#500w营收，利润率高达92.69%？
在互联网浪潮里游荡多年，见过厉害的人数不胜数…

说实话…自己做的这点成绩说出来都不够人笑话的。在市场上年赚500w营业额其实很不够看。

我很长一段时间都在想，这是为什么呢？到底哪里不对。

直到我盘点了经营账单后，我第一次觉得自己虽然没有达到最好，但是还不赖。

去年我投资了1家视频，但是没赚钱。而我做的2个知识付费工作室，赚钱了。说是两个工作室，其实就是两条业务线，一个是和IP合作的，一个是自己的业务线。

讲出来可能很多人不信，503万多营收，抛开我合伙人，其团队和日常经营成本只有36.72w，折合每个月的成本只有3万多一点点，利润率达92.69%。

我列举两类不同领域公司的情况给你们看一下。

【短视频公司】
▫️8个线下员工+1个老板（摄影、剪辑、编导、财务）
▫单月成本15w
▫️服务一个IP跑了7个月全网200w粉丝
▫️有线下场地、器材、电脑、办公用品等成本
▫️代运营模式，收10+w一个月运营费
▫️IP单月商务进账35w
▫️投资，非我管理经营

【知识付费公司】
▫️线上兼职人员不足20人
▫️线下助理*2，合伙人*1
▫️无场地，大家居家办公，随时响应
▫️全年成本36.72w
▫️没有做短视频流量和海量朋友圈宣传情况下，完成变现。

出现的问题一目了然。前者，老板专注做管理，所有一线执行由团队完成，并且没有太多资源和精力扩展新业务。

后者，也就是我们自己，更依赖于我和合伙人的技能专长，本身可以有更多高效产出。其他成员长期、稳定复用做好的流程，所以最终盈利了。

能做到这种程度也是需要大量试错和磨合的。20年中建盘的时候，事情多又急，我花了很多钱找人产出。最终出来的东西我不满意，钱全部打了水漂。

找老师学习，花了钱，却没什么时间深入学，而且很多知识内容不是过时就是一时半会用不上。

后来，我塌下心来，把文案、设计、运营、产品制作一件件完成。

21年我和合伙人2个人，5个兼职做了300w营收。22年过五百。

对于团队扩张我是极其谨慎的。不管是合伙人，还是线上合作都是如此。这样才能保持进可攻，退可守，大不了恢复自由职业，毕竟一个人一年赚100w这件事我有近6年的经验。

回想起我曾上班的时候给公司做业绩，单场活动几千万，营收几十亿级别。数据很漂亮，可最后去掉成本后利润很低很低。懂的老板都懂。

所以说，最终还是要看创业求什么，有的人求声势浩大求规模，有的人比如我这种还在生存期的，喜欢求利润，按照自己的意愿来就好。 #你不知道的行业内幕