الگو۸ الگو از کارفرمایان بسیار موفق
۱. استفاده فرمول عمل ینید
۲. با یک دست چند هندوانه بلند نکنید
۳. اعتمادبهنفس آری ، تکبر هرگز
۴. نقاط ضعف را به رسمیت بشناسید
5. با ذهن باز کنید
6. کوته بین نباشید
. کسانی را که شبیه خودتان هستند ، جذب کنید
۸. در کنار هم پیروز شوید
🔻کارفرمای شما کدام یک از این الگوهارو داره؟
#شنبه_مگ
#راهبری
توانگری کارنیل
@karnil
۱. استفاده فرمول عمل ینید
۲. با یک دست چند هندوانه بلند نکنید
۳. اعتمادبهنفس آری ، تکبر هرگز
۴. نقاط ضعف را به رسمیت بشناسید
5. با ذهن باز کنید
6. کوته بین نباشید
. کسانی را که شبیه خودتان هستند ، جذب کنید
۸. در کنار هم پیروز شوید
🔻کارفرمای شما کدام یک از این الگوهارو داره؟
#شنبه_مگ
#راهبری
توانگری کارنیل
@karnil
استراتژی
#استراتژی بنا به تعریف روش رسیدن به #هدف است ، اما بیشتر اوقات یادمان می رود که این اهداف هر هدف ریز و کوچکی نیستند، بلکه همان #اهداف_استراتژیک هستتد.
اما وقتی سخن از یک هدف #راهبردی به میان می آید، خودبخود، داریم روی شماری از اهداف تمرکز می کنیم ، که به معنای دست رد زدن روی شمار بیشتری از اهداف حاشیه است .
پس هر زمان که می خواهید میزان #استراتژیک بودن یک #برنامه را ارزیابی کنید، باید شیب تخصیص منابع را بسنجید.
یعنی انکه هرگاه در یک #سازمان شیب منابع متوازن بود، آن #کسب_و_کار رویکردی محتاطانه و محافظه کارانه را در دستور کار خود قرار داده، و اگر و هرگاه که تخصیص منابع روی سویه های خاصی بیشتر باشد ، رویکرد آن #برند بیشتر تمایل استراژیک دارد؛ حال چه درستی و چه به خطا، زیرا که استراژیک بودن به تنهایی درستی تصمیمات را تضمین نمی کند.
بنابرین رویکرد راهبردی ،هر چند می تواند #ربسک های خطای #تصمیم_گیری و #تصمیم_یازی را در بر داشته باشد، اما رویکرد هایی که مدام تصمیمات #هئیت_مدیره و هئیت #مدیران را از سطح استراتژیک به سطح #تاکتیکی نزول می دهد ، در میان مدت و بلند زمان ، بی گمان به از دادن #فرصت های اصلی و در نتیجه ار دست رفتن #مزیت_رقابتی خواهد انجامید.
و من از شما می پرسم دوست گرامی در تعریف اهداف راهبری خود تا چه میزان کوشا و کوشان هستید؟
#شفیعی
#راهبری /#استراتژی
توانگری کارنیل
@karnil
#استراتژی بنا به تعریف روش رسیدن به #هدف است ، اما بیشتر اوقات یادمان می رود که این اهداف هر هدف ریز و کوچکی نیستند، بلکه همان #اهداف_استراتژیک هستتد.
اما وقتی سخن از یک هدف #راهبردی به میان می آید، خودبخود، داریم روی شماری از اهداف تمرکز می کنیم ، که به معنای دست رد زدن روی شمار بیشتری از اهداف حاشیه است .
پس هر زمان که می خواهید میزان #استراتژیک بودن یک #برنامه را ارزیابی کنید، باید شیب تخصیص منابع را بسنجید.
یعنی انکه هرگاه در یک #سازمان شیب منابع متوازن بود، آن #کسب_و_کار رویکردی محتاطانه و محافظه کارانه را در دستور کار خود قرار داده، و اگر و هرگاه که تخصیص منابع روی سویه های خاصی بیشتر باشد ، رویکرد آن #برند بیشتر تمایل استراژیک دارد؛ حال چه درستی و چه به خطا، زیرا که استراژیک بودن به تنهایی درستی تصمیمات را تضمین نمی کند.
بنابرین رویکرد راهبردی ،هر چند می تواند #ربسک های خطای #تصمیم_گیری و #تصمیم_یازی را در بر داشته باشد، اما رویکرد هایی که مدام تصمیمات #هئیت_مدیره و هئیت #مدیران را از سطح استراتژیک به سطح #تاکتیکی نزول می دهد ، در میان مدت و بلند زمان ، بی گمان به از دادن #فرصت های اصلی و در نتیجه ار دست رفتن #مزیت_رقابتی خواهد انجامید.
و من از شما می پرسم دوست گرامی در تعریف اهداف راهبری خود تا چه میزان کوشا و کوشان هستید؟
#شفیعی
#راهبری /#استراتژی
توانگری کارنیل
@karnil
با آزمون سخت کوشی کارنیل، حرکت و تلاش خود را ارزیابی کنید👇
https://karnil.com/%d8%b3%d8%ae%d8%aa-%da%a9%d9%88%d8%b4%db%8c/
☀️#حرکت / #مداومت
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
https://karnil.com/%d8%b3%d8%ae%d8%aa-%da%a9%d9%88%d8%b4%db%8c/
☀️#حرکت / #مداومت
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
توانگری کارنیل
آزمون سخت کوشی - توانگری کارنیل
شخصیت سخت کوش از سه مولفه مرتبط ولی متمایز یعنی تعهد، کنترل و مبارزه طلبی تشکیل می شود. این آزمون مولفه های مختلف سخت کوشی را در فرد می سنجد.
دیدهها را به بد و خوب و درست و غلط تقسیم کردن، یک راه برای بزرگتر کردن “من” است. فرد وقتی دیگران و پدیدههای اطراف خود را بد تلقی میکند، بیشتر به دنبال این است که بگوید خودش خوب است. ببینید در هر بد و خوب کردنی “منِ” شما با تیزهوشی حضور دارد تا سهم خود را بردارد. بد و خوب کردن زمانی کاربرد عملی دارد که پای “من” وسط نباشد. بد و خوب نکردن پدیدهها و دیدن آنها، همانگونه که هستند، شرط لازم برای خردمندی است و محصول خردمندی نیز کشف فرصتها است. فرایند تحول نیز چیزی جز ارزش زدایی پدیده ها نیست، به همین دلیل است که محور تحول پذیرش است، یعنی پذیرش پدیدهها همانگونه که هستند.
#ایمانی_راد.
#خرد
توانگری کارنیل
@karnil
#ایمانی_راد.
#خرد
توانگری کارنیل
@karnil
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خودرو خودران گوگل - وایمو
وسایل نقلیه خودران باعث می شود از مرگ میلیون ها انسان در جاده ها جلوگیری شود ، همچنین باعث می شود وقت انسان ها در ترافیک تلف نشود
#تکنولوژی
@Karnil
وسایل نقلیه خودران باعث می شود از مرگ میلیون ها انسان در جاده ها جلوگیری شود ، همچنین باعث می شود وقت انسان ها در ترافیک تلف نشود
#تکنولوژی
@Karnil
کارنیل
خودرو خودران گوگل - وایمو وسایل نقلیه خودران باعث می شود از مرگ میلیون ها انسان در جاده ها جلوگیری شود ، همچنین باعث می شود وقت انسان ها در ترافیک تلف نشود #تکنولوژی @Karnil
Waymo
Self-Driving Car Technology for a Reliable Ride - Waymo Driver
The Waymo Driver is our self-driving car technology. Get a safe, reliable ride from The World's Most Experienced Driver.
گوگل چگونه به غول تکنولوژی جهان تبدیل شده است؟
در مقاله زیر رفتار گوگل با کارمندانش می بینیم که نشان از تفکر و رفتار سیستمی گوگل می باشد
https://careers.google.com/how-we-care-for-googlers/
@karnil
در مقاله زیر رفتار گوگل با کارمندانش می بینیم که نشان از تفکر و رفتار سیستمی گوگل می باشد
https://careers.google.com/how-we-care-for-googlers/
@karnil
Google
Build for Everyone - Google Careers
Careers at Google - find a job at Google. Look inside engineering jobs at Google.
در صفحه استارت آپ های گوگل ونچر می توانید با صدها استارت اپ جهان آشنا شوید، ایده بگیرید و به اولویت های کسب و کار جهان پی ببرید
https://www.gv.com/portfolio/
@karnil
https://www.gv.com/portfolio/
@karnil
GV
GV - Portfolio
We invest in innovative founders across industries and optimize for ideas that demand long-term relationships — ones where we can provide value across multiple stages and milestones.