2022年11月23日
1、国航宣布升级6条空中快线，加密航班
2、河南安阳火灾事故致38死2伤，消防：员工无证违规进行电焊作业
3、华为三折结构折叠屏专利获授权
4、沙特在世界杯小组赛2比1逆转战胜阿根廷
5、日本紧急批准首款日本产新冠口服药
6、欧盟再向乌克兰提供25亿欧元经济援助
7、索尼互娱成立中国软件事业部 两款中国之星入选游戏将全球发行
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
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https://www.okjike.com/medium/637ce62cfc6f2a3709f6bb07 #一觉醒来世界发生了什么
1、国航宣布升级6条空中快线，加密航班
2、河南安阳火灾事故致38死2伤，消防：员工无证违规进行电焊作业
3、华为三折结构折叠屏专利获授权
4、沙特在世界杯小组赛2比1逆转战胜阿根廷
5、日本紧急批准首款日本产新冠口服药
6、欧盟再向乌克兰提供25亿欧元经济援助
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20221123 一觉醒来
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👍4
昨天跟一位开袁记云饺的老板聊，起因是吐槽我去的有些店上餐慢，刚好也看到朋友圈也有人吐槽上海的店也这样。
老板说，那应该是外卖的生意太好了，轮班的人不够，导致忙不过来，而且有可能我点的饺子刚好没有存货，得现包现煮，更加长了时间。
老板顺便说了他们督导有多严格，比如存盘里的饺子不能放太多和太久，督导会在监控里看每一种饺子的存量，还有饺子的馅料不能存放超过三小时，可能久了会不新鲜。
另外，要实时跟进各种饺子卖的进度，还有新品和活动等情况，晚了就会被扣分。
我经常去的一家店，十几平米，员工是9个人轮班，但外卖和堂食的生意都很好，这跟它所处的地段也有关，十字路口人流量大，附近几个小区都能覆盖到。
唯一的就是员工成本高些，9个人按人均工资5000，就是45000了，还得包吃包住……
不过袁记还是好吃的，应该南方人会比较喜欢，明厨亮灶，也很干净。不知道有没有一样爱吃的？ #你不知道的行业内幕
老板说，那应该是外卖的生意太好了，轮班的人不够，导致忙不过来，而且有可能我点的饺子刚好没有存货，得现包现煮，更加长了时间。
老板顺便说了他们督导有多严格，比如存盘里的饺子不能放太多和太久，督导会在监控里看每一种饺子的存量，还有饺子的馅料不能存放超过三小时，可能久了会不新鲜。
另外，要实时跟进各种饺子卖的进度，还有新品和活动等情况，晚了就会被扣分。
我经常去的一家店，十几平米，员工是9个人轮班，但外卖和堂食的生意都很好，这跟它所处的地段也有关，十字路口人流量大，附近几个小区都能覆盖到。
唯一的就是员工成本高些，9个人按人均工资5000，就是45000了，还得包吃包住……
不过袁记还是好吃的，应该南方人会比较喜欢，明厨亮灶，也很干净。不知道有没有一样爱吃的？ #你不知道的行业内幕
👍18🤮3
2022年11月24日
1、教育部就《校外培训行政处罚暂行办法》公开征求意见
2、重庆失联男童父亲称孩子已去世，请求删除寻人启事
3、黑龙江佳木斯：改善型住房购买已趋近饱和，一个时期内难有根本转变
4、英最高法裁定：苏格兰不能未经英政府批准举行第二次独立公投
5、韩国首款自研新冠疫苗已停产，库存疫苗将被销毁
6、日本在世界杯小组赛2-1逆转战胜德国
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1、教育部就《校外培训行政处罚暂行办法》公开征求意见
2、重庆失联男童父亲称孩子已去世，请求删除寻人启事
3、黑龙江佳木斯：改善型住房购买已趋近饱和，一个时期内难有根本转变
4、英最高法裁定：苏格兰不能未经英政府批准举行第二次独立公投
5、韩国首款自研新冠疫苗已停产，库存疫苗将被销毁
6、日本在世界杯小组赛2-1逆转战胜德国
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20221124 一觉醒来
