Прошлый пост посвятил общим положениям по личным фондам. В этой расскажу об их структуре и правилах налогообложения.
Учредителем личного фонда может быть только одно физическое лицо (или супруги в отношении общего имущества). Фонд может быть срочный или бессрочный. В фонд можно передать акции (доли), иные ценные бумаги, недвижимое имущество, валюту, объекты интеллектуальной собственности, предметы роскоши и т.д. Учредитель утверждает устав фонда и условия управления имуществом (в этих документах в частности определяется кто является выгодоприобретателями, при каких условиях и какое имущество им передаётся) и назначает высший исполнительный орган фонда (ВИО).
ВИО – единственный обязательный по закону орган управления фондом. Учредитель не может быть ВИО (входить в его состав). Как защититься от злоупотреблений ВИО? Я рекомендовал бы создавать в фондах надзорный орган (он не обязателен, но может быть создан), куда уже может войти учредитель. Этот орган, например, может давать «ОК» на все сделки/действия ВИО. Также в уставе можно прописать право надзорного органа сменить ВИО своим решением.
Таким образом структуре фонда можно легко настроить «баланс сил». Например, учредитель создаёт фонд и в качестве ВИО назначает своего топ-менеджера. Чтобы последний со временем не сошёл с ума от счастья и не оказался на 🏝 Мальдивах со всеми активами фонда, предусматриваем надзорный орган, которым назначаем (к примеру) УК Альфа-Капитал. «Надзорник» сможет оперативно согласовывать сделки, проводить аудит и, в случае проблем, сменить ВИО.
ОК. Но как сделать так, чтобы условный УК Альфа-Капитал не сошёл с ума и не оказался на тех же 🏝 Мальдивах рядом с топ-менеджером (видимо, все «сошедшие с ума» рано или поздно оказываются на Мальдивах...)? Можно (например) создать попечительский совет фонда, куда «вписать» себя, а также всех совершеннолетних детей, супругу и прочих близких и дальних доверенных лиц. Такой совет не будет тратить время на оперативный контроль за фондом, но зато сможет в любой момент и без объяснения причин сменить надзорный орган.
Таким образом, управление фондом – очень гибкая вещь, которая может «настраиваться» под любой сценарий. Обязателен только ВИО.
Налоги. Подробно про налоги личного фонда см. слайд. Самое главное: личный фонд платит 15% налога на прибыль при погашении паёв ЗПИФ, получении дивидендов, купонов, ренты, продажи ценных бумаг и долей в обществах, роялти, банковских процентов и процентов по займам. И столько же будет платить с 01.01.2025 г., когда общая ставка налога на прибыль вырастет до 25%. Но есть одно условие: пониженную ставку налога (15%) фонд будет платить только в том случае, если 90% доходов фонда приходится на т.н. пассивные доходы. Под таковыми понимаются проценты, дивиденды, купоны, гашения паёв, арендный доход и некоторые другие.
Ещё один «жирный бонус» — это освобождение от НДФЛ выплат с фонда в пользу выгодоприобретателей. При жизни учредителя от налога освобождаются выплаты в пользу близких родственников (при условии, что последние – налоговые резиденты РФ), после смерти учредителя от налога освобождаются выплаты всем выгодоприобретателям (даже если они не налоговые резиденты РФ).
Таким образом, ещё при жизни учредителя ряд лиц могут получать выплаты с личного фонда и совершенно официально не платить налоги с полученного дохода. После смерти это смогут сделать уже все выгодоприобретатели. Полагаю этот момент крайне интересным для понимания преимуществ личного фонда.
В следующей части мы наконец обсудим то, ради чего, собственно, все здесь и собрались, а именно как личный фонд может работать в связке с ЗПИФ. Думаю, будет интересно.
#ЗПИФ
#ЛичФонд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍49
Продолжаю. По текущему законодательству личный фонд может выступать в качестве квалифицированного инвестора, в т.ч иметь на своём балансе паи квальных ЗПИФов. Здесь возникает то, что я бы назвал «связкой», когда преимущества «переплетаются» и у инвесторов возникает дополнительная ценность от взаимного использования плюсов каждого типа фондов.
Когда вы создаёте персональный ЗПИФ и владеете его паями напрямую, то рано или поздно вы столкнётесь с необходимостью уплаты налогов. Иногда с такой необходимостью бенефициары сталкиваются гораздо раньше, чем могли на это рассчитывать. Что я имею в виду? В частности – НДФЛ с материальной выгоды.
Представим, когда-то вы учредили компанию с уставным капиталом в ₽10 тыс., которая не меняла собственника, развивалась, и сейчас её рыночная стоимость равняется (предположим) ₽1 млрд. Вы решили создать ЗПИФ и внести в него доли указанной компании. По какой цене вы передадите компанию в фонд? Правильно, ₽1 млрд. УК ЗПИФа примет доли общества по их объективной цене, а не по номиналу уставного капитала (таковы требования законодательства). Соответственно, вы внесли в ЗПИФ имущество на ₽1 млрд и получили паи на ₽1 млрд.
Но так как ваша «расходная» часть = ₽10 тыс., с разницы между ней и рыночной стоимостью компании у вас может возникнуть материальная выгода, с которой придётся уплатить НДФЛ. Нормы о матвыгоде не применялись в 2022 – 2023 гг., но в текущем году они вновь действуют (и будут действовать далее). Таким образом, в силу хотя бы этого фактора, создавать ЗПИФ «напрямую» иногда может быть финансово невыгодно.
Но расчёты изменятся, если доли той же компании передать в личный фонд. Это не станет налоговым событием: вы передадите доли и потеряете на них право собственности, которое возникнет уже у фонда. Если теперь личный фонд передаст полученные доли в уплату паёв ЗПИФ (а он может это сделать), то, так как личный фонд не является плательщиком НДФЛ, у него не возникнет необходимость платить налог с материальной выгоды.
Что получится по итогу? Компания может «жить» в ЗПИФ, «поднимать» на него дивиденды (напомню, ЗПИФ не платит налог на прибыль в т.ч. с полученных дивидендов), что даст возможность реинвестировать полученные средства в полном объёме. При необходимости вывода средств с ЗПИФ в личный фонд и дальнейшего их перераспределения на выгодоприобретателей, ЗПИФ может через частичное гашение паёв перевести деньги на личный фонд, который заплатит 15% налога на прибыль (если правило 90% соблюдается), после чего сможет распределить полученный доход выгодоприобретателям со ставкой 0% НДФЛ (подробнее об этом см. прошлый пост).
Таким образом, имущество (в данном случае доли компании) попали в ЗПИФ без матвыгоды + возникает возможность реинвестировать средства внутри ЗПИФ без налога на прибыль (НДФЛ) + деньги «доводятся» до выгодоприобретателей с конечной налоговой нагрузкой в 15% (она возникает только на уровне личного фонда). Мне кажется выгода здесь очевидна.
Связка "Личный фонд" - "ЗПИФ" порождает много интересных возможностей, перечислить которые не позволяет формат поста. Но всегда готов обсудить ваш кейс на предмет того, может ли быть конкретно вам полезен персональный ЗПИФ и (или) личный фонд. Контакт для обратной связи:
#ЗПИФ
#ЛичФонд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍39
Хорошая новость
22.10.2024 Государственной думой РФ в третьем чтении был принят законопроект № 727330-8 о внесении изменений в НК РФ.
Данным законопроектом вносятся изменения в п.7 ст. 214.1 НК РФ.
В чём суть?
С 01.01.2025:
1. Доходы от периодических выплат по паям ПИФ признаются операциями с ценными бумагами (ЦБ) и попадут под «двухступенчатую» ставку 13-15%.
2. Доходы от периодических выплат по паям ПИФ попадут в налоговую базу по ЦБ и будут рассчитываться вместе с доходами (расходами) по ЦБ.
3. Законодатель не вводит ограничений по видам ПИФ (ЗПИФ, ОПИФ, БПИФ). Все периодические выплаты от всех видов ПИФ будут признаны операциями с ЦБ.
Всё это в совокупности решает проблему попадания промежуточных выплат доходов с фондов под ставку 13 – 22%. Подробнее о ней писал здесь. Теперь предусматривается, что такие выплаты, как и большинство прочих инвестиционных доходов, будут облагаться по ставке 13 - 15%.
#ЗПИФ
22.10.2024 Государственной думой РФ в третьем чтении был принят законопроект № 727330-8 о внесении изменений в НК РФ.
Данным законопроектом вносятся изменения в п.7 ст. 214.1 НК РФ.
В чём суть?
С 01.01.2025:
1. Доходы от периодических выплат по паям ПИФ признаются операциями с ценными бумагами (ЦБ) и попадут под «двухступенчатую» ставку 13-15%.
2. Доходы от периодических выплат по паям ПИФ попадут в налоговую базу по ЦБ и будут рассчитываться вместе с доходами (расходами) по ЦБ.
3. Законодатель не вводит ограничений по видам ПИФ (ЗПИФ, ОПИФ, БПИФ). Все периодические выплаты от всех видов ПИФ будут признаны операциями с ЦБ.
Всё это в совокупности решает проблему попадания промежуточных выплат доходов с фондов под ставку 13 – 22%. Подробнее о ней писал здесь. Теперь предусматривается, что такие выплаты, как и большинство прочих инвестиционных доходов, будут облагаться по ставке 13 - 15%.
#ЗПИФ
👍41
Недавно я опубликовал большой пост о том, как работают флоатеры и что влияет на динамику их цен. Материал оказался довольно востребованным, поэтому решил время от времени рассказывать про те или иные инструменты. Сегодня речь пойдёт о персональных ЗПИФах. Узнаем, что это такое, чем они отличаются от розничных фондов и для каких целей их обычно используют.
