#بـــــــه_زودی

راهبران پویا برای افزایش سرعت فرایندها و ایجاد مزایای رقابتی تلاش می‌کنند. جهانی شدن و در دسترس بودن ابزارهای خودکار و سریع‌تر و قوی‌تر، به این معنا است که رقبا همه جا حضور دارند و به اندازۀ قبل شناخته‌شده نیستند. برای مثال در زمان تألیف این کتاب، شرکت اپل سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی (یک میلیارد دلار) در شرکت تکنولوژیکی دیدی چاکسینگ (شرکت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو)، انجام داد که تخمین زده می‌شود روزانه بیش از 10 برابر اوبر سفر انجام دهد. در اصل شرکت اپل از طریق سرمایه‌گذاری روی بزرگ‌ترین فعال در صنعت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو در چین، وارد صنعت حمل و نقل شد. در این بین، جنرال موتور نیز سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی در شرکت حمل و نقل لیفت انجام داد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 109
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

ارتقا از مدیریت به راهبری زمانی رخ می دهد که بتوانید کارهای زیر را انجام دهید:

1. آموزش و ترغیب دیگران به تحقق اهداف مشترک

2. شناسایی و تشخیص شکاف‌هایی که در میزان آگاهی‌تان وجود دارند

3. ایجاد گروهی که بتواند بر چالش‌های جدید فائق آید

بهترین راهبران می‌توانند تمام این سه مورد را در یک سطح، با سرعت مناسب و به صورت مستمر انجام دهند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۹۰
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan