آیا ما مهارتهای قرن ۲۱ را بیش از حد پیچیده کردهایم؟
گستردگی اصطلاحات، تعاریف و ابزارهای سنجش مهارتها، موجب سردرگمی در استخدام، آموزش و توسعه نیروی انسانی شده است.
یک مطالعه جدید با رویکردی سهمرحلهای – مرور نظاممند ادبیات، تحلیل معنایی نهفته (LSA)، و تحلیل خوشهای سلسلهمراتبی – تلاش کرده است میزان همپوشانی معنایی و #روانسنجی مهارتهای قرن ۲۱ را اندازهگیری کند.
یافتههای اصلی این پژوهش:
پژوهشگران برای تنها ۴۰ مهارت، با ۴۴۶ تعریف متفاوت و ۴۵۷ ابزار سنجش گوناگون مواجه شدند که نشاندهنده آشفتگی در این حوزه است.
مغالطه جنگل (Jangle Fallacy): تحلیلها همپوشانی بسیار بالایی را میان مهارتها نشان داد. این یعنی بسیاری از مهارتهایی که نامهای جداگانه دارند (مثل «کار تیمی-teamwork-» و «همکاری-collaboration-»)، در واقع یک چیز را میسنجند و ابزارهای اندازهگیری یکسانی دارند.
خوشهبندی مفاهیم: مهارتهایی نظیر رهبری، ارتباطات و آگاهی موقعیتی، همگی در یک خوشه واحد (مهارتهای بینفردی) قرار میگیرند و مرزهای معنایی نزدیکی دارند.
در مقابل، برخی مهارتها مثل تفکر محاسباتی (Computational Thinking)، مدیریت زمان (Time Management)، فراشناخت (Metacognition)، تحمل ابهام (Uncertainty Tolerance) و تفکر سیستمی (Systems Thinking) از نظر معنایی نسبت به بسیاری از دیگر مهارتها متمایز بودند و این بر منحصربهفرد بودن آنها تأکید میکند.
لینک مقاله اصلی
@karnil
گستردگی اصطلاحات، تعاریف و ابزارهای سنجش مهارتها، موجب سردرگمی در استخدام، آموزش و توسعه نیروی انسانی شده است.
یک مطالعه جدید با رویکردی سهمرحلهای – مرور نظاممند ادبیات، تحلیل معنایی نهفته (LSA)، و تحلیل خوشهای سلسلهمراتبی – تلاش کرده است میزان همپوشانی معنایی و #روانسنجی مهارتهای قرن ۲۱ را اندازهگیری کند.
یافتههای اصلی این پژوهش:
پژوهشگران برای تنها ۴۰ مهارت، با ۴۴۶ تعریف متفاوت و ۴۵۷ ابزار سنجش گوناگون مواجه شدند که نشاندهنده آشفتگی در این حوزه است.
مغالطه جنگل (Jangle Fallacy): تحلیلها همپوشانی بسیار بالایی را میان مهارتها نشان داد. این یعنی بسیاری از مهارتهایی که نامهای جداگانه دارند (مثل «کار تیمی-teamwork-» و «همکاری-collaboration-»)، در واقع یک چیز را میسنجند و ابزارهای اندازهگیری یکسانی دارند.
خوشهبندی مفاهیم: مهارتهایی نظیر رهبری، ارتباطات و آگاهی موقعیتی، همگی در یک خوشه واحد (مهارتهای بینفردی) قرار میگیرند و مرزهای معنایی نزدیکی دارند.
در مقابل، برخی مهارتها مثل تفکر محاسباتی (Computational Thinking)، مدیریت زمان (Time Management)، فراشناخت (Metacognition)، تحمل ابهام (Uncertainty Tolerance) و تفکر سیستمی (Systems Thinking) از نظر معنایی نسبت به بسیاری از دیگر مهارتها متمایز بودند و این بر منحصربهفرد بودن آنها تأکید میکند.
