ویژگی‌های #مدیران فوق‌العاده

در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار ساده‌ای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمی‌توان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمی‌دهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوق‌العاده اشاره شده است.

1️⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیک‌تر می‌کند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواسته‌هایشان مستقیما گفت‌وگو می‌کنند.

2️⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمی‌دارند.
#مدیران ملاحظه‌کار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روش‌های آسان برای انجام کارها بسنده می‌کنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظه‌کاری را ترجیح می‌دهند.

3️⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسان‌ها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمی‌گیرد. به‌عنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال می‌کند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر می‌روند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار می‌کنند.

4️⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوب‌تری نسبت به دیگران می‌دانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر به‌این معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژی‌های مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز می‌کنند.

5️⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقه‌مند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را به‌صورت روتین انجام می‌دهد. مدیران مقتدر و علاقه‌مند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.

6️⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمی‌کنند.

7️⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی می‌کنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیت‌های خود متعهد هستند.

8️⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق می‌دانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمی‌آیند، به‌طوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف می‌شود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.

9️⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل می‌شود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار می‌گیرد. مدیران معتبر بی‌عیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.

🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال می‌کنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه می‌شود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده‌ های بزرگ از سوی کارمندان فراهم می‌سازند.

1️⃣1️⃣ مسوولیت‌پذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را می‌پذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.

#منبع: Entrepreneur

@cchbccim
🆔 @sayehsokhan
‌‎‌‏‌‎‌‏‌‎‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

🍀دوست داشتن خویشتن، سنگ بنایی محکم برای عشق والا🍀


🌻این گفته قدیمی به ما می‌گوید که ما نمی‌توانیم دیگران را دوست بداریم اگر ابتدا خودمان را دوست نداشته باشیم. این امر حقیقت دارد. حتی اگر عشق در کل این کتاب به عنوان لحاظ حس مثبت بین و در میان افراد تعریف شود، این حس مثبت مشترک بین آگاهی دهنده و مورد آگاهی (بین من و خودم) اساس و پایه اشکال دیگر عشق به شمار می رود. ما نیاز به پذیرش کامل خودمان به عنوان شرکایی ارزشمند برای به اشتراک گذاشتن احساس مثبت داریم قبل از آن که به صورت آزادانه از ثمرات متعدد بازتاب حس مثبت که می‌توانیم با دیگران به صورت مشترک داشته باشیم لذت ببریم.
🌻مانند همه اشکال دیگر بازتاب حس مثبت، عشق نسبت به خود نیازمند امنیت و ارتباط است. هر یک از این دو مانع ممکن است بر سر راه قرار بگیرند. برای برخی افراد، هر دو مانع باهم ادغام می‌شوند و به نظر غیرقابل حل می‌رسند. اولین مانع خود کوچک بینی و یا بی‌ارزش شماردن خود برای مخاطب عشق یا مورد پذیرش قرار گرفتن است. در یک سطح ضمنی و غیرکلامی، شما ممکن است ویژگی‌های خوبتان را ناچیز بشمارید و در بین نقص‌هایتان گرفتار ‌شوید.

🌻شما ممکن است احساس کنید که پر کردن این خلأ در شخصیت شما قبل از این که کاملاً خودتان را دوست بدارید و بپذیرید نیاز است. شما ممکن است تصور کنید که: "اگر من... بودم...." . شما می‌توانیم جاهای خالی را با هر یک از حدس‌های معمولتان پر کنید، ایده آل‌هایی که بر اساس آن‌ها خودتان را مورد قضاوت قرار می‌دهید: .....لاغرتر، مهربان تر، ثروتمند تر، ....."و بعد می‌توانید انتظار بکشید. شما می‌توانید عشق را از خود پس بزنید تا زمانی که این پیش شرط‌های به زبان نیامده را رعایت کرده باشید. ولی انتظار هرگز به پایان نمی‌رسد و خود عشق ورزی هرگز جریان نمی‌یابد.

🌻مانع دیگر نسبت به #خود_عشق_ورزی -بزرگ بینی و یا اعتقاد به این است که فرد خاص تر است و یا استحقاق بیشتری نسبت به دیگران دارد. و گاهی در مقیاس با دیگران شما خیلی خودشان را تحویل نمی‌گیرید ولی با این وجود خودشان را به خصوص قادر و یا پیروز می‌دانند. عزت نفس شما بالاست. این یک مانع غیر مستقیم برای دور زدن است چون به عنوان عشق به خود تغییر قیافه می دهد.
با این وجود که این احساس مثبت است ، ولی وقتی که دیدگاه‌های مثبت نسبت به خودتان را از شواهد ضد و نقیض محافظت می‌کنید، نوعی خودشیفتگی شکننده‌ ایجاد می‌شود. اگر چه خودشیفتگی به این صورت اغلب به عنوان خود شیفنگی مفرط در نظر گرفته می‌شود، ولی چیز دیگری است. اعتقاد به این که شما استحقاق و درک خاصی دارید و یا اعجاب بر انگیز هستید سبب می‌شود که کوتاهی‌ها و نقص‌هایی که هر کسی با آن روبروست در زمانی که زندگی اجتماعی را به پیش می‌برد، از حد خارج شده و تبدیل به تهدید و یا توهین به شخصیت شما ‌شوند. اگر این نقص و مانعی برای شماست، خوشحالی شما بستگی به این دارد که آیا دیگران با شما به شیوه درستی برخورد می‌کنند و یا شکل درستی از احترام نسبت به شما را با نادیده گرفتن نقص‌هایتان ارائه می‌دهند. در حقیقت، خود بزرگ نمایی اغلب یک دفاع است-یک زره دفاعی که دیدگاهی منفی تر از خود را پوشش می‌دهد-و در خفا نوعی خود کوچک نمایی است.

هر دو مانع بر سر احساس امنیت و ارتباط که برای خود عشق ورزی لازم هستند-خود کوچک نمایی و خود بزرگنمایی- مانع از این حس عقلانی یکسان و وحدانیت می‌شود. در اصل، و در سطح معنوی، هیچ توپوگرافی و هیچ سلسله مراتبی وجود ندارد که برخی افراد را شایسته‌تر و باصلاحیت تر رده بندی کند. حقیقت این است که شما مادون و مافوق دیگران به شمار نمی‌روید. ورای اختلالات مغزی، همه افراد اساساً یکسان هستند وقتی که توانایی تفکر، احساس و میل به دریافت عشق را در نظر می‌گیرید. همه به طور یکسانی ارزش پذیرش، احترام و عشق را با وجود کمبودهای متعددشان دارند. شما هم در این مورد استثنا نیستید. همانند هر کس دیگری، شما استحقاق عشق را دارید. 🌺🍃

#منبع_عشق_والا (LOVE 2.0) نویسنده: #دکتر_باربارا_فردریکسون

@tavanafarinld
🆔 @sayehsokhan