Forwarded from: Dr Mahmoodi
صحبتها، نظرات و كامنتهاي دوستان در گذشته (چند روز قبل) نشان از مشخصه #سازمان در حال افول است. بهم ديگه گيردادن، بخش #مالي را برجسته كردن، همه در فكر حفظ سازمان به هر وسيله اي، كارهاي گذشته را بشكل درست و #استاندارد انجام دادن و ....
اما #نابساماني و وضع بد مالي و #درآمدي واحدها ناشي از چند عامل برون سازماني و درون سازماني است. برون سازمانيها #كاهش جمعيت جوان و #همزمان گسترش كمي #واحدهاي دانشگاهي به اشكال مختلف (شعبات آزاد، پيام نور، دولتي، غير انتفاعي و موسساتي مثل وزارت كار (علمي – كاربردي)). اما اين روند كاهش جمعيت قابل #پيش بيني بود و #برنامه ريزي استراتژيك سازمان و واحدها مي توانست آن را #مديريت كند كه نكرده اند و حالا هم منتظر مرگ درحال وقوع آن هستند. #مديران ارشد سازمان مي گويند يك روز تكليف بود ايجاد شد و حالا تكليف داره تمام مي شود و تعطيل. اما ماها بيكار مي مانيم و اقساط و هزينه زندگي داريم.
راه حل خود #كاركنان و #هيات علمي هستند. بايد تغيير دهيد اوضاع را. اولين گام #تخصص ما در آموزش است، بايد تلاش كنيم سهم دانشگاه را از بازار موجود افزايش دهيم و اين نياز به #تبليغ و خود باوري دارد. ما بايد ثابت كنيم #دانشگاههاي ما هم كم هزينه تر هستند و هم #پربارتر از ساير دانشگاهها.
دوم #سرمايه گذاري: اما دوستان بدانيد كه #بازار از ما در خصوص #توليد مرغ، كشاورزي، ماكاروني و رب و ... زرنگتر است و #تخصص بهتر و #تجربه بيشتري دارد. ما نبايد در اين #ميدان تنه به تنه بازار بزنيم. تا ياد مي گيريم ورشكست خواهيم شد. ما بايد با #تخصص خود (هيات علمي و همكاران) ايده هاي جديد، #بيزنس جديد و خلا هاي بازار را پر كنيم. برخي واحد متاسفانه به مرغداري روي اورده اند. اين #اشتباه محض است. نبايد مقلد بازار بود بايد #صنعت پيشرو خود را ايجاد كنيم مثل #توريسم.
معضل نهايي كه دانشگاهها با آن مواجه هستند #مديريت سنتي و #غير متخصص است. مديريت محافظه كار ما بايد به طرف #جسارت و ريسك و بلند پروازي حركت كند و ايده پرور باشد و به معاونان و مشاوران #محافظه كار، ترسو و تحت امر بسنده نكند. #دانشگاه آزاد براي اينكه بتواند با قامت راست در بازار امروز راه رفته و به رويه سنتي اخراج #پرسنل جهت #كاهش هزينه گام ننهد، بايد مديران #جسور خود را بكار بگيرد. بدترين و كم هزينه ترين راهكار كاهش هزينه است و آنهم از طريق اخراج نيرو يا كاهش مزاياي پرسنل.. به جاي آن بايد #درآمد زايي كرد
#دلنوشته همکاران
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
صحبتها، نظرات و كامنتهاي دوستان در گذشته (چند روز قبل) نشان از مشخصه #سازمان در حال افول است. بهم ديگه گيردادن، بخش #مالي را برجسته كردن، همه در فكر حفظ سازمان به هر وسيله اي، كارهاي گذشته را بشكل درست و #استاندارد انجام دادن و ....
