Немного быстрой рефлексии по Университету НТИ 20.35 и интенсиву по Chief Data Officers на Острове Русский

1. Ожидаемо подтвердилось что всем нужна цельная госполитика по работе с данными и есть пока легкое замешательство, мало кто знает в какую сторону и кто в итоге будет её определять.

2. Организаторы выступили в роли "патерналистичного государства" дав датчики всем участникам и отслеживая их активность. При этом рефлексия самих участников по поводу этого была не так уж сильна. Во всяком случае многие команды прорабатывая кейсы с персональными образовательными траекториями, поддержкой талантливых детей или же персонификацией социальной помощи не рефлексировали это на себя в текущей ситуации.

3. Самое востребованное оказалось консультирование по кейсам команд. Я свои презентации и выступления адаптировал на ходу, доделывая под аудиторию в процессе. Все же практически вопросы были о том как и что можно сделать в России и особенно о том как и где находятся те или иные данные.

4. Фактически все участники так или иначе работают с открытыми данными. СМЭВ не предоставляет инструментов доступа к данным, а иной инфраструктуры для этого за все эти годы не создавалась и в итоге многие региональные госслужащие и чиновники работают как и бизнес с открытыми данными из федеральных информационных систем.

5. Сложный вопрос по работе с персональными данными. Многие сложные кейсы по разработке алгоритмов и системам поддержки принятия решения требуют обезличивания данных и тем они сложнее с точки зрения существующего российского регулирования. Особенно в части передачи персональных данных между федеральными и региональными системами.

6. Скажу честно, преподавание для уже состоявшихся людей в возрасте 30-45 непростая задача. Где-то я могу подсказать участникам, а каждый из участников во многих предметных областях разбирался гораздо больше чем я. Поэтому это было всегда очень познавательное общение.

Программа продлится до 21 июля, я на это время буду в Москве и помогать участникам дистанционно.

На всякий случай продублирую информацию о том где и как меня найти:
- мой канал в телеграм: https://t.me/begtin
- личный блог https://begtin.tech
- второй блог https://medium.com/@ibegtin
- мои презентации https://www.slideshare.net/ivbeg/
- сайт Инфокультуры http://infoculture.ru

- коммерческий проект в рамках которого мы инвентаризируем публичные (и не очень) базы данных и даём API для доступа к данным - http://apicrafter.ru

Проекты к которым имею отношение я и Инфокультура:
- Госзатраты https://clearspending.ru
- Открытая полиция http://openpolice.ru
- Хаб открытых данных https://hubofdata.ru
и многие другие на сайте Инфокультуры

#opendata #opengov #cdo #data

Не только в России учат цифровой трансформации и работе с данными. В Австралии Learning Design Standards публикуются Australian Public Service Comission на специальном разделе их сайта [1] и охватывают такие направления новых квалификаций как
- Digital foundations
- User research
- Content design
- Agile delivery management
- Cloud service management
- Cyber security
- Digital performance analysis
- Product management
- Service design
- Digital service management
- Interaction design
- Technology lead

Работа с данными находится в квалификации digital foundations и неплохо описана.

Все они практически свежайшие, опубликованы 9 июля этого года и охватывают практически все ключевые навыки.

Внимательное чтение этих стандартов позволяет понять что же мы упускаем в обучении в России.

Ссылки:
[1] https://www.apsc.gov.au/learning-standards

#data #cdo

5. Кросс-обмен практиками, кодом и продуктами. Наличие принципов работы с открытым кодом, общих стандартов и иных результатов работы приводит к очень плотному обмену и даже совместной разработке многих продуктов. Так движок для порталов открытых данных CKAN используется десятками стран, разработчики из которых, государственные разработчики тоже, вносят исправления на github'е. Аналогично и проекты созданные внутри органов власти используют другие. Так проект Pulse по мониторингу внедрения безопасного веба в США с использованием HTTPS используется и обновляется ещё и в Канаде, Австралии, Германии и многих других странах. В виду специфики проекта - он мониторит государственные сайты на предмет использования у них протокола HTTPS по умолчанию и соблюдений требований безопасности, не все внедрения Pulse публичны, часто это делают внутренние подразделения органов отвечающих за цифровую инфраструктуру. Взаимообмен проектами и практиками происходит через конференции, хакатоны, форматы анти-конференций, форумы и так далее, так и через виртуальные, часто самоорганизующиеся команды.

6. Изменение подходов к компетенциям. Помимо обязательного цифрового обучения, например, стандартов обучения и профилей как это делают в Австралии в части Learning Design Standards, это ещё и переход от формальных требований, к качественным. На многие позиции команды 18F в США пришли люди из open source среды и из некоммерческого сектора с длительным опытом создания проектов в режиме открытой разработки. Их привлечение - это не вопрос числа лет их выслуги на госслужбе, наличию допусков, наличию профильного образования и даже образования вообще. Это вопрос их опыта, компетенций и готовности к работе. Так ищут Senior product и Head of engineering manager в Digital Canada. Этот пример лишь один из многих.

Все перечисленное выше - это не исчерпывающий перечень. Отдельно заслуживают внимания внедрения современных практик управления проектами, разработки ПО и онлайн сервисов. Взаимодействие и диалог с пользователями, принципиальное изменение подходов к работе с пользователями через непрерывную обратную связь.

Первоисточники:

- Digital Canada http://digital.canada.ca
- DigitalGov (USA) http://digitalgov.gov
- Digital Transformation Team (Italia) https://teamdigitale.governo.it/
- Digital Transformation Agency (Australia) https://www.dta.gov.au/
- Etalab (France) https://www.etalab.gouv.fr/
- Government Digital Service blog (UK) https://gds.blog.gov.uk/
- 18F digital service delivery (USA) http://18f.gsa.gov/
- Github Government http://government.github.com/

#opengov #digitalgov #cdo #digital

Первый подход к снаряду систематизации трендов в гос ИТ в мире.
Я пока успел описать 8 и далее продолжу:
1. Открытая разработка в гос ИТ (открытый код, открытые репозитории)
2. Открытые государственные данные
3. Машиночитаемые законы
4. Гособлака
5. Отказ от внешних подрядчиков и команды разработки in-house
6. Электронная цифровая подпись
7. Внедрение цифровых паспортов и онлайн идентификации для граждан
8. Внедрение страновых биометрических банков данных

Вот тут я их систематизирую более подробно у себя в блоге
https://begtin.tech/govit-trends/

В следующий раз распишу:
- реформы закупок ИТ в государстве;
- построение сверхцентрализованных ИТ систем;
- подготовка кадров и изменение требований к квалификации;
- экосистемы API
- построение типовых компонентов
- построение сообществ разработчиков в гос ИТ
- госсистемы цифровых платежей
- типовые дизайн шаблоны ИТ систем и сайтов
- единые сайты органов власти (один на все органы)
- частно-государственные партнерства
- приватизация госорганизаций владельцев ИТ систем и баз данных

Ну а в целом каждая тема требует отдельного обстоятельного текста.

Часть из этих тем касающиеся данные я буду раскрывать на курсе CDTO в ВШГУ РАНХиГС в это воскресение и далее в ноябре и декабре для топ чиновников субъектов федерации и федеральных органов власти.

#opendata #data #cdto #cdo

Весьма разумные слова, лично я всё более и более убеждаюсь что вся эта затея и "хайп" с CDTO очень сильно обесценили само направление развития что госорганов что госкомпаний. Когда в организации нет CIO, то о каком CDTO может идти речь? CDTO необходимы в тех редких случаях когда у компаний уже хорошо выстроены процессы, хорошо развито ИТ и нужен "рывок" в переходе от классической бизнес модели к цифре и тогда возникает временная роль в виде CDTO на период этого перехода.

#cdto #cdo #cio