Понятие ЗПИФ и его правовая природа
Закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) — это обособленный имущественный комплекс, состоящий из имущества, переданного в доверительное управление управляющей компании (УК), и имущества, полученного в процессе такого управления.
Ключевые правовые особенности:
Основной акт, регулирующий работу инвестиционных фондов, — Федеральный закон № 156-ФЗ. Именно этот документ устанавливает фундаментальные правила функционирования паевых инвестиционных фондов в России. Также деятельность фондов регламентируется положениями ГК РФ, НК РФ, подзаконными актами, в частности, указаниями Банка России.
Отличия персонального ЗПИФ от розничных фондов (ОПИФ, БПИФ, ЗПИФ)
Паи розничных фондов вы можете свободно покупать на бирже или через сервисы различных УК. Такие фонды создаются в интересах заранее неопределённого круга пайщиков. В фондах этого типа УК играет доминирующую роль. Она выступает инициатором создания фонда и самостоятельно разрабатывает его инвестиционную стратегию. Все операционные решения принимаются специалистами УК и непосредственно не согласовываются с пайщиками. В частности, к таким фондам относятся ЗПИФы, созданные для участия в конкретных PRE-IPO, о которых я часто рассказываю на этом канале.
Персональные ЗПИФы представляют собой полную противоположность публичным. Здесь инвесторы (пайщики) являются главными действующими лицами и могут определять ключевые решения. Такие фонды обычно используются как инструмент для структурирования активов и инвестиционной деятельности заранее определённого круга лиц.
Роль УК в таких фондах чаще всего распорядительная. Она не совершает ключевые сделки по своему единоличному усмотрению, а прежде всего исполняет волю пайщиков, обеспечивая при этом полное соответствие всех операций законодательству РФ.
На этом канале я время от времени публикую полезные материалы о персональных ЗПИФах. Рекомендую поискать их по соответствующему хештегу, приведённому ниже. Это позволит мне не заниматься самоповтором, а сразу перейти к главному – описанию того, для каких целей бенефициары обычно используют персональные ЗПИФы. Этому будет посвящена вторая часть поста.
#Обзор
#ЗПИФ
#ЛичФонд
🔻Продолжение ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
🔺Начало поста
Сценарии использования персональных ЗПИФов
Комбинированные персональные ЗПИФы обладают высокой гибкостью в выборе активов. В зависимости от целей бенефициара, практику их применения можно условно разложить на следующие типовые сценарии.
✔️ Рентная недвижимость.
В ЗПИФ обычно включают готовые объекты коммерческой недвижимости (склады, ТЦ, офисы), генерирующие арендный поток.
В чём выгода? В фонде арендный доход облагается НДС, но не облагается налогом на прибыль (который сейчас составляет 25%). При этом, если пайщиком фонда является физлицо, то оно получает доход из фонда после уплаты НДФЛ по ставке 13-15% (налог уплачивается при выводе средств из фонда, роль налогового агента выполняет УК). Как вариант, арендный доход может быть реинвестирован фондом в полном объёме без промежуточного налогообложения.
✔️ Девелоперские проекты.
ЗПИФ хорошо подходит при реализации девелоперских проектов. Такие фонды обычно включают в себя земельные участки, права аренды, ДДУ, проектную документацию, инвестиционные контракты и пр.
В чём выгода? Например, на ЗПИФ покупается земля под будущее строительство и на балансе фонда происходит её капитализация благодаря получению разрешительной документации (изменение ВРИ, согласование ГПЗУ, получение застройщиком РНС), после чего участок продаётся застройщику.
✔️ Классические инвестиции
ЗПИФ обычно включает в себя акции, облигации, денежные средства для сделок РЕПО и пр.
В чём выгода? Все купоны и дивиденды, доход от реализации бумаг фонд реинвестирует без промежуточного налогообложения, что ускоряет рост капитала. Кроме того пайщик может в «одном пакете» получить как управление фондом, так и активное управление портфелем, ведь нередко в УК есть штат инвестиционных консультантов. Но последнее не обязательно. Правила фонда могут быть прописаны так, что ключевые решения о том, какие бумаги покупать, а какие продавать, согласовывает сам пайщик, одобряя действия УК через инвестиционный комитет.
✔️ Депозиты
В ЗПИФ обычно включаются денежные средства для размещения в депозитах от имени УК фонда.
В чём выгода? Все проценты по депозитам реинвестируются без уплаты промежуточных налогов, что ускоряет рост капитала.
✔️ ЗПИФ как холдинг
В ЗПИФ включают доли в операционных компаниях (ООО), акции непубличных АО, права требования по займам и пр.
В чём выгода? Здесь есть множество сценариев, перечислять которые можно очень долго (потребуется отдельная большая лекция). Ну, например, кеш-генерящая компания выплачивает дивиденды участнику-ЗПИФу без налоговых последствий по НДФЛ, ЗПИФ реинвестирует их в полном объёме, например, выдаёт займ/размещает депозит, получает проценты по займу/депозиту и в полном объёме их реинвестирует без промежуточного налогообложения.
✔️ Комбинация целей
В ЗПИФ можно включить любое сочетание вышеперечисленных активов.
Это наиболее распространенный тип персонального фонда, позволяющий консолидировать все активы (бизнес, недвижимость, ценные бумаги, депозиты и пр.) на едином балансе и гибко перераспределять капитал между ними.
Возможности использования персональных ЗПИФ весьма разнообразны. Рассказывать обо всех нюансах можно очень долго. Лично мне, к примеру, очень нравится идея «связки» личного фонда и ЗПИФ (рассказывал об этом здесь).
Я уже много лет занимаюсь тем, что помогаю клиентам встретиться с их персональным паевым фондом. За эти годы мне удалось разрешить множество конкретных и порой весьма интересных кейсов. Перечислить их вряд ли возможно, да это и не позволит формат поста. Но я всегда готов обсудить ваш кейс на предмет того, может ли конкретно вам быть полезен персональный ЗПИФ. Контакт для обратной связи всё тот же:🚀 @alfawealth_team.
#Обзор
#ЗПИФ
#ЛичФонд
Сценарии использования персональных ЗПИФов
Комбинированные персональные ЗПИФы обладают высокой гибкостью в выборе активов. В зависимости от целей бенефициара, практику их применения можно условно разложить на следующие типовые сценарии.
В ЗПИФ обычно включают готовые объекты коммерческой недвижимости (склады, ТЦ, офисы), генерирующие арендный поток.
В чём выгода? В фонде арендный доход облагается НДС, но не облагается налогом на прибыль (который сейчас составляет 25%). При этом, если пайщиком фонда является физлицо, то оно получает доход из фонда после уплаты НДФЛ по ставке 13-15% (налог уплачивается при выводе средств из фонда, роль налогового агента выполняет УК). Как вариант, арендный доход может быть реинвестирован фондом в полном объёме без промежуточного налогообложения.
ЗПИФ хорошо подходит при реализации девелоперских проектов. Такие фонды обычно включают в себя земельные участки, права аренды, ДДУ, проектную документацию, инвестиционные контракты и пр.
В чём выгода? Например, на ЗПИФ покупается земля под будущее строительство и на балансе фонда происходит её капитализация благодаря получению разрешительной документации (изменение ВРИ, согласование ГПЗУ, получение застройщиком РНС), после чего участок продаётся застройщику.
ЗПИФ обычно включает в себя акции, облигации, денежные средства для сделок РЕПО и пр.
В чём выгода? Все купоны и дивиденды, доход от реализации бумаг фонд реинвестирует без промежуточного налогообложения, что ускоряет рост капитала. Кроме того пайщик может в «одном пакете» получить как управление фондом, так и активное управление портфелем, ведь нередко в УК есть штат инвестиционных консультантов. Но последнее не обязательно. Правила фонда могут быть прописаны так, что ключевые решения о том, какие бумаги покупать, а какие продавать, согласовывает сам пайщик, одобряя действия УК через инвестиционный комитет.
В ЗПИФ обычно включаются денежные средства для размещения в депозитах от имени УК фонда.
В чём выгода? Все проценты по депозитам реинвестируются без уплаты промежуточных налогов, что ускоряет рост капитала.
В ЗПИФ включают доли в операционных компаниях (ООО), акции непубличных АО, права требования по займам и пр.
В чём выгода? Здесь есть множество сценариев, перечислять которые можно очень долго (потребуется отдельная большая лекция). Ну, например, кеш-генерящая компания выплачивает дивиденды участнику-ЗПИФу без налоговых последствий по НДФЛ, ЗПИФ реинвестирует их в полном объёме, например, выдаёт займ/размещает депозит, получает проценты по займу/депозиту и в полном объёме их реинвестирует без промежуточного налогообложения.
В ЗПИФ можно включить любое сочетание вышеперечисленных активов.
Это наиболее распространенный тип персонального фонда, позволяющий консолидировать все активы (бизнес, недвижимость, ценные бумаги, депозиты и пр.) на едином балансе и гибко перераспределять капитал между ними.
Возможности использования персональных ЗПИФ весьма разнообразны. Рассказывать обо всех нюансах можно очень долго. Лично мне, к примеру, очень нравится идея «связки» личного фонда и ЗПИФ (рассказывал об этом здесь).
