Посмотрите, о чем твитнул(а) @3dwave: https://twitter.com/3dwave/status/1099990856210305024?s=09
Twitter
Andrey Prozorov
Написал в блог небольшую заметку про «Statement of Applicability» (SoA), которая пригодится не только при подготовке СУИБ к сертификации по ISO 27001, но и будет полезна для проведения самооценки перед любыми другими внешними аудитами ИБ https://t.co/nQxzzDTgM2…
Gartner Security & Risk Management Summit, Day 1 Highlights
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020-09-14-gartner-security---risk-management-summit--day-1-high
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020-09-14-gartner-security---risk-management-summit--day-1-high
Gartner
Gartner Security & Risk Management Summit, Day 1 Highlights
Read the highlights from Day 1 at the Gartner Security & Risk Management Summit. #GartnerSEC #CISO #CyberSecurity #Security
Forwarded from Секьюрно
В сентябре в Лондоне прошел трехдневный саммит Gartner Security & Risk Management Summit 2023. Вступительная презентация Gartner была посвящена мифам, укоренившимся в кибербезе:
Вместо того, чтобы собирать огромный объем данных, проводить сложные расчеты вероятности киберсобытий, лучше использовать подход минимальной эффективной аналитики. Для этого предлагается использовать показатели, ориентированные на результат (ODM), связывающие операционные показатели и риски ИБ с бизнес-задачами, которые они поддерживают
Предлагается использовать минимально эффективный набор инструментов ИБ, что должно позволить повысить уровень контроля за архитектурой ИБ, упростить ее и снизить риск несовместимости используемых решений. Для поддержания простоты и совместимости Gartner предлагает смотреть в сторону «ячеистой архитектуры кибербезопасности» (CSMA)
Предлагается спускать меры ИБ для реализации на уровни ИТ, например на уровень бизнес-аналитиков, чтобы снизить нагрузку на ИБ-специалистов и не нанимать новых специалистов. По мнению Gartner ИБ часто является «бутылочным горлышком» при цифровой трансформации и вместо того, чтобы тормозить процесс «так как только профессионалы в ИБ скажут как надо делать» и пытаться найти экспертов нужно идти в сторону демократизации экспертных знаний
Добавление новых контролей ИБ часто приводит к обратным результатам. ИБ не должно стать препятствием в достижении бизнес-целей, дополнительные меры контроля и удобство пользователей должны быть сбалансированы. И вообще «средства контроля, которые обходятся, хуже, чем их полное отсутствие.»
А что думаете вы?
#gartner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Gartner
Gartner Security & Risk Management Summit 2023 London: Day 1 Highlight
Read the highlights from Day 1 at the Gartner Security & Risk Management Summit 2023 in London, U.K. #GartnerSEC #CISO
Forwarded from BESSEC
Баклушин Е. - 9 шагов CISO.pdf
1.4 MB
Про материалы, которые не вышли ✍️
Определенно роль кибербеза растет во многих российских компаниях и количество позиций CISO и ЗГД по ИБ растет🫡 Однако, остается довольно много проблем с назначением людей на эти позиции. Нередко бывает, что ответственность за кибербез дают менеджеру, который в этом никогда не работал, или назначают на эту позицию специалиста по кибербезу, который либо никогда не руководил вовсе, либо который выполнял роль техлида (без других функций руководителя)😔
Я часто видел такие ситуации и запросы от таких "новых" #CISO о помощи в первых шагах. Насмотревшись многих материалов от других экспертов и отрасли + имея собственное мнение я составил небольшой бегунок с 9 первыми шагами CISO при вступлении в должность, которые ранее никогда в этом направлении не работали🚶♂️
В статью или доклад это не вылилось, поэтому пусть будет здесь. Готов к диалогу и конструктиву))
@bessec
p.s. спасибо Лизе за персональный шаблон презы❤️
p.p.s. в каком-то смысле, преза не со стороны кибербеза, а больше со стороны менеджера, визионерская что ли))
Определенно роль кибербеза растет во многих российских компаниях и количество позиций CISO и ЗГД по ИБ растет
Я часто видел такие ситуации и запросы от таких "новых" #CISO о помощи в первых шагах. Насмотревшись многих материалов от других экспертов и отрасли + имея собственное мнение я составил небольшой бегунок с 9 первыми шагами CISO при вступлении в должность, которые ранее никогда в этом направлении не работали
В статью или доклад это не вылилось, поэтому пусть будет здесь. Готов к диалогу и конструктиву))
@bessec
p.s. спасибо Лизе за персональный шаблон презы
p.p.s. в каком-то смысле, преза не со стороны кибербеза, а больше со стороны менеджера, визионерская что ли))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Порвали два трояна
Обновили данные нашего регулярного опроса руководителей ИТ и ИБ, IT Security Economics. В целом по миру бюджеты на ИБ растут в компаниях всех размеров, в крупных компаниях чуть меньше чем в средних и малых. Сложнее всего приходится как раз небольшим бизнесам, которые вынуждены направлять непропорционально много сил своей ИТ-команды на задачи ИБ.
