#بـــــــه_زودی

راهبران پویا برای افزایش سرعت فرایندها و ایجاد مزایای رقابتی تلاش می‌کنند. جهانی شدن و در دسترس بودن ابزارهای خودکار و سریع‌تر و قوی‌تر، به این معنا است که رقبا همه جا حضور دارند و به اندازۀ قبل شناخته‌شده نیستند. برای مثال در زمان تألیف این کتاب، شرکت اپل سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی (یک میلیارد دلار) در شرکت تکنولوژیکی دیدی چاکسینگ (شرکت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو)، انجام داد که تخمین زده می‌شود روزانه بیش از 10 برابر اوبر سفر انجام دهد. در اصل شرکت اپل از طریق سرمایه‌گذاری روی بزرگ‌ترین فعال در صنعت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو در چین، وارد صنعت حمل و نقل شد. در این بین، جنرال موتور نیز سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی در شرکت حمل و نقل لیفت انجام داد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 109
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

ارتقا از مدیریت به راهبری زمانی رخ می دهد که بتوانید کارهای زیر را انجام دهید:

1. آموزش و ترغیب دیگران به تحقق اهداف مشترک

2. شناسایی و تشخیص شکاف‌هایی که در میزان آگاهی‌تان وجود دارند

3. ایجاد گروهی که بتواند بر چالش‌های جدید فائق آید

بهترین راهبران می‌توانند تمام این سه مورد را در یک سطح، با سرعت مناسب و به صورت مستمر انجام دهند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۹۰
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

شیوۀ دیگر آماده ماندن این است که پیش از مصاحبه، به روشنی به داوطلب‌ها گفته شود برای کسب موفقیت در این شغل به چه چیزی نیاز است. یادآور شوید که این توضیحات جدای از مشخصات شغل است و بیشتر دربارۀ مهارت‌ها و تجاربی است که داوطلب‌ها باید برای به دست آوردن شغل داشته باشند. این امر به استعدادهای بالقوه کمک می‌کند تا درک بهتری از شغل داشته باشند. همچنین به شما نیز کمک می‌کند تا بیندیشید که چگونه بهترین داوطلب‌ها می‌توانند عملکرد گروه و کل شرکت را افزایش دهند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۰۱
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

از آن‌جا که می‌خواهم راهبری ام اصیل باشد جذبه داشتن برایم دشوار است. اغلب می‌بینم که راهبران پرابهت رفتاری نمادین و غیر واقعی دارند و خود واقعی‌شان را نشان نمی‌دهند. آن‌ها فقط به دنبال ویژگی‌هایی هستند که دیگران را برای انجام دادن کارها ترغیب کنند. شاید ما باید واژۀ جدیدی را ابداع کنیم که هم به معنای ابهت داشتن باشد و هم اصیل بودن. برای مثال در رقابت ریاست جمهوری اخیر، کاندیداهای متعددی را در حزب جمهوری‌خواه داشتیم که خود را بسیار با ابهت نشان می‌دادند با وجود این به چشم من قابل اعتماد و اصیل نبودند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۲۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

راهبران پویا زمانی که برای برگزاری جلسات وارد اتاق می‌شوند، خود را پرانرژی نشان می‌دهند. آن‌ها دستورالعملی آماده کرده‌اند و نظرات تمام حضار را می‌پذیرند. آن‌ها در جستجوی دیدگاه‌های مشترک‌اند و دیگران را تشویق به مشارکت می‌کنند. در حقیقت طبق تجربۀ ما برخی از ساکت‌ترین افراد در اتاق ممکن است در نهایت خوش‌فکرترین باشند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۲۰
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

نحوۀ عملکرد شما در مقولۀ استخدام به چرخۀ کسب و کار یا نوع شرکتتان بستگی دارد. اگر در یک تجارت در حال رشد هستید برای مثال در جایی که میزان رشد سالیانه اش بالاتر از میانگین رشد سالیانه صنعت شماست یا در شرکتی تازه تاسیس حضور دارید استخدام به معنای یافتن افرادی است که نه تنها نتیجه محورند بلکه به سمت نتایجی گرایش دارند که ممکن است در آینده سود بیشتری به همراه داشته باشند (بر خلاف حفظ وضعیت کنونی). این افراد باید در حالی که برای پروژه گروه یا سازمان مهارت های جدیدی به ارمغان می آورند قابلیت تطابق با کسب و کار و کل محیط را داشته باشند آنها با کارمندانی که برای حفظ یک کسب و کار پرسابقه استخدام می کنید بسیار تفاوت دارند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۹۴
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

حوزه‌هایی که معمولاً به خاطر فقدان صراحت در محیط کار سبب بروز خشم می‌شوند عبارتند از:

· پاداش دادن

· سفرهای هیئت رئیسه

· احتمال خریداری شرکت از سوی شرکتی دیگر

· جابجایی کارکنان تغییر محل کار یا اتاقک‌های کارکنان

این موضوعات بسیار حساسیت‌زا هستند. زیرا به دو موضوع تفرقه‌افکن در سازمان اشاره می‌کنند؛ یکی مفهوم انصاف و دیگری باور به اینکه راهبران پنهان‌کارند. چون آن‌ها در رفاه زندگی می‌کنند یا بدون مشورت با گروه سهامشان را می‌فروشند. این واکنش‌ها و گمانه‌زنی‌ها به رغم این‌که تا حدودی قابل درک‌اند، معمولاً دلایل خوبی هستند مبنی بر اینکه دستیابی به صراحت کامل سخت است.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۴۸
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

رسانه‌های اجتماعی روش های سرگرم کننده هستند که برای فعالیت‌هایتان مخاطب ایجاد کنید. مهارت‌هایتان را در ایجاد محتوا توسعه دهید و افکار و عقایدتان را در موضوعی خاص به اشتراک بگذارید. با وجود این آن‌ها جایگزینی برای دیدن تأثیر واقعی همکاری‌هایتان ندارند. بله راهبران نسل چهارم باید از تمام ابزارهای مرتبط که در دسترس آنها است استفاده کنند؛ اما آن‌چه می‌ماند نتایج ملموسی است که به دست آمده است؛ محصولاتی که تولید می‌کنند؛ بازاری که از آن خود کرده‌اند و راهبران دیگری که پرورش داده‌اند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۷۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

برای اجتناب از تعارض، وسوسه‌برانگیز است که آسان‌ترین مسیر مقاومت را اختیار کنید. اما ممکن است این مسیر به بهترین نتیجه یا حتی یک نتیجه خوب منجر نشود. یادگیری مدیریت تعارض به نیت رسیدن به بهترین نتایج کلید موفقیت است. در این صورت شما مجبور نیستید آن را بپذیرید یا از آن اجتناب کنید فقط کافیست مدیریت شرایط را بیاموزید.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۳۱۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

بدون درک روشن از چرایی و چگونگی تأثیر قدرت‌های اجرایی راهبران بر دنیای مدیران، مدیر از پیشرفت شغلی بی‌بهره می‌ماند و برای تلاش و عملکردش بازخوردی ناقص و به دور از واقعیت دریافت می‌کند که بازتابی غیرطبیعی و برخاسته از محیط محدود خودش است. حقیقت ناقص بهتر از یک دروغ کامل نیست. بدون آزادی عمل و توضیح مناسب، رد شدن و شکست سخت‌تر خواهد شد. راهبر به مدیر می‌گوید: «چه کاری»، اما «دلیل» را نمی‌گوید. در نهایت دلایل مدیر آن است که راهبرش از او حمایت نمی‌کند و اکنون خود راهبر بخشی از مشکل است. شکاف ذی‌نفعان این گونه پدید می‌آید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 133
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

اگر رویکرد درستی نداشته باشید، حتی ساده‌ترین مسئولیت‌های راهبری و مدیریت، به شکلی باورنکردنی پیچیده می‌شوند. در حقیقت، اگر شما مسئول اجرای امور باشید، «اصول اولیه» لزوماً ممکن است مبنای کار نباشند. آگاهی از مسئله و عملی کردن آن دو مقولۀ بسیار متفاوت‌اند. آموختن نحوۀ رسیدگی به موضوعات حساس، مانند ارائۀ بازخورد جدی یا حذف شغل‌های مازاد، زمان‌بر است و به تلاش نیاز دارد. به علاوه، به عنوان مدیر، همۀ کارهایتان، صرف نظر از تجربۀ شما، به نحوی که انتظار ندارید تحت بررسی قرار می‌گیرد؛ دیگران هر حرکت شما را برای یافتن سرنخ یا نشانه‌ای از عملکردتان زیر نظر دارند.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 193
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