Я уже много лет занимаюсь тем, что помогаю клиентам встретиться с их персональным паевым фондом. За эти годы мне удалось разрешить множество конкретных и порой весьма интересных кейсов. Перечислить их вряд ли возможно, да это и не позволит формат поста. Но я всегда готов обсудить ваш кейс на предмет того, может ли конкретно вам быть полезен персональный ЗПИФ. Контакт для обратной связи всё тот же:
#Обзор
#ЗПИФ
#ЛичФонд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17
ЗПИФ vs Личный фонд: эффективные структуры для инвесторов и владельцев капитала
Бизнес-клуб «Атланты» приглашает на конференцию, посвящённую ЗПИФам и личным фондам. Она начнётся 27 ноября в 19:00 по Москве. Мероприятие будет проходить как офлайн, так и онлайн. Онлайн-трансляцию смогут посмотреть все желающие.
Сегодня инвесторам всё важнее выбирать не только в какие активы вкладывать деньги, но и правильную форму владения ими. ЗПИФы и Личные фонды уже стали инструментами, которые позволяют по-новому подойти к управлению частным капиталом и инвестиционными портфелями.
На встрече вы узнаете, как эти структуры помогают инвесторам:
— удобно и защищённо владеть недвижимостью, включая коммерческие объекты;
— оформлять и передавать доли в компаниях;
— хранить и управлять ценными бумагами, фондами и финансовыми активами;
— объединять разные виды активов в едином контуре;
— снижать операционные издержки и упрощать сделки;
— выстраивать долгосрочную стратегию владения капиталом.
Мы также сравним ЗПИФ и личный фонд с точки зрения гибкости, контроля, защиты, удобства операций и эффективности.
🎤 Я буду одним из спикеров и расскажу о применении ЗПИФ для инвестиционных портфелей и комплексных активов.
Формат мероприятия: панельная дискуссия, живое общение, ответы на вопросы.
Присоединяйтесь к прямому эфиру: https://on-line.studio/atl/271125/
Начало в 19:00.
🐳 Буду рад видеть всех подписчиков в числе зрителей.
#Аналитика
#ЗПИФ
#ЛичФонд
Бизнес-клуб «Атланты» приглашает на конференцию, посвящённую ЗПИФам и личным фондам. Она начнётся 27 ноября в 19:00 по Москве. Мероприятие будет проходить как офлайн, так и онлайн. Онлайн-трансляцию смогут посмотреть все желающие.
Сегодня инвесторам всё важнее выбирать не только в какие активы вкладывать деньги, но и правильную форму владения ими. ЗПИФы и Личные фонды уже стали инструментами, которые позволяют по-новому подойти к управлению частным капиталом и инвестиционными портфелями.
На встрече вы узнаете, как эти структуры помогают инвесторам:
— удобно и защищённо владеть недвижимостью, включая коммерческие объекты;
— оформлять и передавать доли в компаниях;
— хранить и управлять ценными бумагами, фондами и финансовыми активами;
— объединять разные виды активов в едином контуре;
— снижать операционные издержки и упрощать сделки;
— выстраивать долгосрочную стратегию владения капиталом.
Мы также сравним ЗПИФ и личный фонд с точки зрения гибкости, контроля, защиты, удобства операций и эффективности.
🎤 Я буду одним из спикеров и расскажу о применении ЗПИФ для инвестиционных портфелей и комплексных активов.
Формат мероприятия: панельная дискуссия, живое общение, ответы на вопросы.
Присоединяйтесь к прямому эфиру: https://on-line.studio/atl/271125/
Начало в 19:00.
🐳 Буду рад видеть всех подписчиков в числе зрителей.
#Аналитика
#ЗПИФ
#ЛичФонд
👍14
Постом выше я разместил вакансию на позицию сейлза, которому предстоит работать в том числе с предложением персональных ЗПИФов. Чтобы на входе у вас не возникло ошибочного впечатления о том, что главная задача — это «продать любой ценой», хочу поделиться своим подходом в плане «продаж» персональных фондов.
⚠️ Почему это важно
Главная мысль, которую я хочу донести: персональный ЗПИФ – это не универсальный инструмент, а решение для особых случаев и избранных клиентов.
Вроде бы мысль простая. Но все мы живём в эпоху недружественного маркетинга, поэтому иногда про неё забывают. В итоге получается следующее:
И это большая проблема современного рынка.
💡 Распространенные заблуждения о ЗПИФах
В результате такого подхода на рынке сформировалось несколько устойчивых мифов о персональных ЗПИФах, которые не соответствуют действительности. Например:
💰 Экономическая целесообразность
Ключевым фактором при принятии решения о создании персонального ЗПИФа должна быть исключительно экономическая целесообразность. Рассмотрим пример с коммерческой недвижимостью:
Таким образом, ЗПИФ — это прежде всего инструмент для инвестирования, а не для переупаковки уже существующих активов. Решение всегда должно приниматься после сравнения с альтернативными структурами владения.
🔻Продолжение ниже
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡16
🔺Начало поста
🎯Главные принципы
Наша команда (УК Альфа-Капитал) накопила огромный опыт в создании персональных ЗПИФ. Мы – лидеры на этом рынке. Вероятно, это стало возможным благодаря тому, что я и мои коллеги придерживаемся следующих простых принципов:
✔️ Консультации бесплатны. Каждый может прийти к нам и проконсультироваться по поводу всех нюансов создания ЗПИФ. Мы не требуем вознаграждения за слова.
✔️ Мы не создаём ЗПИФ тем клиентам, кому он не нужен (не выгоден), даже если клиент изначально считает иначе. Мы подсвечиваем все затраты (включая налоговые последствия) и честно говорим, рекомендуем ли мы в данном конкретном случае двигаться в сторону персонального фонда. К слову, если у вас есть потребность в такой консультации, не стесняйтесь обращаться (позвоните по контактам УК Альфа-Капитал, вас соединят, или оставьте заявку на сайте https://www.alfacapital.ru/capital-structuring). Как я уже сказал, консультация бесплатна.
✔️ Мы говорим правду и раскрываем всю необходимую информацию. Первичный запас доверия очень быстро улетучивается. Если что-то «недоговорить», о чём-то умолчать, это приведёт к тому, что клиент надолго или даже навсегда «закроет» для себя этот инструмент и уже не вернётся, когда персональный фонд станет для него действительно востребованным.
✔️ Наша задача – помочь клиенту понять, нужен ли ему ЗПИФ, и, если да, то почему (и, если нет, то почему). При этом важно, чтобы у нас с клиентом это понимание было общим и по итогу встреч и диалогов мы пришли к одному и тому же выводу. Это укрепляет доверие. Доверие – ключ к дальнейшему сотрудничеству.
✔️ Каждая консультация ценна. Не бывает «пустой работы» и «бессмысленных консультаций». Даже если человеку сейчас не нужен фонд, впоследствии это может измениться, и, однажды получив качественную и честную консультацию, клиент вернётся к нашей команде.
Я верю, что рынок станет лучше, если как можно больше коллег будут следовать этим принципам.
Если вы согласны с этими принципами и хотите присоединиться к нашей команде, добро пожаловать! Мы всё ещё продолжаем собирать отклики на вакансию.
#ЗПИФ
🎯Главные принципы
Наша команда (УК Альфа-Капитал) накопила огромный опыт в создании персональных ЗПИФ. Мы – лидеры на этом рынке. Вероятно, это стало возможным благодаря тому, что я и мои коллеги придерживаемся следующих простых принципов:
Я верю, что рынок станет лучше, если как можно больше коллег будут следовать этим принципам.
Если вы согласны с этими принципами и хотите присоединиться к нашей команде, добро пожаловать! Мы всё ещё продолжаем собирать отклики на вакансию.
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡40
Новые правила для закрытых ПИФов
С 1 марта вступили в силу значительные изменения в регулировании закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФов). Нововведения предусмотрены поправками в Федеральный закон № 156-ФЗ и новыми нормативными актами Банка России.
Основные нововведения:
✔️ Разные классы паёв. Это одно из самых значительных изменений. Теперь внутри одного ЗПИФа можно будет выпускать паи, дающие их владельцам разные права, что позволит более гибко структурировать инвестиционные проекты и «настраивать» фонды под различные категории инвесторов.
Например, для определённой категории пайщиков можно предусмотреть право на получение дохода от доверительного управления в приоритетном порядке. Или можно создать классы паёв, которые дают право голоса по ключевым вопросам (например, смена УК или продажа активов), и классы, которые такого права не дают. Можно предусмотреть и другие варианты.
Важно: возможность выпускать разные классы паёв доступна только для фондов, предназначенных для квалифицированных инвесторов. Розничные ЗПИФы (для широкого круга лиц) по-прежнему будут работать по принципу равенства всех паёв.
✔️ Расквалификация фондов. Теперь фонд, изначально созданный для квалифицированных инвесторов, сможет сменить статус и стать доступным для неквалов. Такое возможно, если ПДУ фонда не предусматривают инвестиционные паи разных классов и соблюдены иные условия, позволяющие неквалам покупать паи такого фонда.
Это актуально при изменении инвестиционной стратегии фонда в сторону снижения рисков. Например, когда квальный фонд инвестировал в строительство склада, а затем, после завершения всех работ и введения объекта в эксплуатацию, сдал площади в аренду и перешёл на рентную модель получения дохода.
✔️ Расширение полномочий спецдепозитариев. Если это будет предусмотрено ПДУ фонда, специализированным депозитариям могут быть переданы обязанности по определению стоимости чистых активов фонда, расчетной стоимости инвестиционного пая, а также по учёту операций с имуществом ЗПИФа и денежных средств, ценных бумаг и иного имущества, переданных в оплату инвестиционных паёв. При этом ответственность за убытки спецдепозитарий и УК будут нести солидарно.
