг #переход_будущее
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему

Кстати, есть отличная возможность сделать широкий шаг в будущее и «прокачать» знания об автоматизации рекрутмента от представителей компаний Mars, Holy Corn и KPMG.
🚀21 апреля в среду пройдет масштабный Онлайн VCV DemoDay! Приходите и узнайте все об автоматизации рекрутмента от представителей компаний Mars, Holy Corn и KPMG!
✨Но не только автоматизация важна для улучшения рабочих будней рекрутеров и повышения продуктивности найма: поэтому мы пригласили коуча, который расскажет о том, как восстановить, сохранить и преумножить энергию команды.
Регистрируйтесь по ссылке, готовьтесь к будущему

#сила_бесполезных_знаний
ПОХВАЛА ГЛУПОСТИ, ИЛИ ЗАЧЕМ ДУРАКАМ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ
Весь апрель никому не верь, — гласит таинственная пословица, отвечая на еще более странный тезис «Первого апреля никому не верю». День дурака, день розыгрышей и день смеха странным образом объединились в одной календарной дате, как бы сообщая: мы целый год жили с умными лицами, говорили серьезные вещи, так что глупости накопилось достаточно, нужно дать ей выход. Будем дурачиться.
Традиции Дня дурака — по возможности, остроумные розыгрыши ежегодно 1 апреля, на протяжении нескольких веков.
Хотя его точная история окутана тайной, благодаря соцсетям и брендам этот День получил почти официальный статус праздника и, похоже, нашел свое место в корпоративной культуре многих компаний. Традиция уходит корнями в далекое прошлое (с)

#тенденции #мнения
БУДУЩЕЕ РАБОТЫ «ПОСЛЕ»
Апрель 2021 начинается сообщениями об ужесточении ограничительных мер в одних странах и о практически полном снятии таких мер в других.
Но, в любом случае, в каждой стране мира есть понимание основных вещей:
1) Появятся новый формы взаимоотношений работодателя и работника
2) Появятся новые профессии
3) Большинство профессионалов должны будут обновить навыки и компетенции в рамках своей профессии, найти новое применением своим талантам или открыть в себе новые таланты.
Пандемия ускорила существующие тенденции к удаленной работе, онлайн сервисам и автоматизации, при этом на 25 процентов больше сотрудников, чем предполагалось ранее, потенциально нуждающихся в смене профессии.
Вашему вниманию выдержка из специального отчета Глобального Института МакКинзи «Будущее работы после COVID ‑ 19»

#ресурс_выгорание #знание_о_себе #предел_или_возможность
«БЕГИ, ФОРЕСТ, БЕГИ», или
КАК ДЕРЖАТЬ ДЫХАНИЕ И ПРИЙТИ К ФИНИШУ, А НЕ К ФИНАЛУ
Мы часто пишем об изменениях профессиональной среды на глобальном уровне, рассказываем об ожиданиях работодателей и раскрываем требования рынка. В результате могло сложиться впечатление, что человек — это вечный соискатель и кандидат, который должен всему соответствовать.
Если вы HR-работник и всерьез считаете именно так — что ваша вакансия суть большой куш, за который будут драться лучшие профессионалы рынка, — у вашей компании проблемы. И, знаете, почему? Потому что это точка зрения прошлой реальности. Той реальности, когда человек был функционирующим ресурсом, колесиком в механизме. Это мышление эпохи индустриализации.
И если вы хоть как-то следите за повесткой дня, то успели заметить, что сегодня мало отдать вакансию «лучшему» (на чей взгляд?) кандидату. Нужна еще самая малость: «включить» человека, увидеть его потенциал и раскрыть его. Чувствуете разницу?
Индустриализация: используй ресурс сотрудника на максимум (метафора конченого ресурса в условиях интенсивной эксплуатации)
Новая эра: раскрывай человека, создавай потенциально активную среду, окрыляй, вдохновляй, мотивируй (метафора живого организма, который приносит плоды в благоприятной экосистеме)
Но и мы тоже не лыком шиты. Не будем же мы сидеть и трепетать: в какую среду мы попадем?
Где запрягут, используют и обновят на что-то свежее, или где есть все для максимального раскрытия и вдохновения?
А вот это уже работа каждого из нас. Личная ответственность. Как формировать образ мышления, как относиться к себе, как строить свою деятельность и свое взаимодействие с миром, чтобы было а) безопасно, б) радостно и вдохновенно, с) результативно

#сила_бесполезных_знаний #быть_гением #невероятно_но_факт
ЛЕОНАРДО ДА ВИНЧИ. ЧЕЛОВЕК ЭПОХИ ВОЗРОЖДЕНИЯ
Визионер, художник, изобретатель. Человек, чье имя и чьи работы стали мемами. Человек, создавший ткань всего европейского искусства, можно сказать, сам остается синоним искусства как понятия.
Конечно, мы про Леонардо Да Винчи. О нем странно говорить только как об «одном из» величайших художников эпохи возрождения. Справедливо сказать, что Да Винчи и был Эпохой Возрождения и знамением Просвещения.
Спустя более пяти столетий после его смерти наследие Леонардо да Винчи, пожалуй, самый узнаваемый человек, во всяком случае, «Мона Лиза» и «Тайная вечеря» — два примера самых узнаваемых произведений искусства.
Однако Леонардо был и опытным ученым, и инженером с невероятным кругом интересов. В этом обзоре поговорим об идеях и изобретениях Леонардо да Винчи.

#ресурс_креатив #творчество #исследуй_свой_ресурс
ЧТО ТАКОЕ ТВОРЧЕСТВО И ПОЧЕМУ ЭТО РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ?
Исследование Adobe 2012 года по творчеству показывает, что 8 из 10 человек считают, что раскрытие творческих способностей имеет решающее значение для экономического роста. Почти две трети респондентов считают, что креатив является ценным для общества. Однако поразительное меньшинство — только 1 из 4 человек — считает, что у них все очень хорошо с креативностью.
Слово «креаторы» мы говорим с придыханием – то зависти, то презрения, то восхищения. Они – другие. Какие? Они имеют смелость (наглость) заявлять о себе, заявлять о своем мышлении, видении, о своих решениях и продуктах. Они имеют наглость создавать. И, знаете, хорошо бы мы все стали в таком смысле «наглецами» и «выпендрежниками». Это, знаете ли, полезно.

#направахрекламы #реклама

Говоря о своих ресурсах, мы не должны забывать о бесконечных возможностях рефлексии: остановиться, послушать себя, понять себя, посмотреть на себя «другим» глазами, услышать о себе и о своих вопросах «другим голосом».

Подкаст «Седая ночь» — это нео-исповедальня, где слушатели анонимно делятся сокровенным, чтобы найти пути к счастливой жизни.

Психолог и ведущая @victoriaveyde и гости студии слушают и комментируют «исповеди», присланные в редакцию подкаста.

Секреты, мучающие вопросы, грехи, тайны, тягостные чувства — слушатели освобождаются от всего, что давит, «выговариваются» о том, чего никому не расскажешь, спрашивают о том, о чем никого не спросишь.

Прислать свою историю анонимно вы можете по ссылке.

Проект издательства подкастов The United Creators.

МЫ ВСЕ ГЛЯДИМ В НАПОЛЕОНЫ, ИЛИ КТО ТАКИЕ ГЕНИИ
Один из парадоксов жизни в том, что человек хочет верить в свою гениальность, в свой некий особый талант, в свою отдельность, уникальность. Человек отказывается ощущать себя кем-то обычным, средним, хотя вполне готов видеть «массу» и «серость» в других. Сколько рекламных или корпоративных сообщений начинаются словами: «Пока другие делали то-то, мы сделали вот это!» Формула декларации своей исключительности по отношению к общей банальности уже сама по себе стала банальностью. Тем не менее, она продолжает работать, ее используют, на нее реагируют...
Вера в свою особенность способно уживаться с пониманием, что многие когнитивные задачи ему, человеку, не доступны. Вера в свой гений иррациональна, она сродни вере в большую любовь: мы все понимаем, но все равно верим.
Но если с большой любовь все вообще не понятно, то с гениальностью люди как-то разбираются.
Среда — отличный день, чтобы понять, кто такие гении и причем тут мы.

#сила_бесполезных_знаний #думать_действовать
КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Мы часто говорим в постах о креативном мышлении, но ведь не креативом единым. Да и креативность — это тоже мышление. А мышцу мышления — креативного или критического, или рационального — нужно прокачивать.
Критическое мышление позволяет нам быть в здравом уме, формировать свое мнение по вопросу и потому не позволять вешать себе лапшу на уши. Здоровый скепсис на основе анализа фактов. Что может быть прекраснее, не так ли. И как огорчительно для любителей громких жареных фактов и сенсаций.
Вашему вниманию простые практики критического мышления, они не займут много времени, вам не понадобится коуч или дополнительное снаряжение. Просто включайтесь)
Эти упражнения можно выполнять за считанные минуты в день и практиковать всю жизнь. Во-первых, это просто интересно, ну и да — навык критического мышления гарантирует разумный взгляд на вещи, не позволяя стереотипам вынуждать нас к глупым (нерациональным) поступкам.