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👍5
2022年11月25日
1、“第二支箭”首批增信民营房企债券发行
2、爬取主播数据卖掉，致多位榜一大哥被引流走，上海24人被抓
3、前十个月黄浦外企实现税收318.9亿元，占全区比重超4成
4、岸田文雄否认计划近期“内阁改组”的猜测
5、普京：俄未来10年要在经济等领域运用人工智能
6、欧盟成员国未能就天然气限价方案达成共识
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1、“第二支箭”首批增信民营房企债券发行
2、爬取主播数据卖掉，致多位榜一大哥被引流走，上海24人被抓
3、前十个月黄浦外企实现税收318.9亿元，占全区比重超4成
4、岸田文雄否认计划近期“内阁改组”的猜测
5、普京：俄未来10年要在经济等领域运用人工智能
6、欧盟成员国未能就天然气限价方案达成共识
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20221125 一觉醒来
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今晚的直播干货：一个新手开餐馆的经营历程。怎样8个月收回了成本？为什么他会主动告诉客人某个菜不好吃？怎样组建核心团队？如何应对疫情的影响等等。
今天，邀请到了唔哩家韩国烤肉·酱蟹的创始人。
他是刚从大厂离开的新鲜餐饮人，做餐饮到现在一年半的时间。
已经收回了本金，并且在小红书上有了一点影响力。
1、疫情远比想象中影响更大。
身在北京，不仅不允许堂食，还有一个限制是150平以下的餐厅连外卖都不许开。
—— 我也能理解这是对于防疫的考虑。小餐馆成本低，关小餐馆总比关大餐馆，损失小一点。但是小餐馆常常资金也更有限。
他的店大于150平，本来可以开外卖的。
但是他还是关掉了外卖。
骑手不够，用户等久了就会退单，最后成本反而更高。
现在他和妻子每天在抖音直播，从早上直播到晚上，直播带货。
闪送发货。
也算是有了订单。
2、与一般餐厅应对危机中，老板需要一个人艰苦支撑不同。
他的餐厅不大，哪怕不能开门营业。
每天服务员、主厨会和他一起，开会，讨论有什么办法可以让生意好一点。
头天想到的办法，第二天马上试试。
大多数餐馆，服务员流动性都很高，但是他的这些服务员都跟他干了很久。
虽然不能开门营业，到21:00时，他的主厨仍然在店里。
收拾东、收拾西。
虽然是主厨，白天他也会帮忙打包、装盘，有客人时招呼客人。
主动性远不像一般的主厨。
3、他是怎么做到让团队有这么强的主动性的呢？
他做了这么几个管理动作。
从一开始，他对服务员的要求就比一般餐厅高。
不仅仅需要按流程完成工作，服务员们还要观察，有的顾客不喜欢打扰，那好，给他最少限度的服务、最少打扰，有的顾客不会烤肉，那就要上手主动帮助。
服务员们反馈，不只费力、还费脑。
离职率很高。
他就开始给服务员们讲职业发展、讲远景。
很多服务员觉得老板“画饼”，他们“不吃”！
但是，在这些服务员离职后，有些服务员留了下来，这些留下来的服务员是更认这样的工作方法和“饼”的。
于是，管理者坚持自己，大浪淘沙，剩下的也会是更匹配的员工。
伴随着看到更多的人离开和留下，在他的招聘标准中“人品”的权重也变得越来越高。
他在选择最重要的厨师长时，也特意注意了“年轻”。
没有选择工作年限最久、经验最丰富的候选人，而是选择了其中最年轻的厨师长。
因为年轻才会开放，才能陪着他一起改进自己的店。
那对这些合适的人，要加工资，把他们留下来吗？
不能简单的加工资，总有更高的工资，只靠工资，加起来是没头的。
那靠什么呢？
第一，有一个发展与成长的远景。
总有人想要成长，那好，老板就需要给他成长。
也只有业务发展，才能让每个人看到自己成长的空间。
有新店，服务员才能变成领班、厨师才能变成厨师长。
所以，管理者要想给员工成长，就要让业务实打实的发展。
这样成长可以成为长期激励。
第二，参与感。
他在选定厨师长后，会把设计新菜品、做标准化等权限，都开放给厨师长。
改进服务的权限，也会给到服务员。
有想法，反正成本也不高，就可以试试！
于是，这些留下来的服务员和厨师，每个人都有机会实践自己的想法。
都在改进经营，也都从自己的行动中得到反馈。
也都在感觉到自己亲手在把一家店越做越好。
做的机会、动作的反馈，给了每个人强烈的参与感，让他们都成为了长期的伙伴。
第三，老板不掉链子，老板也在一线。
当团队干的热火朝天时，老板也不能偷懒，团队在忙时，老板必须也忙。
这样团队才感觉到老板和他们在一起。
老板会出现在每个地方帮忙，也帮忙收银、也会去后厨帮忙加工。
但是老板自己手艺不行，有时候在后厨做得不好，会被厨师长赶出去。
老板也在一线、尊重授权和更平等的关系，也成为了员工想参与、敢参与的基础。
4、为啥要让厨师长每天很多时间不在后厨、在就餐区域转悠呢？
看到顾客，看到客人怎么吃、剩了哪道菜，厨师长才会真正知道自己的菜什么好、什么不好。
什么都不如直接看到用户使用产品的过程，反馈更直观。
5、有意思的是，我第一次见到这个餐饮老板时，并不知道他是老板，他自己站在我旁边，正在问我对酱蟹的感受。
他这么问，还不仅仅是搜集反馈。
他的逻辑是：
因为有些顾客就餐前期望会高，酱蟹是生腌的，确实口味不适合所有人。
期望太高，感觉到落差，就容易有差评。
怎么办呢？
就要管理一下顾客的期望。
比如：
他会问问酱蟹的口感。
如果有顾客说觉得不太适应。
他就会介绍这是个小众产品，因为是生腌的，的确口感上有时候不容易适应。
差评就会少一些。
有些菜不是主打菜，他们自己研究得没那么透。
比如冷面。
他也会在顾客下单时，直接和顾客说“我们的冷面不好吃。”
期望是一把双刃剑。
期望高有利于营销，期望低有利于好评。
最终，期望需要被管理。
营销的选择，是两者之间的平衡。
6、怎么做起来的小红书呢？
我和我爱人，是某天半夜在小红书上刷到了有人发的他们家的图文。
就对酱蟹、酱蟹蟹黄拌米饭特别好吃、蟹黄是满满的金黄色，印象特别深刻。
总结下来，做成小红书有几个点。
第一，他和他爱人都是广告人，认识很多网红朋友，于是有了曝光资源。
第二，找到关键词、最能视觉呈现的样子。
让用户对视觉呈现留下印象，记住关键词。
第三，再加上很有特色的“酱蟹”这个定位。
他也让“酱蟹”两个字出现在了餐厅名字里。
他们不叫“唔哩家韩国烤肉”，而叫“唔哩家韩国烤肉·酱蟹”，一是友好于搜索，二是有利于记忆。
7、剩下的大量经营动作，就都是细节。
比如：
关于选址——第一家店选址时太冲动了，现在想来，好的选址一要看位置，最好是也有商场、也有居民、也有办公，用户活跃的场景越多，每天的订单才会越稳定，单一场景难免有波峰波谷。二要看曝光。
如何降低食材成本——不能只靠一个供应商，得逛新发地，得一个个供应商换，不怕辛苦，才能找到更好的供应商。
如何降低食材损耗——一次不要定太多，当你熟悉了不同时间段的客流后，可以大体预测销量，就要小量、多次的订食材。这样子，物流成本会高、也会更麻烦。但是食材损耗会降低、食材也会更新鲜口感更好。
为什么酱蟹不挣钱——酱蟹的售价中，80%是食材成本，要想螃蟹好、就得那么贵，螃蟹还得空运，还得花人工加工和腌制，把运输和人工成本加上，完全不挣钱。但是作为引流品，只要能让用户因此而来、一次次来，其他消费就可以挣钱。所以引流品要足够好，值得为质量花掉所有成本。
其他韩餐都做南瓜粥，为什么他不做？——东西便宜，人力成本太高，不划算。
关于上新菜品——推出了新菜，一定先是免费送给顾客们尝。尝好了再加到菜单里。
关于加盟——不做坑人的加盟，只做合伙人。制度还在设计，但是总之要让合作伙伴的门店开好，要让合作伙伴挣到钱、自己才能挣到更多的钱。
无数的都是细节。
辛苦的在于细节，然而利润也出自细节。
8、从一年半前第一次开店，到现在。
他瘦了三十斤，而且越来越辛苦。
心里倒是越来越踏实了。
因为对会遇到的问题、每个模块的运作心里有了数。
这样的辛苦，也给了他回报。
一家店前期投资要50-80万，他8个月时间，就收回了成本。
很多新顾客，也慢慢变成了老顾客，来了之后，会自己知道肉怎么烤、从哪里拿饮料。
从非稳定的客流，变成了稳定的客流。
9、在他眼中，什么样的人能做好餐饮呢？
不怕辛苦。哪怕再成功，也得每天泡在一线。
—— 他家店旁边的火锅“常营三兄弟”，老板五六十了，北京好多家店，每天还在店里跑东跑西。
生意总有冷热，要受得住。
乐观，充满希望，你要是丧了，整个店都会丧。
10、反正，人们总要吃东西。
甭管疫情怎么样，也总会有餐厅能挣到钱。
真正重要的问题，不是“环境怎样怎样了”，而是不断找到更好的做法、做好每一件事，让自己成为不管在什么环境下都能挣钱的餐厅。
他是疫情期间开起来的。
现在疫情越来越严重，他反而此刻正在扩张另外两家新门店。
虽然没有堂食、也没有外卖，但是他的服务员们每天并没有闲下来。
大家仍然忙碌。
只不过，原先的忙碌是服务顾客。
现在难得顾客少了，大家的忙碌是为经营想办法、和终于有时间可以好好整理SOP、想想怎么改进服务、怎么经营好那两家新店。
第一家店难免有不尽如人意的地方。
他们正在努力，让第二家、第三家店，比现在的门店做得好一点、再好一点。 #你不知道的行业内幕
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他是刚从大厂离开的新鲜餐饮人，做餐饮到现在一年半的时间。
已经收回了本金，并且在小红书上有了一点影响力。
1、疫情远比想象中影响更大。
身在北京，不仅不允许堂食，还有一个限制是150平以下的餐厅连外卖都不许开。
—— 我也能理解这是对于防疫的考虑。小餐馆成本低，关小餐馆总比关大餐馆，损失小一点。但是小餐馆常常资金也更有限。
他的店大于150平，本来可以开外卖的。
但是他还是关掉了外卖。
骑手不够，用户等久了就会退单，最后成本反而更高。
现在他和妻子每天在抖音直播，从早上直播到晚上，直播带货。
闪送发货。
也算是有了订单。
2、与一般餐厅应对危机中，老板需要一个人艰苦支撑不同。
他的餐厅不大，哪怕不能开门营业。
每天服务员、主厨会和他一起，开会，讨论有什么办法可以让生意好一点。
头天想到的办法，第二天马上试试。
大多数餐馆，服务员流动性都很高，但是他的这些服务员都跟他干了很久。
虽然不能开门营业，到21:00时，他的主厨仍然在店里。
收拾东、收拾西。
虽然是主厨，白天他也会帮忙打包、装盘，有客人时招呼客人。
主动性远不像一般的主厨。
3、他是怎么做到让团队有这么强的主动性的呢？
他做了这么几个管理动作。
从一开始，他对服务员的要求就比一般餐厅高。
不仅仅需要按流程完成工作，服务员们还要观察，有的顾客不喜欢打扰，那好，给他最少限度的服务、最少打扰，有的顾客不会烤肉，那就要上手主动帮助。
服务员们反馈，不只费力、还费脑。
离职率很高。
他就开始给服务员们讲职业发展、讲远景。
很多服务员觉得老板“画饼”，他们“不吃”！
但是，在这些服务员离职后，有些服务员留了下来，这些留下来的服务员是更认这样的工作方法和“饼”的。
于是，管理者坚持自己，大浪淘沙，剩下的也会是更匹配的员工。
伴随着看到更多的人离开和留下，在他的招聘标准中“人品”的权重也变得越来越高。
他在选择最重要的厨师长时，也特意注意了“年轻”。
没有选择工作年限最久、经验最丰富的候选人，而是选择了其中最年轻的厨师长。
因为年轻才会开放，才能陪着他一起改进自己的店。
那对这些合适的人，要加工资，把他们留下来吗？
不能简单的加工资，总有更高的工资，只靠工资，加起来是没头的。
那靠什么呢？
第一，有一个发展与成长的远景。
总有人想要成长，那好，老板就需要给他成长。
也只有业务发展，才能让每个人看到自己成长的空间。
有新店，服务员才能变成领班、厨师才能变成厨师长。
所以，管理者要想给员工成长，就要让业务实打实的发展。
这样成长可以成为长期激励。
第二，参与感。
他在选定厨师长后，会把设计新菜品、做标准化等权限，都开放给厨师长。
改进服务的权限，也会给到服务员。
有想法，反正成本也不高，就可以试试！
于是，这些留下来的服务员和厨师，每个人都有机会实践自己的想法。
都在改进经营，也都从自己的行动中得到反馈。
也都在感觉到自己亲手在把一家店越做越好。
做的机会、动作的反馈，给了每个人强烈的参与感，让他们都成为了长期的伙伴。
第三，老板不掉链子，老板也在一线。
当团队干的热火朝天时，老板也不能偷懒，团队在忙时，老板必须也忙。
这样团队才感觉到老板和他们在一起。
老板会出现在每个地方帮忙，也帮忙收银、也会去后厨帮忙加工。
但是老板自己手艺不行，有时候在后厨做得不好，会被厨师长赶出去。
老板也在一线、尊重授权和更平等的关系，也成为了员工想参与、敢参与的基础。
4、为啥要让厨师长每天很多时间不在后厨、在就餐区域转悠呢？
看到顾客，看到客人怎么吃、剩了哪道菜，厨师长才会真正知道自己的菜什么好、什么不好。
什么都不如直接看到用户使用产品的过程，反馈更直观。