✔️ Новые требования к собраниям. Кроме того, обновляется порядок проведения общих собраний владельцев паёв. Новое Положение Банка России № 859-П устанавливает дополнительные требования к подготовке, созыву и проведению таких собраний.
Также важно помнить, что хотя появление различных классов паёв расширяют возможности для настройки стратегий фондов для квалов, стоит учитывать, что с 1 января 2026 года произошло повышение порога для получения статуса квалифицированного инвестора до 24 млн рублей, что означает, что меньшее число инвесторов может претендовать на получение соответствующего статуса.
Помимо имущественного ценза статус квала можно получить по иным основаниям, например, через оборот сделок по ценным бумагам, фьючерсам и опционам сделок (от 6 млн рублей за год), либо при наличии диплома экономического ВУЗа, который мог аттестовывать в сфере профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, или наличие сертификата, подтверждающего экспертность на рынке ценных бумаг.
#ЗПИФ
С 1 марта вступили в силу значительные изменения в регулировании закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФов). Нововведения предусмотрены поправками в Федеральный закон № 156-ФЗ и новыми нормативными актами Банка России.
Основные нововведения:
Например, для определённой категории пайщиков можно предусмотреть право на получение дохода от доверительного управления в приоритетном порядке. Или можно создать классы паёв, которые дают право голоса по ключевым вопросам (например, смена УК или продажа активов), и классы, которые такого права не дают. Можно предусмотреть и другие варианты.
Важно: возможность выпускать разные классы паёв доступна только для фондов, предназначенных для квалифицированных инвесторов. Розничные ЗПИФы (для широкого круга лиц) по-прежнему будут работать по принципу равенства всех паёв.
Это актуально при изменении инвестиционной стратегии фонда в сторону снижения рисков. Например, когда квальный фонд инвестировал в строительство склада, а затем, после завершения всех работ и введения объекта в эксплуатацию, сдал площади в аренду и перешёл на рентную модель получения дохода.
Также важно помнить, что хотя появление различных классов паёв расширяют возможности для настройки стратегий фондов для квалов, стоит учитывать, что с 1 января 2026 года произошло повышение порога для получения статуса квалифицированного инвестора до 24 млн рублей, что означает, что меньшее число инвесторов может претендовать на получение соответствующего статуса.
Помимо имущественного ценза статус квала можно получить по иным основаниям, например, через оборот сделок по ценным бумагам, фьючерсам и опционам сделок (от 6 млн рублей за год), либо при наличии диплома экономического ВУЗа, который мог аттестовывать в сфере профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, или наличие сертификата, подтверждающего экспертность на рынке ценных бумаг.
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡17
Этот вопрос мне задают многие клиенты на нашей первой встрече. Однако в самой его формулировке кроется ошибка: нельзя сравнивать указанные инструменты между собой, как будто это конкуренты. На самом деле личные фонды и персональные ЗПИФы решают совершенно разные задачи.
Личный фонд – это про владельца. Главная задача этого инструмента – решить вопрос «что будет с активами, когда меня не станет или я отойду от дел?». Преемственность, правила распределения активов, выгодоприобретатели, защита от чужих решений – это личный фонд.
ЗПИФ – это про активы. Он отвечает на вопрос «как сделать так, чтобы активы лучше работали?». Консолидация приносящих доход активов в один контур, реинвестирование дохода внутри фонда до его распределения, рациональное управление – это персональный ЗПИФ.
Мой самый частый ответ – не выбирать между личным фондом и ЗПИФом, а использовать их вместе. Речь идёт о связке, когда ваш личный фонд владеет паями ЗПИФа. Это юридически допустимая и активно применяемая на практике конструкция, когда наверху находятся правила преемственности (личный фонд), внизу – конструкция, в которой активы накапливаются и работают (ЗПИФ). Кто владеет компанией? ЗПИФ. Кто владеет ЗПИФом? Личный фонд. А правила личного фонда написали вы. И эти правила будут работать, даже когда вы отойдёте от дел.
Однако это не универсальное решение. Бывают ситуации, когда вам вполне хватит только одного инструмента. Например:
Как видим, единственного верного ответа под все ситуации попросту не существует. Выбор зависит от состава активов, семьи и ваших планов. И поиск ответа именно под ваш кейс начинается не с инструмента, а с задачи. Инструмент всегда подбирается под запрос, а не наоборот.
#ЛичФонд
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡17
«Банк не даст кредит компании, если она будет спрятана в фонде»
Продолжаем обсуждать практические аспекты личных фондов и персональных ЗПИФов. Сегодняшний пост будет особенно интересен тем, кто структурирует владение, – собственникам бизнеса, их юристам, финансистам, банкирам.
Возражение, вынесенное в заголовок я слышу регулярно. И оно небеспочвенно. Ну действительно, приходит компания, упакованная в структуру «личный фонд → ЗПИФ → операционка», за кредитом. Кредитный комитет смотрит и говорит: «А вы, собственно, кто? Мы не видим связи с бенефициаром». А эта связь для того и была спрятана, чтобы её не видеть...
И получается, что это не вредность конкретного банка: это логика кредитного анализа плюс обязанность банка установить бенефициарного владельца (ст. 7 закона № 115-ФЗ).
Но из практики, могу сказать, что задача получения кредита компанией, упакованной в фонды, вполне решаемая. Вот чем закрывается вопрос банка:
✔️ Покажите правильную цепочку документов – владелец компании ЗПИФ (выписка из ЕГРЮЛ на компанию), владелец паёв – личный фонд (выписка из реестра пайщиков), контролирующее лицо фонда – его учредитель (лист записи, полученный от ФНС при регистрации личного фонда + решение об учреждении фонда). В понедельник на прошлой неделе я разбирал эту цепочку для случая с заказчиками. Для банка она та же самая.
✔️ Покажите устав и условия управления личным фондом, а лучше выписки из этих документов, которые закроют вопросы банка относительно контролирующих лиц личного фонда, к которым могут относиться также члены органов управления фондом (например, члены попечительского совета). Эти документы непубличны, но раскрыть их банку учредителю самостоятельно никто не запрещает.
✔️ Рассмотрите возможность дать личное поручительство по кредиту. Поручительство бенефициара – это общепринятая банковская практика и инструмент, который кредитный комитет понимает лучше любых схем. Но тут, конечно, вопрос комфорта бенефициара, ему дальше с этим «жить».
✔️ Можно обеспечить залоговую массу залогами от личного фонда, самой компании, бенефициара (активами, не переданными в личный фонд) и иных компаний бенефициара, не входящих в личный фонд. Есть ограничение с залогами от имени ЗПИФ, но даже его можно обойти.
И главное – это не теоретизирование, это реальные прецеденты. Знаю недавний пример, где кредитный комитет крупного банка (сам банк в посте сознательно не называю) прошёл такую структуру целиком: банк сам себе ответил на вопросы «где бенефициар, почему его не видно, как мы это контролируем». Значит, компетенция в принятии подобных решений у банков уже существует, а значит, переговоры будет вести легче.
Напоследок дам практический совет: приходите в банк со структурой (с подготовленными документами из первого и второго пунктов) заранее, до изменения этой самой структуры. Банку, которому на все вопросы о непрозрачности ответили ещё до изменений, гораздо легче сказать «да», чем банку, который неожиданно для себя наткнулся на этот вопрос в процессе.
Я понимаю, что не каждый банк готов к такому диалогу. Но «не каждый» – это не «никакой». К тому же, с развитием практики применения личных фондов и ЗПИФов число« не каждых» постепенно сокращается.
#ЛичФонд
#ЗПИФ
Продолжаем обсуждать практические аспекты личных фондов и персональных ЗПИФов. Сегодняшний пост будет особенно интересен тем, кто структурирует владение, – собственникам бизнеса, их юристам, финансистам, банкирам.
Возражение, вынесенное в заголовок я слышу регулярно. И оно небеспочвенно. Ну действительно, приходит компания, упакованная в структуру «личный фонд → ЗПИФ → операционка», за кредитом. Кредитный комитет смотрит и говорит: «А вы, собственно, кто? Мы не видим связи с бенефициаром». А эта связь для того и была спрятана, чтобы её не видеть...
И получается, что это не вредность конкретного банка: это логика кредитного анализа плюс обязанность банка установить бенефициарного владельца (ст. 7 закона № 115-ФЗ).
Но из практики, могу сказать, что задача получения кредита компанией, упакованной в фонды, вполне решаемая. Вот чем закрывается вопрос банка:
И главное – это не теоретизирование, это реальные прецеденты. Знаю недавний пример, где кредитный комитет крупного банка (сам банк в посте сознательно не называю) прошёл такую структуру целиком: банк сам себе ответил на вопросы «где бенефициар, почему его не видно, как мы это контролируем». Значит, компетенция в принятии подобных решений у банков уже существует, а значит, переговоры будет вести легче.
Напоследок дам практический совет: приходите в банк со структурой (с подготовленными документами из первого и второго пунктов) заранее, до изменения этой самой структуры. Банку, которому на все вопросы о непрозрачности ответили ещё до изменений, гораздо легче сказать «да», чем банку, который неожиданно для себя наткнулся на этот вопрос в процессе.
Я понимаю, что не каждый банк готов к такому диалогу. Но «не каждый» – это не «никакой». К тому же, с развитием практики применения личных фондов и ЗПИФов число« не каждых» постепенно сокращается.
#ЛичФонд
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡15
Пятилетняя льгота с потолком: что изменилось в логике владения
Про само изменение я уже писал: владение долями и акциями больше пяти лет раньше освобождало продажу от НДФЛ на любую сумму, теперь у освобождения есть потолок – 50 млн рублей (применяется с 01.01.2025 г.), всё, что сверху, облагается. Для нерезидентов льгота отменена полностью.
Сегодняшний пост – не про само правило, а про то, как оно меняет стратегию. Дело в том, что на встречах с клиентами я раз за разом наблюдаю одну и ту же картину: у собственника в голове по-прежнему сидит идея «подожду пять лет и продам без налога».
Но давайте посмотрим, как это теперь работает на практике:
✔️ Для небольших пакетов логика «выдержать пять лет» жива, если до потолка в 50 млн вы не достаёте.
✔️ Для собственника бизнеса стоимостью в сотни миллионов или, тем более, миллиарды рублей пятилетнее ожидание больше не решает. Почти вся сумма продажи окажется над потолком.
Таким образом, вопрос «в какой конструкции владеть» перестал быть вопросом удобства и стал вопросом экономики будущей сделки. Контур персонального ЗПИФ, где доход от продажи актива не покидает конструкцию, а реинвестируется, теперь следует сравнивать не с «нулём через пять лет», а с реальным налогом.
Поэтому вот вывод, который я хочу донести: если вход в актив предполагает последующий выход из него и реинвест дохода в России, то нужно входить в актив сразу через фонд, а не откладывать это на "потом, когда найду покупателя".
#ЗПИФ
Про само изменение я уже писал: владение долями и акциями больше пяти лет раньше освобождало продажу от НДФЛ на любую сумму, теперь у освобождения есть потолок – 50 млн рублей (применяется с 01.01.2025 г.), всё, что сверху, облагается. Для нерезидентов льгота отменена полностью.
Сегодняшний пост – не про само правило, а про то, как оно меняет стратегию. Дело в том, что на встречах с клиентами я раз за разом наблюдаю одну и ту же картину: у собственника в голове по-прежнему сидит идея «подожду пять лет и продам без налога».
Но давайте посмотрим, как это теперь работает на практике:
Таким образом, вопрос «в какой конструкции владеть» перестал быть вопросом удобства и стал вопросом экономики будущей сделки. Контур персонального ЗПИФ, где доход от продажи актива не покидает конструкцию, а реинвестируется, теперь следует сравнивать не с «нулём через пять лет», а с реальным налогом.
Поэтому вот вывод, который я хочу донести: если вход в актив предполагает последующий выход из него и реинвест дохода в России, то нужно входить в актив сразу через фонд, а не откладывать это на "потом, когда найду покупателя".
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡11
Почти всегда это первый вопрос, когда начинается обсуждение нюансов создания фонда (личного, или персонального ЗПИФ). На переговорах я отвечал на него более сотни раз, а в канале я про это, как выяснилось, никогда не писал. Исправляюсь...
Итак, отвечаю как есть: у данного срока есть две части, и определяет итог не та, о которой обычно думают...
Быстрая часть – формально юридическая. Регистрация личного фонда как юрлица, или регистрация правил ЗПИФа – это процедуры с понятными шагами и предсказуемыми сроками. Здесь практически всё зависит от регистрирующих органов, действующих в рамках формальной процедуры, и аккуратности представленных документов. Эта часть проекта самая спокойная и предсказуемая.
Долгая часть – ваша. Устав и условия управления в личном фонде – это документы, которые решают, кто и что получит, при каких условиях получит, кто и как управляет активами и что происходит в сценариях, о которых думать не хочется. Теоретически на разработку полных условий управления могут уйти годы. Не потому, что юристы медленные и ленивые, а потому, что почти всегда это первые в жизни собственника документы, где нужно письменно ответить на вопросы, типа: «А если сын не захочет принять активы?», «А если я разведусь?», «А если завтра меня не станет?». И очень часто оказывается, что простых ответов на эти вопросы нет, поэтому приходится продумывать все нюансы до мелочей.
Аналогичные сложности возникают и у заказчиков с ПДУ (правилами доверительного управления) ЗПИФ. Каков состав инвестиционного комитета? Какова его компетенция? Как будет выглядеть инвестиционная декларация? Что с порядком допэмиссий, выплат дохода, частичного / полного прекращения фонда? И т. д., и т. п...
Зачастую поиск оптимальных ответов перекладывается на корпоративных юристов заказчика, которые, в отличие от сотрудников УК ЗПИФ, далеко не каждый день сталкиваются с особенностями 156-ФЗ и прочей специфической «регуляторки». К тому же, даже вникнув во все эти особенности и отличия от «обычных» ООО/АО, им ещё нужно донести эти знания до собственника, включая специфические риски доверительного управления, которые невозможно исключить полностью.
Поэтому почти всегда на практике срок реализации проекта определяется не столько исполнителем, сколько скоростью реакции заказчика.
В связи с этим, позвольте небольшой, но очень полезный совет: никогда не ставьте цель написать идеальные устав и условия управления ЛФ с первого раза. Рабочая конструкция с понятными правилами прямо сегодня лучше, чем «совершенство» через два или более года. В документы можно вносить изменения, пока учредитель жив и дееспособен (после смерти учредителя – только судом и только в исключительных случаях). В этом, собственно, и заключается сила учредителя личного фонда. То же касается и ЗПИФ – если вы единственный пайщик фонда, вы всегда можете сменить УК (как вы меняете директора в своей компании) или единолично проголосовать за изменение Правил ДУ ЗПИФ.
Отличие в том, что в первом сценарии ваша структура существует и работает, а вам остаётся только наблюдать и при необходимости вносить точечные изменения. В сценарии же «достижения идеала» ваши цели, ради которых вы хотели создать ЗПИФ или ЛФ, всё это время остаются нереализованными.
#ЛичФонд
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡10
Этот страх в разных формулировках довольно часто всплывает в моих разговорах с клиентами. Чаще всего клиенты формулируют его дипломатично: «А кто вообще контролирует управляющую компанию?». И это понятный и правильный вопрос, поэтому отвечу на него развёрнуто.
И чтобы найти этот ответ, давайте вспомним про обвязку фонда. По закону у каждого ЗПИФа есть спецдепозитарий (спецдеп). Это независимая организация со своей лицензией ЦБ, которая не подчиняется управляющей компании. У спецдепа есть две базовые функции:
То есть УК не может просто взять, и «вывести активы» из фонда. Любое движение имущества идёт через организацию, чья работа – проверять соответствие сделки закону и правилам фонда. Не соответствует сделка действующему законодательству, требованиям к составу и структуре активов или нет решения инвестиционного комитета — спецдепозитарий не выдаст согласие на её совершение. Более того, о выявленном нарушении он обязан сообщить в ЦБ (ст. 44 закона № 156-ФЗ). Причём за качество своего контроля спецдеп отвечает рублём: при нарушениях он несёт ответственность перед пайщиками солидарно с УК (ст. 43 закона № 156-ФЗ).
Второй элемент, о котором зачастую забывают, это тот простой юридический факт, что активы фонда – это не активы управляющей компании. Они находятся в отдельном контуре, не смешиваются с балансом УК и не попадают в её конкурсную массу при банкротстве (ст. 15 закона № 156-ФЗ). Если с УК что-то случается, фонд передаётся другой управляющей компании вместе со всеми активами, а пайщики материально не страдают (ст. 61 закона № 156-ФЗ).
Важно, что всё это не теория, а проверенная практикой система. Показательный судебный кейс – дело № А65-6147/2022. Смысл такой: Банк России аннулировал лицензию у одной УК. Пайщики фонда должны были в трёхмесячный срок выбрать новую УК, но они этого не сделали, поэтому обязанности по фонду перешли к спецдепозитарию. Тот не просто принял дела: он сам пошёл в суд взыскивать с контрагента долг за проданный актив фонда, и взыскал. То есть, даже в сценарии «у нас нет никакой УК» у имущества фонда остаётся профессиональный защитник, обязанный действовать в интересах пайщиков.
Роль спецдепа при этом продолжает расти: с 1 марта этого года УК может передать ему ещё и учёт имущества фонда с расчётом стоимости пая (закон от 23.05.2025 № 124-ФЗ). Я уже упоминал об этом в посте про новые правила для ЗПИФов. В этом случае за такой учёт УК и спецдеп отвечают солидарно, и я знаю, что есть уже фонды, которые на эту модель уже перешли.
Конечно, весь этот контроль не бесплатный. Спецдеп – это расходы фонда, плюс процедуры, которые делают каждую сделку медленнее, чем, допустим, на ООО. Но это цена того, что активами нельзя распоряжаться по одной лишь подписи УК. Тем более, что аналогичного контролирующего ежедневные операции органа в каких-либо иных структурах владения попросту не существует (например, в ООО, АО, ДИТ). Есть аналог в СФО и СОПФ, но это уже другая история.
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡18
В посте про новые правила для ЗПИФов я упомянул одной строкой, что управляющая компания (УК) теперь может передать спецдепозитарию (спецдепу) часть учётных функций. По оценкам, звучавшим в Госдуме при обсуждении соответствующего законопроекта, передача части функций может снизить затраты УК на соответствующие процессы примерно на треть.
Соответственно, клиенты, ознакомившиеся с этой информацией где-нибудь в Интернете, просят на встречах разъяснить им простым языком, что всё это значит на практике. Поэтому, давайте в этом посте я выскажу своё мнение по данному поводу...
Итак, у нас есть закон от 23.05.2025 № 124-ФЗ, который (за исключением ряда отдельных положений) вступил в силу с 1 марта 2026-го. С этой даты УК получили возможность передавать спецдепам фондов ряд полномочий, которые до этого могли исполнять только УК. Что именно можно передать:
В стандартной конфигурации у каждого элемента есть свой набор функций и обязанностей. В этом «наборе» УК ведёт учёт первичных документов, полученных при совершении сделок и действий с имуществом фонда, осуществляет начисление налогов, готовит отчётность и пр. Спецдеп же ведёт параллельный учёт на основании документов, полученных от УК, и проверяет полученную от УК отчётность на достоверность, корректность и соответствие требованиям закона.
В случае передачи указанных выше функций (полностью или в части) спецдепу, УК в любом случае будет продолжать вести учёт, т.к. она должна принимать первичные документы, заводить их в учётную систему, работать с дебиторской и кредиторской задолженностями, начислять и уплачивать налоги, сверяться с контрагентами по сделкам и т.п.
Таким образом, на практике УК не выигрывает от такого «перераспределения полномочий». Напротив, она теряет важный оперативный контроль над ситуацией, без которого активная деятельность УК по управлению фондом, если не невозможна, то крайне затруднена.
Если на фонде нет никакой операционной деятельности, требующей уплаты налогов и взаимодействия с контрагентами (например, если это холдинговое владение долями в ООО / акциями непубличных АО), то ситуация, в принципе ОК. Но если такая деятельность есть, то не очень понятно, как УК должна эффективно и оперативно её обеспечивать.
Теперь то, что касается стоимости (экономии). По факту крупные УК, имеющие в управлении 100 и более фондов, уже давно автоматизировали учётные процессы, поэтому для них возможность передать части функций для снижения себестоимости совсем не очевидна, тем более, что весь капекс на разработку соответствующих систем уже давно окупился. Поэтому, вероятно, эта возможность передачи части полномочий может быть интересной новым небольшим УК, которые пока не обладают достаточным ресурсом для выполнения всех функций. Но, если честно, для меня это тоже пока спорный вопрос. В любом случае, со временем все мы увидим, насколько популярной станет передача функций на практике...
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡6
Представьте: вы создаёте персональный ЗПИФ и передаёте активы на сотни миллионов управляющей компании (УК). Эту УК вы не контролируете как участник/акционер. Разумеется, любой человек в такой ситуации захочет понять, где здесь вообще какие-нибудь гарантии, задав тот самый вопрос, который вынесен в заголовок поста.
Итак, базовых гарантий две, и они встроены в конструкцию фонда.
Первая – инвестиционный комитет. В фондах для квалифицированных инвесторов правилами доверительного управления можно предусмотреть орган, который одобряет сделки с имуществом фонда (ст. 17.1 закона № 156-ФЗ). В персональных фондах в него «по умолчанию» входят сами пайщики. Я часто на встречах называю инвестком вашим персональным стоп-краном: пока вы не подписали протокол, в котором указано, что покупаем, по какой цене, в каком периоде и у кого, УК не может провести сделку.
Что одобряется через инвестком? Да, в принципе, всё, что пропишем в ПДУ: покупка и продажа имущества, займы, аренда, корпоративные решения на уровне компаний под фондом и пр. Можно вообще сделать так, чтобы любое действие УК требовало согласие инвесткома. Только перегибать палку «в другую сторону» тоже не нужно. Иначе работа фонда превратится в бюрократический ад. Здесь просто нужно найти разумный баланс свободы и контроля, и всё будет ОК.
Вторая – спецдепозитарий. Как вы уже знаете, это независимый контролёр над УК со своей лицензией ЦБ. Без его согласия распоряжение имуществом фонда невозможно (ст. 45 закона № 156-ФЗ).
И вот у нас получилась надёжная связка: спецдеп смотрит в правила фонда, видит, что сделка требует одобрения инвесткома, и без соответствующего протокола просто не согласует её. Даже если бы УК очень захотела.
Важно: инвестком – это не «бесплатная» опция. Каждое одобрение – это целая процедура и два-три рабочих дня. Поэтому, оговорюсь ещё раз, вопросы, требующие одобрения, надо настраивать под ваши задачи, а не включать «всё на свете».
Но, в любом случае, на вопрос из заголовка мой ответ такой: мешают две вещи – ваш протокол и спецдеп.
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡8
В недавнем посте я рассказал, как инвестком помогает пайщикам контролировать действия управляющей компании (УК). Сегодня расскажу как эта структура работает с точки зрения процедуры. Дело в том, что когда мы говорим об инвесткоме как об «органе одобрения сделок», это звучит как что-то очень сложное и долгое, хотя на практике всё совершенно иначе.
Вот как выглядит стандартный цикл работы инвесткома:
1. В какой-то понедельник УК решила, что нужно совершить сделку (сама решила или оригинатор подсказал – неважно).
2. УК проверяет по правилам доверительного управления фонда, требует ли эта конкретная сделка одобрения инвесткома. Если требует, то УК запрашивает на текущий день (в нашем примере – на понедельник) актуальный список пайщиков у регистратора ЗПИФ и получает его. Обычно (опять же, применительно к нашему примеру) это происходит либо поздно вечером в понедельник, либо утром во вторник.
3. Во вторник УК направит пайщикам, указанным в списке регистратора, уведомления о проведении инвесткома, а затем бюллетени для голосования.
4. Пайщики, понимая, что сделка нужна и затягивать не стоит, подписывают эти документы и возвращают их в УК в кратчайшие сроки. В нашем примере, скорее всего, всё это будет сделано в течение вторника.
5. В среду УК готовит протокол инвесткома и сразу направляет его вместе с документами по сделке в спецдепозитарий, который в тот же день оперативно даёт своё согласие.
6. По итогу сделку, решение по которой УК приняла в понедельник, можно заключать в среду.
Это стандартная практика для фондов с инвесткомом.
Можно ли успеть быстрее? В принципе, можно. Но для этого нужно, чтобы все участники процесса в УК, регистраторе и спецдепе занимались лишь одним этим проектом со всевозможными ускорениями на каждом своём маленьком этапе (которых на самом деле больше, чем я схематически обрисовал выше). Ну и, конечно же, пайщики должны быть готовы всё оперативно подписать. Плюс важное условие: Due Diligence по предполагаемой сделке уже заранее сделан и осталось только провести инвестком, чтобы её легитимизировать. Плюс в ПДУ фонда не должно быть условий, растягивающих процесс инвесткома.
На практике стандартный срок инвесткома – не проблема. Практически любая сделка готовится определённое время, а значит и её ключевые параметры (или их диапазон) можно согласовать заранее. Что-то подобное происходит и при получении одобрения крупной сделки на ОСУ/ОСА в ООО/АО. Так что в нормальной ситуации никто никуда сломя голову не бежит, а сделка не страдает от того, что всё идёт своим чередом со стандартными сроками без ускорений.
Как пайщики могут подписать бюллетени инвесткома? По старинке на бумаге или онлайн. Во втором случае это делается либо через личный кабинет спецдепа ( бюллетень приходит туда, подписывается кодом из СМС с аутентификацией через Госуслуги;), либо через ЭДО – Диадок, СБИС и другие (без аутентификации на Госуслугах). Онлайн, конечно же, удобнее, хотя многие пайщики до сих пор используют бумагу.
Кто голосует на инвесткоме? По умолчанию в инвестком входят все пайщики фонда. Если пайщик один – всё определяется его решением. Если пайщиков несколько, решение принимается большинством, где голос взвешен по паям, а не «по головам». При желании можно эту процедуру дополнительно настроить под свои задачи. Например, можно закрепить принцип единогласия, установить квалифицированное большинство, или даже сделать выборный комитет, когда пайщики отдельным решением назначают тех, кто голосует, и могут переназначить их, когда захотят. В общем, существует масса различных вариантов.
Важно понимать, что одобрение условий на инвесткоме – это согласие пайщиков с параметрами сделки, а не приказ УК её заключить. это ключевой момент, о котором я расскажу в одном из следующих постов.
#ЗПИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡10
Одобряю, но не приказываю: юридическая природа вашей власти над фондом
Этот пост ориентирован в первую очередь на тех, кто привык к корпоративному праву и интуитивно переносит его логику на персональный ЗПИФ. Здесь во многом похожая механика.
В ООО многие привыкли к тому, что директор исполняет решения единственного участника. Хотя многие уважаемые корпоративщики аргументированно утверждают, что он не обязан – это раз, и несёт ответственность за убыточные для общества сделки даже в случае одобрения ОСУ таких сделок – два. Тем не менее, на практике давно сложилась определённая установка: генеральный директор должен исполнять решения общего собрания участников или акционеров.
В персональном ЗПИФе ситуация похожа. Юридически картина следующая: вы передали имущество в доверительное управление, все решения по активам теперь принимает УК, а инвестиционный комитет в случае его образования (есть фонды и без инвесткомов) нужен для того, чтобы УК просила одобрения у пайщиков (аналог – одобрение крупных сделок / сделок с заинтересованностью в ООО). Инвестком, который в персональных фондах часто представлен единственным пайщиком, может акцептовать предложенное управляющей компанией решение, но не может юридически понудить её что-то сделать. Ровно также участник/акционер не может понудить директора общества что-то сделать.
Права пайщика квального фонда по закону – это короткий список (ст. 14 и 17.1 закона № 156-ФЗ). Он может участвовать в инвесткоме, получать доход, участвовать в общих собраниях, получить компенсацию при погашении паёв. Даже права инициировать проведения инвесткома в этом списке нет, инициатива формально всегда за УК.
Звучит тревожно? Понимаю, но давайте посмотрим на то, как работает скучная практика. В персональном фонде может быть так: приходит пайщик в УК своего фонда и говорит – хочу купить вот этот актив. И УК его покупает на ЗПИФ. Почему конструкция, где у пайщика «нет власти», в конечном итоге работает в его пользу?
Потому что у пайщика есть очень мощный рычаг – смена УК. Общее собрание пайщиков в любой момент может передать фонд вместе со всеми его активами (ст. 18 закона № 156-ФЗ) другой управляющей компании. Для персонального фонда с одним пайщиком это вообще решение одного человека. УК, которая перестала слышать клиента, теряет фонд, ежемесячное вознаграждение и репутацию, и все это прекрасно понимают.
Таким образом, власть пайщика состоит не в том, что он может приказывать по каждой сделке, а в том, что у него есть право забрать всё и уйти к другой УК. В любой момент, практически не попрощавшись. И этот простой факт дисциплинирует УК сильнее любых директив. Также как и дисциплинирует директора ООО.
За всю свою практику в ЗПИФ я не сталкивался со случаями (и от коллег по цеху не слышал), чтобы пайщик действовал против интересов своего же фонда (а УК при этом сопротивлялась сделке и шла на конфликт с пайщиком). Например, чтобы пайщик изъявил желание продать что-то по цене ниже рынка из фонда условно несвязанным лицам (как это часто бывает после недружественного захвата мажоритарной доли в обществе). Оно и понятно, это невыгодно, – в выводе из фонда активов ниже рынка нет экономической целесообразности. Но потенциально могу представить такое желание в случае, если часть паёв фонда получит недружественное лицо, и будет пытаться "раздербанить" фонд. В этом случае крупная рыночная УК не станет участвовать в корпоративном конфликте пайщиков, будет как всегда защищать интересы самого фонда и всех его пайщиков.
Если пайщик в фонде один, то интересы пайщика и интересы фонда обычно сходятся в точке получения коммерческой выгоды, поэтому по практике устные решения пайщика реализуются в действия управляющей компании ЗПИФа. Но и тут могут быть исключения, связанные с разной толерантностью к риску самого пайщика и управляющей компании или с разной налоговой позицией по последствиям тех или иных сделок фонда.
#ЗПИФ
Этот пост ориентирован в первую очередь на тех, кто привык к корпоративному праву и интуитивно переносит его логику на персональный ЗПИФ. Здесь во многом похожая механика.
В ООО многие привыкли к тому, что директор исполняет решения единственного участника. Хотя многие уважаемые корпоративщики аргументированно утверждают, что он не обязан – это раз, и несёт ответственность за убыточные для общества сделки даже в случае одобрения ОСУ таких сделок – два. Тем не менее, на практике давно сложилась определённая установка: генеральный директор должен исполнять решения общего собрания участников или акционеров.
В персональном ЗПИФе ситуация похожа. Юридически картина следующая: вы передали имущество в доверительное управление, все решения по активам теперь принимает УК, а инвестиционный комитет в случае его образования (есть фонды и без инвесткомов) нужен для того, чтобы УК просила одобрения у пайщиков (аналог – одобрение крупных сделок / сделок с заинтересованностью в ООО). Инвестком, который в персональных фондах часто представлен единственным пайщиком, может акцептовать предложенное управляющей компанией решение, но не может юридически понудить её что-то сделать. Ровно также участник/акционер не может понудить директора общества что-то сделать.
Права пайщика квального фонда по закону – это короткий список (ст. 14 и 17.1 закона № 156-ФЗ). Он может участвовать в инвесткоме, получать доход, участвовать в общих собраниях, получить компенсацию при погашении паёв. Даже права инициировать проведения инвесткома в этом списке нет, инициатива формально всегда за УК.
Звучит тревожно? Понимаю, но давайте посмотрим на то, как работает скучная практика. В персональном фонде может быть так: приходит пайщик в УК своего фонда и говорит – хочу купить вот этот актив. И УК его покупает на ЗПИФ. Почему конструкция, где у пайщика «нет власти», в конечном итоге работает в его пользу?
Потому что у пайщика есть очень мощный рычаг – смена УК. Общее собрание пайщиков в любой момент может передать фонд вместе со всеми его активами (ст. 18 закона № 156-ФЗ) другой управляющей компании. Для персонального фонда с одним пайщиком это вообще решение одного человека. УК, которая перестала слышать клиента, теряет фонд, ежемесячное вознаграждение и репутацию, и все это прекрасно понимают.
Таким образом, власть пайщика состоит не в том, что он может приказывать по каждой сделке, а в том, что у него есть право забрать всё и уйти к другой УК. В любой момент, практически не попрощавшись. И этот простой факт дисциплинирует УК сильнее любых директив. Также как и дисциплинирует директора ООО.
За всю свою практику в ЗПИФ я не сталкивался со случаями (и от коллег по цеху не слышал), чтобы пайщик действовал против интересов своего же фонда (а УК при этом сопротивлялась сделке и шла на конфликт с пайщиком). Например, чтобы пайщик изъявил желание продать что-то по цене ниже рынка из фонда условно несвязанным лицам (как это часто бывает после недружественного захвата мажоритарной доли в обществе). Оно и понятно, это невыгодно, – в выводе из фонда активов ниже рынка нет экономической целесообразности. Но потенциально могу представить такое желание в случае, если часть паёв фонда получит недружественное лицо, и будет пытаться "раздербанить" фонд. В этом случае крупная рыночная УК не станет участвовать в корпоративном конфликте пайщиков, будет как всегда защищать интересы самого фонда и всех его пайщиков.
Если пайщик в фонде один, то интересы пайщика и интересы фонда обычно сходятся в точке получения коммерческой выгоды, поэтому по практике устные решения пайщика реализуются в действия управляющей компании ЗПИФа. Но и тут могут быть исключения, связанные с разной толерантностью к риску самого пайщика и управляющей компании или с разной налоговой позицией по последствиям тех или иных сделок фонда.
#ЗПИФ
⚡7
❓ «А можно запретить чужим входить в мой фонд?»
Вопрос, который задаёт будущий владелец персонального ЗПИФ, когда узнаёт, что юридически фонд — инструмент коллективного инвестирования (ст. 10 закона № 156-ФЗ). То есть теоретически открытый для других пайщиков.
Отвечаю как есть: прямо запретить — нельзя. Нет такого понятия, как выдача паёв в пользу третьих лиц. Есть просто дополнительная выдача, в которой может участвовать кто угодно, и написать в правилах «пайщиком может быть только Иванов» не получится. Требовать согласия действующих пайщиков на выдачу паёв посторонним — тоже: фонд по закону коллективный инструмент, такое условие в правила не впишешь.
А теперь смотрите, как та же задача решается косвенно — и решается надёжно.
Заградительный порог. В правилах фонда устанавливается минимальная сумма для участия в дополнительной выдаче паёв. Можно поставить порог, который отсечёт кого угодно: миллиард, десять миллиардов. Случайный «чужой» с улицы такую заявку не подаст. При этом порог настраивается так, чтобы на действующих пайщиков он не распространялся — довнести в собственный фонд вы сможете любую сумму.
Преимущественное право. При дополнительной выдаче действующие пайщики приобретают паи первыми — под это в правилах отдельный пункт. Поверх нормы работает приём из практики: пайщик подаёт заявку ровно на весь объём выдачи. Внешний желающий свою заявку подать может — но исполнять её будет уже не из чего.
Барьер, который работает сам собой. Персональный фонд — фонд для квалифицированных инвесторов. Информация о нём нигде не публикуется: ни о самом фонде, ни о том, что в нём идёт дополнительная выдача паёв. Получают уведомления об этом только действующие пайщики. Первые два механизма отбивают того, кто пришёл. Этот устроен так, что приходить, по большому счёту, некому.
И граница, о которой надо знать. Всё выше — про выдачу новых паёв фондом. Преимущественное право существует только там, где паи выпускает УК: при формировании фонда и при дополнительной выдаче. На вторичном рынке его нет вовсе — пай ценная бумага, и пайщик распоряжается ею как любой своей собственностью. УК узнаёт о сделке постфактум из реестра.
Больше того: передать паи напрямую от одного пайщика другому нельзя даже по желанию обоих — паи выводятся к брокеру, и сделка идёт там. Если пайщиков несколько и вам важно, чтобы паи не ушли на сторону, — это решается не правилами фонда, а договорными отношениями между пайщиками.
В целом, не знаю ни одного случая, когда в персональный фонд зашёл бы посторонний. И описанные выше барьеры ставят, чтобы пайщик был уверен: не было и не будет.
Итого: конструкция «мой фонд — только мой» собирается, но не из запретов, а из порогов, приоритетов и закрытости.
#ЗПИФ
Вопрос, который задаёт будущий владелец персонального ЗПИФ, когда узнаёт, что юридически фонд — инструмент коллективного инвестирования (ст. 10 закона № 156-ФЗ). То есть теоретически открытый для других пайщиков.
Отвечаю как есть: прямо запретить — нельзя. Нет такого понятия, как выдача паёв в пользу третьих лиц. Есть просто дополнительная выдача, в которой может участвовать кто угодно, и написать в правилах «пайщиком может быть только Иванов» не получится. Требовать согласия действующих пайщиков на выдачу паёв посторонним — тоже: фонд по закону коллективный инструмент, такое условие в правила не впишешь.
А теперь смотрите, как та же задача решается косвенно — и решается надёжно.
