Про само-disrupt

Считается, что команда никогда не дисраптит 💥 сама себя и нужен кто-то извне, чтобы увидеть, что ребята занимаются ерундой, не приносящей ценности (для многих увольнение — сюрприз).

Однако, вокруг есть достаточное количество профессий, суть которых — сделать себя не нужными 💀.

Например, скраммастер/agile-коуч, работает в команде(ах), чтобы рано или поздно уйти 🚪, но не потому что «надоело», а потому что дальнейшие улучшения
— несут низкий абсолютный прирост (закон убывающей полезности) 📉
— ребятам могут сделать самостоятельно, так как у них есть для этого все инструменты 🛠

Навеяно постом Аркадия https://t.me/temno/2346

— Я добавил все фичи, о которых вы просили.
Теперь наш продукт бесполезная мешанина
Без ваших вводных я бы не справился
— Командная работа!!!
#gilbert #PM

7 из 17 “невозможных” вопросов от #TimFerris

1️⃣ Что если делать все по-другому в следующие 48 часов 🕑?
— возможность выделиться и преуспеть — делать не как все 🤪
— безопасный эксперимент 😇 — даже, если ничего не изменится, можно всегда вернуться к старому способу

2️⃣ Чтобы я делал/имел/кем бы я был, если бы у меня было $10 млн 💰? Какой у меня реальный целевой уровень дохода?
— работая на износ в погоне за “успехом”, можно придумать себе массу задач 🐀
— если задать себе вопрос “Зачем?”, то окажется, что большая часть потребность уже закрыта и можно просто позволить себе быть счастливым 🙆‍♂️

3️⃣ Если бы я мог работать только 2 часа в неделю в своем деле, то что бы я тогда делал 🛋?
— это один из “невозможных” вопросом, поэтому при ответе надо представить пистолет у виска 🔪
— чтобы ответить на этот вопрос, нужно последовательно применить принцип Парето (80/20) несколько раз 🌀

4️⃣ Что стоит сделать, чтобы иметь возможность выпасть из процесса на 8 недель без телефона и почты 📵?
— 2 недели недостаточно: если что-то загорится, то это можно будет потушить по возвращению 👨‍🚒
— через 8 недель тушить будет нечего, поэтому надо сосредоточиться на системе, политиках, процедурах, которые позволяют исключить руководителя (собственника) на длительный срок 📆

5️⃣ Что если я разрешу своим людям принимать решения, стоимостью 100/500/1000 долларов 💵?
— хочешь каждый день геройства на работе? Делай все сам, микроменеджери, все контролируй 🥴
— чтобы расти по крупному, надо смириться с каким-то количеством незначительных косяков
— (особенно близко мне по работе) уровень IQ у подчиненных начинает расти, когда отдаешь им ответственность и демонстрируешь доверие 🙏

6️⃣ Я фокусируюсь на важных задачах (охота на антилопу 🦌) или на мелкоте (охота на мышей 🐭)?
— по-другому этот вопрос можно задать так: “решение какой задачи в моем списке дел сделает другие задачи проще или ненужными? ✅”

7️⃣ Что если я мог бы только отнимать, чтобы решить проблему 🧮?
— вместо “что нам делать” думать про❌ “как бы нам упростить?” 🧠
— что стоит занести в список неделания?

🔔 Three Amigos Talk 3.0 🔔
📙 #митап
📕 Дата: 15 февраля 2020
📕 Прием заявок: до 15.02
📗 Место: Иннополис

Третий митап, посвященный гибким методологиям разработки. Скрам-мастера из Ak Bars Digital поделятся своим опытом, постараются ответить на все насущные вопросы и расскажут об удачных и неудачных практиках внедрения Agile. В этот раз будет больше живого общения и интерактива с гостями в сочетании с докладами опытных скрам-мастеров!