اما #نابساماني و وضع بد مالي و #درآمدي واحدها ناشي از چند عامل برون سازماني و درون سازماني است. برون سازمانيها #كاهش جمعيت جوان و #همزمان گسترش كمي #واحدهاي دانشگاهي به اشكال مختلف (شعبات آزاد، پيام نور، دولتي، غير انتفاعي و موسساتي مثل وزارت كار (علمي – كاربردي)). اما اين روند كاهش جمعيت قابل #پيش بيني بود و #برنامه ريزي استراتژيك سازمان و واحدها مي توانست آن را #مديريت كند كه نكرده اند و حالا هم منتظر مرگ درحال وقوع آن هستند. #مديران ارشد سازمان مي گويند يك روز تكليف بود ايجاد شد و حالا تكليف داره تمام مي شود و تعطيل. اما ماها بيكار مي مانيم و اقساط و هزينه زندگي داريم.
راه حل خود #كاركنان و #هيات علمي هستند. بايد تغيير دهيد اوضاع را. اولين گام #تخصص ما در آموزش است، بايد تلاش كنيم سهم دانشگاه را از بازار موجود افزايش دهيم و اين نياز به #تبليغ و خود باوري دارد. ما بايد ثابت كنيم #دانشگاههاي ما هم كم هزينه تر هستند و هم #پربارتر از ساير دانشگاهها.
دوم #سرمايه گذاري: اما دوستان بدانيد كه #بازار از ما در خصوص #توليد مرغ، كشاورزي، ماكاروني و رب و ... زرنگتر است و #تخصص بهتر و #تجربه بيشتري دارد. ما نبايد در اين #ميدان تنه به تنه بازار بزنيم. تا ياد مي گيريم ورشكست خواهيم شد. ما بايد با #تخصص خود (هيات علمي و همكاران) ايده هاي جديد، #بيزنس جديد و خلا هاي بازار را پر كنيم. برخي واحد متاسفانه به مرغداري روي اورده اند. اين #اشتباه محض است. نبايد مقلد بازار بود بايد #صنعت پيشرو خود را ايجاد كنيم مثل #توريسم.
معضل نهايي كه دانشگاهها با آن مواجه هستند #مديريت سنتي و #غير متخصص است. مديريت محافظه كار ما بايد به طرف #جسارت و ريسك و بلند پروازي حركت كند و ايده پرور باشد و به معاونان و مشاوران #محافظه كار، ترسو و تحت امر بسنده نكند. #دانشگاه آزاد براي اينكه بتواند با قامت راست در بازار امروز راه رفته و به رويه سنتي اخراج #پرسنل جهت #كاهش هزينه گام ننهد، بايد مديران #جسور خود را بكار بگيرد. بدترين و كم هزينه ترين راهكار كاهش هزينه است و آنهم از طريق اخراج نيرو يا كاهش مزاياي پرسنل.. به جاي آن بايد #درآمد زايي كرد
#دلنوشته همکاران
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
صلاح الدین احمدزاده: Forwarded from
رئیس #دانشگاه آزاد اسلامی گفت: «به طور کلی از اهداف اصلی اجرای #طرح "#تجمیع 3" #کاهش بروکراسی، #کاهش هزینه‌های مبادلات ارتباطی،#کاهش هزینه‌های مربوط به #نامه نگاری و... است که اجرای آن تا پایان سال جاری به اتمام می‌رسد
** دانشگاه آزاد اسلامي در هر #واحد دانشگاهي حاضر هست براي #نرم افزار ي مثل چارگون و رايورز هر ساله #مبالغ بسيار زيادي (تومان )هزينه كند
**در صورتیکه می تواند از #توليدات داخلي #برنامه نويسان و #پشتيبانان خودش حمايت نمايد
* پشتيبانان داخلي فقط حق و حقوق مناسب مي خواهند در خور يك پشتيبان (مثلا هر واحد دانشگاهي سالانه 2 ميليون تومان براي همه نرم افزارها پرداخت كند و #سازمان بين پشتيبان ها تقسيم نمايد).