5、有意思的是，我第一次见到这个餐饮老板时，并不知道他是老板，他自己站在我旁边，正在问我对酱蟹的感受。
他这么问，还不仅仅是搜集反馈。
他的逻辑是：
因为有些顾客就餐前期望会高，酱蟹是生腌的，确实口味不适合所有人。
期望太高，感觉到落差，就容易有差评。
怎么办呢？
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比如：
他会问问酱蟹的口感。
如果有顾客说觉得不太适应。
他就会介绍这是个小众产品，因为是生腌的，的确口感上有时候不容易适应。
差评就会少一些。
有些菜不是主打菜，他们自己研究得没那么透。
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总结下来，做成小红书有几个点。
第一，他和他爱人都是广告人，认识很多网红朋友，于是有了曝光资源。
第二，找到关键词、最能视觉呈现的样子。
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第三，再加上很有特色的“酱蟹”这个定位。
他也让“酱蟹”两个字出现在了餐厅名字里。
他们不叫“唔哩家韩国烤肉”，而叫“唔哩家韩国烤肉·酱蟹”，一是友好于搜索，二是有利于记忆。
7、剩下的大量经营动作，就都是细节。
比如：
关于选址——第一家店选址时太冲动了，现在想来，好的选址一要看位置，最好是也有商场、也有居民、也有办公，用户活跃的场景越多，每天的订单才会越稳定，单一场景难免有波峰波谷。二要看曝光。
如何降低食材成本——不能只靠一个供应商，得逛新发地，得一个个供应商换，不怕辛苦，才能找到更好的供应商。
如何降低食材损耗——一次不要定太多，当你熟悉了不同时间段的客流后，可以大体预测销量，就要小量、多次的订食材。这样子，物流成本会高、也会更麻烦。但是食材损耗会降低、食材也会更新鲜口感更好。
为什么酱蟹不挣钱——酱蟹的售价中，80%是食材成本，要想螃蟹好、就得那么贵，螃蟹还得空运，还得花人工加工和腌制，把运输和人工成本加上，完全不挣钱。但是作为引流品，只要能让用户因此而来、一次次来，其他消费就可以挣钱。所以引流品要足够好，值得为质量花掉所有成本。
其他韩餐都做南瓜粥，为什么他不做？——东西便宜，人力成本太高，不划算。
关于上新菜品——推出了新菜，一定先是免费送给顾客们尝。尝好了再加到菜单里。
关于加盟——不做坑人的加盟，只做合伙人。制度还在设计，但是总之要让合作伙伴的门店开好，要让合作伙伴挣到钱、自己才能挣到更多的钱。
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他瘦了三十斤，而且越来越辛苦。
心里倒是越来越踏实了。
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这样的辛苦，也给了他回报。
一家店前期投资要50-80万，他8个月时间，就收回了成本。
很多新顾客，也慢慢变成了老顾客，来了之后，会自己知道肉怎么烤、从哪里拿饮料。
从非稳定的客流，变成了稳定的客流。
9、在他眼中，什么样的人能做好餐饮呢？
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他是疫情期间开起来的。
现在疫情越来越严重，他反而此刻正在扩张另外两家新门店。
虽然没有堂食、也没有外卖，但是他的服务员们每天并没有闲下来。
大家仍然忙碌。
只不过，原先的忙碌是服务顾客。
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天涯论坛停止更新
天涯论坛停止更新，最后更新时间停留在 11 月 22 日，暂时不清楚它最终是否会关闭，用户过去几天报告网站出现访问异常。天涯是继猫扑，西祠胡同之后最后一个曾经风靡一时但最终沉寂的网络社区。天涯成立于 1999 年，创始人为现任董事长邢明，曾经与谷歌合作创办天涯问答，它的主要收入来源为广告，但随着微博和移动应用的流行，天涯社区的流行度逐渐下降，没有了巅峰期的荣耀，连年亏损。天眼查的数据显示，天涯公司累计被执行超 1.39 亿元。
http://bbs.tianya.cn/list-fans-1.shtml
https://www.solidot.org/story?sid=73477 #科技圈大小事
天涯论坛停止更新，最后更新时间停留在 11 月 22 日，暂时不清楚它最终是否会关闭，用户过去几天报告网站出现访问异常。天涯是继猫扑，西祠胡同之后最后一个曾经风靡一时但最终沉寂的网络社区。天涯成立于 1999 年，创始人为现任董事长邢明，曾经与谷歌合作创办天涯问答，它的主要收入来源为广告，但随着微博和移动应用的流行，天涯社区的流行度逐渐下降，没有了巅峰期的荣耀，连年亏损。天眼查的数据显示，天涯公司累计被执行超 1.39 亿元。
http://bbs.tianya.cn/list-fans-1.shtml
https://www.solidot.org/story?sid=73477 #科技圈大小事
bbs.tianya.cn
球迷一家_论坛_天涯社区
天涯社区旗下球迷一家论坛版块，共有459607个主帖，10124786个回帖，126196个成员。天涯球迷一家，包含足球视频、足球明星花边、绿茵天下、专栏、一家聚焦、比赛评论、中国足坛、技术场、翻译场、足球印记、足彩、直播间、同城约战等内容的大型足球社区
🙏4👍1
2022年11月26日
1、吴亦凡偷逃税被追缴并罚款6亿元
2、高德地图推出轮椅导航功能 首批上线北京上海杭州
3、中国人民银行：此次降准为全面降准，共计释放长期资金约5000亿元
4、国内首笔6000万美元境外资本金过桥贷款落地
5、俄杜马通过“回应布林肯”法案：任何宣扬LGBT的行为均属非法
6、谷歌计划裁员上万人：利用新绩效系统解雇6%“排名垫底”员工
7、韩国人掌舵的一艘运油船昨在西非附近海域被劫，一天后获释
8、内马尔因伤提前告别世界杯小组赛
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2、高德地图推出轮椅导航功能 首批上线北京上海杭州
3、中国人民银行：此次降准为全面降准，共计释放长期资金约5000亿元
4、国内首笔6000万美元境外资本金过桥贷款落地
5、俄杜马通过“回应布林肯”法案：任何宣扬LGBT的行为均属非法
6、谷歌计划裁员上万人：利用新绩效系统解雇6%“排名垫底”员工
7、韩国人掌舵的一艘运油船昨在西非附近海域被劫，一天后获释
8、内马尔因伤提前告别世界杯小组赛
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2022年11月27日
1、上海常态化核酸检测点免费检测服务延长至2022年12月31日
2、中央气象台发布寒潮黄色预警，今冬以来最强寒潮将横扫30余省份
3、官方通报网传“佛山顺德核酸聚集导致踩踏事件”
4、我国新型大推力火箭发动机试车成功
5、印度发射一箭9星
6、独联体与集安组织、上合组织就进行联合反恐演习达成一致
7、卡塔尔世界杯：波兰2比0战胜沙特
8、软银研发出以无人机探测灾害被埋者手机信号的技术
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
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https://www.okjike.com/medium/63823061db64a99deff49883 #一觉醒来世界发生了什么
1、上海常态化核酸检测点免费检测服务延长至2022年12月31日
2、中央气象台发布寒潮黄色预警，今冬以来最强寒潮将横扫30余省份
3、官方通报网传“佛山顺德核酸聚集导致踩踏事件”
4、我国新型大推力火箭发动机试车成功
5、印度发射一箭9星
6、独联体与集安组织、上合组织就进行联合反恐演习达成一致
7、卡塔尔世界杯：波兰2比0战胜沙特
8、软银研发出以无人机探测灾害被埋者手机信号的技术
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20221127 一觉醒来
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👎10👍8
2022年11月28日
1、中疾控专家回应居民担心在核酸检测时交叉感染
2、1290户二战中国受害劳工家庭收到谢罪款1亿2900万
3、我国成功发射遥感三十六号卫星