#ресурс_поведенческих_моделей #действуй_эффективно #ассертивность
«ВОЛКИ И ОВЦЫ», или АССЕРТИВНОСТЬ КАК НОВАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Русский классик 19 века, описывая нравы сограждан, поделил всех людей на волков, которые «кушают овец» и, соответственно, «овец», которые все это покорно терпят, жалуясь на судьбу и начальников.
Пьесе Островского (1875) уж больше полутораста лет, казалось бы — прогресс, нравы изменились, человеческая личность выросла, в мире действуют новые отношения. Большинство компаний декларируют приверженность к новым коммуникативным тенденциям. Но, в то же время, мы продолжаем говорить о хваткости, хитрости, токсичности как о «сильных качествах» человека, которые позволят построить карьеру и достичь успеха.
Так ли это? Вопрос не риторический. Каковы на самом деле наиболее эффективные модели поведения в компании и в собственной бизнес-реализации?
Почему компании и бизнес-лидеры все чаще говорят об эмпатии и умении выстраивать горизонтальные связи, мечтая, как можно предположить, о вертикальном превосходстве?
Какие черты характера и ценности помогают процветать наиболее актуальным в 21 м веке? Какие ресурсы нужны человеку, чтобы быть функциональным и счастливым?

#ресурс_здоровье #быть_в_форме Хорошее самочувствие: будущее оздоровительного рынка, одного из самых растущих рынков на всей планете

По оценкам исследователей, мировой рынок оздоровительных услуг составляет более 1,5 триллиона долларов с ежегодным ростом от 5 до 10 процентов.
Исследования показывают, что потребители искренне и всерьез заботятся о своем благополучии и что их интерес к «качеству жизни» растет.

В опросе приняли участие примерно 7500 потребителей в шести странах. 179 процентов респондентов заявили, что считают хорошее самочувствие важным, 42 процента считают его высшим приоритетом.
Так что скептикам придется разочароваться: ЗОЖ – отнюдь не социальная «накрутка данных». Исследования потребительских интересов свидетельствуют о значительном увеличении приоритета повышения качества жизни, оздоровления за последние два-три года.

#сила_бесполезных_знаний #есть_мнение #большой_вопрос

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: 5 ФАКТОВ О РАБОТЕ В БУДУЩЕМ

Спойлер: кое-что уже почти реально Сколько компаний уже опубликовали списки новых профессий? Сколько компаний опубликовали списки новых профессиональных навыков и уже провели по ним семинары? Много. Мы читаем об этом каждый день и где-то удивляемся, где-то усмехаемся...

Но факт остается фактом: пандемия и цифровизация приближают реальности Четвертой промышленной революции с нарастающей скоростью

Значит, карьера претерпевает быстрые изменения. Может, не такие радикальные, как об этом пишут, а, возможно, и еще более радикальные, чем мы способны представить.

Но пока давайте без паники. Без вот этого вот «забудьте все, чему вас учили» .... Нет, нет, напротив — чем острее вы помните, чему вас учили, чем выше ваш навык анализировать факты и здраво оценивать ситуацию, тем лучше.
И нет, роботы не планируют захватить власть, если верить отчету, разработанному Open Universities Australia (OUA). Хотя приток интеллектуальных технологий весьма впечатляет. Читаем

#новый_опыт #ресурс_комфорт #новое_время
ПРОЩАЙ, ОПЕНСПЕЙС И если навсегда, то навсегда прощай
Архитектурное бюро **Clive Wilkinson Architects**, до пандемии продвигавшее концепцию опенспейса, отказалось от этой идеи.
А был ли у них выбор? Пандемия, универсальный катализатор всех изменений, заставила каждого из нас пересмотреть приоритеты, не так ли?
Чем нам запомнится опенспейс? Он очень напоминал по своей структуре классную комнату. Все сидим, за нами присматривает кто-то административно уполномоченный, а «активисты» подмечают, кто в каком чате сидит в рабочее время, кто «в галагу играет».
Конечно, офисы побогаче и с возможностями пытались применять зонирование. Там ширма, там разделитель, там купе-переговорная, там рекреативный бокс, да хоть телефонная будка Тардис, лишь бы был хоть какой-то шанс на иллюзию «отдельности».
А тут локдаун, удаленка, новые форматы безопасности ... Стоят опенспейсы, пустуют. Ни в аренду сдать, ни танцы утроить.
И как раз в это время административные менеджеры пришли к заключению: офисы с открытой планировкой, призванные оптимизировать пространство и демократизировать рабочее место, оказались не такими уж удобными. Удивительно, как экономические факторы влияют на «слышимость» человеческих голосов. Теперь уж все услышали и голоса психологов, и голоса сотрудников, вынужденных в наушниках сидеть по 8 часов, чтобы концентрироваться на своей задаче в общем перекрикивании. Давайте зададимся вопросом: что придет на смену опенспейса?