* اين #هزينه ها در همه #واحد ها مي شود ولي #پشتيباني هاي داخلي هيچ #حقوقي ندارند و حتي هيچ امتياز يا دلخوشي براي انجام پشتيباني ندارند
** همين #شركت هاي خارج سازمان اگر 1 روز پول تمديد #قرارداد پرداخت نشود، كل دانشگاه هم بياد زمين جواب نمي دهند
#پيشنهاد مي شود اجازه بدين بشينيم و مفصل بحث #نرم افزار هاي دانشگاه و #راهكار تجميع و #كاهش هزينه هاي ان را داشته باشيم
اجازه بدين با #تجميع محصولات نرم افزاري و #تامين #دستمزد پشتيبانان در كل كشور #انسجام آفريني كنيم
نياز دانشگاه را به #شركت هاي بيگانه كامل حذف كنيم
بصورت مثال وقتي وارد #سيستم دانشگاه شدم، نرم افزار #سيدا 4 نصب بود، من به عنوان يك #برنامه نويس و همكار فناوري خود را متعد مي دانم با تمام #قدرت و توان در سطح كشور #پشتيباني خودم را از اين نرم افزار اعلام كنم و با ارايه #پيشنهادات نسبت به #تجميع تمام نرم افزارهاي ديگر در اين #نرم افزار گام بردارم، تا #سازمان از نظر #محصولات نرم افزاري #انسجام و #برتري كاملي در كل كشور نسبت به #رقبا داشته باشد
پيشنهاد مي شود وقتي براي اين بحث بزاريم
#پیشنهادات همکاران، #تجمیع ، #نرم افزارها
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید
رئیس #دانشگاه آزاد اسلامی گفت: «به طور کلی از اهداف اصلی اجرای #طرح "#تجمیع 3" #کاهش بروکراسی، #کاهش هزینه‌های مبادلات ارتباطی،#کاهش هزینه‌های مربوط به #نامه نگاری و... است که اجرای آن تا پایان سال جاری به اتمام می‌رسد
** دانشگاه آزاد اسلامي در هر #واحد دانشگاهي حاضر هست براي #نرم افزار ي مثل چارگون و رايورز هر ساله #مبالغ بسيار زيادي (تومان )هزينه كند
**در صورتیکه می تواند از #توليدات داخلي #برنامه نويسان و #پشتيبانان خودش حمايت نمايد
* پشتيبانان داخلي فقط حق و حقوق مناسب مي خواهند در خور يك پشتيبان (مثلا هر واحد دانشگاهي سالانه 2 ميليون تومان براي همه نرم افزارها پرداخت كند و #سازمان بين پشتيبان ها تقسيم نمايد).
* اين #هزينه ها در همه #واحد ها مي شود ولي #پشتيباني هاي داخلي هيچ #حقوقي ندارند و حتي هيچ امتياز يا دلخوشي براي انجام پشتيباني ندارند
** همين #شركت هاي خارج سازمان اگر 1 روز پول تمديد #قرارداد پرداخت نشود، كل دانشگاه هم بياد زمين جواب نمي دهند
#پيشنهاد مي شود اجازه بدين بشينيم و مفصل بحث #نرم افزار هاي دانشگاه و #راهكار تجميع و #كاهش هزينه هاي ان را داشته باشيم
اجازه بدين با #تجميع محصولات نرم افزاري و #تامين #دستمزد پشتيبانان در كل كشور #انسجام آفريني كنيم
نياز دانشگاه را به #شركت هاي بيگانه كامل حذف كنيم
بصورت مثال وقتي وارد #سيستم دانشگاه شدم، نرم افزار #سيدا 4 نصب بود، من به عنوان يك #برنامه نويس و همكار فناوري خود را متعد مي دانم با تمام #قدرت و توان در سطح كشور #پشتيباني خودم را از اين نرم افزار اعلام كنم و با ارايه #پيشنهادات نسبت به #تجميع تمام نرم افزارهاي ديگر در اين #نرم افزار گام بردارم، تا #سازمان از نظر #محصولات نرم افزاري #انسجام و #برتري كاملي در كل كشور نسبت به #رقبا داشته باشد
پيشنهاد مي شود وقتي براي اين بحث بزاريم
#پیشنهادات همکاران، #تجمیع ، #نرم افزارها
ID: @IAzadUn👈👈به کانال ما بپیوندید