4、英国考虑提高赴英留学门槛，以削减外国留学生签证数量
5、俄罗斯国家杜马主席：将立法禁止外国人在俄使用代孕服务
6、乌克兰弹药消耗大，北约多国库存吃紧
7、韩国多地接连发生高致病性禽流感
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1、中疾控专家回应居民担心在核酸检测时交叉感染
2、1290户二战中国受害劳工家庭收到谢罪款1亿2900万
3、我国成功发射遥感三十六号卫星
4、英国考虑提高赴英留学门槛，以削减外国留学生签证数量
5、俄罗斯国家杜马主席：将立法禁止外国人在俄使用代孕服务
6、乌克兰弹药消耗大，北约多国库存吃紧
7、韩国多地接连发生高致病性禽流感
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20221128 一觉醒来
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👍6
怎么说呢
身在君主专制的沙特，不戴口罩9个月了
去年7月入境是酒店隔离5天，两次阴性就拿绿码随便走了；阳性居家隔离，黄码，7天后自动绿码，持阴性报告回办公室。
然后今年3月，彻底放开
你说气人不😂 #你不知道的行业内幕
身在君主专制的沙特，不戴口罩9个月了
去年7月入境是酒店隔离5天，两次阴性就拿绿码随便走了；阳性居家隔离，黄码，7天后自动绿码，持阴性报告回办公室。
然后今年3月，彻底放开
你说气人不😂 #你不知道的行业内幕
👍24😭3
2022年11月29日
1、新疆阿勒泰部分人员牲畜走失，官方回应：极端天气所致，正统计损失
2、香港交易所推出恒生科技指数期货期权
3、劳荣枝家属：劳荣枝案将于11月30日二审宣判
4、美国正考虑向乌克兰提供射程达150公里的武器系统
5、巴基斯坦塔利班中止与巴政府停火协议
6、罗尔斯·罗伊斯与易捷航空成功测试氢燃料飞机发动机，开创全球航空业先河
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1、新疆阿勒泰部分人员牲畜走失，官方回应：极端天气所致，正统计损失
2、香港交易所推出恒生科技指数期货期权
3、劳荣枝家属：劳荣枝案将于11月30日二审宣判
4、美国正考虑向乌克兰提供射程达150公里的武器系统
5、巴基斯坦塔利班中止与巴政府停火协议
6、罗尔斯·罗伊斯与易捷航空成功测试氢燃料飞机发动机，开创全球航空业先河
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20221129 一觉醒来
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👍3
为什么菜单上明明有，服务员却说可以免费赠送呢？
今天天晴了，和@古德萌宁 出来吃顿大龙燚火锅。
阿萌点个冰粉，服务员说没关系，我们可以赠送的。
在表示感谢后，当时我是很暖心的；
同时担心，是不是疫情给餐饮带来太大压力，要让利给客户。
不过随后阿萌说，这是商家使用户感觉「占便宜」的一个小手段。
就像海底捞菜单上有糖蒜，当客户提出点糖蒜时，服务员可以借此表示客户免费赠送，由此提高了服务体验。
简单概括一下，其实道理是，直接送是0 到 1。但是如果我买了，你再说送，那就是 -1 到 1，绝对值一下提高了。
听完我觉得，知道太多，把人家都看透了，确实不容易快乐啊😂
这个小套路挺好用的，可以举一反三使用一下。 #你不知道的行业内幕
今天天晴了，和@古德萌宁 出来吃顿大龙燚火锅。
阿萌点个冰粉，服务员说没关系，我们可以赠送的。
在表示感谢后，当时我是很暖心的；
同时担心，是不是疫情给餐饮带来太大压力，要让利给客户。
不过随后阿萌说，这是商家使用户感觉「占便宜」的一个小手段。
就像海底捞菜单上有糖蒜，当客户提出点糖蒜时，服务员可以借此表示客户免费赠送，由此提高了服务体验。
简单概括一下，其实道理是，直接送是0 到 1。但是如果我买了，你再说送，那就是 -1 到 1，绝对值一下提高了。
听完我觉得，知道太多，把人家都看透了，确实不容易快乐啊😂
这个小套路挺好用的，可以举一反三使用一下。 #你不知道的行业内幕
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