Защита сетей и конечных точек внедрена повсеместно, защита облачных решений применяется в 80% компаний, а вот тренинги по ИБ есть лишь в каждой второй фирме.
Самые распространённые виды инцидентов отличаются для компаний разного масштаба (на иллюстрации). У малого бизнеса значительно чаще проблемы с публичными облаками и недобросовестными сотрудниками.
При этом потери от серьёзных инцидентов практически всегда превышают годовой бюджет на ИБ — для небольших компаний в 1,5 раза, для крупных — в 1,1.
#статистика #CISO @П2Т
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Порвали два трояна
2025-state-of-the-ciso-summary-report.pdf
1.6 MB
Подробное исследование на базе опроса многих западных CISO опубликовал IANS. Отчёт 2025 State of the CISO содержит любопытную статистику о том, чем занимаются различные CISO, как различается их роль и вес внутри компании, и как они видят эволюцию своего подразделения, своей должности и карьеры.
Основной тенденцией последнего года-двух называют расширение роли CISO за пределы традиционной ИБ — приходится охватывать более широкий спектр бизнес-рисков, уделяя внимание безопасности цепочки поставок, непрерывности бизнес-операций, защищённости выпускаемых продуктов. Этот рост обязанностей создаёт новые возможности карьерного роста и даже новые руководящие позиции, такие как Chief Trust Officer и Chief Digital Officer.
Значительно увеличивается количество CISO, должность которых является одной из высших в компании и взаимодействующих с советами директоров. CISO, имеющие доступ к руководству, обладают большим стратегическим влиянием и видимостью — 47% из них взаимодействуют с советом директоров ежемесячно или ежеквартально. Впрочем, этот показатель отличается для бизнесов разного размера и, парадоксально, он ниже для относительно небольших компаний.
IANS выделяет три разновидности CISO — Стратегические, Функциональные и Тактические — в зависимости от круга их задач и уровня доступа к руководству. Стратегические CISO, обладающие высоким уровнем влияния и регулярным взаимодействием с советом директоров,
Практические советы
На основании вышесказанного авторы дают несколько советов для CISO, стремящихся к развитию, росту профессиональных компетенций и доходов:
Лучше доступ к руководству. CISO следует стремиться чаще общаться с топ-менеджментом, выстраивая доверительные отношения с членами совета директоров и участвуя в стратегических бизнес-дискуссиях. При этом важно работать над восприятием CISO как стратегического партнёра, а не просто технического консультанта. Это включает в себя согласование стратегий безопасности с бизнес-целями и практически полезный вклад в обсуждения бизнес-рисков.
Новые сферы влияния. Карьерный рост вместо выгорания авторы увязывают c ролями, которые объединяют безопасность с ИТ, цифровой трансформацией, внедрением ИИ или управлением рисками. В зависимости от того, чем занимается организация, перспективными «следующими должностями» для CISO названы Chief Trust Officer, Chief Product Officer и Chief Risk Officer.
Для тех, кому интересно, во сколько раз больше можно получать, совмещая роли CIO и CISO, во вложении — полная версия отчёта с многочисленными диаграммами.
#советы #CISO @П2Т
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Порвали два трояна
От CISO ожидают, что он будет обучать свой совет директоров вопросам безопасности и при этом говорить на языке бизнеса — переводить ИБ в понятные метрики и ставить вопросы в привычном руководству ключе. Но к этому обсуждению можно подойти и с другой стороны. Как руководство должно общаться со своим CISO и о чём его спрашивать?
Нидерландский Cyber Security Council, состоящий из экспертов-практиков, научных работников и тех самых директоров, выпустил для руководителей и владельцев бизнеса полезную методичку, целиком посвященную высокоуровневым, вообще не техническим вопросам ИБ. Она охватывает вопросы от построения киберустойчивости и управления киберрисками до личной ответственности менеджмента и полезных, информативных для C-level метрик безопасности.
Небольшой спойлер из оглавления:
Важные «но» — руководство есть только на английском и голландском, а весь регуляторный ландшафт описан для ЕС и Нидерландов. Тем не менее, все общие принципы полностью применимы и в России.