Заградительный порог. В правилах фонда устанавливается минимальная сумма для участия в дополнительной выдаче паёв. Можно поставить порог, который отсечёт кого угодно: миллиард, десять миллиардов. Случайный «чужой» с улицы такую заявку не подаст. При этом порог настраивается так, чтобы на действующих пайщиков он не распространялся — довнести в собственный фонд вы сможете любую сумму.
Преимущественное право. При дополнительной выдаче действующие пайщики приобретают паи первыми — под это в правилах отдельный пункт. Поверх нормы работает приём из практики: пайщик подаёт заявку ровно на весь объём выдачи. Внешний желающий свою заявку подать может — но исполнять её будет уже не из чего.
Барьер, который работает сам собой. Персональный фонд — фонд для квалифицированных инвесторов. Информация о нём нигде не публикуется: ни о самом фонде, ни о том, что в нём идёт дополнительная выдача паёв. Получают уведомления об этом только действующие пайщики. Первые два механизма отбивают того, кто пришёл. Этот устроен так, что приходить, по большому счёту, некому.
И граница, о которой надо знать. Всё выше — про выдачу новых паёв фондом. Преимущественное право существует только там, где паи выпускает УК: при формировании фонда и при дополнительной выдаче. На вторичном рынке его нет вовсе — пай ценная бумага, и пайщик распоряжается ею как любой своей собственностью. УК узнаёт о сделке постфактум из реестра.
Больше того: передать паи напрямую от одного пайщика другому нельзя даже по желанию обоих — паи выводятся к брокеру, и сделка идёт там. Если пайщиков несколько и вам важно, чтобы паи не ушли на сторону, — это решается не правилами фонда, а договорными отношениями между пайщиками.
В целом, не знаю ни одного случая, когда в персональный фонд зашёл бы посторонний. И описанные выше барьеры ставят, чтобы пайщик был уверен: не было и не будет.
Итого: конструкция «мой фонд — только мой» собирается, но не из запретов, а из порогов, приоритетов и закрытости.
#ЗПИФ
⚡17
🌟 Золотой пай: что это такое, и как не перегнуть с контролем
Завершаю мини-серию об инвестиционном комитете персонального ЗПИФ. В этом посте представлю любопытный сюжет для тех, кто структурирует кредитные сделки. Расскажу про то, что инструмент контроля может работать в обе стороны: сегодня через него рулите вы, завтра – тот, кому вы должны.
Как это работает?
Допустим, есть кредитор (например, банк), который кредитует компанию, доли которой принадлежат ЗПИФ. Понятно, что кредитор хочет получить обеспечение. Классика – это залог паёв фонда. Но продвинутый кредитор идёт дальше: помимо залога основного пакета, он просит один пай себев собственность. Зачем это ему нужно? Если коротко, чтобы контролировать своего должника.
В фонде , где решения принимаются при единогласии всех членов инвесткома, один единственный пай даёт право блокировать любую сделку (знакомая многим логика золотой акции). В итоге банк получает не долю в экономике (один пай – это исчезающе малая величина при распределении доходов), а надёжный стоп-кран, когда ни продать, ни заложить, ни вывести имущество фонда без согласия владельца золотого пая уже нельзя. Проще говоря: один пай + единогласие = право вето. Так кредитор контролирует появление у фонда новых кредиторов.
Кроме того, в зависимости от того, как написаны ПДУ фонда, владение паев даёт кредитору:
1. Контроль состава членов инвестиционного комитета (ИК); положений о том, каким составом принимаются решения; положений о том, какие сделки согласуются ИК.
2. Контроль установления конкретной управляющей компании (УК) ЗПИФ. Например, невозможность смены УК без единогласного согласия всех пайщиков.
3. Контроль выплат инвестиционного дохода из фонда; контроль досрочного прекращения фонда, частичного погашения паёв.
В дополнение, бывают случаи, когда у кредитора с пайщиком заключен опцион на паи, дающий возможность кредитору забрать паи по фиксированной на старте цене в случае, если финансируемый проект не "взлетел", чтобы дальше разбираться с этим проектом на своём балансе.
Для кредитора это понятная защита. Для собственника – управляемый компромисс: вы сознательно отдаёте кредитору право вето на время кредита. Это, в целом, понятно, и проблемы начинаются не здесь.
Ловушка контроля
Проблемы начинаются тогда, когда в одном фонде смешано залоговое и незалоговое имущество. Например, кредит обеспечен одним объектом, а в фонде их, скажем, пять. Пока всё хорошо – банк присматривает только за своим объектом. Но как только запахло дефолтом (как минимум в представлении банка), держатель золотого пая начинает пользоваться правом вето уже по всему периметру, ведь формально его подпись нужна на любую сделку фонда, включая объекты, к его залогу отношения не имеющие. В результате, вы хотели дать банку возможность контролировать судьбу одного объекта, а стоп-кран оказался на всех активах фонда.
Как избежать такого риска? Правило простое: залоговое и незалоговое имущество кладём в разные фонды. Периметр контроля кредитора должен совпадать с периметром его обеспечения. Стоит это – один дополнительный фонд. Альтернатива – вы экономите на фонде, но лишаетесь возможности свободно распоряжаться всем остальным.
Вывод
В итоге выскажу мысль, которой готов закрыть текущую серию. Не стоит рассматривать инвестком как бинарную «функцию безопасности», которая либо включена, либо нет. Инвестком – это больше про распределение права подписи под судьбой ваших активов. Это возможность выстроить такую систему отношений между вами, вашими партнёрами, вашей УК и, как видите, иногда даже кредитором, которая в равной степени обеспечивала бы соблюдение законных интересов всех этих лиц.
Кто, в отношении чего и при каком кворуме подписывает – это и есть реальный контроль в фонде. Поэтому настраивайте его сами, «на берегу», до регистрации ПДУ. Потому что если наступит какой-то кризис, может случиться так, что перенастроить этот механизм в одиночку вы уже не сможете...
#ЗПИФ
Завершаю мини-серию об инвестиционном комитете персонального ЗПИФ. В этом посте представлю любопытный сюжет для тех, кто структурирует кредитные сделки. Расскажу про то, что инструмент контроля может работать в обе стороны: сегодня через него рулите вы, завтра – тот, кому вы должны.
Как это работает?
Допустим, есть кредитор (например, банк), который кредитует компанию, доли которой принадлежат ЗПИФ. Понятно, что кредитор хочет получить обеспечение. Классика – это залог паёв фонда. Но продвинутый кредитор идёт дальше: помимо залога основного пакета, он просит один пай себев собственность. Зачем это ему нужно? Если коротко, чтобы контролировать своего должника.
В фонде , где решения принимаются при единогласии всех членов инвесткома, один единственный пай даёт право блокировать любую сделку (знакомая многим логика золотой акции). В итоге банк получает не долю в экономике (один пай – это исчезающе малая величина при распределении доходов), а надёжный стоп-кран, когда ни продать, ни заложить, ни вывести имущество фонда без согласия владельца золотого пая уже нельзя. Проще говоря: один пай + единогласие = право вето. Так кредитор контролирует появление у фонда новых кредиторов.
Кроме того, в зависимости от того, как написаны ПДУ фонда, владение паев даёт кредитору:
1. Контроль состава членов инвестиционного комитета (ИК); положений о том, каким составом принимаются решения; положений о том, какие сделки согласуются ИК.
2. Контроль установления конкретной управляющей компании (УК) ЗПИФ. Например, невозможность смены УК без единогласного согласия всех пайщиков.
3. Контроль выплат инвестиционного дохода из фонда; контроль досрочного прекращения фонда, частичного погашения паёв.
В дополнение, бывают случаи, когда у кредитора с пайщиком заключен опцион на паи, дающий возможность кредитору забрать паи по фиксированной на старте цене в случае, если финансируемый проект не "взлетел", чтобы дальше разбираться с этим проектом на своём балансе.
Для кредитора это понятная защита. Для собственника – управляемый компромисс: вы сознательно отдаёте кредитору право вето на время кредита. Это, в целом, понятно, и проблемы начинаются не здесь.
Ловушка контроля
Проблемы начинаются тогда, когда в одном фонде смешано залоговое и незалоговое имущество. Например, кредит обеспечен одним объектом, а в фонде их, скажем, пять. Пока всё хорошо – банк присматривает только за своим объектом. Но как только запахло дефолтом (как минимум в представлении банка), держатель золотого пая начинает пользоваться правом вето уже по всему периметру, ведь формально его подпись нужна на любую сделку фонда, включая объекты, к его залогу отношения не имеющие. В результате, вы хотели дать банку возможность контролировать судьбу одного объекта, а стоп-кран оказался на всех активах фонда.
Как избежать такого риска? Правило простое: залоговое и незалоговое имущество кладём в разные фонды. Периметр контроля кредитора должен совпадать с периметром его обеспечения. Стоит это – один дополнительный фонд. Альтернатива – вы экономите на фонде, но лишаетесь возможности свободно распоряжаться всем остальным.
Вывод
В итоге выскажу мысль, которой готов закрыть текущую серию. Не стоит рассматривать инвестком как бинарную «функцию безопасности», которая либо включена, либо нет. Инвестком – это больше про распределение права подписи под судьбой ваших активов. Это возможность выстроить такую систему отношений между вами, вашими партнёрами, вашей УК и, как видите, иногда даже кредитором, которая в равной степени обеспечивала бы соблюдение законных интересов всех этих лиц.
Кто, в отношении чего и при каком кворуме подписывает – это и есть реальный контроль в фонде. Поэтому настраивайте его сами, «на берегу», до регистрации ПДУ. Потому что если наступит какой-то кризис, может случиться так, что перенастроить этот механизм в одиночку вы уже не сможете...
#ЗПИФ
⚡7