#NoEstimates by Allen Holub
1. Оценки — деятельность не приносящая ценности, то есть это потери (в это время можно было делать что-то, что приносит ценность клиенту). От потерь необходимо избавляться.
2. Само наличие оценок (временных) — разрушительный факт. Люди остаются на работе, перерабатывают, выгорают, при это делая ерунду, которая может не нести реальной ценности. Почему? Потому, что кто-то дал оценку, а ее уже восприняли как обязательство.
3. Оценку в #StoryPoints, которую обычно делают в цифрах Фибоначчи, можно заменить на «1» — любая история теперь оценивается за единицу. Прогностическая сила такого подхода даёт погрешность в 7-8%.
Но прогнозы нужны. Решения на их основе можно принимать:
1. Оценки — деятельность не приносящая ценности, то есть это потери (в это время можно было делать что-то, что приносит ценность клиенту). От потерь необходимо избавляться.
2. Само наличие оценок (временных) — разрушительный факт. Люди остаются на работе, перерабатывают, выгорают, при это делая ерунду, которая может не нести реальной ценности. Почему? Потому, что кто-то дал оценку, а ее уже восприняли как обязательство.
3. Оценку в #StoryPoints, которую обычно делают в цифрах Фибоначчи, можно заменить на «1» — любая история теперь оценивается за единицу. Прогностическая сила такого подхода даёт погрешность в 7-8%.
Но прогнозы нужны. Решения на их основе можно принимать:
• надо ли закрыть проект? • надо ли добавить больше людей?YouTube
#NoEstimates (Allen Holub)
This keynote presents my (and many other's) thinking about #NoEstimates. It argues that estimation is a bad thing, particularly in the Agile world, and presents ways to plan that don't involve estimation.