Тема лидерства скрам-мастера пройдет красной нитью через все мероприятие, помимо этого будет возможность узнать об истории и практиках внедрения SAFe в it-компанию, работающую с банком

📘 Ссылка: http://bit.ly/2OhDlPF

Кажется, не стоит забывать про осуждения других.
Кто там без греха?
https://t.me/SokratVamNeRad/230

Про стартапы и #unit-экономику

Когда совершается сделка по продаже доллара за 90 центов тяжело выйти в прибыль... даже если делать это с большим энтузиазмом 🤣😂😅
#юмор #правда_жизни

Меня спрашивали, а будет ли ссылка на выступление Байрама.
Вот, пожалуйста https://www.youtube.com/watch?v=S_hqckghOkA

Про применение принципа Парето
В качестве эпилога: «все модели неверны, но некоторые полезны»(с) Не я

Принцип Парето(™)
«За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин» 🔮

Пример 1
🧮 Если сделать выгрузку из CRM с и посмотреть на обороты по клиентам, то можно увидеть, что 80% оборота/прибыли создают только 20% клиентов (статистика конкретной компании может отличаться от модельной) 📊.

➰А если мы попробуем снова применить Принцип (™), что у нас получится?
Смотрим на 20% наших молодцов:
📍из 20% клиентов берем снова 20% и получаем 4%.
📍от 80% результата (например, оборота) опять берем 80% и получаем 64%.
Получаем:
⚠️ всего 4% из всех (!) клиентов генерирует больше половины всех результатов
Ну, не прелесть ли? 🤑

Если пойти применить Принцип (™), то выяснится, что 0.8% всех клиентов дают нам 51% результата🤯

Тоже самое, но на абсолютных цифрах 🔢
Допустим, есть 100 клиентов, и оборот в компании 100 млн
После первого применения Принципа (™) становится понятным, что уделять внимание нужно 20 клиентам, которые дают на 80 млн оборота.
После второго применения уже видно, что на самом деле супер клиентов 👏 всего 4 шт, и ровно они приносят нам 64 млн оборота.
Если пойти еще дальше, то только 1 из этих 4х делает 51 млн оборота всей компании

Пример 2
С оборотам все довольно просто. Но в оборотах не понятно, а что мы при этом зарабатываем 💰?

Итак, 20% всех клиентов генерит 80% всей прибыли компании
Возникает вопрос: а что делают остальные клиенты (вот эти 80%). Они генерируют 20% прибыли?
А как это возможно? Ведь мы знаем, что из этой прибыли только 20% всех клиентов (от 80) дают почти всю прибыль, что делают остальные?
Правильно — генерируют убытки.

Следствие
䷖ Важно научиться увольнять клиентов 🔪
Это позволит и сократить количество работы, повысить ROI % и упростить структуру компании, так как сложность (и, кстати, бюрократия 📝) нужна для обслуживания “масштаба”.

Инструмент для анализа платежеспособного спроса — интерактивная карта зарплат в разрезе профессий

https://t.me/rationalnumbers/2173

Про бизнес литературу

Есть шуточный принцип: если существует некий феномен, то про это уже сняли порно.
Кажется, с бизнес литературой происходит тоже самое
Оказывается про Принцип Парето можно написать книгу (https://www.litres.ru/richard-koh/princip-80-20-11305516/) и есть люди, которые не читают;)

Кстати, про сам Принцип уже писал на этой неделе (https://t.me/tw0_percent/329)

Пикабу это какой-то неиссякаемый источник историй про емуценность:
Мне часто встречаются удивительные люди. На работе был у нас клиент с неприметным названием типа ООО «СтройСвязьПлюсЧетыреМинусВосемь»… Небольшое производство. Схема начала работы стандартная - пара сделок по предоплате. Потом попросил отсрочку. Потом вообще перестал платить. Меня просят поговорить с клиентом перед подачей в арбитраж. С людьми общаться люблю. Поехал.

«Небольшое производство» оказалось нормальным приличным заводиком, на котором работает пятьсот человек. Меня встретил менеджер, всё показал, рассказал. Со стороны всё выглядело идеально. В конце экскурсии я задаю вопрос коллеге:

- Слушайте, но ведь предприятие стабильное. Почему нам-то не платите?

Менеджер сразу погрустнел и вздохнул:

- Это директор всё наш. Все оплаты он согласовывает.

- Ведите!

Мы поднялись на второй этаж. В приёмной сидело человек пять. Секретарша озвучила, что нужно подождать и предложила кофе. Люблю кофе. Кофе, кстати, отличный. Сижу, жду. Из кабинета все люди выходят довольными. Настала моя очередь. Захожу. За большим столом сидит грузный мужчина, лет под пятьдесят. Улыбается. И сразу мне говорит:

- О, это вы?! Давно вас жду!

- Мне тоже приятно. Был у вас на производстве. Впечатлён.

- Всё работает как часы. Будете кофе?

- Можно. Слушайте, я по поводу задолженности...

- Вот сразу видно, что мы недавно с вами работаем.

- В смысле?!

- За деньгами надо приезжать!

- Не понял?

- Ну, вот смотрите, я здесь сижу один. Производство работает идеально. Мне капец, как здесь скучно. Я перестаю платить партнёрам. Они приезжают. Мы общаемся. Мне не скучно.

- Интересная логика.

- Вы лучше скажите, как вам Гай Ричи?! Мне кажется, что после «Карты, деньги, два ствола» он деградирует как режиссёр...

И начался оживлённый диалог. На следующий день деньги от них пришли. Я ещё несколько лет ездил каждый месяц «за деньгами». И вот, что интересно - эти диалоги обогащали нас обоих.

Одураченные случайностью.. по Дорофееву
Максим разбирает доклад, в котором делается ссылка на исследование, из которого автор доклада делает вывод, что работать в openspace хуже (в терминах стресса), чем в тихих кабинетиках.
Видео очень короткое, но поэтому просто рекомендую его посмотреть, но если по пунктам:
1️⃣ Авторы сравнивают средние 2х выборок (группа в шумном и тихом офисе) и из различий делают вывод
2️⃣ Кроме средних (у которых, кстати, нет стандартного отклонения, что странно) приводят значение t-статистики (которая имеет распределение Стьюдента), которая проходит на грани по гормонам стресса (вероятность получить такие средние из 2х подмножества 1й выборки около 4%, когда граница 5, то есть хорошо, но спорненько, но для публикации самое “то”)
3️⃣ Приводится живой пример (в #excel), когда из 2х выборок сотрудников на основании сравнения средних и t-статистики делается вывод, что 1 лучше, чем другие, хотя все значения получены из данных подбрасывали игральных костей

В конце Максим призывает
📌 Не делать поспешных выводов на одурманенный случайностью мозг
📌 Не использовать “сравнительные” данные для премирования (увольнения) людей

Хочется сказать Максиму большое спасибо за его просветительскую работу.

https://www.youtube.com/watch?v=dv1tv81Z_0M

Друзья,

Для всех кто не смог присоединиться на митап Three Amigos Talk 3.0 от Ak Bars Digital в Иннополисе, есть возможность подключиться к просмотру данного мероприятия!

Ссылка на онлайн трансляцию мероприятия https://youtu.be/o19kSqbW0BE

Действительно, почему?
https://www.instagram.com/p/B8qCe0movM0/?igshid=6yxddtzsqmua

История Дизайна. Лекция 1. Прерафаэлиты и модерн

К концу XIX века архитектура и дизайн оказались в кризисе. Мастера обращались к искусству прошлого, а рынок наводнили однотипные вещи с заводов. Ситуацию исправило движение искусств и ремёсел во главе с прерафаэлитом Моррисом. Он возродил творческий подход к созданию предметов и стал относиться к дизайну как к синтезу искусств. Идеи Движения к началу XX века переросли в стиль модерн с его отказом от академических стандартов и любовью к природе.
На лекции выясним, как модерн изменил дизайн в Европе и Российской империи. Узнаем, как архитектор Эктор Гимар сделал парижское метро одним из самых узнаваемых в мире. Выясним, почему европейские дизайнеры искали вдохновение в японском искусстве и как русскому архитектору Фёдору Шехтелю удавалось создавать интерьеры, не уступающие по красоте и качеству европейским.

https://school-of-design.timepad.ru/event/1254395/

Немного #реклама дружественной компании.

Посмотрим на 5 основных инструментов проведения встречи? С их помощью любое совещание вы сможете сделать результативнее!

1️⃣ Цель встречи🎯.
Зафиксируйте и обязательно проговорите на старте! Убедитесь, что все участники согласны с целью. Полезно ДО встречи выслать письмо с указанием цели. Люди пришли готовые - встреча проходит бодрее.

2️⃣ План встречи 📃.
Конкретно, по шагам, сколько минут (да-да!) какое действие мы будем делать, к чему в итоге придем. Без такого плана разговор уйдет в некуда. Опять-таки план должен быть виден всем, это держит людей в тонусе.

3️⃣ Таймер⏱.
Встреча содержит не только время начала, но и время окончания!  Имея две эти точки, человек, проводящий встречу строит план, определяя сколько минут будет затрачено на то или иное обсуждение. Таймер также очень полезно видеть всем, чтобы не расслабляться. Если вы выбиваетесь из тайминга — спрашивайте у группы, добавить время ко встрече, или идти дальше?

4️⃣ Парковка 🅿️
Парковка - это место доступное участникам встречи, куда "паркуются" вопросы напрямую не связанные с целью встречи. Это может быть кусок стены, столбец в Трелло или ещё что-то, что вам удобно. Парковка помогает группе оставаться сфокусированной и укладываться в таймер.

5️⃣ Action board (протокол, ход встречи) ✍
Обязательно делайте весь процесс встречи видимым. Важно фиксировать ВСЕ, что происходит на встрече. Это поможет потом составить протокол собрания. А главное, это поможет не забыть то, что обсуждали 10 минут назад. :)

Эти простые инструменты помогут улучшить проведение любой вашей встречи. Обязательно попробуйте использовать их на следующей встрече, и расскажите, что из этого вышло!

А если хотите научиться большему, с теорией и практикой, приходите ко мне на тренинг по фасилитации 27-28-29 февраля. Три полных рабочих дня только о том, как сделать встречи динамичнее, короче, как принимать лучшие решения и больше вовлекать команду!

Будьте уверены, ваш подход к совещаниям перевернётся полностью после этого! Вначале изменятся только встречи, а потом и работа всей вашей команды.

Напишите "хочу на фасилитацию" в мой телеграм @Deryushkin, чтобы узнать, как принять участие. Или можно прямиком на сайт https://f-on.ru/, там есть программа, стоимость и, конечно, кнопка "хочу принять участие". :)

Про перекластов

Почему-то считается, что есть люди, которые с другими людьми общаться могут, а есть те, кто не обладает подобным навыком. При этом зачастую вторые обладают некой компетенцией, которая необходима миру и поэтому в качестве интерфейса с ним выступают первые.

Вторых называют «рабочим классом», а первых — по простому — «перекластами».
Ценность в мире каждого очевидна и заметна невооруженным взглядом, уровень напряжения на работе тоже можно оценить, заработную плату — прикинуть в hh.ru
И казалось бы: «очевидно же, что так не должно быть»?

Это связано, как мне кажется, с двумя вещами:
🔹с числом Данбара (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Число_Данбара) с одной стороны и
🔸желанием сократить предпринимательские риски с помощью диверсификации (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Диверсификация) (https://studopedia.ru/5_151076_diversifikatsiya-kak-sposob-snizheniya-riska.html), приводящее к соответствующему росту размера компаний, с другой.

При этом задача agile не разъединять (через введение дополнительных ролей — перекладчиков), а сокращать цикл коммуникации.

Действительно, если задуматься, то agile нужен для сокращения цикла обратной связи, а чем больше звеньев, тем он (цикл) длиннее, в процессе случаются простои (например, из-за ожидания) и проч. Поэтому задача (при проблемах коммуникаций) для агентов изменений (scrum master/agile coach) в том, чтобы свести в одну комнату всех, кому нужно поговорить (и чтобы при этом не было лишних) и помочь им договориться максимально быстро.

Приводит ли agile к устрашению перекластов? И «да» и «нет». Если в ходе трансформации организация не становится маленькой, то не уходит причина, приводящая к наобходимости этой роли (а была ли трансформация?), а вот если размер организации снижается (например, за счёт выделения обособленных — независимых —продуктовых групп), тогда конечно ребятам придётся переквалифицироваться или найти компанию старого типа

Навеяно постом одного 1С’ника (https://habr.com/ru/post/489162/).