آزادی شما در اشکال گوناگون، به شدت به گروه و افراد پیرامونتان بستگی دارد. در جایگاه مدیر، می‌توانید تصمیم بگیرید این افراد چه کسانی باشند. نیاز به توضیح نیست که انتخاب همکار چقدر مهم است. دفتر آمار کار اعلام کرده است که کارمندان عادی در ایالات متحده، روزانه هفت تا هشت ساعت کار می‌کنند. اگر شما در یک صنعت، شرکت یا سازمان موفق کار می‌کنید، احتمالاً ساعت‌های کاری‌تان بیش‌تر است و اگر در سازمان، عملکرد نامناسبی به اصلاح نیاز دارد، باید بیش‌تر از این هم کار کنید. در حقیقت، متخصصانی که هر روز در رفت و آمدند و وقتی در دفتر کار حضور ندارند، از ابزارهای مرتبط با کار استفاده می‌کنند و به طور منظم سفر می‌کنند، حداکثر پنج تا شش ساعت از زمان بیداری خود را استراحت می‌کنند یا در کنار همسرشان می‌گذرانند؛ خیلی کم‌تر از زمانی را که با همکاران خود سپری می‌کنند. نکته این است که همکارانتان را بیش‌تر دوست دارید و تقریباً آن‌ها را بیش‌تر از هر فرد دیگری در زندگی‌تان می‌بینید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 170
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

برای آن که مطمئن شوید طرد نشده‌اید، یک روش آن است که بتوانید و بخواهید به خودتان بخندید. وقتی در جمع همکارنتان هستید شاد باشید. یه این طریق، آن‌ها آیندۀ درخشانی را در شما می‌بینند. راهبران خوش‌آتیه وقایع پیش‌بینی ناپذیر کار و زندگی‌شان را به شوخی برگزار می‌کنند. در غیر این صورت، نمی‌توانید وظایف راهبری‌تان را در آینده اداره کنید. مهم نیست اکنون چقدر فشار تحمل می‌کنید؛ زیرا آن زمان که فرد بانفوذ شرکت‌های چندمیلیون یا چند میلیارد دلاری شوید، یا زمانی که باید پاسخ‌گوی سهام‌داران باشید، سازمانی که افراد در کنار شما کسب روزی می‌کنند، به دنیای جدیدی از نگرانی‌ها و دل‌مشغولی‌ها وارد می‌شود. شوخ‌طبعی به شما بیش از آن‌چه می‌پندارید، کمک می‌کند. شباهتی که بین واژگان «شوخ طبعی» (funny bone) و «استقامت» (backbone) وجود دارد، تصادفی نیست.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 156
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

راهبران برای دستیابی به موفقیت در دنیای تجارت امروز که همواره در حال تغییر است، به چهار ویژگی اصلی نیاز دارند: اعتماد، اعتمادبه‌نفس، روشنفکری و سرسختی. اگر اعتمادی در کار نباشد، همه‌چیز بی‌نتیجه خواهد بود. اعتماد از دو راه به دست می‌آید: «اطمینان دارم هر کاری را که بر عهده می‌گیری، انجام خواهی داد. توهم می‌توانی همین‌طور به من اعتماد کنی.» نبود اعتماد بین‌فردی سبب فقدان اعتماد در مجموعۀ کاری‌تان می‌شود. همچنین به اعتمادبه‌نفس فردی نیز نیاز دارید تا بتوانید هر مانعی که در سر راهتان قرار می‌گیرد، برطرف کنید؛ البته باید به مجموعه‌ای که برایش کار می‌کنید و سرپرستتان نیز اعتماد داشته باشید که این امر از اعتماد به گفته‌ها و عملکردها سرچشمه می‌گیرد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 86
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

قابل اعتمادبودن و وفاداری نخستین ویژگی‌هایی است که در یک رهبر مورد توجه قرار می‌گیرد. بدون این‌ها، کار خوب، خلاقیت و ذکاوت شما اهمیتی ندارد و همواره به کارتان با شک و تردید نگاه می‌کنند. هم‌قطاران، همکاران، کارمندان و مدیران باید به قابل‌اعتمادبودن و صداقت شما ایمان داشته باشند. شما نیز باید همین انتظار را از اطرافیانتان داشته باشید. این ویژگی‌ها موجب می‌شود که افراد گروهتان از شما الگو بگیرند.
اعتماد، چه به صورت حضوری یا آنلاین، به دو روش پدید می‌آید:
1.باید معتمد باشید، آن‌گاه دیگران نیز از شما پیروی می‌کنند.
2. باید بتوانید به دیگران اعتماد کنید.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 63
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

توانایی تأثیرگذاری

علاوه بر آزادی‌ای که ایفای نقش راهبری در پی دارد، راهبران برای تأثیرگذاری بر دنیای پیرامونشان نیز فرصت منحصربه‌فردی در اختیار دارند. تاریخ به ما می‌گوید انسان‌ها مجذوب فرایند پیشرفت می‌شوند و ازطرفی سکون ناامیدشان می‌کند. توانایی در تعیین نتایج مزیتی است که سبب می‌شود افراد عادی به افراد خارق‌العاده تبدیل شوند. راهبران فراموش‌نشدنی در زندگی شخصی و همین‌طور برای پیشرفت و دستیابی به موفقیت، از خودگذشتگی‌های بسیاری داشته‌اند. کسانی که در اقتصاد تغییر اساسی ایجاد می‌کنند، کارآفرین‌اند، به جنگ‌ها پایان می‌دهند و در موقعیت‌های غم‌انگیز پادرمیانی می‌کنند، در یادها خواهند ماند و سال‌ها پس از فوتشان محترم شمرده می‌شوند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 172
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

وقتی پرسش می‌کنید، درکِ دیدگاه دیگران برایتان راحت‌تر می‌شود. پرسش‌کردن به شما کمک می‌کند مشکلات و راه‌حل‌ها را از جنبه‌های مختلف بررسی کنید. پاسخ‌ها ممکن است حاصل بررسی مشکلات از آخر باشد؛ یعنی از «نقطۀ پایان به سمت نقطۀ شروع»، به‌جای «نقطۀ شروع به سوی نقطۀ پایانی»، یا شما را به تفکر در مورد دلایل انجام‌شدن یا انجام‌نشدن کاری سوق دهد. افرادِ باتجربه‌ای را پیدا می‌کنید که نظرات آموزنده‌ای دارند، حتی اگر تجربه‌هایشان مرتبط با موضوع نباشد. تا وقتی از کوته‌فکری اجتناب و پاسخ‌های مناسبِ هر مشکل را بررسی می‌کنید، احتمالاً به نتایج خوبی دست می‌یابید و توانایی حل مشکلات در شما بهبود می‌یابد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 146
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

انتخاب اطرافیانتان به این معنا نیست که باید به جای کسب شایستگی در محیط کار، به دنبال رابطۀ دوستانه باشید. باوجوداین، هرقدر مدیر بهتری باشید، برای انتخاب زیردستانتان فرصت‌های بیش‌تری دارید. همچنین می‌توانید با ایجادِ فرصت کاری با افراد یا گروه‌هایی که الهام‌بخش شما هستند، اطرافیانتان را انتخاب کنید. در مسیر راهبری، گاه مجبور می‌شوید به خاطر افرادی که مشکل‌ساز شده‌ مسئولیت‌های پردردسری را بر عهده بگیرید. این مسئولیت‌ها در عین حال، درس مهمی به شما می‌دهد که هرگز دوباره آن‌ها را استخدام نکنید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 171
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

قطعاً نباید فقط پرسش کنید و وقتی جواب گرفتید، ناپدید شوید. می‌توانید وجدان کاری و تمایل به یادگیری رو راهبرشدن را با گنجاندن دانشی که کسب کرده‌اید، در رفتار متین خود نشان دهید. افراد دوست ندارند زمانشان را صرف ارائۀ اطلاعات، افکار یا ایده‌های مهم به شما کنند و بعد بیهوده تمامشان را هدر دهید. به عنوان یک دنباله‌روی خوب، راهبر شما باید اطمینان یابد که از آموخته‌هایتان هر روز استفاده می‌کنید. آن‌ها باید مطمئن شوند که وجدان کاری‌تان بدون هیچ کم‌و‌کاستی همان‌گونه باقی خواهد ماند. ساده بگویم: آن‌ها باید به شما اعتماد کنند.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 148
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

شخصیت قوی، سختکوشی، شفافیت و تفکر بنیادین درکار، فقط با یک گوشی هوشمند حاصل نمی‌شود. باید برای راهبری پیش‌قدم شوید و آن را با اعتمادبه‌نفس بر عهده بگیرید. باید به کارمندانتان اختیار عمل بدهید، دستاورهایشان را تأیید و در دستیابی به اهداف کمکشان کنید. باید برای گروه خود مشی را تعیین و بستر را فراهم کنید و در صورت لزوم بازخوردهای سازنده ارائه دهید. در غیر این صورت، استفاده از فناوری بی‌فایده خواهدبود.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 43
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan