Дилемма: надо ли руководителю работать руками? (продолжение)

Хочу ответить на вопрос с нескольких позиций

Я не мастер #SQL, но при необходимости могу написать пару JOINов, небольшой расчёт в python в notebook и запилить макрос в #excel (и даже data-pipeline в #clojure)
Точно потрачу больше времени, чем человек, который занимается этими делами профессионально.
При этом чаще я просил подготовить для меня выгрузку, а потом уже с ней ковырялся, реже — пилил аналитику сам («реже» — не есть «никогда»).
Почему в целом делал руками?
Три причины:
🪄 было интересно🧐, когда задачка казалась вызовом для моих ручек как у 🦖
🪄 стоимость постановки задачи и ее реализации собственными силами были соотносимы
🪄 когда был доступен человек, которого надо было много проверять и который в силу разных причин не мог глубоко разобраться в нюансах задачи

В качестве заключения
Ответ на вопрос «работать ли руководителю руками» сильно зависит от его уровня.

Есть категория руководителей, с которыми нужно обращаться как с тяжело больными: не отвлекать по пустякам, готовить материалы, оформлять, направлять их внимание и проч.
К таким не относятся ни менеджеры продуктового, ни проектного толка, поэтому пусть работают руками хотя бы иногда и для души.