لینک مقاله اصلی
@karnil
❤4
ابرکارمند (Superworker) در عصر هوش مصنوعی
حسین حسینی پناه
در دنیایی که هوش مصنوعی (AI) با سرعتی خیرهکننده در حال دگرگون کردن مشاغل و صنایع است، مرز میان تواناییهای انسان و ماشین روزبهروز کمرنگتر میشود. در دل این تحول، مفهومی نو در عرصهی مدیریت منابع انسانی پدیدار شده است؛ مفهومی که آیندهی کار را بازتعریف میکند: ابرکارمند (Superworker).
ابرکارمند در واقع کسی است که با تکیه بر هوش مصنوعی، برای خود «مغز دوم» ساخته است؛ مغزی که وظایف تکراری و زمانبر را انجام میدهد تا او بتواند بر تفکر، نوآوری و تصمیمسازی تمرکز کند.
به بیان دیگر، ابرکارمند با ترکیب هوشمندانهی مهارتهای انسانی (خلاقیت، همدلی، تفکر انتقادی) و قدرت هوش مصنوعی، به سطوح جدیدی از بهرهوری و خلق ارزش دست مییابد.
اگر در گذشته، بهرهوری به معنای «انجام کار بیشتر در زمان کمتر» بود، امروزه بهرهوری یعنی «خودکارسازی کارهای تکراری» برای آزادسازی ظرفیت ذهنی انسان جهت انجام کارهای عمیقتر.
ابرکارمند بر «خلق ارزش» تمرکز دارد، نه صرفاً «انجام وظیفه».
ویژگیهای ابرکارمندان
ذهنیت یادگیرنده: ابرکارمند همواره در حال یادگیری و آزمودن روشهای نو برای بهبود عملکرد خود است.
تفکر دادهمحور: تصمیمهایش بر پایهی تحلیل و شواهد است، نه صرفاً احساس یا عادت.
خلاقیت در حل مسئله: از فناوری برای گشودن مسیرهای جدید و نوآورانه استفاده میکند.
چابکی ذهنی: بهسرعت با تغییرات محیط کار سازگار میشود و از فرصتها بهره میگیرد.
خودمدیریتی بالا: زمان، تمرکز و انرژی خود را بهشکلی هدفمند هدایت میکند.
نقش سازمانها در پرورش ابرکارمندان
تحول بهسوی ابرکارمندی تنها مسئولیت افراد نیست؛ بلکه تغییری راهبردی در سطح سازمان است. برای پرورش ابرکارمندان، سازمانها باید:
تعریف مشاغل و مدلهای کاری را بازطراحی کنند تا تعامل انسان و فناوری بهشکلی هوشمند و سازنده انجام گیرد.
یادگیری مداوم را به بخش جداییناپذیر فرهنگ سازمانی تبدیل کنند.
توسعهی مهارتهای دیجیتال، تحلیلی و سیستمی را در مسیر رشد کارکنان بگنجانند.
سیستمهای #منابع_انسانی را بازآفرینی کنند تا از انسانها بهعنوان شرکای استراتژیک در مسیر تحول دیجیتال حمایت نمایند.
در عصر #هوش_مصنوعی، برندهی واقعی نه فناوری، بلکه انسانی است که میآموزد چگونه از آن به بهترین شکل استفاده کن.
@karnil
حسین حسینی پناه
در دنیایی که هوش مصنوعی (AI) با سرعتی خیرهکننده در حال دگرگون کردن مشاغل و صنایع است، مرز میان تواناییهای انسان و ماشین روزبهروز کمرنگتر میشود. در دل این تحول، مفهومی نو در عرصهی مدیریت منابع انسانی پدیدار شده است؛ مفهومی که آیندهی کار را بازتعریف میکند: ابرکارمند (Superworker).
ابرکارمند کسی است که بهجای نادیده گرفتن هوش مصنوعی، آن را بهعنوان دستیار هوشمند خود میپذیرد و از آن برای تقویت توانمندیهای انسانی بهره میگیرد.
در عصری که هر کارمند میتواند در کنار خود یک دستیار مبتنی بر هوش مصنوعی داشته باشد، ابرکارمند کسی است که میداند چگونه از این فناوری بهصورت هدفمند، خلاقانه و استراتژیک استفاده کند تا:
ـ ارزشی افزونتر برای سازمان بیافریند،
ـ تصمیمهای دقیقتر و سریعتری بگیرد،
ـ و زمان خود را صرف کارهایی کند که اثرگذاری بیشتری دارند.
ابرکارمند در واقع کسی است که با تکیه بر هوش مصنوعی، برای خود «مغز دوم» ساخته است؛ مغزی که وظایف تکراری و زمانبر را انجام میدهد تا او بتواند بر تفکر، نوآوری و تصمیمسازی تمرکز کند.
به بیان دیگر، ابرکارمند با ترکیب هوشمندانهی مهارتهای انسانی (خلاقیت، همدلی، تفکر انتقادی) و قدرت هوش مصنوعی، به سطوح جدیدی از بهرهوری و خلق ارزش دست مییابد.
اگر در گذشته، بهرهوری به معنای «انجام کار بیشتر در زمان کمتر» بود، امروزه بهرهوری یعنی «خودکارسازی کارهای تکراری» برای آزادسازی ظرفیت ذهنی انسان جهت انجام کارهای عمیقتر.
ابرکارمند بر «خلق ارزش» تمرکز دارد، نه صرفاً «انجام وظیفه».
ویژگیهای ابرکارمندان
ذهنیت یادگیرنده: ابرکارمند همواره در حال یادگیری و آزمودن روشهای نو برای بهبود عملکرد خود است.
تفکر دادهمحور: تصمیمهایش بر پایهی تحلیل و شواهد است، نه صرفاً احساس یا عادت.
خلاقیت در حل مسئله: از فناوری برای گشودن مسیرهای جدید و نوآورانه استفاده میکند.
چابکی ذهنی: بهسرعت با تغییرات محیط کار سازگار میشود و از فرصتها بهره میگیرد.
خودمدیریتی بالا: زمان، تمرکز و انرژی خود را بهشکلی هدفمند هدایت میکند.
نقش سازمانها در پرورش ابرکارمندان
تحول بهسوی ابرکارمندی تنها مسئولیت افراد نیست؛ بلکه تغییری راهبردی در سطح سازمان است. برای پرورش ابرکارمندان، سازمانها باید:
تعریف مشاغل و مدلهای کاری را بازطراحی کنند تا تعامل انسان و فناوری بهشکلی هوشمند و سازنده انجام گیرد.
یادگیری مداوم را به بخش جداییناپذیر فرهنگ سازمانی تبدیل کنند.
توسعهی مهارتهای دیجیتال، تحلیلی و سیستمی را در مسیر رشد کارکنان بگنجانند.
سیستمهای #منابع_انسانی را بازآفرینی کنند تا از انسانها بهعنوان شرکای استراتژیک در مسیر تحول دیجیتال حمایت نمایند.
در عصر #هوش_مصنوعی، برندهی واقعی نه فناوری، بلکه انسانی است که میآموزد چگونه از آن به بهترین شکل استفاده کن.
@karnil
👍3❤2
چهار مسیر پیش روی سازمانها در عصر هوش مصنوعی
هوش مصنوعی دیگر یک واژه تخصصی در دنیای فناوری نیست؛ بلکه یک نیروی دگرگونکننده است که در حال بازتعریف نحوه کار، رقابت و رشد سازمانهاست. اما همه شرکتها به یک شکل از این فناوری استقبال نمیکنند.
سوال کلیدی این نیست که «آیا» از هوش مصنوعی استفاده کنیم، بلکه این است که «چگونه» آن را در سازمان خود بکار بگیریم.
ماتریس نشان داده شده در تصویر پیوست، که بر اساس تحلیلهای گروه مشاوران بوستون (BCG) شکل گرفته، چهار رویکرد یا «کهنالگو» متمایز را نشان میدهد که سازمانها در استفاده از هوش مصنوعی در پیش میگیرند.
این چارچوب بر اساس دو محور کلیدی تعریف میشود:
تمرکز استراتژیک (محور عمودی): آیا سازمان میخواهد از هوش مصنوعی برای بهتر و سریعتر انجام دادن کارهای فعلی استفاده کند یا میخواهد با آن کارهای کاملاً جدیدی انجام دهد؟
فلسفه استعداد (محور افقی): آیا سازمان میخواهد ساختار و نقشهای فعلی کارمندان را حفظ کند یا آماده است که تیمها و شغلها را برای هماهنگی با هوش مصنوعی از نو تعریف کند؟
پاسخ به این دو سؤال، سازمان را در یکی از چهار مسیر زیر قرار میدهد:
مسیر اول: مقیاسپذیر (The Scaler)
در این مسیر، هوش مصنوعی مانند یک «ابزار کمکی پرقدرت» به کارمندان داده میشود. هدف این نیست که ساختار سازمان تغییر کند، بلکه این است که تیم فعلی بتواند کارها را سریعتر و با کیفیت بیشتری انجام دهد.
در این مسیر، به هوش مصنوعی به چشم یک آزمایشگاه نوآوری نگاه میشود. بدون اینکه کل سازمان درگیر تغییرات بزرگ شود، از آن برای تست ایدههای جدید، ساخت محصولات نوآورانه و ورود به بازارهای تازه استفاده میشود.
مسیر سوم: سادهساز (The Streamliner)
در این مسیر، از هوش مصنوعی برای سادهسازی و چابکسازی سازمان استفاده میشود. کارهایی که قبلاً توسط چند نفر انجام میشد، حالا با کمک هوش مصنوعی توسط یک نفر انجام میشود. این کار باعث حذف بروکراسی، کاهش هزینهها و افزایش سرعت میشود
.
مسیر چهارم: بازآفرین (The Reinventor)
این جسورانهترین مسیر است. در اینجا، سازمان قدیمی بهبود نمییابد، بلکه کاملاً بازآفرینی شده و یک سازمان کاملاً جدید بر پایه همکاری انسان و هوش مصنوعی ساخته میشود. هوش مصنوعی دیگر یک ابزار نیست، بلکه بخشی از ت
@karnil
هوش مصنوعی دیگر یک واژه تخصصی در دنیای فناوری نیست؛ بلکه یک نیروی دگرگونکننده است که در حال بازتعریف نحوه کار، رقابت و رشد سازمانهاست. اما همه شرکتها به یک شکل از این فناوری استقبال نمیکنند.
سوال کلیدی این نیست که «آیا» از هوش مصنوعی استفاده کنیم، بلکه این است که «چگونه» آن را در سازمان خود بکار بگیریم.
ماتریس نشان داده شده در تصویر پیوست، که بر اساس تحلیلهای گروه مشاوران بوستون (BCG) شکل گرفته، چهار رویکرد یا «کهنالگو» متمایز را نشان میدهد که سازمانها در استفاده از هوش مصنوعی در پیش میگیرند.
این چارچوب بر اساس دو محور کلیدی تعریف میشود:
تمرکز استراتژیک (محور عمودی): آیا سازمان میخواهد از هوش مصنوعی برای بهتر و سریعتر انجام دادن کارهای فعلی استفاده کند یا میخواهد با آن کارهای کاملاً جدیدی انجام دهد؟
فلسفه استعداد (محور افقی): آیا سازمان میخواهد ساختار و نقشهای فعلی کارمندان را حفظ کند یا آماده است که تیمها و شغلها را برای هماهنگی با هوش مصنوعی از نو تعریف کند؟
پاسخ به این دو سؤال، سازمان را در یکی از چهار مسیر زیر قرار میدهد:
مسیر اول: مقیاسپذیر (The Scaler)
در این مسیر، هوش مصنوعی مانند یک «ابزار کمکی پرقدرت» به کارمندان داده میشود. هدف این نیست که ساختار سازمان تغییر کند، بلکه این است که تیم فعلی بتواند کارها را سریعتر و با کیفیت بیشتری انجام دهد.
مثال: یک تیم بازاریابی را در نظر بگیرید که به جای صرف چند روز برای تحلیل دادههای مشتریان، با کمک هوش مصنوعی این کار را در چند دقیقه انجام میدهد. نقش تحلیلگر سر جایش است، اما ابزارش بسیار قویتر شده.مسیر دوم: آیندهساز (The Horizon Builder)
در این مسیر، به هوش مصنوعی به چشم یک آزمایشگاه نوآوری نگاه میشود. بدون اینکه کل سازمان درگیر تغییرات بزرگ شود، از آن برای تست ایدههای جدید، ساخت محصولات نوآورانه و ورود به بازارهای تازه استفاده میشود.
مثال: یک شرکت تولیدی را تصور کنید که خط تولید اصلی خود را دستنخورده نگه میدارد، اما یک تیم کوچک و جداگانه را مأمور میکند تا با استفاده از هوش مصنوعی، یک محصول هوشمند کاملاً جدید طراحی کند.
مسیر سوم: سادهساز (The Streamliner)
در این مسیر، از هوش مصنوعی برای سادهسازی و چابکسازی سازمان استفاده میشود. کارهایی که قبلاً توسط چند نفر انجام میشد، حالا با کمک هوش مصنوعی توسط یک نفر انجام میشود. این کار باعث حذف بروکراسی، کاهش هزینهها و افزایش سرعت میشود
.د
مثال: به جای داشتن نقشهای جداگانه برای «نویسنده محتوا»، «طراح گرافیک» و «کارشناس شبکههای اجتماعی»، یک «متخصص بازاریابی دیجیتال» استخدام میشود که با کمک ابزارهای هوش مصنوعی، تمام این کارها را به تنهایی انجام میده
.
مسیر چهارم: بازآفرین (The Reinventor)
این جسورانهترین مسیر است. در اینجا، سازمان قدیمی بهبود نمییابد، بلکه کاملاً بازآفرینی شده و یک سازمان کاملاً جدید بر پایه همکاری انسان و هوش مصنوعی ساخته میشود. هوش مصنوعی دیگر یک ابزار نیست، بلکه بخشی از ت
یم
ا
ست.
مثال: به جای یک شرکت تبلیغاتی سنتی، یک آژانس خلاقیت ساخته میشود که در آن استراتژیستها، هنرمندان و هوش مصنوعی در کنار هم برای خلق کمپینهای تبلیغاتی کار میکنند. شغلهای جدیدی مثل «متخصص بهینهسازی دستورات هوش مصنوعی (Prompt Engineer)» در این سازمان تعریف م
@karnil
❤1
Chelleh Neshin
Mohammad Motamedi
🗣 Mohammad Motamedi
🎵 Chelleh Neshin
#MohammadMotamedi
برگشته ام از شبای بی تو
دیدن ندارد دنیای بی تو
چرا پایان ندارد این تشنگی ها
بگو باران ببارد صحرا به صحرا
صحرا به صحرا
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
همه عشقی عقل سرخی تو
همه شوقم موج آبم من
توهم آغازی و هم پایان
همیشه در نیمه راهم من
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
@karnil
🎵 Chelleh Neshin
#MohammadMotamedi
برگشته ام از شبای بی تو
دیدن ندارد دنیای بی تو
چرا پایان ندارد این تشنگی ها
بگو باران ببارد صحرا به صحرا
صحرا به صحرا
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
همه عشقی عقل سرخی تو
همه شوقم موج آبم من
توهم آغازی و هم پایان
همیشه در نیمه راهم من
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
به عشق تو اشک بی اختیارم
سرا پا جنون سر به صحرا گذارم
که یه چله در هوایت ببارم
@karnil
🤔2😍2❤1