2.16K subscribers
288 photos
7 videos
8 files
629 links
Пишу про #agile, #scrum, развитие команд, управление проектами и другие кейсы с работы.
Будет интересно, но это не точно (с)

📲 Для вопросов по материалам: @SergeArt

Рекламы нет
Download Telegram
Функциональное программирование

Посмотрел доклад от разработчика (и заодно VP cognitech - привет #clojure) про функциальное программирование
Что рядовой обыватель ожидает увидеть в докладе?
Нечто холиварное, заумное, занудное и плохо пробубненное

А что по факту?
💎Есть классный сторителлинг (по всем канонам и с цифрой 3)
💎 Крутые слайды (минимум слов, огромные буквы, тезисы смыслов, а не смерть от powerpoint), которые именно поддерживают выступающего, но не оттягивают на себя внимание аудитории
💎 Красивые аналогии (функциональный язык - это рефакторинг любого другого языка),
💎 Понятный язык (я на английском смотрел на 1.5х)

Понятно, что после такого выступления начать что-то писать на haskel или clojure не получится, но задуматься, что не так-то это и страшно – точно смогут многие.
Дилемма: надо ли руководителю работать руками? (продолжение)

Хочу ответить на вопрос с нескольких позиций

Я не мастер #SQL, но при необходимости могу написать пару JOINов, небольшой расчёт в python в notebook и запилить макрос в #excel (и даже data-pipeline в #clojure)
Точно потрачу больше времени, чем человек, который занимается этими делами профессионально.
При этом чаще я просил подготовить для меня выгрузку, а потом уже с ней ковырялся, реже — пилил аналитику сам («реже» — не есть «никогда»).
Почему в целом делал руками?
Три причины:
🪄 было интересно🧐, когда задачка казалась вызовом для моих ручек как у 🦖
🪄 стоимость постановки задачи и ее реализации собственными силами были соотносимы
🪄 когда был доступен человек, которого надо было много проверять и который в силу разных причин не мог глубоко разобраться в нюансах задачи

В качестве заключения
Ответ на вопрос «работать ли руководителю руками» сильно зависит от его уровня.

Есть категория руководителей, с которыми нужно обращаться как с тяжело больными: не отвлекать по пустякам, готовить материалы, оформлять, направлять их внимание и проч.
К таким не относятся ни менеджеры продуктового, ни проектного толка, поэтому пусть работают руками хотя бы иногда и для души.