چشم انداز




برای همه ما پیش آمده است که در شروع هر کاری کلی رویا پردازی میکنیم و در ذهن خود تجسم میکنیم که در آن شرایط قرار گرفته ایم. اما اکثر ما در رویا های خود شرایطی را متصور میشویم که  احتمال رسیدن به آن خیلی کم است .

این اتفاق در میان کسب وکار هم وجود دارد. مدیران یک کسب و کار در ابتدای راه خود، کسب و کارشان را در آینده متصور میشوند و معمولا رویا پردازی های زیادی میکنند. دقیقا زنگ خطر همینجا به صدا در می آید. مدیران با تجربه معمولا در این شرایط با توجه به شرایط موجود کسب و کار خود و داشته های فعلی خود، رویا هایی را در نظر میگیرند که منطقی تر به نظر میرسند و میتوانند به آنها راحتر برسند.

چشم انداز

اگر بخواهیم یه تعریف کلی از سند چشم انداز داشته باشیم باید بگوییم که سند چشم انداز به نوعی جایگاهی را نشان میدهد که کسب وکار دوست دارند در آینده به آن برسند و تمام برنامه ها و اهداف خود را برای رسیدن به آن تنظیم میکنند. بیانیه ماموریت و سند چشم انداز از عوامل مهم برای موفقیت یک کسب وکار هستند که اکثر افراد آنها را با یکدیگر اشتباه میگیرند و گاها آنها را یکی میدانند. اما در سند چشم انداز ما به آینده یک سازمان یا کسب وکار میپردازیم ولی در بیانیه ماموریت ما وضعیت حال و کنونی کسب وکار را در نظر میگیریم. هر دو موارد بسیار مهم هستند. بطور مثال بیانیه ماموریت شرکت آمازون به این صورت است که؛ برای مشتریان خود،بهترین حق انتخاب،کمترین قیمت و حداکثر راحتی در خرید را به ارمغان بیاورد. در حالیکه سند چشم انداز آن به اینصورت است که؛ طی یک دوره بلند مدت تبدیل به بزرگترین فروشکاه آنلاین شود که بیشترین رضایت مندی را در میان مشتریانش دارد.

با نگاه به عملکرد به این فروشگاه متوجه میشویم که در هردو کاملا موفق بوده است.

ما با نوشتن سند چشم انداز، رویا های خود را غربال میکنیم و آنهایی را در نظر میگیریم که رسیدن به آنها دور از انتظار نیستند. هدف از این سند این است که رویا های منطقی خود را به شکل قابل اجرا در بیاوریم و کارمندان خود را هماهنگ با این سند پرورش بدهیم. شرکت هایی که سند چشم انداز دارند برای کار کردن کارمندان هم مکان مناسبتری است چون ببیشتر کارمندان به این نکته اهمیت میدهند که شرکتی که در ان کار میکنند میخواهد به چه اهدافی برسد و چه برنامه ریزی برای آنها دارد. آنها با دانستن این موارد بهتر به وظایف خود عمل میکنند البته کارمندانی هم هستند که سند چشم انداز برای آنها معنی خاصی ندارد.

در نوشن سند چشم انداز به چه مواردی دقت کنیم؟

در بالا مشخص کردیم که سند چشم انداز یکی از موارد مهم و حیاتی برای سازمان ها و کسب وکار ها است. ما در سند چشم انداز به دنبال این هستیم که به کجا برسیم و با چه هدف هایی؟

در نوشتن سند چشم انداز بهتر است که به موارد زیر دقت داشته باشیم تا بتوانیم سند خوب و قابل اعتمادی را تدوین کنیم.

به سادگی چشم انداز دقت کنیم

تا جایی که میتوانیم در تدوین سند چشم انداز سادگی را رعایت کنیم. چون سند چشم انداز را کارمندان خود ما نیز باید بفهمند تا بتوانند خود را با آن هماهنگ کنند و یا خود را پرورش بدهند. وقتی چشم انداز ما پیچیده باشد بیهوده مراحل غیر ضروری را وارد ذهن خود میکنیم و این ممکن است تمرکز ما را از اهداف اصلی سازمان دور کند.

شناسایی اهداف

یک مدیر خوب برای اینکه مقصد نهایی کسب و کار را معین کند باید در ابتدا اهداف را به خوبی شناسایی کند و آنها را تحلیل و آنالیز کند. با مشخص کردن اهداف مناسب  یک کسب وکار میتواند  به فراتر از تصوراتی که برای خود متصور بود دست پیدا کند. انتخاب اهداف مناسب کسب وکار، قدم های رسیدن به مقصد نهایی را برای ما روشن میکند.

توجه به ارزش ها

هدف و ارزش ها از پایه های اصلی هر کسب وکار هستند. ارزش ها نکانی هستند که شرکت هنوز به انها نرسیده ولی تلاش دارد که به انها برسد.

هر یک از شرکت ها دارای ارزش های خاصی هستند که نمیخواهند از انها عبور کنند همین نکته باعث میشود که توجه به ارزش ها در سند چشم انداز ها یک چالش شیرین به حساب بیاید.

ارزش های هر شرکتی متفاوتی هست بطور مثال یک شرکت ارزان فروشی، و دیگری خلاقیت را یک ارزش برای شرکت خود در نظر میگیرند که دوست ندارند از آنها عبور کنند و میخواهند اهداف خود را در کنار ارزش ها به جلو ببرند.

آینده نگری و توجه به دوره های زمان

همانطور که گفته شد چشم انداز مربوط به آینده شرکت یا کسب وکار می باشد. به همین دلیل در تدوین شند چشم انداز باید به شرایط شرکت در آینده توجه خاصی داشته باشیم و باید آنها را طوری بنویسیم که با گذشت زمان در آینده هم پایدار ومطمئن باشد.

ما برای اینکه بتوانیم چشم انداز خود را به واقعیت نزدیک کنیم باید آینده را نا محدود در نظر نگیریم و دوره های زمانی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف و چشم انداز خود تعریف کنیم. با کوتاه کردن دوره های زمانی ومو

فق شدن در هر یک زیر ساخت یک چشم انداز خوب و بلند مدت را پی ریزی میکنیم.

در انتها

به این این نکته باید توجه داشته باشیم که بیانیه ماموریت،سند چشم انداز و استراتژی مراحل مشترک زیادی با یکدیگر دارند که باعث میشوند بیشتر افراد انها را با یکدیگر اشتباه بگیرند. ما در سند چشم انداز خود حتما باید بیانیه ماموریت سازمان را اضافه کنیم. مورد دیگر شفاف سازی سند چشم انداز برای خودمان و کارمندان زیر دست میباشد.
#حسینی

#راهبری/ #چشم انداز

توانگری کارنیل

@karnil

#خرد/ #یادگیری


@karnil

گاهی فکر می کنم یکی دیگر از علائم توسعه سیاسی و اجتماعی در جوامع و گام برداشتن در مسیر تمدن این است که "جوهر" به تدریج جای "خون" را بگیرد.

جوهری که در قالب کتاب ، مقاله و برگه ای رای می دهد در عمیق ترین لایه های جامعه و همچنین بالاترین سطح قدرت ، تغییر و تحول را رقم بزند.

جامعه محافظت می کند که هیچکس حس نکند باید به خواسته های او و باورهایش را با "خون" بپردازد.... 

#شعبانعلی

#فرهنگ/ #تمدن

توانگری کارنیل
@karnil

لایف کوچینگ کارنیل
ثبت نام
@karnil_admin

استراتژی

#استراتژی بنا به تعریف روش رسیدن به #هدف است ، اما بیشتر اوقات یادمان می رود که این اهداف هر هدف ریز و کوچکی نیستند، بلکه همان #اهداف_استراتژیک هستتد.
اما وقتی سخن از یک هدف #راهبردی به میان می آید، خودبخود، داریم روی شماری از اهداف تمرکز می کنیم ، که به معنای دست رد زدن روی شمار بیشتری از اهداف حاشیه است .
پس هر زمان که می خواهید میزان #استراتژیک بودن یک #برنامه را ارزیابی کنید، باید شیب تخصیص منابع را بسنجید.
یعنی انکه هرگاه در یک #سازمان شیب منابع متوازن بود، آن #کسب_و_کار رویکردی محتاطانه و محافظه کارانه را در دستور کار خود قرار داده، و اگر و هرگاه که تخصیص منابع روی سویه های خاصی بیشتر باشد ، رویکرد آن #برند بیشتر تمایل استراژیک دارد؛ حال چه درستی و چه به خطا، زیرا که استراژیک بودن به تنهایی درستی تصمیمات را تضمین نمی کند.

بنابرین رویکرد راهبردی ،هر چند می تواند #ربسک های خطای #تصمیم_گیری و #تصمیم_یازی را در بر داشته باشد، اما رویکرد هایی که مدام تصمیمات #هئیت_مدیره و هئیت #مدیران را از سطح استراتژیک به سطح #تاکتیکی نزول می دهد ، در میان مدت و بلند زمان ، بی گمان به از دادن #فرصت های اصلی و در نتیجه ار دست رفتن #مزیت_رقابتی خواهد انجامید‌.
و من از شما می پرسم  دوست گرامی در تعریف اهداف راهبری خود تا چه میزان کوشا و کوشان هستید؟

#شفیعی

#راهبری /#استراتژی

توانگری کارنیل

@karnil

📝#کارنیل

#مسجد_شیخ_لطف_الله

☀️#حرکت / #مداومت

🌱 توانگری کارنیل
@karnil