#советы #CISO @П2Т
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Порвали два трояна
Cloudflare опубликовали монструозный обзор (
Основная новость в статье — более половины трафика живых людей, который проходит через Cloudflare, защищено постквантовыми алгоритмами согласования ключа. Среди серверов на топ-100k доменов, уже 39% поддерживают ПКШ, хотя всего полгода назад было 28%.
А заканчивается обзор достаточно простой рекомендацией — постквантовое согласование ключей в инфраструктуре надо внедрять уже сейчас, а вот сертификаты на базе ПКШ пока к внедрению не готовы из-за зоопарка стандартов и высоких вычислительных расходов. Тем не менее, нужно готовить инфраструктуру к их внедрению, используя актуальные версии ПО, автоматизируя управление сертификатами и поддерживая конфигурации серверов, которые способны работать одновременно как с доквантовыми, так и постквантовыми сертификатами в зависимости от поддержки на стороне клиента.
#CISO @П2Т
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Порвали два трояна
Аккурат к новому циклу бюджетирования IANS подвёз исследование о тратах на ИБ, составленное по опросу почти 600 CISO из разных стран и вертикалей бизнеса. Хотя выводы делались для западных компаний, большинство наблюдений актуальны и для наших широт.
Авторы отчёта советуют CISO внимательно смотреть на нужды бизнеса, расставлять приоритеты и соразмерять аппетиты:
#CISO @П2Т
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from AlexRedSec
Удивила статистика (и тенденция?) о подотчетности директоров по ИБ в ежегодном исследовании крупной рекрутинговой фирмы Hitch Partners, специализирующейся на поиске и найме ИБ/ИТ-руководителей.
Если верить статистике, то с 2024 года доля компаний, где директор по ИБ подчиняется техническому директору или директору по информационным технологиям, стабильно растет😳 .
Да, рост небольшой (в пределах 5%), но подотчетность генеральному директору падает, причем чем крупнее компания, тем заметнее падение: в небольших компаниях (до 500 сотрудников) 32% CISO подчиняются напрямую CEO, однако в крупных предприятиях (свыше 10 000 сотрудников) этот показатель падает до 3%, а подотчетность CIO/CTO возрастает до 47% (см. рис.2).
Авторы исследования смело заявляют о переориентации ИБ от управления рисками в сторону технического исполнения и безопасной разработки продуктов: возможно сказывается давление бизнеса на скорость разработки, а также бум вайб-кодинга и ИИ, за которым ИБ пока пытается только угнаться🏃 .
Помимо неожиданной статистики о подотчетности CISO, есть информация о подходах к обоснованию бюджета ИБ перед руководством.
Директоры по ИБ все чаще отходят от использования регуляторных требований в качестве аргумента для выбивания бюджетов:
🟠 69% опрошенных обосновывают бюджет через влияние на бизнес, демонстрируя как безопасность способствует достижению бизнес-результатов.
🟠 58% приводят как аргумент расширение поверхности атаки —количественную оценку рисков, связанных с растущим цифровым следом и подверженностью угрозам.
🟠 На третьем месте идет соблюдение регуляторных требований и избежание штрафов.
🟠 Финансовые показатели/рентабельность инвестиций расположились на четвертом месте и лишь небольшое количество опрошенных используют модели, основанные на расчете процента от выручки.
#ciso #board #report #accountability #budget #risk
Если верить статистике, то с 2024 года доля компаний, где директор по ИБ подчиняется техническому директору или директору по информационным технологиям, стабильно растет
Да, рост небольшой (в пределах 5%), но подотчетность генеральному директору падает, причем чем крупнее компания, тем заметнее падение: в небольших компаниях (до 500 сотрудников) 32% CISO подчиняются напрямую CEO, однако в крупных предприятиях (свыше 10 000 сотрудников) этот показатель падает до 3%, а подотчетность CIO/CTO возрастает до 47% (см. рис.2).
Авторы исследования смело заявляют о переориентации ИБ от управления рисками в сторону технического исполнения и безопасной разработки продуктов: возможно сказывается давление бизнеса на скорость разработки, а также бум вайб-кодинга и ИИ, за которым ИБ пока пытается только угнаться
Помимо неожиданной статистики о подотчетности CISO, есть информация о подходах к обоснованию бюджета ИБ перед руководством.
Директоры по ИБ все чаще отходят от использования регуляторных требований в качестве аргумента для выбивания бюджетов:
#ciso #board #report #accountability #budget #risk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM